Talento líquido

organizacional
Estudiantes: • FLORES COLQUE ROCIO DEL ALBA
• GOYTIA TERÁN KAEL JAVIER
• GUTIERREZ MAMANI LUIS MIGUEL
• HUANCA CHINCHE PAOLA
• HUANCA CONDORI LUZ ALEJANDRA

Equipo: VERDE
Introducción
 mundo
empresarial
Capacidad para Diferencia
adaptarse
rápidamente Con modelos
tradicionales de
gestión del talento
Talento líquido
Respuesta con
habilidades
transversales
Enfoque
Característica transformación
significativa en la
capacidad de los
cultura corporativa
empleados para
moverse fluidamente
 Reseña
histórica
 Etapas del desarrollo del Talento Líquido

Precusores y Raices del Evolucion Continua y

Concepto Adaptacion a Nuevos Desafios
El talento líquido continúa
Sócrates, Platón y Confucio, evolucionando para adaptarse a los
quienes enfatizaban la nuevos desafíos del mundo actual,
importancia de la adaptabilidad, el como la inteligencia artificial, la
aprendizaje continuo y la automatización y la sostenibilidad.
capacidad de pensar críticamente.

Surgimiento del Concepto en la Popularizacion del Termino Consolidacion y Expansion

Era Industrial en la Era de la Informacion del concepto en la Era digital
Peter Drucker y Daniel Goleman El término "talento líquido" Jamais Cascio y Barbara Ehrenreich
comenzaron a destacar la comenzó a ganar popularidad, han ampliado el concepto,
necesidad de habilidades blandas acuñado por autores como enfatizando la importancia de la
como la comunicación, el liderazgo Richard Florida y Dave Ulrich. agilidad, la resiliencia y la
y la inteligencia emocional para el capacidad para navegar en la
éxito profesional. incertidumbre.
 Teorías y Modelos

Modernidad Liquida Entorno VUCA Entorno BANI

Se define por la fluidez, la Es un modelo de gestión de entornos Se presenta como una
incertidumbre y la complejos, volátiles, impredecibles y evolución del acrónimo VUCA
precariedad. ambiguos que persigue preparar a los (volatilidad, incertidumbre,
gestores para una nueva realidad en complejidad y ambigüedad),
la que es necesaria tener una gran buscando reflejar con mayor
capacidad de reacción. precisión las realidades del
mundo actual.
Conceptualización
El talento líquido surgió como una
respuesta ante el panorama del
cambio incesante.

Para prosperar en este entorno

dinámico, es fundamental contar
con las habilidades y atributos
necesarios para adaptarse,
innovar y navegar con éxito en la
incertidumbre.

Capacidad Flexibles y Proactivos

(Entorno VUCA o su
Talento tradicional Habilidades específicas y concepto evolucionado
conocimientos técnicos BANI).
Características
 Principales Características
Aprendizaje Continuo y
Desarrollo Profesional Pensamiento Creativo
Versatilidad e Innovación
proceso constante de
la cualidad de aprender aprendizaje y capacidad de generar
y valer para todo crecimiento profesional ideas nuevas

Habilidades de
Adaptabilidad y Comunicación y
Flexibilidad Colaboración
habilidades para comunicarse de
ajustarse rápidamente manera efectiva,
a los cambios
 Resiliencia Pensamiento Estratégico
y Visión de Futuro
adaptarse y mantener
una actitud positiva analizar situaciones
complejas, identificar
oportunidades, anticipar
tendencias

Inteligencia Emocional y
Proactividad e Habilidades
Iniciativa Interpersonales

buscar nuevas Capacidad para Resolver comprender y gestionar

oportunidades y contribuir Problemas y las emociones propias y
de los demás
Pensamiento Crítico

resolver problemas y
generaran soluciones
creativas y toma
decisiones acertadas
Clasificación
 Creativo Técnico
Profundo conocimiento
Genera ideas originales, con
habilidades técnicas
pensamientos innovadores y
en un área específica.
soluciones creativas.

CLASIFIACIÓN SEGUN LAS

HABILIDADES
Estratégico Relacional
Es la habilidad de
La comprensión del mercado
comunicación
y la toma de decisiones en
colaboración y trabajo en
entornos complejos e
equipo.
inciertos
Clasificación según
el nivel de Emergente
En desarrollo
experiencia Surge en la etapa fe .
La solida experiencia
desarrollo
profesional, en habilidades de su
exhibiendo la área, creciendo
capacidad de profesionalmente
aprendizaje y el con sus
entusiasmo de conocimientos.
aprender cosas
nuevas.

Experto
T.L. EXPERTO
La amplia experiencia y
conocimiento de su campo, siendo
el referente de su área. Es capaz
de guiar a otros, compartir su
conocimiento y contribuir a la
organización.
Clasificación según Altamente adaptable

la capacidad de Desenvolvimiento en entornos

cambiantes, adaptabilidad a nuevas
adaptación habilidades, situaciones y desafíos.

Adaptable Poco adaptable

El cambio con cierto grado de Prefiere entornos estables y
esfuerzo y dedicación. Requiere más predecibles. Dificultad para aprender
tiempo y apoyo para ajustarse a nievas habilidades o ajustarse a
entornos completamente nuevos. nuevas situaciones.
Utilidades
 Mayor capacidad de
adaptación
Las nuevas habilidades,
responsabilidades y el
trabajo en entornos
cambiantes permiten
responder de manera ágil a
desafíos y oportunidades.

Reducción de costos Fomento a la innovación

El talento líquido aporta valor
estratégico y de largo plazo a las Buscan nuevas formas de
organizaciones, ayudándolas hacer las cosas, conduciendo
frente a los desafíos del mercado el desarrollo de nuevos
globalizado y los entornos VUCA y productos, procesos y servicios
BANI. que los aventajan.

Mayor satisfacción de los Mejora de la

empleados. productividad
El fomento del aprendizaje la Bajo el compromiso y
flexibilidad y el crecimiento motivación de su trabajo
profesional, se debe a la hacia un mayor rendimiento
oportunidad de ser íntegros a la individual y colectivo.
organización.
Aplicación
práctica
 Fomentar una
mentalidad de
crecimiento
● Buscar nuevas
oportunidades de
aprendizaje.
● Asumir desafíos.
● Desarrollar nuevas
habilidades.

Cultivar una Cultura

de Aprendizaje
Promover:
El intercambio de Continuo Ofrecer cursos, talleres,
conocimientos programas de mentoría
El trabajo en equipo. para los empleados.
La retroalimentación
constructiva.
Crear un ambiente de Brindar
aprendizaje oportunidades de
colaborativo desarrollo
profesional
 Diseñar roles y
estructuras
organizacionales
flexibles
Permitir que los empleados
se adapten a diferentes
tareas, proyectos y
responsabilidades según
las necesidades del
negocio.

Potenciar la
Adaptabilidad y la
Ofrecer opciones de
trabajo remoto,
Flexibilidad
horarios flexibles y Facilitar el movimiento de
políticas de los empleados entre
conciliación vida departamentos, equipos y
laboral-personal. ubicaciones
Implementar
prácticas de trabajo Fomentar la
flexible movilidad interna
 Promover la
autoconciencia y la
gestión emocional
Ayudar a los empleados
a comprender sus
propias emociones y
desarrollar estrategias
para manejarlas de
manera efectiva.

Desarrollar
Inteligencia Emocional
y Habilidades
Capacitar a los
Crear un ambiente de
Interpersonales empleados para que
trabajo donde los puedan comprender y
empleados se sientan responder a las
valorados, respetados emociones
y parte de un equipo. de los demás, y
comunicarse.
Construir equipos Fomentar la empatía
cohesionados y y la comunicación
colaborativos asertiva
 Crear un entorno
que fomente la
creatividad
Ayudar a los empleados a
comprender sus propias
emociones y desarrollar
estrategias para manejarlas
de manera efectiva.

Incentivar la
Creatividad y la Establecer
Celebrar los logros
de los empleados
Innovación mecanismos
para capturar, evaluar y
que aportan ideas
desarrollar ideas
innovadoras y
innovadoras que
contribuyen al éxito.
puedan generar valor.

Reconocer y Implementar
recompensar la procesos de
creatividad y la innovación
innovación
 Desarrollar líderes
transformacionales

Fomentar líderes que

inspiren, motiven y
empoderen a sus equipos
para alcanzar objetivos
comunes.

Liderar con Visión y

Mantener a los Agilidad
empleados Liderar con visión
informados sobre los de futuro, pero al mismo
objetivos, estrategias y tiempo ser flexible y capaz
cambios de la de ajustar estrategias ante
organización. cambios inesperados.

Comunicar de manera Adoptar un enfoque

efectiva y estratégico y
transparente adaptable
 Estructura
Nivel de equipos capacitados
dentro de la empresa
DIMENSION
01 Estrategia
DIMENSION Medida en que la empresa encarna
02 una visión y un propósito compartidos
en todas sus funciones.

CONVERSIÓN DIMENSION Proceso

EN
ORGANIZACIÓN 03 Ejemplificar rapidez en la toma de
LIQUIDA decisiones y resultados de aprendizaje.

DIMENSION
Personas
04 Número de personas capacitadas
DIMENSION que pueden aportar valor
05
Tecnología
Adopción y habilitación organizacional de
la tecnología de próxima generación.
Ejemplo
práctico
 Netflix Spotify BBVA Inditex

• Cultura de aprendizaje • Autonomía y • Programa “Skills & • Estructura flexible.

continuo: desarrollo de sus responsabilidad: Permia a Reskilling”: Ayuda a sus • Capacidad para adaptarse
empleados con programas los empleados desarrollar empleados a actualizar sus a las tendencias del
de formación internos . sus habilidades conocimientos y mercado.
• Estructuras • Entorno de trabajo ágil: habilidades digitales • Enfoque en la rápida toma
organizacionales flexibles: trabajar en ciclos cortos, • Cultura de innovación: los de decisiones.
basado en equipos iterar rápidamente y empleados son libres de • Descentralización y la
autónomos. adaptarse al mercado. proponer nuevas ideas. autonomía de sus
• Énfasis en la inteligencia • Cultura de feedback: los • Énfasis en el aprendizaje equipos de diseño permite
emocional: Valora la empleados se sienten continuo: Es esencial para una respuesta ágil a los
capacidad de sus cómodos para compartir el éxito de sus empleados cambios de moda.
empleados para colaborar sus ideas. y la empresa.
 Ventajas y desventajas de organizaciones líquidas
Ventajas Desventajas
Gestión del cambio: puede enfrentar resistencia
Adaptabilidad Rápida: A los cambios del mercado,
interna ya que los empleados pueden estar
lo que permite mantenerse competitivos.
acostumbrados a modelos tradicionales.

Innovación continua: se promueve la Coordinación y comunicación: La

experimentación y el aprendizaje, impulsando el descentralización, en equipos dispersos
desarrollo de productos geográficamente.

Atractivo para el talento: la estructura flexible Falta de claridad en roles: a través de la

ayuda a atraer y retener empleados altamente flexibilidad externa, lo que puede causar
calificados. confusión y disminuir la eficiencia.

Mejora de la eficiencia operativa: a través de la Riesgo de fragmentación: a través de la

descentralización, reduciendo tiempos de autonomía de los equipos, dificultando la
respuesta. cohesión y la alineación estratégica.

Fomento de la colaboración: a través de la Equilibrio entre flexibilidad y control: encontrar

eliminación de jerarquías, mejorando la cohesión este equilibrio para mantener la coherencia
del equipo. organizacional puede se complicado
Conclusiones
• El talento líquido ha surgido como una respuesta a las demandas de un mundo en
constante cambio (modernidad líquida, VUCA y BANI), con las habilidades necesarias
para ser un "talento líquido", los individuos y las organizaciones pueden prosperar a largo
plazo.
• El talento líquido es la capacidad de los individuos para adaptarse a los cambios del
entorno mediante un conjunto de habilidades transversales diferentes al talento
tradicional.
• Las características son un conjunto de habilidades y atributos transversales que
permiten a los individuos adaptarse, innovar y prosperar en un mundo dinámico e incierto.
• El talento líquido aporta un valor significativo a las organizaciones al permitirles
adaptarse a los cambios, innovar, resolver problemas, trabajar en equipo y aprender
continuamente.
• Implementar el talento líquido requiere un enfoque integral de desarrollo de habilidades
individuales, la creación de una cultura de aprendizaje y adaptación, y el liderazgo
transformacional.
• Las empresas que emplean talento líquido se caracterizan por una cultura de aprendizaje
continuo, estructuras organizacionales flexibles, un fuerte énfasis en la inteligencia
emocional, la diversidad, la inclusión, y un enfoque en la innovación.