Homeostasis

HOMEOSTASIS
La homeostasis es un mecanismo que regula el ambiente interno para

mantener una condición que sea estable y constante. la homeostasis es la
característica de un sistema abierto o cerrado. La homeostasis permite que
un sistema tenga la capacidad de adaptarse a otro.
Ejemplo: La empresa comienza a tener un crecimiento tanto en ventas

como también estructural mente. La cantidad de trabajadores con la que
cuenta comenzará a ser insuficiente para desarrollarse normalmente en el
mercado. En consecuencia la empresa deberá contratar más personal
conforme a su crecimiento para no tener problemas en su funcionamiento y
poder así desarrollar su actividad normalmente.
SINERGIA
En la sinergia intervienen todos aquellos objetos que necesitan de otros para

funcionar. En fin, la sinergia es la integración de varios elementos que tienen
diferentes cualidades y estos conforman el sistema o conllevan a un fin.
Ejemplo clásico es el del reloj: ninguna de sus partes contiene a la hora en el sentido
de que ninguna pieza del reloj es capaz de mostrar el factor tiempo: podría pensarse
que las piezas pequeñas deberían indicar los segundos; las piezas medianas los
minutos y el conjunto, la hora; pero nada de eso ocurre, como bien sabemos. Sin
embargo, el conjunto de piezas del reloj una vez relacionadas e interactuando entre
ellas, sí es capaz de indicarnos la hora o medir el tiempo.
RECURSIVIDAD
Se dice que un sistema tiene la propiedad de recursividad Cuando contiene

otros sistemas dentro sí mismo.
Podemos entender por recursividad el hecho de que un sistema, este

compuesto a su vez de objetos que también son sistemas. Se utiliza cuando
se evalúa algún tipo de problema arbitrariamente complejo.
Ejemplo: El cuerpo humano es sistema que está compuesto por varios

subsistemas como el sistema nervioso, o el sistemas oseo etc.
ORGANIZACIÓN
Una organización es un conjunto de personas agrupadas con el fin de obtener una meta u
objetivo, a través de un método o plan de acción y que cuentan con recursos para ello.
Para el propósito del análisis de una organización desde el punto de vista de la teoría, la palabra
sistema toma un sentido particular: significa una pauta de relaciones dentro de un marco
pertinente destinado a la realización de cierto propósito específico. Así, puede concebirse a
una organización como un conjunto complejo de relaciones entre recursos físicos, humanos y
trabajo, unidos en una red de sistemas. Los sistemas actúan como arterias que transportan
recursos para generar procesos productivos y distributivos, para convertirse en los medios de
satisfacer las necesiades de grupos de miembros. Existen sistemas internos cuya función es
conectar entre sí a otros sistemas de la organización.
Ellos suministran bienes y servicios consumidos en la propia organización durante los esfuerzos
por cumplir sus misiones. Un ejemplo podría ser el sistema de comunicación, que proporciona
la información necesaria para mantener la organización y sus operaciones.
El enfoque de sistemas aplicado al concepto de administraciónanaliza a la organización como a
un sistema unido y dirigido compuesto por partes interrelacionadas. Cualquier sistema es una
parte de cierto sistema más amplio y por ende constituye un subsistema, aún cuando cada uno se
analice dentro de los límites definidos. Por ejemplo un conjunto de planos de una casa mostrará,
entre otras cosas, el sistema eléctrico proyectado. El electricista demuestra que el sistema
comienza en el punto de conexión con el servicio público (medidor) y termina con los enchufes
y tomas dentro de la casa. Este sistema no es autosuficiente: necesita de la red de electricidad
para funcionar. Es decir, que depende del sistema eléctrico y de los artefactos conectados y
además depende de otro sistema que lo usa y lo repara, el sistema humano. Visto desde este
punto de vista, una organización es un sistema complejo y abierto, en cuanto constituye un
complejo de relaciones dentro de un marco pertinente. Y por ser un sistema dependiente, no
puede existir sin el apoyo de otros marcos semejantes.
Trasladando las características que debe tener un sistema, analizamos que

la organización:
1. Es una agrupación de entidades (personas) y funciones (roles) de manera
tal que las relaciones pueden visualizarse y por lo tanto comprenderse
claramente en un esquema o estructura(organigrama) o analizando la
estructura informal.
2. Es un conjunto de componentes que interactúan entre sí para ciertos
objetivos o metas: generar productos o servicios que generen retornos
monetarios.
3. Que es una estructura que contiene subsistemas (contabilidad,
marketing, producción, procesamiento de datos, sistemas, finanzas, etc.
4. Existe un flujo de componentes que ingresan y salen del sistema (input y
output): el proceso de producción de los productos o servicios.
El efecto sinérgico de las organizaciones como sistemas abiertos
Una de las fuertes razones para la existencia de las organizaciones es su efecto sinérgico, es
decir, en el resultado de una organización pueden deferir en cantidad o en calidad la suma de los
insumos. La “aritmética organizacional” puede dar un resultado como 2+2 = 5 o bien, 2 más 2
unidades de insumo pueden dar 3,4,7,14, A,X,Z unidades de salida. Las unidades de salida
pueden ser iguales, mayores o menores que las unidades de entrada. En el caso presentado, la
salida 3 significa una organización con problemas. Las salidas A,X o Z representan dimensiones
de salida que pueden ser cualitativamente diferentes de las unidades de entrada.
De la misma forma, cada participante de la organización espera que los beneficios personales de
su participación en una organización sean mayores que sus costos personales de participación.
En este sentido, también las organizaciones producen valor a través del efecto sinérgico. De un
modo global, los recursos materiales, financieros y humanos -cuando son considerados como
factores de producción- generan riqueza a través de la sinergia de la organización.
Característica de las organizaciones como sistemas abiertos
1. Comportamiento probabilístico y no-determinístico de las organizaciones: son sistemas

