Apuntes Modulo 2

Apuntes modulo 2 clase magistral
Toda empresa basa su funcionamiento en una estrategia para entrar a nuevos mercados,
para competir, para tener nuevos clientes, desarrollar nuevos productos, negociar con los
proveedores, estrategia interna a la hora de gestionar la estructura.
Estrategia flexible y cambiante es necesaria dentro de las organizaciones.
Direccion estratégica: sistema integrado de dirección que cohesiona todas las funciones
propias de la dirección o sea el planificar, organizar, controlar y evaluar aquello que nos
hemos propuesto.
Niveles de estrategia
 Estrategia a nivel corporativo en el que definimos la cultura de la empresa (misión,

visión, valores)
 Estrategia a nivel de negocio, una organización puede tener diferentes negocios
 Estrategia a nivel funcional, es decir, organizar los recursos propios de la empresa
para hacerlos de la forma mas optima posible para competir de la forma mas eficaz y
eficiente en el mercado.
Toda estrategia debe ser planificada pensada para luego ejecutarla o sea decidir y actuar
Michel Porter: todo proceso de planificación es un proceso de optimización entre los

recursos de la empresa y el entono en el que va a competir. Este proceso de planificación
empieza por la cultura de la empresa (misión, visión, valores)
Misión: por que estamos aquí que queremos hacer y como lo vamos a hacer
Visión: a donde queremos llegar, en que nos queremos convertir
Cultura de la empresa: análisis del entorno macro y micro
Macroentrono: factores que la empresa no puede controlar y que afecta directamente

(sistema político, económico, social, etc)
Microentrono: en el sector en el que nos vamos a mover, qfectan directamente pero se

pueden controlar. Aquí el modelo de Michael Porter de las 5 fuerzas de Porter nos puede
ayudar a controlar y a saber en que negocio nos vamos a meter y en que sector:
Quienes son los competidores
Quienes son los proveedores, que poder de negociación tienen
Clientes potenciales y que fuerza tienen sus clientes
Que productos sustitutivos hay en el mercado,
Como son las barreras de entrada de otras empresas que puedan ofrecer algo parecido
Apuntes articulo 1 estrategia low cost
Como apunta Peter Den, “ la tecnología debe estar presente
tanto en la parte administrativa como en la productiva
para mejorar la rentabilidad de la empresa en global”. Y
para saber en qué invertir recomienda “analizar bien dónde están
los principales costes de la empresa”
Apuntes articulo 2 DAFO

El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una
herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa, marca o
producto para poder tomar decisiones de futuro.
El DAFO puede ser un buen comienzo cuando nos planteamos un nuevo proyecto
empresarial ya que ayuda a establecer las estrategias para que éste sea viable.
Además se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación de una

empresa ya creada.
El análisis DAFO se divide en dos partes:
1. Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)
En esta fase se realiza una fotografía de la situación de la empresa o proyecto

empresarial considerando sus Fortalezas y sus Debilidades.
2. Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)
Tanto las Amenazas como las Oportunidades pertenecen al mundo exterior a la

empresa pero deberían ser tenidas en cuenta bien para superarlas, en el caso de las
amenazas, o bien para aprovechar las oportunidades que brinda el mercado exterior.
Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las
fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las
oportunidades.
Es un error común confundir estrategias con acciones: Las estrategias no son concretas y
pueden incluir una o más acciones.
Esta herramienta DAFO tiene el valor añadido, respecto a otras parecidas, de ayudar a
priorizar las diferentes estrategias que se puedan crear y ayuda a saber en qué orden
deberían llevarse a cabo. De este modo, en función del valor que se asigne a cada apartado
al DAFO, las estrategias (que estarán relacionadas con estos valores) tendrán mayor o menor
importancia.
Apuntes articulo 3 estrategia para startups

Si quieren transformar las crisis en oportunidades, es esencial que
tomen la iniciativa sin pérdida de tiempo y actúen identificando
los escenarios específicos para sus startups, pequeñas o grandes
compañías. Y luego diseñen estrategias alternativas,
organizaciones flexibles y sistemas robustos, que les
permitan cambiar de dirección y prioridades
rápidamente. Solo así podrán transformar las crisis en
oportunidades.
Apuntes articulo 4 cinco fuerzas de porter

Las cinco fuerzas de Porter es un concepto muy popular en el
sector empresarial.
De hecho, si perteneces a este puede que te suene bastante, ya que

se tiene muy en cuenta a la hora de establecer un modelo de
negocio.
Si tienes en cuenta todas las barreras de entrada en tu estrategia de

negocio, puedes respirar con tranquilidad. Será muy complicado
para otras empresas convertirse en nuevos competidores.
la estrategia siempre es el pilar del éxito.
Si no te guías por una estrategia bien definida en tu negocio,
los cimientos se pueden tambalear en cualquier momento.
Apuntes videos complementarios 1

La ventaja competitiva, según Porter, consiste en tomar acciones ofensivas o
defensivas para establecer una posición en la industria

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Apuntes modulo 2 clase magistral

Estrategia flexible y cambiante es necesaria dentro de las organizaciones.

 Estrategia a nivel corporativo en el que definimos la cultura de la empresa (misión,

Michel Porter: todo proceso de planificación es un proceso de optimización entre los

Visión: a donde queremos llegar, en que nos queremos convertir

Cultura de la empresa: análisis del entorno macro y micro

Macroentrono: factores que la empresa no puede controlar y que afecta directamente

Microentrono: en el sector en el que nos vamos a mover, qfectan directamente pero se

Quienes son los competidores

Quienes son los proveedores, que poder de negociación tienen

Clientes potenciales y que fuerza tienen sus clientes

Que productos sustitutivos hay en el mercado,

Apuntes articulo 2 DAFO

Además se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación de una

El análisis DAFO se divide en dos partes:

1. Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)

En esta fase se realiza una fotografía de la situación de la empresa o proyecto

2. Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)

Tanto las Amenazas como las Oportunidades pertenecen al mundo exterior a la

Apuntes articulo 3 estrategia para startups

Apuntes articulo 4 cinco fuerzas de porter

De hecho, si perteneces a este puede que te suene bastante, ya que

Si tienes en cuenta todas las barreras de entrada en tu estrategia de

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