Entrega Trabajo Final

INFORME DEL
PROYECTO
CENTRO UNIVERSITARIO
DE RETALHULEU
FACULTAD DE
PLAN DIARIO
12vo. CICLO
ANÁLISIS DE
Arq. Edwin Manolo Rodas Aquino
INFORME DEL
PROYECTO
ELVIS PEDRO
630 - 15 - 9869
NOVIEMBRE
2020
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DE RETALHULEU
facultad de arquitectura
INDICE
CONTENIDO PÁGINA
Introducción II
DIAGNOSTICO
Antecedentes 1
Identificación de la problemática 5
Caracterización del área de influencia 6
Justificación del proyecto 7
Análisis de opciones 8
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
Formulación inicial 9
Aspectos de mercado 10
Aspectos técnicos 10
Mantenimiento, administración, operación y vida útil 13
Aspectos financieros 15
Aspectos legales y ambientales 16
Criterios de evaluación 22
Conclusión III
Bibliografía IV
Anexos V
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Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

I
INTRODUCCIÓN
Tan importante es la planificación de un proyecto, como los aspectos
generales y específicos antes de la misma, como pueden ser la definición de la
problemática que el problema busca resolver y sobretodo de los aspectos financieros
del mismo.
Este curso no muestra paso a paso cada uno de estos aspectos, el orden lógico que
estos deben tener, la manera en la que se trabajaran y todos esos aspectos que se
deben de tomar en cuenta al momento de hacerlo, tomamos como referencia un
proyecto de Clínicas Medicas para trabajarlo durante el curso.
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II
 DIAGNÓSTICO
ANTECEDENTES
- Arquitectura Sanitaria y Hospitalaria.
Los modelos arquitectónicos en el sector sanitario durante el pasado siglo XX
han venido evolucionando como consecuencia de los grandes procesos de
transformación de la medicina y de la propia sociedad, así como de los cambios
tecnológicos que caracterizan la modernización funcional en los servicios de salud.
La clínica sigue los pasos de la semiología, ciencia y arte de la medicina, en el
proceso indagatorio orientado al diagnóstico de una situación patológica, basado en
la integración e interpretación de los síntomas y otros datos aportados por
la anamnesis durante la entrevista clínica con el paciente, los signos de
la exploración física y la ayuda de exploraciones complementarias de laboratorio y
de pruebas de imagen. Con el diagnóstico de una enfermedad se pauta
un tratamiento.
Tradicionalmente la clínica es el diagnóstico realizado al pie de la cama del enfermo a
través del relato de su sintomatología y de los signos obtenidos en la exploración
física. El clínico es aquel médico que diagnostica y trata a sus pacientes.
También se llama clínica al hospital o al centro de salud donde el médico diagnostica
y trata a personas con problemas de salud, si bien esto aplica a los
centros privados mientras que para los públicos aplica el
nombre hospital propiamente dicho.
- Laboratorio Clínico
Es el lugar donde un equipo multidisciplinario formado por el químico clínico,
analista clínico o médico patólogo clínico, los Tecnólogo Médico en Laboratorio y los
Tecnólogos de laboratorio de diagnóstico clínico en análisis clínicos, analizan
muestras biológicas humanas que contribuyen al estudio, prevención, y hace
investigación viable para el cuerpo humano. Se conoce como laboratorio de patología
clínica y utiliza las metodologías de diversas disciplinas como la bioquímica - también
llamada química clínica - hematología, inmunología y microbiología. En el laboratorio
clínico se obtienen y se estudian muestras biológicas diversas, como sangre, orina,
heces, líquido sinovial (articulaciones), líquido cefalorraquídeo, exudados faríngeos y
vaginales, entre otros tipos de muestras.
A los laboratorios acuden pacientes externos, puesto que los exámenes que se
requieren de los enfermos hospitalizados se hacen mediante muestras que se toman
en las unidades de hospitalización. En consecuencia su ubicación será
preferentemente en la planta baja, con fácil acceso a la sección de recepción del
Archivo Clínico y en menor grado con el departamento de Consulta Externa.
Según la información recopilada, tanto el laboratorio clínico como la propia

clínica medica funcionan de manera conjunta, una complementa a la otra y en ambas
vías. Sin embargo, no se ha llevado a cabo un proyecto que contenga estos dos
servicio en una escala grande, que es lo que busca lograr este proyecto.
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- Antecedentes del lugar.
Mazatenango es un municipio y ciudad cabecera del
departamento de Suchitepéquez. Se encuentra ubicado al oeste del
departamento en la costa sur del país de Guatemala. Su extensión
territorial es de 366 kilómetros cuadrados, que parte de una franja
irregular desde la región central hasta la costa del pacifico.
 Toponimia.
El nombre de Mazatenango se deriva de las voces “mazatl” (español: venado)
y “tenango” (español: lugar), que significa “lugar de los venados”. Aunque la anterior
traducción del nombre es ampliamente aceptada, también existe otra traducción
aceptada de la lengua náhuatl de las raíces “mazat” (español: venado), “tenan”
(español: muralla) y “co” (terminación), y significa “muralla del venado”.
Mazatenango fue visitado por don Pedro de Alvarado al principio de la
conquista y reafirmada su conquista por el capitán Gonzalo de Alvarado.
La región que ocupa Mazatenango se menciona por primera vez en el Título de la
Casa Ixquín Nehaíb, en donde se menciona por su nombre en k’ich’e, «Kakol Kiej».
 Demografía.
La población en 2015 es de 103.276 habitantes, de los cuales 52.616 son
mujeres, o sea el 51,49%, y 50.660 son hombres correspondiéndole el 48,51% del
total de la población. La población es mayoritariamente urbana, con un 89,80%
equivalente a 92.741 habitantes y la población rural corresponde al 10,21%, es decir
10.534 habitantes. La Proyección de población para el 2020 es de 119.964
habitantes; la población de Mazatenango está básicamente constituida por ladinos
(mestizos) existiendo importantes grupos de indígenas alrededor de la ciudad.
 Geografía Física.
Es la ciudad más importante a nivel departamental al ser esta la capital del
departamento y una de las ciudades más grandes de la costa suroccidental del país.
- Ubicación: Mazatenango está ubicada a 160 kilómetros de la Ciudad de
Guatemala, en la Boca Costa; está rodeado por municipios del departamento de
Suchitepéquez:
Norte: San Francisco Zapotitlán y Samayac.
Sur: Océano Pacífico.
Sureste: Cuyotenango.
Este: San Bernardino, San Gabriel, San Lorenzo y Santo Domingo Suchitepéquez.
Oeste: Cuyotenango y San José la Máquina.
- Clima: La cabecera municipal de Mazatenango posee un clima bastante cálido y
tropical.
- Topografía: Su terreno es generalmente plano, su parte quebrada es mínima,
sus tierras son fértiles y son regadas por varias corrientes fluviales.
- Ríos:
• Sis • Sacúa • Chitá • Quilá • Chojolá
- Alturas:
Registra diferentes alturas que van desde los 6 metros hasta los 396 metros sobre el
nivel del mar. La cabecera tiene una altura de 374 metros.
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 Distancias:
Mazatenango dista 161 kilómetros de la ciudad capital, sobre una vía
totalmente asfaltada, mientras que, con el resto de municipios, de acuerdo a la
siguiente lista:
No. MUNICIPIO Kms. No. MUNICIPIO Kms.
1 Cuyotenango 8 11 San Gabriel 3
2 San Francisco Zapotitlán 7 12 Chicacao 39
3 San Bernardino 5 13 Patulul 52
4 San José El Ídolo 22 14 Santa Bárbara 45
5 Santo Domingo 7 15 San Juan Bautista 50
6 San Lorenzo 7 16 Santo Tomás La Unión 25
7 Samayac 7 17 Zunilito 12
8 San Pablo Jocopilas 8 18 Pueblo Nuevo 16
9 San Antonio 11 19 San José la Máquina 36
10 San Miguel Panán 19
 Festividades:
Mazatenango tiene 2 fiestas oficiales anuales. La primera, por la cual es
famoso en el resto del país, es su fiesta de Carnaval, que se celebra durante toda
una semana, iniciando las festividades de Cuaresma.
• Carnaval de Mazatenango: El carnaval fue instituido el 8 de julio de 1885, es
famoso por atraer a millares de personas de todo el país. Son tradicionales
los desfiles y juegos como la “Carrera de los Barrios” o “Carrera del Conejo”
que recorre los principales barrios de la ciudad y tiene un recorrido de 10
km. En la tarde se realiza el desfile de las carrozas en el que participan la
mayor de parte de colegios, escuelas e instituciones educativas. En el
martes de carnaval se realiza el “Desfile de las Comparsas”.
Inmediatamente después de su finalización, los jóvenes salían a las calles a
lanzar huevos y harina y aunque es tradicional, pero muchos sectores
tacharon estos actos de vandalismo y fue prohibido. El resto de la semana
se realizan los desfiles: hípico, infantil y el de las reinas del Carnaval
Mazateco. La celebración se da por terminada el sábado próximo inmediato,
día en que se realiza un último desfile nocturno. La fecha es variable de
acuerdo a la cuaresma, coincidiendo la fecha con el martes anterior al
miércoles de ceniza.
• Feria de San Bartolo: La otra fiesta importante de este municipio es la feria
“religiosa” de San Bartolomé o San Bartolo, patrono del pueblo, se celebra
en agosto. Esta feria se celebra con actividades previas y posteriores al 24
de agosto (generalmente las actividades cubren unos 8 días). En esta
fiesta, la madrugada del 24 es tan esperada y es conocida como la
alborada, donde cientos de mazatecos esperan el amanecer en el parque
con grupos musicales.
• Otras festividades: Además de estas dos ferias, también se celebran y
comparten festividades como las de fiestas patrias y la navidad, se
conmemora con gran solemnidad la Semana Santa, desfiles y actos
culturales.
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 Administración Pública
Funcionan dependencias oficiales de mayor jerarquía administrativa:
o Gobernación Departamental o Oficina de Dirección al Consumidor
o Municipalidad o Oficinas del Ministerio de Agricultura,
o Superintendencia de Administración Ganadería y Alimentación
Tributaria –SAT– o Asociaciones Civiles
o Juzgados de Paz, Asuntos
Municipales y de Primera Instancia,
familiar y trabajo
o Dirección Departamental de Educación
o Oficina de Derechos Humanos
o Oficina de Inspección de Trabajo
 Servicios públicos de salud y seguridad:

o Hospital de Mazatenango o Bomberos Voluntarios
o Instituto Guatemalteco de Seguridad o Bomberos Municipales
Social o Policía Nacional Civil
o Centro de Salud o Policía Municipal
o Cruz Roja Guatemalteca
Otros servicios públicos.
o Empresa de Energía eléctrica porcino
o Agua Potable Municipal o Museos
o Mercados Municipales o Varias iglesias católicas y evangélicas,
o Rastro de destace de ganado mayor y o Cementerios generales y privados
 Gobierno Municipal:
Los municipios se encuentran regulados en diversas leyes de la República,
que establecen su forma de organización, lo relativo a la conformación de sus
órganos administrativos y los tributos destinados para los mismos. Aunque se trata de
entidades autónomas, se encuentran sujetos a la legislación nacional y las principales
leyes que los rigen desde 1985 son: Constitución Política de la República de
Guatemala, Ley Electoral y de Partidos Políticos, Ley de Servicio Municipal.
El concejo municipal se integra con el alcalde, los síndicos y concejales, electos
directamente por sufragio universal y secreto para un período de cuatro años,
pudiendo ser reelectos.
Existen también las Alcaldías Auxiliares, los Comités Comunitarios de Desarrollo
(COCODE), el Comité Municipal del Desarrollo (COMUDE), las asociaciones
culturales y las comisiones de trabajo. Los alcaldes auxiliares son elegidos por las
comunidades de acuerdo a sus principios y tradiciones, y se reúnen con el alcalde
municipal el primer domingo de cada mes, mientras que los Comités Comunitarios de
Desarrollo y el Comité Municipal de Desarrollo organizan y facilitan la participación de
las comunidades priorizando necesidades y problemas.
Actualmente el Alcalde Municipal electo para el período del año 2016 al año 2020 es
el Profesor Manuel Delgado Sagarmínaga.
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IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA A RESOLVER
• Planteamiento del problema.
En innumerables ocasiones durante una típica visita o chequeo médico, uno
debe de trasladarse del consultorio médico hacia el centro de laboratorio de
diagnostico, todo esto implica un traslado ya sea en vehículo propio, publico o en
dado caso de manera peatonal, lo cual trae consigo un gasto desde lo económico
hasta de energía propia del ser humano. Esto se da en muchas ocasiones debido a
que cada profesional medico en su mayoría decide colocar su consultorio medico ya
sea en su propia residencia o en un lugar que sea céntrico y de gran fluencia de
personas, muchas veces sin tomar en cuenta el ubicarse cerca de laboratorios
clínicos que son el complemento de las consultas, lo cual genera el traslado en
distancias ya sea cortas o grandes.
• Problema.
“Inexistencia de una infraestructura que concentre la atención médica
completa y variada, con el análisis de exámenes diagnósticos”.
• Análisis y gráfica del árbol de problemas.
MAYOR GASTO EN SE
AUMENTO EN LA DESPERDICIO DE DESAPROVECHA
GENERACIÓN DE TIEMPO EN DIAS DE RENTA / EL ESPACIO
CO2 AL PLANETA. REVISION MEDICA. CONSTRUCCIÓN. CONSTRUIDO.
TRASLADO ENTRE SERVICIO

UN PUNTO Y OTRO, INCOMPLETO EN
POR MEDIO DE CLINICAS
VEHICULOS. DISPERSAS.
EFECTOS
INEXISTENCIA DE UNA
PROBLEMA IFRAESTRUCTURA QUE CONCENTRE
CENTRAL LA ATENCIÓN MEDICA COMPLETA Y
VARIADA, CON EL ANÁLISIS DE
EXAMENES DIAGNOSTICOS.
CAUSAS
CREACION DE LABORATORIOS DE ESPACIOS

CLINICAS MEDICAS DIAGNOSTICO INSUFICIENTES EN
INDIVIDUALES. AISLADOS DE AREAS CERCANAS A
CLINICAS. LAS PERSONAS.
EL OBJETIVO PRINCIPAL LUGARES CENTRICOS

NULAS SOCIEDADES O RELATIVAMENTE
PROYECTOS DE UNIÓN ES LA GENERACIÓN DE
INGRESOS. PEQUEÑOS PARA
DE SERVICIOS. PROYECTOS GRANDES.
HACER DEL HOGAR UN NO SE BUSCA EL SE APUESTA POR

LUGAR CONJUNTO CON FACILITAR AL USUARIO PUNTOS CON MAYOR
EL TRABAJO. EL ANALISIS DE CONCENTRACIÓN DE
RESULTADOS. PERSONAS.
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• Análisis y grafica del árbol de objetivos.
ACORTAR EL APROVECHAR LO
DISMINUCIÓN EN LA TIEMPO INVERTIO REDUCIR EL GASTO MAYOR POSIBLE EL
GENERACIÓN DE EN DÍAS DE DE RENTA / ESPACIO
CO2 AL PLANETA. REVISIÓN MÉDICA. CONSTRUCCIÓN. CONSTRUIDO.
EVITAR EL TRASLADO DEJAR DE LADO

DE UN PUNTO A OTRO LAS CLÍNICAS
POR MEDIO DE DISPERSAS.
VEHICULOS.
FINES
CREAR UNA IFRAESTRUCTURA QUE
OBJETIVO CONCENTRE LA ATENCIÓN MEDICA
CENTRAL COMPLETA Y VARIADA, CON EL
ANÁLISIS DE EXAMENES
DIAGNOSTICOS.
MEDIOS
EVITAR LA CREACION NO AISLAR LOS DEJAR DE UN LADO

DE CLINICAS MEDICAS LABORATORIOS DE LOS ESPACIOS
INDIVIDUALES DIAGNOSTICO DE LAS INSUFICIENTES EN
CLINICAS. CLINICAS.
GENERAR SOCIEDADES NO TENER COMO EVITAR LOS ESPACIOS

PARA PROYECTOS DE OBJETIO PRINCIPAL EL PEQUEÑOS, AUNQUE
UNION DE DICHOS GENERAR INGRESOS. SEAN CENTRICOS.
SERVICIOS.
BUSCAR EL
HACER DEL HOGAR UN COMPLACER A LOS GENERAR CON EL
LUGAR CONJUNTO CON USIARIOS Y FACILITAR PROYECTO UN PUNTO
EL TRABAJO. LOS ANALISIS DE DE CONCENTRACION DE
RESULTADOS. PERSONAS.
CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA.

 Descripción Geográfica.
UBICACIÓN:
El proyecto esta planteado a funcionar en el municipio
de Mazatenango, departamento de Suchitepéquez.
(Frente a INTECAP, en CA2)
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 Aspectos Socioeconómicos.
El proyecto se destina para la población del municipio de Mazatenango, por lo
mismo es que ellos serian el área de afluencia que tendría el proyecto.
Proyectamos el crecimiento poblacional del municipio, con la referencia de los datos
del años 2015 y 2020.
TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL 11 9 , 9 6 4 - 1 =
Población 2015: 103,276 TC= 100* 5 3.04%
Población 2020: 119,964 103,276
Cantidad de años: 5
Dicha proyección será de mucha ayuda para analizar si el proyecto se dará a basto
hoy y en un futuro.
15
3.04
P2035 = 119,964 * 1+ = 187,992 Hab.
100
 Servicios.
o Hospital de Mazatenango o Bomberos Voluntarios
o Instituto Guatemalteco de Seguridad o Bomberos Municipales
Social o Policía Nacional Civil
o Centro de Salud o Policía Municipal
o Cruz Roja Guatemalteca
Otros servicios públicos.
o Empresa de Energía eléctrica o Museos
o Agua Potable Municipal o Varias iglesias católicas y evangélicas,
o Mercados Municipales o Cementerios generales y privados
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
En la actualidad, es sabido que en nuestro entorno existen distintas clínicas

medicas y laboratorios de diagnostico prácticamente en cualquier punto del centro de
nuestra ciudad, esto debido a la fluencia de profesionales de esa rama y a la facilidad
para ellos de generarlo muchas veces en su inmueble de residencia. Sin embargo, el
proyecto de clínicas medicas y laboratorio de diagnostico, se enfoca en un conjunto
de clínicas de distintas ramas y especialidades ubicadas en un mismo edificio en
conjunto con el laboratorio, eso como respuesta al esparcimiento existente de las
clínicas y el traslado que se genera de un punto a otro en la actualidad. Al tener todo
relacionado en un mismo lugar, será una manera mas sencilla el poder destinar un
área especifica para dicho proyecto y así el usuario no deberá desplazarse distancias
posiblemente largar y en situaciones quizá delicadas para ellos, sino que todo lo
podrá hacer en el conjunto de nuestro proyecto de Clínicas Medicas y Laboratorio de
Diagnostico.
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 Situación sin proyecto.
En la actualidad, las distintas especialidades medicas suelen estar esparcidas
en el municipio, esto debido a que no hay una asociación entre los profesionales o un
proyecto que busque crear un sitio dedicado plenamente a juntar dichas
espacialidades con el fin de evitar dicho esparcimiento.
 Situación con proyecto.
Brindarle a las personas un proyecto que busque el desarrollo no solo de las
personas involucradas directamente con la ejecución del mismo, sino también
influenciando a los habitantes del mismo municipio he incluso al municipio en general
que crecerá en búsqueda del desarrollo. Un proyecto de este tipo amplia la visión del
municipio y sobretodo abre la mente a seguir dispuesto en apoyar a proyecto futuros
quizá no de ese mismo ámbito pero siempre proyectos que busque ir en crecimiento
del desarrollo.
ANÁLISIS DE OPCIONES.
 Identificación de opciones.
EVITAR EL NO AISLAR LOS DEJAR DE UN

TRASLADO DE EVITAR LA LABORATORIOS
UN PUNTO A CREACION DE DEJAR DE LADO DE LADO LOS
OTRO POR CLINICAS LAS CLÍNICAS DIAGNOSTICO ESPACIOS
MEDIO DE MEDICAS DISPERSAS. DE LAS INSUFICIENTES
VEHICULOS. INDIVIDUALES CLINICAS. EN CLINICAS.
 Opción Seleccionada.
En base a las ideas planteadas anteriormente, se selecciona una ya sea
uniendo una o mas ideas, para conseguir un resultado mas favorable y el mas
adecuado para nuestro proyecto.
EVITAR LA CREACIÓN DE CONSULTORIOS CLINICOS

INDIVIDUALES Y DISPERSOS POR EL MUNICIPIO,
ELIMINANDO ASI EL TRASLADO DE UN PUNTO A HACIA
PUNTO B Y CONCENTRANDO EL SERVICIO DE CLINICAS
ASI COMO EL DE LABORATORIO EN UN LUGAR.
Formulando ya dicha opción generalizada, la cual funcionara como solución a la

problemática antes mencionada.
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 FORMULACIÓN DEL PROYECTO

FORMULACIÓN INICIAL.
 Descripción del proyecto.