abiertos afectados por cambios en sus ambientes, denominados variables externas. El ambiente
es potencialmente sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Por otro lado,
las consencuencias de los sistemas sociales son probabilísticas y no-determinísticas.
2. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituidas de partes menores: las
organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Los sistemas son “complejos de
elementos colocados en interacción”. Esa interacción entre los elementos produce un todo que
no puede ser comprendido por la simple investigación de las diversas partes tomadas
aisladamente.
3. Interdependencia de las partes: el sistema organizacional comparte con los sistemas
biológicos la propiedad de una intensa interdependencia de sus partes, de modo que un cambio
en una de ellas provoca un impacto sobre las otras. Una organización no es un sistema
mecánico, en el cual una de las partes puede ser cambiada sin un efecto concomitante sobre las
otras partes. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes escalones de
control y de autonomía.
4. Homestasis o “estado firme”: La organización puede alcanzar un estdo firme cuando se
presentan dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso. Dados estos dos requisitos, la tarea
de la administración es gobernada por la necesidad de combinar constantemente las capacidades
actuales y potenciales de la empresa con los requisitos actuales y potenciales del ambiente. Sólo
de esa manera se puede habilitar la empresa para alcanzar un “estado firme”.
5. Fronteras o límites: Es la línea que sirve para demarcar lo que está dentro y lo que está fuera
del sistema. No siempre la frontera de un sistema existe físicamente. Una definición operacional
de feontera, por ejemplo, consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas
entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía, información, etc.) con el sistema. Las
froneras varían en cuanto al grado de permeabilidad. Las fronteras son líneas de demarcación
que pueden dejar pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.
6. Morfogénesis: El sistema organizacional, diferente de los otros sistemas mecánicos y aún de
los sistemas biológicos, tiene la capacidad de modificar sus maneras estructurales básicas, esta
es la propiedad morfogénica de las organizaciones, considerada por Buckey como su principal
característica identificadora.
límite de un sistema
En teoría de sistema, el límite (o frontera) de un sistema es una línea (real y/o conceptual) que
separa el sistema de su entorno o suprasistema.
La frontera de un sistema define qué es lo que pertenece al sistema y qué es lo que no. Lo que
no pertenece al sistema puede ser parte de su suprasistema o directamente no ser parte.
Establecer el límite de un sistema puede ser sencillo cuando hay límites físicos reales y se tiene
bien en claro cuál es el objetivo del sistema a estudiar. Por ejemplo, el sistema digestivo
humano incluye sólo los órganos que procesan la comida.
Cuando no se ha definido con claridad el objetivo del estudio del sistema puede ser difícil
también establecer cuáles son sus límites.
Los límites son más difíciles de establecer cuando se trata de un sistema abstracto o
conceptual.
Las fronteras de los sistemas también nos permiten establecer jerarquías entre subsistemas,
sistemas y supersistemas.
Esquema de un sistema
En este esquema de un sistema genérico, la frontera es el círculo de rayas

Ejemplos de fronteras o límites en sistemas
Sistema respitario: frontera o límite del sistema
Aquí tenemos el sistema respiratorio humano, la línea de puntos establece un límite. Si se

quiere definir su límite simplemente podemos mencionar qué órganos y componentes
pertenecen a este sistema: El aparato respiratorio incluye fosas nasales (usadas para ingresar
el aire al cuerpo), tubos (como la tráquea y los bronquios) y los dos pulmones (donde ocurre el
intercambio gaseoso).
Relación del límite o frontera del sistema y su ambiente
El límite o frontera del sistema es por donde el sistema intercambia datos, energía o materia
con su ambiente. Cuando un límite es permeable o abierto, significa que el propio sistema es
abierto. Un sistema abierto permite intercambiar datos, energía y/o materia con el ambiente a
su alrededor.
Cuando el límite o frontera del sistema es cerrado o impermeable, significa que el propio
sistema es cerrado. No hay intercambio de datos, energía ni materia con su ambiente.
Estrictamente hablando, no existen sistemas cerrados, con excepción del propio Universo (si la
física teórica actual está en lo correcto). Todos los sistemas intercambian algo con su
ambiente.
Entonces conceptualmente un sistema cerrado puede ser aquel que intercambia una cantidad
insignificante de energía, datos o materia con su ambiente
.3 Entorno o medio ambiente de los Sistemas
Todo sistema está situado dentro de un cierto entorno, ambiente o contexto, que lo circunda,
lo rodea o lo envuelve total y absolutamente. A veces, es útil discriminar el entorno global de
un sistema y separarlo en "entorno próximo" y "entorno lejano".
El entorno próximo es aquel accesible por el sistema (puede influir en él y ser influenciado por
él); mientras que el entorno lejano es aquel inaccesible por el sistema (no puede influir en él
pero es influenciado por él). No obstante, hoy se cuestiona la idea de que este existe de ante
mano, esta fijado y acabado.
El medio ambiente se considera ahora como un trasfondo, un ámbito o campo en donde se

desarrolla el sistema y que se modela continuamente a través de las acciones que aquel
efectúa. Un ambiente es un complejo de factores externos que actúan sobre un sistema y
determinan su curso y su forma de existencia, un entorno se puede considerar un súper
conjunto en el cual un sistema dado es un subconjunto, un ambiente puede tener uno o mas
parámetros.
Estos factores intrínsecos son:
Ambiente físico: física, geografía, clima, contaminación.
Ambiente biológico

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