INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA REGION SIERRA

ALUMNA: JUANITA SANCHEZ VAZQUEZ

SEMESTRE: 6to GRUPO: A

ING. INDUSTRIAL

MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES ll

DOCENTE: LUIS ENRIQUE ALEGRIA LOPEZ

TRABAJO: ELABORACION DE UN PLAN MAESTRO DE

PRODUCCION DE UNA EMPRESA TEXTIL

FECHA DE ENTREGA:

LUNES 13 DE MARZO DEL 2023

 INTRODUCCION

En este trabajo podemos aprender a como se realiza un plan maestro de

producción, como se va desarrollando en este caso será de una empresa textil ya
que las mayorías de las empresas necesitan trabajar con planes especifico y a este
resultado final se le llama plan maestro de producción el cual nos debe especificar
las cantidades y fechas de producción en relación a componentes comprado o
realizados las secuencias de pedido individuales; la asignación a corto plazo,
mediano y largo plazo etc. Hoy en día los sistemas de producción se encuentran en
un nivel de cambios, debido a los nuevos materiales y la tecnología. Un sistema de
producción puede ser visto como un conjunto de actividades donde la creación del
valor puede ocurrir, el plan maestro de producción es un elemento básico para la
toma de decisiones. Este proceso presenta tres niveles: largo, mediano y corto
plazo, en el presente artículo se trabaja el largo y mediano plazo, donde se estima
que el sector textil mexicano representa el 11 % de la industria, esto evidencia el
aporte práctico de este estudio. A pesar de este número, se presentan debilidades
en el sistema de producción, que repercute en la calidad de los productos y el nivel
de servicio ofrecido. Por lo que el objetivo de este artículo es estimar el plan de
producción de una industria textil de Ibercondor México, mediante la utilización de
herramientas técnicas que posibiliten la mejora de este sistema de producción.
El Plan Maestro de Producción (en sus siglas en inglés MPS) estima cuántos
productos finales serán producidos y en qué períodos de tiempo, concretando el
plan de ventas y operaciones de la empresa viabilizándolo mediante un plan
aproximado de capacidad Para su desarrollo En este caso se hizo el MPS sobre
una empresa grande para así poder saber la demanda , su pronóstico a futuro y los
costes que se necesita saber este proyecto será de mucha ayuda para aquellas
personas que necesiten saber cómo realizarlo y que pasos tomar en cuenta hay que
saber planificarlo para que todo salga bien , también no solo se puede aplicar en
empresas grande con mucha demanda sino también se le aplica a las empresas
locales que necesiten de esta planificación y de todo lo que le complementa el mps.
 OBJETIVOS

 Elaborar un plan maestro de una empresa textil. S.A

 Que describa los costos de producción de dos meses Enero y febrero para
las primeras semanas del 2023 y que ayude a tenerlo en un tiempo anticipado
 MARCO TEORICO

En este trabajo la empresa trabaja en su mayoría contra pedido, sin embargo, una
parte de sus productos son destinados para ser distribuidos en sus puntos de venta.
En este caso, la producción se realiza en base a un pronóstico empírico y se toma
como insumo los históricos de ventas de cada almacén. La persona encargada de
determinar las cantidades que se van a producir ofrece información al jefe de
producción, persona responsable del proceso. Se toma en cuenta ciertos aspectos
como: costo de materia prima, porcentaje de tela a utilizarse, insumos como cierres,
hilos, elásticos, etiquetas de cartón, plásticas adhesivas y etiqueta de
especificaciones que se somete a un proceso de sublimación. También se realiza
un cálculo de los costos indirectos: mano de obra y de fabricación, luego de este
proceso pasa a ser verificada y aprobada por la gerente general de la empresa. Este
proceso se lleva a cabo de manera verbal, entre la gerente y la persona encargada
de la producción. El registro del pedido el cual se realiza de manera manual, es
enviado a las otras áreas como: diseño en caso de que el pedido requiera de
sublimación o directamente a corte para que inicie su proceso de confección.
Asimismo, la producción se maneja casi siempre por prioridades, es decir, que el
cliente requiere la entrega de los pedidos con anterioridad a la fecha acordada. El
control se realiza para cada operación de manera visual, corrigiendo aspectos
como: costuras, manipulación del objeto de trabajo, color de hilos, entre otros.
Finalmente, conforme se van cumpliendo los pedidos pasan al área de etiquetado y
empaque, dependiendo de las cantidades, es la misma persona encargada de
producción quien ingresa la cantidad de producto terminado al sistema para su
posterior distribución o entrega al cliente. La planta cuenta con gente experimentada
en la producción de este tipo de productos, sin embargo, su capacidad actual no
abastece para asumir todos los pedidos. Es motivo por el cual se ve necesario
recurrir a la subcontratación que sería a un 20% de su producción. En esta actividad
manufacturera se encarga de entregar materia prima, diseños e insumos y los
talleres de maquilado son quienes se encargan de la confección de las prendas. La
jefa de producción asume el proceso de organización, planificación y control de la
producción. Solo verifica los niveles de existencia de materias primas en inventario
antes de que se ejecute el proceso, más con anterioridad. Con estos antecedentes
descritos en cuanto a la gestión actual de las actividades de la empresa, se
considera inadecuada debido a la falta de un programa de producción acorde a los
pedidos de los clientes. De lo anterior se desprende la inexistencia de una
planificación efectiva de los recursos disponibles, así como deficientes mecanismos
de control, que contribuya a cumplir con los plazos de entrega y elevar el nivel de
servicio al cliente.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE USAR UN PLAN MAESTRO DE
PRODUCCION