El proyecto “Clínicas Médicas y Laboratorio de Diagnostico”, se define como
un complejo de salud y bienestar social, que busca brindar un mejor y mas completo
servicio médico para cada uno de los usuarios, en este caso, para los habitantes del
municipio de Mazatenango, del departamento de Suchitepéquez. Dicho proyecto de
caracteriza por la unión tan esencial de las consultas medicas con los análisis
diagnósticos de laboratorio, obteniendo de esta manera que dichos servicios
funcionen en conjunto como siempre lo han hecho, con la característica de
encontrarse en esta ocasión mas cerca de lo que cotidianamente lo esta, logrando
así el evitarle a nuestros usuarios traslados de grandes distancias y convirtiendo
dicha visita que quizá antes le parecía tediosa en algo mas rápido y accesible.
 Objetivos del proyecto.
• Objetivo General.
Llevar a cabo la creación de un complejo de salud y bienestar social, que
combine las consultas medicas con el proceso de análisis diagnósticos de laboratorio
en un solo edificio, llevando dichos servicios de manera mas concentrada y cercana
al alcance de cada uno de los miembros de la población beneficiada.
• Objetivos Específicos.
- Crear una sociedad/complicidad entre los distintos profesionales del ámbito
de salud y bienestar social, para ubicar su estación de trabaja en un edificio que le
ofrezca cumplir con las necesidades que requiere.
- Brindar a los usuarios un servicio de calidad más completo de laboratorio de
diagnósticos, con tecnologías de punta y contando con cada uno de los exámenes
que pudiera llegar a necesitar.
- Eliminar la dispersión de consultorios de salud y bienestar social en todo el
municipio de Mazatenango.
 Metas o Resultados.
- Logran centralizar/concentrar los servicios de salud y bienestar social en un
mismo punto del municipio, eliminando la dispersión de los mismo y los traslados de
un punto a otro durante un momento de necesidad.
- Conseguir la auto sostenibilidad del proyecto, con apoyo tanto de las
autoridades del municipio así como la participación e involucración de las personas
beneficiadas, es decir los habitantes de dicho municipio.
- Motivar al desarrollo del municipio, con la introducción de dicho proyecto,
dando así la primera pauta para llevarse a cabo mas proyecto no iguales pero que
busquen objetivos similares a beneficiar a la población.
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ASPECTOS DE MERCADO.
 Proyectos productivo y/o sociales.

• Demanda:
Con el paso del tiempo, la exigencias en cuanto a las necesidades que día
con día las personas van adquiriendo o buscando van en aumento, sobretodo por el
hecho de que siempre se va buscando aumentar la calidad del servicio que buscan
adquirir. Es por eso que se estima la buena y favorable aceptación que el proyecto
tendrá, prediciendo que no será algo que se de instantáneamente, sino con tiempo y
poco a poco, pero ese es el fin de este proyecto, llevar a las personas a un desarrollo
en avance. Por motivos de la contingencia del COVID-19 no fue posible realizar un
estudio de mercado mas profundo y personal en el Municipio de Mazatenango.
• Oferta:
Uno de los beneficios y ventajas de este proyecto, es su sistema constructivo,
ya que al ser un sistema que permite la creación / incremento del área de
construcción de forma vertical, es decir, que si en algún momento la demanda llega a
ser mayor a la planteada en un principio, se puede aumentar la oferta de nuestros
servicios con facilidad, de modo que buscaremos estar siempre listos y dispuestos a
satisfacer las necesidades y exigencias que nuestra población beneficiada.
ASPECTOS DE TÉCNICOS. COL. BILBAO

• Localización.
CA2
UBICACIÓN:
El proyecto esta planteado a
funcionar en el municipio de
Mazatenango, departamento de
Suchitepéquez.
14.539152 – 91.523690
(Frente a INTECAP, en CA2)
INTECAP
MAZATENANGO
CA2
C.C. PASEO
CARNAVAL HOSPITAL
CA2
IGSS MAZATE
• Tamaño:
El proyecto esta destinado a llevarse a cabo en un terreno de 120 mts x 50
mts, con un área de 6,000 m2, disponibles para parqueos, áreas de caminamiento,
área de vegetación y la propia área del edificio.
• Tecnología:
El proyecto se llevara a cabo buscando la implementación de los sistemas
mas adecuados y conveniente para su ejecución. La cimentación se realizara con
pilotes, con vigas conectoras a nivel de suelo, luego la estructura propia del edificio
se realizara con losacero debido a la facilidad, resistencia y rapidez de su armado,
contando con una estructura de concreto reforzado en los sótanos de parqueos.
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• Ingeniería del proyecto.
• Equipo. • Equipo de construcción •Maquinaria de
1. Todos aquellos 1. Generador eléctrico construcción
equipos que no 2. Mezcladora 1. Montacargas
pueden faltar en una 3. Compactadora 2. BobCat
construcción. 4. Vibrador para 3. Bulldozer
hormigón 4. Motoniveladora
• Maquinaria. 5. Alisadora 5. Payloader
1. Taladro manual 6. Torres de iluminación 6. Retroexcavadora
2. Amoladora 7. Rodillo compactador
3. Sierras eléctricas 8. Manipulador
4. Lijadora y cepillo telescópico
eléctrico 9. Camión de volteo
5. Pistola de clavos 10. Camión hormigonera
6. Martillo neumático 11. Grúa de altura
• Programación de la ejecución.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
UN AÑO
No. ACTIVIDADES
PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
1 Planificación del proyecto.

2 Estudio de mercado.
3 Contratación de obras.
4 Trabajos preliminares.
5 Replanteo topográfico.
6 Cerramiento de la obra.
7 Construcción y pavimentación
de vías de acceso.
8 Cimentación general.
9 Construcción de obras sant.,

eléctricas e hidráulicas.
10 Levantamiento de sótanos.
11 Instalación de estructura de
acero.
12 Instalación y fundición de
losacero.
13 Cerramiento externo e internos

de clínicas y laboratorio.
14 Instalación de vidriería
fotovoltaica en fachadas.
15 Acabados generales.
16 Equipamiento de laboratorio y
demás ambientes.
Prueba piloto de los distintos
17 equipos e infraestructura del
proyecto.
18 Cierre del proyecto.
19 Entrega de proyecto y apertura

al publico del mismo.
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• Presupuesto.
CANTIDAD POR PRECIO
DESCRIPCIÓN CANTIDAD TOTAL SUB TOTAL
NIVEL UNITARIO
EXCAVACIÓN DE SÓTANOS
Primero y segundo
9,480.60 m³ 18,961.20 m³ Q 300.00 Q 5,688,360.00
sótano
TOTAL Q 5,688,360.00
CIMENTACIÓN, ESTRUCTURA Y ACABADOS DE SÓTANOS

Primero y segundo
2,370.15 m² 4,740.30 m² Q 2,200.00 Q 10,428,660.00
sótano
TOTAL Q 10,428,660.00
CIMENTACION DE EDIFICIO
Cimentación de pilotes y
1,261.96 m² 1,261.96 m² Q 2,200.00 Q 2,776,312.00
losa de cimentación
TOTAL Q 2,776,312.00
PRIMER NIVEL (ESTRUCTURA, CERRAMIENTOS Y ACABADOS EN GENERAL)

Primer nivel cínicas y
1,261.96 m² 1,261.96 m² Q 2,500.00 Q 3,154,900.00
administración
TOTAL Q 3,154,900.00
SEGUNDO NIVEL (ESTRUCTURA, CERRAMIENTOS Y ACABADOS EN GENERAL)

Segundo nivel clínicas
medicas y laboratorio 1,261.96 m² 1,261.96 m² Q 2,500.00 Q 3,154,900.00
clínico
TOTAL Q 3,154,900.00
TERCER NIVEL (ESTRUCTURA, CERRAMIENTOS Y ACABADOS EN GENERAL)

Tercer nivel laboratorio
446.96 m² 446.96 m² Q 2,500.00 Q 1,117,400.00
clínico
TOTAL Q 1,117,400.00
INSTALACIONES ESPECIALES
Ascensores 3 3 Q20,000.00 Q 60,000.00
Módulo de gradas
2 2 Q 7,500.00 Q 15,000.00
metálicas
TOTAL Q 75,000.00
TOTAL DEL PROYECTO (CONSTRUCCIÓN Y ACABADOS) Q 26,395,532.00
DESCRIPCIÓN % SOBRE EL TOTAL SUB TOTAL

Trabajos de limpieza y trazado previos 3% Q 659,888.30
Planificación Técnica 7% Q 1,847,687.24
Supervisión 3% Q 791,865.96
Administración 3% Q 791,865.96
Impuestos 15% Q 3,959,329.80
Licencias 7% Q 1,847,687.24
Fianzas 5% Q 1,319,776.60
Utilidades 12% Q 3,167,463.84
Publicidad y Promoción 0.25% Q 65,988.83
TOTAL Q 14,451,553.77
GRAN TOTAL DEL PROYECTO Q 40,847,085.77
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 Fuente de Financiamiento.
Como fuentes de financiamiento para lograr llevar a cabo el proyecto, se
planteo una sociedad de 5, entre los cuales iría un aporte propio como ejecutor del
proyecto y se pensó en llevar la propuesta de sociedad a 4 profesionales mas de la
medicina, pensando así que mientras mejor conozcan los socios la importancia de
proyectos de esta índole, mayor será la participación y disposición que tendrán.
Existe otra alternativa en cual en lugar de personas, podrían ser entidades
empresariales las que se unan al proyecto como socios.
DESCRIPCIÓN CANTIDAD PARTICIPACIÓN
Aporte propio Q 8,169,417.15 20%
Socio 1 Q 8,169,417.15 20%
Socio 2 Q 8,169,417.15 20%
Socio 3 Q 8,169,417.15 20%
Socio 4 Q 8,169,417.15 20%
Inversión total Q 40,847,085.77 100%
 Aspectos de cierre de proyecto.

Como parte de la realización de un proyecto, para darle fin al mismo existe el
cierre del proyecto, el cuan consiste en darle fin a todo todos los procesos que estén
en ejecución, esto seguido de una previa aceptación del cliente, para darle
seguimiento el proceso de cierre ya con un común acuerdo de satisfacción del
proyecto. Se presentan los documentos legales, tales como cierres de todos los tipos
de contratos teniendo así respaldo legal de acuerdo. De igual manera se lleva a cabo
un informe del funcionamiento del proyecto, evaluando los objetivos logrados y las
enseñanzas que el proyecto dejo, en conjunto con una evaluación del equipo.
Contando con un acto conmemorativo de cierre, invitando a las autoridades
respectivas de la municipalidad, los socios inversionistas, profesionales de la materia
e incluso involucrar a los habitantes del municipio.
MANTENIMIENTO, OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y VIDA UTIL.
 Mantenimiento preventivo.
 En la estructura: este proyecto cuenta con un sistema constructivo de
marcos rígidos en metal, como sabemos el metal es muy susceptible a
perder sus capacidades resistente al verse sometido al fuego, sin embargo,
esa desventaja puede ser fácilmente contrarrestada y anulada al aplicarle a
la estructura una pintura anti inflamable, esto aumentaría la probabilidad de
la estructura de resistir altas temperaturas de calor, esto se toma como
mantenimiento preventivo, debido a que se aplica durante su instalación,
porque luego del proyecto finalizado no se podrá hacer.
 En el piso: el proyecto cuenta con un sistema de piso flotante, de manera
que para garantizar la durabilidad de este, se necesita un contante
mantenimiento, en cuanto a la estructura del mismo, asi como el propio
panel de piso utilizado, verificar el buen estado y reparar o sustituir si fuera
necesario.
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 Mantenimiento programable.
 En tuberías: en el caso de las instalaciones, estas al ser por medio de
tuberías, se corre el riesgo de dañarse en cierto lapso de tiempo, por eso es
de gran importancia programar una revisión de las mismas en un
determinado lapso de cada 6 meses, este mantenimiento será de mayor
facilidad debido a los ductos de instalaciones, así como al sistema de piso
flotante.
 Operación.
El funcionamiento del edificio de clínicas médicas y laboratorio clínico,
funciona de tal manera en que cada una de sus clínicas son independiente una de la
otro, por eso es que cada una cuenta con su propia recepción, servicio sanitario y un
área de espera de un tamaño variable dependiendo del metraje cuadrado de la
clínica. Existe una administración general de las clínicas, así como una recepción
general, el laboratorio clínico es independiente a las clínicas contando con sus
propias áreas de administración, recepción, etc. A pesar de ser como prácticamente
dos proyecto diferentes únicamente puestos en un mismo edificio, uno es
complementario del otro y la combinación de estos es lo que logra que el proyecto
sea realmente funcional y lo que lo hace ser completamente diferente a otros
proyectos.
 Administración.
El funcionamiento administrativo funcionara de la siguiente forma:
Junta
directiva Asamblea de
accionistas
Grupo de personas
delegadas de los accionistas. Es la sociedad de
inversionistas del proyecto.
Director
Ejecutivo
(CEO)
Es la cara de la empresa y el
máximo responsable.
Gerente de Gerente Gerente de

