LIÇÃO 1

INTRODUÇÃO A 🔸LOGISTICA:HISTORIAL, CONCEITOS E OBJECTIVOS.

🔸 GESTÃO DE RHS ; FINANCEIROS, TECNOLÓGICOS E MATERIAÍS.

1. HISTORIAL, CONCEITOS

🔹A LOGISTICA surgiu na GRÉCIA ANTIGA onde o termo "logistiké" era utilizado para descrever a arte de
calcular.

A LOGISTICA teve seu início no século XX, durante as guerras mundiais.

A logística tem um histórico longo, remontando aos tempos antigos, quando exércitos e impérios
precisavam mover suprimentos e tropas.

No entanto, a logística como campo de estudo e prática moderna começou a se desenvolver durante a
Segunda Guerra Mundial, com o avanço das técnicas de gestão da cadeia de suprimentos e transporte.
Desde então, a logística evoluiu significativamente, incorporando tecnologias avançadas e estratégias
para atender às demandas crescentes do mercado globalizado.

✳️CONCEITOS ✳️

A LOGISTICA ➖ é o processo de planear, implantar e controlar de maneira efficiente o fluxo em armazem

de produtos deste o ponto de origem ate o ponto de consumo.

A LOGISTICA ➖é a area responsavel por planejar, controlar, e exercer o fluxo de materiaís, dando
informações e Recursos dentro da empresa ou organização garantindo a boa eficazia .

👍 OBJECTIVOS

🔹garantir a entrega dos produtos/serviços no momento certo, no local certo e na quantidade certa;

🔹 minimizar os custos de transporte, armazenamento e distribuição;

🔹otimizar a gestão da cadeia de suprimentos; melhorar a eficiência operacional;

🔹satisfazer as necessidades dos clientes de forma eficaz.

♻️GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.

➡️ é um conjunto de pessoas envolvidas na gestão e execução das atividades logísticas, incluindo

recrutamento, treinamento, motivação e desenvolvimento de equipes.

✳️RECURSOS FINANCEIROS

➡️Refere_ se aos valores monetários necessários para financiar as operações logísticascomo :

🔹investimentos em infraestrutura,

🔹 transporte, 🔹armazenamento e tecnologia.

♻️RECURSOS TECNOLÓGICOS

➡️Envolve o uso de tecnologias e sistemas de informação para melhorar a eficiência e a precisão das
operações logísticas, como:

🔹 softwares de gestão de estoque,

🔹rastreamento de remessas

🔹sistemas de planejamento.

♻️RECURSOS MATERIAÍS

➡️São os bens físicos utilizados na logística,como:

🔹 veículos de transporte,

🔹 equipamentos de movimentação de carga,

🔹 embalagens e materiais de armazenamento. Esses recursos garantem o fluxo adequado dos produtos
ao longo da cadeia de suprimentos.

LIÇÃO 2

AS TRÊS 3 ÀREAS DA LOGISTICA ( LOGISTICA INTEGRAL E TIPOS).

➖CADEIA DE SUPRIMENTO;

➖PROCESSO

➖FLUXO LOGISTICO

1. LOGISTICA DE SUPRIMENTO ➡️envolve a gestão do fluxo de materiais, desde a aquisição até o

armazenamento.

2. LOGISTICA DE PRODUÇÃO

🔹 refere-se à gestão do fluxo de materiais dentro do processo produtivo, garantindo eficiência e

sincronização.

3. LOGISTICA DE DISTRIBUIÇÃO

🔹 abrange o planejamento e execução do transporte e entrega dos produtos ao cliente final.

Quanto à LOGISTICA INTEGRAL é um conceito que engloba todas as etapas da cadeia de suprimentos,
desde o fornecedor até o cliente final, integrando os processos de suprimentos, produção e distribuição
para otimizar o fluxo de materiais e informações.

