Modelo de Negocio INNOVA ACM

1.
Definir tu Modelo de Negocio
Antes de comenzar, es importante tener claro cómo se estructurará tu negocio, cuáles

serán tus fuentes de ingresos y cómo te diferenciarás de la competencia. Aquí tienes
algunos aspectos que considerar:
Servicios a ofrecer:
 Capacitación: Diseña programas y cursos que cubran las necesidades de las

empresas en áreas como liderazgo, ventas, marketing, desarrollo personal, etc.
 Asesoría: Ofrece consultoría individualizada para empresas que busquen
mejorar sus procesos, optimizar recursos o crear estrategias.
 Consultoría: Ayuda a las empresas a implementar cambios estructurales,
organizacionales o de negocio, analizando sus necesidades y creando soluciones
personalizadas.
 Marketing Empresarial: Proporciona estrategias de marketing digital (SEO,
SEM, redes sociales, etc.) y gestión de marca para incrementar la visibilidad de
las empresas.
Precios y Paquetes:
Establece precios basados en la competencia, los costos y el valor que aportarás a tus
clientes. También podrías ofrecer paquetes que combinen varios servicios.
2. Construcción de tu Marca y Visibilidad
La marca de Innova ACM debe transmitir profesionalismo, confianza y modernidad.

Aquí están los pasos iniciales:
Desarrolla la Identidad Visual:
 Logo: Un logo profesional y moderno que refleje innovación. Puedes usar

colores que transmitan confianza y creatividad (por ejemplo, tonos azules o
verdes combinados con detalles en colores más vibrantes).
 Paleta de colores y tipografía: Define los colores y fuentes que usarás en todos
los materiales y en tu página web.
Construye una Página Web:
Tu sitio web debe ser atractivo, fácil de navegar y mostrar claramente los servicios que
ofreces. Asegúrate de incluir:
 Sección de servicios: Explicando claramente lo que ofreces, con detalles sobre

cada área (capacitaciones, asesoría, etc.).
 Testimonios: Si ya tienes algunos clientes o referencias, incluye testimonios que
respalden la calidad de tus servicios.
 Blog: Publica contenido útil sobre temas relevantes para tu audiencia (marketing
digital, liderazgo, etc.), lo cual también te ayudará a mejorar tu SEO.
 Formulario de contacto: Facilita que los clientes potenciales puedan
contactarte de forma rápida y directa.
Presencia en redes sociales:
 LinkedIn: Crea una página profesional para tu empresa. LinkedIn es ideal para
conectar con otras empresas y ofrecer tus servicios de consultoría y capacitación.
 Facebook e Instagram: Usa estas plataformas para interactuar con posibles
clientes, compartir contenido educativo, promocionar tus servicios y generar
interacción.
 YouTube: Si tienes la capacidad, puedes crear videos cortos donde ofrezcas
consejos sobre marketing, liderazgo y otros temas relacionados con tus servicios.
3. Plan de Marketing y Estrategias Iniciales
Para dar a conocer tu empresa, debes implementar algunas estrategias de marketing

digital y tradicionales. Aquí te doy algunas ideas:
SEO y SEM:
 SEO: Optimiza tu página web con palabras clave relacionadas con tus servicios,
como "consultoría empresarial", "capacitaciones en liderazgo", "estrategias de
marketing digital", etc.
 SEM (Google Ads): Invierte en publicidad pagada en Google para aparecer en
los primeros resultados de búsqueda. Puedes crear campañas dirigidas a
empresas que busquen servicios como los tuyos.
Marketing de Contenidos:
 Blog: Escribe artículos sobre temas relevantes que interesen a tu audiencia (ej.
"5 estrategias para mejorar la productividad en tu empresa" o "Cómo un buen
marketing digital puede transformar tu negocio").
 Webinars y seminarios online: Ofrecer formaciones gratuitas o seminarios web
sobre temas de interés. Estos eventos pueden atraer nuevos clientes a tu empresa.
Redes Sociales:
 Publica contenido relacionado con tus áreas de experiencia.

 Realiza encuestas, cuestionarios o preguntas interactivas para generar
engagement.
 Comparte casos de éxito o historias de clientes que hayan mejorado gracias a tus
servicios.
4. Definir el Proceso de Trabajo y Estandarizar Servicios
A medida que empieces a atraer clientes, es importante que tengas procesos claros para
entregar tus servicios de manera eficiente.
Capacitación:
 Definir el tipo de capacitación: ¿Será presencial, online, o híbrida? ¿Cómo se

estructuran los cursos? ¿Cómo se medirán los resultados?
 Planificación de programas: Desarrolla programas de capacitación específicos
para diferentes tipos de empresas y sectores.
Consultoría y Asesoría:
 Proceso de diagnóstico: Realiza una reunión inicial con los clientes para
entender sus necesidades.
 Plan de acción: Crea un plan personalizado para cada cliente que aborde sus
necesidades y objetivos específicos.
 Seguimiento: Asegúrate de hacer un seguimiento post-consultoría para verificar
que se están alcanzando los objetivos.
5. Construir una Red de Contactos y Clientes
Tu empresa será más fuerte si logras establecer relaciones duraderas con otros
empresarios y posibles clientes.
 Networking: Participa en eventos de networking, conferencias y exposiciones

de tu industria.
 Referencias: Incentiva a tus primeros clientes a recomendar tus servicios a otras
empresas. Ofrecer un descuento o servicio adicional por cada recomendación
puede ser una buena estrategia.
6. Administrar tus Finanzas y Recursos
Un buen control de tus finanzas es crucial para el éxito de cualquier negocio. Asegúrate
de:
 Controlar ingresos y gastos: Utiliza software de contabilidad (como

QuickBooks o Xero) para llevar el control de tus finanzas.
 Inversiones iniciales: Considera cuánto dinero necesitarás para los gastos
iniciales (marketing, creación de página web, compra de materiales, etc.).
 Presupuesto para publicidad: Establece un presupuesto mensual para
campañas de SEM y otras estrategias de marketing.
7. Equipo y Crecimiento
A medida que creces, podrías necesitar ampliar tu equipo. Piensa en contratar

profesionales en áreas clave, como:
 Instructores y capacitadores con experiencia.

 Consultores en áreas específicas (por ejemplo, finanzas, recursos humanos, etc.).
 Expertos en marketing digital.
Resumen de los primeros pasos para empezar con Innova ACM:
1. Definir los servicios (capacitación, asesoría, consultoría, marketing).

2. Crear una identidad visual (logo, página web, redes sociales).
3. Desarrollar un plan de marketing digital (SEO, SEM, redes sociales).
4. Crear contenido educativo y establecer contacto con clientes (blog,
webinars).
5. Estandarizar procesos de trabajo (consultoría, capacitación).
6. Controlar finanzas y gestionar recursos.
SOCIOS U ACCIONISTAS DE LA EMPRESA INNOVA ACM
1. KAROL VARGAS (Mg en administración)
2. GUSTAVO TUCTO SANDOVAL (Lic. Administración)
3. KEVIN QUISPE (CPC. Contador)
4. ALBERTO CARAHUATAY (Tc. Administración)

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Antes de comenzar, es importante tener claro cómo se estructurará tu negocio, cuáles

 Capacitación: Diseña programas y cursos que cubran las necesidades de las

2. Construcción de tu Marca y Visibilidad

La marca de Innova ACM debe transmitir profesionalismo, confianza y modernidad.

Desarrolla la Identidad Visual:

 Logo: Un logo profesional y moderno que refleje innovación. Puedes usar

Construye una Página Web:

 Sección de servicios: Explicando claramente lo que ofreces, con detalles sobre

3. Plan de Marketing y Estrategias Iniciales

Para dar a conocer tu empresa, debes implementar algunas estrategias de marketing

 Publica contenido relacionado con tus áreas de experiencia.

4. Definir el Proceso de Trabajo y Estandarizar Servicios

 Definir el tipo de capacitación: ¿Será presencial, online, o híbrida? ¿Cómo se

5. Construir una Red de Contactos y Clientes

 Networking: Participa en eventos de networking, conferencias y exposiciones

6. Administrar tus Finanzas y Recursos

 Controlar ingresos y gastos: Utiliza software de contabilidad (como

A medida que creces, podrías necesitar ampliar tu equipo. Piensa en contratar

 Instructores y capacitadores con experiencia.

Resumen de los primeros pasos para empezar con Innova ACM:

1. Definir los servicios (capacitación, asesoría, consultoría, marketing).

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1. KAROL VARGAS (Mg en administración)

2. GUSTAVO TUCTO SANDOVAL (Lic. Administración)

3. KEVIN QUISPE (CPC. Contador)

4. ALBERTO CARAHUATAY (Tc. Administración)

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