MEMORIA ANUAL Y ESTADOS FINANCIEROS

2010

MEMORIA ANUAL
Y ESTADOS FINANCIEROS

2010

Memoria Anual y Estados Financieros 2010

En el ao 2010 comenzamos un nuevo ciclo de expansin con la compra de tres cadenas brasileas:

Bretas, Perini y Superfamilia.

Indice

01 02
NUESTRA EMPRESA NUESTROS NEGOCIOS
Carta del Presidente pag 8-11 Directorio y Comit de Auditora pag 12-13 Administracin pag 14-15 Accionistas pag 16-17 Nuestra Historia pag 18-19 Nuestra Misin y Estrategia de Negocios pag 20-21 Retail Multiformato lider en Amrica pag 24-25 Divisin Supermercados pag 26-29 Divisin Mejoramiento del Hogar pag 30-31 Divisin Tiendas por Departamento pag 32-33 Divisin Centros Comerciales pag 34-35 Divisin Retail Financiero pag 36-37

03
ANLISIS ECONMICO Y DE GESTIN
Entorno Econmico pag 40-41 Clasificacin de Riesgo pag 42-43 Riesgo de Mercado pag 44-45 Indicadores de Inters pag 46-47

04
NOVEDADES DEL AO
Premios y reconocimientos pag 50-51 Plan de Inversin 2011 pag 52-53 Hechos esenciales pag 54-59

05 06
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS INFORMACIN ADICIONAL
Informe de los Auditores Independientes pag 62-63 Estados Financieros Consolidados pag 64-71 Notas a los Estados Financieros Consolidados pag 72-201 Filiales y Coligadas pag 202-221 Identificacin de la Sociedad Marcas y Patentes Proveedores Seguros pag 224-225 Estructura Societaria pag 226-227 Declaracin de Responsabilidad pag 228

NUESTRA EMPRESA

Somos parte de una gran empresa

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CENCOSUD ES UNO DE LOS MS GRANDES Y PRESTIGIOSOS CONGLOMERADOS DE RETAIL EN AMRICA LATINA.

Nuestra Empresa

CENCOSUD

CENCOSUD

CARTA DEL PRESIDENTE

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Estimados accionistas, El ao 2010 marca un hito muy especial de nuestros 30 aos de historia ya que durante este ao hemos dado inicio a un nuevo ciclo de crecimiento de Cencosud. Como consecuencia de la cultura visionaria que caracteriza a este grupo, entramos a Brasil con paso firme: con las adquisiciones de Bretas, Super Familia y Perini logramos posicionarnos como el mayor operador de supermercados en el nordeste de Brasil. Hoy Cencosud es uno de los conglomerados de retail de mayor relevancia y prestigio en Amrica Latina cuya presencia se extiende a Brasil, Chile, Colombia, Per y Argentina y que da empleo a ms de 120 mil personas. Cerramos el ao 2010 operando 728 locales y 25 shopping centers en nuestro portafolio multiformato. As mismo, este ao nos concentramos en implementar la integracin de operaciones y la consecuente captura de sinergias, quedando refleja-

do en el aumento de las utilidades de la empresa (de CLP 247,5 billion en 2009 a CLP 306,4 billion en 2010) y la rentabilizacin de las operaciones. El ao 2010 fue un perodo de crecimiento para nuestra empresa y en el que nos hemos consolidado como lderes en cada uno de los mercados donde estamos presentes. Cencosud es la nica empresa de retail latinoamericana en recibir la clasificacin de Investment Grade otorgada por las prestigiosas clasificadoras de riesgo Moodys Investors Service y Fitch Ratings y que representa una slida confianza en la trayectoria y capacidad de crdito de la empresa as como en su plan de desarrollo futuro. En el comienzo del ao 2011, y como resultado de un proceso llevado a cabo en el ao 2010 marcamos otro record: Cencosud coloc un bono por USD750 millones. Esta exitosa operacin representa la emisin internacional ms grande que haya realizado una empresa privada chilena no bancaria.

Nuestra Empresa

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Nuestra Empresa

No puedo dejar de mencionar a Costanera Center, cuyas obras han avanzado de acuerdo a los tiempos estipulados y en la actualidad, una de las torres es la edificacin ms alta de Sudamrica. El avance de las faenas y el gran inters demostrado por potenciales locatarios nos da la confianza para proyectar la apertura del shopping center a finales del ao 2011. La Divisin Supermercados de Cencosud consolid su operacin nacional e internacional durante 2010. En Chile la industria representa el 70% de las ventas de alimentos y otros artculos, siendo Cencosud el segundo mayor operador de supermercados, al igual que en el mercado argentino. En Per, en tanto, la compaa mantiene su liderazgo a travs de supermercados Wong y Metro. Este ao continuamos nuestro camino de consolidacin en el mercado ms grande de Amrica Latina, Brasil, a travs de nuevas adquisiciones, expandiendo as nuestra presencia a dos nuevos estados. En 2010, los supermercados de Cencosud, generaron ingresos y EBITDA por USD 8.772 millones

y USD 606 millones, respectivamente, con un aumento de dos dgitos en ambos indicadores respecto al ao anterior. En Chile, se inauguraron 7 Santa Isabel en 5 regiones del pas. Actualmente Cencosud posee 162 supermercados en Chile y 450 en los mercados internacionales. Al cierre del 2010 la Divisin Homecenters Easy lidera el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar en Argentina y es la segunda mayor cadena en Chile. Adems, ya suma cuatro locales en Colombia. Se logr una mejora en el EBITDA generado por esta unidad de negocios, llegando a USD 137 millones, respecto de USD 87 millones obtenido en el ao 2009 y alcanzamos ventas por USD 1.614 millones, un aumento de 34% respecto del ejercicio anterior. Actualmente Cencosud posee 82 tiendas para el mejoramiento del hogar. La Divisin de Tiendas por Departamento, a travs de la marca Paris, defini su nuevo foco centrado en la eficiencia de sus operaciones durante el 2010. Esto permiti incrementar los mrgenes del negocio y obtener un aumento relevante en

la productividad de esta divisin. Durante el 2010 Paris abri 4 tiendas, enfocando su nuevo ciclo de crecimiento en Santiago, Arica, San Antonio y Copiap. Al cierre del ao, Paris opera 34 tiendas a lo largo de Chile. Durante el ejercicio logr una mejora sustancial en el EBITDA generado, llegando a USD 80 millones, respecto de USD 21 millones obtenido en el 2009 y se alcanzaron ventas por USD 1.227 millones, un aumento de 32% respecto del periodo anterior. En el rea inmobiliaria, Cencosud es el segundo mayor operador de centros comerciales en Chile y Argentina. En Per posee dos malls y se encuentra desarrollando cuatro nuevos centros comerciales. En el 2010, los ingresos generados por esta unidad de negocios alcanzaron a USD 230 millones, un aumento de 19% respecto al ao anterior. Por su parte el Ebitda generado fue USD 175 millones, un alza de 25% respecto al ejercicio anterior. En lo que se refiere a Retail Financiero, el 55% de las ventas en Tiendas por Departamento, el 17%

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en supermercados y el 16% en Home Improvement fueron pagados con tarjetas de crdito propias de Cencosud en el ao. En diciembre 2010, se contabilizaron aproximadamente 3 millones de cuentas activas, con un total de colocaciones por USD 983 millones. Es importante destacar que en julio de 2010 se lanz en Per una tarjeta de crdito propia de Cencosud, como una forma de ampliar la oferta de servicios financieros. Inicialmente, la tarjeta de crdito es recibida slo en los supermercados de Cencosud, y en una segunda etapa, se espera operar mediante licencia bancaria. Asimismo, en julio de 2010 se lanz la tarjeta de Fidelizacin Nctar, una modalidad hasta ahora desconocida en nuestro pas en la que los clientes juntan puntos-pesos y que pueden utilizar para realizar pagos dentro de los distintos formatos de retail de Cencosud.

Quisiera terminar agradeciendo la fidelidad y preferencia de nuestros clientes. En el 2010, recibimos a ms de 100 millones de clientes que optaron por nuestras tiendas Pars, nuestros supermercados Jumbo, Santa Isabel, Disco, Vea, Wong, Metro, GBarbosa, Super Familia, Bretas y Perini, nuestros shopping centers y nuestras tiendas de mejoramiento del hogar, Easy. Creemos que adems de la variada oferta de productos de calidad, la accesibilidad a nuestros locales y la seguridad que ofrecemos, los clientes nos visitan porque aprecian nuestros altos estndares de calidad en el servicio. Todos los das, ms 120 mil trabajadores de Cencosud en Chile y en los mercados internacionales donde estamos presentes, van a trabajar con ese espritu impregnado en el corazn y con la disposicin y dedicacin necesaria para seguir dando el mejor servicio y la mejor calidad a nuestros clientes.

Horst Paulmann K. Presidente Cencosud

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Nuestra Empresa

4 2 3

1 5 6 7

1 Presidente Horst Paulmann Kemma Empresario 4 Director Roberto Oscar Phillips Contador Pblico Nacional 7 Director Cristin Eyzaguirre Johnston Economista

2 Director Erasmo Wong Lu Ingeniero Civil 5 Director Heike Paulmann Koepfer Ingeniero Comercial 8 Director Seven Von Appen Behrmann Empresario

3 Director Bruno Philippi Irarrzabal Ingeniero Civil 6 Director Peter Paulmann Koepfer Ingeniero Comercial

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DIRECTORIO Y COMIT DE AUDITORA

De acuerdo con los estatutos de Cencosud, el Directorio de la Compaa dicta las principales polticas y decisiones de nuestra empresa y consta de nueve miembros elegidos en la Junta Anual Ordinaria de Accionistas. Nuestro actual Directorio fue elegido el 29 de abril de 2009, para ejercer sus funciones durante un perodo de tres aos. Con la renuncia del Sr. Manfred Paulmann al Directorio de Cencosud S.A., la eleccin de la totalidad de sus miembros se llevar a cabo en la prxima Junta Ordinaria de Accionistas. COMIT DE AUDITORA Conforme a la Ley de Sociedades Annimas No. 18.046, constamos con un Comit de Auditora que est compuesto por tres miembros de la Junta de Directores y otros miembros invitados. La responsabilidad primaria del Comit de Auditora, es la de apoyar a la Junta de Directores en la mejora de sistemas de control interno que incluye revisin de las transacciones con partes relacionadas y seguimiento de la labor de los auditores externos y del Departamento de Auditora Interna. El Comit es tambin responsable de analizar observaciones formuladas por los organismos de regulacin y control y recomendar medidas a ser adoptadas por la administracin. Informe de Gestin, actividades y gastos del Comit de Directores de Cencosud S.A. por el ejercicio 2010. Considerando las modificaciones introducidas por la Ley N 20.382 en materia de perfeccionamiento a la Normativa que Regula los Gobiernos Corporativos de las Empresas, el tenor de la Ley N 18.046 Sobre Sociedades Annimas y en virtud de lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros mediante el Oficio Circular N 560 de fecha 22 de diciembre de 2009, en sesin de Directorio de fecha 29 de enero de 2010, el director independiente don Cristin Eyzaguirre Johnston design a los directores Heike Paulmann Koepfer y Roberto Philipps como integrantes del Comit de Directores, todo ello al tenor del artculo 50 bis de la Ley de Sociedades Annimas, siendo presidido el mismo por el Sra. Heike Paulmann Koepfer. El Comit de Directores realiz 11 sesiones durante el ejercicio 2010. Dentro de las actividades llevadas a cabo en dicho perodo se encuentran las siguientes: /i/ Examin los estados financieros de la Sociedad y los informes sobre dichos estados financieros presentados por los auditores externos, proponiendo su aprobacin al Directorio; /ii/ Examin e inform al Directorio las operaciones con partes relacionadas a que se refiere el Ttulo XVI de la Ley de Sociedades Annimas; /iii/ Revis la informacin correspondiente a planes de compensacin de gerentes y ejecutivos principales de la Compaa; /iv/ Examin e inform al Directorio acerca de la propuesta de efectuar reparto de dividendos provisorios y /v/ Autoriz la contratacin de una asesora a la empresa Auditora de la Compaa. Respecto del ejercicio 2010, el Comit de Directores no ha formulado comentarios ni proposiciones con respecto a la marcha de los negocios para ser incluidos en la Memoria Anual, habiendo contado con todas las facilidades necesarias para desarrollar sus cometidos y responder de sus obligaciones legales. La remuneracin de cada uno de sus miembros fueron establecidos por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada con fecha 30 de abril de 2010. Asimismo, se acord el presupuesto de gastos de funcionamiento del Comit de Directores y sus eventuales asesores. Durante el ejercicio 2010, el Comit de Directores no incurri en gastos de asesoras y no hizo uso del presupuesto de gastos aprobado por la referida Junta Ordinaria de Accionistas.

Nuestra Empresa

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5 6

1 7 8 2 9 3 10 11 4 12 13 14

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ADMINISTRACIN
LOS EJECUTIVOS DE CENCOSUD SON NOMBRADOS PARA EJERCER SUS FUNCIONES POR EL DIRECTORIO DE LA COMPAA.
1

Roberto Pirozzi Gerente Divisin Retail Financiero Ingeniero Comercial Carlos Wulf Gerente Divisin Mejoramiento del Hogar Ingeniero Naval Daniel Rodrguez Gerente General Corporativo Ingeniero Forestal Jaime Soler Gerente Divisin Tiendas por Departamento Ingeniero Comercial Patricio Rivas Gerente Corporativo de Riesgo Ingeniero Comercial

Gerardo Molinaro Gerente Corporativo de Administracin y Finanzas Contador Pblico

11 Bronislao

Jandzio Gerente Corporativo de Auditora Administrador de Empresas

7 Olaf Hantel Gerente Divisin Shopping Centers Ingeniero Comercial 8 Andrs Sateler Gerente Corporativo de Marketing Ingeniero Comercial 9 Pietro Illuminati Gerente Corporativo de Procurement Ingeniero Civil Industrial con mencin en Aeronutica 10 Guillermo

12 Carlos Mechetti Gerente Corporativo de Asuntos Legales Abogado 13 Herman

Gothe Gerente Corporativo de Logstica Ingeniero Civil Industrial Castillo Gerente Divisin Supermercados Ingeniero Comercial

14 Pablo

Massaglia Gerente Divisin Inmobiliaria Ingeniero Civil

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Nuestra Empresa

ACCIONISTAS
DISTRIBUCIN POR TIPO DE ACCIONISTA Al 31 de diciembre de 2010, el capital de Cencosud S.A. est compuesto por 2.264.103.215 acciones suscritas y pagadas, distribuidas entre 1.684 accionistas.

20,54%
Otros

65,30%
Grupo Paulmann

14,16%
AFPs

MAYORES ACCIONISTAS: los 12 mayores accionistas de Cencosud s.a. al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes: Acciones Participacin

Inversiones Quinchamal Limitada Inversiones Latada Limitada Inversiones Tano Limitada Banco de Chile por cuenta de terceros Horst Paulmann Kemna Banco Santander - JP Morgan Banco Ita por cuenta de inversionistas Banchile corredores de bolsa S.A. Fondo de Pensiones Provida C Fondo de Pensiones Habitat B Fondo de Pensiones Habitat C Fondo de Pensiones Provida B Otros Accionistas Total

582.754.802 550.823.211 243.454.936 74.795.293 56.004.798 48.214.681 45.494.612 39.411.902 38.672.898 28.088.911 27.714.377 27.444.585 501.228.209 2.264.103.215

25,7389% 24,3285% 10,7528% 3,3035% 2,4736% 2,1295% 2,0094% 1,7407% 1,7081% 1,2406% 1,2241% 1,2122% 22,1381% 100,0000%

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PRECIO DE LA ACCIN Y PATRIMONIO BURSTIL

Durante el ao 2010 la utilidad de Cencosud ascendi a USD 588 millones, lo que significa un aumento de 24% respecto al ao anterior. Este aumento de rentabilidad refleja los esfuerzos de la Compaa en incrementar los mrgenes comerciales, llevar a cabo la integracin de sus operaciones y lograr capturar las sinergas provenientes de la optimizacin de los costos operativos de las adquisiciones. Este nivel de desempeo y de gestin del negocio se vio reflejado en el aumento en el precio de la accin de Cencosud durante el ao 2010, el cual termin en $3.679 por accin, con el aumento de valoracin de 142% durante el ao 2010.

EVOLUCIN PATRIMONIO BURSATIL (CLP MILLONES)

2010

8.330.315

2009

3.442.795

+ 321%
2008

1.979.345

En sesin ordinaria de directorio de Cencosud S.A., celebrada con fecha 26 de marzo de 2010, se acord distribuir un Dividendo Definitivo de $15,38 por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2009. Dicho dividendo fue puesto a disposicin de los accionistas, inscritos en el Registro de Accionistas 5 das antes de la fecha programada para el pago de dichos dividendos, fecha que fue fijada para el da 12 de mayo de 2010 en conformidad a acuerdo adoptado por los accionistas reunidos en Junta General Ordinaria celebrada el pasado 30 de abril. En sesin ordinaria de directorio de Cencosud S.A., celebrada con fecha 30 de octubre de 2009, se acord distribuir un Dividendo Provisorio de $6,0 por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2009. Dicho dividendo fue puesto a disposicin de los accionistas, inscritos en el Registro de Accionistas al da 7 de noviembre de 2009, pagado el 13 de noviembre de 2009.

DIVIDENDOS
La poltica de reparto de dividendos adoptada por Cencosud S.A. establece el pago de dividendos del 30% de las utilidades lquidas distribuibles. En sesin extraordinaria de directorio de Cencosud S.A., celebrada con fecha 05 de noviembre de 2010, se acord distribuir un Dividendo Provisorio de $8,96643 por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2010. Dicho dividendo fue puesto a disposicin de los seores accionistas el da 16 de noviembre de 2010. Tuvieron derecho a este dividendo los accionistas inscritos en el Registro respectivo al da 10 de noviembre de 2010.

PRECIO ACCIN 2010

CLP 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 Ene May Jul Ago Sept Abr Oct Feb Jun Nov Dic

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CENCOSUD

Nuestra Empresa

NUESTRA HISTORIA
Nuestra historia es el fiel testimonio de nuestra vocacin de crecimiento. Son ms de 30 aos de continuo crecimiento, tanto orgnico como a travs de adquisiciones, en los que exitosamente hemos integrado ms de diez compaas. Durante la ltima dcada nos transformamos en un operador multinacional y multiformato presente con cinco negocios en cinco pases, con ventas sobre los USD 12.000 millones. En 2010 hemos iniciado un nuevo ciclo de crecimiento al adquirir 3 cadenas de supermercados en Brasil, Super Familia, Perini y Bretas, con una inversin total de USD 875 millones enfocando nuestros esfuerzos de crecimiento en las regiones del nordeste y centro de este pas.

CENCOSUD

Comenzamos un nuevo ciclo de crecimiento

Bretas Super Familia Perini Wong

20

2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004

GBarbosa

Blainstein

Economax Infante Banco Paris Seguros Paris Tarjeta Paris Paris

Portal Temuco Montecarlo Las Brisas Disco

Santa Isabel Florida Center Portal la Dehesa

2003 2002
Home Depot Arg. Pro terra

2000 1993 1988 1982 1976

Jumbo Stgo. Unicenter

Aventura

Easy Alto Las Condes

2010

Jumbo Bs. As.

Ventas usd 12.202millones

Nuestra Empresa

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Nuestra Empresa

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MISIN Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

NUESTRA MISIN Ser uno de los retailers ms rentable y prestigioso de Amrica Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad de servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y del compromiso de nuestro equipo de colaboradores con los valores de nuestra compaa: visin, desafo, emprendimiento y perseverancia. NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Nuestra estrategia de negocios es aprovechar las ventajas competitivas en todos nuestros formatos y unidades de negocio a fin de convertirnos en uno de los retailers ms rentables en Amrica Latina, proporcionando a nuestros clientes una experiencia de compra superior. Para lograr nuestros objetivos nos centramos en cinco puntos fundamentales: SEGUIR DESARROLLANDO LA ESTRATEGIA MULTI-FORMATO Y MULTI-MARCA Somos una cadena minorista multi-formato y multi-marca ya que creemos que un modelo de negocio integrado nos permite aprovechar las sinergias entre nuestras distintas unidades de negocio, accediendo a una amplia base de clientes, y adems creamos una mayor fidelidad de los clientes. CENTRAR LOS ESFUERZOS EN CONTINUAR AUMENTANDO LOS MRGENES Estamos enfocados en la eficiencia operativa y racionalizacin de nuestra capacidad de distribucin, haciendo uso de nuestra creciente presencia en los pases en los que operamos para obtener condiciones de compra favorable. CONTINUAR CON EL CRECIMIENTO ORGNICO Y NUEVAS ADQUISICIONES Nuestra fortaleza de marcas en los distintos pases donde operamos, unido al foco en la rentabilidad y nuestra historia de crecimiento nos da una posicin inmejorable para continuar con un agresivo plan de crecimiento orgnico. Existen importantes oportunidades para ampliar nuestra presencia en Per y Brasil. OBTENER SINERGIAS MEDIANTE LA INTEGRACIN DE NUESTRAS ADQUISICIONES Como resultado de las adquisiciones de GBarbosa en noviembre de 2007, Wong en febrero de 2008 y Perini, Super Familia y Bretas en Brasil durante 2010, hemos aumentado significativamente nuestra presencia en el rea de supermercados en Amrica Latina. Hemos logrado sinergias y ahorros de costos al integrar nuestras adquisiciones con las operaciones de Chile y Argentina. La integracin de nuestras adquisiciones facilita nuestra capacidad para lograr las sinergias regionales en la compra, cadena de abastecimiento, comercializacin, backoffice, tecnologa e infraestructura. MEJORAR EL COMPROMISO DE SERVICIO Y SATISFACCIN AL CLIENTE Estamos consientes que el negocio minorista es altamente competitivo por lo que queremos entregarle a nuestros clientes una combinacin de productos de calidad, buen servicio, precios convenientes y un atractivo ambiente de compras. Planeamos continuar incrementando nuestro nivel de servicio mediante programas eficaces de capacitacin, atractivos sistemas de compensacin, mejorando nuestros sistemas de informacin tecnolgica, bases de datos y CRM a fin de mejorar nuestra capacidad para anticipar la demanda de los consumidores y promover la innovacin comercial.