📚TIPOS DE LOGISTICA INTEGRAL

1. ➡️LOGISTICA INBOUND

Envolve a gestão do fluxo de materiais e informações desde o fornecedor até a empresa, incluindo
atividades como transporte, recebimento, inspeção e armazenamento.

2. LOGISTICA OUTBOUNDL

: Refere-se ao gerenciamento do fluxo de materiais e informações da empresa até o cliente final,

incluindo atividades como embalagem, armazenamento, transporte e entrega.

3. LOGISTICA REVERSA

é responsavel em Tratar do gerenciamento do fluxo de materiais e informações em sentido contrário,

ou seja, do cliente final até a empresa. Inclui atividades como retorno de produtos, reciclagem, reparo e
descarte adequado.

4. LOGISTICA INTERNA

Envolve a gestão do fluxo de materiais e informações dentro da própria empresa, abrangendo atividades
como movimentação, armazenamento e controle de estoque.

✳️CADEIA DE SUPRIMENTO.

➖é o conjunto de atividades e processos que envolvem a gestão do fluxo de materiais, informações e

recursos financeiros desde o fornecedor até o cliente final. É composta por diferentes etapas, como
planejamento, aquisição de materiais, produção, armazenamento, distribuição e entrega.

O processo logístico, por sua vez, é o conjunto de atividades que visam garantir a entrega dos produtos
ou serviços ao cliente final com qualidade, rapidez e eficiência. Esse processo envolve diversas etapas,
como recebimento de pedidos, gestão de estoques, preparação e expedição de produtos, transporte e
entrega.
✳️O FLUXO LOGISTICO

➡️é o movimento físico e virtual dos produtos e informações ao longo da cadeia de suprimentos.

Ele envolve a integração entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes finais para garantir
que os produtos cheguem ao destino certo no prazo estabelecido.

✳️Em resumo, A CADEIA DE SUPRIMENTO 👉👉 é o conjunto de atividades que envolvem a gestão do fluxo de
materiais, informações e recursos financeiros desde o fornecedor até o cliente final. ✳️O PROCESSO
LOGISTICO👉👉 é conjunto de atividades que visam garantir a entrega dos produtos ou serviços ao cliente
final com qualidade, rapidez e eficiência.

✳️O FLUXO LOGISTICO 👉👉refere-se ao movimento físico e virtual dos produtos e informações ao longo da
cadeia de suprimentos.

As três áreas da logística suprimentos, produção e distribuição têm o objetivo de garantir a eficiência,
agilidade e qualidade em todas as etapas do processo de produção e entrega de produtos.

A área de suprimentos visa garantir que os materiais necessários para a produção estejam disponíveis
no momento certo, na quantidade certa e com a qualidade adequada, evitando atrasos e interrupções
no processo produtivo.

A área de produção tem como objetivo assegurar a eficiência da produção, otimizando recursos,
reduzindo custos e garantindo a qualidade dos produtos.

Enquanto que a área de distribuição concentra-se na movimentação eficiente dos produtos acabados
até o cliente final, garantindo que sejam entregues no prazo estabelecido, em perfeitas condições e com
o menor custo possível.

👍 IMPORTÂNCIA
A importância dessas três áreas está na sua interligação e na busca pela integração de todos os
processos logísticos. Uma gestão eficiente nessas áreas pode resultar em redução de custos, aumento
da satisfação do cliente, maior agilidade nas entregas e uma cadeia de suprimentos mais resiliente
organizações.

LIÇÃO 3

➡️PERFIL DO PROFISSIONAL EM LOGISTICA: ( CANAÍS DE DISTRIBUIÇÃO, NIVEL DE SERVIÇO.

➡️INTRODUÇÃO A ACTIVIDADES DA LOGISTICA, PLANEJAMENTO E APOIO OPERACIONAL,

➡️TRÊS TIPOS DE PLANEAMENTO DA LOGISTICA: ESTRÁTEGICO TÁTICO, OPERACIONAL.