VENTAJAS

 Optimizar la producción, ya que mejora la capacidad productiva a corto y

medio plazo permite gestionar grandes cantidades de pedidos sin problemas
 Prevenir o reducir las pérdidas al permitir panificarlo to bien y controlar cada
etapa

DESVENTAJAS

 No genera planes de producción alternativos frente a planes no

factibles
 Posible dificultad en la implementación por la necesidad de formación
y actitud del personal
 El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta y debe
ser utilizado
 PLAN MAESTRO ESTRUCTURADO

El plan Maestro de Producción El MPS se desarrolló para las tres familias y los ocho
que la componen. Se empleó un horizonte de dos meses (enero y febrero de 2023),
desagregados en semanas. Asimismo, se asumió que cada mes tiene cuatro
semanas y en las que se desagregó el pronóstico mensual. Además, se consideró
una política de pedido de L*L y un tiempo de espera de una semana. El inventario
inicial se correspondió con la cantidad de unidades de cada uno de los productos
existentes en la bodega al cierre de diciembre de 2022. Se fueron registrando los
pedidos de los clientes para cada semana de acuerdo a su fecha de entrega, los
que fueron aceptados en esa semana si existía inventario disponible para promesa.
Posterior, se recalcularon los niveles de inventario inicial y final para cada semana.

Costos de producción de la COSTO DE PRODUCCIÓN

empresa textil. PRODUCTO
Pantalón Llano 162,00
Pantalón Leggins 127,080 a 162,000
Conjunto Dama 19,86 a 25,00
Pantalón Niña 90.000
Conjunto Niña 10,37 a 15,00
Conjunto Caballero 15,39 a 20,00
Conjunto Niño 9,01 a 15,00
Camisetas Niño 3,85 a 5,00
Camisetas Niña 3,85 a 5,00
Camisetas 3,30 a 5,00
Blusa Dama 5,58 a 10,00
COSTO DE PRODUCCIÓN PROMEDIO 180,000
 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Producto: pantalón llano Política de pedido: L*L

Cantidad disponible: 253 Tiempo de espera: 1 semana

ENERO FEBRERO

1 2 3 4 1 2 3 4

Inventario inicial 253 170 82 0 0 0 0 0

Pronostico 83 83 83 91 91 91 91 91

Pedidos de los 36 88 0 125 125 125 0 125

clientes

Cantidad en el 0 0 0 125 125 125 91 125

MPS

Inicio del MPS 0 0 83 125 125 91 125 0

Inventario final 170 82 0 0 0 0 0 0

Inventario 217 129 0 0 0 0 0 0

disponible para
promesa
Producto: Pantalón leggins Política de pedido: L*L

Cantidad disponible: 217 Tiempo de espera: 1 semana

ENERO FEBRERO

1 2 3 4 1 2 3 4

Inventario inicial 217 116 15 0 0 0 0 0

Pronostico 101 101 101 101 111 111 111 111

Pedidos de los 36 89 86 70 125 125 120 120

clientes

Cantidad en el 0 0 86 101 125 125 120 120

MPS

Inicio del MPS 0 86 101 125 125 120 120 0

Inventario final 116 15 0 0 0 0 0 0

Inventario 181 0 0 0 0 0 0 0
disponible para
promesa
Producto: Conjunto Dama Política De pedido: L*L

Cantidad disponible: 256 Tiempo de espera: 1 semana

ENERO FEBRERO

1 2 3 4 1 2 3 4

Inventario inicial 256 179 91 0 0 0 0 0

Pronostico 53 53 53 53 57 57 57 57

Pedidos de los 77 88 100 100 50 25 80 45

clientes

Cantidad en el 0 0 9 100 57 57 80 57
MPS

Inicio del MPS 0 9 100 57 57 80 57 0

Inventario final 179 91 0 0 0 0 0 0

Inventario 179 91 0 0 0 0 0 0
disponible para
promesa
Producto: Conjunto niña Política de pedido: L*L

