Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 4 vistas

    Modelo - Canvas Del Emprendemiento

    Cargado por

    Skynarson
    modelo canvas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelo - Canvas Del Emprendemiento

    Cargado por

    Skynarson
    4 vistas2 páginas
    modelo canvas

    Título original

    MODELO_CANVAS DEL EMPRENDEMIENTO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    modelo canvas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    4 vistas2 páginas

    Modelo - Canvas Del Emprendemiento

    Cargado por

    Skynarson
    modelo canvas

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 2

    Modelo canvas del emprendimiento

    Desarrollo de medios gráficos y visuales


    Ficha: 2758187

    Aprendiz
    Oscar Deyvis Agresott Noreña

    Instructor
    Víctor Hugo Izquierdo

    Centro de comercio y servicio


    regional Risaralda

    19/10/204
    MATRIZ MODELO CANVA
    Socios Clave Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con clientes Segmentos de cliente
    ¿Qué actividades clave requiere ¿Qué tipo de relación espera que ¿Para quién estamos creando
    nuestra propuesta de valor? establezcamos y mantengamos valor? Toda la población
    ¿Quienes son nuestros socios Eficacia Superior, Sostenibilidad, ¿Qué valor entregamos al cliente? cada uno de nuestros segmentos •Descripción: Familias y
    clave? Proveedores de insumos, Innovación Constante, Variedad de Eficiencia y Efectividad, Seguridad, de cliente? Relación cercana y particulares que buscan productos
    tiendas , cadenas de Productos, Precios Competitivos. Sostenibilidad, Relación Calidad- accesible, con atención al cliente eficaces y seguros para la limpieza
    supermercado, etc. ¿Nuestros canales de distribución? Precio. personalizada y fácil acceso a de sus hogares.
    ¿Quiénes son nuestros Distribuidores Mayoristas, Tiendas ¿Cuál de los problemas de nuestro información sobre productos. •Valor Creado: Eficiencia,
    suministradores clave? Minoristas, E-commerce, Empresas cliente vamos a ayudarle a Programas de fidelización, seguridad, y sostenibilidad en
    Proveedores de Materias Primas, de Limpieza, cadenas de resolver? Efectividad Contra comunicación regular a través de productos que facilitan la limpieza
    Fabricantes de Envases, supermercados. Manchas y Suciedad, Eficiencia en boletines y redes sociales, y diaria.
    Proveedores de Etiquetas y ¿Nuestras relaciones con clientes? la Limpieza, Dificultades en la soporte post y preventa para
    Material de Embalaje, Empresas Redes Sociales, soporte post- venta Disponibilidad, Mantenimiento de resolver dudas. ¿Quiénes son nuestros clientes más
    de Equipamiento Industrial un Entorno Saludable, Impacto importantes? Todo el publico
    ¿Qué recursos clave vamos a Ambiental,
    adquirir a los socios? Materias Recursos clave ¿Qué paquetes de productos y Canales
    Primas, Tecnología y Equipos, servicios ofrecemos a cada
    Conocimiento Técnico, Logística y ¿Qué recursos clave requiere segmento de cliente? Paquete
    Almacenamiento nuestra propuesta de valor? Básico de Limpieza:Incluye Correo Electrónico:
    ¿Qué actividades clave realizan los Fondos para Inversión, Red de limpiador multiusos, desinfectante •Dirección de contacto para consultas
    socios? Primordialmente inyección Relaciones Comerciales, y detergente para la ropa. más detalladas o para aquellos que
    de capital, ayuda con la compra y Certificaciones y Normativas, Paquete Eco-Amigable:Productos prefieren escribir.
    Distribución, Logística, Formación Personal Capacitado, materias biodegradables y ecológicos para la Chat en Vivo:
    y Capacitación, Desarrollo de primas. limpieza del hogar, incluyendo •Funcionalidad en el sitio web para
    Relaciones Comerciales ¿Relaciones con clientes? Atención fragancias naturales. proporcionar asistencia en tiempo
    Personalizada, Programas de ¿Qué necesidades del cliente real mientras los clientes navegan por
    Fidelización, Feedback Activo, estamos satisfaciendo? tus productos.
    Redes Sociales, Ofertas y Efectividad, limpieza, ahorro, •Whatsapp: canales de mensajería
    Promociones Especiales, eficiencia, Variedad, para una comunicación rápida y
    Colaboraciones y Alianzas. Mantenimiento de la Salud, etc. directa con los clientes.

    Estructura de costes Fuentes de Ingresos


    ¿Para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? Eficacia del producto,
    ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? seguridad y sostenibilidad, fácil de uso, calidad y durabilidad.
    Materias rimas, mano de obra, marketing y ventas, publicidad y promociones, costes ¿Para qué pagan actualmente? Relación calidad precio, recomendaciones y opiniones,
    de distribución, investigación y desarrollo, promociones y descuento.
    ¿Qué recursos clave son los más caros? Maquinaria y equipamiento, mano de obra ¿Cómo están pagando ahora? Pagos en línea, trasferencia bancarias, efectivo, facturas y créditos.
    especializada. ¿Cómo preferirían pagar? Pagos móviles y efectivo
    ¿Qué actividades clave son las más caras? Producción, investigación y desarrollo, ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos totales? Venta de Productos: (60%),
    marketing y publicidad. Suscripciones: (15%), Servicios de Asesoría: (5%), Cursos y Talleres: (5%), Alianzas y Patrocinios:
    (3%), Licencias y Certificaciones: (2%).

    También podría gustarte