Proyecto Final Lean C. G4

PERPÚ
MÉXICO 21 PROGRAMA INTERNACIONAL EN

AGOSTO GERENCIA DE PROYECTOS DE
2024 CONSTRUCCIÓN
ASIGNATURA:
LEAN CONSTRUCTION
AUTORES: DOCENTE:
LÓPEZ AVELLANEDA, CARLOS FRANK JOHAN FLOREZ MARIO
FELEN BARRERA, JOFFRE KENNETH
AGUILAR PACHECO, IRLANDA MAGNOLIA
CHÁVEZ GÓMEZ, LUIS MANUEL
NECIOSUP, CARLOS BRUNO
SE DESARROLLARA LA
URBANIZACIÓN DE VILLA GRACIA,
QUE CONSTA DE 197 LOTES
(TERRENOS) LOS CUALES CUENTAN
CON RED DE DRENAJE, RED DE
AGUA POTABLE Y RIEGO, RED
ELÉCTRICA, DE ALUMBRADO Y DE
COMUNICACIONES, VIALIDADES
DE CARPETA ASFÁLTICA Y DE
ADOCRETO, BANQUETAS DE
CONCRETO Y ANDADORES, EN LA
VILLA SE CONTARA CON UNA
CASA CLUB CON GIMNASIO Y
ALBERCA, ASÍ COMO TAMBIÉN SE
DESARROLLARAN PARQUES CON
ÁREAS VERDES Y ARROYOS
Descripción
ARTIFICIALES, SE INSTALARAN
JUEGOS INFANTILES Y MOBILIARIO
1 URBANO, SE COLOCARAN BARDAS
del proyecto
PREFABRICADAS ALREDEDOR DEL
PERÍMETRO DEL POLÍGONO, SE
CONSTRUIRÁ UNA CASETA DE
SEGURIDAD PARA EL ACCESO CON
SU EQUIPAMIENTO DE SEGURIDAD.
Crear un desarrollo multifamiliar seguro, con amenidades
panorama de vida en conexión con la naturaleza, en
perfecto equilibrio, donde las personas se puedan
desarrollar en un entorno de armonía, generando valor en
la ciudad y la vida de cada individuo.
• Desarrollar 197 lotes para el 6 mayo 2025