Cantidad disponible: 265 Tiempo de espera: 1 Semana

ENERO FEBRERO

1 2 3 4 1 2 3 4

Inventario inicial 265 225 95 55 16 0 0 0

Pronostico 40 40 40 40 43 43 43 43

Pedidos de los 0 130 0 0 50 16 50 12

clientes

Cantidad en el 0 0 0 0 34 43 50 43
MPS

Inicio del MPS 0 0 0 34 43 50 43 0

Inventario final 225 95 55 16 0 0 0 0

Inventario 225 65 55 16 0 0 0 0
disponible para
promesa
Producto: blusa dama Política de pedido: L*L

Producto disponible: 116 Tiempo de espera: 1 semana

ENERO FEBRERO

1 2 3 4 1 2 3 4

Inventario inicial 1 2 3 4 1 2 3 4

Pronostico 116 92 3 44 20 0 0 0

Pedidos de los 24 24 68 24 26 26 26 26
clientes

Cantidad en el 0 0 24 0 0 30 52 10
MPS

Inicio del MPS 0 0 0 0 6 30 52 26

Inventario final 0 0 0 6 30 52 26 0

Inventario 92 68 44 20 0 0 0 0
disponible para
promesa

Al par, se controló la carga generada por los inicios del MPS sobre las
operaciones del proceso productivo, lo cual fue determinando la viabilidad
del MPS
 Plan aproximado de capacidad “Enero y Febrero”

PERIODOS 1 2. 3 4 5 6 7 8

Pantalón 0 0 83 125 125 91 125 0

llano PLL34

Pantalón 0 86 101 125 125 120 120 0

Leggins
PTL34
M
P Conjunto 0 0 9 100 57 80 80 57
S Dama
CON34

Conjunto 0 0 0 34 43 43 43 0
niña CON32

Camisetas 0 22 7 24 24 24 24 0
CA35

Blusas BL34 0 0 0 6 30 26 26 0

TOTAL 7 108 200 415 405 419 419 57

 CARGA

Carga 0,00 0,00 2,59 3,90 3,90 2,83 3,90 0,00

PLL34

Carga 0,00 2,68 3,15 3,90 3,90 3,74 3,74 0,00

PTL34

Carga 0,00 0,00 0,86 9,58 5,51 5,51 7,67 5,51

CON34

Carga 0,00 0,00 0,00 3,29 4,16 4,79 4,16 0,00

CON32
C
Carga 0,26 0,87 0,27 0,95 0,95 1,19 0,95 0,00
O
CA35
R
T Carga 0,00 0,00 0,00 0,25 1,19 2,05 1,04 0,00
E BL34

Plan 0,26 3,55 6,87 21,86 19,59 20,11 21,45 5,51

capacidad

Capacidad 150 150 150 150 122 122 122 122

estándar
disponible

Desviación 149,34 146,05 143 128 103 102 101 117

Desviación 149,34 295,39 438 566 669 771 872 989

Acumulada
 periodos 1 2 3 4 5 6 7 8

Carga PLL34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Carga PTL34 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Carga 0,00 0,00 0,15 1,67 0,96 0,96 1,33 0,96

CON34
S
U CargaCON32 0,00 0,00 0,00 0,57 0,72 0,83 0,72 0,00
B Carga CA35 0,11 0,37 0,11 0,40 0,40 0,50 0,40 0,00
L
I Carga BL34 0,00 0,00 0,00 0,36 1,69 2,93 1,48 0,00
M
A Plan de 0,11 0,37 0,26 3,00 3,77 5,22 3,93 0,96
D capacidad
O Capacidad 75 75 75 75 61 61 61 61
estándar
disponible

Desviación 75 74 75 72 57 56 57 60

Desviación 75 149 224 295 353 409 466 526

acumulada

Carga 0,00 0,00 5,60 8,44 844 6,13 8,44 0,00

PLL34

Carga 0,00 6,59 7,74 9,58 9,58 9,20 9,20 0,00

PTL34

Carga 0,00 0,00 5,77 64,12 36,87 9,20 51,29 39,87

CON34

CargaCON 0,00 0,00 0,00 15,33 19,40 36,87 19,40 0,00

32

Carga 1,29 4,31 1,33 4,71 4,71 22,36 4,71 0,00

CA35
 Carga BL34 0,00 0,00 0,00 1,70 7,95 5,88 6,95 0,00
C
O Plan de 1,29 10,91 20,45 103,8 86,94 13,77 99,99 36,87
N capacidad 8
F
Capacidad 598 598 598 598 490 490 490 490
E
estándar
C
disponible
C
I Desviación 597 587 578 495 403 395 390 453
O
N Desviación 597 1185 1763 2257 2660 3055 3445 3897
acumulada

