Trabajo como proceso Equipo de Trabajo: es el conjunto de personas asignadas de Como privilegiar al trabajador como valor agregado

acuerdo a sus habilidades y competencias específicas para cumplir

una detenida meta bajo las órdenes de un coordinador.
Conjunto de uno o mas procedimientos o actividades Desde el punto de vista contable es la diferencia entre el
vinculadas, que colectivamente realizan un objetivo de trabajo o importe de las ventas y el de las comprar. Es decir, la diferencia
meta táctica, en el contexto de una estructura organizada Trabajo en Equipo: son estrategias, procedimientos y entre precios de mercado y costes de producción. A nivel
definiendo reglas funciones o relaciones. métodos que utilizara el grupo para conseguir su fin. empresarial es la diferencia del ingreso de una empresa y los costos
de materia prima.
Un proceso de trabajo tiene definidas condiciones, Ventajas del trabajo en Equipo
desencadenando su inicio por ejemplo: El valor agregado puede también ser el valor adicional que
adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el
 Lo fundamental es que lo integran personas.
proceso productivo.
 Un proceso de reclamación de seguros, y rendimientos  Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes
definidos a su conclusión. para que las decisiones da carácter intelectual y operativo que tome
 Un proceso de trabajo puede asocie interacciones correctas o la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y Trabajos con valor agregado
relativamente incorrectas entre los participantes; su duración discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
puede también varias ampliamente.
Para todo ser humano en el mundo es necesario e
 Un proceso de trabajo puede constar de actividades
Sistemas y Supervisión imprescindible para vivir y llevar el sustento del hogar, yo puedo
automatizadas, capaces de la gestión de flujo de trabajo y/o
entregar un valor a mi trabajo dándole la máxima calidad,
actividades manuales, que deben estar más allá del ámbito de
pulcritud, y de reglas dentro del área de trabajo
la gestión del flujo de trabajo. La supervisión es una actividad técnica y especializada que
tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que
le hacen posible la realización de los procesos de trabajo. Los enfermeros debemos valorar nuestro trabajo, de la mejor
Equipo y trabajo en equipo
manera, nuestro trabajo es mas humanitario y lleno de
responsabilidad.
Supervisor
Las nuevas estructuras de las organizaciones, mas planes y con
menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre
Mejorar continuamente los procesos del equipo de trabajo
las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier
no individualista. organización.
 Mantener un continuo contacto de cada uno de los miembros
 Realizar evaluaciones periódicas del desempeño
La necesidad de trabajar en equipo llego de la mano de Características del Supervisor
 Planificar con anticipación
propuestas como calidad total, sistemas integrados de gestión,
 Creación de un modelo de aprendizaje
reingeniería y procesos de cambio, el premio nacional a la calidad,
 Conocimiento del trabajo.  Valores individuales y del equipo
programas de integración regional, y otras que requieren la
 Conocimiento de las responsabilidades.  Mantener la sinergia
participación e interrelación de diversos sectores funcionales de la
 Habilidad para instruir.  Creatividad e innovación
empresa.
 Habilidad para mejorar métodos.  Sentimiento de satisfacción reformar el compromiso
 Mantener la versión
De aquí surgen algunos conceptos que aclarar:  Espíritu de equipo
Habilidad para dirigir: el supervisor debe liderizar a su  Respeto y lealtad
personal, dirigiéndolo con la confianza y convicción necesaria para
 Un Equipo: es un grupo de personas organizadas para un lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos.
servicio determinado o para alcanzar un objetivo en común, Como prevenir los problemas en el equipo.
en los deportes, un equipo es un grupo que busca el triunfo
Objetivos de la supervisión
en medio de una competencia.
 Metas no dadas
 Un Grupo: en si mismo no necesariamente constituye un
 Faltas de soportes de las gerencias
equipo. Son muchos los distintos componentes que forman La supervisión persigue ciertos objetivos que posibiliten  Liderazgo no efectivo en el equipo
un equipo como el gerente y agentes. promover las acciones para ejercerla de la mejor forma, y evaluar  Individualidad
 El concepto de equipo se utiliza para denominar diversos la efectividad de su aplicación. Algunos objetivos son:
conjuntos: así podemos hablar de equipos para referirnos al
conjunto de ropas y otras cosas de uso particular d una Por ejemplo tanto para prevenir un tipo problema que afecte el
persona (equipo colegial, equipo soldado, entre otros).  Determinar si se han aplicado íntegramente los procedimientos objetivo o metas de un equipo de trabajo es anticipar los problemas
 En el ámbito laboral y empresarial: un equipo es un grupo específicos de auditoria. que se puedan presentar estos se pueden lograr:
de empresarios, dirigidos por algún gerente, que trabaja con  Incrementar las relaciones humanas y de trabajo profesional de los
los objetivos de la organización. grupos.
Tener una buena comunicación
Plantearse metas y objetivos claros y viables
Sinergia: unión de varias fuerzas o causas para llegar a un fin. Organizar las actividades de cada miembro
Analizar los avances y credibilidades e identifican posibles  Observación.
conflictos y tratar de solucionarlos, no esperar a que pase a  Entrevista
mayor gravedad.  Encuesta. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Como solucionar los problemas La información proveniente de diferentes fuentes se debe
interpretar de una manera positiva, que esta pueda servir para Barinas Estado Barinas
mejorar, y que halla mejor rendimiento.
Características de los problemas:

