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Dirección Estratégica y Su Implementación

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Dirección Estratégica y su Implementación

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Contenido
Dirección Estratégica y su Implementación...............................................................................4

Definición:...........................................................................................................................4

Características de la Implementación Estratégica..............................................................5

La Importancia de la Dirección Estratégica................................................................................6

Orientación hacia el futuro:..................................................................................................6

Alineación de recursos:........................................................................................................6

Toma de decisiones informadas:...........................................................................................6

Proceso de Formulación de Estrategias.....................................................................................8

1.-Analisis del Entorno:.........................................................................................................8

Análisis del Entorno General:............................................................................................8

Análisis del Entorno Competitivo:.....................................................................................8

2.-Estudio Externo e Interno (FODA).....................................................................................8

Oportunidades:................................................................................................................8

Amenazas:........................................................................................................................8

Fortalezas:........................................................................................................................9

Debilidades:.....................................................................................................................9

3.-establecimiento de objetivos:...........................................................................................9

4.-desarrollo de estrategias:.................................................................................................9

5.-planificación de acción:....................................................................................................9

1
6.-evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.....................................................10

7.-poner en marcha la estrategia seleccionada....................................................................10

8.-controlar la estrategia:...................................................................................................10

Direcciones Estratégicas y su Implementación........................................................................11

Objetivos de la Dirección Estratégica..................................................................................11

Implementación de la Dirección Estratégica:.......................................................................11

Tipos..................................................................................................................................11

Estrategia Empresarial Corporativa:................................................................................11

Estrategia Empresarial de Negocio o Competitiva:..........................................................12

Estrategia Empresarial Cooperativa o Funcional:.............................................................12

Estrategia empresarial corporativa..................................................................................12

Conclusión.............................................................................................................................13

Referencias............................................................................................................................14

2
Dirección Estratégica y su Implementación.

-Concepto
-relevancia de dirección estratégica y su implementación en el entorno empresarial.
Proceso de formulación de estrategias análisis del entorno identificación de oportunidades y
amenazas, podemos mostrarle a través de ejemplos y definición de lo que es. Dirección estratégica y su
implementación.

Definición:
El término estrategia fue introducido en el ámbito de la dirección empresarial en los años
sesenta. Este término tiene su origen en la palabra griega «strategia», derivada de las palabras «stratos»
(ejército) y «aigen» (guiar o conducir), y que refiere el «arte o la ciencia de ser General».

Según el economista estadounidense Michael Eugene Porter señala acerca de la dirección


estratégica lo siguiente: Modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos,
propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para lograr esos objetivos y define el tipo
de negocios que la empresa va a perseguir, la clase de la organización económica y humana que es o
intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta aportar a sus
accionistas, trabajadores, clientes y a la comunidad.

Implica analizar el entorno interno y externo de la empresa, identificar oportunidades y


amenazas, y desarrollar planes y estrategias para aprovechar esas oportunidades y mitigar las amenazas.

La dirección estratégica es un proceso dinámico, ya que las condiciones del mercado y las
necesidades de la empresa cambian con el tiempo. Implica la toma de decisiones importantes que
afectan a toda la organización y, por lo tanto, requiere una planificación cuidadosa y una visión a largo
plazo.

3
Características de la Implementación Estratégica.

Compromiso de la Alta Dirección:

Los líderes deben ser los primeros en adoptar y defender la estrategia, comunicándola de manera
clara y asignando los recursos necesarios.

Comunicación Efectiva:

La estrategia debe ser comunicada de manera clara y concisa a todos los niveles de la organización,
utilizando diversos canales y fomentando la retroalimentación.

Plan de Acción Detallado:

Se debe desarrollar un plan de acción con objetivos específicos, responsabilidades asignadas y un


cronograma realista.

Estructura Organizacional Adecuada:

La estructura organizacional debe ser flexible y alineada con la estrategia, empoderando a los
equipos y facilitando la toma de decisiones.

Cultura Organizacional Alineada:

La cultura organizacional debe fomentar los valores y comportamientos necesarios para el éxito de
la estrategia, reconociendo y recompensando los logros.

Sistemas de Seguimiento y Evaluación:

Se deben establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) y realizar informes periódicos para
evaluar el progreso y tomar decisiones basadas en datos.

Gestión del Cambio:

Es fundamental gestionar la resistencia al cambio a través de la comunicación, la capacitación y el


liderazgo transformacional.

Adaptabilidad:

La estrategia debe ser flexible y adaptable a los cambios del entorno, fomentando la innovación y el
aprendizaje continuo.