Carga 0,00 0,00 2,25 3,40 3,40 2,47 3,40 0,00

PLL34
E Carga 0,00 2,34 2,74 3,40 6,55 3,26 3,26 0,55
T PTL34
I
Q Carga 0,00 0,00 1,02 11,38 0,37 6,55 9,11 0,00
U CON34
E
CargaCON 0,00 0,00 0,00 0,29 1,31 0,43 0,37 0,00
T
32
A
D Carga 0,36 1,20 0,37 1,31 1,74 1,64 1,31 0,00
O CA35

Carga BL34 0,00 0,00 0,00 0,37 16,76 3,02 1,52 0,00
Y
Plan de 0,36 3,54 6,39 20,15 122 17,35 18,97 6,55
capacidad
E
M Capacidad 150 150 150 150 105,6 122 122 122
P estándar 4
A disponible
Q
U Desviación 149,2 146,0 143,2 129,4 105,0 105 103,4 115,8
E 4 6 1 5 5 3 5

Desviación 149,2 295,3 438.5 567,9 673,5 778,6 882,0 997,9

acumulada 4 0 1 6 9 4 7 3
A través del plan, se comparó la carga con la capacidad disponible
planificada bajo las condiciones planteadas en él, que en el caso de los
meses de enero y febrero fue de trabajar en tiempo regular. Se observó cómo
las desviaciones fueron positivas indicando que en cada semana en cuestión
no se precisa más capacidad y que la planificada en tiempo regular era
suficiente para enfrentar los pedidos receptados.

APLICACIONES

El plan maestro de producción lo aplicamos con la finalidad de saber la

capacidad disponibles y costes que se genera en esta planificación en este
caso en la empresa industrial textil Ibercondor México, ayuda en prevenir y
reducir las pérdidas y en este caso ayuda a la optimización en la empresa a
no hacer demás

RECOMENDACIÓN

 El plan maestro de producción le servirá a la empresa industrial textil

a saber cómo será a un futuro los pedidos
 A no retrasarse con los pedidos y tenerlo en tiempo y forma
 Ayudará a la empresa a calcular los pronósticos requeridos
 CONCLUSION

Como se mencionó anteriormente el plan maestro de producción ayudara tanto a la

empresa a sacar pronósticos, saber en qué tiempo y forma hacer y cuanto se
ocupará. En este trabajo podremos aprender e informarnos que es
un plan maestro de producción, en qué consiste el mismo y como se debe
desarrollar, porque este es el resultado del trabajo de las empresas, ya que la
mayoría de las empresas deben trabajar con planes sobre productos específicos. Y
al resultado de esta desagregación se le llama plan maestro de la producción. El
cual nos debe especificar las cantidades y fechas de producción en relación a
productos específicos; las cantidades y las fechas.

Se diseñó este plan maestro con las fases requeridas que sirven de guía para
cualquier ejecución de proyectos en cualesquiera áreas permite organizar de
manera cuantitativamente y cualitativa la producción dentro de una empresa, así
como también permite realizar la planificación a corto, mediano o largo plazo,
dependiendo de lo que se quiere evaluar y determinar. Cabe destacar que uno de
los pasos que requiere mucho exactitud y precisión en las formulaciones de las listas
de, materiales, ya que aquí donde se establecen cuáles son los artículos que
conforman el producto final y cuanto se requiere de cada uno de ellos, al olvidar tan
solo una pieza todo sale mal. Teniendo en cuenta que esto ayudara a la empresa
textil y como se mencionó anteriormente que no solamente se puede usar en una
empresa grande, sino que también en las empresas locales que requieren saber
cómo sería su pronóstico o más allá de eso, gracias al plan maestro muchos
proyectos han salido exitoso y esto es uno de ellos.

Uno de los objetivos de esta planificación del plan maestro es establecer el

calendario de producción para cada tipo de producto elaborado por las empresas.
Tiene que respetar tanto los plazos de entrega como las restricciones de capacidad,
buscando sacar el mayor provecho a la capacidad productiva instalada.
 CONCLUSION PERSONAL

Lo que aprendí de este proyecto tanto como la materia es que un plan de producción
sirve para sacar la capacidad de producción y pronósticos, cuando dónde y cómo
producirlo ya que es de suma importancia para las empresas industriales para
establecer los plazos de entrega, priorizar los números de órdenes y en que se
puede hacer un análisis en cualquier empresa que requieran de este plan, la
elaboración de un plan maestro de producción es muy fácil y practico esto ayudara
en un futuro si queremos saber la capacidad de producción de alguna empresa.
 BIBLIOGRAFIA

Bibliografía
https://www.aner.com/blog/plan-maestro-de-produccion.html

https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/34422/5/2021_servicio_matematicas_sim
ulacion.pdf

https://openpyme.mx/blog/openpyme-1/post/7-beneficios-del-plan-maestro-de-produccion-mps-
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