Negocios Internaciones Informe Final-1

NEGOCIOS INTERNACIONES
PRESENTADO POR:
ANGYE TATIANA HERNÁNDEZ CARVAJAL
TATIANA ANDREA VERA RODRÍGUEZ
YESICA LILIANA MORALES BARRIOS
MARIA JOSE VASQUEZ ORTIZ
PRESENTADO A:
FRANCY ANDREA MANRIQUE LESMES
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL – VIRTUAL
BUCARAMANGA 2024
1
1. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE ENTRADA

INTERMACIONALMENTE.
Hay diferentes pasos para que las empresas se pueda internacionalizar se:
● Reconocer el producto que se ofrece: se evalúa oportunidad del
productoo servicio que ofrece a nivel internacional.¿País donde tendré
éxito?, ¿Será atractivo para mis clientes potenciales?, si la empresa querrá
expandir sus productos será popular en el país donde se ha asentado, el
objetivo es hacerlo en los demás países también.
● Capacidad para identificar barreras: si una empresa no conoce que es lo
que le impide crecer, no podrá continuar. Es importante tomar apunte de
esto ya que muchas empresas fallan en mirar hacia adelante sin tener en
cuenta los riesgos. Digamos que para dar este paso es primordial realizar
un análisis interno, dónde se analiza si la empresa está preparada para
cumplir con las demandas de mercado que quiere cubrir.
● Elaborar una guía: no se puede internacionalizar sin tener un plan que
determine paso para ello, dónde se apunte las acciones, los fallos, los
aciertos, estrategias, nada puede funcionar sin una estrategia o una guía.
● Cada actividad es una inversión: una empresa debe tener en cuenta que
cada actividad es una inversión a realizar. Los beneficios pueden ser a
largo plazo y que hay que trabajar con una margen y actuar ante fallos que
2
pueden surgir en alguna actividad.
La capacidad influye a la hora de realizar exportación, por eso, examinar la
situación de la empresa en el mercado ayuda a saber si puede internacionalizar se
sin ayuda de gentes externos. Si la capacidad de esta no es suficiente, se mirata
otras opciones como asociarse con otras empresas o contratar servicios de
consultoras de comercio exterior o asesores.
2. DETERMINACIÓN DEL PRODUCTO, O SERVICIO A EXPORTAR.
Desde tiempo atrás, los servicios de salud han sido considerados, como uno de
los sectores económicos menos vulnerables, al impacto de la globalización. Se
inició con ciertos procedimientos diagnósticos, como los escaneos de resonancia
magnética, Estados Unidos, no cuentan con especialistas en esta rama, es decir,
con profesionales especializados, en la obtención e interpretación de imágenes
médicas, utilizando rayos X (radiografías Casi todos los médicos revisan
pacientes, obtienen historias médicas, diagnostican enfermedades, y tratan
lesiones o enfermedades. el hecho de enviar imágenes de exámenes a través de
redes sociales y así los radiólogos indios son los encargados de interpretar y así
los estados unidos se liberan de la gran demanda económica que está labor
establece en el país y se otorga este servicio a un país como india dónde está
labor es aún más barata, permite que tanto india como los estados unidos sean
beneficiados.
3. ELECCIÓN DEL PAÍS, O PAÍSES A EXPORTAR,

3
4. IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS DIFERENCIADORES, DEL PAÍS

AL QUE SE VA A EXPORTAR.
Cada país tiene sus propias características y preferencias culturales, lo que

requiere que la empresa adapte su estrategia de marketing y producto para
satisfacer las necesidades específicas del mercado objetivo. Identificar los
aspectos diferenciadores clave, como la cultura, el idioma, los hábitos de
consumo y las regulaciones locales, permitirá a la empresa desarrollar una
propuesta de valor única que la distinga de la competencia.
La situación económica de un país, su nivel de desarrollo, su estructura

económica y la demanda del mercado son factores clave. Por ejemplo,
algunos países pueden tener una alta demanda de productos tecnológicos,
mientras que otros pueden preferir productos artesanales.
Los recursos naturales disponibles en un país, así como su compromiso

con la sostenibilidad ambiental, también pueden ser aspectos
diferenciadores. Por ejemplo, productos orgánicos o sostenibles pueden
tener una alta demanda en ciertos mercados.
5. DEFINIR LA TEORÍA DE LIBRE COMERCIO, QUE SE VA CONSIDERAR

EN EL NEGOCIO, LAS CONDICIONES DE PAGO, TENIENDO
PRESENTE, EL TIPO DE CAMBIO.
6. DESARROLLAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA, QUE USTED COMO

EMPRESARIA ELIJA.
La escasez de personal técnico tiene repercusiones directas e indirectas en las

operaciones clínicas, según los administradores de radiología. La reducción de
4
personal genera estrés en todo el equipo de radiología, en el flujo del hospital y en

el cuidado de la salud para el paciente. Los retrasos en los exámenes pueden dar
lugar a mayores tiempos de espera de los pacientes, y el retraso en los resultados
de los exámenes de los pacientes puede afectar a las operaciones de otros
departamentos del hospital, así como al tratamiento de los pacientes. Mientras los
altos ejecutivos reflexionan sobre cómo resolver la crisis de los técnicos
radiólogos, existen algunas características de los equipos y programas
informáticos que pueden ayudar a reducir los tiempos de lectura de los exámenes
de los pacientes y disminuir el estrés, la tensión y la frustración de los técnicos, así
como mejorar la satisfacción laboral y a su vez mejorar la prestación del servicio.
Así estados unidos están fallando en un incremento de mano de obra local ya que,
los radiólogos que ejercen en este país, no pueden suplir la alta demanda de
pacientes que hacen uso de este servicio. Es por ello, que la opción de acceder a
los servicios de los radiólogos Indios es un excelente alternativa. Puesto que, se
espera que ellos implementen estrategias más efectivas y puedan elaborar un
plan donde la motivación para los estudiantes de esta rama aumente y puedan
ejercer su profesión con mayor satisfacción. Siendo así se incrementará y su
producción y podrán cubrir la demanda del país.
Para contrarrestar esto, los centros de excelencia privados están desarrollando
Dos tipos de estrategias: atraer prestigio institucional y establecer redes o
sistemas de atención y centros de referencia. El primero requiere el
reconocimiento del centro, por la calidad asistencial y los espectaculares éxitos en
casos que han atraído la atención nacional, la reputación de su equipo profesional
y técnico y de su clientela habitual y el atractivo de sus instalaciones. La
construcción de redes depende menos del marketing y la publicidad que la anterior
y requiere un esfuerzo organizativo importante y sostenido, cuya complejidad
disuade a muchos responsables de los Centros de competencia de proveedores.
Esta estrategia es más probable que se desarrolle en las clínicas universitarias,
cuya conexión con la enseñanza básica y de especialización les permite partir de
una amplia base de redes profesionales y técnicas sobre las que se puede
sustentar la organización del sistema de centros.
También pueden ser centros que tengan relación con una aseguradora o
pertenezcan a un centro de salud laboral. La diversificación de mercados para sus
exportaciones, incentivos para productos no tradicionales e iniciativas regionales o
subregionales para construir mercados comunes. Incluso aquellos gobiernos que
rechazan los efectos de la globalización no tienen más remedio que permanecer
en ella, aunque enfatizan el papel del Estado. En definitiva, las estrategias para
integrarse al mundo no representan una novedad absoluta, sino más bien un
intento de adaptación a través de iniciativas pragmáticas y realistas que les
5
permitan alcanzar sus objetivos nacionales aprovechando los espacios que ofrece
hoy la globalización.

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MARIA JOSE VASQUEZ ORTIZ

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UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL – VIRTUAL

1. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA DE ENTRADA

● Reconocer el producto que se ofrece: se evalúa oportunidad del

productoo servicio que ofrece a nivel internacional.¿País donde tendré

éxito?, ¿Será atractivo para mis clientes potenciales?, si la empresa querrá

expandir sus productos será popular en el país donde se ha asentado, el

objetivo es hacerlo en los demás países también.

● Capacidad para identificar barreras: si una empresa no conoce que es lo

que le impide crecer, no podrá continuar. Es importante tomar apunte de

un análisis interno, dónde se analiza si la empresa está preparada para

cumplir con las demandas de mercado que quiere cubrir.

● Elaborar una guía: no se puede internacionalizar sin tener un plan que

cada actividad es una inversión a realizar. Los beneficios pueden ser a

pueden surgir en alguna actividad.

La capacidad influye a la hora de realizar exportación, por eso, examinar la

situación de la empresa en el mercado ayuda a saber si puede internacionalizar se

sin ayuda de gentes externos. Si la capacidad de esta no es suficiente, se mirata

otras opciones como asociarse con otras empresas o contratar servicios de

consultoras de comercio exterior o asesores.

2. DETERMINACIÓN DEL PRODUCTO, O SERVICIO A EXPORTAR.

3. ELECCIÓN DEL PAÍS, O PAÍSES A EXPORTAR,

4. IDENTIFICACIÓN DE LOS ASPECTOS DIFERENCIADORES, DEL PAÍS

Cada país tiene sus propias características y preferencias culturales, lo que

La situación económica de un país, su nivel de desarrollo, su estructura

Los recursos naturales disponibles en un país, así como su compromiso

5. DEFINIR LA TEORÍA DE LIBRE COMERCIO, QUE SE VA CONSIDERAR

6. DESARROLLAR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA, QUE USTED COMO

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