Curso 2011 / 12

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CTEDRA DE EMPRESA FAMILIAR

Empresas Miembro:

El Instituto Internacional San Telmo

La Fundacin San Telmo es una institucin sin nimo de lucro, cuyo fin es el desarrollo econmico y empresarial de la sociedad. En septiembre de 1982, la Fundacin cre, con el apoyo acadmico de IESE Business School, un Centro Internacional de Formacin y Perfeccionamiento para la Alta Direccin de Empresas e Instituciones privadas y pblicas, el Instituto Internacional San Telmo. El Instituto es miembro de pleno derecho de la European Foundation for Management Development (EFMD), institucin en la que estn representadas las principales Escuelas de Negocios de Europa; del Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administracin de Empresas (CLADEA), y de la Asociacin Espaola de Escuelas de Direcciones de Empresas (AEEDE). El Instituto Internacional San Telmo acumula una experiencia en el sector agroalimentario de ms de 25 aos, en los que han pasado por sus Programas Agroalimentarios ms de 1.200 directivos de empresas agroalimentarias de toda Espaa y Portugal.

Ctedra Empresa Familiar

Profesionalizar la Empresa Familiar y sus procesos de direccin no supone, como muchas veces se ha sealado, priorizar los sistemas sobre las personas, limitarse a reducir la influencia de la familia propietaria o alejar a la familia de la gestin. Por el contrario, profesionalizar la Empresa Familiar implica, precisamente, considerar de modo simultneo los aspectos familiares y empresariales, tanto los de carcter ms emocional como los de carcter ms empresarial; pero distinguiendo entre los diferentes mbitos -Consejo de Familia, Consejo de Accionistas o Comit de Direccin- para evitar la superposicin entre los temas familiares y los temas empresariales. La continuidad de la Empresa Familiar requiere gestionar constructiva y simultneamente, las diferentes exigencias que tienen tanto la empresa familiar como la familia empresaria, es decir, la familia que es propietaria de la Empresa Familiar. En la Ctedra de Empresa Familiar queremos ayudar a las empresas familiares a conseguir estos objetivos. Para ello ponemos a su disposicin todos los servicios que, a lo largo de ms de quince aos, hemos ido desarrollando aportando a las familias formacin, informacin, asesoramiento, as como un claustro de profesores expertos en Empresa Familiar. La Ctedra de Empresa Familiar nace en 1995, dentro del Instituto Internacional San Telmo, con el objetivo de investigar y realizar actividades formativas que profundicen en las caractersticas y problemticas especficas de las empresas familiares. Las actividades y los cursos de la ctedra, se disean de modo que aporten a los participantes las experiencias y los conocimientos necesarios para el gobierno de sus empresas familiares.

Sedes del Instituto Internacional San Telmo en Sevilla y Mlaga, cedidas por el Ayto. de Sevilla y la Diputacin de Mlaga, respectivamente.

Consejo Asesor de la Ctedra Empresa Familiar

Junto a la Direccin Ejecutiva y Acadmica, la Ctedra cuenta con un rgano colegiado, el Consejo Asesor, integrado por empresarios familiares, profesores y directivos del Instituto Internacional San Telmo. La vinculacin del empresariado familiar a los rganos de gestin, permite al Departamento de Empresa Familiar estar muy cerca de las empresas familiares y de sus preocupaciones. Vocales
Sr. D. Juan Cano Ruano EUROSEMILLAS, S.A. Presidente de la Ctedra Sr. D. Bernard Fay Viota FAY AND CO. AUDITORES, S.R.L. Vicepresidente Primero de la Ctedra Sra. D. Elisa Domnguez de Gor CONFECCIONES MAYORAL, S.A. Vicepresidente Segundo de la Ctedra Sra. D. Marta Lpez Fernndez INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO Secretaria Consejo Asesor Sr. D. Javier Arechavala Cantera LAMINEX GRANADA, S.A. Sr. D. Juan Arvalo Gutirrez ESPAWAGEN, S. A. Sr. D. Julio Audicana Arcas INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO Sr. D. Carlos Camacho lvarez NGEL CAMACHO, S.A. Sr. D. Carlos Domnguez Merino ALFRN REFRACTARIOS Sr. D. Jos Miguel Amuedo Dorantes INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO Sr. D. Hugo Galera Davidson CLNICA ESPERANZA DE TRIANA, S.A. Sr. D. Antonio Pea Ortiz GRUPO PEA AUTOMOCIN, S.A. Sr. D. Jos Ruiz Marchante GRUPO HORNO LA GLORIA Sr. D. Lorenzo Silva Fernndez SILMA PARTICIPACIONES, S.L. Sr. D. Rafael Morales Noguera RAFAEL MORALES, S.A. Sr. D. Ignacio Guajardo-Fajardo Alarcn INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO

Campos de Actuacin de la Ctedra de Empresa

Formacin:
El objetivo principal de la Ctedra es la formacin de las Empresas Familiares asociadas. La actividad formativa para las Empresas Familiares es continua, y se realiza de forma diferenciada segn se dirija a la Alta Direccin o a otros miembros de la familia, colaboren o no en la gestin de la Empresa Familiar.

Asesoramiento:
Las Empresas Familiares cuentan con un servicio de asesoramiento que es atendido por los profesores del Departamento, as como por otros colaborados externos.

Informacin:
Estar al da, tener la informacin adecuada, es clave para el xito de todas las empresas, pero en las empresas familiares es quizs ms importante, ya que frecuentemente por el tamao de las mismas no se tiene acceso a ella.

Otros Servicios
SERVICIO DE DOCUMENTACIN Peridicamente se enva a los asociados documentacin de inters sobre Empresa Familiar de acuerdo con las normas y condiciones vigentes. ORIENTACIN PROFESIONAL A HIJOS DE ASOCIADOS Se atender a los hijos de las Empresas Asociadas orientndoles sobre posibles estudios de postgrado, acceso a primer empleo, desarrollo de carreras profesionales, etc SERVICIO DE CONSULTAS BREVES Los profesores del Departamento se ponen a disposicin de los Asociados para responder, sin cargo alguno, a consultas breves sobre temas de Empresa Familiar. SELECCIN DE ALUMNOS EN PRCTICAS Los asociados pueden acogerse a la posibilidad de seleccionar alumnos en prcticas de Programas en Direccin y Administracin de Empresas UILIZACIN DE LAS INSTALACIONES DEL IIST Se ponen a disposicin las instalaciones del Instituto para reuniones internas de la empresa asociada PROGRAMAS DEL IIST Los Asociados del Departamento tienen prioridad a la hora de enviar directivos para realizar Programas de Perfeccionamiento y Formacin en el Instituto, siempre que renan los requisitos necesarios.

Curso de Fundamentos de la Empresa Familiar

Este curso est orientado a que los miembros de las empresas familiares y profesionales que desarrollan su labor en ste tipo de empresas, profundicen en la evolucin y continuidad de las empresas familiares. Los participantes analizarn y profundizarn en las caractersticas propias de las empresas familiares desde el punto de vista de los dueos y de la Alta Direccin. Asimismo, se plantear y estudiar la forma de solucionar los problemas que, por regla general, y de manera frecuente se presentan en este tipo de empresas. El objetivo del curso es aprender a ser mejores dueos, ms all de la adquisicin de conocimientos y herramientas de gestin en la empresa familiar. Entender la filosofa de las empresas familiares y el peculiar funcionamiento de los rganos de direccin de stas empresas. Decisiones que se tomaron en su momento y hoy permiten construir y disear criterios y planes concretos para responder a planteamientos como: Ser adecuado iniciar el proceso de sucesin?, Cmo realizarlo?, Debe tener mi empresa un Consejo de Administracin diferente?, Es oportuno tener un protocolo familiar?, Nuestra estructura directiva es la ms indicada?

Metodologa:
Los programas y cursos del Instituto Internacional San Telmo tienen como fin desarrollar las capacidades directivas de los participantes. Para ello, utiliza un mtodo de enseanza activa que es el "Mtodo del Caso". Un caso es una descripcin de una situacin real y compleja en la que se plantean diversos interrogantes, similares a los que han de afrontar los directivos en las empresas familiares. Al examen y discusin de los casos se une el estudio de la documentacin cientfica y tcnica que se proporciona as como la asistencia a conferencias-coloquio a cargo de profesores y personalidades relevantes del mundo de la Empresa Familiar.

Claustro

David Moreno

Bartolome Alarcn

Isauro Lpez

Eduardo Olaya

Contenido Acadmico
Durante las seis jornadas lectivas que dura el curso se desarrollarn distintos aspectos relevantes en las empresas familiares, que proporcionan y aportan al participante, modelos, conceptos y herramientas que le resultarn de gran utilidad para elegir el futuro de sus empresas. Tambin se fomentar el intercambio de experiencias entre los participantes. Los pilares acadmicos sobre los que se sustenta el curso, y que se irn entrelazando a lo largo del curso de forma organizada, son:

Anlisis de las empresas familiares: principales caractersticas

En la Empresa Familiar, desde el punto de vista de su gobierno y direccin coexisten tres grupos de personas: Los propietarios, los miembros de la familia, y los directivos no familiares. Esta realidad origina distintas relaciones entre los componentes de cada uno de los grupos dando lugar a las denominadas "trampas" de la empresa familiar. Caer en stas "trampas" determina, con frecuencia la, prdida de los pilares fundamentales para la supervivencia de la empresa familiar. Entre otros peligros, estn: No entender la diferencia entre ser propietario y tener la capacidad de dirigir. La confusin de los flujos econmicos. Desvirtuar los vnculos contractuales por ser familiares. El retraso en la preparacin de la sucesin. La confusin de los procesos y rganos de gobierno y direccin. Pensar que, por estar inmunizado, no se caer en las trampas anteriores.

rganos de Gobierno
Se analizar el funcionamiento de los rganos de gobierno de la Empresa Familiar. Se har un especial nfasis en el funcionamiento del Consejo de Administracin: su composicin y la forma de alcanzar acuerdos

Continuidad en la armona y en el compromiso: Protocolo Familiar-Heredar el capital y entregar el gobierno. La sucesin en la Empresa Familiar
La continuidad exitosa de la empresa familiar se logra cuando sus accionistas asumen una actitud "activa", como se acostumbra a tener en muchas empresas no familiares. Conseguir que sean accionistas "activos", tanto en el consejo de administracin como en la junta general, exige un esfuerzo de informacin, formacin y participacin. Se estudiar cmo se deben protocolizar las diferentes relaciones entre los grupos de personas interesados en la Empresa Familiar, de modo que sta conserve su carcter de Empresa Familiar, en el transcurso del tiempo, y se incrementen progresivamente sus fortalezas bsicas de "unidad" y "dedicacin". En la vida real de las Empresas Familiares el Protocolo Familiar adquiere formas muy diversas. Sin embargo, es conveniente que en su contenido se incluyan puntos relacionados con el trabajo de los miembros de la familia en la empresa familiar, la forma de alcanzar la propiedad, el gobierno de la empresa familiar, el papel de los accionistas y los modos de gobernar el propio Protocolo Familiar. Las experiencias conocidas sobre Protocolos Familiares indican la conveniencia tanto de no retrasar su diseo, como de "mantenerlo vivo". Cuando dejan de ser un "formalismo", y pasan a ser un compromiso autntico y deseado, es cuando las fortalezas de la unidad y de la dedicacin pueden ser realmente conseguidas y conservadas en el transcurso del tiempo.

Profesionalizacin de la Empresa Familiar. Directivos no familiares y Consejo de Administracin con Consejeros no familiares
Algunas Empresas familiares tienen en los principales ejecutivos a personas que no son de la familia. Esta es una caracterstica que, sin duda, presenta algunas ventajas, pero tambin requiere de un conocimiento especfico por parte de la propiedad de la empresa. La incorporacin y permanencia de buenos directivos no familiares es un reto difcil para las empresas familiares, pues estas personas conocen los riesgos que para ellas puede significar que la empresa familiar caiga en las "trampas" anteriormente mencionadas. Entre las motivaciones ms eficaces para su permanencia en la empresa familiar se encuentran la posibilidad de acceder pronto a puestos importantes, y el ser "incluidos" en el grupo de la familia que toma las decisiones. Analizaremos la problemtica de los directivos no familiares, la de los accionistas que no trabajan en la empresa familiar, la de la familia poltica (yernos, nueras, cuados, cuadas) y la de los miembros de los consejos de administracin.

Aspectos legales y fiscales de la Empresa Familiar

Trataremos de dar respuestas desde el punto de vista Fiscal a las siguientes preguntas:Tenemos la estructura fiscal ms eficiente para la empresa y la familia?; Sabemos el coste que tiene la falta de planificacin fiscal?, Queremos dejar resuelto este tema para la siguiente generacin dejaremos que ellos asuman el problema y los costes econmicos?, Hemos revisado nuestra planificacin fiscal desde 1998?. De igual forma veremos desde el punto de vista legal, las instituciones Jurdico-civiles que afectan a las Empresas Familiares: Rgimen econmico-matrimonial, rasgos generales del Derecho de Sucesiones del Cdigo Civil y el Testamento, como instrumento jurdico fundamental para organizar la transmisin por causa de muerte.

Conflictos en la Empresas Familiares

La Empresa Familiar es, a menudo, fuente de conflictos. La mayora de ellos derivan, como es sabido, del hecho de que en las Empresas Familiares se yuxtaponen los mbitos familiar, profesional y patrimonial. Con el objetivo de evitar estas situaciones, y basndonos en la experiencia obtenida con el trabajo que hemos desarrollado en el mbito de la Empresa Familiar, exploraremos mecanismos para prevenir los conflictos familiares y la resolucin de los mismos y analizaremos las herramientas a disposicin de las empresas familiares para la continuidad de las mismas.

Protagonistas de Empresas Familiares Espaolas

En esta ltima parte del curso se tendr la oportunidad de conocer, discutir y colaborar con varios empresarios familiares que han resuelto o estn en proceso de resolucin de situaciones o inflexiones propias y comunes a las empresas familiares.

Las finanzas en las Empresas Familiares: con las Empresas Familiares no se juega
Este pilar acadmico se basa en el anlisis de las finanzas necesarias para Consejos de Administracin y en reflexionar sobre la valoracin de las empresas familiares, a distintos efectos: - Transmisin a terceros de todo o parte. - Transmisin de participaciones entre familiares.

Calendario*
El curso consta de seis jornadas que se impartirn en das alternos entre Sevilla y Mlaga con un horario de 10:00 a 19:00 horas.
mayo 2012 L M M J
1 7 8 2 3

junio 2012 L M M J
4 5 6 7

V S D
4 5 6

V S D
1 8 2 3 9 10

9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Se imparte en Sevilla

Se imparte en Mlaga

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 * Este calendario es provisional y podra ser alterado en funcin de las necesidades acadmicas, previo aviso a los participantes.

Matrcula:
Las tasas de matriculacin al curso incluyen: el material acadmico, los almuerzos y cafs. Est previsto un descuento del 25% para el segundo miembro de la familia y 40% para el tercero y siguiente. El valor de la reserva de plaza supone el 25% del valor del curso y no admite devolucin, aunque el importe de la misma podr ser utilizado por el participante en cualquier actividad que realice el Instituto Internacional San Telmo en los dos aos siguientes al pago.

Asociados
Reserva de plaza: Pago del Programa: Total: 875 Euros 2.625 Euros

No Asociados
Reserva de plaza: Pago del Programa: Total: 1.125 Euros 3.375 Euros

3.500 Euros

4.500 Euros

Forma de Pago
El pago se realizar mediante transferencia bancaria a la cuenta: 0075/3010/64/0602535423 (BANCO POPULAR)

Ventajas fiscales
Podrn considerarse gasto deducibles en la determinacin del rendimiento neto derivado de actividades empresariales y profesionales sometidas al IRPF, as como en la determinacin de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, siempre que se pueda acreditar que contribuyen a la obtencin de los ingresos de las actividades desarrolladas.

OTRAS ACTIVIDADES DE LA CTEDRA 1.- Seminario Anual

"DIRIGIR DESDE EL PATRIMONIO: UNIFICANDO INTERESES FAMILIA-EMPRESA" "El Patrimonio es un trmino desarrollado por la materia jurdica y, sorprendentemente, no parece haber encontrado suficiente desarrollo en el campo de la Direccin de Empresas. Conocer de patrimonios, va mas all de saber de masas patrimoniales: implica conocer la estructura del patrimonio, de obligaciones y garantas, etc. Sin embargo, parece claro que no es lo mismo dirigir una Empresa Familiar desde el balance o la cuenta de resultados de la misma, que desde el Patrimonio de la familia. Esta diferencia ha cobrado especial importancia en los ltimos aos, debido al entorno econmico que atravesamos. Importancia tanto para los directivos familiares, responsables de la gestin de la Empresa Familiar, como de los propietarios no directivos y su posible inters en limitar la capacidad de disposicin de aquellos como forma de garantizar el Patrimonio de la familia. Unos intereses, a veces contrapuestos, que hay que unificar. La sesin pretende abordar la direccin de la Empresa Familiar desde el Patrimonio, desde ambas perspectivas, y dar respuesta a algunos de los interrogantes que plantea."

2.- Visitas a Empresas Familiares

Las Visitas de Empresas Familiares es una actividad diferenciadora de la Ctedra de Empresa Familiar. La estrecha relacin entre la Ctedra y las familias asociadas, nos permite conocerlas y crear un vnculo de confianza para poder compartir, en un dilogo abierto, sus experiencias con otras Empresas Familiares. El desarrollo de estas visitas tiene el siguiente contenido: Eleccin del tema sobre el que se va a profundizar a lo largo del curso acadmico. Entrevista de un profesor con la familia y escritura de un documento que sirve de base de discusin a los participantes. Visita de las instalaciones y explicacin por la familia del negocio. Sesin acadmica, discusin del documento elaborado. Coloquio con la familia visitada y almuerzo. Refractarios Alfran, S.A., GRUPO ALDOMER FAMILIA Y EMPRESA CAMINANDO DE LA MANO
2 Diciembre 2012

La familia Domnguez-Merino nos invita a disfrutar un da con ellos. Se trata de una familia y una empresa singulares. Lderes en su sector e internacionalizados. Se encuentran en 4 generacin. De hecho, desde este ao el director general es un miembro de la cuarta generacin. Redactaron su protocolo entre segunda, tercera y cuarta generacin. Ahora, la cuarta generacin quiere cambiarlo actualizndolo, con el apoyo de la tercera, para que se adapte mejor a sus circunstancias. La familia, siempre generosa con los dems miembros de la Ctedra, est dispuesta a abrirse con nosotros sin reservarse nada. Es tanto lo que podemos aprender!; sobre las relaciones familiares, la incorporacin y desarrollo profesional del los miembros, las prudencias empresariales, el crecimiento acertado con sus muchas dificultades

Claustro del Seminario:

ALARCN CUENCA, Bartolom Master in Business Administration Instituto de Empresa. Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla. Diplomado en Alta Direccin Instituto Internacional San Telmo. Profesor a Tiempo Completo. Poltica de Empresa. MORENO UTRILLA, David Master en Asesora Fiscal Instituto de Empresa. Licenciado en Derecho, Universidad de Deusto. Licenciado en Administracin de Empresas, ICADE. Diplomado en Alta Direccin IIST. Profesor Colaborador Entorno Socio-Econmico para la Direccin. OLAYA ESTEFAN, Eduardo Master en Economa y Direccin de Empresas, IESE Universidad de Navarra. Ingeniero Mecnico, Universidad Pontificia de Bolivariana de Medelln, Colombia. Profesor a Tiempo Completo. Anlisis de Situaciones de Negocio y Poltica de Empresa.

3.- Premios Familia Empresa

Este premio trata de ser un reconocimiento de la sociedad andaluza a sus empresas familiares, premiando a las familias que a lo largo de generaciones han hecho un esfuerzo importante para crear, hacer crecer y mantener sus empresas familiares. Por esto, cada edicin del premio es un reconocimiento pblico y una fiesta merecida a estas familias. Todas las empresas premiadas han sido propuestas por los distintos empresarios familiares que forman la Ctedra de Empresa Familiar del Instituto Internacional San Telmo, que las consideran modelos a seguir para las dems empresas familiares del Sur de Espaa. Los criterios, valores y sacrificios que se tienen en cuenta para otorgar este premio son, entre otros: la tradicin Empresarial de la Familia; la creacin de empresas en entornos especialmente difciles; el afn de internacionalizar, diversificar e innovar en la Empresa Familiar; las medidas adoptadas para fomentar la competitividad de la empresa; la creacin de riqueza social; la adopcin de medidas que faciliten la continuidad de la empresa familiar etc

marzo 2012 L M M J
1 5 6 7 8

junio 2012 L M M J
4 5 6 7

V S D
2 3 4 9 10 11

V S D
1 8 2 3 9 10

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Seminario en Mlaga

Premio en Mlaga

Ms informacin
Ctedra de Empresa Familiar
Instituto Internacional San Telmo Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. Sevilla 41008 Srta. Mercedes Alcntara. Tfl. 954 975 004 - Fax 954 958 840 E-mail: malcantara@santelmo.org www.santelmo.org

Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. 41008 SEVILLA Tel: 954 975 004. Fax: 954 958 840

Avda. Carlos de Haya, 165. 29010 MLAGA Tel: 952 071 940. Fax: 952 612 695

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