• Construir Casa Club, Alberca y Gimnasio para el 10
abril 2025
2 Objetivo y
•
Metas
Energizar Villa para 8 agosto 2025
3 Registro de los Interesados
y Expectativas
Expectativas del Proyecto
I.D Interesado Area Evaluacion Area de Expectativa ¿Por qué? Fase de Interno / Apoyo/ ¿Como lograrlo?
de impacto Influencia mayor Externo Neutral/
influencia Opositor
1.00 Ricardo Leon Direccion Alto Alto Menor Costo Requiere menor costo para que funcione la Todo el Interno Apoyo Visualizar siempre el costo por
General corrida financiera y respetar la utilidad o Proyecto encima de los demas intereses,
rentabilidad considerada en la misma controlar los cambios de alcance
2.00 Carlos Monjaraz Direccion de Alto Alto Costo y Tiempo Costo por m2 no se incremente de lo establecido Todo el Interno Apoyo Visualizar el proyecto que no tenga
Negocio en la corrida financiera ya que los lotes ya estan Proyecto erorres para evitar retrabajos
vendidos, tiempo de ejecucion del proyecto debe afectando al costo y tiempo
entregarse en el tiempo pactado
3.00 Pedro Alessi Ventas Medio Medio Tiempo Entregar los lotes a tiempo para la escrituracion Final del Interno Neutral Monitoreo constante del tiempo
del cliente proyecto principalmente de las entregas
programadas al area de ventas
4.00 Luis Ainza Operaciones Alto Bajo Calidad Entrega de Villa con la calidad estipulada, con Final del Interno Apoyo Verficiar la calidad en todo el
los manuales y planos actualizados. proyecto proceso de la ejecucion y
documentar todos los procesos
para generar manuales de
operación
5.00 CFE Electricidad Alto Alto Tiempo Siempre se desfasan los tiempos de entrega de Todo el Externo Neutral Dar seguimiento constante a los
energia a los transformadores Proyecto tramites realizados con la
dependencia
4 Tipos de Desperdicio
• Desperdicio de Materiales
• Es el desperdicio generado por el tiempo de obtención y acopio de materiales; esto
se generaba debido a los atrasos de realización del proyecto o a la
sobreacumulación de materiales que no se utilicen, siendo otro posible suceso que
el proveedor se quede sin stock y se empiece la búsqueda o coordinación con
nuevos proveedores adicionales por el imprevisto del proyecto.
• Materiales desperdiciados en el proceso de construcción.
• Esto puede afectar a un proyecto bajo la metodología LEAN, ya que dará un menor
control sobre el cronograma de envío de materiales, incrementando las
consecuencias que generen los cambios sobre la marcha del proyecto. Además,
algunos materiales se pueden perder durante el proceso de corte o ajuste.
• Desperdicio de Mano de Obra
• Como consecuente del desperdicio anterior, el tiempo de espera que los trabajadores
se tomen para que los materiales lleguen al lugar del proyecto o sean utilizables para
que se completen otras tareas generaran un desperdicio de tiempo de espera.
• Otro tipo de desperdicio constaría de la necesidad de rehacer trabajos debido a
errores de construcción por falta de conocimiento o por cambios en los planos.
• Desperdicio de tiempo
• Causados por problemas de coordinación en la ejecución de las actividades ya sea por
retraso o por interrupciones inesperadas.
• La aparición de agentes externos que provocan la paralización y el retraso de la
ejecución del proyecto, como lluvias, nevadas, clima extremo, etc.
• La planificación inadecuada que causa tiempos muertos en el proyecto.
• Desperdicio de equipos
• El uso inadecuado de un equipo (sin usarlo a su máximo rendimiento o de forma errónea);
así como, la falta de uso de estos mismos durante largos periodos de tiempo.
• La falta de verificación del estado de los equipos o fallos en estos debido a un
mantenimiento deficiente.
• Desperdicio de energía
• El uso de algún equipo, maquinaria o iluminación de manera excesiva en el proceso
constructivo y no constructivo.
• Desperdicio en la gestión de Residuos
• Acopio ineficiente de escombros, desechos y materiales residuales.
• Manejo inadecuado de materiales como productos químicos o aceites.
• Desperdicio de espacio
• Espacios mal gestionados para el almacenamiento de materiales, equipos o desechos, lo
que puede causar obstrucciones y accidentes.
5
Ruta Critica
5
Ruta Critica
5
Ruta Critica
6
Presupuesto
de Obra
7 Porcentaje de Avance Semanal / Costo
8 Plan de 6 Semanas
9 Plan Semanal
10 Plantilla de Restricciones
11 Informe Semanal de Cumplimiento
11 Informe Semanal de Cumplimiento
12 VSM
días %
HABILITADO DE ACERO PARA PUENTES VEHICULARES Total Duración 76.835 100
GERENTE DE PROYECTO Total CT 75.97 98.8742
RICARDO LEON Total LT 0.865 1.12579
Total Value 0
CONTRATTISTA PROVEEDOR
FIERRERO COLADO
LLEVAR ACERO DEL ACARREO DE ARMADO DE

HABILITADO DE
ALMACEN A BANCO DE ACERO DEL BANCO ESTRUCTURA EN
ACERO EN OBRA
HABILITADO AL TRAMO PUENTE
5 10 10 12
CT- 3 hr cada semana CT- 35 día CT- 2 hr diarias CT- 40 días
CO- 30 min CO- 2 hr CO- 10 min CO- 30 min
BT- 10 MIN BT- 0 BT- 0 0 BT- 0
Y- 98% Y- 90% Y- 80% Y- 50%
PSS- 70% PSS- 65% PSS- 65% PSS- 50%
0.12 0.12 0.625

2.22 25 8.75 40
13 Herramienta Adicional
Proceso de contratación a Contratistas

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1 URBANO, SE COLOCARAN BARDAS

• Desarrollar 197 lotes para el 6 mayo 2025

LLEVAR ACERO DEL ACARREO DE ARMADO DE

0.12 0.12 0.625

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