Línea de tiempo de la historia de la administración

http://administare.blogspot.com/2011/11/evolucion-historica-de-la.html EVOLUCION HISTORICA DE LA

ADMINISTRACION

E p o c a p r im iti v a
E p o c a In d u s t r ia l

L a a d m in is t r a c ió n P a r a e s t a é p o c a la
se em p e zó a ver a d m in is t r a c ió n e s t a b a
m e jo r e s t a b le c id a y
d e s d e a q u e lla d e le g a b a n a u t o r id a d y
é p o ca, p o r su s r e s p o n s a b ilid a d a
a c ti v id a d e s c o m o : p e r s o n a s e fi c ie n t e s , d o n d e E p o c a d e la t e c n o lo g ia
s u r g ió la a g r ic u lt u r a y la
r e c o le c c ió n d e f u e r z a a u t o m o t r iz
a lim e n t o s , c a z a y h a c ie n d o e l t r a b a jo m á s P o c o a p o c o la
p r im e r a s f á c il y m u lti p lic a r s u s a d m in is t r a c ió n t r a jo
b e n e fi c io s , t a m b ié n s e c o n s ig o g r a n d e s
c o n s t r u c c io n e s . a p o r t e s , q u e d ía a d ía
e m p e z a r o n a c o n s o lid a r
P la t o n ( 4 2 7 - 3 4 7 a c ) in s ti t u c io n e s c o m o : la s e h a n m e jo r a d o d e s d e
ig le s ia c a t ó lic a q u e s e s u s in ic io s , d a n d o
H a b la d e la s e m p e z ó a in t e r e s a r e n e l c a b id a a la t e c n o lo g ía ,
a c ti t u d e s n a t u r a le s e s t u d io d e la lo q u e h a c e q u e e l
a d m in is t r a c ió n p o r s u t r a b a jo s e a m á s fá c il
d e lo s h o m b r e s , d a p a r a la s p e r s o n a s .
f o r m a d e o r g a n iz a r y
s u p u n t o d e v is t a f u n c io n a m ie n t o . U n o d e lo s a p o r t e m a s
d e la J a m e s W a tt im p o r t a n t e d e la
a d m in is t r a c io n e n m e jo r o la m a q u in a
h is t o r ia e s e l in v e n t o
d e l t e le f o n o p o r
s u lib r o " la N e w c o m e n y d io a A le x a n d e r G r a h a m B e ll
r e p u b lic a " c o n o c e r la m a q u in a d e en 1876
v a p o r.

E p o c a A g r ic o la E p o c a d e la c o m u n ic a c io n

S e s ig u ió S u r g ió e l c o m e r c io , d e a llí
p re se n ta n d o co n s e e m p e z ó a v e r la
m á s fu e rza e n s e le c c ió n d e p e r s o n a l
G r e c ia , E g ip t o , c a p a c it a d o p a r a e je r c e r
R o m a y B a b ilo n ia d if e r e n t e s la b o r e s c o n e l
y C h in a c o n fi n d e e je r c e r c o n t r o l. P o r
g ra n d e s o tra p a rte , se e m p e za ro n a
c iv iliz a c io n e s y c r e a r v ía s t e r r e s t r e s y
c o n s t r u c c io n e s , m a r íti m a s d is m in u y e n d o
d on d e b u scab an d is t a n c ia s y m e jo r a n d o la
c o m u n id a d y c o m u n ic a c ió n .
f a c ilid a d p a r a
r e s o lv e r s u s
p r o b le m a s .
 Cuadro comparativo

Semejanza Diferencia
Esta favorece la integración de Es una diciplina o ciencia que
equipos de trabajo y buenas que se ha mejorado a lo largo
Administración relaciones humanas, así como la del tiempo con el fin de cumplir
adecuada utilización de los las necesidades de la sociedad,
recursos materiales y de las economía y organizaciones.
instalaciones.
Persona responsable de Los administradores requieren
planear, organizar, dirigir y de 3 características generales:
controlar las funciones Exigencias, restricciones y
Administradores administrativas quienes se decisiones.
apoyan en diversas estrategias
para lograr el correcto Y también debe conocer y
funcionamiento de la manejar algunas habilidades
organización y lograr los técnicas: Logra objetivos,
objetivos. seleccionar personal, motivar y
entusiasmar etc.

Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez Ricalde. (2014). Proceso administrativo. Edit
orial Digital UNID. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174?page=1
 El responsable de Se apoyan en diferentes
planear, organizar dirigir estrategias para lograr el
¿Quien es? y controlar las funciones correcto funcionamiento y el
administrativas logro de objetivos.

1 Exigencias. El liderazgo de un administrador es

3 Caracteristicas
2 Restricciones. de vital importancia para lograr los
generales. objetivos de una organizacion.
3 Decisiones.
El administrador

1 Reconocer el cambio.
2 Lograr objetivos.
3 Tomar decisiones y ejecutar.
El administrador debe 4 Previsión planeación y control.
Habilidades y conocer y manejar tecnicas 5 Mantener sistemas de
tecnicas. como lider de una informacion.
organizacion. 6 Seleccionar personal.
7 Capacitar personal.
8 Promotor de participación.
9 Usar efectivamente la autoridad.
10 Motivar y entusiasmar.
 Es aquella persona que
acepta el riesgo de
Todos los empresarios
fracaso al organizar los
son administradores,
tres factores de la
¿Quien es? produccion, con el fin de
pero no todos los
administradores son
reproducir los bienes y
empresarios.
servicios de forma mas
eficiente

Es un elemento
importante destro de las
organizaciones y se Es el eje principal de
¿Que funciones cumple?
encarga de desarrollar una gran organizacion.
Caracteristicas del formas para ejecutar el
ampresario procesos administativo

1 Crear un negocio con el

proposito de hacerlo
crecer.
2 Se enfoca a satisfacer
las necesidades de los
consumidores, asi como
las propias del El exito o fracaso de un
empresario. negocio depende del
5 Caracteristicas 3 Establece planes y ferfin con el que el
estrategias asi como la empresario establece su
innovacion de nuevos negocio.
productos o servicios.
4 Plantea nuevas formas
de administra.
5 Se anticipa a las
demandas de sus
consumidores.