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La Importancia de la Dirección Estratégica
Orientación hacia el futuro:
La dirección estratégica permite a las empresas tener una visión a largo plazo y anticiparse a los
cambios y tendencias del entorno empresarial. Al establecer metas y objetivos claros, las organizaciones
pueden tomar decisiones informadas y tomar medidas proactivas en lugar de simplemente reaccionar a
los cambios repentinos del mercado.

Alineación de recursos:
Este proceso ayuda a las empresas a utilizar sus recursos de manera eficiente y efectiva. A través
de una evaluación cuidadosa de los activos y capacidades internas, las organizaciones pueden
determinar cómo utilizar mejor sus bienes limitados para lograr sus objetivos estratégicos. Esto implica la
asignación adecuada de presupuesto, personal y tecnología en función de las prioridades estratégicas.

Toma de decisiones informadas:


Este enfoque proporciona a los líderes empresariales las herramientas necesarias para tomar
decisiones informadas en todos los niveles de la organización. Al analizar las fortalezas y debilidades
internas y evaluar las oportunidades y amenazas externas, las empresas pueden tomar decisiones
basadas en datos y hechos concretos, en lugar de conjeturas o suposiciones.

Adaptación al entorno:
El entorno empresarial está en constante cambio, y las organizaciones necesitan
adaptarse para sobrevivir. La dirección estratégica ayuda a las empresas a identificar cambios en
el mercado y aprovechar oportunidades emergentes. Esto implica mantenerse actualizado con
las últimas tendencias, monitorear la competencia y realizar análisis de mercado para identificar
de crecimiento y diversificación.

Relevancia de la Dirección Estratégica


 Visión y Misión:
Define la visión y misión de la empresa, que son esenciales para establecer el propósito y la
dirección a seguir. Estas declaraciones guían todas las decisiones y acciones organizativas.

 Adaptación al Entorno Cambiante:


Permite a la empresa adaptarse a los cambios del entorno, como las tendencias del
mercado, la competencia, y los cambios tecnológicos. Una dirección estratégica bien
definida ayuda a anticiparse a estos cambios y a aprovechar nuevas oportunidades.

 Asignación Eficiente de Recursos:


Facilita la asignación eficiente de recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.),
asegurando que se utilicen de manera óptima para alcanzar los objetivos establecidos.

 Ventaja Competitiva:
Ayuda a identificar y desarrollar ventajas competitivas sostenibles que diferencian a la
empresa de sus competidores y le permiten mantener una posición fuerte en el mercado.

5
 Coherencia y Coordinación:
Asegura que todos los niveles de la organización trabajen en coherencia hacia los mismos
objetivos estratégicos, mejorando la coordinación y reduciendo la duplicación de esfuerzos.

Importancia de la Implementación de la Dirección Estratégica


 Concreción de Planes Estratégicos:
La implementación convierte la teoría en práctica al transformar los objetivos estratégicos
en acciones concretas. Sin una buena implementación, incluso la mejor estrategia quedará
solo en papel.

 Adaptación a la Realidad Organizativa:


Permite ajustar la estrategia a la realidad organizativa, adaptando los planes a las
capacidades internas y recursos disponibles, así como a las dinámicas del mercado.

 Medición del Desempeño:


Proporciona un marco para medir el desempeño organizativo. Esto facilita el monitoreo y
control del progreso hacia los objetivos estratégicos, permitiendo realizar ajustes cuando
sea necesario.

 Cultura Organizacional:
Fomenta una cultura de compromiso y alineación con la visión estratégica. La
implementación efectiva implica a los empleados en todos los niveles, creando un sentido
de propiedad y responsabilidad hacia los objetivos comunes.

 Superación de Resistencias al Cambio:


Facilita la gestión del cambio dentro de la organización al involucrar a todos los actores
relevantes en el proceso de transformación, minimizando resistencias y maximizando la
aceptación de nuevas políticas y procesos.

6
Proceso de Formulación de Estrategias
La formulación de estrategias es el primer paso para establecer un plan que guíe a la
organización hacia sus objetivos a corto, mediano, o largo plazo. Aquí se definen las acciones a tomar
para alcanzar metas y enfrentar desafíos. El proceso incluye varios pasos:

1.-Analisis del Entorno:


Este paso implica examinar los factores externos que pueden impactar a la Empresa. Se realiza
para entender el contexto en el que la compañía opera, y consta de dos partes principales:

Análisis del Entorno General:


Considerar factores que afectan a todas las empresas, como la economía, la política, la
tecnología, y las tendencias sociales. Se pueden utilizar herramientas como el análisis PESTEL
(Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) para comprender mejor estos
factores.