Operaciones Administrativo Finanzas
Es el encargado de la Es el encargado de los Supervisa y se encarga

planificación y manejo de aspectos legales dentro del flujo de dinero y los
los recursos de la empresa. y fuera de la empresa. activos de la empresa.
 Vida útil del proyecto.

La fijación de la vida útil del proyecto es una tarea difícil, incierta, altamente
subjetiva. Algunos de los motivos que condicionan habitualmente la vida esperada de
un proyecto son las razones técnicas, financieras y económicas. Trabajando en la
durabilidad y el buen manejo de estos tres aspectos es como conseguiremos
extender la vida útil de nuestro proyecto en el tiempo que se quiera.
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Los datos obtenidos de nuestro flujo de caja proyectado para los primeros 5 años de vida del proyecto, nos da
como resultado que estipulando los ingresos que se tendrán y los egresos que existirán, la inversión inicial del
proyecto destinando un 75% de las ganancias anuales para recuperarla tomara un total de 18.2 años. Este lapso
de tiempo varia según el porcentaje que se estime anualmente para recuperar la inversión, en proyecto de esta
magnitud se puede tomar la decisión de destinar el 100% de las ganancias para recuperar en una menor cantidad
de años la inversión inicial y así lograr recibir y dividir las ganancias netamente total mas pronto.
ASPECTOS FINANCIEROS
 Proyección del flujo de caja del proyecto.

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ASPECTOS LEGALES Y AMBIENTALES
 Reglamento de construcción del Municipio de Retalhuleu.
Artículo 14. La Unidad de Licencias de Construcción aceptará, para su trámite, todos

aquellos formularios de solicitud de licencia de excavación, nivelación, construcción,
ampliación, modificación y reparación de una edificación, que cumplan los siguientes
requisitos:
a) Cancelación de la tasa municipal de alineación, establecida en este reglamento.
b) Presentar fotocopia del recibo 7B del pago correspondiente de alineación.
c) Presentar formulario de Solicitud de construcción completamente lleno
d) Presentar, Solvencia Municipal a nombre del propietario del inmueble
e) Presentar, fotocopia de Boleto de Ornato del propietario, y si la Unidad de
Licencias lo considera también del ejecutor y planificador, según la magnitud del
proyecto a realizar.
f) Fotocopia DPI del Propietario y el ejecutor de la Obra.
g) El Formulario de solicitud de Construcción deberá estar firmada por quienes
determina El Reglamento: El Ejecutor y El Propietario, si el caso lo amerita el
Planificador.
h) Presentar adjuntos dos juegos de planos firmados por El Planificador y El
Propietario del proyecto para el cual se solicita la licencia. Uno de estos juegos,
una vez autorizados, se devolverá a los interesados, quienes deberán mantenerlo
en original o fotocopia en la obra mientras se ejecuten los trabajos. El otro juego
de planos se archivará en la unidad de licencias de construcción.
i) Presupuesto desglosado de materiales y mano de obra.
j) Cronograma de ejecución que determine el tiempo de duración de la obra, (si la
obra o el proyecto lo amerita)
k) Fotocopia de la escritura del inmueble
l) Certificación de nomenclatura.
Artículo 22. Toda solicitud de licencia de excavación, nivelación, construcción,

ampliación, modificación y reparación de edificaciones, deberá respaldarse con las
siguientes firmas:
a) Firma de El Ejecutor: Ingeniero, Arquitecto o Practico de la Construcción.
b) Firma de El Propietario.
c) Firma de El Planificador, según el caso.
Artículo 23. Toda solicitud de licencia de excavación, nivelación, construcción,

ampliación, modificación, reparación y demolición de una edificación, lleva implícita la
obligación solidaria de El Ejecutor y El Propietario, de pagar a la Municipalidad los
gastos que se originaren por la reparación de los desperfectos causados en las
aceras, pavimento de las calles, desagües, alumbrado público, etc.
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Artículo 41. Para los efectos del Reglamento, se considera la siguiente clasificación
de edificaciones:
a) Edificaciones tipo D: Obras de mixto u otros materiales, de una sola planta, con
techo de teja o lámina.
b) Edificaciones tipo C: Obras de una y hasta dos plantas, con o sin sótano, cuya
construcción incluya losas, voladizos, vigas, marcos, columnas aisladas, de
concreto armado, acero o cualquier material de construcción.
c) Edificaciones tipo B: Obras de tres plantas en adelante, con o sin sótano.
d) Edificaciones tipo A: Obras para uso industrial, comercial, talleres, etc.
Para edificaciones tipo A y B los planos deberán ir firmados por arquitecto o ingeniero
civil colegiado activo y en el caso de edificaciones tipo C y D podrán ser firmados por
practico de la construcción autorizado siempre y cuando estas no excedan de 100
metros cuadrados de área a construir y no mayor a dos niveles de altura. Para
construcciones menores de 50 metros cuadrados de área de construcción y de un
solo nivel de altura no se requiere planificación firmada por arquitecto, ingeniero civil
o practico de la construcción autorizado, únicamente cumplir con los requerimientos
que la unidad de Licencia de Construcción estipule y quedando bajo enterada
responsabilidad del propietario de la construcción de los errores de planificación que
puedan surgir por la falta de asesoría profesional en este aspecto.
Artículo 58. Por ningún motivo podrá negarse el acceso a una obra a los Inspectores
y Supervisores municipales. Quienes contravengan esta disposición serán
sancionados drásticamente, por el Juzgado de asuntos Municipales.
Artículo 59. La licencia respectiva y los planos autorizados por La Unidad deberán
mantenerse siempre en la obra y proporcionarlos a Inspectores y Supervisores; El
Reglamento establecerá las sanciones de quienes no cumplan con esta disposición.
Artículo 60. Cuando los trabajos de una obra lleguen a su fin, la Unidad de licencias
de construcción efectuara la supervisión a cargo del supervisor designado,
consignando el resultado en la tarjeta de inspección. En caso de inconformidad con lo
encontrado, en la tarjeta deberá consignarse las razones y las órdenes de corrección
que se emitan al respecto.
Artículo 83. Las infracciones a las disposiciones del Reglamento, serán penadas con
una o varias de las siguientes sanciones:
a) Multas.
b) Suspensión de Trabajos.
c) Demolición.
d) Prohibición de ocupación o suspensión de uso de la Edificación
Artículo 85. Las multas serán aplicadas por el Juez de Asuntos Municipales, de
acuerdo con la gravedad de la infracción cometida y se tendrá en cuenta como
agravantes, el desacato a las disposiciones u órdenes que hubieren dado la unidad
de licencias de construcción, la reincidencia y la manifiesta violación al Reglamento u
ordenanzas municipales.
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Artículo 86. Las multas se graduarán de conformidad a los presupuestos normados
en el artículo que antecede. Artículo 87. El juez de Asuntos Municipales, con base en
el Reglamento y si lo estima necesario con la asesoría del Jefe de la Unidad de
licencia de construcción, determinará la gravedad de las infracciones.
• Públicos y su relación con los predios que atraviesan.
Artículo 3: el derecho de vía para las diversas clases de caminos tendrán la siguiente
anchura:
a) Para carreteras nacionales, veinticinco metros; 12.50 metros cada lado.
b) Para carreteras departamentales, veinte metros; 10.00 metros cada lado.
c) Para carreteras municipales, quince metros; y, 7.50 metros cada lado.
d) Para caminos de herradura y vecinales, seis metros. 3.00 metros cada lado.
Dentro de este derecho de vía, se construirán los caminos con la anchura que la
intensidad del tránsito requiera. La apertura y construcción de caminos vecinales, a
través de propiedades privadas, se harán dé acuerdo con lo que prescribe el código
civil para las servidumbres de paso.
Artículo 4: en los caminos públicos que ya estén en servicio se mantendrá el derecho

de vía sobre el espacio de terreno comprendido entre paredes o cercas construidas
por árboles o arbustos vivos, que los limiten por ambos lados, aún cuando su
anchura sea mayor que la que señala el artículo precedente; pero si fuera menor,
podrá completarse adquiriendo por los medios legales la parte que falte.
• Normativas ambientales en el sector de la construcción.
En Guatemala, la constitución política de la república obliga a todas las personas a

propiciar el desarrollo social, económico y tecnológico que prevenga la contaminación
del ambiente y mantenga el equilibrio ecológico. Para ello, el estado dictará todas las
normas necesarias para garantizar que la utilización y el aprovechamiento de la
fauna, de la flora, de la tierra y del agua, se realicen racionalmente, evitando su
depredación. Es por ello, que todas las actividades económicas se encuentran
obligadas a cumplir con esta normativa.
Ahora bien, ¿cuáles son las normas ambientales que son aplicables al sector
construcción? En primer lugar, con base en la ley de protección y mejoramiento del
medio ambiente (LPMMA) (decreto 68-86) quien desarrolla proyectos que pueden
producir deterioro a los recursos naturales e introducir modificaciones notorias al
paisaje deben, previamente a su desarrollo, obtener la aprobación por parte del
ministerio de ambiente y recursos naturales (MARN) de un instrumento ambiental,
elaborado por un consultor ambiental.
Para que este instrumento ambiental tenga validez, es necesario obtener después de
su aprobación, su respectiva y su consiguiente Licencia Ambiental.
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La normativa que establece los requerimientos relacionados con los instrumentos
ambientales se encuentra contenida en el Reglamento de Evaluación, Control y
Seguimiento Ambiental (RECSA) (Acuerdo Gubernativo 137 2016 y sus
modificaciones), así como en el Listado Taxativo (Acuerdo Ministerial 204-2019 y su
modificación). Estos dos reglamentos establecen que los instrumentos ambientales
se dividirán en tres grandes clasificaciones según su impacto en el medio ambiente; y
según sean la categoría de cada proyecto, así serán las obligaciones administrativas
que deban cumplirse. Las clasificaciones establecidas se subdividen así:
- A – Alto Impacto.
- B – Mediano Impacto.
o B1 – Mediano a Alto Impacto.
o B2 – Mediano a Bajo Impacto.
- C- Bajo Impacto.
o C con PGA – Bajo Impacto, pero que necesitan identificar organizar las medidas
ambientales y los compromisos que implican.
o C – Bajo Impacto.
o CR – Actividades con mínimo impacto, de registro.
Sin embargo, esta obligación ambiental no queda cumplida únicamente con la

obtención de la aprobación del instrumento ambiental. Según el RECSA, toda
empresa constructora debe cumplir con los compromisos ambientales que surgen del
propio instrumento, así como de la resolución aprobatoria. Lo anterior, consiste en un
conjunto de acciones continuas que conllevan una planificación detallada, cuyo fin es
la gestión ambiental efectiva de la actividad.
En segundo lugar, todas las entidades que produzcan aguas residuales o
lodos deben cumplir con el Reglamento de las Descargas y Reúso de Aguas
Residuales y de la Disposición de Lodos. Según esta normativa es necesario
elaborar un Estudio Técnico de Aguas Residuales (ETAR) a través de un técnico en
la materia, el cual deberá resguardarse y presentarse al MARN cuando éste así lo
requiera. Asimismo, para determinar el cumplimiento con los parámetros establecidos
por el Reglamento, se hace necesario tomar, desde el dispositivo implementado
especialmente para el efecto, dos muestras al año de las aguas residuales o lodos.
En tercer lugar, es necesario cumplir con las obligaciones relacionadas con la
disposición adecuada de los desechos sólidos, ello pues según la LPMMA está
prohibido usar el suelo nacional como reservorio de desechos.
Para ello, la Política Nacional para la Gestión Integral de Residuos y Desechos

Sólidos (Acuerdo Gubernativo 281- 2015) establece que es necesario crear un plan
para el adecuado almacenamiento, separación y disposición de residuos y desechos
sólidos, así como de residuos industriales peligrosos. Generalmente, estas
obligaciones se encuentran incluidas en los Reglamentos de Manejo de Desechos
Sólidos emitidos por cada municipalidad, por lo que dependiendo de donde se
realicen la obras, los constructores deberán determinar cuáles son las obligaciones
que le corresponden.
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Por último, y según la naturaleza de cada obra y su ubicación, será necesario cumplir
con otros requerimientos ambientales. Por ejemplo, cuando se deban talar árboles en
el área de la construcción, será necesario obtener una licencia para cambio de uso
de suelo del instituto nacional de bosques, según lo establece la ley forestal (decreto
101-96). Asimismo, si el proyecto se encuentra ubicado en un área protegida
regulada por la ley de áreas protegidas (decreto 4-89), ello se debe indicar en el
instrumento ambiental para la aprobación del consejo nacional de áreas protegidas,
con quien posteriormente se suscribirá un contrato de compromisos ambientales. Y
finalmente, si durante el proceso de construcción se determina que existen vestigios
arqueológicos en el área, la ley para la protección del patrimonio cultural de la nación
(decreto 26-97) y el reglamento de investigación arqueológica y disciplinas afines
(acuerdo ministerial 001-2012) establece que se deberán detener todos los trabajos,
y dar un aviso a la dirección general del patrimonio cultural y natural a través del
instituto de antropología e historia de guatemala (IDAEH).
• Normativas de seguridad según conred.
Norma de reducción de desastres número dos. La norma de reducción de

desastres número dos requiere que se señalicen las salidas de emergencia cuando
se tengan dos o más. Esta señalización deberá contar con una iluminación interna o
externa por medio de un mínimo de dos lámparas o focos, ser de un tipo foto
luminiscente o refractiva. Las señales deberán ser construidas de metal o de otro
material aprobado que no sea combustible; deberán anclarse de forma segura, por
medio de pernos o tornillos de expansión, preferentemente sobre paredes de
concreto o mampostería, en el caso de anclarse a superficies combustibles o
divisiones internas, éstas deberán protegerse contra el fuego. No será necesario
señalizar en los siguientes casos:
Las puertas principales exteriores son claramente identificables.
En dormitorios individuales.
Los puntos de reunión y zonas seguras internas a la edificación deberán

señalizarse. La señalización requerida por la Norma de Reducción de Desastres
Número Dos –NRD2- puede complementarse con señales luminosas, acústicas,
comunicaciones verbales y/o una combinación de las mismas, o bien pueden
ubicarse en las zonas donde la intensidad del ruido ambiental no lo permita o las
capacidades físicas auditivas del personal estén limitadas.
SALIDAS DE EMERGENCIA. Son medios continuos y sin obstrucciones que

se utilizan como salida de emergencia hacia cualquier terreno que se encuentre
disponible en forma permanente para uso público, incluye pasillos, pasadizos,
callejones de salida, puertas, portones, rampas, escaleras, gradas, etc.
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Cantidad mínima de
Carga de ocupación por nivel
salidas de Emergencia
Carga de ocupación menor a lo

1
establecido en la tabla 1
Hasta 500 personas. 2
De 501 a 1000 personas 3
Más de 1000 personas 4
En cualquier inmueble que tenga más de un nivel, el número de salidas de

emergencia por cada nivel se determinará utilizando la carga de ocupación propia,
más los siguientes porcentajes de otros niveles que tengan salida al nivel en
consideración según la siguiente tabla:
Cantidad mínima de
Carga de ocupación por nivel
salidas de Emergencia
CO de nivel de consideración 100 %

CO de primer nivel arriba 50 %
CO del segundo nivel arriba 25 %
CO primer nivel abajo (siempre y
cuando salga a través del nivel en 50 %
consideración)
De acuerdo a la tabla anterior, el Nivel 1 de este edificio,

se ve afectado por su carga de ocupación propia, más las
cargas superiores, más la carga de ocupación del sótano. Para
calcular la cantidad de salidas de emergencia del nivel 1 deben
tomarse en cuenta todos los niveles y el sótano, por los
respectivos porcentajes.
En este caso la carga del sótano no afecta a la salida

del nivel 1, por lo que para calcular la cantidad de salidas de
emergencia en el nivel 1 deben tomarse en cuenta
únicamente las cargas de los niveles 1, 2 y 3.
Esto debido a que el sótano contaría con su propia salida de
emergencia al exterior y no dependería de una salida en el
nivel 1.
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Cuando se requiera más de una Salida de Emergencia, al menos 2 de ellas
deberán estar separadas por una distancia no menor a la mitad de la distancia de la
diagonal mayor del edificio. En plantas con formas no usuales, la diagonal mayor
será la distancia mayor a lo largo de la planta. Este criterio debe evaluarse por cada
planta, y es válido únicamente para las áreas interrelacionadas, es decir, aquellas
que no sean independientes. En el caso de las áreas independientes divididas,
deberá considerarse la diagonal por cada una de las áreas.
La distancia máxima a recorrer entre cualquier punto del edificio hasta la

Salida de Emergencia en un edificio que no esté equipado con rociadores contra
incendios será de 45 metros; y de 60 metros cuando el edificio esté equipado con
rociadores contra incendios. Si se trata de un inmueble de un solo nivel que se utiliza
como bodega, fábrica o hangar, está equipado con sistema de rociadores contra
incendios y sistema de ventilación de humo y calor, la distancia máxima a la Salida
de Emergencia podrá ser aumentada a un máximo de 120 metros. Los salones
podrán tener Salidas de Emergencia a través de otro salón adyacente, siempre y
cuando exista una forma de salir evidente, directa y sin obstrucciones, y NO SEAN a
través de cocinas, áreas de almacenamiento o usos similares.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
 El valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR).
DATOS
Inversión Q 40,847,085.77 Tasa de descuento 15%
Descripción Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 VAN TIR
PROYECTO -Q 40,847,085.77 Q 2,990,000.0 Q 2,990,000.0 Q 2,990,000.0 Q 2,990,000.0 Q 2,990,000.0 -Q30,824,142.03 -26%
Inversión Primeros 5 años Segundos 5 años Terceros 5 años Cuartos 5 años VAN TIR
PROYECTO -Q 40,847,085.77 Q 14,950,000.00 Q 14,950,000.00 Q 14,950,000.00 Q 14,950,000.00 Q 1,834,840.75 17%
En base a los datos obtenido en el VAN y TIR, se conoce que el proyecto no

será redituable en los primeros 5 años, sin embargo, en un plazo de 10 años el
proyecto ya lo será, convirtiéndose así en un proyecto a largo plazo.
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 El valor actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR).
Tasa de descuento
PROYECTO
15%
Vida del proyecto Flujos futuros Flujos descontados
INVERSIÓN -Q40,847,085.77 -Q 40,847,085.77
AÑO 1 Q 2,990,000.00 Q 2,600,000.00
AÑO 2 Q 3,289,000.00 Q 2,860,000.00
AÑO 3 Q 3,617,900.00 Q 3,146,000.00
AÑO 4 Q 3,979,690.00 Q 3,460,600.00
AÑO 5 Q 4,377,659.00 Q 3,806,660.00
AÑO 6 Q 4,815,424.90 Q 4,187,326.00
AÑO 7 Q 5,296,967.39 Q 4,606,058.60
AÑO 8 Q 5,826,664.13 Q 5,066,664.46
AÑO 9 Q 6,409,330.54 Q 5,573,330.91
AÑO 10 Q 7,050,263.60 Q 6,130,664.00
AÑO 11 Q 7,755,289.96 Q 6,743,730.40
AÑO 12 Q 8,530,818.95 Q 7,418,103.44
AÑO 13 Q 9,383,900.85 Q 8,159,913.78
AÑO 14 Q 10,322,290.93 Q 8,975,905.16
AÑO 15 Q 11,354,520.02 Q 9,873,495.67
Sumatoria flujos descontados Q 82,608,452.40

