Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Actividad 2 Analisis y Diagn Empresarial

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 12

Actividad 2: Estudio de Caso Organizacional

Análisis y Diagnostico Empresarial

Presentado por:

Mónica Alejandra Mosquera Ramos

ID: 901606

Docente:

Miguel Antonio Babilonia Trujillo

NRC: 63910

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

UNIMINUTO

Mayo – 2024
Introducción

El diagnóstico organizacional es un proceso que permite analizar y evaluar el

funcionamiento de una empresa u organización en diferentes áreas, como la estructura, la

cultura organizacional, los procesos, el clima laboral, entre otros. El objetivo es identificar

fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para poder tomar decisiones estratégicas

que mejoren el desempeño y la eficiencia de la organización.

La importancia de ejercer el diagnostico en una organización es vital, ya que con esto se

logran establecer e identificar las debilidades en materia de gestión, evaluar sus

potencialidades y la situación de la empresa. En Comercial Nutresa S.A, gestionan sus

actividades comprometidos con el desarrollo sostenible; con el mejor talento humano;

innovación sobresaliente, y un comportamiento corporativo ejemplar.


Contextualización de la Empresa

Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial

colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía Nacional de

Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A.

-CNCH-.

A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que

la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones Nacional de

Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates S.A. y

posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las categorías de

alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el

bienestar.

Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la adquisición

de empresas de gran tradición y reconocimiento en la región estratégica, cuya propia

historia se refleja en la siguiente línea de tiempo.


Misión:

La misión de nuestra Compañía es la creciente creación de valor, logrando un retorno de las

inversiones superior al costo del capital empleado.

Visión:

Nuestra estrategia está dirigida a duplicar, al año 2030, las ventas logradas en 2020;

obteniendo retornos superiores al costo de capital empleado.

Para lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marcas

conocidas y apreciadas; que nutren, generan bienestar y placer; que se distinguen por la

mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra región estratégica;

gestionados por gente talentosa, innovadora, productiva, comprometida y responsable, en

un marco de desarrollo sostenible.

Estructura organizacional de la Empresa


La estructura organizacional de Nutresa se basa en una organización por divisiones, ya que

la empresa opera en diferentes segmentos del mercado de alimentos. Estas divisiones

suelen estar enfocadas en categorías específicas de productos, como chocolates, café,

carnes frías, galletas, helados, entre otros. Cada división puede tener su propio equipo

directivo y de operaciones, lo que permite una gestión más especializada y enfocada en las

necesidades de cada categoría de productos. Esta estructura organizacional por divisiones

suele facilitar la toma de decisiones ágil y eficiente, así como el desarrollo estratégico de

cada línea de productos.

Los servicios administrativos que brinda la empresa, son suministrados a todas las

compañías pertenecientes del grupo, por parte de servicios Nutresa, encargada de proveer

soluciones en materia de abastecimiento, auditoria, finanzas, riesgos y seguridad,

infraestructura, comunicaciones y desarrollo humano. Grupo Nutresa, está conformado por

Comercial Nutresa, Novaventa, La Recetta, Atlantic, Servicios Nutresa y la red de ventas y

distribución internacional.

Marco y objetivos estratégicos de la Empresa


Marco estratégico:

El marco estratégico de Nutresa se enfoca en varios aspectos clave para el desarrollo y el

crecimiento sostenible de la empresa. Entre ellos se encuentran la innovación en productos

y procesos, la expansión internacional, la sostenibilidad, la eficiencia operativa y la

excelencia en la gestión. Nutresa ha buscado diversificar su portafolio de productos y

expandir su presencia en diferentes mercados a nivel global, manteniendo altos estándares

de calidad y sostenibilidad en todas sus operaciones. Además, la empresa ha puesto énfasis

en la responsabilidad social empresarial y en el desarrollo sostenible, buscando contribuir al

bienestar de las comunidades en las que opera. Este marco estratégico ha sido fundamental
para consolidar a Nutresa como una empresa líder en el sector de alimentos a nivel

internacional.

Objetivos estratégicos:

Los objetivos estratégicos de Nutresa suelen estar alineados con su visión a largo plazo y su

compromiso con la excelencia en el sector de alimentos. Algunos de estos objetivos

incluyen la expansión sostenible en mercados internacionales, el desarrollo e innovación de

nuevos productos que respondan a las tendencias del mercado, la optimización de procesos

para mejorar la eficiencia operativa, el fortalecimiento de la cadena de suministro y la

logística, así como el fomento de prácticas sostenibles en todas las áreas de la empresa.

Además, Nutresa ha demostrado un compromiso con la responsabilidad social empresarial

y la contribución al desarrollo de las comunidades en las que opera. Estos objetivos

estratégicos reflejan el enfoque integral de la empresa hacia el crecimiento sostenible y la

creación de valor a largo plazo.

1. Desarrollo Sostenible: Este es el marco de gestión de la organización, y está

comprometida a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con

el desarrollo social, que logre generar beneficios para todos sus grupos relacionados y este

en equilibrio con el medio ambiente.

2. Innovación Efectiva: Busca fortalecer la ejecución de los objetivos estratégicos de la

organización de manera transversal a lo largo de la cadena de valor; a través de la

implementación de nuevas ideas se hacen posibles nuevos modelos de negocio, donde se


eleva el compromiso del equipo de colaboradores por identificar o mejorar procesos y

productos.

3. Crecimiento Rentable: La organización ofrece a su consumidor alimentos y experiencias

de marcas conocidas y queridas que nutren, generan bienestar y placer, disponibles

ampliamente en su región estratégica y gestionados por gente talentosa, innovadora,

comprometida y responsable.

4. Creciente Generación de Valor: Grupo Nutresa, busca la creciente creación de valor,

logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

Análisis de la Empresa

Análisis Interno:

FORTALEZAS:

-Su amplio portafolio de marcas reconocidas y productos de alta calidad.

-Su enfoque en la innovación y el desarrollo de nuevos productos que se adaptan a las

tendencias del mercado.

-Su capacidad para la expansión internacional y la penetración en diferentes mercados.

-Su sólida estructura organizacional que le permite una gestión eficiente y especializada por

divisiones.
-Su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial, lo que ha

permitido generar confianza tanto entre los consumidores como en los mercados

financieros.

DEBILIDADES:

-La dependencia de materias primas específicas cuyos precios son volátiles.

-La exposición a riesgos asociados con la cadena de suministro y la logística a nivel

internacional.

-La necesidad de mantenerse al tanto de las tendencias y cambios en los hábitos de

consumo para seguir siendo relevante en un mercado competitivo.

-La complejidad que implica operar en múltiples regiones geográficas puede presentar

desafíos en términos de regulaciones, diferencias culturales y logística.

Análisis Externo:

OPORTUNIDADES:

-Expandir su presencia en mercados emergentes con un crecimiento acelerado.

-La diversificación de su portafolio de productos para atender nuevas tendencias y

preferencias de los consumidores.

-La adquisición estratégica de empresas o marcas complementarias que le permiten

fortalecer su posición en el mercado.


-El enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial representa una

oportunidad para diferenciarse y generar valor añadido a nivel reputacional y de marca.

-La creciente demanda de alimentos saludables y sostenibles.

AMENAZAS:

-La competencia intensa en el mercado de alimentos.

-Cambio en las regulaciones gubernamentales, fluctuaciones en los precios de las materias

primas.

-Eventos imprevistos como desastres naturales o crisis económicas.


Conclusión

En conclusión, Nutresa es una empresa líder en el sector de alimentos con un sólido

enfoque en la innovación, la calidad y la sostenibilidad. A pesar de enfrentar desafíos y

amenazas propias del entorno empresarial, la empresa ha demostrado una capacidad notable

para capitalizar sus fortalezas y oportunidades, expandiéndose de manera exitosa a nivel

internacional y adaptándose a las cambiantes demandas del mercado. Su compromiso con

la responsabilidad social empresarial y el desarrollo sostenible la posiciona como una

empresa integral y ética. Nutresa continúa siendo un actor relevante y competitivo en la

industria de alimentos, con perspectivas sólidas para el futuro.


Bibliografía

Nutresa, G. (2017). Grupo nutresa. Obtenido de http://intra. gruponutresa. com.

También podría gustarte