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    Dilema Cultura Organizacional 2.0

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    UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ

    PROGRAMA DE POSGRADOS Y MAESTRIAS

    CARRERA: POSTGRADO EN ALTA GERENCIA

    CUATRIMESTRE 2024

    MATERIA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

    DILEMA ETICO

    PERTENECE A: VICENTE ORTEGA

    CEDULA:
    8-876-1505

    PROFESOR:
    DARÍO RAMOS
    DILEMA ÉTICO
    ¿La cultura nacional afecta a las practicas organizacionales?
    La cultura nacional de algunas compañías no es mala en algunos países
    hay que ver que practicas o qué nivel de cultura manejan en la compañía.
    Estos tipos de debates se van más cuando compañías multinacionales
    compran alguna empresa, esto genera cierta incertidumbre en las culturas
    que maneja la empresa que compra y la empresa que va a ser comprado,
    que tipo de códigos de conductas manejan, como operan en otros países,
    como operan en el país, estas son algunas de las preguntas que se hacen
    tantos los lideres como todo el personal de una empresa.
    Cabe destacar que para realizar alguna compra de alguna empresa es
    importante estudiar como operan tanto a nivel económico, como la cultura
    organizacional de la misma empresa, ya que esto ayuda a ver como es el
    ambiente laboral y si la empresa comulga con la cultura de la empresa
    multinacional. Por otra parte, también se puede imponer cultura de la
    empresa, pero piensa que los cambios para algunas personas son más
    fáciles para unos que para otros, por eso es importante es hacer un análisis
    de riesgo en esto.
    Desde el punto de vista personal, yo que trabajo en una empresa
    multinacional y pase en todo el proceso de cambio desde la razón social
    hasta ahora que ya se consolido el nombre, he visto como la empresa
    impulsa mucho su cultura organizacional como lo son sus códigos de
    conductas regional y todo esta unificado a nivel regional. Adicional
    mantienen una cultura donde el trabajo en equipo es fundamental para el
    buen funcionamiento de la empresa, lo que pude notar que la cultura
    organizacional no era tan diferente de la que se manejaba en la empresa
    anterior. Pero lo del trabajo en equipo su resalta bastante en la empresa que
    fue lo único que no se veía en la anterior en otros departamentos.
    Los gerentes y lideres que impulsen ese cambio de cultura o mejora de la
    cultura en la empresa son parte fundamental, por esto es importante que
    todos estén alineados para lograr el objetivo de la empresa. A lo largo de los
    años también esta cultura la manejan hasta fuera de la empresa.
    Las empresas más pequeñas en Panamá, muchas no manejan lo que es
    una cultura organizacional clara, estas se enfocan más en los resultados y
    en las ganancias de las empresas. Allí es donde nos quedamos muchas
    veces porque siento que no es necesario ser una empresa grande para
    crear una cultura, una forma de trabajar mejor. Habría que hacer un estudio
    del porque esto no se ve mucho en empresas más pequeñas en Panamá y
    ver si al momento de empezar a plasmar claramente una cultura dentro de
    la empresa de que es lo que se quiere de cada uno de los empleados ayuda
    a fortalecer tanto en el nivel laboral y económico de las empresas.
    Aportes:
    1. Buscar en la micros y medianas empresas una cultura organizacional
    clara, para enfocar sus resultados.
    2. Buscar aportes importantes en culturas de los diferentes países para
    unificar y siempre ir mejorando a nivel organizacional.

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