Análisis del Entorno Competitivo:

Consiste en examinar el mercado específico en el que opera la empresa, incluyendo la


competencia directa e indirecta, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la
amenaza de productos sustitutos. Un modelo común para esto es el análisis de las Cinco Fuerzas
de PORTER.

2.-Estudio Externo e Interno (FODA)


Con el análisis del entorno realizado, el siguiente paso es identificar:

Oportunidades:

Son las circunstancias o tendencias externas que pueden beneficiar a la empresa si se


aprovechan adecuadamente. Por ejemplo, un nuevo mercado emergente, cambios en las
regulaciones que favorecen a la empresa, o avances tecnológicos que pueden mejorar los
productos o servicios.

Amenazas:

Factores externos que pueden afectar negativamente a la empresa, como cambios en el


mercado, competencia, regulaciones, tecnología, economía, entre otros. Ejemplo: Una empresa
de ropa de marca como Levi's puede enfrentar la amenaza de una empresa de moda rápida
como H&M, que ofrece ropa de moda a precios muy bajos y con una gran variedad de estilos, lo
que podría atraer a los clientes que buscan ropa asequible y de última moda, disminuyendo las
ventas de Levi's.

7
Fortalezas:

se refieren a los factores internos positivos que una empresa posee y que le brindan una
ventaja competitiva. Algunos ejemplos de fortalezas incluyen:

 Recursos financieros sólidos


 Equipo de liderazgo experimentado y capacitado
 Procesos y operaciones eficientes
 Cultura empresarial positiva y colaborativa
 Innovación y capacidad para adaptarse a cambios
 Recursos humanos talentosos y comprometidos
 Infraestructura y tecnología avanzada
 Marca reconocida y respetada
 Red de distribución y ventas efectiva

Debilidades:

Se refieren a los factores internos que pueden perjudicar el desempeño o la eficacia de


una empresa. Algunos ejemplos de debilidades internas incluyen:

 Falta de recursos financieros o humanos.


 Ineficiencias en los procesos u operaciones.
 Problemas de comunicación o coordinación interna.
 Dependencia excesiva de un solo producto o mercado.
 Vulnerabilidades en la tecnología o sistemas de información.
 Cultura empresarial negativa o tóxica.

3.-establecimiento de objetivos:
Basado en el análisis FODA, se definen objetivos específicos y metas para guiar la acción
estratégica

4.-desarrollo de estrategias:
La información obtenida del análisis del entorno y la identificación de oportunidades y amenazas
se utiliza para formular estrategias que ayuden a la organización a aprovechar las oportunidades y
minimizar o gestionar las amenazas.

5.-planificación de acción:
Se elaboran planes detallados sobre cómo se implementarán las estrategias, incluyendo las
asignaciones de recursos y la definición de responsabilidades, al igual que los objetivos a lograr.

8
6.-evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada

7.-poner en marcha la estrategia seleccionada

8.-controlar la estrategia:
Controlar la estrategia significa monitorear y evaluar el progreso y el desempeño de la
implementación de la estrategia, para asegurarse de que se estén alcanzando los objetivos y metas
establecidos.

La formulación de estrategias es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de cualquier


organización. A través de este proceso, se define el rumbo y la dirección de la empresa, se identifican las
oportunidades y desafíos, y se establecen los objetivos y planes de acción para alcanzarlos.

9
Direcciones Estratégicas y su Implementación
Objetivo.
La dirección estratégica es un proceso fundamental para cualquier organización, ya que permite
establecer objetivos a largo plazo y las acciones necesarias para alcanzarlos de manera efectiva.

Objetivos de la Dirección Estratégica


 Definir la Visión y Misión: Establecer la dirección a largo plazo de la organización y sus
propios fundamental
 Identificar Oportunidades y Amenazas: Analizar el entorno externo para detectar factores
que puedan influir en el éxito de la organización
 Evaluar Fortalezas y Debilidades: Realizar un análisis interno para identificar los recursos y
capacidades de la organización
 Asignar Recursos: Determinar cómo se distribuirán los recursos (humanos, financieros,
tecnológicos) para implementar las estrategias
 Control y Evaluación: Monitorear y ajustar las estrategias según sea necesario para asegurar
que se están cumpliendo los objetivos

Implementación de la Dirección Estratégica:


 Planificación: Crear un plan detallado que incluya objetivos específicos, plazos, responsables y
recursos necesarios
 Comunicación: Asegurar que todos los miembros de la organización comprendan la estrategia
y sus roles en la implementación
 Ejecución: Poner en marcha las acciones planificadas, asignando recursos y responsabilidades
 Monitoreo y Control: Evaluar el progreso regularmente y hacer ajustes según sea necesario
para mantenerse en el camino correcto

Tipos

Estrategia Empresarial Corporativa:

 Esta estrategia abarca la misión, visión y valores fundamentales de la empresa. Es la más


amplia y trascendental, ya que define la dirección general de la organización.
 Incluye decisiones sobre la diversificación de negocios, fusiones, adquisiciones y alianzas
estratégicas. En resumen, se trata de cómo la empresa se posiciona en el mercado y qué
objetivos busca alcanzar a largo plazo.