🌐 O PROFISSIONAL EM LOGISTICA 👉

O Profissional em Logistica no acto das funções deve possuir as seguintes experiência:

conhecimento e habilidades em gerenciamento de cadeia de suprimentos,

análise de demanda, planejamento de estoque, transporte e armazenagem.

✴️O NIVEL DE SERVIÇO ➖refere-se à capacidade do profissional em atender às necessidades dos clientes,
garantindo o cumprimento de prazos, qualidade e eficiência nas operações logísticas.

O PROFISSIONAL DE LOGISTICA DEVE SER:

🔹 analítico,

🔹estratégico,

🔹proativo

🔹 comunicativo e ter habilidades em liderança e gestão de equipes.

Os canais de distribuição podem variar de acordo com o segmento de atuação da empresa, podendo
incluir varejo, atacado, e-commerce, entre outros.
♻️NIVEL DE SERVIÇO

O nível de serviço deve ser alto, garantindo o cumprimento de prazos, qualidade e eficiência nas
operações logísticas para atender às necessidades dos clientes.

✴️ACTIVIDADES DA LOGISTICA DE PLANEJAMENTO

Para desenvolver as atividades de planejamento na logística, é importante utilizar ferramentas como

análise de demanda, previsão de vendas e uso de sistemas de gestão de estoque.

Enquanto que NO APOIO OPERACIONAL , é necessário contar com processos eficientes de recebimento,
armazenagem, separação de pedidos e expedição, além de utilizar tecnologias como código de barras e
sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS) para otimizar as operações.

✴️OS TRES 3 TIPOS DE PLANEJAMENTO DA LOGISTICA: ESTRÁTEGICO , TÁTICO, OPERACIONAL.

Existem diferentes tipos de planejamento logístico, incluindo o planejamento estratégico, tático e

operacional.

,➡️O PLANEAMENTO ESTRÁTEGICO➖ envolve decisões de longo prazo, como a definição de objetivos e
diretrizes gerais da logística.

➡️O PLANEJAMENTO TÁTICO refere-se a decisões de médio prazo, como o dimensionamento de frota e
a definição de políticas de estoque.

➡️O PLANEAMENTO OPERACIONAL

envolve atividades diárias, como o roteamento de veículos e a programação de embarques.

♻️OBJECTIVOS

O objetivo dos diferentes tipos de planejamento logístico é garantir a eficiência e eficácia das operações
da cadeia de suprimentos.

🔸 O planejamento estratégico permite alinhar a logística com os objetivos estratégicos da empresa.

🔸 O planejamento tático permite otimizar recursos e tomar decisões de médio prazo para atender às
demandas do mercado.

🔸 o planejamento operacional visa garantir a execução eficiente das atividades diárias, visando alcançar
os níveis de serviço desejados.

♻️IMPORTÂNCIA

A importância desses tipos de planejamento está em melhorar o desempenho logístico, reduzir custos,
minimizar riscos e atender às necessidades dos clientes de forma eficaz.

♻️VANTAGENS

As vantagens dos diferentes tipos de planejamento logístico incluem:

- PLANEAMENTO ESTRÁTEGICO ➖ alinhamento com os objetivos da empresa, visão de longo prazo,

identificação de oportunidades de melhoria.

PLANEJAMENTO TÁTICO ➖ otimização de recursos, melhorias na produtividade, capacidade de

adaptação às mudanças do mercado.

- PLANEJAMENTO OPERACIONAL➖ execução eficiente das atividades diárias, cumprimento dos prazos,
melhoria do nível de serviço
DE UMA FORMA RESUMIDA PODEMOS DESTACAR O SEGUINTE👇👇

- No planejamento logístico, existem três tipos:

👉estratégico (decisões a longo prazo),

👉tático (decisões a médio prazo)

👉 operacional (atividades diárias).

- O objetivo desses tipos de planejamento é otimizar as operações logísticas, alinhar com os objetivos da
empresa, reduzir custos e atender às demandas do mercado.