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MODELOS DE GESTIÓN EJE 2
EL FACTOR DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
PRESENTADO POR
EDISON GONZALEZ JIMENEZ
WILMER ALEXEY JARAMILLO VARGAS
LAURA DANIELA RAMOS BAQUERO
LAURA CAMILA TORRES
PRESENTADO A
SANDRA MONDAGRON
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ALTA GERENCIA VIRTUAL
2024 Tabla de contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 3 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto en la organización? ........................................................................................................... 4 ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué? 5 ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos? .......................................................................................................................................... 6 ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano? ................................... 7 Conclusiones ..................................................................................................................................... 9 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................. 11 Introducción
El objetivo de este documento es permitirnos conocer y analizar la importancia
que tiene la selección y reclutamiento para un puesto postulado por las compañías,
como podemos observar hoy en día es muy importante realizar una buena selección
de personal y así mismo contar con las herramientas para realizarlo, que tan bueno
es que las propias empresas que realizan el proceso de postular un cargo lo realicen
ellas mismas, ya que es importante tener contacto con la organización y el
candidato, esto genera que haya un alto grado de confianza y se puede contratar al
personal con calidad.
El realizar una mala selección de personal, ocasiona costos para la compañía, en
tiempo, recursos y dinero. Es importante realizar una buena selección, definir bien
las competencias, experiencia y KPI´S (indicadores) del puesto serán claves para
ello, así como hacerlo sin etiquetas, es decir, seleccionar desde las aptitudes y
actitudes, y de manera transparente y objetiva, cuidando que los candidatos sean
los más idóneos para desempeñar el puesto de trabajo y lograr así los objetivos
planteados por la organización, también es importante que los valores y propósitos
de los candidatos estén alineados con los de la compañía, esto asegurará un mejor
ajuste, y reducirá tiempos en la curva de aprendizaje.
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su impacto en la organización?
La importancia impacta la formación potencial del desarrollo del talento
humano en la organización es de mayor valor debido a que el área de recursos
humanos en una organización y se encarga, a menudo, de procesos como el
reclutamiento, selección, capacitación, evaluación y compensación del personal.
Es decir, su importancia es hacer que los mejores perfiles lleguen, se desarrollen,
permanezcan y sean productivos para la empresa.
Gestionar de forma efectiva al talento humano de una empresa es
transformar el entorno de trabajo en espacios productivos y competitivos
desarrollando una cultura empresarial sólida, es decir, hacer bien la gestión del
talento humano es una inversión en el crecimiento de la empresa. En ese sentido,
son cada vez más las empresas que contratan a expertos en gestión del talento
humano, una posición clave y bien remunerada debido a la necesidad de las
organizaciones de sobrevivir en la competencia cuidando y desarrollando a sus
mejores talentos y evitar su fuga.
Según Drucker se puede definir el “talento humano” como: “todos los
programas de formación que buscan mejorar el rendimiento, levantar la moral y
aumentar el potencial de los empleados que hacen parte de una organización. Es
un medio relevante para la planeación de proyectos de vida y de trabajo del
personal, pero al mismo tiempo es un aspecto clave para el logro de los objetivos y mejoramiento de posibilidades organizacionales futuras en términos de
competitividad” [5: 52].
Esto quiere decir que el área de recursos humanos frente a las compañías
es de vital importancia, ya que ellos son la clave de que una organización salga
adelante por lo que conllevan una grande responsabilidad en escoger y
encargarse de contratar al mejor personal capacitado, los cuales van a desarrollar
cada actividad llevando el Éxito a la empresa cumpliendo con sus modelos de
precisión calidad y eficiencia.
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera
espontánea, por qué?
No lo consideramos, ya que esta área no se puede tomar a la ligera en escoger
los perfiles del personal debido a que un error mínimo conlleva a que la empresa
fracase; por lo que estos deben realizar diversos filtros al momento de escoger
quien va a laborar y al cumplimiento de cada tarea sea completada, cada persona
posee ciertas habilidades por las cuales se forman para postularse a los diversos
puestos que hay en las organizaciones, cada individuo se especializa en
diferentes áreas de tal manera que los encargados de recursos humanos
minuciosamente debe realizar un estudio de cada perfil para así mismo escoger
quien puede llevar a cabo las funciones que cada organización necesitan para
llegar al éxito y ser competitivas frente al consumidor y al mercado en sí.
Podemos tomar de referencia en nuestro texto algunos factores que influyen en la
consolidación del talento humano:
La organización del trabajo se caracteriza por el funcionamiento de grupos
autónomos, donde predomina la rotación de labores, la polivalencia.