10
Estrategia Empresarial de Negocio o Competitiva:

 Aquí nos enfocamos en cómo la empresa quiere comercializar sus productos o servicios.
Es más específica y se relaciona con la ventaja competitiva.
 Decisiones como precios, segmentación de mercado, canales de distribución y
estrategias de marketing forman parte de esta categoría. Es la estrategia que afecta
directamente a la competencia y al posicionamiento de la empresa en su sector.

Estrategia Empresarial Cooperativa o Funcional:

 Esta se centra en áreas específicas de la empresa, como recursos humanos, finanzas,


operaciones o tecnología.
 Por ejemplo, una estrategia de recursos humanos podría estar relacionada con la
retención de talento o el desarrollo de habilidades del personal. Cada sector debe contar
con alguien que asuma el liderazgo estratégico y coordine el accionar en esta área.

Estrategia empresarial corporativa

 Esta estrategia es quizá la más importante para una empresa, ya que abarca la misión,
visión y valores de un negocio. Busca plantear metas a largo plazo, considerando el
mercado hacia el que se dirige, y es necesario trabajar en ella para hacer más eficientes
los procesos de toma de decisiones.
 También tiene en cuenta la manera en que la empresa quiere presentarse y ser conocida
dentro del sector o mercado objetivo.

11
Conclusión
En resumen, el éxito continuado de una empresa requiere tanto una estrategia bien definida
como su aplicación efectiva en la práctica empresaria. La dirección estratégica ofrece el contexto
necesario para fijar metas específicas y trazar el camino hacia su logro, todo ello fundamentado en un
análisis exhaustivo tanto del entorno interno como del externo.

La ejecución de estrategias transformando planes en acciones tangibles implica una


coordinación efectiva de recursos y una comunicación precisa junto a una gestión adecuada del cambio.
Es vital que la organización conserve flexibilidad y capacidad de adaptación para modificar sus
estrategias ante nuevas oportunidades y desafíos.

El éxito de una empresa se basa en la armonía entre la visión estratégica y las actividades
cotidianas, además de contar un sistema de supervisión y evaluación que facilite el seguimiento del
progreso y realice los cambios pertinentes según sea necesario. En definitiva, una dirección estratégica
efectiva no solo marca el camino de la organización, sino que también potencia su capacidad para
ajustarse y crecer en un entorno cambiante.

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Referencias
AC Consultors | Liderasgo - Gestion - Toma de Decisiones. (s.f.). La dirección estratégica: Definición y
funciones: https://acconsultors.com/la-direccion-estrategica/

Arano Chávez, R. M., Espinosa Mejía , F., & Arroyo Grant , G. (s.f.). www.uv.mx. El rol de la dirección
estratégica en las empresas: https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/11/005direccion2011-1.pdf

Aula MARKETING.net. (s.f.). El proceso de dirección estratégica: fases y componentes fundamentales:


https://aulamarketing.net/el-proceso-de-direccion-estrategica-fases-y-componentes-
fundamentales

Fernández Diaz, Y., Souto Anido, L., & Marrero Ancízar, Y. (29 de septiembre de 2020). Dirección
estratégica. Qué es, su proceso, la estrategia empresarial y sus tipos:
https://www.gestiopolis.com/direccion-estrategica-que-es-proceso-estrategia-empresarial-
tipos/

hirebook. (s.f.). Implementación Estratégica - Obtén los Mejores Resultados en tu Estrategia Empresarial:
https://www.hirebook.com/es/ejecucion-estrategias

Porto, J. P. (26 de marzo de 2024). Definición de. Estrategia empresarial: https://definicion.de/estrategia-


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Pursell, S. (18 de marzo de 2024). blog.hubspot. Estrategia empresarial: qué es, tipos, implementación y
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Ramirez Diaz, J. E. (2019). Jhoel_informe_titulo_2018. Dirección Estratégica:


https://repositorio.unapiquitos.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12737/5724/
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Riquelme, M. (13 de Junio de 2023). WEB y empresas. 3 Tipos o Niveles de Estrategia Empresariales:
https://www.webyempresas.com/tipos-o-niveles-de-estrategia/

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