Inversión en valor absoluto Q 40,847,085.77
Índice de rentabilidad ( Costo / Beneficio) 2.02
Si se plantea un crecimiento constante en los ingresos del 10% anual del año
anterior, encontraríamos que en los primeros 15 años obtendríamos un índice de
rentabilidad de 2.02, lo cual lo traduciríamos diciendo que durante los primero 15
años de vida del proyecto por cada quetzal invertido en el proyecto, obtendríamos
1.02 quetzales de ganancia. Volviéndolo un proyecto rentable a largo plazo.
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CONCLUSIÓN
La parte financiera y todo el análisis que este conlleva, muchas veces es lo últimos
que se analiza del un proyecto y por lo mismo a lo que menos se le da valor, sin
embargo trabajando este proyecto logramos atender esta parte con la misma
relevancia que los.
Ahora ya contamos con una base teórica que respalda la metodología utilizada en las
propuestas de proyectos, la cual nos servirá hoy y en el futuro como profesionales de
la arquitectura.
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Estudio de Diseño Gráfico y Sublimación Digital, en Retalhuleu.
III
BIBLIOGRAFÍA
http://www.munimazate.gob.gt/wp-content/uploads/2020/05/REGLAMENTO-DE-
CONST.-Mazatenango..pdf
https://sistemas.segeplan.gob.gt/share/SCHE$SINIP/IMPACTO_AMBIENTAL/79230-
IFEZWURDRH.pdf
https://conred.gob.gt/normas-para-la-reduccion-de-desastres/
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IV
ANEXOS
CARTONES PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
UTILIZADO PARA EL ANÁLISIS
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V
EDIFICIO DE
IDEA GENERATRIZ Y CONCEPTO
CLINICAS CONCEPTO: TIEMPO, TOMANDO LA IDEA DE QUE UN EDIFICIO DE CLINICAS MEDICAS
NO CUENTA CON ENCAMAMIENTO SINO QUE ESTA DESTINADO PARA QUE LOS
USUARIOS SIMPLEMENTE ESTE DE MANERA AMBULATORIA.
MEDICAS MAZATENANGO
IDEA GENERATRIZ: UN RELOJ, DEBIDO A QUE ES EL OBJETO MAS REPRESENTATIVO
DE MEDIDA DE TIEMPO.
PROCESO DE ABSTRACCION
UBICACION Y ANALISIS DEL LUGAR
CA2
LOS VIENTOS PREDOMINANTES ESTANEN DIRECCION
NORTE-SUR. POR LO CUAL SE DECIDIO ALINEAR EL
EDIFICIO EN ESA DIRECION. PARA APROVECHAR LOS
VIENTOS Y ASI PODER CONTROLAS DE UNA MEJOR FORMA
EL SOLEAMIENTO EN LAS FACHADAS ESTE-OESTE.
UBICACION DEL
PROYECTO EL TERRENO ESTA UBICADO EN EL DEPARTAMENTO DE
SUCHITEPEQUEZ, RETALHULEU
CUENTA CON UN AREA DE 6,000 mt2
Y UN PERIMETRO DE 340 mt
TOMAMOS COMO EJE CENTRAL EL CENTRO DE UN RELOJ DEL CUAL PARTEN LAS MANESILLAS.
LUEGO SACAMOS ESAS MISMAS MANESILLAS DEL EJE, PARA REPRESENTAR DE UNA MANERA MAS NOTABLE EL RIGO
DE ETE MISMO. PARA CONSEGUIR ASI UNA SENSACION DE MOVIMIENTO.
EL FLUJO DE VEHICULO POR SE
CARRETERA INTERNACIONAL, SUELE
SER FLUIDO Y CONSTANTE, POR LO
CUAL AL PROYECTO SE LE INCLUIRA
INTECAP
UNA BAHIA DE INGRESO AL EDIFICIO.
MAZATENANGO
TIPS A TOMAR EN CUENTA AL MOMENTO DE
CA2
CUANDO UN TERRENO SE ENCUENTRA UBICADO EN UNA CARRETERA INTERNACIONAL ES
LEY QUE LA CONSTRUCCION INICIIE A 40 METROS DDEL EJE VIAL.
LA INVESTIGACION INICIA O DEBERIA INICIAR DESDE LA HISTORIA, ESTO DEBIDO A QUE NO
PODEMOS UNICAMENTE QUEDARNOS CON EJEMPLOS DE MUY RECIENTES, CLARO ESTA
QUE EN TEORIA CON EL PASO DEL TIEMPO EL ASPECTO DE CRITERIOS DE YA TENDRIA QUE
HABER EVOLUCIONADO, NUNCA ESTA DE MAS RECORRER Y NUTRIRNOS CON COMO ES QUE SE LE
DABA SOLUCION A ESTOS PROYECTOS EN UN PASADO.
LA ASEPXIA EN ESTOS PROYECTOS ES DE VITAL IMPORTANCIA, EL CUIDADO DE NO MESCLAR AREAS
QUE NECESITAS CIERTO GRADO DE ESTERILIZACION, EN EL CASO DE TECNISCAN Y SUS DISTINTOS
PARA LOGRAR UNA MEJOR PROTECCION SOLAR EN LA FACHADAS CON MUROS CORTINA, EXAMENES, O INCLUSIVE DESDE UNA REVISION RAPIDA A UN PACIENTE EN UN CONSULTORIO. POR
SE IMPLEMENTO EL USO DEL SISTEMA DE LOUVERS: ESO ES DE GRAN IMPORTANCIA EL TOMAR EN CUENTA NO GENERAR JARDINES COLINDANTES UN
ES UN CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE REDUCEN LA PENETRACION DE LLUVIA O SOL, SON
CONSULTORIO, SIEMPRE POR LA PRECAUCION A UNA POSIBLE CONTAMINACION.
APROPIADOS PARA PERMITIR EL PASO DE AIRE EN EDIFICIOS.
EL RESPETAR LAS DIMENSIONES OPTIMAS Y ADECUADAS TANTO EN EL AREA DE MOBILIARIO COMO
EL AREA DE USO ES DE VITAL IMPORTANCIA, YA QUE MIENTRAS MEJOR ESTE RESUELTO ESTE
PUNTO, MAS COMO Y CONFORTABLE SERA LA ESTADIA, TANTO COMO PARA LOS USUARIOS
CONSTANTES COMO PARA LOS AMBULANTES.
LA CIRCULACION ES IMPORTANTE, PERO NO HAY QUE EXAGERAR EN CUANTO AL AREA QUE SE
DESTINA PARA LA MISMA, SINO SE ESTARIA ITILIZANDO O DEJANDO ESPACION INNECESARIO. NO
TODOS LOS LUGARES DEBEN DE SER CONSIDERADOS CON CIRCULACIONES PARA LAS MISMAS
COSAS, COMO POR EJEMPLO, EN PASILLOS ES IMPORTANTE CALCULAR QUE EL ANCHO DE
NUESTROS PASILLOS TENGA LA CAPACIDAD PARA EL PASO YA SEA DE DOS CAMILLAS O SILLAS DE
RUEDAS, TAMBIEN CUIDAR EL RADIO DE GIRO AL MOMENTO DE DOBLAR, TOMANDO EN CUENTA
SIEMPRE LAS MEDIDAS DEL EQUIPO QUE SE UTILIZA EN ESTE TIPO DE PROYECTO.
SECCION
E
A B C D E F G H I J K L M N
SECCION
D'
10
10
SECRETARIA
CONTADOR
AREA
ADMINISTRATIVA
NPT
BODEGA + 0.10
LOCAL No.3
(FARMACIA)
DIRECTOR
9
9
GENERAL CLINICA CLINICA CLINICA CLINICA
B A A B
CLINICA CLINICA CLINICA
C 03
CLINICA NPT
A 10 A 09 02 05 04 01
AREA DE
MANTENIMIENTO
B
+ 0.10 CLINICA
SECCION
C 05
A 08
S. S.
MUJERES
NPT
+ 0.10
NPT
+ 0.10
CUARTO DE
MAQUINAS
SECCION
C'
8
S. S.
BODEGA DE HOMBRES
LIMPIEZA KIOSKO -
CAFETERIA
ELEVADOR HACIA
7
NPT
GRADAS A + 0.10 SOTANO PROYECCION DE
CUARTO DE TECNISCAN Y
MAQUINAS CLINICAS 2DO NIVEL CENEFA
SECCION SECCION
AREA DE
B MANTENIMIENTO S. S.
MUJERES RECEPCION
B'
GENERAL
6
ELEVADOR A KIOSKO - ELEVADOR A
TECNISCAN Y TECNISCAN Y INGRESO POR
CLINICAS 2Do. NIVEL CAFETERIA CLINICAS 2Do. NIVEL
5
NPT
+ 0.10 NPT PARQUEO
+ 0.10
S. S.
BODEGA HOMBRES PROYECCION DE
GENENRAL PERGOLA
NPT GRADAS HACIA
+ 0.10
GRADAS A CUARTO DE SOTANO
CLINICA TECNISCAN Y MAQUINAS
B CLINICAS 2DO NIVEL
4
04 KIOSKO -
CAFETERIA BODEGA DE
NPT
+ 0.10 LIMPIEZA
3
SECCION SECCION
A CLINICA
A'
NPT
+ 0.10
NPT
+ 0.10
LOCAL No. 2
(FARMACIA)
A 03
CLINICA
A C
CLINICA CLINICA CLINICA CLINICA CLINICA CLINICA
C A A B A
NPT
+ 0.10
01
02 07 06 03 02 01
2
2
RECEPCION
GENERAL
PROYECCION DE
CENEFA
NPT
LOCAL No. 1 + 0.10
(FARMACIA)
INGRESO
PRINCIPAL
NPT
+ 0.10
1
1
SECCION
SECCION
INGRESO
E'
D
PRINCIPAL
PLANTA ARQUITECTONICA PRIMER NIVEL

EDIFICIO DE CLINICAS MEDICAS + TECNISCAN ESCALA 1:150
SECCION
E
SECCION
D'
BODEGA DE
AREA DE Archivo ALMACENAMIENTO AREA DE
MANTENIMIENTO + Bodega Analisis MANTENIMIENTO
CLINICA MAMOGRAFIA
C
CLINICA
C
DIGITAL MAMOGRAFIA 3D Cuarto
- TOMOSINTEIS - S. S.
10
frio MUJERES 07
CLINICA
B
CLINICA
A
CLINICA CLINICA
B
RAYOS X
10
NPT
+ 4.00
CLINICA
15
Toma de
muestras
07
NPT
C 06
A
NPT + 4.00
SECCION SECCION
+ 4.00
LABORATORIO CLINICO
C 14
NPT
+ 4.00
COMPUTARIZADO C'
ANTENCION DE
EMERGENCIA Bodega
desech.
BODEGA DE
LIMPIEZA
PROYECCION DE
CLINICA
CENEFA
B 09
GRADAS A
TECNISCAN Y
CLINICAS 2DO NIVEL
Area de
basura NPT
CLINICA
B
+ 4.00
SECCION SECCION
S. S. BODEGA Cajero
B MUJERES LIMPIEZA automatico 06 B'
ELEVADOR A ELEVADOR A
TECNISCAN Y RECEPCION + TECNISCAN Y
CLINICAS 2Do. NIVEL AREA DE ESPERA CLINICAS 2Do. NIVEL
NPT
+ 4.00
CLINICA S. S.
C 09
HOMBRES
GRADAS A
TECNISCAN Y CLINICA
NPT
+ 4.00
CLINICAS 2DO NIVEL
BODEGA DE
C 05
BODEGA LIMPIEZA
Secretaria Oficina
+ Espera Contador
NPT Oficina
+ 4.00 Administrador
SECCION SECCION
NPT Bodega
A + 4.00 CLINICA
A'
CLINICA CLINICA CLINICA
NPT
+ 4.00
S. S. Gral.
CLINICA
A 12
Admin.
C 08 A 13 B 08 A 11
NPT
+ 4.00
CLINICA
S. S.
MUJERES
PROYECCION DE
CENEFA
C 04
PASILLO DE UNION DE UN MODULO CON OTRO

NPT
+ 4.00
CAFETERIA
BODEGA BODEGA
GENENRAL GENENRAL
BODEGA GENERAL
SECCION
SECCION
E'
D
SECCION
D'
PLANTA ARQUITECTONICA SEGUNDO NIVEL

ELECTROENCEFALOGRAMA
ULTRASONIDO 3D Y 2D +
DOPPLER COLOR
LA DISTRIBUCION A NIVEL DE PLANTA, FUE ALGO QUE SE PLANTEO TENIENDO
SECCION
C
SECCION
C' COMO FINALIDAD EL EVIDAD LOS ESPACIOS ENCERRADOS DONDE QUIZA

NUESTRA UNICA SALIDA PARA VENTILAR / ILUMINAR FUERA UN POZO DE LUZ
NPT
+ 0.80 ELECTROCARDIOGRAMA AREA DE
DENSITOMETRIA MANTENIMIENTO
Bodega
desech.
UBICADO DENTRO DE 4 PAREDES.
CUARTO DE
NPT
+ 0.80
ENTONCES SE PLANTEA UNA MANERA DE PLANTA MAS LIBRE, CON
SECCION
MAQUINAS
Cajero
Area de
basura
SECCION
ILUMINACIONES Y VENTILACIONES DIRECTAS EN CADA UNA DE LAS CLINICAS,
B
S. S.
MUJERES
BODEGA
LIMPIEZA automatico B' BUSCANDO QUE CADA UNA DE ELLAS TENGA AL MENOS UN FLUJO DE
ELEVADOR A
TECNISCAN Y RECEPCION +
ELEVADOR A
TECNISCAN Y
VENTILACION QUE PERMITA LA ENTRADA Y SALIDA DE AIRE PARA MANTENER
CLINICAS 2Do. NIVEL AREA DE ESPERA
NPT
+ 0.80
CLINICAS 2Do. NIVEL
SIEMPRE FRESCO EL AMBIENTE, BUSCACNDO SOLUCIONES COMO DEJAR UN
S. S.
HOMBRES
BODEGA
ESPACIO SIN CONSTRUIR ENTRE UNA Y OTRA PARA LOGAR DICHO OBJETIVO.
NPT
+ 0.80
CUARTO DE
MAQUINAS LOS PASILLOS SON PRACTICAMENTE ILUMINADOS Y VENTILADOS EN SU
TOTALIDAD, BUSCANDO ASI GENERAR UNA SENSACION DE INTERACION CON EL
ALMACENAMIENTO
GENERAL TECNISCAN ENTORNO EXTERIOR Y NO ENCASILLAR AL USUARIO A UN PASILLO TIPICO CON
SECCION
A
NPT
+ 0.80
RESONANCIA
MAGNETICA SECCION
A'
PARED A UN LADO Y PARED A OTRO..
LAVANDERIA
TOMOGRAFIA
UBICACION EN EL
SECCION
CONJUNTO
PLANTA ARQUITECTONICA TERCER NIVEL

12.00 NPT NPT
12.00
11.85 NPT NPT 11.85
ESPECIALIDADES
TECNISCAN
8.00 NPT NPT

8.00
7.80 NPT NPT 7.80
CLINICA TIPO C 09 PASILLO HACIA PASILLO HACIA ESPECIALIDADES PASILLO HACIA
CLINICAS CLINICAS TECNISCAN CLINICA TIPO A 11 CLINICAS CLINICA TIPO A 11
NPT NPT
4.00 4.00
3.80 NPT NPT 3.80
PASILLO HACIA PASILLO HACIA PASILLO DE INGRESO
CLINICA TIPO B 04 CLINICAS CLINICAS POR PARQUEO
CLINICA TIPO A 02 CLINICA TIPO C 01
VESTIBULO PRINCIPAL +
0.10 NPT
KIOSKO STARBUCKS NPT
0.10
SECCION TRANSVERSAL A - A'

EN LA SECCION A - A' SE PUEDE APRESIAR LA UNION DE LOS PASILLOS HACIA LAS CLINICAS MEDICAS CON EL
MODULO CENTRAL CIRCULAR
SE PUEDE APRECIAR DE IGUAL MANERA EL MURO CRITAS UBICADO EN LOS PASILLOS HACIA LAS CLINICAS
MEDICAS, ESTOS BUSCANDO GENERAR UNA SENSACION DE ABERTURA Y NO VERLO UNICAMENTE COMO UN
PASILLO DE CONEXION.
11 12 13 14 15 16 17 18 19
0.00 NPT NPT

0.00
-0.10 NPT NPT -0.10
SERVICIO SANITARIO AREA DE AREA DE RAMPA HACIA RAMPOA HACIA
HOMBRES Y MUJERES ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO PARQUEO A NIVEL PRIMER SOTANO
-3.50 NPT NPT
-3.50
-3.60 NPT NPT -3.60
SERVICIO SANITARIO AREA DE AREA DE RAMPA HACIA RAMPA HACIA
HOMBRES Y MUJERES ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO PRIMER SOTANO SEGUNDO SOTANO
NPT NPT
-7.00 -7.00

ES UNA SECCION COMPLEMENTARIA DE LA SECCION DE ARRIBA.
SE PUEDE APRECIAR EL AREA DE SOTANOS DE ESTACIONAMIENTOS, ASI MISMO COMO LA DISTRIBUCION DE
COLUMNAS Y VIGAS.
PODEMOS OBSERVAR LOS INGRESOS Y EGRESOS DE LOS SOTANOS POR MEDIO DE LAS RAMPAS, LA CUALES
CUENTAN CON UNA PENDIENTE DE 13%.
12.00 NPT NPT
12.00
11.85 NPT NPT 11.85
INGRESO Y
EGRESO A SERVICIO SANITARIO RECEPCION + SALA INGRESO A
ELEVADOR DE ESPERA ESPECIALIDADES
TECNISCAN INGRESO Y
MODULO DE
MODULO DE
EGRESO A
GRADAS
GRADAS
ELEVADOR
NPT NPT
8.00 8.00
7.80 7.80
AREA DE ELEVADOR
AREA DE ELEVADOR
NPT NPT
INGRESO Y INGRESO A
CLINICA TIPO B 09 PASILLO HACIA EGRESO A SERVICIO SANITARIO RECEPCION + SALA INGRESO A CLINICAS PASILLO HACIA
CLINICAS DE ESPERA ESPECIALIDADES CLINICAS CLICINA TIPO B 06
ELEVADOR MEDICAS
TECNISCAN
MODULO DE
MODULO DE
GRADAS
GRADAS
4.00 NPT NPT

4.00
3.80 VESTIBULO PRINCIPAL + 3.80
NPT
PASILLO HACIA INGRESO A KIOSKO DE PASILLO HACIA INGRESO POR NPT
CLINICAS KIOSKO STARBUCKS CLINICAS COMIIDA CLINICAS PARQUEO

AREA DE SERVICIO
MANT. SANITARIO INGRESO Y MEDICAS EXTERNO
GENERAL EGRESO A
ELEVADOR
NPT NPT
0.10 0.10
SECCION TRANSVERSAL B - B'

ESTA HECHA CON LA INTENCION DE PODER APRECIAR EL AREA DE ELEVADORES Y ASI MISMO EL MUDULO DE
GRADAS.
PODEMOS APRECIAR EL ESPACIO AL AIRE LIBRE QUE EXISTE ENTRE UN LADO DE CLINICAS CON EL OTRO.
APRECIAMOS EL AREA DE CAFETERIA STARBUCKS EN LA PARTE CENTRAL DEL MODULO CIRCULAR
CONEXION DEL MODULO CIRCULAR CENTRAL CON LOS MODULOS DE CLINICAS POR MEDIO DE PASILLOS.
A B C D E G H I J K L M N
NPT NPT
12.00 12.00
11.85 NPT NPT 11.85
DENSITOMETRIA ULTRASONIDO + ELECTROENCEFALOGRAMA + ELECTRO AREA DE
ELECTROCARDIOGRAMA CARDIOGRAMA MANTENIMIENTO
8.00 NPT NPT

8.00
7.80 NPT NPT 7.80
CLINICA TIPO B 10 PASILLO HACIA CLINICA TIPO A 14 ATENCION DE RAYOS X + MAMOGRAFIA 2D Y 3D + LABORATORIO ACCESO HACIA PASILLO HACIA PASILLO HACIA CLINICA TIPO C 06
CLINICAS MEDICAS EMERGENCIA LABORATORIO COMPUTARIZADO COMPUTARIZADO CLINICAS CLINICAS MEDICAS CLINICAS MEDICAS
MEDICAS
NPT NPT
4.00 4.00
3.80 NPT NPT 3.80
CLINICA TIPO B 05 PASILLO HACIA CLINICA TIPO A 08 SERVICIO LOCAL No. 3 BODEGA Y ACCESO HACIA PASILLO HACIA PASILLO HACIA CUARTO DE
CLINICAS MEDICAS SANITARIO FARMACIA AREA CLINICAS CLINICAS MEDICAS CLINICAS MEDICAS MAQUINAS
HOMBRES ADMINISTRATIVA MEDICAS
0.10 NPT NPT

0.10
APRECIAMOS EL INGRESO A LAS DISTINTAS ESPECIALIDADES DE EXAMENES BRINDADOS POR TECNISCAN.

AREA VERDA QUE FUNCIONA DE MANERA QUE GENERA UNA VENTILACION CRUZADA EN LAS DISTINTAS CLINICAS.
FARMACIAS EXISTENTEN EN EL EDIFICIO, ASI MISMO COMO EL INGRESO AL AREA ADMINISTRATIVA DE DICHAS
SECCION TRANSVERSAL C - C'

CLINICAS.
PASILLOS HACIA LAS DISTINTAS CLINICAS, LOS CUALES CUENTA CON VEGETACION INTERNA, SIENDO ESTA
MACETAS PARA TENER UN MEJOR CONTROL DE HIGIENE DEBIDO AL LUGAR QUE ES.
1 2 3 5 7 9 10
12.00 NPT NPT
12.00
11.85 NPT NPT 11.85
LAVANDERIA INGRESO A DENSITOMETRIA NOS FACILITA LA APRECIACION DEL INGRESO A TECNISCAN.

TECNISCAN
BODEGA DE PODEMOS OBSERVAR DE DONDE PARTE EL MODULO DE GRADAS AL IGUAL QUE EL
ALMACENAMIENTO
8.00 NPT NPT
8.00
ELEVADOR.
7.80 NPT NPT 7.80
INGRESO A ATENCION NOS PERMITE UBICAR DE MEJOR MANERA LA CAFETERIA DEL SEGUNDO NIVEL.
CAFETERIA PASILLO DE TECNISCAN DE
ACCESO ENTRE
AREA
EMERGENCIA A UN COSTADO DE LA CAFETERIA SE ENCUENTRA EL PASILLO QUE CONECTA UN
MODULOS
ADMINISTRATIVA
TECNISCAN
MODULO DE CLINICAS CON EL OTRO. ESTE PASILLO DE IGUAL MANERA CUENTA
4.00 NPT NPT
4.00
3.80 NPT NPT 3.80
CON UNA ILUMINACION Y VENTILACION PRACTICAMENTE TOTAL PARA DAR LA
CAFETERIA Y PASILLO SERVICIO SANITARIO SENSACION DE QUE EL USUARIOS NO SE ENCUENTRA ENCERRADO EN UN TIPICO
LOCAL No.1 DE ACCESO ENTRE HOMBRES Y MUJERES
FARMACIA MODULOS MODULO DE
GRADAS
ELEVADOR PASILLO.
0.10 NPT NPT
0.10

INGRESO Y
EGRESO A
1 2 3 5 7 9 10 ELEVADOR
NPT NPT
8.00 8.00
7.80 NPT NPT 7.80
CLINICA CLINICA CLINICA CLINICA CLINICA

TIPO C 07 TIPO C 06 TIPO B 06 TIPO C 05 TIPO C 04
NPT NPT
4.00 4.00
3.80 NPT NPT 3.80
AREA DE MANT. Y
CLINICA CUARTO DE ELEVADOR DE INGRESO PEADONAL MODULO DE GRADAS CLINICA
TIPO B 01 MAQUINAS SOTANO POR PARQUEO DE SOTANO TIPO C 07
0.10 NPT NPT

0.10
-0.20 NPT NPT -0.20
ELEVADOR ACCESO A AREA DE PRIMER

GRADAS SOTANO
MODULO DE GRADAS
-3.50 NPT DE SOTANO NPT
-3.50
-3.70 NPT NPT -3.70
ELEVADOR ACCESO A AREA DE SEGUNDO

GRADAS SOTANO
-7.00 NPT NPT

-7.00
PODEMOS OBSERVAR EL ACCESO AL EDIFICIO DESDE LOS SOTANOS, ESTE POR

MEDIO DE UN MODULO DE GRADAS Y ELEVADOR, LOS CUALES SE ENCUENTRAS A
LOS COSTADOS DEL INGRESO PEATONAL A NIVEL.

U T S R Q P O
NPT NPT
0.10 0.10
-0.20 NPT NPT -0.20
AREA DE TREN DE AREA DE AREA DE ACCESO A MODULO DE AREA DE AREA DE

ASEO ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO GRADAS Y ELEVADOR ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO
NPT NPT
-3.50 -3.50
-3.70 NPT NPT -3.70
AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE AREA DE

ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO ACCESO A MODULO DE ESTACIONAMIENTO ESTACIONAMIENTO
GRADAS Y ELEVADOR
-7.00 NPT NPT
-7.00

PENDIENTE DE
RAMPA 13%
BAJA A
VIENE DE PRIMER PRIMER SOTANO
SOTANO NPT
NPT +/- 0.00
+/- 0.00
PENDIENTE DE
RAMPA 13%
PARQUEO A NIVEL
PARADA
DE BUS
NPT
+ 0.05
NPT
+/- 0.00
NPT
+ 0.05
INGRESO POR
PARQUEO
ACERA
PLAZA PEATONAL
REACREATIVA NPT
NPT + 0.05
+ 0.05
NPT
+/- 0.00
IGRESO A
PARQUEOS
NPT
+ 0.05
INGRESO A AREA
DE AMBULANCIA BAHIA DE
NPT
+/- 0.00
VEHICULOS
NPT
+/- 0.00
PLAZA DE INGRESO
PRINCIPAL
NPT
+ 0.05 ACERA
PEATONAL
NPT
AMBULANCIA + 0.05
PLAZA
REACREATIVA
NPT
+ 0.05
PARADA
DE BUS
NPT
+ 0.05
PLAN TA DE CONJUNTO
SECCION
A'
O
P
Q
R
S
19
T
U
NPT
18
- 3.50
PENDIENTE DE
RAMPA 13%
PENDIENTE DE
RAMPA 13%
19
17
PENDIENTE DE
RAMPA 13%
18
NPT
- 3.50
NPT
- 3.40
16
17
NPT
- 3.40
15
NPT
- 3.50
16
14
NPT
- 3.40
15
13 NPT
- 3.40
14
F'
SECCION NPT
- 3.50
12
13
11
ACCESO A AREA DE
ELEVADOR Y GRADAS
NPT
- 3.40
NPT
- 3.50
12
F
SECCION
S. S.
HOMBRES
11
S. S.
MUJERES
NPT
- 3.40
SECCION
PLANTA ARQUITECTONICA PRIMER SOTANO

SECCION
A'
PENDIENTE DE
NPT
- 7.00 RAMPA 13%
PENDIENTE DE
RAMPA 13%
NPT
- 7.00
NPT
- 6.90
NPT
- 6.90
NPT
- 7.00
LA DISTRIBUCION DE COLUMNAS EN EL SOTANO SE LLEVO A NPT

- 6.90
CABO PENSANDO PRIMERO QUE NADA EN LAS LUCEZ QUE

HABRIAN DE POR MEDIO ENTRE UNA Y OTRA, LUEGO TAMBIEN FUE
PRIMORDIAL TOMAR EN CUENTA LAS MEDIDAS DE CADA CARRIL,
ASI COMO LOS RADIOS DE GIRO.
CADA CARRIL PERMITE LA DOBLE CIRCULACION. F'
SECCION
NPT
- 7.00
UN TIP IMPORTANTE ES QUE LA COLUMNA QUE TENGA QUE ESTAR

UBICADA AL LADO DE UN VEHICULO ESTACIONADO TIENE QUE
ESTAR MINI 50 cms ADENTRO DEL FILO DEL VEHICULO PARA QUE ACCESO A AREA DE
ELEVADOR Y GRADAS
NPT
- 6.90
ESTE MISMO PUEDE SALIR SIN NINGUN PERCANCE.

F
SECCION
S. S.
HOMBRES
S. S.
MUJERES
NPT
- 6.90
SECCION
UBICACION EN EL
CONJUNTO
PLANTA ARQUITECTONICA SEGUNDO SOTANO

CLINICA TIPO A
ESTE TIPO DE CLINICA ESTA
PENSADA QUE CONTENGA UN
AREA DE ESPERA CON SU
RESPECTIVA SECRETARIA, UN
SERVICIO SANITARIO PARA
TODA LA CLINICA Y EL AREA
DE CONSULTORIO.
CLINICA TIPO B
ESTE TIPO DE CLINICA ESTA
PENSADA QUE CONTENGA UN
AREA DE ESPERA CON SU
RESPECTIVA SECRETARIA, UN
SERVICIO SANITARIO PARA TODA
LA CLINICA Y EL AREA DE
CONSULTORIO MAS UN ESPACIO
DE REVISION CON CAMILLA
EL INTERIORISMO, BUSCA GENERAR
CLINICA TIPO C UNA SENSACION DE LIMPIEZA. EN EL
CONTARA CON UN AREA DE
CONSULTORIO, REVISION CON CAMILLA, CASO DE PASILLOS GENERAR UN
UN AREA DE TRATAMIENTO TEMPORAL, AREA TOTALMENTE ILUMINADA PARA
SERVICIO SANITARIO PRIVADO, NO GENERAR UNA SENSACION DE
SERVICIO SANITARIO GENERAL, SALA DE
ESPERA Y AREA DE SECRETARIA. ENCIERRO.
INGRESO PRINCIPAL PASILLO HACIA CLINICAS RECEPCION INGRESO POR PARQUEO
KIOSKO DE STARBUCKS KIOSKO DE STARBUCKS

FACHADA ESTE
PERSPECTIVA NORESTE
FACHADA NORTE FACHADA SUR
PERSPECTIVA AEREA PERSPECTIVA SURESTE

Universidad Norte
Mariano Galvez
de Guatemala
Centro
Universitario
de Retalhuleu
Facultad de
Arquitectura
Estudiante:
Elvis Pedro
630-15-9869
Proyecto:
EDIFICIO DE
CLINICAS
MEDICAS MAZATENANGO
Catedratica:
Arq. Flor Eugenia Shottler.
11vo.
Ciclo
Lamina no.
Escala:
Especificada
Fecha:
15 de ABRIL
de 2020
9/9
RETALHULEU
2020

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Entrega Trabajo Final

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INFORME DEL

Arq. Edwin Manolo Rodas Aquino

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

Según la información recopilada, tanto el laboratorio clínico como la propia

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

 Servicios públicos de salud y seguridad:

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

• Análisis y gráfica del árbol de problemas.

TRASLADO ENTRE SERVICIO

CREACION DE LABORATORIOS DE ESPACIOS

EL OBJETIVO PRINCIPAL LUGARES CENTRICOS

HACER DEL HOGAR UN NO SE BUSCA EL SE APUESTA POR

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

EVITAR EL TRASLADO DEJAR DE LADO

EVITAR LA CREACION NO AISLAR LOS DEJAR DE UN LADO

GENERAR SOCIEDADES NO TENER COMO EVITAR LOS ESPACIOS

CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA.

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

En la actualidad, es sabido que en nuestro entorno existen distintas clínicas

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

EVITAR EL NO AISLAR LOS DEJAR DE UN

EVITAR LA CREACIÓN DE CONSULTORIOS CLINICOS

Formulando ya dicha opción generalizada, la cual funcionara como solución a la

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

 FORMULACIÓN DEL PROYECTO

 Descripción del proyecto.

 Objetivos del proyecto.

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

 Proyectos productivo y/o sociales.

ASPECTOS DE TÉCNICOS. COL. BILBAO

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

1 Planificación del proyecto.

9 Construcción de obras sant.,

13 Cerramiento externo e internos

19 Entrega de proyecto y apertura

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

CIMENTACIÓN, ESTRUCTURA Y ACABADOS DE SÓTANOS

PRIMER NIVEL (ESTRUCTURA, CERRAMIENTOS Y ACABADOS EN GENERAL)

SEGUNDO NIVEL (ESTRUCTURA, CERRAMIENTOS Y ACABADOS EN GENERAL)

TERCER NIVEL (ESTRUCTURA, CERRAMIENTOS Y ACABADOS EN GENERAL)

TOTAL DEL PROYECTO (CONSTRUCCIÓN Y ACABADOS) Q 26,395,532.00

DESCRIPCIÓN % SOBRE EL TOTAL SUB TOTAL

GRAN TOTAL DEL PROYECTO Q 40,847,085.77

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

 Aspectos de cierre de proyecto.

MANTENIMIENTO, OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y VIDA UTIL.

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

Gerente de Gerente Gerente de

Es el encargado de la Es el encargado de los Supervisa y se encarga

 Vida útil del proyecto.

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

 Proyección del flujo de caja del proyecto.

Edificio de Clínicas Medicas / Municipio de Mazatenango

 Reglamento de construcción del Municipio de Retalhuleu.