OFERTA EDUCATIVA: Comercio internacional y aduanas.

ASIGNATURA: Administración y planeación estratégica

ALUMNA: Mariela Yenevid Amador Vega

ACTIVIDAD: Actividad Formativa

CAMPUS: Cuautitlán
1. ¿Qué es la administración?

La administración es el proceso que busca dar un uso lo más eficiente posible a

los recursos para alcanzar los objetivos de una institución. Implica la toma de
decisiones, la asignación de responsabilidades, la coordinación de actividades y
la evaluación del desempeño para asegurar el uso óptimo de los recursos y el
logro de los resultados deseados. La administración es fundamental en cualquier
tipo de organización.

2. Principios de Henry Fayol

Henri Fayol fue un destacado teórico de la administración que propuso catorce

principios fundamentales para la gestión eficaz de las organizaciones. Estos
principios ofrecen una guía para los gerentes sobre cómo manejar
eficientemente las operaciones y los recursos de una empresa.

Algunos de sus principios son:

• Autoridad: El poder, control y responsabilidad que tiene un grupo o una

persona sobre otros de la misma organización.
• Centralización: Desde el centro de la organización se dirige todo y se dan
indicaciones para aplicarlas en los demás departamentos.
• Unidad de decisión: Implica que cada nivel o área en la organización
trabaje con el mismo objetivo.
• Orden: Es la distribución eficiente y la organización de todos los recursos
(humanos y materiales) para garantizar la eficiencia de las tareas.
• Iniciativa: Es referido a la motivación que se les brinda a las personas de
una organización con la finalidad de que realicen de la mejor manera sus
funciones.
3. Matriz FODA
La matriz FODA es una herramienta vital para comprender la situación de una
organización o proyecto en su mercado. Se centra en identificar los puntos
fuertes, las oportunidades, las áreas de mejora y las posibles amenazas, lo que
ayuda a tomar decisiones estratégicas de manera más informada.

Los objetivos del análisis FODA incluyen proporcionar una base sólida para la
planificación estratégica, evaluar tanto los factores internos como externos que
afectan a la organización, y ofrecer orientación para tomar decisiones que
impulsen el éxito de la empresa.

4. ¿Qué es un objetivo estratégico?

Un objetivo estratégico es una meta importante que una empresa o una
organización se fija para lograr a largo plazo. Es una declaración clara sobre lo
que la empresa quiere lograr en el futuro para cumplir su visión y su misión.
deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de la organización.
Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben expresar
las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse
hacia su misión y visión corporativa.

5. Importancia de la planificación y aplicación de las políticas dentro de las

organizaciones.
La planificación y la aplicación de políticas son esenciales para establecer
dirección y metas claras, coordinar actividades, mejorar la eficiencia operativa,
orientar la toma de decisiones, garantiza el cumplimiento legal y ético y facilitar
la gestión del cambio.
Además, las políticas son fundamentales para garantizar el cumplimiento legal y
ético, proporcionando un marco de referencia para las prácticas y
comportamientos aceptables dentro de la organización. Esto no solo ayuda a
prevenir problemas legales y éticos, sino que también fortalece la reputación y
la credibilidad de la organización en el mercado.
 En resumen, son importantes para proporcionar dirección, coherencia, eficiencia
y cumplimiento dentro de las organizaciones, lo que contribuye a su éxito a largo
plazo.

6. ¿Qué es una unidad estratégica de negocio?

Una unidad estratégica de negocio es una división dentro de una organización
que opera de manera independiente y tiene sus propios objetivos estratégicos,
operativos y financieros. Estas unidades están diseñadas para centrarse en un
conjunto específico de productos, servicios o mercados, permitiendo a la
organización adaptarse mejor a las demandas cambiantes del mercado. Cada
unidad suele contar con su propio equipo directivo y recursos asignados, lo que
le otorga autonomía en la toma de decisiones y en la gestión de sus actividades.

7. ¿Qué permite lograr una empresa corporativa?

Una empresa corporativa está formada por varios elementos clave que trabajan
juntos para lograr los objetivos de la organización. Estos elementos pueden
incluir:
• Estructura organizativa
• Recursos humanos
• Recursos financieros
• Recursos físicos
• Estrategia empresarial
• Cultura organizativa
En conjunto, estos elementos forman la empresa corporativa, una entidad
compleja que busca crear valor para sus accionistas, clientes y otros grupos de
interés mientras opera de manera eficiente y ética.
8. ¿Para qué sirve el diseño de la matriz EFi?
La matriz EFI (Evaluación de Factores Internos) es un recurso usado por las
empresas para analizar las cuestiones que influyen negativa o positivamente en
su crecimiento y sustentabilidad en el mercado. Una herramienta que permite
realizar una auditoría interna y así entender las fortalezas y debilidades de una
empresa o de alguna de sus áreas funcionales.

Es esencial porque nos permite evaluar y comprender los riesgos que enfrenta
una organización. Nos ayuda a ver cuán probable es que ocurran ciertos eventos
y qué tan graves podrían ser sus consecuencias. Con esta información,
podemos tomar decisiones más inteligentes sobre cómo manejar estos riesgos
y proteger el éxito de la empresa. En resumen, la matriz EFI nos da una forma
clara de identificar, entender y enfrentar los posibles problemas que podrían
afectar a la organización.

9. ¿A què se refiere la teoría de Porter?

La teoría de Porter, se centra en la competitividad empresarial y ofrece un marco
para comprender cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva
sostenible. Identifica cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria:
rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de
productos sustitutos, poder de negociación de compradores y poder de
negociación de proveedores. Además, propone tres estrategias genéricas para
obtener ventaja competitiva

10. ¿Qué es el grado de rivalidad según Porter?

El grado de rivalidad, según Porter, se refiere a la intensidad y competencia entre
las empresas dentro de una industria. Es una de las cinco fuerzas competitivas
que él identificó en su modelo. Este factor evalúa el nivel de confrontación y
presión que enfrentan las empresas existentes en un mercado particular. Cuanto
mayor sea el grado de rivalidad, más difícil será para las empresas obtener
beneficios.
 El grado de rivalidad está influenciado por varios factores, como el número y
tamaño de los competidores, la tasa de crecimiento de la industria, la
diferenciación de productos, los costos fijos, la capacidad excesiva de
producción, entre otros. Un alto grado de rivalidad puede resultar en precios
bajos, altos costos de marketing, innovación constante y presión para reducir
costos. Por lo tanto, las empresas deben considerar este factor al analizar la
competitividad de una industria y desarrollar estrategias para mantener o mejorar
su posición en el mercado.

REFERENCIAS

• Quiroa, M. (2024, 8 febrero). ¿Qué es la administración? Descubre su origen,

importancia y tipos. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/administracion.html
• Zendesk. (2023, 30 septiembre). Cómo hacer una matriz FODA y planificar
estrategias exitosas para tu negocio. Zendesk MX.
https://www.zendesk.com.mx/blog/como-hacer-analisis-foda/
• De Ceupe, B. (2019, 24 septiembre). Ceupe. Ceupe.
https://www.ceupe.com/blog/que-son-los-objetivos-estrategicos.html
• García, I. (2024, 9 enero). ¿Qué es una unidad estratégica de negocio? |
Ejemplos de UEN. Economía Simple.
https://economiasimple.net/glosario/unidad-estrategica-de-negocio
• Muente, G. (2021, 12 febrero). ¿Qué es la matriz de evaluación de factores
internos o Matriz EFI y para qué sirve? Rock Content - ES.
https://rockcontent.com/es/blog/matriz-efi/
• De ThePowerMBA, E. (2022, 21 julio). 5 fuerzas de Porter: análisis de las
fuerzas competitivas de una empresa. ThePower Business School.
https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-porter