No existe la separación jerárquica de responsabilidades. La organización
del trabajo pasa de ser piramidal, a ser un conjunto de redes.
Esta mayor interconectividad requiere de una organización de los “recursos
humanos” basada en la colaboración y la confianza y las buenas relaciones
laborales.
Es por estas funciones que no se considera que el talento humano se pueda
manejar espontáneamente.
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de
equipo o directivos?
Los compromisos que se pueden adquirir tanto los líderes de equipo como los
directivos frente al talento humano serian intervenciones cuando se realicen
entrevistas los líderes como coordinadores, jefes de proyectos interactúen en
estas para que ellos apoyen en el perfilamiento de las personas con las que van a
compartir el espacio de trabajo adicional quienes van a conformar su grupo de
trabajo.
Otra opción que puede resultar como compromiso es que se realicen diversas
capacitaciones entre empleado y empleador para así mismo conocer que
funciones necesitan cada área donde estén solicitando personal, para realizar un buen proceso selección con las capacidades que cada líder necesita en su equipo
de trabajo.
Un buen compromiso es la ayuda a aumentar el compromiso laboral, lo que ayuda
a cumplir las metas y objetivos de la organización. Este proceso ayuda a los
empresarios a identificar quiénes son las personas adecuadas y cómo
encontrarlas, satisfacerlas, retenerlas y motivarlas. Hay un estudio que confirma
que los empleados comprometidos son un 20% más productivos,
¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?
La mejor inversión que podemos llevar consigo mismos en el talento humano
invertir tiempo y recursos en desarrollar de manera integral a los colaboradores
realizando diferentes perfilamientos siendo didácticos en el momento de presentar
las entrevistas, brindando beneficios del porque sería lo mejor trabajar en la
compañía, así mismo el apoyo dentro de cada área para cada colaborador donde
se sienta acompañado en su proceso de aprendizaje tanto personal como
profesionalmente sintiéndose a gusto en el lugar donde desempeña sus
actividades realizando el siguiente acompañamiento:
Asegura un apoyo visible de la alta gerencia.
Asegúrate de que tu organización tenga una misión clara.
Busca dentro de tu organización.
Sé creativo.
Haz que el desarrollo del talento sea parte de la cultura de tu empresa.
Utiliza métodos apropiados para el desarrollo del talento.
Al invertir en su capital humano, las empresas pueden obtener muchos beneficios.
Pueden mejorar su productividad, innovación, satisfacción del cliente y
rentabilidad. También pueden atraer y retener el mejor talento, y crear un
ambiente de trabajo positivo y comprometido.
Conclusiones
Finalmente podemos concluir que la importancia del área de recursos
humanos en las empresas es de gran significado debido a que este campo
es el encargado de seleccionar los perfiles para completar los grupos de
trabajo para cada sector de la compañía, si en el área de selección los
perfiles no concuerdan con las habilidades y funciones para el cargo esto
con lleva a numerosas pérdidas en la organización.
Durante el proceso de selección se debe considerar el clima organizacional
para asegurar no solamente la potencial eficiencia de la persona elegida,
sino también su fidelidad para con la organización que exista compatibilidad
de valores, cultura e ideas.
Con el presente trabajo concluimos que el diseño de cargos es fundamental
para el funcionamiento de toda compañía, se analiza cómo se debe
elaborar los perfiles adecuados para los cargos que se necesitan en la
organización, siendo verificado por competencias, esto garantiza que las
capacidades del individuo sean requeridas en la organización por la
vacante a cubrir. Por un lado, podemos concluir que la captación y desarrollo de ideas
novedosas implica que la gestión del talento humano fomenta la
transformación y el cambio. Po otro lado esto implica garantizar un espacio
de interacción entre las personas, el trabajo y el contexto de la empresa o
institución.
Finalmente, gracias a las habilidades del líder se puede trasformar y
promover el cambio mediante la gestión del talento, a fin que este proceso
creativo sea útil a la organización y favorezca el desarrollo de la innovación.
La responsabilidad más grande que tiene el directivo es ayudar a los
individuos a aprender. Referencias Bibliográficas
- El factor del talento humano en las organizaciones por
Armando Mejía Giraldo, Mario Bravo Castillo y Arturo Montoya Serrano
https://www.redalyc.org/pdf/3604/360433593002.pdf
- Desarrollo de talento humano en las organizaciones por la pagina Bizneo
Blog (2023) https://www.bizneo.com/blog/desarrollo-de-talento/#comment-
12419
- Barrios-Hernández, Karelis del C., Olivero-Vega, Enohemit, & Figueroa-
Saumet, Brenda. (2020). Condiciones de la gestión del talento humano que
favorecen el desarrollo de capacidades dinámicas. Información
