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    Diseños Tradicionales y Contemporáneos de Organización

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    BRENDA ESTHELA ESTRADA ESTRADA
    Este documento presenta una investigación sobre diseños tradicionales y contemporáneos de organización. Describe el diseño funcional, de lugar y de producto como diseños tradicionales. También cubre el diseño multi-divisional, multinacional, de red y virtual como diseños contemporáneos de organización. El documento concluye proporcionando referencias sobre los temas investigados.

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    Este documento presenta una investigación sobre diseños tradicionales y contemporáneos de organización. Describe el diseño funcional, de lugar y de producto como diseños tradicionales. También cubre el diseño multi-divisional, multinacional, de red y virtual como diseños contemporáneos de organización. El documento concluye proporcionando referencias sobre los temas investigados.

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    Diseños Tradicionales y contemporáneos de Organización

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    Este documento presenta una investigación sobre diseños tradicionales y contemporáneos de organización. Describe el diseño funcional, de lugar y de producto como diseños tradicionales. También cubre el diseño multi-divisional, multinacional, de red y virtual como diseños contemporáneos de organización. El documento concluye proporcionando referencias sobre los temas investigados.

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    ASIGNATURA:

    DISENO ORGANIZACIONAL

    TEMA:
    DISENOS TRADICIONALES
    DE ORGANIZACION

    PRESENTA:
    JESSICA LOADANY ANGELES VAZQUEZ

    PROFESORA:
    CLELIA MACIAS RODRIGUEZ

    FECHA: 16/03/2021
    Investigar los siguientes diseños tradicionales de organización:

    Diseño funcional: La estructura funcional es la forma de organización empresarial


    más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y
    los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción,
    ventas, etc. Si bien esto facilita la eficiencia operativa de cada grupo, también puede
    conducir a la falta de comunicación entre los diversos grupos funcionales dentro de la
    organización, haciéndola lenta, inflexible y burocrática.

    Diseño de Lugar: Este diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o
    división se halla en contacto directo con los clientes de su localidad y se adapta con
    mayor facilidad a sus demandas. Una rápida respuesta es una gran ventaja de las
    organizaciones que usan el diseño de lugar. Es evidente que organizarse de acuerdo al
    lugar incrementa los problemas de control y coordinación. Si las unidades regionales
    cuentan con procedimientos distintos de personal, compras y distribución,
    la administración pasará dificultades para alcanzar la integración.

    Diseño de Producto: Significa establecer unidades auto contenidas, cada una capaz
    de desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de
    las organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de
    diseño del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que tendrían que
    enfrentar los administradores con un diseño organizacional sólo funcional.

    Diseño Multi divisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base
    del producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.

    Investigar los siguientes Diseños Contemporáneos de Organización:

    Diseño Multinacional: Este diseño trata de mantener la coordinación entre productos,


    funciones y áreas geográficas. Una complicación adicional que los administradores
    deben enfrentar es que frecuentemente están separados por cultura y lengua. Un
    balance perfecto requiere un diseño complejo. Por tanto, la mayoría de los diseños
    multinacionales se concentran en la importancia relativa de que se le debe dar a los
    diseños organizacionales de lugar y producto.

    Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre


    la gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse
    frecuentemente para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños
    (funcional, por producto o lugar) en una organización de red conforme cambian metas y
    tareas.

    Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones


    diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal
    organización está formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los
    usuarios de computadores personales avanzadas pueden aprovechar fácilmente las
    bases de datos de la compañía y trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el
    mismo salón.

    Referencias
    La estructura organizacional funcional. (17 de Marzo de 2017). Obtenido de
    https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/la-estructura-organizacional-
    funcional/

    Peña Valdes, F. (12 de Marzo de 2019). Estructura y Diseño de Organizacionales. Obtenido de


    http://debateplural.com/2019/03/12/estructura-y-diseno-de-organizacionales-y-3/

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