El documento presenta un caso de la empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V., que busca expandir su mercado al norte del país, incluyendo detalles sobre su planeación estratégica, presupuesto maestro y objetivos. Se definen la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis de viabilidad para la expansión y estrategias para mejorar la situación actual. Además, se reflexiona sobre el aprendizaje en contabilidad administrativa y su aplicación en la gestión empresarial.
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El documento presenta un caso de la empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V., que busca expandir su mercado al norte del país, incluyendo detalles sobre su planeación estratégica, presupuesto maestro y objetivos. Se definen la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis de viabilidad para la expansión y estrategias para mejorar la situación actual. Además, se reflexiona sobre el aprendizaje en contabilidad administrativa y su aplicación en la gestión empresarial.
El documento presenta un caso de la empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V., que busca expandir su mercado al norte del país, incluyendo detalles sobre su planeación estratégica, presupuesto maestro y objetivos. Se definen la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis de viabilidad para la expansión y estrategias para mejorar la situación actual. Además, se reflexiona sobre el aprendizaje en contabilidad administrativa y su aplicación en la gestión empresarial.
El documento presenta un caso de la empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V., que busca expandir su mercado al norte del país, incluyendo detalles sobre su planeación estratégica, presupuesto maestro y objetivos. Se definen la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis de viabilidad para la expansión y estrategias para mejorar la situación actual. Además, se reflexiona sobre el aprendizaje en contabilidad administrativa y su aplicación en la gestión empresarial.
Lee el siguiente caso: La empresa Electrónica del Sureste, S.A. de C.V. requiere realizar su planeación estratégica puesto que tiene como objetivo expandir su mercado a la zona norte del país, principalmente con uno de sus productos, al revisar la información de la empresa encontramos los siguientes datos: Concepto Cantidad
Pronóstico de ventas 5,000 unidades
Precio de venta $300 por unidad
Inventario inicial deseado
800 unidades de productos terminados
Inventario final deseado
100 unidades de productos terminados
Producción requerida 4,300 unidades
Cantidad de materia 4,000 unidades prima
Inventario inicial de 200 unidades materia prima
Costo de materia prima $200 por unidad
Total de horas requeridas 80 horas
Costo por hora 7 euros ($137.27)
Horas máquina por
50 horas unidad
Tasa GIF 12.5
Total de GIF Fijos $2,500
% sobre ventas 15
Gastos de operación fijos $1500
Costo de ventas $250,0000
Gastos de administración 7% sobre los costos
y ventas de venta
2% sobre los costos
Gastos financieros de venta
20% sobre la utilidad
Impuestos antes de impuestos
Activos circulantes $1,5000,000
Activos no circulantes $2,000,000
8% sobre los activos
Pasivo a corto plazo no circulantes
5% sobre los activos
Pasivo a largo plazo no circulantes
20% sobre los
Capital contable activos circulantes
$19.61 Valor del euro Valor del euro 19.61
**Nota importante: Es necesario que expreses el monto del costo por hora en pesos mexicanos, para lo cual debes investigar en algún sitio o portal confiable el tipo de cambio del euro a la fecha que realices tus cálculos. Para que tu actividad pueda ser evaluada, como requisito, deberás enviar junto con tu evidencia una captura de pantalla donde se pueda leer claramente el sitio consultado, el tipo de cambio seleccionado y la fecha consultada, así como todos los cálculos deberán ser en pesos mexicanos. Se pide realizar lo siguiente:
1. Define la misión, visión y cinco objetivos de la empresa.
Misión es elevar continuamente el nivel de experiencia de cliente
mediante el uso de nuestros productos y basados en la mejora continua, asi mismo desarrollando componentes electronicos sensibles con el medio ambiente y permitiendo como empresa remunerar adecuadamente a nuestros colaboradores y accionistas y garantizar nuestro afan de superacion. Visión enfocados en la innovación, desarrollo y creacion de valor de nuestros productos en estrecha colaboración con proveedores y nuestros clientes y sus necesidades seremos en proveedor de soluciones de referencia en productos electrónicos. Objetivos de la empresa Garantizar que los servicios esten siempre disponibles Procesos con soluciones robustas y adaptadas a las necesidades de los clientes. La mejor experiencia del cliente Ventas por medios/ canales digitales Liderazgo en eficiencia El mejor equipo Excelencia operativa Mejorar nuestra entrega en calidad, costo y tiempo
2. Elabora el presupuesto maestro.
Nota importante: Elaborarás todos los cálculos del presupuesto maestro,
a excepción del presupuesto de costo de producción y ventas para el presupuesto de operación, y para el presupuesto financiero no se elaborará el presupuesto de efectivo. Electrónica del Sureste, S.A. de C.V.
Presupuesto de ventas Producto Unidades Precio de venta Total ventas Foco ecologico 5000 $300 $1,500.00 Presupuesto de producción Ventas unidades 5000 Inventario final 100 Unidades requeridas 5100 Inventario inicial 800 Unidades a producir 4300
Presupuesto de necesidades de materia prima y compras
Producción requerida 4300 en unidades Cantidad de materia 400 prima X unidad Total, MP 17,200 Inventario final 100 deseado de MP Inventario inicial de 800 MP Materia prima 16,500 requerida Costo de materia $200.00 prima Compras $3,300.00 presupuestadas
Presupuesto de mano de obra directa
Produccion 4300 requerida Horas 80 requeridas X producto Total de horas $344,000 Dólar $19.61 Costo x hora $137.27 Total, de costo $47,220.88 MOD Presupuesto de gastos de fabricacion indirectos GIF fijos 2500 GIF variables 4300 Producción 6800 requerida en unidades Horas maquina para la 50 horas producción Total, de horas de 340,000 producción Tasa GIF variables 12.5 Total, de GIF 4,250,000 variable Total, de GIF fijos 2500 Total, de GIF $4,252,500
Presupuesto de gastos de operación
Ventas $1,500.00 Porcentaje sobre 15% ventas Gastos variables de 225,000 operación Gastos de operación $1,500 fijos Gastos de operación $226.500 presupuestado Estado de ventas presupuestado Ventas $1,500.00 Costo de venta $250,000 Utilidad bruta $1,250,000 Gastos de 17,500 administración y ventas Utilidad de $1,232,500 operacion Gastos financieros 5000 Utilidad neta antes $1,227,500 de impuesto
Balance general Balance general Activos Pasivos
Activos $1,500.00 $1,660.00 circulantes Activos no $2,000.00 $2,100.00 circulantes Capital $3,500.00 Pasivos a corto $160,000 plazo Pasivos a largo $100,000 plazo Capital social $260,000 $3,760,000 $3,760,000 3. Con los datos calculados en el presupuesto maestro, da tu opinión de la viabilidad de abrir mercado en el norte del país para Electrónica del Sureste, fundamenta tu respuesta.
El objetivo de la elctronica del sureste es incrementar las ventas
mensuales en un 40% respecto al promedio mensual actual, que seria $600.000 pesos mensuales lo que incrementaria considerablemente el capital para que se pueda expandir a la zona norte del pais ya que por el momento de acuerdo a la evaluacion de produccion e ingresos no cuenta manteniendose en el punto cero de acuerdo a los referentes como activos y pasivos.
4. Propón tres estrategias o alternativas viables para mejorar la
situación de la empresa que vayan acorde al desarrollo del punto 1 y la situación actual de la empresa con los resultados del presupuesto maestro.
1. Realizar un analisis FODA(fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas) con la finalidad de evaluar la situacion actual del contexto y elaborar un plan de accion que permita mitigar las debilidades y amenazas.
2. Desarrollar un plan de marketing para atraer a los clientes
potenciales y de esta manera se logren los objetivos de venta.
3. Elaborar un plan de entrenamiento y sensibilizacion para todo el
personal de la empresa con la finalidad de que conozcan la vision, mision, objetivos y valores de la compañía y de esta manera se comprometan con los mimos para su cumplimiento y lograr las metas de la compañía. Reflexion a lo largo del curso conoci los diferentes tipos de contabilidad y sus funciones dentro de la administracion y en las diferentes areas y personal que debe de hacer usos de la informacion de la empresa.
Las diferencias entre la contabilidad financiera y administrativa asi
mismo las diferentes actividades que realiza un contador de una compañía y sus actitudes eticas, la clasificacion de los costos y su comportamiento, calcular el punto de equilibrio mediante la identificacion de costo, costo variables, y precio de venta, los dos sistemas de costo absorbente y directo sus ventajas y desventajas y el como calcularlos mediante sus formulas.
El enfoque de la mision y vision y estrategias planeadas que se
deben de implementar en toda la corporación y asi mismo realizar un presupuesto maestro para tener una planeación mas clara de la operación y financiamiento en la produccion y finanzas.
Me deja como aprendizaje para calcular los diferentes escenarios
dentro de una empresa que tambien podria implementar en mi vida cotidiana.
Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación