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Colombia

Per Brasil

Chile

Argentina

Somos una de las mayores empresas de retail con operaciones en Chile, Argentina, Brasil, Per y Colombia

Nuestra Empresa

NUESTROS NEGOCIOS

Tenemos una go posicin de lideraz todos nuestros en ercados objetivos m

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TENEMOS UNA GRAN VARIEDAD DE LAS MEJORES MARCAS A LO LARGO DE CHILE Y SUDAMRICA

Nuestros Negocios

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CENCOSUD

NUESTRO NEGOCIO
RETAIL MULTIFORMATO LIDER EN AMERICA LATINA
Cencosud es uno de los ms grandes y prestigiosos conglomerados de retail en Amrica Latina. Cuenta con operaciones en Chile, Brasil, Per, Argentina y Colombia, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a ms de 120 mil personas. En nuestros 30 aos de historia hemos construido marcas lderes y prestigiosas, todas ellas asociadas a un amplio surtido de productos a precios convenientes e impecable servicio al cliente, ofreciendo adems a nuestros consumidores atractivos programas de financiamiento. Creemos que nuestra estrategia de funcionar como un retail multi-formato e integrado, combinado con nuestra amplia oferta de productos ha sido una importante ventaja estratgica y un factor determinante en el crecimiento de nuestras empresas. Nosotros organizamos nuestras operaciones en 5 divisiones de negocios: supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros. Al cierre del ao 2010 operamos 695 supermercados, 84 tiendas de mejoramiento para el hogar, 34 tiendas por departamento y 24 centros comerciales. SUPERMERCADOS Somos el lder de mercado en Per en trminos de ventas en el ao 2010, y tanto en Argentina como en Chile somos el segundo mayor operador de supermercados, por su parte en Brasil somos los lderes en las zonas nordeste y centro del pas. Fuimos pioneros en hipermercados en Chile con la apertura de nuestro primer Jumbo en 1976. Abrimos nuestro primer hipermercado Jumbo en Argentina en 1982 y en 2004 adquirimos la cadena de supermercados Disco, aumentando significativamente nuestra presencia en Argentina. En los ltimos aos, hemos ampliado nuestras fronteras y en 2007, adquirimos GBarbosa, una cadena de supermercados en la regin nordeste de Brasil y un ao despus adquirimos Wong, la mayor cadena de supermercados en Per. En el ao 2010 iniciamos una nueva fase de crecimiento con las adquisiciones de las cadenas Super Familia y Perini en el nordeste de Brasil y la adquisicin de Bretas, cadena de 62 tiendas localizadas mayormente en Minas Gerais, consolidando as nuestra posicin como el mayor operador en el nordeste y centro de Brasil, en trminos de ventas. TIENDAS DE MEJORAMIENTO PARA EL HOGAR En 1993, abrimos nuestra primera tienda de mejoramiento para el Hogar en Chile y, desde 2002, hemos expandido rpidamente nuestro negocio. Actualmente somos la mayor tienda de mejoramiento del hogar en Argentina y la segunda en Chile, en trminos de ventas. Nuestra incursin a un tercer pas con esta divisin fue en octubre de 2008, mediante un joint venture, con la apertura del primer Easy en Colombia. TIENDAS POR DEPARTAMENTO En 2005, entramos en el negocio de tiendas por departamento mediante la adquisicin de Almacenes Pars, siendo actualmente el segundo mayor operador de Chile. Nuestras tiendas Pars venden una amplia variedad de productos como ropa, muebles y electrnica. CENTROS COMERCIALES Desarrollamos el negocio de centros comerciales en 1988 con la apertura del shopping Unicenter en Argentina y hemos crecido hasta ser uno de los mayores operadores de centros comerciales en Amrica del Sur. Somos el segundo mayor operador de centros comerciales en Chile y Argentina. En Chile y la Argentina, cada uno de nuestros centros de compras contiene un hipermercado Jumbo y/o un Easy, adems de otros negocios complementarios destinados a atraer a los clientes y mejorar su experiencia de compras. Por su parte en Per desde el ao 2007 poseemos 2 centros comerciales ubicados en Lima, y actualmente se encuentra en construccin un nuevo shopping. SERVICIOS FINANCIEROS Comenzamos con nuestra divisin de servicios financieros en el ao 2003, cuando lanzamos nuestra tarjeta de crdito Jumbo Ms y desde entonces han aumentado significativamente nuestras operaciones de tarjetas de crdito en Chile, Argentina, Brasil y Per, tanto a travs de tarjetas propias como mediante acuerdos de asociacin con bancos por los cuales tambin emitimos tarjetas propias.

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Nuestros Negocios

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Nuestros Negocios

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DIVISIN SUPERMERCADOS
TENEMOS UNA POSICIN DOMINANTE EN SUDAMRICA DADO EL TAMAO DE NUESTRAS OPERACIONES Y NUESTRA RECONOCIDA CALIDAD DE SERVICIO AL CLIENTE
LA INDUSTRIA DE SUPERMERCADOS CHILE A enero 2011, la industria de supermercado est compuesta por aproximadamente 1.117 tiendas a nivel nacional. La Asociacin Chilena de Supermercados estima que el tamao de la industria en 2009 alcanz a US$10,8 billones y representaron aproximadamente el 70% de las ventas de alimentos y otros artculos del hogar en Chile. En los ltimos aos, esta industria se ha caracterizado por la aparicin de grandes tiendas y la consolidacin de la propiedad en grandes cadenas. Se estima que a septiembre 2010, los tres mayores operadores de supermercados representaban aproximadamente el 81% de la industria. Cada uno de los actores en esta industria est en bsqueda de la diferenciacin, enfatizando bajos precios o calidad de servicio. En los ltimos aos, la expansin se ha enfocado hacia zonas urbanas con menor poder adquisitivo. Las ltimas tendencias en la industria han sido los productos de marcas propias y el aumento de la demanda por productos naturales y comidas preparadas. ARGENTINA Histricamente, la industria Argentina de supermercados estaba dominada por pequeos almacenes de barrio. En la dcada de 1980, los supermercados iniciaron su desarrollo y se instalaron los primeros hipermercados, una tendencia que se aceler en los aos noventa. Desde 1999, el nivel de penetracin en el mercado ha permanecido relativamente estable y en 2010, las compras en los supermercados representaron aproximadamente el 44% del total de ventas. La industria Argentina es altamente competitiva y fragmentada, las cuatro grandes cadenas de supermercados representan aproximadamente el 67% del total de ventas. BRASIL La industria de supermercados representaba aproximadamente el 5,6% del PIB de Brasil en 2009, segn ABRAS, la industria tuvo ingresos por R$177 millones en 2009, lo que representa un aumento de 11,7% comparado con 2008. El mercado Brasileo es altamente fragmentado, las tres grandes cadenas representaban slo un 40% de la industria en el ao 2009. La tendencia en este mercado es a la consolidacin mediante la adquisicin de pequeas cadenas locales. Los segmentos de mayor crecimiento en este ao han sido los locales pequeos y el segmento de atacarejo, enfocado a la venta mayorista. PER La industria est compuesta por aproximadamente 122 tiendas a nivel nacional, con casi el 80% de las tiendas ubicadas en el rea de Lima. El tamao total estimado de la industria es US$6,5 millones, y slo el 15% de la industria es representado por las tres cadenas de supermercados actualmente existentes.

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Nuestros Negocios

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CENCOSUD EN LA INDUSTRIA DE SUPERMERCADOS Cencosud introdujo el formato de hipermercados en Chile con la apertura de Jumbo en 1976. Desde entonces, hemos ampliado nuestra presencia de manera significativa. En Argentina abrimos nuestro primer hipermercado Jumbo en 1982 y en 2004 adquirimos la cadena de supermercados Disco. En los ltimos aos, hemos enfocado nuestro crecimiento en Per y Brasil mediante adquisiciones y crecimiento orgnico. Tanto en Chile como en Argentina somos el segundo mayor operador de supermercados. Siendo los lderes del mercado en Per. Con nuestra adquisicin de Bretas en octubre de 2010, consolidamos nuestra posicin como el mayor operador en el nordeste y zona centro de Brasil, en trminos de ventas. En 2010, nuestra divisin supermercados gener ingresos y EBITDA por USD 8.772 millones y USD 606 millones, respectivamente, un aumento de ambos indicadores respecto al ao anterior. CHILE Jumbo. Nuestro hipermercados Jumbo son nuestras tiendas ms grandes de Chile, actualmente operamos 28 hipermercados Jumbo en Chi-

le orientados en ofrecer una amplia seleccin de productos de calidad con un alto nivel de servicio. Santa Isabel. Actualmente operamos 134 supermercados Santa Isabel que ofrecen una amplia seleccin de productos de calidad, servicio y buenas ubicaciones. ARGENTINA Jumbo. Los hipermercados Jumbo son nuestras tiendas ms grandes de Argentina, actualmente operamos 17 hipermercados Jumbo en Argentina. Disco y Super Vea. A diciembre 2010 operamos 239 tiendas y nuestra estrategia ha sido segmentar la oferta en tiendas orientada al servicio (Disco) y orientas al precio (Super Vea). BRASIL Gbarbosa. En noviembre de 2007 incorporamos a Brasil como parte de nuestras operaciones mediante la adquisicin de GBarbosa en la regin Nordeste de Brasil. A diciembre 2010, operamos 61 tiendas con 132,445 m2 de venta. Super Familia. En marzo de 2010, adquirimos Super Famlia Comercial de Alimentos Ltda., que contaba con cuatro tiendas en la ciudad de Fortaleza, con una superficie de venta de 7,000 m2, y dos centros de distribucin.

Perini. En julio de 2010, adquirimos el 100% de las acciones de Perini Comercial no Alimento Ltda., operador de ocho tiendas en la ciudad de Salvador de Baha con una superficie de venta de 4.900 mt2, y dos centros de distribucin. Bretas. En octubre de 2010 adquirimos 61 tiendas concentrada en la regin de Minas Gerais, convirtindonos en el mayor operador de la zona. A diciembre de 2010 ya contbamos con 66 tiendas y una superficie de venta de 185.818 mt2. PER Wong. Actualmente operamos 17 supermercados Wong con una superficie de venta de 61.114 m2. Nuestros supermercados Wong ofrecen una completa lnea de productos y marcas y un enfoque en la calidad de servicio. Metro. A diciembre 2010 operaban 47 tiendas Metro con una superficie de venta de 148.527 m2. El mercado objetivo son los segmentos socio econmicos medio y medio bajo de la poblacin.

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DIVISIN MEJORAMIENTO DEL HOGAR

TENEMOS UNA SLIDA POSICIN EN LOS MERCADOS DE CHILE Y ARGENTINA EN ESTA DIVISIN DE NEGOCIOS, CON UNA MEJORA CONSISTENTE DE LA RENTABILIDAD.
LA INDUSTRIA La industria abastece a tres grandes reas: construccin, mejoramiento del hogar y reparaciones y mantenciones. Los clientes a su vez se pueden dividir en tres segmentos claramente diferenciados, propietarios de viviendas, pequeos contratistas y grandes empresas de construccin. Este sector se caracteriza por una alta sensibilidad a los precios y la necesidad de mantener una gran variedad de productos. CHILE La industria chilena de Mejoramiento del Hogar es una industria de USD 7,2 billones, siendo el mercado ms desarrollado en Amrica latina, con casi 15.000 hogares por tienda, a pesar de lo cual es una industria altamente fragmentada entre los grandes operadores y las pequeas ferreteras. ARGENTINA La industria Argentina de Mejoramiento del Hogar est compuesta por aproximadamente 70 tiendas, de las cuales nosotros operamos 49 a diciembre 2010. El mercado tiene 4 grandes cadenas, adems de pequeas tiendas especializadas, siendo un mercado que todava ofrece mucho espacio para la consolidacin ya que tiene aproximadamente 290.641 hogares por tienda, estando por debajo de Chile o Per en este indicador. CENCOSUD EN EL MEJORAMIENTO DEL HOGAR En 1993 abrimos nuestra primera tienda de mejoramiento del hogar en Chile y en el ao 2002 expandimos nuestras operaciones a Argentina mediante la adquisicin de Home Depot. Al cierre del ao 2010 somos los lderes del mercado en Argentina, la segunda mayor cadena en Chile y en octubre de 2008 comenzamos nuestras operaciones en Colombia. En el ao 2010 logramos una mejora en el EBITDA generado por esta unidad de negocios, llegando a USD 137 millones, respecto de USD 87 millones obtenido en el ao 2009 y alcanzamos ventas por USD 1.614 millones, un aumento de 57% respecto del ejercicio anterior. CHILE Easy posee 29 locales en Chile, de las cuales 9 estn ubicados en la regin metropolitana y el resto en las distintas regiones de Chile. La superficie total de ventas al cierre del ao 2010 fue 273.625 metros cuadrados, con un aumento de 9% respecto al ejercicio anterior. ARGENTINA Operamos 49 tiendas Easy y Blaisten con una superficie de ventas de 364.317 metros cuadrado. Nuestras tiendas estn ubicadas en 12 provincias de Argentina e incluyen 26 tiendas en la Capital Federal. COLOMBIA En octubre de 2008, abrimos nuestra primera tienda Easy en Bogot, y actualmente tenemos cuatro locales ubicados en Bogot, con una superficie de ventas de 34.309 metros cuadrados.

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DIVISION TIENDAS POR DEPARTAMENTO

LOGRAMOS RENTABILIZAR LAS OPERACIONES Y MEJORAR DE MANERA CONSISTENTE NUESTRA POSICIN EN EL MERCADO CHILENO
LA INDUSTRIA DE TIENDAS POR DEPARTAMENTO La industria de Tiendas por Departamento en Chile se inicia en el ao 1958. Desde entonces, esta industria ha experimentado una intensa consolidacin, mediante la adquisicin de pequeas tiendas de origen familiar por parte de las grandes cadenas, siendo hoy en da un negocio maduro y competitivo. CENCOSUD EN LAS TIENDAS POR DEPARTAMENTO En marzo de 2005 Cencosud comenz su participacin en esta industria mediante la adquisicin de Empresas Almacenes Pars S.A. una de las empresas lderes del mercado de Chile en esta industria. La actividad principal de Pars es la venta minorista de ropa que representan aproximadamente el 51,0% de las ventas, as como electrodomsticos, electrnica y productos de tecnologa que representan el restante 49,0% de las ventas. Paris defini su nuevo foco centrado en la eficiencia de sus operaciones, para lo cual sus esfuerzos estn orientados en 5 puntos esenciales: las personas, el producto, la comunicacin, nuestros clientes y nuestras tiendas. Esto implic cambios en la gestin operacional que incluy un mejor manejo de los inventarios, reduccin en los gastos operativos, liquidaciones ms cortas y cambios en la gestin logstica. Todas estas acciones permitieron incrementar los mrgenes de rentabilidad del negocio y obtener un aumento relevante en la productividad de esta divisin. Al cierre del ao 2010 operamos 34 tiendas a lo largo de Chile, con una superficie total de ventas de 234.489 metros cuadrados. En el ao 2010 Paris abri 4 tiendas. En el ao 2010 logramos una mejora sustancial en el EBITDA generado por esta unidad de negocios, llegando a USD 80 millones, respecto de USD 21 millones obtenido en el ao 2009 y alcanzamos ventas por USD 1.227 millones, un aumento de 32% respecto del ejercicio anterior.

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DIVISION CENTROS COMERCIALES

LA INDUSTRIA DE LOS CENTROS COMERCIALES La industria de los centros comerciales es un negocio inmobiliario ligado al sector comercio minorista, contando como clientes a los arrendatarios de los locales comerciales. Los ingresos de los Centros Comerciales se derivan principalmente del arriendo de los locales, los pagos se calculan sobre la base de un porcentaje variable de las ventas netas de cada tienda, teniendo un pago fijo mnimo. CHILE Desde la inauguracin en Chile del primer Centro Comercial en el ao 1981, la participacin de esta industria en las ventas minoristas ha aumentado ao a ao. El mercado chileno es altamente competitivo y est compuesto por ms de 45 malls a nivel nacional, siendo Cencosud el segundo mayor operador en el mercado. ARGENTINA La industria argentina de centros comerciales est compuesta por 93 malls, y como en Chile, los centros comerciales son relativamente nuevos en el mercado en Argentina siendo Cencosud el segundo mayor operador en esta industria. PER La industria de centro comercial en Per est compuesta de 27 malls, siendo una industria relativamente nueva en el pas, por lo que tiene un alto potencial de crecimiento. Cencosud opera 2 centros comerciales y actualmente se encuentra desarrollando la construccin de 4 nuevos shopping centers considerando que aumentar significativamente nuestra cuota de mercado en Per. CENCOSUD EN LOS CENTROS COMERCIALES En el ao 1982 comenzamos nuestra participacin en el negocio de Centros comerciales, cuando abrimos en Argentina Parque Brown. Desde entonces hemos desarrollado esta divisin hasta convertirnos en uno de los mayores propietarios de centros comerciales en Amrica del Sur. Cencosud ingres a la industria de shopping centers en Chile a comienzos de la dcada de los 90 con el Centro Comercial Alto Las Condes. Actualmente operamos 25 shopping malls, con una superficie de arriendo de 542.735 m2. En Chile y Argentina nuestros Shopping Centers tienen como tiendas ancla a Jumbo y Easy en ambos pases y tiendas Paris en Chile. Adicionalmente buscamos promover el flujo de los consumidores mediante una oferta de tiendas complementarias a las tiendas anclas. Desde 2002, hemos trabajado activamente para promover el crecimiento de este negocio con el lanzamiento de los centros de entretenimiento Aventura Center. En el ao 2010 los ingresos generados por esta unidad de negocios alcanzaron a USD 230 millones, un aumento de 19% respecto al ao anterior. Por su parte el Ebitda generado fue USD 175 millones, un alza de 25% respecto al ejercicio anterior. CHILE Cencosud opera 9 centros comerciales en Chile, con una superficie arrendable de 273.625 m2. El total de ingresos en esta divisin lleg a USD 108 millones, un incremento de 16% respecto al ao 2009, lo que refleja una tasa de ocupacin record de 99%. ARGENTINA En Argentina, Cencosud opera 14 centros comerciales con una superficie arrendable de 214.002 metros cuadrados. De estos 14 malls, 9 estn situados en la zona del Gran Buenos Aires y uno en Mendoza, Neuqun, Rosario, Tucumn y Trelew. El total de ingresos en esta divisin en Argentina alcanz a USD 108 millones, un alza de 26% respecto al ao 2009, lo que refleja una tasa de ocupacin record de 98%. PER En Per, Cencosud posee y opera dos centros comerciales, con una superficie arrendable de 54.750 metros cuadrados. El total de ingresos en Per de esta divisin alcanz a USD 17 millones, lo que refleja una tasa de ocupacin de 98% al cuarto trimestre de 2010.

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DIVISIN RETAIL FINANCIERO

TENEMOS UNA SOLIDA OPERACION DE SERVICIOS FINANCIEROS QUE APOYA EL DESARROLLO DE NUESTROS NEGOCIOS DE RETAIL

RETAIL FINANCIERO La divisin de servicios financieros fue creada en el ao 2003, cuando lanzamos la tarjeta de crdito Jumbo Ms, extendiendo posteriormente el desarrollo de la tarjeta al formato mejoramiento del hogar. En el ao 2005, luego de la compra de Empresas Paris el negocio de Retail financiero se expandi en Chile, de la mano con los negocios de tarjetas de crdito, fidelizacin de clientes, seguros, viajes y el Banco Pars. El ao 2007 se sum la operacin de Argentina, donde se crearon los negocios de tarjeta de crdito y seguros. El ao 2008, tras la compra del Grupo Wong, en Per, se integr la operacin de la Tarjeta de Crdito Metro, que funcionaba mediante una alianza con un banco local. Ese mismo ao, se integraron los negocios financieros de la cadena brasilea GBarbosa, que ofrece tarjetas de crdito a sus clientes, en un Joint Venture con Bradesco. Durante el ao 2010 en Chile, un 55% de las ventas en Tiendas por Departamento, 17% en super-

mercados y 16% en mejoramiento del hogar, fueron pagados con las tarjetas de crdito propias. A su vez, a diciembre 2010, tenamos un total de colocaciones por USD 983 millones. Nuestros servicios financieros tambin incluyen un joint-venture en Brasil, servicios de seguros y agencia de viajes y el desarrollo de programas de fidelidad. CHILE Este ao los esfuerzos se centraron en lograr un nuevo ciclo de crecimiento, para lo cual tuvimos dos grandes hitos: Club Nctar: En agosto de 2010 lanzamos en Chile Club Nectar, un Club de puntos y premios que rene a destacadas marcas del pas, tales como Jumbo, Santa Isabel, Tarjeta Ms, Easy y Paris. Con Nectar, cada uno de nuestros clientes accede a la mejor alternativa para acumular y canjear puntos en el pas, lo que representa un importante avance para nuestros clientes y empresas. Nctar lleg a Chile desde Inglaterra, donde se

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ha convertido en un xito y referente mundial dentro de los clubes de fidelizacin en los ms de 8 aos que lleva entregando premios y beneficios a sus casi 20 millones de socios en ese pas. Campaa Tarjeta Ms: 100% Conveniente Con gran xito se llev a cabo la campaa Tarjeta Ms: 100% Conveniente en los distintos locales Jumbo, Easy, Santa Isabel y tiendas Paris a lo largo del pas, con el propsito de posicionar a Tarjeta Ms como el medio de pago ms conveniente para todos los clientes. Esta campaa se bas en 4 atributos: Intereses Bajos, No cobro de Comisin en las compras, Mejores Ofertas y Ms Puntos Ms Rpido. ARGENTINA La unidad de negocios de Retail Financiero se cre con el objetivo de profundizar la relacin con los clientes a travs del ofrecimiento de servicios financieros tarjetas de crdito, seguros- generando as un mayor valor agregado a partir de las sinergias que se dan entre nuestros clientes y todas

las filiales de Cencosud. Con ese fin naci Tarjeta Ms, que permite abonar y financiar las compras, accediendo a descuentos y beneficios exclusivos en Jumbo, Disco, Easy, Sper Vea y Blaisten. Lanzada en abril de 2007, en una primera instancia priorizamos la conversin de los clientes actuales del retail por clientes que sumen a su funcin fidelidad, el atributo del crdito. Posteriormente, a partir de 2008 incorporamos crdito a mercado abierto con el objetivo de que ms clientes comiencen a elegir comprar mejor. La evolucin fue muy fuerte y positiva: alta valoracin del producto y de la oferta, y gran receptividad de los clientes. Apuntamos a que Tarjeta Ms sea el medio de pago preferencial. Quienes ya la utilizan, estn comenzando a disfrutar mucho Ms de sus compras. BRASIL Operamos en el negocio de Retail financiero desde hace 28 aos y hoy es uno de las dos mayores marcas privadas de tarjetas de crdito en la regin nordeste de Brasil. En mayo de 2006,

formalizamos un joint venture con un banco local para operar este negocio, este acuerdo implica que ambos socios reciben el 50% de los ingresos netos y el banco es responsable del riesgo y financiamiento de la cartera. PER En julio de 2010 lanzamos nuestra tarjeta de crdito propia, como una forma de ampliar nuestra oferta de servicios financieros. Nuestro objetivo es proporcionar soluciones financieras para nuestros clientes a fin de hacer nuestra tarjeta propia la principal forma de pago utilizada en nuestros supermercados en Per.

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ANLISIS ECONMICO Y DE GESTIN

La mayora de as operaciones de l cosud estn en Cen ises investment pa grade

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OPERAMOS BAJO UN ATRACTIVO AMBIENTE MACROECONMICO

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ENTORNO ECONMICO
CENCOSUD OPERA EN UN ATRACTIVO AMBIENTE MACROECONMICO EN LA REGIN
ECONOMA CHILENA En 2010, la economa Chilena comenz a recuperarse tras la recesin del ao anterior, el PIB en Chile se contrajo un 1,5% en 2009, lo que se compara con un aumento de 5,2% en el ao 2010. El 27 de febrero de 2010, Chile fue golpeado por un terremoto de magnitud 8,8 y un tsunami y como consecuencia, la actividad econmica se vio bruscamente afectada. Sin embargo, las inversiones del sector pblico y privado y el repunte del consumo han compensado parcialmente los efectos negativos del terremoto y tsunami. En 2010, la demanda interna aument 16,4%, la inversin privada aument 18,8% y el consumo privado aument 10,4%, en comparacin con el mismo perodo en 2009. La tasa de desempleo ha disminuido y a diciembre 2010 fue 7,1% frente a 10,0% al cierre del ao 2009. La recuperacin de la economa tambin est basada en la recuperacin de los precios de las exportaciones, que representaban el 39% del PIB en 2009. Este efecto fue parcialmente contrarrestado por la apreciacin del peso chileno respecto del dlar estadounidense. Como resultado de la recuperacin econmica, la tasa de inflacin en 2010 lleg a un 3,0% en comparacin con una cada de 1,4% en 2009. LA ECONOMA BRASILEA En los ltimos aos, Brasil ha mostrado un entorno econmico estable con un promedio anual de crecimiento del PIB de 4% entre los aos 2004 y 2009. En 2009, la economa Brasilea se estanc a raz de la cada de la crisis financiera mundial; sin embargo, en el segundo trimestre de 2009, la economa Brasilea haba salido de la recesin y empez a recuperar su impulso del crecimiento. Para moderar el impacto de la crisis econmica, el Banco Central respondi en 2009 con la reduccin de la tasa SELIC, utilizacin de parte de sus reservas internacionales y reduccin de las exigencias de reservas bancarias. En septiembre de 2009, Moodys aument el rating soberano desde Baa3 a Ba1. Este aumento contribuy al alza del ingreso de capital extranjero, que a su vez fortaleci el Real. Como resultado de la recuperacin de la economa, el PIB se expandi un 7,5 % en el 2010, en

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Paris es mi tienda
comparacin con 2009 que mostr una cada de 0,2%. Por su parte, la tasa de inflacin anual lleg a un 5,9% a fines de 2010, lo que representa un aumento respecto al 4,3% de 2009. ECONOMA PERUANA La economa peruana se ha fortalecido en los ltimos aos, mejorando una serie de aspectos como las cuentas fiscales, la competitividad empresarial y la gestin y regulacin bancaria, que han mejorado la capacidad de absorber impactos negativos. Las clasificadoras de riego reconocieron este avance y le otorgaron a Per el Grado de Inversin (Fitch y Standard & Poors en 2008 y Moodys en 2009). En el primer semestre de 2010 la economa ha comenzado a recuperarse, luego de un crecimiento del PIB de slo un 0,9% en 2009, siendo el principal impulsor la fuerte demanda interna. La inversin privada aument 22,1% en el 2010, mientras que el PIB se increment un 8,8% respecto al ao anterior. El gobierno peruano ha anunciado el freno del gasto fiscal, efecto que comenz a sentirse en el segundo semestre de 2010. El Banco Central gradualmente ha aumentado la tasa de inters desde 1,25% a 3,75%, siendo el siguiente paso el aumento en los requisitos de encaje como un modo de proteger la moneda local. ECONOMA ARGENTINA Desde 1998 a 2002, la economa atraves por una recesin econmica reflejada en la reduccin de los niveles de consumo e inversin y un elevado desempleo. Esto llevo a que el gobierno declara la suspensin del pago de su deuda externa. Posteriormente, a principios de 2002, el pas afront la devaluacin del peso argentino durante el ao de 49.6%, luego que el gobierno permitiera la flotacin del tipo de cambio. Desde el ao 2003, los indicadores econmicos mostraron signos de recuperacin, y el PIB aument en promedio 8,5% en los siguientes 6 aos. Debido a la crisis financiera mundial, el PIB slo creci 0,9% en 2009. Sin embargo, desde 2009, la economa Argentina ha mostrado fuertes signos de recuperacin y, en el 2010, el PIB se expandi un 9,0%.

Anlisis Econmico

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Wong, donde comprar es un placer

CLASIFICACIN DE RIESGO
En diciembre de 2010 Cencosud se convierte en la nica empresa de retail Latinoamericana en obtener la categora internacional de Investment Grade. Lo anterior, luego que las clasificadoras de riesgo Moodys Investors Service (Moodys) y Fitch Ratings (Fitch) clasificaran a Cencosud S.A en la categora Baa3 y BBB-, respectivamente. Ambas compaas clasificadoras destacaron la slida posicin en los distintos formatos de retail en mercados clave y la destacable diversificacin de negocios y geogrfica de Cencosud, su crecimiento rentable durante la ltima dcada y su potencial de futuro crecimiento y expansin de mrgenes de rentabilidad.

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Anlisis Econmico

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ANLISIS DE RIESGO DE MERCADO

La Compaa est expuesta al riesgo de mercado que involucra las variaciones de tasas de inters y tipos de cambio de divisas, las que podran afectar su posicin financiera, resultados operacionales y flujos de caja. La poltica de cobertura de la compaa establece principalmente la revisin peridica de la exposicin al riesgo de tipo de cambio y tasa de inters de los principales activos y obligaciones de la sociedad. RIESGO POR TASA DE INTERS Al 31 de diciembre de 2010, aproximadamente el 44% de la deuda financiera de la compaa estaba pactada a una tasa de inters fija, correspondiendo principalmente a la deuda de corto plazo y bonos. El porcentaje restante se encuentra pactado a tasa de inters variable. De la deuda a tasa variable, aproximadamente el 83% se encontraba indexada a tasas de inters locales. RIESGO DE PROVEEDORES La empresa se abastece de multiplicidad de proveedores, tanto de origen nacional como extranjero, sin que ninguno de ellos represente un porcentaje significativo ni sea determinante en la diversidad de productos que comercializa, por lo que no se advierten riesgos relacionados. RIESGO DE CLIENTES La empresa atiende a una multiplicidad de clientes con una gran dispersin geogrfica, de edades, estrato socio-econmico, etc., ninguno de los cuales tiene individualmente incidencia significativa en las ventas. El riesgo de clientes se considera adecuadamente atomizado, tanto en sus transacciones de compra como en la cartera de crditos otorgados a ellos. RIESGO DE FLUCTUACIONES DE LA ECONOMA La actividad comercial est ntimamente ligada al desempeo de la economa nacional de cada uno de los pases en los que desarrollamos nuestras operaciones. De acuerdo a esto, cuando tanto las variables reales como de expectativas de los consumidores estn en un ciclo positivo, la actividad de la empresa se incrementa ms rpidamente, en tanto que lo contrario sucede en ciclos recesivos o de pesimismo en las expectativas. RIESGOS DE ACTIVOS La totalidad de los activos de infraestructura de la empresa, vale decir, construcciones, instalaciones, maquinarias, etc., se encuentran adecuadamente cubiertos de los riesgos operativos por las plizas de seguros correspondientes. Los activos deudores por ventas se encuentran adecuadamente cubiertos de los riesgos operativos por plizas de seguros de desgravamen, que cubren el riesgo de fallecimiento de deudores; respecto de riesgos de crdito, la poltica de la empresa es la de revisin continua de la cartera de deudores, constituyendo oportunamente provisiones y castigos por la eventualidad de incobrables.

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INDICADORES DE INTERS
DISTRIBUCIN DE INGRESO INGRESOS POR NEGOCIOS INGRESOS POR PAS

1,9% 3,4% 10,0% 1,0%

9,0% 30,0%

13,2%

41,5%

46,0% 14,0%
Supermercados Mejoramiento del hogar Tiendas por departamento Centros comerciales Retail financiero Argentina Brasil Chile Colombia Per

EVOLUCIN DE RESULTADOS INGRESOS (USD BILLONES)

12,2

EBITDA (USD MILLONES)

1.039

2010

2010

2009

10,5

2009

767

ESTADO DE RESULTADOS
Cifras al 31 de diciembre 2010 en MM Ch$ Ingresos por Venta Costo de Venta Gastos de administracin y ventas Resultado Operacional Gastos Financieros netos Otros Ingresos y Gastos Utilidad antes de Impuestos Utilidad del Ejercicio 2010 6.194.715 -4.448.943 -1.293.439 452.333 -62.750 -6.932 382.650 306.481 2009 5.512.419 -4.039.255 -1.171.488 301.677 -78.610 78.552 301.617 247.546

NUESTRAS TIENDAS
Superficie (m2) Chile Supermercados Argentina Brasil Per Chile Mejoramiento del Hogar Argentina Colombia Tiendas por Departamento Chile Chile Centros Comerciales Argentina Per Total 406.555 455.808 332.626 209.642 273.625 364.317 34.309 234.489 273.983 214.002 54.750 2.854.105 Locales 162 256 130 64 29 49 4 34 9 14 2 753

POSICIN FINANCIERA DEUDA FINANCIERA NETA (USD BILLONES) DEUDA FINANCIERA NETA / EBITDA

2010

3,4

2010

2,7

2009

2,8

2009

2,7

2008

2,6

2008

3,9

2007

2,2

2007

2,9

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NOVEDADES DEL AO

04

Comenzamos un nuevo cliclo de expansin

TUVIMOS UN AO LLENO DE NOVEDADES Y PREMIOS

Novedades del Ao

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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS
Chile
Lo entrega Reputation Institute / Revista Que Pasa Merco /El Mercurio Revista Capital, Adimark y Procalidad Jvenes Lideres Lo recibe Horst Paulmann Horst Paulmann Jumbo Cencosud Categora Lderes Empresariales Empresarios con mejor reputacin ndice Nacional de Satisfaccin a los Consumidores categora supermercados Empresa RSE 2010 Lideres del Bicentenario

Per
Lo entrega Cmara Comercio Lima Instituto Latinoamericano de Comercio Electrnico Lo recibe Wong Wong Categora Wong compaa con mejor reputacin Los Lideres del Ecommerce

Argentina
Lo entrega Diario El Clarn Asociacin Argentina de Marketing Lo recibe Easy SuperVea Categora Ranking de marcas de cadenas de de ventas de artculos de construccin y decoracin Premio Mercurial categora retail

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Brasil
Lo entrega ABRAS Top of Mind Top Correo Aracaju / Diario Correo de Sergipe Revista Veja Pela CDL: Cmara de Dirigentes de locatarios de Salvador Associao Mineiro de Supermercado a nvel estadual Prmio Poplist OJC (Organizao Jaime Cmara) Prmio Carrinho de Ouro AGOS (Associao Goiana de Supermercadista) Lo recibe Gbarbosa Gbarbosa Gbarbosa Perini Perini Bretas Bretas Bretas Categora Mayor cadena de supermercados de Brasil Mejor supermercado de la ciudad Feria de Santana Supermercado ms recordado de Aracaju Mejor Salgado /Edicin Especial de los mejor de la ciudad de Salvador Mejor Delicatessen Prmio de reconhecimento da AMIS Empresas mas recordadas de Goiania Mais lembrados pelos fornecedores do Centro Oeste

Novedades del Ao

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Novedades del Ao

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PLAN DE INVERSIN 2011

El foco esta puesto en la apertura de nuevas tiendas y centros comerciales, y contempla un total de aproximadamente USD 1 billn de inversiones para el ao 2011. De los nuevos proyectos, USD 600 millones sern destinados al rea retail, siendo la divisin supermercados la que se lleva el 64% de esta cifra, seguido por la divisin Mejoramiento del Hogar y Tiendas por Departamento con un 28% y 7%, respectivamente. En Chile, se planea invertir USD 400 millones, que involucran 36 nuevas tiendas y la apertura de 3 nuevos Shopping Centers (Belloto, Osorno y Costanera Center). En tanto para Argentina el plan contempla una inversin de aproximadamente USD 120 millones, con destino a 21 nuevas tiendas. Per por su parte, el total de inversiones planeadas alcanza a USD 220 millones, que incluye la apertura de 20 nuevos supermercados y el desarrollo de un nuevo Shopping Center. Para Brasil se estima un total de inversiones por USD 210 millones, que incluye la apertura de 25 nuevas tiendas. La operacin en Colombia, proyecta invertir USD 40 millones para la apertura de 2 nuevas tiendas Easy. Adicionalmente, durante el ao 2011, continuaremos trabajando en la estandarizacin de procesos de las operaciones de Cencosud en todos los pases y negocios en los que operamos, sobre plataformas tecnolgicas uniformes y centralizadas.

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Hechos

2010

28 Enero
Con esta fecha, el Sr. Vctor Ide Benner, quien se desempea como Gerente Divisin Construccin y Proyectos de Cencosud S.A., ha presentado su renuncia al cargo a contar de 28 de febrero prximo. El cargo antes indicado ser asumido, a contar del 1 de marzo prximo por don Guillermo Massaglia.

02 Febrero
En la tarde del da de ayer, 1 de febrero de 2010, Cencosud S.A. ha recibido notificacin escrita de parte de Wong Hold S.A., Corporacin Vitoria S.A.C. y la familia Wong, representada por Erasmo Jess Rolando Wong Lu Vega y por Efran Roberto Teodoro Wong Lu Vega, de su decisin de vender a travs de un proceso de oferta pblica (Remate) en la Bolsa de Valores de Santiago las 49.750.000 acciones de Cencosud S.A. que, actualmente, son propiedad de Wong Hold S.A., el da 22 de febrero prximo.

09 Febrero
En complemento al Hecho Esencial comunicado el 2 de febrero informando al efecto, lo siguiente: Cencosud S.A. y Cencosud Per S.A. (ambas Cencosud) han firmado con Corporacin EW S.A.C., Plaza Lima Norte S.A.C.y la familia Wong, representada por Erasmo Jess Rolando Wong Lu Vega y por Efran Roberto Teodoro Wong Lu Vega (en conjunto Grupo Wong), un Acuerdo que, entre otras cosas, establece que la venta de acciones de Cencosud S.A., actualmente de propiedad de Wong Hold S.A., se realizar a ms tardar el da 9 de marzo del ao 2010, otorgando el Grupo Wong un mandato al banco que Cencosud designe para que se encargue de llevar a cabo la venta de dichas acciones de conformidad a las instrucciones de sta ltima.

29 Enero
En Sesin de Directorio celebrada con esta fecha se dej constancia que el Director Sr. Cristin Eyzaguirre Johnston reuna los requisitos para ser calificado como Director Independiente y que con anterioridad a esa oportunidad y, dentro del trmino legal, hizo llegar la declaracin jurada referida en el inciso quinto del artculo 50 Bis de la referida Ley. Acto seguido y, en conformidad a lo dispuesto en el Oficio Circular n 560 y Circular n 1956, ambos de fecha 22 de diciembre de 2009, el Sr. Eyzaguirre procedi a designar a los Sres. Roberto Philipps y Heike Paulmann como integrantes del Comit de Directores, completndose de esta manera la integracin del mismo, a contar de esta fecha.

La referida notificacin y el remate indicado se enmarcan dentro de la frmula de pago establecida en el Contrato de Compraventa de Acciones para la adquisicin del Grupo Supermercados Wong S.A., de fecha 15 de diciembre de 2007 suscrito entre Cencosud S.A. y la familia Wong.

19 Febrero 05 Marzo
A contar del 8 de marzo prximo, el Sr. Sebastian Conde Donoso, asumir como Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Cencosud S.A. Que en relacin al Hecho Esencial enviado en el da 5 de marzo de 2010, sobre el acuerdo con Uniao Comercio de Alimentos Ltda., Andre Luis Augusto Pires, Bruno Augusto Pires y Leonardo Augusto Pires, para la compra de la totalidad de los stocks y el 100% de las cuotas parte de la sociedad Super Famlia Comercial de Alimentos Ltda., se rectifica el monto de las ventas netas anuales estimadas de la cadena Supermercado Familia para el ao 2010, en la suma cercana a los R$ 280.000.000 (doscientos ochenta millones de Reales brasileros).

28 Abril
El Directorio de Cencosud decidi la subscricin de un acuerdo con Carballo Faro & Ca. Ltda. para la compra de la totalidad de los stocks y el 100% de las cuotas partes de la sociedad PERINI Comercial de Alimentos Ltda., la cual opera la cadena de delicatesen PERINI, en la Ciudad de Salvador, Estado de Baha, Brasil.

05 Marzo
La suscripcin de un acuerdo con Uniao Comercio de Alimentos Ltda., Andre Luis Augusto Pires, Bruno Augusto Pires y Leonardo Augusto Pires, para la compra de la totalidad de los stocks y el 100% de las cuotas parte de la sociedad Super Famlia Comercial de Alimentos Ltda., la cual opera la cadena de supermercados SUPERMERCADO FAMILIA, en la Ciudad de Fortaleza, Estado de Ceara, Brasil. El precio de las cuotas, asciende a un total de US$ 33.120.000.- (treinta y tres millones ciento veinte mil dlares de los Estados Unidos de Amrica). La compaa opera 4 tiendas y un Centro de Distribucin en Fortaleza y cuenta con ms de 1.200 empleados permanentes. La venta neta anual de esta cadena para el ao 2009 fue en torno a los R$ 200.000.000 (doscientos millones de Reales brasileros), proyectndose para este ao 2010, una venta neta cercana a los R$ 250.000.000 (doscientos cincuenta millones de Reales brasileros).

PERINI opera 8 tiendas comerciales cuatro de las cuales estn ubicadas en los principales Shoppings de Salvador. Adems desarrolla una industria panadera, de confeccin de dulces y helados, entre otras especialidades, productos que son comercializados en sus tiendas.

Cuenta con ms de 1.000 empleados y su venta neta anual para el ao de 2009 fue en torno a los R$ 155.000.000 (ciento cincuenta y cinco millones de Reales), proyectndose para el ao 2010, ventas en torno a los R$ 180.000.000 (ciento ochenta millones de Reales).

Con esta adquisicin Cencosud S.A. ingresa en el segmento Premium de tiendas de supermercados en el Brasil, las cuales apuntan a mercados similares a los de Jumbo, Disco y Wong en Chile, Argentina y Per respectivamente. Se espera que esta nueva adquisicin tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud S.A, sin que a esta fecha se pueda cuantificar con precisin.

Se espera que esta nueva adquisicin tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud S.A., sin que a esta fecha se puedan cuantificar con precisin.

30 Julio
Con esta fecha, el Sr. Sebastin Conde Donoso, quien se desempea como Gerente Corporativo de de Recursos Humanos, ha presentado su renuncia al cargo la que se har efectiva el 15 de agosto prximo.

06 Octubre 12 Julio
Con fecha 10 de julio pasado, el Sr. Eulogio Guzmn Llona, quien se desempea como Gerente Corporativo de Riesgo de Cencosud S.A., ha presentado su renuncia al cargo la que, se ha ce efectiva a contar de la fecha ya indicada. Por otra parte, en el cargo antes referido, ha sido designado el Sr. Patricio Rivas De Diego quien, hasta la fecha, se desempeaba como Gerente General de Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. Las sociedades y fondos Capital Internacional Global Emerging Markets Private Equity Fund, LP.; Capital Internacional Private Equity Fund IV, LP, CGPE IV, L.P., Palermo Argentina Holdings I, S.L., Palermo Argentina Holdings II, S.L; y SCF Chile Holdings B, LLC; BSSF chile Holdings B, LLC; Pine Bridge Latin America Parallel Partners, C.V.; SCF Chile S.A.; BSSF Chile S.A. y BSSFP Chile S.A.; Internacional Finance Corporation (todas las anteriores en adelante Inversionistas) han manifestado su decisin de ejercer su opcin de venta del total de las acciones que dichas sociedades poseen directa e indirectamente en la sociedad argentina filial de Cencosud S.A., Jumbo Retail Argentina S.A., que representa un 38,606% del total del capital de dicha sociedad. En virtud del pacto de accionistas de Jumbo Retail Argentina S.A. que vincula a los Inversionistas con Cencosud S.A., sta tiene derecho a adquirir la participacin accionara de dichos inversionistas en Jumbo Retail Argentina S.A. alternativamente mediante el pago en efectivo o un intercambio de acciones de Cencosud S.A. El valor de la participacin accionaria a adquirir ser determinado en base a una frmula de clculo que entre otras consideraciones toma en cuenta el valor de mercado de Jumbo Retail Argentina S.A. La transaccin deber perfeccionarse, a ms tardar, el 27 de marzo de 2011.

08 Noviembre 15 Octubre
En Sesin Extraordinaria de Directorio celebrada con fecha 05 de noviembre de 2010, se acord distribuir un Dividendo Provisorio de $ 8,96643 (ocho coma nueve seis seis cuatro tres pesos) por accin, con cargo a lasutilidades del ejercicio 2010. La subscricin de acuerdo con Estevam Duarte De Assis, Ivan Duarte De Assis, Ildeu Bretas De Assis Filho, Hilo Jos Duarte De Assis, Ismael Duarte De Assis, Elisson Martins De Assis, Elson Martins De Assis, Enilda Martins De Assis, Emilson Martins De Assis, Lastenia Duarte De Assis, Izabel Duarte De Assis, Rosa Martins De Assis, Mario Luiz Bretas Lage, Victor Bretas Alecrim E Marcela Bretas Sena Alecrim, y sus respectivos cnyuges en caso de corresponder, (en adelante los Vendedores) para la compra de la totalidad de las cuotas partes de las sociedades FAG PARTICIPAES LTDA. e IRMOS BRETAS, FILHOS E CIA LTDA. la cuales operan la cadena de supermercados e estaciones de servicio BRETAS, en los estados de Minas Gerais, Gois y Bahia, en Brasil. Dicha adquisicin ser materializada con fecha 29 de octubre del presente ao. El precio de las cuotas, asciende a un total de R$ 1.350.000.000.- reales (un mil trescientos cincuenta millones de reales), los cuales sern pagados con, R$ 1.000.000.000 (un mil millones de reales) al momento de cierre de la transaccin, R$ 100.000.000 (cien millones de reales) el 30/12/2011 y R$ 250.000.000 (doscientos cincuenta millones de reales) el 31/12/2014. Adicionalmente, este precio ser ajustado por la variacin de deuda financiera y capital de trabajo implicando una deduccin estimada de R$ 182.000.000 (ciento ochenta y dos millones de reales) sobre el pago a realizarse al momento del cierre de la transaccin. La compaa opera 62 supermercados, 10 estaciones de servicio y 3 Centros de Distribucin. Cuenta con ms de 10.000 empleados permanentes. La venta neta anual de esta cadena para el ao de 2009 fue en torno a los R$ 2.097.000.000 (dos mi noventa y siete millones de Reales), proyectndose para el ao 2010, en la suma cercana a los R$ 2.500.000.000.- (dos mil quinientos millones de Reales), siendo la empresa lder de supermercados en el estado de Minas Gerais. De acuerdo con lo previsto en el acuerdo mencionado, los vendedores se comprometen a entregar y a inaugurar 8 nuevas tiendas de supermercados antes del 31 de Diciembre de 2010 y 5 nuevas estaciones de servicio antes del 31 de Diciembre de 2013. Con esta adquisicin estratgica Cencosud S.A ingresa en los estados de Minas Gerais y Gois, consolidando su relevante posicionamiento en el mercado de supermercados de Brasil. Asimismo se ha suscrito un acuerdo con los Vendedores para la construccin e inauguracin de 30 nuevos supermercados que sern entregados durante los prximos 3 aos. Se espera que esta nueva adquisicin tenga un efecto favorable en los resultados consolidados de Cencosud S.A., sin que a esta fecha se puedan cuantificar con precisin.

30 Diciembre
En el da de la fecha la sociedad ha recibido una comunicacin por la cual el Sr. Manfred Paulmann Koepfer, quien se desempea como Director y Vicepresidente de Cencosud S.A., ha presentado su renuncia a dichos cargos. Asimismo informo que de acuerdo a lo indicado en el artculo 32 de la Ley de Sociedades Annimas Nro. 18.046 se proceder a la renovacin total de directorio en la prxima junta ordinaria de accionistas que deba celebrar la sociedad, habiendo decidido el Directorio de Cencosud S.A. no nombrar a un reemplazante del director saliente.

Dicho dividendo ser puesto a disposicin de los seores accionistas a partir del da 16 de noviembre de 2010, en las oficinas de Sercor, en calle El Golf 140 primer piso, comuna de Las Condes, Santiago, de 09:00 a 14:00 horas. A los seores accionistas que as lo hubieren requerido, se les depositar en su cuenta corriente o libreta de ahorro, dicho dividendo el mismo da fijado anteriormente. Tendrn derecho a este dividendo los accionistas inscritos en el Registro respectivo al da 10 de Noviembre de 2010.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

05

Estados Financieros

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63

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

CENCOSUD

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Estados Financieros

Estados Financieros

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ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO CONSOLIDADO

Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 Expresado en miles de pesos chilenos (M$) 31/12/10 M$ 31/12/09 M$ 01/01/09 M$ ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos financieros corrientes Otros Activos No Financieros, Corriente Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Inventarios Activos por impuestos corrientes Activos corrientes totales 8 10 5 6 103.055.687 50.505.925 23.143.199 778.065.533 567.117.473 22.765.163 1.544.652.980 91.916.858 285.571.055 11.504.549 549.217.770 421.065.101 19.326.108 1.378.601.441 98.253.527 97.914.075 8.567.233 711.262.881 518.183.675 79.224.466 1.513.405.857 Nota

ACTIVOS NO CORRIENTES Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Plusvala Propiedades, Planta y Equipo Propiedades de inversin Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes Activos Bancarios (Presentacin) Crditos y cuentas por cobrar a clientes Otros activos Total Activos Servicios Bancarios TOTAL ACTIVOS 21 21 166.241.338 26.288.848 192.530.186 6.352.533.327 176.469.966 25.747.630 202.217.596 5.591.070.312 201.243.153 36.703.712 237.946.865 6.106.059.712 8 9 11 12 12 13 14 15 6 3.469.620 26.522.091 61.699.238 34.336.864 444.206.912 1.013.222.038 1.723.391.486 1.187.154.458 121.347.454 4.615.350.161 8.501.926 20.609.939 62.377.481 28.054.546 444.308.870 677.841.265 1.802.738.014 909.109.931 56.709.303 4.010.251.275 9.718.322 18.871.039 63.912.103 1.319.011 26.423.838 468.041.951 725.376.288 2.038.344.532 950.945.755 51.754.151 4.354.706.990

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CLASIFICADO CONSOLIDADO

Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 Expresado en miles de pesos chilenos (M$) 31/12/10 M$ 277.087.004 1.276.614.243 970.145 26.984.855 39.062.455 20 19 53.032.992 107.663.344 1.781.415.038 31/12/09 M$ 145.935.780 974.824.761 14.274.564 33.304.284 42.411.912 83.345.842 1.294.097.143 01/01/09 M$ 371.377.244 1.053.518.641 3.653.526 2.321.910 51.669.236 58.935.355 1.541.475.912 PATRIMONIO NETO Y PASIVOS PASIVOS CORRIENTES Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente Otras provisiones a corto plazo Pasivos por Impuestos corrientes Provisiones corrientes por beneficios a los empleados Otros pasivos no financieros corrientes Total Pasivos Corrientes PASIVOS NO CORRIENTES Otros pasivos financieros no corrientes Pasivos no corrientes Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corriente Otras provisiones a largo plazo Pasivo por impuestos diferidos Otros pasivos no financieros no corrientes Total Pasivos No Corrientes Pasivos Bancarios (Presentacin) Depsitos y otras captaciones a plazo Otros pasivos Total pasivos Servicios Bancarios TOTAL PASIVOS PATRIMONIO NETO Capital Emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Primas de emisin Otras reservas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS 22 22 22 22 22 927.804.431 1.459.277.564 477.341.095 (249.715.671) 2.614.707.419 74.885.760 2.689.593.179 6.352.533.327 927.804.431 1.255.011.324 477.341.095 (157.378.508) 2.502.778.342 76.348.440 2.579.126.782 5.591.070.312 873.406.546 1.040.314.150 466.509.605 30.104.930 2.410.335.231 111.351.708 2.521.686.939 6.106.059.712 21 21 145.618.670 21.349.709 166.968.379 3.662.940.148 158.012.848 19.919.651 177.932.499 3.011.943.530 193.052.696 21.140.927 214.193.623 3.584.372.773 16 17 9 18 15 19 1.313.649.743 10.259.061 28.683.400 259.284.726 102.679.801 1.714.556.731 1.271.734.940 4.082.376 30.263.530 202.891.987 30.941.055 1.539.913.888 1.347.019.518 27.293.762 368.273 35.974.196 289.450.435 128.597.054 1.828.703.238 16 17 9 18 Nota

66

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

67

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADO POR FUNCION

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 Expresado en miles de pesos chilenos (M$) ESTADO DE RESULTADOS Ingresos de actividades ordinarias Costo de Ventas Ganancia bruta Otros ingresos, por funcin Costos de distribucin Gastos de administracin Otros gastos, por funcin Otras ganancias (prdidas) Ingresos financieros Costos financieros Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin Diferencias de cambio Resultados por Unidades de Reajuste Ganancia (Prdida) antes de Impuesto Gasto por impuestos a las ganancias Ganancia (prdida) procedente de operaciones continuadas Estado de resultados Servicios Bancarios Ingresos netos por intereses y reajustes Provisin por riesgo de crdito Total Ingreso Operacional neto Gastos de Administracin Total Gastos Operacionales Resultado Operacional Ganancia (Prdida) Servicios Bancarios Ganancia (Prdida) 21 21 21 35.196.931 (8.285.827) 26.911.104 (24.836.257) (24.836.257) 2.074.847 2.074.847 306.481.378 41.824.555 (20.893.570) 20.930.985 (21.733.351) (21.733.351) (802.366) (802.366) 247.545.730 9.344.869 (1.287.632) 8.057.237 (7.026.789) (7.026.789) 1.030.448 1.030.448 110.277.759 12.147.066 (5.787.233) 6.359.833 (5.679.776) (5.679.776) 680.057 680.057 104.775.389 25 24 24 24 24 11 24 24 24 24 Nota 23 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 6.194.714.586 (4.448.942.762) 1.745.771.824 43.870.984 (11.362.548) (1.213.740.072) (121.795.565) 11.966.060 16.856.928 (79.607.291) 7.513.321 (2.331.472) (16.566.817) 380.575.352 (76.168.821) 304.406.531 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 5.512.418.996 (4.039.254.720) 1.473.164.276 7.571.451 (9.276.031) (1.058.240.877) (115.306.989) 65.652.020 3.700.271 (82.310.931) 4.567.103 (2.504.426) 15.403.597 302.419.464 (54.071.368) 248.348.096 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 1.817.602.437 (1.308.489.065) 509.113.372 14.219.892 (3.185.474) (351.783.072) (38.185.390) 2.741.969 2.628.676 (20.148.534) 5.325.358 778.742 (3.176.448) 118.329.091 (9.081.780) 109.247.311 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 1.515.343.469 (1.097.717.130) 417.626.339 4.464.649 (2.426.732) (273.887.159) (35.555.238) 23.293.338 704.204 (6.700.753) 2.578.342 696.196 (4.021.463) 126.771.723 (22.676.391) 104.095.332

ESTADO DE RESULTADOS Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras Ganancia (Prdida)

Nota

01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 296.261.227

01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 243.597.255 3.948.475 247.545.730

01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 109.873.456 404.303 110.277.759

01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 102.201.701 2.573.688 104.775.389

68

22

10.220.151 306.481.378

Ganancias por accin Ganancia por accin bsica Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones continuadas Ganancia (prdida) por accin bsica Ganancias por accin diluidas Ganancias (prdida) diluida por accin procedente de operaciones continuadas Ganancias (prdida) diluida por accin 26 129,6 129,6 48,1 48,1 26 130,9 130,9 111,1 111,1 48,5 48,5 46,6 46,6

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL Ganancia (Prdida) Componentes de otro resultado integral, antes de impuestos Diferencias de cambio por conversin Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversin Coberturas del flujo de efectivo Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Nota

01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 306.481.378

01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 247.545.730

01/10/2010 al 31/12/10 M$ 110.277.759

01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 104.775.389

(103.197.358) (103.197.358)

(245.893.472) (245.893.472)

(51.648.684) (51.648.684)

(66.159.001) (66.159.001)

(1.620.627) (1.620.627) (104.817.985)

6.261.161 6.261.161 (239.632.311)

1.663.209 1.663.209 (49.985.475)

2.363.588 2.363.588 (63.795.413)

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral Otro resultado integral Resultado integral total Resultado integral atribuible a Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras Resultado integral total 201.685.824 253.076 201.938.900 31.078.861 (24.229.839) 6.849.022 62.384.647 (2.375.108) 60.009.539 57.673.794 (17.095.628) 40.578.166 275.507 275.507 (104.542.478) 201.938.900 (1.064.397) (1.064.397) (240.696.708) 6.849.022 (282.745) (282.745) (50.268.220) 60.009.539 (401.810) (401.810) (64.197.223) 40.578.166

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

69

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 Expresado en miles de pesos chilenos (M$) Otras reservas Estado de cambios en el patrimonio neto Capital Emitido Primas de Emisin Reservas por diferencias de cambio por conversin
(217.715.158) (217.715.158)

Reservas de coberturas de flujo de caja

6.349.649 6.349.649

Otras Reservas Varias

53.987.001 53.987.001

Otras Reservas

Ganancias (prdidas acumuladas)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

2.502.778.342 2.502.778.342

Participaciones no controladoras

Patrimonio total

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2010 Saldo Inicial Reexpresado Cambios en patrimonio Resultado Integral Ganancia(prdida) Otro resultado integral Resultado Integral Cambios (Presentacion) Dividendos Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total de cambios en Patrimonio Saldo Final Perodo Actual 31/12/2010

927.804.431 927.804.431

477.341.095 477.341.095

(157.378.508) (157.378.508)

1.255.011.324 1.255.011.324

76.348.440 76.348.440

2.579.126.782 2.579.126.782

296.261.227 (93.230.283) (1.345.120) (94.575.403)

296.261.227 (94.575.403) 201.685.824

10.220.151 (9.967.075) 253.076

306.481.378 (104.542.478) 201.938.900

(91.994.987)

(91.994.987)

(91.994.987)

2.238.240

2.238.240

2.238.240

(1.715.756)

522.484

(93.230.283)

(1.345.120)

2.238.240

(92.337.163)

204.266.240

111.929.077

(1.462.680)

110.466.397

927.804.431

477.341.095

(310.945.441)

5.004.529

56.225.241

(249.715.671)

1.459.277.564

2.614.707.419

74.885.760

2.689.593.179

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009 Expresado en miles de pesos chilenos (M$) Otras reservas Estado de cambios en el patrimonio neto Capital Emitido Primas de Emisin Reservas por diferencias de cambio por conversin
-

70

Reservas de coberturas de flujo de caja

1.152.885 1.152.885

Otras Reservas Varias

28.952.045 28.952.045

Otras Reservas

Ganancias (prdidas acumuladas)

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora

2.410.335.231 2.410.335.231

Participaciones no controladoras

Patrimonio total

Saldo Inicial Periodo Actual 01/01/2009 Saldo Inicial Reexpresado Cambios en patrimonio Resultado Integral Ganancia(prdida) Otro resultado integral Resultado Integral Cambios (Presentacion) Emisin de patrimonio Dividendos Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total de cambios en Patrimonio Saldo Final Periodo Actual 31/12/2009

873.406.546 873.406.546

466.509.605 466.509.605

30.104.930 30.104.930

1.040.314.150 1.040.314.150

111.351.708 111.351.708

2.521.686.939 2.521.686.939

243.597.255 (217.715.158) 5.196.764 (212.518.394)

243.597.255 (212.518.394) 31.078.861

3.948.475 (28.178.314) (24.229.839)

247.545.730 (240.696.708) 6.849.022

74.486.243

10.831.490

(28.900.081)

85.317.733 (28.900.081) 4.946.598 (10.773.429)

85.317.733 (28.900.081) (5.826.831)

(20.088.358)

25.034.956

25.034.956

54.397.885 927.804.431

10.831.490 477.341.095

(217.715.158) (217.715.158)

5.196.764 6.349.649

25.034.956 53.987.001

(187.483.438) (157.378.508)

214.697.174 1.255.011.324

92.443.111 2.502.778.342

(35.003.268) 76.348.440

57.439.843 2.579.126.782

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71

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO METODO DIRECTO

Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 Expresado en miles de pesos chilenos (M$) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO Nota 31/12/2010 M$ Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin Clases de cobros por actividades de operacin Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios Otros cobros por actividades de operacin Clases de pagos Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios Pagos a y por cuenta de los empleados Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las plizas suscritas Otros pagos por actividades de operacin Dividendos recibidos Intereses pagados Intereses recibidos Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin (5.731.834.645) (694.744.739) (766.212) (247.934.778) (623.120) 1.596.226 (8.756.499) 5.928.983 385.373.954 (4.862.658.540) (662.571.612) (159.271.013) 1.048.095 (17.507.198) (200.584) 632.817.276 7.057.893.774 4.614.964 6.333.978.128 31/12/2009 M$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios Otros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntos Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo Compras de propiedades, planta y equipo Compras de activos intangibles Dividendos recibidos Intereses recibidos Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin (299.091.574) 6.100.620 (349.057.534) (233.609) 1.067.044 4.356.196 (636.858.857) (2.392.362) 7.429.795 1.657.674 (190.868.180) 5.422.426 567.796 (178.182.851)

72

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO

Nota

31/12/2010 M$

31/12/2009 M$

Importes procedentes de la emisin de acciones Importes procedentes de prstamos de largo plazo Importes procedentes de prstamos de corto plazo Total importes procedentes de prstamos Pagos de prstamos Dividendos pagados Intereses pagados Otras entradas (salidas) de efectivo Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

553.268.855 80.638.295 633.907.150 (470.473.186) (54.928.398) (80.730.402) (3.172.882) 24.602.282 (226.882.621)

85.317.732 395.719.505 395.719.505 (548.044.263) (48.388.247) (83.849.844) (199.245.117) 255.389.308

Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del perodo Efectivo y equivalentes al efectivo al final del perodo 5 5 4.943.093 (221.939.528) 375.463.054 153.523.526 (10.052.095) 245.337.213 130.125.841 375.463.054

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73

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. INFORMACION GENERAL. Cencosud S.A. (en adelante Holding Cencosud, la Sociedad, el Holding, Grupo) es una sociedad annima abierta con vida til indefinida, RUT: 93.834.000-5 y tiene su domicilio social en Av. Kennedy 9001, Piso 4, Las Condes en la ciudad de Santiago en la Repblica de Chile. La sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile bajo el N 743 y cotiza sus acciones en la Bolsa de Comercio de Santiago, la Bolsa de Comercio de Valparaso y la Bolsa Electrnica de Chile. Cencosud S.A. es un Holding de empresas ms prestigiosas de retail en Amrica Latina. Cuenta con operaciones activas en Argentina, Brasil, Colombia, Per y Chile, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que le ha permitido alcanzar ventas por US$ 12.201,6 millones. Para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010, la sociedad tuvo un promedio de 106.405 colaboradores, terminando con un nmero total de 126.530 personas. Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados, hipermercados, tiendas para el mejoramiento del hogar, tiendas por departamento, centros comerciales, desarrollo inmobiliario y servicios financieros, siendo la compaa de retail de capitales latinoamericanos ms diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados, atendiendo las necesidades de consumo de ms de 180 millones de clientes. Adicionalmente, desarrolla otras lneas de negocio que complementan su operacin central de Retail, como son el corretaje de seguros, agencia de viajes, servicios de fidelizacin y centros de entretencin familiar. Todos ellos cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre sus clientes, con marcas que destacan por su calidad y excelencia de servicio. La sociedad divide su patrimonio en 2.264.103.215 acciones de serie nica donde destaca sus principales accionistas, como sigue:

74

Mayores accionistas al 12/31/2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Inversiones Quinchamali Limitada Inversiones Latadia Limitada Inversiones Tano Limitada Banco de Chile por cuenta de Terceros Paulmann Kemna Horst Banco Santander - Jp Morgan Banco Itau por cuenta de Inversionistas Banchile Corredores De Bolsa S.A. Fondo de Pensiones Provida C Fondo de Pensiones Habitat B Fondo de Pensiones Habitat C Fondo de Pensiones Provida B Otros Accionistas Total

Nmero de acciones 582.754.802 550.823.211 243.454.936 74.795.293 56.004.798 48.214.681 45.494.612 39.411.902 38.672.898 28.088.911 27.714.377 27.444.585 501.228.209 2.264.103.215

Participacin porcentual 25,7389% 24,3285% 10,7528% 3,3035% 2,4736% 2,1295% 2,0094% 1,7407% 1,7081% 1,2406% 1,2241% 1,2122% 22,1381% 100,0000%

El Grupo Cencosud esta controlado por la familia Paulmann, como sigue:

Participacin grupo Paulmann al 31/12/2010 Inversiones Quinchamali Limitada Inversiones Latadia Limitada Inversiones Tano Limitada Horst Paulmann Kemna Manfred Paulmann Koepfer Peter Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Helga Koepfer Schoebitz Inversiones Alpa Limitada Total Participacin porcentual 25,7389% 24,3285% 10,7528% 2,4736% 0,6142% 0,6217% 0,6147% 0,1434% 0,0137% 65,3015%

Los estados financieros consolidados del Grupo Cencosud correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010, fueron aprobados por su Directorio en sesin celebrada el da 11 de marzo de 2011.

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2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLITICAS CONTABLES. 2.1 BASES dE PRESENTACIN. Los presentes estados financieros consolidados de Cencosud S.A. corresponden al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 y han sido preparados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (IFRS). Los estados financieros consolidados se han preparado bajo el criterio del costo histrico, aunque modificado por la revalorizacin de ciertos instrumentos financieros, instrumentos derivados y propiedades de inversin. La presentacin de los estados financieros consolidados conforme a las NIIF requiere el uso de ciertas estimaciones contables y tambin exige a la Administracin que ejerza su juicio en el proceso de aplicacin de las polticas contables en la Sociedad. En la Nota 4 de estos estados financieros se revelan las reas en las que se aplica un mayor grado de juicio o complejidad a las reas donde la hiptesis y estimaciones son significativas para los estados financieros. La Sociedad adopt las Normas Internacionales de Informacin Financiera a partir del 1 de enero de 2010, por lo cual, la fecha de la transicin a estas normas es el 1 de enero de 2009. Los estados financieros preliminares al 31 de diciembre de 2009, tambin denominados estados proforma, han sido preparados para dar cumplimiento a lo requerido por la Superintendencia de Valores y Seguros y para ser utilizados por la Administracin, exclusivamente para efectos del proceso de transicin. Los estados financieros de Cencosud S.A. al 31 de diciembre de 2009, que han sido emitidos por la Sociedad, fueron preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile para empresas que an no han adoptado las normas internacionales y difieren

en algunos aspectos significativos de lo reflejado en estos estados financieros preliminares. Los estados de situacin financiera al 1 de enero de 2009, que se incluyen en el presente a efectos comparativos, tambin han sido preparados de acuerdo a NIIF, siendo los principios y criterios contables aplicados consistentes con los utilizados en 2009. Las cifras incluidas en los estados financieros adjuntos estn expresadas en miles de pesos chilenos, siendo el peso chileno la moneda funcional de la Sociedad. Todos los valores estn redondeados a miles de pesos, excepto cuando se indica lo contrario. 2.2 NuEVAS NORMAS E INTERPRETACIONES EMITIdAS Y NO VIgENTES. Para el ao 2010 aquellas normas e interpretaciones emitidas hasta la fecha, con vigencia a contar del ejercicio 2010 se han considerado como vigentes al efecto de la preparacin de estos estados financieros. Adicionalmente, a la fecha de emisin de estos estados financieros, se han publicado enmiendas, mejoras e interpretaciones a las normas existentes que no han entrado en vigencia y que la Sociedad no ha adoptado con anticipacin. Estas son de aplicacin obligatoria a partir de las fechas indicadas a continuacin:
NIIF 9, Instrumentos financieros, emitida en

NIC 24 (revisada), Revelaciones sobre partes re-

75

lacionadas, emitida en Noviembre de 2009. Esta revisin reemplaza la NIC 24, Revelaciones sobre partes relacionadas, emitida en 2003. NIC 24 (revisada) es obligatoria para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2011. Su aplicacin anticipada en todo o parte es permitida.
La norma revisada clarifica y simplifica la de-

finicin de parte relacionada y elimina el requerimiento de revelar el detalle de todas las transacciones vinculadas con entidades del gobierno en el caso de entidades relacionadas con el estado. El Grupo aplicar la norma revisada a contar del ejercicio 2011. Cuando dicha norma sea utilizada, el grupo requerir reveler toda transaccin entre sus subsidiarias y asociadas. El Grupo est evaluando el impacto de la adopcin de esta norma y estima en principio que ste no ser relevante.
Pagos anticipados de la obligacin de man-

Noviembre de 2009. Esta norma es el primer paso en el proceso de reemplazo de la NIC 39, Instrumentos financieros: reconocimiento y medicin. NIIF 9 introduce nuevos requerimientos para la clasificacin y medicin de activos financieros. La norma no es aplicable hasta el 1 de enero de 2013 pero su adopcin anticipada est permitida. En base a la evaluacin efectuada por la Sociedad se estima que la aplicacin futura de esta norma no tendr efectos relevantes para el grupo.

tener un nivel mnimo de financiamiento (enmienda a la CINIIF 14). La enmienda corrigi una consecuencia no intencional de la CINIIF 14, NIC 19 Lmite sobre el activo de un plan de beneficios definidos, requerimientos mnimos de financiamiento y su interrelacin. Sin la enmienda, las entidades no podran reconocer como activo ciertos anticipos voluntarios de contribuciones vinculadas con aportes de financiamiento mnimo requeridos. Esta situacin no fue consistente con lo previsto al emitir la CINIIF 14, por lo que la enmienda subsana esta consecuencia involuntaria. La enmienda estar vigente a contra del 1 de enero de 2011 y debe ser aplicada de manera retrospectiva a los perodos comparativos presentados. Su aplicacin anticipada est permitida. El Grupo aplicar esta enmienda a partir del ejercicio 2011 y no se espera que genere impacto en sus estados financieros consolidados.

 Instrumentos Financieros: Informacin a revelar

2.3 BASES dE CONSOLIdACIN. 2.3.1 Filiales. Filiales son todas las entidades sobre las que el Grupo tiene poder para dirigir las polticas financieras y de explotacin, el que generalmente viene acompaado de una participacin superior a la mitad de los derechos de voto. A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercibles. Las filiales se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo y se excluyen de la consolidacin en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar la adquisicin de filiales por el Grupo se utiliza el mtodo de adquisicin. El costo de adquisicin es el valor razonable de los activos entregados, de los instrumentos de patrimonio emitidos y de los pasivos incurridos o asumidos en la fecha de intercambio. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y contingencias identificables asumidos en una combinacin de negocios se valoran inicialmente por su valor razonable a la fecha de adquisicin, con independencia del alcance de los intereses minoritarios. El exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin del Grupo en los activos netos identificables adquiridos, se reconoce como menor valor o goodwill. Si el costo de adquisicin es menor que el valor razonable de los activos netos de la filial adquirida, la diferencia se reconoce directamente en el estado de resultados. Se eliminan las transacciones intercompaas, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. Las prdidas no realizadas tambin se eliminan, a menos que la transaccin proporcione evidencia de una prdida por deterioro del activo transferido. Cuando es necesario, para asegurar su uniformidad con las polticas adoptadas por el Grupo, se modifican las polticas contables de las filiales o subsidiarias.

(Enmienda IFRS 7). Las Enmiendas estn dirigidas a ciertas deficiencias percibidas en la revelacin de transferencias ms complejas de activos financieros (aqullos que involucran bursatilizacin de activos financieros) que fueron expuestos durante la crisis financiera. El simple desreconocimiento de transacciones tales como la venta normal de un activo financiero, no debe quedar afectada por las Enmiendas. El Grupo aplicar esta enmienda a partir del ejercicio 2011 y no se espera que genere impacto en sus estados financieros consolidados.
Impuestos a las Ganancias: (Enmienda NIC

2.3.2 Coligadas o asociadas. Coligadas o asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control, lo cual generalmente est acompaado por una participacin de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en coligadas o asociadas se contabilizan por el mtodo de participacin e inicialmente se reconocen por su costo. La inversin del Grupo en coligadas o asociadas incluye el menor valor (goodwill) identificado en la adquisicin, neto de cualquier prdida por deterioro acumulada. La participacin del Grupo en las prdidas o ganancias posteriores a la adquisicin de sus coligadas o asociadas se reconoce en resultados, y su participacin en los movimientos patrimoniales posteriores a la adquisicin que no constituyen resultados, se imputan a las correspondientes reservas de patrimonio (y se reflejan segn corresponda en el estado de otros resultados integrales). Cuando la participacin del Grupo en las prdidas de una coligada o asociada es igual o superior a su participacin en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce prdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la coligada o asociada. Las ganancias no realizadas por transacciones entre el Grupo y sus coligadas o asociadas se eliminan en funcin del porcentaje de participacin del Grupo en stas. Tambin se eliminan las prdidas no realizadas, excepto si la transaccin proporciona evidencia de prdida por deterioro del activo que se transfiere. Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las polticas adoptadas por el Grupo, se modifican las polticas contables de las asociadas. Las ganancias o prdidas de dilucin en coligadas o asociadas se reconocen en el estado de resultados.

76

12). Las enmiendas proporcionan una excepcin al principio general contenido en la NIC 12 de que la medicin de los activos tributarios diferidos y los pasivos tributarios diferidos deben reflejar las consecuencias tributarias que seguiran de la manera como la entidad espera recuperar el valor en libros de un activo. Las enmiendas al IAS 12 deben ser aplicadas retrospectivamente, requirindose la re-emisin retrospectiva de todos los activos tributarios diferidos o pasivos tributarios diferidos dentro del alcance de la enmienda, incluyendo los que inicialmente fueron reconocidos en una combinacin de negocios. Las enmiendas tambin incorporan los requerimientos de la Interpretacin SIC 21 Impuestos a los ingresos Recuperacin de activos no-depreciables revaluados (adaptada para permitir la presuncin refutable introducida), i.e., el impuesto diferido que surge en un activo no-depreciable medido usando el modelo de revaluacin contenido en la NIC 16 se debe basar en la tarifa de la venta. De acuerdo con ello, ha sido retirada la SIC-21. La fecha efectiva de las enmiendas es para los perodos anuales que comiencen en o despus del 1 Enero 2012. Se permite la aplicacin anticipada.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

2.4 ENTIdAdES FILIALES 2.4.1 Entidades de consolidacin directa. El siguiente es el detalle de las empresas filiales incluidas en la consolidacin.
Porcentaje de Participacin Pas RUT Nombre Sociedad Directo 31/12/2010 Indirecto Total 31/12/2009 Total 01/01/2009 Total

77

Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile

81.201.000-K 96.671.750-5 99.500.840-8 76.568.660-1 96.978.180-8 94.226.000-8 78.410.310-2 76.433.310-1 76.476.830-2 99.565.970-0 83.123.700-7

Cencosud Retail S.A. Easy S.A. Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. Cencosud Administradora de Procesos S.A. Cencosud Internacional Ltda. Cencosud Shopping Centers S.A. Comercial Food And Fantasy Ltda. Costanera Center S.A. Circulo Mas S.A. Banco Paris S.A. Mercado Mayorista P y P Ltda.

99,972% 99,575% 99,993% 99,993% 70,652% 99,999% 90,000% 99,999% 99,000% 99,000% 90,000%

0,001% 0,000% 0,007% 0,007% 29,344% 0,000% 0,000% 0,000% 1,000% 1,000% 0,000%

99,974% 99,575% 100,000% 100,000% 99,996% 99,999% 90,000% 99,999% 100,000% 100,000% 90,000%

99,974% 99,575% 100,000% 100,000% 99,994% 99,999% 90,000% 99,999% 100,000% 100,000% 90,000%

100,000% 99,832% 100,000% 100,000% 99,992% 99,999% 90,000% 99,999% 100,000% 100,000% 90,000%

2.4.2 Entidades de consolidacin indirecta. Los estados financieros de las filiales que adems consolidan incluyen las siguientes sociedades:

78

Pas Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile Chile

RUT 81.201.000-K 76.365.580-6 99.566.580-8 99.571.870-7 82.148.100-7 76.819.580-3 76.819.500-5 76.062.794-1 78.509.620-7 88.637.500-K 78.448.780-6 77.313.160-0 77.779.000-5 77.301.910-K 77.251.760-2 77.218.570-7 77.312.480-9 99.586.230-1 79.829.500-4 96.671.750-5 76.365.590-3 99.500.840-8 76.023.825-2 94.226.000-8 88.235.500-4 84.658.300-9 78.409.990-8 76.915.200-8 76.015.959-K 76.433.310-1 96.732.790-5 99.565.970-0 76.099.893-1 96.978.180-8

Nombre Sociedad Cencosud Retail S.A. Jumbo Administradora Norte S.A. Jumbo Administradora S.A. Jumbo Administradora Temuco S.A. Montecarlo Administradora S.A. Santa Isabel Administradora Norte Ltda. Santa Isabel Administradora Sur Ltda. Santa Isabel Administradora S.A. Preaservice Ltda. Paris Administradora Norte Ltda. Paris Administradora Sur Ltda. Paris Administradora Centro Ltda. Paris Administradora Ltda. Logstica y Distribucin Paris Ltda. Administradora y Comercial Puente Alto Ltda. Paris Corredores de Seguro Ltda. Administradora de Servicios Paris Ltda. Viajes Paris S.A. Eurofashion Ltda Easy S.A. Easy Administradora Norte S.A. Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. Cencosud Servicios Integrales S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Sociedad Comercial de Tiendas S.A. Inmobiliaria Bilbao Ltda. ACC Alto las Condes Ltda. Inversiones Don Alberto S.A. Inversiones Don Alberto II S.A. Costanera Center S.A. Inmobiliaria Santa Isabel S.A. Banco Paris S.A. Banparis Corredores de Seguros Ltda. Cencosud Internacional Ltda.

Pas Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Argentina Uruguay Colombia Colombia Brasil U.S.A. Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Brasil Per Per Per Per Per Per Per Per Per Per Per

RUT Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera Extranjera

Nombre Sociedad Inversiones Jumbo S.A. Cencosud S.A.(Argentina) Unicenter S.A. Jumbo Retail Argentina S.A. Agrojumbo S.A. Blaisten S.A. Corminas S.A. Invor S.A. Pacuy S.A. Cavas y Vias El Acequion S.A. Supermercados Dave S.A. Agropecuaria Anjullon S.A. Cencosud Viajes S.A. SUDCO Servicios Regionales S.A. Easy Colombia S.A. Cencosud Colombia S.A. Cencosud Brasil S.A. Gbarbosa Holding LLC Gbarbosa Holding S.A. Gbarbosa Comercial Ltda. Mercantil Rodriguez Comercial Ltda. Perini Comercial de Alimentos Ltda. Fag Partipacoes Ltda. Irmaos Bretas, Filhos e Cia. Ltda. Cencosud Per S.A. Teledistribucin S.A. Almacenes Metro S.A. E. Wong S.A. Hipermercados Metro S.A. Tres Palmeras S.A. Las Hadas Inversionistas S.A. Cinco Robles SAC Constructora e Inmobiliaria Paracelso S.A. ISMB Supermercados S.A. Travel International Partners Per S.A.

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2.5 TRANSACCIONES EN MONEdA ExTRANjERA. 2.5.1 Moneda funcional y de presentacin. Las partidas incluidas en los estados financieros consolidados de cada una de las sociedades se valorizan utilizando su moneda funcional, es decir, la moneda del entorno econmico principal en que la entidad opera. Los estados financieros consolidados se presentan en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentacin del Grupo. Para el caso de las inversiones en el exterior se ha definido como moneda funcional la moneda de cada pas, producto de poseer un enfoque local y ser una empresa de retail. La moneda funcional de cada pas es la siguiente:
Pas Moneda funcional

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nio neto (a travs de otros resultados integrales), como es el caso de las derivadas de estrategias de coberturas de flujos de efectivo y coberturas de inversiones netas. Tipos de cambio. Los activos y pasivos en moneda extranjera y aquellos pactados en unidades de fomento, se presentan a los siguientes tipos de cambios y valores de cierre respectivamente:
Fecha 12/31/2010 12/31/2009 1/1/2009 $CL/US$ 468,01 507,10 636,45 $CL/UF 21.455,55 20.942,88 21.452,57 $CL/$ Argentinos 117,78 133,48 184,49 $CL/$ Colombianos 0,25 0,25 0,28 $CL/ Nuevo Sol Peruano 166,79 175,65 202,63 $CL/ Real Brasileo 281,31 290,94 271,70

Chile Argentina Brasil Per Colombia

Pesos Chilenos Pesos Argentinos Reales Nuevo Soles Peruanos Pesos Colombianos

Entidades del grupo. Los resultados y la situacin financiera de todas las entidades del Grupo Cencosud (ninguna de las cuales tiene la moneda de una economa hiperinflacionaria), que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentacin, se convierten a la moneda de presentacin como sigue:
a. Los activos y pasivos de cada estado de situa-

Si la moneda de presentacin difiere de la moneda funcional de la entidad, sta deber convertir sus resultados y situacin financiera a la moneda de presentacin elegida que corresponde a los pesos chilenos. 2.5.2 Transacciones y saldos. Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las prdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidacin de estas transacciones y de la conversin a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto que corresponda su diferimiento en el patrimo-

cin financiera presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cierre del perodo o ejercicio.
b. Los ingresos y gastos de cada cuenta de resul-

En la consolidacin, las diferencias de cambio que surgen de la conversin de una inversin neta en entidades extranjeras (o nacionales con moneda funcional diferente de la de la matriz), y de prstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto. Cuando se vende o dispone la inversin (todo o parte), esas diferencias de cambio se reconocen en el estado de resultados como parte de la prdida o ganancia en la venta o disposicin. Los ajustes al menor valor (goodwill) y al valor razonable de activos y pasivos que surgen en la adquisicin de una entidad extranjera (o entidad con moneda funcional diferente del de la matriz), se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre del ejercicio. 2.6 INFORMACIN FINANCIERA POR SEgMENTOS OPERATIVOS. La informacin por segmentos se presenta de manera consistente con los informes internos proporcionados a los responsables de tomar las

tados se convierten a los tipos de cambio promedio (a menos que este promedio no sea una aproximacin razonable del efecto acumulativo de los tipos de cambio existentes en las fechas de la transaccin, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y
c. Todas las diferencias de cambio resultantes se

reconocen como un componente separado del patrimonio neto.

decisiones operativas relevantes. Dichos ejecutivos son los responsables de asignar los recursos y evaluar el rendimiento de los segmentos operativos, los cuales han sido identificados como: Supermercados, Tiendas por departamentos, Tiendas para el mejoramiento del hogar, Inmobiliario & Shopping Centers, Servicios Financieros y Otros para los que se toman las decisiones estratgicas. Esta informacin se detalla en Nota N 27. 2.7 PROPIEdAdES, PLANTAS Y EquIPOS. El activo fijo se valoriza al costo de adquisicin, que incluye los costos adicionales que se producen hasta la puesta en condiciones de funcionamiento del bien, menos la depreciacin acumulada y las prdidas por deterioro que se deban reconocer. Las prdidas por deterioro de valor se registran como gasto en los resultados de la sociedad. Las prdidas operacionales antes del nivel de operacin planeado y el entrenamiento del personal no forman parte del costo del activo fijo, por lo cual, se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren. El importe de la depreciacin se registra en los resultados del ejercicio siguiendo un mtodo lineal a partir de la vida til de los diferentes componentes. El grupo revisa el valor residual, la vida til y el mtodo de depreciacin de las propiedades, plantas y equipos al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen, en su caso, como un cambio de estimacin. Las construcciones en curso, incluyen los siguientes conceptos devengados nicamente durante el perodo de construccin:

a. Gastos financieros relativos a la financiacin ex-

terna que sean directamente atribuibles a las construcciones, tanto si es de carcter especfica como genrica. En relacin con la financiacin genrica, los gastos financieros activados se obtienen aplicando el costo promedio ponderado de financiacin de largo plazo a la inversin promedio acumulada susceptible de activacin no financiada especficamente.
b. Gastos de personal relacionados en forma di-

el balance aquellos activos cuyo costo puede medirse de forma fiable y de los que el Grupo espera obtener beneficios econmicos futuros. Para el tratamiento de los intangibles con vida til indefinida la Sociedad considera que estos mantienen su valor a travs del tiempo, por lo que no son amortizables, sin embargo anualmente son sometidos a evaluacin de deterioro. 2.9.2 Menor valor o goodwill. El menor valor representa el exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin del Grupo en los activos netos identificables de la filial/coligada adquirida en la fecha de adquisicin. El menor valor relacionado con adquisiciones de filiales se incluye en activos intangibles. El menor valor relacionado con adquisiciones de coligadas se incluye en inversiones en coligadas, y se somete a pruebas por deterioro de valor junto con el saldo total de la coligada. Los menores valores no se amortizan, se valorizan posteriormente a su costo menos las prdidas de valor por deterioro acumuladas y se someten a pruebas por deterioro de valor anualmente. Para realizar este anlisis, se distribuye (de corresponder) el menor valor entre las unidades generadoras de efectivo que se espera vayan a beneficiarse de la combinacin de negocios en la que surgi dicho menor valor, y se realiza una estimacin del valor recuperable de las mismas a travs del descuento de los flujos de caja futuros estimados de cada una de ellas. Si el valor recuperable de alguna de las unidades generadoras de efectivo resultase inferior que el de los flujos de caja descontados, se registrara una prdida con cargo a resultados del ejercicio en que se producen. Una prdida por deterioro de los menores valores no puede ser revertida en ejercicios posteriores. El Holding efecta el anlisis de recuperabilidad anual, de acuerdo al criterio descrito en Deterioro del valor de los activos, criterio 2.11.

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recta y otros de naturaleza operativa atribuibles a la construccin. Los gastos peridicos de mantenimiento, conservacin y reparacin, se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren. Se considera dentro del costo de los activos la estimacin inicial de los costos por desmantelamiento, retiro de activos y reacondicionamiento de emplazamientos slo en aquellos casos en que la Compaa est obligada a incurrir en ellos, como consecuencia de la utilizacin de dichos activos. 2.8 PROPIEdAdES dE INVERSIN. Las propiedades de inversin son activos mantenidos para generar ingresos por arrendamientos y se valorizan inicialmente al costo de adquisicin. El grupo ha elegido como poltica contable para las valorizaciones subsecuentes de estos activos el modelo del valor justo, por medio de la metodologa de descontar los flujos futuros a una tasa de descuento adecuada. 2.9 ACTIVOS INTANgIBLES. 2.9.1 general. Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios sin sustancia fsica susceptibles de ser identificados individualmente, ya porque sean separables o bien porque provengan de un derecho legal o contractual. Tan solo se registran en

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Las ganancias y prdidas por la venta de una entidad incluyen el importe en libros del menor valor relacionado con la entidad vendida. El mayor valor (Goodwill negativo) proveniente de la adquisicin de una inversin o combinacin de negocios, se abona directamente al estado de resultados. 2.9.3 Las marcas comerciales. Las marcas comerciales corresponden a activos intangibles de vida til indefinida que se presentan a su costo histrico, menos cualquier prdida por deterioro. Estos activos se someten a pruebas de deterioro anualmente o cuando existan factores que indiquen una posible prdida de valor. 2.9.4 Programas informticos. Las licencias para programas informticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa especfico. Estos costos se amortizan durante sus vidas tiles estimadas. Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos directamente relacionados con la produccin de programas informticos nicos e identificables controlados por el Grupo, y que es probable que vayan a generar beneficios econmicos superiores a los costos durante ms de un ao, se reconocen como activos intangibles. Los costos directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informticos. Los costos de desarrollo de programas informticos reconocidos como activos, se amortizan durante sus vidas tiles estimadas. 2.9.5 gastos de investigacin y desarrollo. Los gastos de investigacin se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costos incurridos en proyectos de desarrollo se reconocen como activo intangible cuando se cumplen los siguientes requisitos:

a. Tcnicamente, es posible completar la produc-

cin del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilizacin o su venta;
b. La administracin tiene intencin de comple-

mente a pruebas de prdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortizacin se someten a pruebas de prdidas por deterioro siempre que algn suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Para revisar si los activos han sufrido una prdida por deterioro de valor, el grupo compara el valor en libros de los mismos con su valor recuperable y reconoce una prdida por deterioro por el exceso del importe en libros del activo sobre su importe recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el valor de uso, el mayor de los dos. En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, a efectos de calcular el valor de uso, el grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo netos estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento que refleja los riesgos de mercado con respecto al valor temporal del dinero y los especficos del negocio al que el activo pertenece. Si el importe recuperable de una unidad generadora de efectivo es menor que su importe en libros debe reconocerse una prdida por deterioro para la unidad generadora de efectivo, que afecta inmediatamente el resultado del ejercicio (o el grupo ms pequeo de unidades generadoras de efectivo). La prdida por deterioro del valor se distribuir, para reducir el importe en libros de los activos que componen la unidad (o grupos de unidades), en el siguiente orden:
a. En primer lugar, se reducir el importe en

tar el activo intangible en cuestin, para usarlo o venderlo;

c. Existe la capacidad para utilizar o vender el ac-

tivo intangible;
d. Es posible demostrar la forma en que el activo

intangible vaya a generar probables beneficios econmicos en el futuro;

e. Existe disponibilidad de los adecuados recur-

sos tcnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y
f. Es posible valorar, de forma fiable, el desem-

bolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costos de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los costos de desarrollo con una vida til finita que se capitalizan se amortizan desde su utilizacin de manera lineal durante el perodo en que se espera que generen beneficios. 2.10 COSTOS POR INTERESES. Los costos por intereses incurridos para la construccin de cualquier activo calificado se capitalizan durante el perodo de tiempo que es necesario para completar y preparar el activo para el uso que se pretende. Otros costos por intereses se registran en resultados (gastos). 2.11 PRdIdAS POR dETERIORO dE VALOR dE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS. Los activos que tienen una vida til indefinida no estn sujetos a amortizacin y se someten anual-

libros de cualquier menor valor atribuido a la unidad generadora de efectivo (o grupo de unidades).

b. Despus, a los dems activos de la unidad (o

grupo de unidades), prorrateando en funcin del importe en libros de cada uno de los activos de la unidad (o grupo de unidades). Los activos no financieros, distintos del menor valor (Goodwill), que hubieran sufrido una prdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la prdida. 2.12 ACTIVOS FINANCIEROS El grupo clasifica sus activos financieros dentro de las siguientes categoras: activos financieros a valor justo con cambios en resultados y prstamos y cuentas por cobrar. La clasificacin depende del propsito para el cul las inversiones son adquiridas; el Holding determina la clasificacin de sus inversiones en el momento del reconocimiento inicial. Las compras o ventas de activos financieros se contabilizan a la fecha de liquidacin, es decir la fecha que el activo es entregado por la Sociedad o recibido por esta. 2.12.1 Activos financieros a valor justo con cambios en resultados. Esta categora tiene a su vez dos subcategoras: (i) activos financieros mantenidos para negociacin trading y (ii) aqullos designados en el momento inicial como activos financieros a valor justo con cambios en resultados. Los beneficios y las prdidas procedentes de las variaciones en el valor justo se incluyen en los resultados netos del ejercicio. Un activo financiero es clasificado como activo financiero a valor justo con cambios en resultados, si es adquirido principalmente con el propsito de venderlo en un corto plazo o si es designado como tal. Los derivados financieros se clasifican como mantenidos para su negociacin a no ser que estn designados como instrumentos de cobertura. Los activos dentro de esta categora estn clasificados como corrientes tanto si estn mantenidos

para la negociacin como si se espera se realicen dentro de los doce meses siguientes a la fecha de balance. 2.12.2 Prstamos y cuentas por cobrar. Los prstamos y cuentas por cobrar son activos financieros distintos de los instrumentos derivados, con pagos fijos o con montos determinados que no tienen cotizacin burstil. Estn incluidos dentro de activos corrientes, a excepcin de aqullos cuyo vencimiento es superior a los doce meses posteriores a la fecha de balance, en cuyo caso figuran clasificados como activos no corrientes. Los prstamos y cuentas por cobrar con vencimiento superior a 90 das originados por la sociedad se valoran a su costo amortizado reconociendo en la cuenta de resultados los intereses devengados en funcin de la tasa efectiva (TIR). Por costo amortizado se entiende el costo inicial menos la amortizacin de capital y la amortizacin acumulada de acuerdo a la tasa efectiva, teniendo en cuenta potenciales reducciones por deterioro o impago. Una prdida de valor para este tipo de activos se produce cuando existe una evidencia objetiva de que la sociedad no ser capaz de cobrar todos los importes de acuerdo a los trminos originales de las cuentas a cobrar. El importe de la provisin por prdida de valor es la diferencia entre el valor neto contable y el valor presente de los flujos de caja futuros descontados a la tasa efectiva. La variacin de la provisin por prdida de valor se reconoce en los resultados de la Sociedad. La tasa efectiva es la tasa que iguala exactamente los flujos futuros de caja a ser recibidos con el valor neto inicial del activo. 2.13 INSTRuMENTOS FINANCIEROS Y ACTIVIdAd dE COBERTuRA. Los derivados son inicialmente reconocidos a valor justo en la fecha de inicio de contrato y posteriormente son valorados a su valor justo a travs

de la cuenta de resultados, salvo tratamiento especfico bajo contabilidad de coberturas. El mtodo para el reconocimiento de la ganancia o prdida resultante de cada valoracin depender por tanto de si el derivado es designado como instrumento de cobertura o no, y en su caso, de la naturaleza del riesgo inherente a la partida cubierta. El Holding designa ciertos derivados como: i) coberturas de valor justo de activos o pasivos reconocidos en balance o de compromisos en firme; ii) coberturas de flujos de caja de activos o pasivos reconocidos en balance o transacciones previstas altamente probables; y iii) coberturas de inversiones netas en operaciones en el extranjero. Las coberturas que cumplen con los criterios estrictos de contabilidad de cobertura son contabilizados de acuerdo a lo sealado en la NIC 39 Instrumento Financiero: Reconocimiento y Valorizacin. El Grupo documenta al inicio de la transaccin la relacin existente entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, as como sus objetivos para la gestin del riesgo y la estrategia para llevar a cabo diversas operaciones de cobertura. La Sociedad tambin documenta su evaluacin, tanto al inicio como sobre una base continua, de si los derivados que se utilizan en las transacciones de cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor justo o en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. 2.13.1 Cobertura de valor justo. Los cambios en el valor justo de derivados que estn designados y califican como cobertura de valor justo estn registrados en la cuenta de resultados, junto con cualquier cambio en el valor justo de las partidas cubiertas atribuible al riesgo cubierto. La ganancia o prdida relacionadas con la porcin efectiva de permuta de inters (swap) que cubren prstamo a tasa de inters fijas se reconoce en el estado de ganancias y prdidas como gastos financieros.

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La ganancia o prdida relacionada con la porcin inefectiva se reconoce tambin en el estado de resultado. Los cambios en el valor razonable de los prestamos a tasa de inters fija cubiertos atribuibles al riesgo de tasa de inters se reconocen en el estado de resultados como gastos financieros. Si la cobertura deja de cumplir con los criterios para ser reconocida a travs del tratamiento contable de cobertura, el ajuste en el valor en libros de la partida cubierta, para la cual se utiliza el mtodo de la tasa de inters efectiva, se amortiza en resultados en el perodo remanente hasta su vencimiento. 2.13.2 Cobertura de flujos de caja. La parte efectiva de los cambios en el valor justo de los derivados que estn designados y califican como cobertura de flujos de caja estn reconocidos en patrimonio neto a travs del estado de otros resultados integrales. La ganancia o prdida relativa a la parte inefectiva es reconocida inmediatamente en la cuenta de resultados. Los importes acumulados en patrimonio neto son llevados a la cuenta de resultados en los perodos en los que las partidas cubiertas afectan a la cuenta de resultados. 2.14 INVENTARIOS. Los bienes comprendidos en las existencias se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisicin o costo de produccin, y el valor neto de realizacin. El valor neto de realizacin corresponde al precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones menos los costos estimados de terminacin y costos estimados necesarios para completar la venta. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinacin del precio de adquisicin.

El mtodo de valorizacin de las existencias es Costo Promedio Ponderado. El costo de las existencias comprende todos los costos relacionados con la adquisicin y transformacin de las mismas, as como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condicin y ubicacin actual, entre los cuales se incluye el costo de los materiales consumidos, la mano de obra y los gastos de fabricacin. La valorizacin de las existencias incluye el descuento financiero implcito en el precio de las existencias, para compras con plazo de pago superior a 90 das. 2.15 dEudORES COMERCIALES Y OTRAS CuENTAS POR COBRAR Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable (valor nominal que incluye un inters implcito) y posteriormente por su costo amortizado de acuerdo con el mtodo del tipo de inters efectivo, menos la provisin por prdidas por deterioro del valor. Se establece una provisin para prdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Sociedad no ser capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los trminos originales de las cuentas por cobrar. Algunos indicadores de posible deterioro de las cuentas por cobrar son dificultades financieras del deudor, la probabilidad de que el deudor vaya a iniciar un proceso de quiebra o de reorganizacin financiera y el incumplimiento o falta de pago, como as tambin la experiencia sobre el comportamiento y caractersticas de la cartera colectiva. El inters implcito se desagrega y reconoce como ingreso financiero a medida que se van devengando los intereses.

El importe de la provisin es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados, descontados al tipo de inters efectivo. El valor de libros del activo se reduce por medio de la cuenta de provisin y el monto de la prdida se reconoce con cargo al estado de resultados. 2.16 EFECTIVO Y EquIVALENTE dE EFECTIVO El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depsitos a plazo en entidades de crdito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los sobregiros bancarios. En el estado de situacin financiera, los sobregiros de existir se clasifican como Prstamos en el Pasivo Corriente. 2.17 PRSTAMOS Y OTROS PASIVOS FINANCIEROS Los prstamos, obligaciones con el pblico y pasivos financieros, se reconocen inicialmente por su valor justo, menos los costos de transaccin que son directamente atribuibles a la emisin de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos financieros mantenidos por el Grupo se valoran a costo amortizado utilizando el mtodo de la tasa efectiva. La tasa efectiva es la tasa que iguala exactamente los pagos futuros de caja con el valor neto inicial del pasivo. 2.18 ACREEdORES COMERCIALES Y OTRAS CuENTAS POR PAgAR Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen a su valor nominal, ya que su plazo medio de pago es reducido y no existe una diferencia relevante con su valor razonable. 2.19 PROVISIONES Las provisiones se reconocen en el balance cuando:

a. el Grupo tiene una obligacin presente (ya

sea legal o implcita) como resultado de un suceso pasado,

b. es probable una salida de recursos que incor-

porte del ingreso se puede determinar con fiabilidad y se considera probable el cobro de las mismas. Ingresos Ordinarios por Prestacin de Servicios. La Sociedad reconoce como ingresos por prestacin de servicios aquellos producto del arrendamiento de bienes inmuebles, lo cuales se reconocen en forma lineal en funcin de la duracin de los contratos. Ingresos por Intereses. Los ingresos financieros de las tarjetas comerciales del Holding se reconocen en forma devengada en funcin del plazo pactado con los clientes. Ingresos por Corretaje de Seguros, Agencias de Viajes y Centros de Entretencin Familiar. La compaa posee ingresos por el corretaje de seguros personales y/o masivos en forma exclusiva a clientes de las empresas relacionadas del Holding. La comisin es reconocida en forma devengada en funcin del plazo pactado con las empresas de seguros. La compaa posee ingresos por servicio de agencias de viajes de turismo nacional e internacional. La comisin es reconocida mensualmente en la medida que se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la transaccin a terceros. La compaa posee ingresos por servicio de entretencin familiar que forman parte de los mall del Holding. Las ventas se reconocen cuando los servicios han sido efectivamente prestados. Programa de Fidelizacin de Clientes La compaa posee programas de fidelizacin por el uso de su tarjeta propia, a travs del cual se entregan puntos canjeables por productos en un perodo de tiempo determinado. Los crditos entregados en transacciones de ventas son registrados como un componente separado de la ven-

poran beneficios econmicos para cancelar tal obligacin, y

c. puede hacerse una estimacin fiable del im-

porte de la obligacin. Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligacin teniendo en consideracin la mejor informacin disponible en la fecha de la formulacin de las cuentas anuales y son reestimadas en cada cierre contable. La tasa de descuento utilizada para determinar el valor actual refleja las evaluaciones actuales del mercado, en la fecha del balance, del valor temporal del dinero, as como el riesgo especfico relacionado con el pasivo en particular. 2.20 VACACIONES dEL PERSONAL La Sociedad reconoce el gasto por vacaciones del personal mediante el mtodo del devengo. Este beneficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo segn los contratos particulares de cada trabajador. Este beneficio es registrado a su valor nominal. 2.21 RECONOCIMIENTO dE INgRESOS. Corresponde a la entrada bruta de beneficios econmicos durante el perodo, surgidos en el curso de las operaciones del Grupo. El monto de los ingresos se muestra neto de los impuestos que las gravan, descuentos de precios y otros que afecten directamente el precio de venta. Ingresos Ordinarios por Ventas de Bienes. Las ventas de existencias se reconocen cuando se transfieren sustancialmente los riesgos y beneficios relacionados con la propiedad de los bienes, el Im-

ta, en forma equivalente al registro de la venta de productos pendientes de despacho, de acuerdo a lo sealado por la IFRIC 13 Programas de Fidelizacin de Clientes. Se registran como ingresos diferidos el valor de mercado de los puntos entregados, ajustado por la tasa estimada de no canje por vencimiento del beneficio. La tasa estimada de no canje por vencimiento se determina utilizando estadsticas histricas de vencimiento de puntos no canjeados. 2.22 INgRESOS dIFERIdOS. Cencosud registra ingresos diferidos por diversas transacciones de las cuales recibe efectivo, cuando las condiciones para el reconocimiento de ingresos descrito en nota 2.2.1 no se han cumplido, tales como efectivo recibido al inicio en la emisin de contratos de arrendamiento de las Propiedades de Inversin del Grupo. Adicionalmente, se reconocen como ingresos diferidos la porcin de la venta asociada a la entrega posterior de productos por programas de fidelizacin de clientes. El ingreso por programas de fidelizacin es reconocido al valor de mercado de los beneficios entregados a clientes, ajustados por la experiencia histrica de vencimientos de los mismos. 2.23 ARRENdAMIENTOS. Los arrendamientos se clasifican como financieros cuando se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados a la propiedad del bien. Todos los dems se consideran operativos. Los bienes adquiridos mediante arrendamiento financiero se registran como activos no corrientes, valorndose inicialmente al valor presente de los pagos mnimos futuros o a su valor justo si es menor, reflejndose en el pasivo la correspondiente deuda con el arrendatario. Los pagos realizados se desglosan entre la cancelacin de la deuda y la carga financiera correspondiente, la cual se registra como gasto financiero del ejercicio.

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En el caso de arrendamientos operativos, el gasto se contabiliza linealmente en funcin de la duracin del contrato de arrendamiento para la parte renta fija. Las rentas de carcter contingente se reconocen como gasto del perodo en el que su pago resulta probable igual que los incrementos de renta fija indexados a la variacin de precios al consumo. 2.24 IMPuESTO A LA RENTA E IMPuESTOS dIFERIdOS. El gasto por impuesto a la renta comprende tanto el corriente como el impuesto diferido. Los impuestos, tanto si son del ejercicio corriente como si son diferidos, deben ser reconocidos como gasto o ingreso, e incluidos en la determinacin de la ganancia o prdida neta del ejercicio, excepto si han surgido de una transaccin que se ha reconocido directamente en el patrimonio neto o si surge de una combinacin de negocios, en cuyo caso se registra inicialmente con cargo o abono al patrimonio o al menor valor, respectivamente. El impuesto corriente es el que se estima pagar o recuperar en el ejercicio, utilizando las tasas impositivas aprobadas o a punto de aprobarse en la fecha del balance de situacin, correspondiente al ejercicio presente y a cualquier ajuste de impuesto a pagar o a recuperar relativo a ejercicios anteriores. El impuesto diferido se calcula utilizando el mtodo de pasivo del balance que identifica las diferencias temporarias que surgen entre los saldos reconocidos a efectos de informacin financiera y los usados a efectos fiscales. Los impuestos diferidos pasivos son los importes a pagar en el futuro sobre las diferencias temporarias imponibles, mientras que los impuestos diferidos activos son los importes a recuperar, debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicacin.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran segn las tasas que van a ser de aplicacin en los ejercicios en los que se esperan realizar los activos o pagar los pasivos a partir de la normativa aplicable aprobada o a punto de aprobar en la fecha del balance y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivan de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. Se reconoce un activo por impuestos diferidos, slo en la medida en que sea probable la disponibilidad de ganancias fiscales futuras, contra las cuales cargar esas prdidas o crditos fiscales no utilizados. Los activos por impuestos diferidos reconocidos contablemente, as como los no reconocidos, se someten, en cada fecha de balance, a revisin. El impuesto a la renta diferido se provisiona por las diferencias temporales que surgen de las inversiones en subsidiarias y en asociadas, excepto cuando la oportunidad en que se revertirn las diferencias temporales es controlada por la sociedad y es probable que la diferencia temporal no se revertir en un momento previsible en el futuro. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en los estados financieros consolidados como activos y pasivos no corrientes, con independencia de su fecha esperada de realizacin o liquidacin. 2.25 dISTRIBuCIN dE dIVIdENdOS. La distribucin de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad o cuando se configura la obligacin correspondiente en funcin de las disposiciones legales o las polticas establecidas por la Junta de Accionistas.

2.26 CAPITAL SOCIAL. El capital social est representado por acciones ordinarias. Los costos incrementales directamente atribuibles a la emisin de nuevas acciones se presentan en el patrimonio neto como una deduccin, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. 2.27 PAgOS BASAdOS EN ACCIONES. Los planes de compensacin implementados mediante el otorgamiento de opciones para la suscripcin y pago de acciones, se reconocen en los estados financieros de acuerdo a lo establecido en la NIFCH 2 Pagos basados en acciones, registrando el gasto asociado a los servicios otorgados por parte de los ejecutivos, en el momento en que estos son recibidos, con abono a la cuenta de otras reservas de patrimonio. La empresa determina el valor justo de los servicios recibidos por referencia al valor justo de los instrumentos de patrimonio, a la fecha de su otorgamiento. El plan que otorga las opciones basados en la permanencia, se presume que los servicios sern recibidos linealmente en el periodo futuro de tiempo necesario para la adjudicacin. Asimismo, para el caso de las opciones otorgadas en base a un plan de incentivo por cumplimiento de metas, se presume que los servicios recibidos por parte de los ejecutivos sern recibidos linealmente en el periodo futuro de tiempo necesario para la adjudicacin de tales opciones.

3. POLITICAS DE GESTION DE RIESGO. 3.1 CARACTERIzACIN dE INSTRuMENTOS FINANCIEROS CONSTITuTIVOS dE POSICIONES. 3.1.1 Categoras de instrumentos financieros (clasificacin y presentacin). Los instrumentos constitutivos de posiciones de la sociedad son clasificados segn su naturaleza, caractersticas y el propsito por el cual stos han sido adquiridos o emitidos. Al 31 de diciembre 2010, la sociedad presenta la siguiente clasificacin por categora de instrumentos financieros.

86

Tabla 1-1. Clasificacin de instrumentos financieros

A costo amortizado M$ Clasificacin Grupo Tipo Valor libro A valor justo con cambio en resultados Al vencimiento Fondos Mutuos Derivados Otros Efectivo y equivalente de efectivo Fondos Mutuos Cross Currency Swaps Acciones Efectivo en caja Saldos en Bancos Depsitos a corto plazo

A valor justo M$ Valor justo (informativo) Valor libro 50.467.839 803.585 38.086

30.377.681 50.542.595 22.135.411 892.439.502

30.377.681 50.542.595 22.135.411 924.567.324 -

Prstamos y cuentas por Cobrar

Cuentas por cobrar Disponibles para la venta

Deudores comerciales bruto

Prstamos bancarios

Corrientes No corrientes 223.552.471 610.660.492 36.244.103 689.607.292 1.902.276 13.282.814 1.143.486.383 140.529.776 2.640.207 216.938 223.552.471 506.848.208 36.244.103 699.951.401 1.902.276 13.282.814 1.133.227.322 140.529.776 2.640.207 216.938

Pasivos Financieros

Obligaciones con el Pblico

Corrientes No corrientes

Otros prstamos

Corriente No corrientes

Cuentas por pagar

Acreedores Comerciales Retenciones Pasivos de arrendamientos Otras cuentas por pagar

Otros pasivos financieros Cobertura Derivados

Cross Currency Swaps Activo de cobertura Cash Flow Activo de cobertura a Valor Justo

15.487.299 2.472.145 193.890

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

87

3.1.2 Caracterizacin general. La Sociedad mantiene instrumentos clasificados a valor justo con cambios en resultados con el objetivo que stos sean mantenidos para negociacin o que obedezcan a objetivos de gestin de riesgo para el caso de los instrumentos financieros derivados que no hayan sido clasificados como de cobertura. Esta categora se compone principalmente de inversiones en cuotas de fondos mutuos. La categora de prstamos y cuentas por cobrar incorpora saldos mantenidos en bancos, depsitos a plazo y cuentas por cobrar relacionadas principalmente con el negocio de tarjetas de crdito y documentos por cobrar a clientes a crdito. En consecuencia, esta categora de instrumentos financieros combina objetivos de optimizacin de excedentes, administracin de liquidez y planificacin financiera destinada a satisfacer las necesidades de capital de trabajo caractersticas de las operaciones llevadas a cabo por la Sociedad. Los pasivos financieros mantenidos por la Sociedad incluyen obligaciones con bancos e instituciones financieras, emisiones de bonos y cuentas por pagar, entre otros. Las obligaciones financieras descritas son adquiridas en el marco de refinanciamiento de pasivos de corto plazo, financiamiento de inversiones en infraestructura y de los planes de desarrollo y expansin de la Sociedad. Finalmente, la Sociedad ha clasificado como instrumentos de cobertura aquellos instrumentos financieros derivados, para los cuales se ha determinado que son altamente efectivos en compensar la exposicin a los cambios de la partida cubierta, atribuible al riesgo cubierto. 3.1.3 Tratamiento contable de instrumentos financieros (ver nota 2, polticas contables).

3.1.4 Metodologas de valorizacin (al inicio y sucesivas) Los instrumentos financieros que han sido contabilizados a valor justo en el estado de situacin financiera al 31 de diciembre de 2010, han sido medidos en base a las metodologas previstas en la NIC 39. Dichas metodologas aplicadas para clase de instrumentos financieros se clasifican segn su jerarqua de la siguiente manera: Nivel I: Valores o precios de cotizacin en mercados activos para activos y pasivos idnticos. Nivel II: Informacin (inputs) provenientes de fuentes distintas a los valores de cotizacin del Nivel I, pero observables en mercados para los activos y pasivos ya sea de manera directa (precios) o indirecta (obtenidos a partir de precios). Nivel III: Inputs para activos o pasivos que no se basen en datos de mercados observables. Tomando en cuenta la naturaleza y caracterstica de los instrumentos mantenido en cartera, Cencosud clasifica sus metodologas de valorizacin dentro de los tres niveles descritos. Actualmente el proceso de valorizacin no considera el desarrollo de tcnicas de valorizacin interna, por lo que una porcin importante de las metodologas de estimacin de valor justo adoptadas se concentra en el II de valorizacin, donde los precios y tasas de descuento empleadas para propsitos de valorizacin, son obtenidos a travs de contrapartes, bancos y otros proveedores de informacin financiera. La tabla a continuacin presenta el porcentaje de instrumentos financieros, valorizados bajo cada modalidad respecto al valor total de stos.

Tabla 1-4. Metodologas de valorizacin sucesivas

Clasificacin Grupo Fondos Mutuos A valor justo con cambio en resultados Al vencimiento Efectivo y equivalente de efectivo Prstamos y cuentas por Cobrar Efectivo en caja Saldos en Bancos Depsitos a corto plazo 30.377.681 50.542.595 22.135.411 100% 100% 100% Derivados Otros Tipo Fondos Mutuos Cross Currency Swaps Acciones Valor M$ 50.467.839 803.585 38.086 100% Modalidad de valorizacin (%) Nivel I 100% 100% Nivel II Nivel III Costo Amortizado

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Cuentas por cobrar Disponibles para la venta Prstamos bancarios

Deudores comerciales bruto Corrientes No corriente

892.439.502

100%

223.552.471 610.660.492

100% 100%

Obligaciones con el Pblico

Corrientes No corriente

36.244.103 689.607.292

100% 100%

Otros prstamos Pasivos Financieros

Corriente No corriente

1.902.276 13.282.814

100%

Cuentas por pagar

Acreedores Comerciales Retenciones Pasivos de arrendamientos Otras cuentas por pagar

1.143.486.383 140.529.776 2.640.207 216.938

100% 100% 100% 100%

Otros pasivos financieros Cobertura Derivados

Cross Currency Swaps Activo de cobertura Cash Flow Activo de cobertura a Valor Justo

15.487.299 2.472.145 193.890

100% 100% 100%

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

89

Los instrumentos clasificados en el nivel II de valorizacin, corresponden principalmente a contratos derivados del tipo Interest Rate Swaps y Cross Currency Swaps, los cuales han sido valorizados mediante el descuento de los flujos futuros estipulados contractualmente tanto para el componente activo como pasivo de cada instrumento. La estructura de tasas de inters utilizada para traer a valor presente los flujos futuros es construida en funcin de la moneda de denominacin de cada componente y se infiere a partir de transacciones de instrumentos libre de riesgo del mercado relevante. Adicionalmente, se ha estimado el valor justo para efectos informativos (tabla 1-1) de aquellos instrumentos contabilizados a costo amortizado. Para aquellos instrumentos cuyo vencimiento es menor a un ao se ha determinado que el valor justo no difiere significativamente del valor de libros presentado. El criterio adoptado es aplicable para los saldos mantenidos en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, efectivo y equivalentes al efectivo, acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, y la porcin corriente de prstamos bancarios y obligaciones con el pblico. El valor justo de la porcin no corriente de los prstamos bancarios ha sido estimado mediante el descuento de los flujos futuros definidos en las condiciones de cada obligacin. Como supuesto simplificador, la Sociedad ha estimado los flujos provenientes de obligaciones a tasa de inters variable utilizando la ltima tasa conocida como la tasa fija para todo el perodo remanente. La estructura de tasas de inters utilizada para traer a valor presente los flujos futuros es construida en funcin de la moneda de denominacin de cada obligacin y corresponde a la curva libre de riesgo del mercado relevante ms un spread crediticio inferido a partir de las condiciones contractuales iniciales de cada obligacin.

El valor justo de la porcin no corriente de los bonos emitidos por el Grupo Cencosud ha sido estimado a partir de la TIR de mercado disponible en la seccin de precios de instrumentos financieros de la Superintendencia de Pensiones. 3.1.5 Efectos particulares en cuentas de resultados y patrimonio neto. Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad presenta la siguiente desagregacin de los efectos en cuentas de resultados y patrimonio neto, en funcin de los instrumentos financieros que los generan. Tabla 1-5. Efectos particulares en cuentas de resultados y patrimonio neto
Efectos en resultados 2010 (M$) Partidas Intereses 13.340.281 (40.843.313) (38.615.726) (148.252) (415.480) (15.656.615) 13.894.860 1.151.800 (16.722.600) Unidades de reajuste (UF) Dif. de cambio Patrimonio Prdidas y utilidades en patrimonio neto (1.345.120)

Inversiones (fondos mutuos) Obligaciones con bancos Obligaciones con el pblico (bonos) Derivados

La sociedad identifica prdidas y ganancias netas para todas las categoras de instrumentos financieros descritos, importes totales de los ingresos y gastos por intereses, calculados utilizando el mtodo de tasa de inters efectiva para aquellos activos y pasivos que no se registran a valor justo con cambios en resultado, ingresos y gastos por comisiones provenientes de los mismos. El importe detrado del patrimonio neto corresponde al efecto de aplicar contabilidad especial de cobertura para aquellos instrumentos financieros derivados que han sido clasificados como de cobertura de flujo de efectivo, a saber, el contrato de derivado (Cross Currency Swap), con el Banco Santander por UF 2.257.437 (equivalentes a 280.000.000 soles). La finalidad de los contratos, es la cobertura de los riesgos de tasas de cambio e inters sobre el bono colocado en Per.

Adicionalmente, se ha desagregado el efecto en cuentas de resultados y patrimonio neto para aquellas prdidas y utilidades generadas a partir de fluctuaciones en los tipos de cambio relevantes a la naturaleza de las operaciones llevadas a cabo por la Sociedad. 3.1.6 Reclasificaciones. A la fecha de presentacin de los estados financieros, la sociedad no ha presentado reclasificaciones para ninguna de las categoras de instrumentos financieros descritas. 3.1.7 garantas. Con fecha 17 de julio de 2008, Cencosud Supermercados S.A. suscribi una carta de crdito stand-by con el Banco BBVA Chile por US$ 12.500.000, para garantizar operaciones de filiales en Colombia en favor de BBVA Colombia.

Adicionalmente la Nota 30 se encuentra descritas las otras garantas de la Sociedad. 3.1.8 derivados implcitos. A la fecha de presentacin de los estados financieros, la sociedad no ha identificado derivados implcitos que deban ser valorizados en forma independiente al contrato principal. 3.1.9 Incumplimientos. A la fecha de presentacin de los estados financieros, la sociedad no ha identificado incumplimientos de las condiciones asociadas a los pasivos vigentes. 3.1.10 Coberturas. La Sociedad mantiene contratos de instrumentos financieros derivados los que han sido suscritos a efectos de cubrir riesgos de fluctuacin de moneda, tasas de cambio y de inters. Dichos instrumentos han sido designados como contratos de cobertura de partidas existentes y han sido valorizados y contabilizados de acuerdo a los definido en los criterios contables descritos en la nota 2.13. Si bien la sociedad mantiene posiciones en instrumentos financieros como parte de su estrategia global de gestin de riesgos financieros, slo se han clasificado como cobertura contable los instrumentos derivados caracterizados a continuacin: Tabla 1-10. Coberturas.
Tipo de cobertura Valor justo Cash flow Objetos de cobertura Clasificacin Pasivo financiero Pasivo financiero Grupo Prstamos bancarios Obligaciones con el pblico Tipo

El primer grupo de coberturas descrito corresponden a coberturas de valor justo, las cuales han sido evaluadas como altamente efectivas. Una cobertura del valor razonable es una cobertura de la exposicin a los cambios en el valor razonable de activos o pasivos reconocidos en el balance o de compromisos en firme no reconocidos, o bien de una porcin identificada de dichos activos, pasivos o compromisos en firme, que sea atribuible a un riesgo en particular y que pueda afectar al resultado del ejercicio. El segundo grupo corresponden a coberturas de flujos de efectivo de pasivos financieros, las cuales han sido evaluadas como altamente efectivas. Una cobertura de los flujos de efectivo es una cobertura de la exposicin a la variacin de los flujos de efectivo que (i) se atribuye a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo previamente reconocido (como la totalidad o algunos de los pagos futuros de inters de una deuda a inters variable), o a una transaccin prevista altamente probable, y que (ii) puede afectar al resultado del ejercicio. Para la cobertura descrita, el riesgo financiero se refiere a la potencial desviacin (al alza) de los flujos de caja equivalentes en moneda funcional (CLP) relacionados a los pagos de cupones del

Bono denominados en nuevos soles peruanos, atribuible a alzas en el tipo de cambio PEN-CLP que prevalece en las fechas de pago de cupones. La estrategia de cobertura adoptada permite fijar el flujo de efectivo desembolsado expresado en moneda funcional para todos los pagos de cupones del objeto de cobertura. 3.2 CARACTERIzACIN dE RIESgOS FINANCIEROS. El directorio de Cencosud comprende que, contar con un marco institucional que vele por la estabilidad y sustentabilidad financiera de Cencosud, mediante una efectiva gestin del riesgo financiero, constituye una condicin obligatoria, frente a la confianza depositada por los distintos grupos de inters. Bajo este contexto Cencosud ha adoptado una estrategia de gestin del riesgo financiero simple, y a la vez robusta, en trminos de los procedimientos adoptados y su consistencia con el ciclo de negocio, la naturaleza de operaciones y los mercados en los cuales opera. La mencionada estrategia se apoya en los siguientes componentes:
Estructura de gobierno corporativo Segregacin de funciones Ambiente de control Metodologas de apoyo para

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Valor Libro (M$) -

Instrumentos de cobertura Grupo Derivado Derivado Tipo Interest Rate Swap Cross Currency Swap Valor justo (M$) 193.890 2.472.145

la toma de decisiones
Sistemas de informacin Procedimientos formalmente documentados Planes de contingencia

Prstamo a tasa variable Incabond 1

En trminos generales, los esfuerzos de la Sociedad apuntan a mantener una poltica sustentable en el desarrollo de su negocio, cuya naturaleza

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

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incorpora un nmero importante de riesgos asociados. En consecuencia, la estrategia de la Sociedad tiene un enfoque orientado a mantener una fuerte solvencia financiera, dar relevancia a la obtencin de los flujos de caja necesarios para sus inversiones, velar por el adecuado manejo del capital de trabajo, y tomar acciones necesarias para minimizar el riesgo financiero proveniente de la exposicin de nuestros compromisos crediticios a distintas monedas y tasas de inters. De esta manera, Cencosud identifica los riesgos relevantes a su mbito de accin, de la siguiente forma: 3.2.1 RIESgO dE CRdITO El concepto de riesgo de crdito, es empleado para referirse a aquella incertidumbre financiera, a distintos horizontes de tiempo, relacionada con el cumplimiento de las obligaciones suscritas por contrapartes, al momento de ejercer derechos contractuales para recibir efectivo u otros activos financieros por parte de la sociedad. a. Exposiciones: Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad presenta el monto por categora de activo financiero que mejor representa el mximo nivel de exposicin al riesgo de crdito sin considerar garantas o mejoras crediticias.

La exposicin por riesgo de crdito se concentra principalmente en inversiones en fondos mutuos y deudores por venta. En este rubro se incluyen principalmente cuentas por cobrar a clientes Tarjeta Paris, Tarjeta Jumbo Ms y la nueva Tarjeta Ms Paris, que utilizan el crdito otorgado por la filial Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. (C.A.T.), en la cual presentan una cartera de colocaciones por montos ascendentes a M$ 356.364.436, netas de provisiones por M$ 30.773.128. Dada la importancia relativa de la exposicin asociada al negocio de tarjetas de crdito sobre el total de la exposicin mxima por riesgo de crdito, Cencosud ha orientado su gestin de riesgo de crdito hacia el desarrollo de un modelo de gestin para C.A.T. que sea consistente con los lineamientos estratgicos de la sociedad y con el perfil caracterstico de las operaciones de crdito llevadas a cabo. El modelo toma en consideracin la naturaleza masiva y atomizada de la cartera de clientes, razn por la cual se estructura en trminos de la seleccin de clientes, de gestin sobre la cartera y recuperacin de clientes en mora. Definicin del negocio. Cencosud Administradora de Tarjetas (C.A.T.) es la empresa del grupo Cencosud que desarrolla en Chile el negocio de Servicios Financieros a travs

de la tarjeta Ms, que incluye Tarjeta Ms Paris, Tarjeta Ms Jumbo y Tarjeta Ms Easy. Tarjeta Ms se desarrolla con el objeto de ofrecer a los clientes de los distintos retail de Cencosud un medio de pago que permita lograr una mayor vinculacin, fidelizacin y la opcin de financiar las compras de stos. La oferta de crdito est abierta para utilizarse y financiar compras en todos los retail de Cencosud y en comercios asociados que complementen la oferta de producto, como Farmacias, Estaciones de Servicio, Pago de Cuentas y viajes, entre otros. El negocio es transversal a todos los segmentos socioeconmicos, al igual que la propuesta de cada uno de los retail de Cencosud, focalizndose la propuesta comercial en satisfacer desde los clientes ABC1 hasta los sectores D de la poblacin. Es un negocio ampliamente atomizado y masivo, con un parque total de clientes de cerca de 3.000.000 de Tarjetas, cuyos cupos y deudas promedio por clientes de $ 600.000 y $ 180.000, con una utilizacin cercana al 30% de las lneas autorizadas. Esta caracterstica masiva y atomizada de la cartera de colocaciones, requiere que los procesos de crdito y cobranza, desde la apertura de las cuentas hasta las gestiones de cobranza, sean extremadamente estandarizadas y automatizadas, donde tienen un rol fundamental las estrategias definidas, los modelos score (modelos de prediccin estadsticos) y la implementacin de stas en sistemas World Class en todas las fases del proceso de crdito. Proceso de crdito y cobranza. En el proceso de apertura de cuentas, se establecen reglas de polticas, que incorporan variables demogrficas, de ingresos, comportamiento comercial y modelos estadsticos de prediccin

Tabla 2-1-1. Exposiciones al riesgo de crdito por categora de activo financiero.

Clasificacin Grupo Fondos Mutuos A valor justo con cambio en resultados Derivados Otros Prstamos y cuentas por cobrar Efectivo y equivalente de efectivo Cuentas por cobrar Tipo Fondos Mutuos Cross Currency Swaps Acciones Efectivo en caja Saldos en Bancos Depsitos a corto plazo Deudores comerciales bruto Valor libro (M$) 50.467.839 803.585 38.086 30.377.681 50.542.595 22.135.411 892.439.502

de comportamiento (scoring), mediante los cuales se toman las decisiones de aprobacin o rechazo y se define los cupos autorizados. Otra fuente de apertura de cuentas, se genera a travs de la preaprobacin de cuentas, establecida a travs del cruce de la informacin de comportamiento de compras del cliente en cada uno de los negocios de Cencosud y la informacin de los Bureau de crdito. Para la fase de mantencin de clientes, se cuenta con estrategias de decisin, modelos score de comportamiento (behavior) y tcticas de accin parametrizadas en TRAID (software de Fair&Isaac, lder mundial en el desarrollo de sistemas de administracin y gestin del riesgo e inteligencia de negocios), mediante el cual se segmentan y parametrizan la gestin de lmites de crdito; sobregiros y gestin de cobranza. Por ltimo, el proceso de cobranza, el cual se gestiona a travs de Cyber Financial en todas las etapas de cobranza, desde la cobranza comercial en los primeros das de mora, hasta la cobranza judicial y recuperacin de deudas castigadas. Las renegociaciones son parte de la estrategia de cobranza y se focalizan en la normalizacin de deudas, principalmente a aquellos clientes con mora sobre los 90 das y que manifiestan una voluntad cierta de pago, la cual se garantiza a travs de la exigencia de un abono previo a la normalizacin de la cuenta. Sistemas de informacin, control. La gran cantidad de clientes, genera la necesidad de tener una plataforma amplia y robusta de informacin, control y monitoreo del proceso de crdito y cobranza; el comportamiento de compra y pago de los clientes y una serie de indicadores y reportes de gestin para verificar la calidad de la cartera, el riesgo de la venta, las proyecciones de resultados, el funcionamiento de las polticas y proceso y el cumplimiento de los presupuestos, entre otros.

Anlisis de riesgo de crditos. El reconocimiento adecuado del riesgo de la cartera, es fundamental para el desarrollo del negocio financiero. La compaa con un modelo de provisiones que recoge los principales estndares de la industria financiera a nivel mundial, el cual incluye, anlisis de riesgo por tipos de clientes (36 grupos); nivel de deterioro de la cuenta; antigedad del cliente; cupos de cliente y la exigencia de provisiones adicionales para las carteras renegociadas. El modelo de provisiones, la predictibilidad y la suficiencia de stas, es monitoreado en forma peridica por el directorio de Cencosud Administradora de Tarjetas. Separacin de funciones. Por ltimo, la responsabilidad en la gestin del riesgo recae en la gerencia de riesgo del Negocio con reporte directo sobre la Gerencia Corporativa de Riesgo con absoluta independencia de las reas comerciales del negocio financiero y del retail. El modelo de crdito definido est descentralizado en la operacin y centralizado en la decisin bajo la dependencia de la gerencia de riesgo. Con respecto al riesgo de crdito proveniente operaciones distintas a las del negocio de tarjetas, ste se encuentra limitado principalmente a los saldos mantenidos en documentos por cobrar a clientes por ventas con cheques a fecha y Tabla 2-1-2. diversificacin de contrapartes
Clasificacin A valor justo con cambio en resultados Grupo Tipo

tarjetas de crdito externa, recuperables, principalmente en 30, 60 y 90 das plazo, y a las inversiones en depsitos a plazo, saldos en Bancos y cuotas de fondos mutuos. La sociedad monitorea estos ltimos en funcin de la clasificacin de riesgo de crdito otorgada por agencias clasificadoras, adicionalmente, orienta sus inversiones en cuotas de fondos mutuos hacia carteras con un alto perfil de solvencia del activo subyacente, una correcta diversificacin de activos y un manejo consiste por parte de la sociedad administradora del fondo. b. Efecto de garantas sobre las exposiciones. A la fecha de presentacin de los estados financieros, la Sociedad no presenta garantas recibidas u otras mejoras crediticias que tengan efectos sobre las exposiciones de crdito sealadas. Sin embargo, los deudores por ventas se encuentran adecuadamente cubiertos de los riesgos operativos por plizas de seguros de desgravamen, que cubren el riesgo de fallecimiento de deudores. c. Concentraciones. A la fecha de presentacin de los estados financieros, la Sociedad identifica sus concentraciones por riesgo de crdito en funcin de la contraparte relevante para cada categora de activos financieros.

92

Contraparte Bancos Nacionales

% de Exposicin por tipo de instrumento 68,8% 31,2% 20,8% 79,2% 55,5% 44,5% 0,0% 100,0% 100%

Fondos Mutuos

Fondos Mutuos

Bancos Extranjeros Bancos Nacionales Bancos Extranjeros Bancos Nacionales Bancos Extranjeros Bancos Nacionales Bancos Extranjeros Instituciones no Financieras

Efectivo en caja Efectivo y equivalente de efectivo

Prstamos y cuentas por cobrar

Saldos en Bancos

Depsitos a corto plazo Cuentas por cobrar Deudores comerciales bruto

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

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En lnea con lo evidenciado anteriormente, la sociedad mantiene una porcin importante de su exposicin al riesgo de crdito por deudores comerciales, los cuales, debido al alto grado de atomizacin de la cartera de clientes (en trminos de dispersin geogrfica, edades y estrato socio-econmico, entre otros) han sido segmentados de acuerdo a las escalas crediticias internas utilizadas por la sociedad. d. Activos financieros que no estn en mora ni deteriorados. Como parte de las actividades de gestin de riesgo de crdito, la Sociedad monitorea constantemente la calidad crediticia de aquellas contrapartes a los activos financieros que no se encuentran en mora ni deteriorados. La calidad crediticia de las inversiones realizadas por la Sociedad en funcin de la entidad financiera relevante se presenta a continuacin:
Tipo Contraparte Monto exposicin (M$) Calidad crediticia Solvencia Perspectivas

3.2.2 RIESgO dE LIquIdEz El concepto de riesgo de liquidez es empleado por Cencosud para referirse a aquella incertidumbre financiera, a distintos horizontes de tiempo, relacionada con su capacidad de responder a aquellos requerimientos de efectivo que sustentan sus operaciones, tanto bajo condiciones normales como tambin excepcionales. Al 31 de diciembre 2010, la sociedad presenta el siguiente perfil de vencimientos de sus instrumentos financieros. Tabla 2-2-1. Anlisis de vencimientos.
Instrumento Clasificacin Total pasivos Bancos Bonos 0 - 6 meses 100.806.304 91.196.983 9.609.321 6 - 12 meses 158.990.270 132.355.488 26.634.782 Bandas temporales 1 - 2 aos 234.300.674 184.078.239 50.222.435 2 - 3 aos 208.715.466 176.185.372 32.530.094 3 - 5 aos 335.193.771 241.992.808 93.200.963 5 - 10 aos 522.057.873 8.404.072 513.653.801

BanChile BCI Fondos Santander Mutuos Itau Bancos extranjeros

1.400.000 11.315.479 4.820.184 17.200.000 15.732.176

NR AA+ AAA AA-

Estables Estables Estables -

Dentro de los activos financieros que se encuentran en mora y no deteriorados se incluyen las cuentas por cobrar a clientes Tarjeta Paris, Tarjeta Tur Bus, Tarjeta Jumbo Ms y Tarjeta Ms Paris, cuya deuda se encuentra vigente a la fecha de presentacin de los estados financieros. La sociedad mantiene un 90,9% de sus cuentas por cobrar asociadas a las tarjetas C.A.T. con vencimientos al da, lo cual refleja que gran parte de la cartera presenta una alta calidad crediticia. La desagregacin de esta cifra por tarjeta se presenta a continuacin:
Tarjeta Jumbo Mas Mas Easy Tur Bus Mas Paris Total Tarjetas Saldo al da / cuentas por cobrar CAT 95,27% 93,52% 0,00% 92,56% 93,07%

Como parte del marco integral de gestin de riesgos, la Sociedad cuenta con polticas de gestin de liquidez orientadas a asegurar el cumplimiento oportuno de sus obligaciones, acorde con la escala y riesgo de sus operaciones, tanto en condiciones normales como en situaciones de excepcin, entendindose estas ltimas como aquellas en las que los flujos de caja o efectivo pueden alejarse sustancialmente de lo esperado, por efecto de cambios no previstos en las condiciones generales del mercado o en la situacin particular de cada institucin. En este contexto, las herramientas de gestin de riesgo liquidez han sido diseadas tanto para asegurar un posicionamiento de Balance que permita minimizar la probabilidad de ocurrencia de una crisis de iliquidez interna (polticas de prevencin) como para definir los planes de contingencia que permitiran hacer frente ante un escenario de crisis de liquidez. Para tales efectos, las polticas de gestin de liquidez definen la estrategia de gestin de la sociedad, los roles y responsabilidades de la administracin, los lmites internos de descalce de

flujos, fuentes de riesgo, planes de contingencia y mecanismos de control interno. Uno de los indicadores utilizados en el monitoreo del riesgo de liquidez corresponde a la posicin de liquidez, la cual se mide y controla diariamente a travs de la diferencia entre los flujos de efectivo por pagar, asociados a partidas del pasivo y de cuentas de gastos; y de efectivo por recibir, asociados a partidas del activo y de cuentas de ingresos; para un determinado plazo y banda temporal. En el caso de existir un dficit de caja a nivel consolidado, Cencosud S.A. cuenta con variadas alternativas de financiamiento tanto de corto como de largo plazo, entre las cuales cuentan lneas de crdito disponibles con bancos, acceso a mercados de deuda internacionales, liquidacin de instrumentos de inversin, entre otros. Por el contrario, si existe un supervit de caja a nivel consolidado, este dinero se invierte en diferentes instrumentos de inversin.

Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad cuenta con lneas de crdito disponibles no utilizadas por M$ 395.275.000 aproximadamente. 3.2.3 RIESgO dE MERCAdO. La Compaa est expuesta al riesgo de mercado que involucra las variaciones de tasas de inters y tasas de cambio de divisas, las que podran afectar su posicin financiera, resultados operacionales y flujos de caja. La poltica de cobertura de la compaa establece principalmente la revisin peridica de la exposicin al riesgo de tipo de cambio y tasa de inters de los principales activos y obligaciones de la sociedad. Riesgo por tasa de inters. Al 31 de diciembre de 2010, aproximadamente el 44% de la deuda financiera de la compaa estaba pactada a una tasa de inters fija, principalmente la deuda de corto plazo y bonos (obligaciones con el pblico). El porcentaje restante se encuentra pactado a tasa de inters variable. De la deuda a tasa variable, aproximadamente el 83% se encuentra indexada a tasas de inters locales (ya sea a travs de su denominacin original o a travs de redenominaciones con derivados).

La sociedad ha identificado como relevante el riesgo de tasa de inters generado principalmente a partir de obligaciones pactadas a tasa variable, las cuales sern sensibilizadas, midiendo el impacto en resultados de una variacin razonablemente posible de la tasa de inters observada. Siguiendo los lineamientos normativos, la desviacin de las tasas de inters relevantes es estimada a partir de series histricas en frecuencia diaria de cada una de las variables de riesgo identificadas, posteriormente se examina la distribucin de los cambios porcentuales ocurridos en intervalos de 3 meses y se eliminan los escenarios extremos que caen fuera del intervalo de confianza del 95%. El monto de exposicin sensibilizado corresponde al total de la deuda denominada a tasa variable. Para las deudas denominadas a tasa variable, el riesgo financiero se refiere a la potencial desviacin (al alza) de los flujos de caja relacionados al pago de intereses de la obligacin a partir de una meta especificada, atribuible al alza en las tasas de inters relevantes a la estructura de endeudamiento de la sociedad, a saber, tasas LIBOR, TAB nominal y TAB UF.

94

Clasificacin Pasivo neto

Moneda USD

Exposicin 145.897.474

Variable Mercado LIBOR 6M

Perturbacin -21,14% 44,86%

Efecto en resultados (M CLP) 41.698 -88.508 24.225 -151.647 1.609.562 -2.011..952 1.225.296 -1.551.627 588 -2.456

427.848.021

LIBOR 3M

-53,37% 49,43%

Pasivo neto

CLP

207.808.100.000

TAB NOM 90

-66,67% 83,33%

Pasivo neto

CLP

158.319.697.369

TAB NOM 180

-61,54% 77,93%

Pasivo neto

CLF

21.294

TAB UF 90

-72,06% 300,75%

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

95

Los efectos en resultados obtenidos a partir del ejercicio terico muestran el efecto incremental generado a partir del cambio razonablemente posible estimado, es decir, corresponde a la diferencia entre el importe que efectivamente se registr por concepto de pago de intereses y el importe que se hubiese registrado en un escenario de tasas de inters menor o mayor. La estrategia de gestin de riesgos de la Sociedad busca reducir la incertidumbre asociada al pago de intereses variables, utilizando para estos propsitos instrumentos financieros derivados, los cuales permiten fijar la tasa de inters de la obligacin original. Riesgos en las tasas de cambio en moneda extranjera En los pases que opera la compaa la mayora de los costos e ingresos son en moneda local, por lo cual la mayora de su deuda (81%) se encuentra denominada en moneda local. Al 31 de diciembre de 2010 aproximadamente el 58% de la deuda en dlares americanos estaba cubierta con cross currency swaps u otras coberturas cambiarias. La poltica de la compaa

consiste en cubrir el riesgo originado por las variaciones de tipo de cambio sobre la posicin de pasivos exigibles netos en moneda extranjera mediante instrumentos de mercado diseados para dichos efectos. La sociedad ha identificado como relevante el riesgo de moneda generado a partir de obligaciones denominadas en dlares americanos, pesos argentinos, nuevos soles peruanos y unidades de fomento, las cuales sern sensibilizadas, midiendo el impacto en resultados de una variacin razonablemente posible de los tipos de cambio observados. Siguiendo los lineamientos normativos, la desviacin de los tipos de cambio relevantes es estimada a partir de series histricas en frecuencia diaria de cada una de las variables de riesgo identificadas, posteriormente se examina la distribucin de los cambios porcentuales ocurridos en intervalos de 3 meses y se eliminan los escenarios extremos que caen fuera del intervalo de confianza del 95%. El monto de exposicin sensibilizado es estimado a partir de los efectos en cuentas de resultados y patrimonio presentados en el cuadro 1.5.

Los efectos en resultados obtenidos a partir del ejercicio terico muestran el efecto incremental generado a partir del cambio razonablemente posible estimado, es decir, corresponde a la diferencia entre el importe que efectivamente se registr por concepto de diferencias de cambio y el importe que se hubiese registrado en un escenario de tipos de cambio menor o mayor. La estrategia de gestin de riesgos de la sociedad busca reducir la incertidumbre asociada al aumento en el valor de sus pasivos, utilizando para estos propsitos instrumentos financieros derivados, los cuales permiten fijar el valor de la obligacin original expresndolo en moneda funcional.

Clasificacin Pasivo neto

Moneda USD

Exposicin (miles) 573.757.755

Variable Mercado USD-CLP

Valor de Cierre 468,01 -

Perturbacin -8,58% 10,44% -15,28% 13,28% -0,605% 2,860% -11,260% 11,484% -9,358% 9,963% -12,078% 12,804% -9,037% 13,477%

Valor Tipo de Cambio 423,16 516,84 99,65 133,24 21.325,71 22.069,08 0,22 0,27 151,16 183,38 247,68 317,78 569,77 710,79

Efecto en resultados (CLP) 25.729.763.562 -28.021.211.764 3.883.922.980 -3.374.226.036 3.549.877.639 -16.774.573.152 2.529.992.656 -2.580.305.632 1.441.199.945 -1.534.419.219 14.205.978.542 -15.059.847.610 8.328.791 -12.421.258

Pasivo neto

ARG

216.049.395

ARS-CLP

117,63 -

Pasivo neto

CLF

27.340.990

CLF-CLP

21.455,55 -

Pasivo neto

COP

91.587.735.379

COP-CLP

0,25 -

Pasivo neto

PEN

92.347.724

PEN-CLP

166,77 -

Pasivo neto

BRL

417.535.544

BRL-CLP

281,71 -

Pasivo neto

EUR

147.141

EUR-CLP

626,37 -

4. ESTIMACIONES, JUICIOS O CRITERIOS DE LA ADMINISTRACIN Las estimaciones y criterios usados son continuamente evaluados y se basan en la experiencia histrica y otros factores, incluyendo la expectativa de ocurrencia de eventos futuros que se consideran razonables de acuerdo con las circunstancias. El grupo Cencosud efecta estimaciones y supuestos respecto del futuro. Las estimaciones contables resultantes por definicin muy pocas veces sern iguales a los resultados reales. Las estimaciones y supuestos que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material a los saldos de los activos y pasivos en el prximo perodo se presentan a continuacin. 4.1 ESTIMACIN dEL dETERIORO dE ACTIVOS CON VIdA TIL INdEFINIdA. El grupo Cencosud evala anualmente si el goodwill ha sufrido algn deterioro, de acuerdo con la poltica contable que se describe en la Nota N 2.9. Los montos recuperables de las unidades generadoras de efectivo han sido determinados so-

bre la base de clculos de sus valores en uso. Se aplica la metodologa de descontar los flujos futuros a una tasa de descuento real diferenciada por pas. Los activos medidos corresponden principalmente a marcas comerciales y goodwill en combinaciones de negocios pasadas. Las mediciones se realizan para cada segmento de negocio operativo y por cada unidad generadora de flujo de efectivo. Los flujos proyectados en cada segmento se asignan inicialmente a los activos fsicos e intangibles identificables y la parte excedente es asignada al goodwill adquirido. La revisin de la valorizacin de marcas comerciales incorpora entre otros factores el anlisis de mercado, proyecciones financieras y la determinacin del rol o papel que juega la marca en la generacin de ventas. 4.2 VIdA TIL dE PROPIEdAdES, PLANTAS Y EquIPOS. La sociedad y sus filiales revisan las vidas tiles estimadas de propiedades, plantas y equipos al final de cada perodo anual. Durante el perodo la Sociedad ha determinado que no existen cambios significativos en las vidas tiles estimadas en el perodo presentado.

4.3 ESTIMACIN dE dETERIORO dE LAS CuENTAS POR COBRAR. La sociedad evala el deterioro de las cuentas por cobrar cuando existe una evidencia objetiva que no ser capaz de cobrar todos los importes de acuerdo a los trminos originales de la cuentas por cobrar (Nota 3.2) 4.4 PROPIEdAdES dE INVERSIN. Para las propiedades de inversin se aplica la metodologa de descontar los flujos futuros a una tasa WACC despus de impuesto, medida en trminos reales y diferenciada por pas (11,7% en Chile, 16,01% en Argentina y 10,69 en Per). Para ello, se define los ingresos netos que corresponde a los ingresos por arriendos descontados los costos directos y gastos de operacin. Adicionalmente los flujos proyectados utilizan como base la informacin histrica de los ltimos aos y las variables macroeconmicas proyectadas que afectarn a cada pas. Los flujos son determinados en un escenario de crecimiento moderado para aquellas propiedades de inversin que han alcanzado el nivel esperado de maduracin.

96

5. EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO. La composicin del rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:
Saldo al Clases de Efectivo Efectivo en Caja Saldos en Bancos Depsitos a Corto Plazo Efectivo 31/12/2010 M$ 30.377.681 50.542.595 22.135.411 103.055.687 31/12/2009 M$ 23.851.345 54.328.516 13.736.997 91.916.858 01/01/2009 M$ 29.975.479 68.278.048 98.253.527

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

97

El efectivo y equivalente al efectivo se componen de los saldos en cajas, bancos e instrumentos financieros para negociacin de bajo riesgo, su apertura por moneda es la siguiente:

Saldo al Conciliacin de Efectivo y Equivalentes al Efectivo Descubierto (o Sobregiro) Bancario Utilizado para la Gestin del Efectivo Cuotas de Fondos Mutuos Total Partidas de Conciliacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo Efectivo y Equivalentes al Efectivo Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujo de Efectivo 31/12/2010 M$ 50.467.839 50.467.839 103.055.687 153.523.526 31/12/2009 M$ 283.546.196 283.546.196 91.916.858 375.463.054 01/01/2009 M$ 31.872.314 31.872.314 98.253.527 130.125.841

Se considera para el Estado de Flujos Efectivo como Efectivo y Equivalente de Efectivo, el saldo de efectivo en caja y cuentas corrientes bancarias, los depsitos a plazo, y otras inversiones a corto plazo con un vencimiento original de tres meses o menos. Asimismo se restan para efectos de dicho estado los sobregiros bancarios y en el estado de situacin financiera estos ltimos se reclasifican como pasivo corriente.

El saldo del Efectivo y equivalente de efectivo del estado de flujo presenta diferencias con el saldo del estado de situacin financiera clasificado por la inclusin como parte de la administracin del efectivo de las inversiones en fondos mutuos tipo 1 de renta fija clasificados como activos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
Saldo al

La Sociedad al cierre del perodo no presenta restricciones sobre el efectivo y equivalente de efectivos. Durante el perodo terminado al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad no ha adquirido sociedades asociadas y otras empresas realizando transacciones no monetarias significativas.

Moneda Pesos Chilenos Pesos Argentinos Dlares Estadounidenses Nuevos Soles Peruanos Reales Brasileos Pesos Colombianos Total

31/12/2010 M$ 34.230.456 20.024.976 138.786 27.131.660 20.852.966 676.843 103.055.687

31/12/2009 M$ 38.103.603 11.529.505 7.606.615 18.474.122 16.202.177 836 91.916.858

01/01/2009 M$ 53.833.730 18.487.136 11.783.225 5.963.060 8.185.259 1.117 98.253.527

6. OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES. La composicin de los rubros al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 incluye lo siguiente:
Saldo al Clases Otros Activos Financieros corrientes Acciones Cuotas de Fondos Mutuos Derivados a valor razonable con cambios en resultados Otros activos financieros corrientes 31/12/2010 M$ 38.086 50.467.839 50.505.925 31/12/2009 M$ 44.859 283.546.196 1.980.000 285.571.055 01/01/2009 M$ 27.099 31.872.314 66.014.662 97.914.075

98

Otros Activos Financieros no corrientes 31/12/2010 M$ Derivados a valor razonable con cambios en resultados Derivados de cobertura Activos Financieros a Valor Razonable 803.585 2.666.035 3.469.620

Saldo al 31/12/2009 M$ 8.501.926 8.501.926 01/01/2009 M$ 9.718.322 9.718.322

7. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS. 7.1 ACTIVOS FINANCIEROS A VALOR RAzONABLE CON CAMBIOS EN RESuLTAdOS. La Sociedad siguiendo la poltica de gestin de riesgos financieros descrita en la Nota 3, realiza contrataciones de derivados financieros para cubrir exposiciones a las variaciones cambiarias y de tasas de inters. La composicin de este rubro al 31 de diciembre de 2010 incluye exclusivamente contratos de permuta de moneda y tasa de inters (Cross Currency Swaps e Interest Rate Swap) destinados a cubrir flujos de pago de deudas en moneda extranjera (dlares estadounidenses). El valor justo de dichos contratos al 31 de diciembre de 2010

representa un activo de M$ 803.585 y un pasivo de M$ 15.487.299 (activo de M$ 1.980.000 y pasivo de M$ 9.870.872 al 31 de diciembre de 2009), expuestos en el rubro otros activos financieros no corriente y otros pasivos financieros corriente y no corriente. Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se presentan como actividades de operacin en el estado de flujos de efectivo, como parte de los cambios en el capital de trabajo. Lo anterior, se fundamenta en que el Grupo ha contratado los sealados activos y pasivos como instrumentos financieros derivados con el propsito de hacer cobertura econmica y financiera de los riesgos asociados al tipo de cambio y tasa de inters enunciados.