El Talento Humano
 Comunicación Deficiente: la conversación se frustra o ni
siquiera, puede comenzar por lo que no hay un completo
entendimiento. El talento humano es fundamental para el desarrollo de
 Incógnitas: faltas de información cualquier empresa, institución. Hoy en dia cuando se habla de
 Información incorrecta: parte de la información conocida gestión se habla de talento humano, ya que se requiere de personas
esta equivocada talentosas para ejercer ciertas funciones o roles que otros no se
 Confusión: la gente implicada se siente desorientada, tensa atreven.
abrumada, por los estimulos y las opciones
 Puntos de vista diferentes: conforme se investiga la
Es necesario valorar que muchas instituciones, empresas,
situación, las ideas las emociones y las explicaciones


cambian a veces de manera radical.
Dilema desequilibrado: una lucha critica existe donde no
hay una persona o una idea capaz de ganar
personas, tiempo a limitar el talento y la habilidad que tiene el ser
humano para ir mas allá, y solo aplica mas conocimientos en
actividades puntuales, esto significa que se desintegra el saber del
TRABAJO
COMO
individuo, ya que es solo saber y hacer y no ante todo ser.
 Persistencia: la situación no desaparece

Planificación De Actividades
Soluciones operacionales

Se llama soluciones operacionales: porque su objetivo es

La enfermera jefe de un servicio, quién es a su vez la
administración de la unidad de enfermería, tiene la responsabilidad
PROCESO
completamente una lista de alternativas concesibles. Lo que se
de planear y organizar diariamente las actividades del personal, en
buscan son estrategias que dirigen hacia la causa original y
forma adecuada, con el fin de lograr el orden en el trabajo y tener
resuelvan de una vez por toda el problema.
bases para el control y la supervisión.

Toma de decisiones
Esta actividad, como cualquier otra clase de planificación y
organización, debe observar los principios esenciales de
Usted hará un juicio de valor que le indicara que hacer del flexibilidad, equilibrio y utilización máxima de recursos
problema. El resultado que usted desea es una firme decisión disponibles. Además, debe ser un documento claro, sencillo y estar Integrantes:
conjunta con respecto a las soluciones opcionales que se va a elegir a la mano del personal para su consulta..  Altuve Nahir 11.188.599
esto significa que se va ha una estrategia que todo el mundo este
dispuesto a respetar.  José Chacón 9.231.339
La jefe del departamento de enfermería, debe investigar las  Leones Mireya 12.207.418
necesidades del personal de enfermería de cada unidad y ella debe3
¿Cómo Recolectar Información y analizarla? hacer la distribución de dicho personal, para los tres ternos de  Lizethe Valverde 16.252.917
trabajo del día, debe hacer los reajustes necesarios que diariamente  Mujica Luz marina 9.992.106
se presentan.  Valero Yusmary 9.405.563
En la actual generación en constante lucha por la verdad se ha
valido de valiosos cuestionamientos que han trazado el legado de
la humanidad. Técnicas De La Planeación Y Diagrama De Gantt Y Pert

El hombre por lo general en la época actual no solo se limita a La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en
saber si no también como puede aplicar lo que sabe, cuando se que el que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de Barinas, junio de 2012
habla de recolección de información se puede decir que son todos acuerdo a la situación más específica del medio y de la
los mecanismos y técnicas necesarias para el análisis y desarrollo organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en
de la información. cualquier proyecto, las técnicas más usadas como son las
siguientes:
Entre las técnicas de la información tenemos: