Act 4 Liderazgo Empresarial

Nombre del alumno: Rocío Areli Bárcenas Tapia
Materia Cursada: Liderazgo Empresarial
Nombre del asesor de la materia: MTRA. MA. MAGDALENA BADILLO MENDOZA
Número y tema de la actividad: Actividad de aprendizaje 4. La motivación en

el liderazgo empresarial
En un reporte explica la importancia de la motivación en el liderazgo empresarial.
Desarrolla el tema con base en las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son los factores que determinan la motivación del empleado?
Cuando existen resultados se consigue el éxito, porque el colaborador es

consciente de que su trabajo aporta significativamente.
El colaborador se debe sentir una pieza clave dentro del objetivo de la
empresa, la participación del empleado en la empresa conlleva a su
desarrollo profesional y personal.
Participar y conocer los objetivos de la organización, de la área y
concretamente del cargo, hacerse parte de ellos y utilizarlos como factor
motivador.
El salario sigue siendo un factor de valor para el empleado,
preferiblemente debe estar compuesto por salario fijo y variable, así como
por beneficios por ser empleado.
El colaborador sabe que se trata de un premio deseado por su
esfuerzo, y todo esfuerzo tiene su recompensa.
El reconocimiento favorece y potencia la motivación positiva de los

empleados ya que supone una motivación interna para el "reconocido",
por ser el reconocimiento de su propia identidad.
2. 8. Responsabilidad
3. La ilusión hacia las cosas, y en su caso la responsabilidad, otorgan la
capacidad de planificar y establecer metas, así como de toma de
decisiones.
4. 9. Crecimiento
5. La capacidad de desarrollo, la promoción es un factor detonante de
motivación. En esta ocasión y en función de la tipología de empleado,
se orientará hacia los conocimientos y aptitudes o hacia el aumento
de responsabilidades.
6. Como compañía debemos abrazar los 9 factores para poder actuar de
manera individual en función de las necesidades de cada empleado.
Dentro de los factores con influencia en la motivación de los trabajadores de

una empresa, los más significativos serían los siguientes:
 El puesto de trabajo. Se trata de un factor clave, puesto que cuanto
más cómodo e ilusionado se halle el trabajador en su puesto de
trabajo, mayor será su motivación.
 Nivel de autonomía en el trabajo. Cuanto mayor sea la capacidad
de decisión del trabajador con respecto a las funciones que deba
desempeñar, más importante se sentirá en el organigrama empresarial
y, en consecuencia, mayor será también su compromiso.
 Ambiente de trabajo. Resulta fundamental crear una atmósfera
agradable en el seno de la empresa, con buenas relaciones entre sus
diferentes integrantes. Esto hará que los trabajadores se encuentren
más cómodos y satisfechos, aumentando así su motivación.
 Condiciones laborales. Aquí se incluyen elementos tales como el
salario, las primas por objetivos, la flexibilidad de horarios y, en
definitiva, todas aquellas condiciones establecidas en el contrato de
trabajo.
Factores que influyen en la motivación laboral

Como hemos comentado anteriormente, la motivación laboral es un
elemento esencial para alcanzar el éxito de la empresa. A continuación
veremos 8 factores que influyen en la motivación de los trabajadores y cómo
llevarlos a cabo.
El reconocimiento laboral
Según nuestro estudio de experiencia de empleado el reconocimiento es
el 2º factor más importante en la experiencia de empleado. Un estudio
realizado por Gallup afirma que solo uno de cada tres empleados ha recibido
agradecimientos en la última semana. Los empleados que no se sienten
reconocidos tiene un alto riesgo de renunciar a su puesto de trabajo, afecta
a su compromiso y motivación. Lo que conlleva a un aumento de
absentismo y de rotación.
Os dejamos estos ejemplos de reconocimiento que puedes dar a tus

empleados.
 El agradecimiento directo al empleado. Dar las gracias es una simple
acción que los empleados necesitan para seguir motivados.
 Otra forma de reconocer el buen trabajo es hacer el reconocimiento
público. Puedes hacerlo a través de plataformas que te permitan
dejar reconocimientos en base a valores o competencias de la empresa,
para alinear los logros y comportamientos a la cultura de la
organización.
 Identificar a los empleados más reconocidos y ponerles la etiqueta
de “empleado del mes”. Crea un plan de acción de reconocimiento y
premia a ese empleado del mes regalándole algún incentivo, como puede
ser un desayuno, una medalla o un pin y sorpréndele para que se sienta
orgulloso de su trabajo, y seguir esforzándose para alcanzar el éxito.
Quizá te interese este post en el que te contamos cómo premiar el
esfuerzo de los trabajadores.
Salario justo
El salario monetario, se considera una de las necesidades básicas de los
seres humanos, necesitamos dinero para vivir. Sin embargo, el salario por sí
solo no motiva a los empleados a largo plazo, el impacto es temporal.
Por otra parte, si el salario es inferior al esperado por el empleado, puede

causar desmotivación y falta de compromiso. El salario no es una fuente de
motivación directa pero ayuda a que los empleados rindan más y sea más
productivo.
Salario emocional
Muchos podemos pensar que el salario es uno de los factores más
importantes para los empleados. Su gran impacto es debido a que es una
necesidad básica para vivir. Pero un buen salario no es suficiente para
motivar y alcanzar la felicidad del trabajador.
Los incentivos emocionales son una forma de reconocer los logros de los
empleados a un coste relativamente bajo que tiene un gran impacto en la
motivación laboral y felicidad de los trabajadores.
Relaciones entre compañeros

Las relaciones e interacciones entre empleados pueden afectar
significativamente en su estado de ánimo y el clima laboral. Una mala
relación entre compañeros crea experiencias negativas lo que conduce al
aislamiento, la falta de interacción y trabajo en equipo. Sin embargo las
buenas relaciones pueden motivar a las personas a querer ir a trabajar y
disfrutar de su trabajo. Les ayudará a esforzarse más y hacer bien las cosas
para apoyar y ayudar a sus compañeros.
El vinculo entre empleados, les ayuda a crear equipos fuertes y fieles que
logran mejores resultados.
Para mejorar la relación entre compañeros puedes realizar diferentes

actividades que permitan que los empleados se conozcan entre sí.
 Permite la lluvia de ideas y todos los empleados puedan participar
libre, abiertamente. Para conseguirlo puedes implementar una red social
corporativa, basada en las redes sociales que utilizamos a diario. De esta
manera los empleados pueden publicar sus ideas cuando quieran y
desde dónde quieran.
 Organiza eventos sociales como ir a tomar unas cervezas al salir de
la oficina, fiestas de navidad, concursos, una comunidad de running, etc.
 Actividades de team building ya sean diferentes juegos en la oficina o
organizar actividades como el paintball, scaperooms, entre otros.
 Para que los empleados trabajen conjuntamente y formen equipo,
establece objetivos comunes
 Celebra éxitos grupales. Si el equipo lo hace bien, recompensar a todos
aumentará la moral del equipo. Por ejemplo, si el equipo logra un objetivo,
compartir esto con ellos y tener la recompensa de un almuerzo en equipo
o una pequeña bonificación o incluso simplemente agradecerles y
reconocer su trabajo les da una sensación de logro y satisfacción. Esto
también motivará al personal a querer volver a lograrlo en el futuro.
Asigna un buen líder
Para motivar a los empleados debes asignar un buen líder que tengan la
habilidad de motivar e involucrar a su equipo para que trabaje con
entusiasmo a la hora de alcanzar las metas y los objetivos de la empresa.
Un buen líder debe saber escuchar a su equipo, tomar las mejores

decisiones que beneficien a ambas partes, debe tener la capacidad de
planificar y coordinar el proceso de los empleados en todo momento y
transmitir confianza.
Ofrece a tus empleados libertad para tomar sus propias decisiones. No es
fácil estar motivado cuando tu trabajo se basa en estar controlado en todo
momento, y tener que hacer únicamente lo que otra persona te dice lo que
tienes que hacer. La autonomía y el empoderamiento es crucial para
motivar a tus empleados.
Oportunidades de desarrollo
El desarrollo profesional motiva a los empleados a alcanzar su máximo
potencial. La posibilidad de promoción dentro de una organización, para la
mayoría de los empleados es un factor fundamental para permanecer en su
empresa. Una de las principales razones por las que las personas deciden
abandonar su puesto de trabajo es por la falta de crecimiento en la
empresa.
Tener oportunidades de desarrollo profesional ayuda a los empleados a

sentirse valorados y aumenta su nivel de confianza y moral sintiendo que la
empresa apuesta por ellos.
Evalúa las habilidades y desempeño de tus trabajadores e identifica los

puntos que debe reforzar. Ofrécele formación para aumentar sus
conocimientos y habilidades detectados para aumentar su motivación y
productividad.
Feedback continuo
El feedback tanto positivo como constructivo es necesario. Ayuda a los
empleados a identificar sus puntos fuertes y a comprender si existen
oportunidades de mejora. Una evaluación continua para saber si están
cumpliendo sus objetivos les motivará para seguir mejorando cada día.
Conciliación familiar
No todos los empleados tienen la facilidad de adaptarse al horario
tradicional. Algunas personas cuentan con necesidades familiares o
compromisos personales que les impide mantener el horario establecido por
la empresa. Ofrecerles horarios flexibles para lograr un equilibrio entre la
vida laboral y familiar no supone ningún coste adicional para la empresa, y
puede elevar significativamente la satisfacción y motivación de los
empleados.
2. ¿Cómo podría afectar a la organización un empleado motivado y un empleado

desmotivado?
3. ¿Cómo detecta el líder el desinterés por el trabajo de un empleado?
4, ¿Qué acciones puede llevar a cabo el líder para mantener a su equipo de trabajo
motivado?

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