Los cambios en los valores razonables de los activos y pasivos clasificados en esta categora se registran en la cuenta ingresos financieros o gastos financieros en el estado de resultados. 7.2 ACTIVOS Y PASIVOS dE COBERTuRA. Los derivados para cubrir la exposicin a variaciones cambiarias que actualmente mantiene la Sociedad corresponden a instrumentos clasificados como Cross Currency Swaps (CCS) e Interest Rate Swaps. El primero utilizado para cubrir deuda denominada en soles proveniente de la colocacin de bonos en dicha moneda. El segundo es utilizado para cubrir tasa TAB a 90 das a tasa cambiaria. El detalle de los instrumentos a valor razonable con cambios en resultado y de cobertura se encuentran descritos en Nota 3.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

8. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR. La composicin del rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:
Saldo al Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar neto corriente Deudores comerciales neto corriente Deudores tarjetas de crdito neto corriente Documentos y otras cuentas por cobrar neto corriente Total 31/12/2010 M$ 297.109.429 303.800.273 177.155.831 778.065.533 31/12/2009 M$ 208.163.843 268.194.859 72.859.068 549.217.770 Saldo al Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar neto no corriente Deudores comerciales neto no corriente Deudores tarjetas de crdito neto no corriente Documentos y otras cuentas por cobrar neto corriente Total 31/12/2010 M$ 7.797.306 52.564.163 1.337.769 61.699.238 31/12/2009 M$ 11.831.519 50.545.962 62.377.481 Saldo al Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar bruto corriente Deudores comerciales bruto corriente Deudores tarjetas de crdito bruto corriente Documentos y Otras cuentas por cobrar bruto corriente Total 31/12/2010 M$ 307.312.056 335.591.134 187.837.074 830.740.264 31/12/2009 M$ 216.068.153 310.672.642 80.077.804 606.818.599 Saldo al Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar bruto no corriente Deudores comerciales bruto no corriente Deudores tarjetas de crdito bruto no corriente Otras cuentas por cobrar bruto no corriente Total 31/12/2010 M$ 7.797.306 52.564.163 1.337.769 61.699.238 31/12/2009 M$ 11.831.519 50.545.962 62.377.481 Saldo al Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer 31/12/2010 M$ 683.922.492 28.579.234 27.974.089 61.699.238 802.175.053 31/12/2009 M$ 444.122.784 23.222.594 24.061.790 62.377.481 553.784.649 01/01/2009 M$ 573.894.833 21.544.076 22.322.615 63.912.103 681.673.627 01/01/2009 M$ 7.817.296 56.094.807 63.912.103 01/01/2009 M$ 300.332.538 324.022.813 138.719.424 763.074.775 01/01/2009 M$ 7.817.296 56.094.807 63.912.103 01/01/2009 M$ 290.747.549 281.795.908 138.719.424 711.262.881

99

Con vencimiento menor de tres meses Con vencimiento entre tres y seis meses Con vencimiento entre seis y doce meses Con vencimiento mayor a doce meses Total

Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales vencidos al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 son los siguientes:

100

Saldo al Deudores comerciales vencidos y no pagados no deteriorados Con vencimiento menor de tres meses Con vencimiento entre tres y seis meses Con vencimiento entre seis y doce meses Con vencimiento mayor a doce meses Total 31/12/2010 M$ 70.950.973 12.733.676 6.579.800 90.264.449 31/12/2009 M$ 86.656.713 18.994.475 9.760.243 115.411.431 01/01/2009 M$ 109.557.417 23.165.745 12.590.089 145.313.251

El movimiento de las provisiones de incobrables es el siguiente:

Movimiento provisin de incobrables Saldo inicial Incremento en la provisin Usos de provisin Decrementos en la provisin Total 31/12/2010 M$ 57.600.829 70.052.280 (62.015.542) (12.962.836) 52.674.731 31/12/2009 M$ 51.811.894 109.032.394 (89.479.350) (13.764.109) 57.600.829

La exposicin mxima al riesgo de crdito a la fecha de reporte es el valor en libros de cada clase de cuenta por cobrar mencionada. El grupo Cencosud no solicita colaterales en garanta.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

9. SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS. Las transacciones con empresas relacionadas son de pago/cobro inmediato a 30 das, y no estn sujetas a condiciones especiales. Estas operaciones se ajustan a lo establecido en los artculos N 44 y 49 de la Ley N 18.046, sobre Sociedades Annimas. La Sociedad tiene como poltica informar todas las transacciones que efecta con partes relacionadas durante el perodo. 9.1 CuENTAS POR COBRAR A ENTIdAdES RELACIONAdAS. La composicin del rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:
Saldo al Corrientes Naturaleza de la relacin Sociedad asociada Moneda Pesos chilenos 31/12/2010 M$ No corrientes 01/01/2009 M$ 1.319.011 1.319.011

101

Cuentas por cobrar a entidades relacionadas. R.U.T. 99.951.230-0 Total Sociedad Inmobiliaria Mall Calama S.A. Descripcin de la transaccin Traspasos de fondos Plazo de la transaccin A la vista

9.2 CuENTAS POR PAgAR A ENTIdAdES RELACIONAdAS. La composicin del rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas. R.U.T. 96.863.570-0 Total Sociedad Inmobiliaria Mall Via del Mar S.A. Loyalti Del Per S.A.C. Descripcin de la transaccin Traspasos de fondos Traspasos de fondos Plazo de la transaccin A la vista A la vista Naturaleza de la relacin Sociedad asociada Sociedad asociada Moneda Pesos chilenos Nuevo Sol Peruano Saldo al Corrientes 31/12/2010 M$ 970.145 970.145 No corrientes 01/01/2009 M$ 368.273 368.273

9.3 TRANSACCIONES CON RELACIONAdAS Y SuS EFECTOS EN RESuLTAdOS. Se presentan las operaciones y sus efectos en resultados al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
Transacciones R.U.T. 3294888-K 3294888-K 4580001-6 4580001-6 76425400-7 86193900-6 86193900-6 96802510-4 2677838-7 4773765-6 4818243-7 5315956-7 7012865-9 7012865-9 7012865-9 7012865-9 8953509-3 8953509-3 8953510-7 8953510-7 8953510-7 8953510-7 0-E 96863570-0 96863570-0 96863570-0 96863570-0 96951230-0 77209070-6 92147000-2 92147000-2 76076630-5 76076630-5 76076630-5 76596490-3 76596490-3 78410320-K 78410320-K 78410320-K 78410320-K 79595200-4 79538490-1 88983600-8 92491000-3 93737000-8 77978800-8 96566940-K 96566940-K 90299000-3 91656000-1 96628870-1 88417000-1 88417000-1 Sociedad Horst Paulmann Kemna Horst Paulmann Kemna Helga Koepfer Schoebitz Helga Koepfer Schoebitz Inversiones Tano Ltda. Inversiones Quinchamali Ltda. Inversiones Quinchamali Ltda. Inversiones Latadia Ltda. Sven Von Appen Behrmann Cristian Eyzaguirre Johnston Bruno Philippi Irarrazabal Roberto Oscar Philipps Manfred Paulmann Koepfer Manfred Paulmann Koepfer Manfred Paulmann Koepfer Manfred Paulmann Koepfer Peter Paulmann Koepfer Peter Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Erasmo Wong Lu Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Inmobiliaria Mall Calama S.A. Via Cousio Macul S.A. Wenco S.A. Wenco S.A. Maxi Kioskos Chile S.A. Maxi Kioskos Chile S.A. Maxi Kioskos Chile S.A. Automotora Globus Atv Chile Ltda. Automotora Globus Atv Chile Ltda. Imp Y Comercial Regen Ltda. Imp Y Comercial Regen Ltda. Imp Y Comercial Regen Ltda. Imp Y Comercial Regen Ltda. Adelco Santiago Ltda. Adelco Valparaso Ltda. Teleductos S.A. Labsa Inversiones Ltda. Manquehue Net S.A. Neuralis Ltda. Agencias Universales S.A. Agencias Universales S.A. Ca. Nacional de Telefonos, Telefonica del Sur S.A. Industrias Forestales S.A. Industria productos alimenticios S.A. Sky Airline S.A. Sky Airline S.A. Naturaleza de la relacin Presidente Del Directorio Presidente Del Directorio Accionistas Accionistas Accionistas Accionistas Accionistas Accionistas Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Director Coligada Coligada Coligada Coligada Coligada Director Comn Director Comn Director Comn Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Director Empresa Relacin Director Empresa Relacin Director Director Comn Empresa Relacin Director Director Comn Empresa Relacin Director Director Comn Director Comn Director Comn Director Comn Director Comn Empresa Relacin Director Empresa Relacin Director Descripcin de la transaccin Dividendos Pagados Honorarios Director Dividendos Pagados Venta de pasajes areos Dividendos Pagados Dividendos Pagados Venta de pasajes areos Dividendos Pagados Honorarios Director Honorarios Director Honorarios Director Honorarios Director Honorarios Director Dividendos Pagados Remuneraciones Venta de pasajes areos Honorarios Director Dividendos Pagados Honorarios Director Remuneraciones Dividendos Pagados Venta de pasajes areos Honorarios Director Arriendos Pagados Gastos Comunes Pagados Dividendos Cobrados Venta De Mercadera Gastos Comunes Pagados Compra De Mercadera Compra De Mercadera Venta Mercaderas Arriendos Cobrados Gastos Comunes Cobrados Venta de pasajes areos Arriendos Cobrados Venta Mercaderas Compra De Mercadera Arriendos Cobrados Gastos Comunes Cobrados Venta Mercaderas Compra De Mercadera Venta Mercaderas Prestacin De Servicios Arriendos Pagados Prestacin De Servicios Prestacin De Servicios Prestacin De Servicios Venta Mercaderas Arriendos Cobrados Venta Mercaderas Compra De Mercadera Comisin cobrada Compra de pasajes areos 31/12/2010 M$ Efecto en resultados (Cargo/ Abono) 31/12/2009 M$ Efecto en resultados (Cargo/Abono)

102

1.363.517 85.994 78.141 20.185 6.096.631 14.187.999 7.685 13.410.579 31.879 53.813 35.354 44.299 77.777 338.563 13.832 9.976 42.426 342.671 50.654 12.359 338.866 9.051 84.013 2.265.488 1.954.185 1.067.044 4.096 638.535 1.883.144 159.940 289.147 105.795 180 386.968 70.171 28.738 666.554 950 335.523 493.575 22.976 27.726 6.199 2.403 6.886 1.788 200.047 40.078 289.923

(85.994) (31.879) (53.813) (35.354) (44.299) (77.777) (13.832) (42.426) (50.654) (12.359) (84.013) (2.232.780) (1.954.185) 4.096 (638.535) (1.668.491) 159.940 289.147 105.795 (386.968) 70.171 28.738 (660.339) 950 (266.131) (493.575) (22.160) (26.672) 2.327 2.403 6.886 1.788 (200.047) 40.078 -

1.239.386 68.614 385 3.532.268 12.874.234 8.199 12.173.536 42.086 44.593 38.579 47.552 73.631 277.047 13.635 5.951 45.649 275.442 45.649 11.317 271.984 9.780 1.346.058 1.149.457 1.048.095 2.825 51.864 527.597 1.164.316 138.916 45.707 3.784 2.072 398.175 71.108 31.127 735.976 52.715 668.395 85.599 54 1.971 168 14.025 306.610

(42.086) (44.593) (38.579) (47.552) (73.631) (13.635) (45.649) (45.649) (11.317) (1.346.058) (1.149.457) 2.825 (51.864) (527.597) (1.164.316) 138.916 45.707 3.784 2.072 (398.175) 71.108 31.127 (735.976) (52.715) (668.395) (85.599) (1.971) 168 14.025 -

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9.4 dIRECTORIO Y AdMINISTRACIN SuPERIOR dE LA SOCIEdAd. El directorio de la compaa al 31 de diciembre de 2010 esta conformado por las siguientes personas:
Directorio de la compaa Horst Paulmann Kemna Heike Paulmann Koepfer Peter Paulmann Koepfer Bruno Philippi Irarrzaval Roberto Oscar Philipps Cristin Eyzaguirre Johnston Sven von Appen Behrmann Erasmo Wong Lu Cargo Presidente Director Director Director Director Director Director Director Profesin Empresario Ingeniero Comercial Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Contador Pblico Nacional Economista Empresario Ingeniero Civil

Con fecha 30 de diciembre de 2010 se public Hecho Esencial donde se inform que el seor Vicepresidente y Director Manfred Paulmann Koepfer presento su renuncia al cargo. Asimismo se inform que de acuerdo a lo indicado en el artculo 32 de la Ley de Sociedades Annimas N 18.046 se proceder a la renovacin total del directorio en la prxima junta ordinaAdministracin superior Daniel Rodrguez Herman Gothe Andrs Sateler Gerardo Molinaro Carlos Mechetti Bronislao Jandzio Pablo Castillo Carlos Wulf Jaime Soler Guillermo Massaglia Olaf Hantel Roberto Pirozzi Cargo Gerente General Corporativo Gerente Corporativo de Logstica Gerente Corporativo de Marketing y Negocios Digitales Gerente Corporativo de Finanzas

ria de accionistas que deba celebrar de sociedad, habiendo decidido el directorio de Cencosud S.A. no nombrar a un reemplazante del director saliente. La administracin superior de la compaa al 31 de diciembre de 2010 esta conformado por las siguientes personas:
Profesin Ingeniero Forestal Ingeniero Civil Ingeniero Comercial Contador Pblico y Adm de Empresas Abogado Administrador de Empresas Ingeniero Comercial Ingeniero Naval Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Ingeniero Comercial Ingeniero Comercial

Gerente Corporativo de Asuntos Legales Gerente Corporativo de Auditora Gerente Divisin Supermercados Gerente Divisin Homecenters Gerente Divisin Tiendas por Departamento Gerente Divisin Inmobiliaria Gerente Divisin Shopping Centers Gerente Divisin Retail Financiero y Nuevos Negocios

9.5 REMuNERACIONES dEL dIRECTORIO. Segn lo establecido en el Artculo N 33 de la Ley N 18.046 sobre Sociedades Annimas, la Junta Ordinaria de Accionistas de la Sociedad, celebrada con fecha 30 de abril de 2010 fij los siguientes montos para el ejercicio:
Dietas por asistencia a sesiones. Pagar a cada Director 167 UF mensuales para

asistieran a un mnimo de 10 sesiones ordinarias anuales.

Dietas por asistencia a Comit de Directores.

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Pagar a cada Director la suma de UF 50,1 por sesin a la que asistan. El detalle de los montos pagados por los perodos comprendidos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, y entre el 1 de octubre de 2010 y 31 de diciembre de 2010 y el 1 de octubre de 2009 y el 31 de diciembre de 2009, a los seores directores es el siguiente:

quienes ejerzan el cargo de Director y el doble de esta suma para el Presidente y Vicepresidente del Directorio, siempre y cuando

Nombre Horst Paulmann Kemna Manfred Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Peter Paulmann Koepfer Bruno Philippi Irarrzaval Roberto Oscar Philipps Cristin Eyzaguirre Johnston Sven von Appen Behrmann Erasmo Wong Lu Total

Cargo Presidente Vicepresidente Director Director Director Director Director Director Director

01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 85.994 77.777 50.654 42.426 35.354 44.299 53.813 31.879 84.013 506.209

01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 73.631 45.649 45.649 38.579 47.552 44.593 42.086 337.739

01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 85.994 21.429 22.522 14.294 10.721 (9.667) 14.269 10.727 10.724 181.013

01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 21.019 10.509 10.509 10.516 14.853 11.137 10.515 89.058

9.6 REMuNERACIN dE LA AdMINISTRACIN SuPERIOR. Las remuneraciones con cargo a resultados al equipo gerencial clave del grupo Cencosud asciende a M$ 6.150.366 (incluyen remuneracin mensual y bonos) por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 (M$ 4.873.100 al 31 de diciembre de 2009).

El grupo Cencosud tiene establecido para sus ejecutivos un plan de incentivo, por cumplimiento de objetivos individuales de aportacin a los resultados de las sociedades, estos incentivos estn estructurados en un mnimo y mximo de remuneraciones brutas y son canceladas una vez al ao.

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10. INVENTARIOS. La composicin del rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:
Saldo al Clases de inventarios Materias Primas Mercaderas Suministros para la Produccin Bienes Terminados Total 31/12/2010 M$ 2.294.788 562.055.270 2.618.699 148.716 567.117.473 31/12/2009 M$ 2.385.339 416.461.645 2.039.804 178.313 421.065.101 01/01/2009 M$ 2.935.517 512.518.433 2.510.284 219.441 518.183.675

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La composicin de los inventarios por negocios de la Compaa al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es la siguiente:
Inventarios por negocios al 31/12/2010 Tiendas por depatamento M$ 91.289.801 91.289.801 Supermercados M$ 2.294.788 317.328.305 2.618.699 148.716 322.390.508 Inventarios por negocios al 31/12/09 Tiendas por departamento M$ 73.480.664 73.480.664 Supermercados M$ 2.385.339 224.197.805 2.039.804 178.313 228.801.261 Inventarios por negocios al 01/01/09 Tiendas por depatamento M$ 90.428.963 90.428.963 Supermercados M$ 2.935.517 275.908.980 2.510.284 219.441 281.574.222 Mejoramiento del hogar M$ 146.180.490 146.180.490 Total M$ 2.935.517 512.518.433 2.510.284 219.441 518.183.675 Mejoramiento del hogar M$ 118.783.176 118.783.176 Total M$ 2.385.339 416.461.645 2.039.804 178.313 421.065.101 Mejoramiento del hogar M$ 153.437.164 153.437.164 Total M$ 2.294.788 562.055.270 2.618.699 148.716 567.117.473

Clases de inventarios

Materias Primas Mercaderas Suministros para la Produccin Bienes Terminados Total

Clases de inventarios

Materias Primas Mercaderas Suministros para la Produccin Bienes Terminados Total

Clases de inventarios

Materias Primas Mercaderas Suministros para la Produccin Bienes Terminados Total

La Sociedad evala el valor neto realizable de sus inventarios en forma peridica, para lo cual los separa por cada lnea de negocio verificando su composicin de antigedad, rotacin de inventarios, precio de ventas y temporada, aplicando ajustes con cargo/ abono a los resultados del ejercicio si corresponde. Los bienes comprendidos en las existencias se encuentran valorados al menor valor entre el precio de adquisicin o costo de produccin, neto de provisin de obsolescencia, y el valor neto de realizacin. El importe en libros de las existencias contabilizadas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y al 1 de enero de 2009 a su valor razonable menos los costes de venta, corresponde a:
Inventarios a Valor Neto de Realizacin Clases de inventarios Mercaderas Total 31/12/2010 M$ 23.942.264 23.942.264 31/12/2009 M$ 18.368.715 18.368.715 01/01/2009 M$ 22.605.455 22.605.455

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A continuacin, se presenta otra informacin relevante sobre los inventarios:

Por los perodos comprendidos Informacin Adicional de Inventario 01/01/2010 al 12/31/2010 M$ 1.835.608 2.505.555 4.358.061.295 01/01/2009 al 12/31/2009 M$ 876.047 589.569 3.895.127.465 01/10/2010 al 12/31/2010 M$ 669.952 3.862.761 1.273.666.041 01/10/2009 al 12/31/2009 M$ (154.898) 1.362.470 1.083.747.945

Importe de rebajas de importes de los inventarios Importe de reversiones de rebajas de importes de inventarios Costos de Inventarios Reconocidos como gastos durante el ejercicio

Las circunstancias o eventos que han producido la reversin de las rebajas de valor, de los inventarios al 31 de diciembre de 2010 y 2009, corresponden principalmente a liquidaciones y remates a mayor valor de recupero que el valor neto de

realizacin calculado para dichos inventarios. La sociedad no tiene inventarios otorgados en garantas a la fecha de cierre de cada ejercicio.

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11. INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL METODO DE LA PARTICIPACION. 11.1 LA COMPOSICIN dEL RuBRO AL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 Y AL 31 dE dICIEMBRE dE 2009 E INFORMACIN RELACIONAdA ES LA SIguIENTE:
Inversiones en Asociadas Loyalti Del Per S.A.C. Carnes Huinca S.A Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Pas de origen Per Argentina Chile Moneda Funcional Porcentaje de participacin 42,50% 50,00% 33,33% Porcentaje poder de votos 42,50% 50,00% 33,33% TOTALES Saldo al 31/12/2009 834.327 222.013 26.998.206 28.054.546 Participacin en Ganancia (Prdida) 201.711 (150.545) 7.462.155 7.513.321 Diferencia de Conversin (58.431) (13.920) (72.351) Otro Incremento (Decremento) (1.158.652) (1.158.652) Saldo al 31/12/2010 977.607 57.548 33.301.709 34.336.864

Nuevo Sol Peruano Pesos Argentinos Pesos Chilenos

11.2 LA COMPOSICIN dEL RuBRO AL 31 dE dICIEMBRE dE 2009 Y AL 1 dE ENERO dE 2009 E INFORMACIN RELACIONAdA ES LA SIguIENTE:
Inversiones en Asociadas Loyalti Del Per S.A.C. Auto Gas S.A.C. Carnes Huinca S.A Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A. Inmobiliaria Mall Calama S.A. (*1) Pas de origen Per Per Argentina Chile Chile Moneda Funcional Nuevo Sol Peruano Nuevo Sol Peruano Pesos Argentinos Pesos Chilenos Pesos Chilenos Porcentaje de participacin 42,50% 0,00% 50,00% 33,33% 0,00% Porcentaje poder de votos 42,50% 0,00% 50,00% 33,33% 0,00% TOTALES Saldo al 01/01/2009 901.298 29.539 220.406 23.189.279 2.083.316 26.423.838 Participacin en Ganancia (Prdida) 114.379 44.206 4.273.535 134.983 4.567.103 Diferencia de Conversin (181.350) (42.599) (223.949) Otro Incremento (Decremento) (29.539) (464.608) 26.998.206 (2.218.299) (2.712.446) 28.054.546 Saldo al 31/12/2009 834.327 222.013

(*1) Con fecha 31 de marzo de 2009 se procedi a la venta de la participacin en la sociedad Inmobiliaria Mall Calama S.A. por un total de M$ 7.400.862 lo que origin un resultado dentro del rubro Otras Ganancias (Prdidas) por un total de M$ 5.182.563.

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11.3 INFORMACIN RELEVANTE RESuMIdA dE LAS ASOCIAdAS. La informacin de las inversiones en asociadas al 31 de diciembre de 2010 es la siguiente:
31 de diciembre de 2010 Inversiones en Asociadas % Participacin Activos corrientes M$ 4.195.011 133.840 5.808.706 10.137.557 Activos no corrientes M$ 134.189 342.217 160.104.886 160.581.292 Pasivos corrientes M$ 1.032.530 360.961 14.109.606 15.503.097 Pasivos no corrientes M$ 996.418 51.888.868 52.885.286 Ingresos Ordinarios M$ 5.352.847 1.270.090 15.263.875 21.886.812 Gastos Ordinarios M$ 4.878.234 1.571.180 (7.124.828) (675.414) Ganancia (Prdida) neta M$ 474.613 (301.090) 22.388.703 22.562.226

Loyalti Del Per S.A.C. Carnes Huinca S.A Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A.

42,50% 50,00% 33,33% TOTALES

La informacin de las inversiones en asociadas al 31 de diciembre de 2009 es la siguiente:

31 de diciembre de 2009 Inversiones en Asociadas % Participacin 42,50% 50,00% 33,33% TOTALES Activos corrientes M$ 4.147.433 241.635 10.548.690 14.937.758 Activos no corrientes M$ 198.289 380.499 135.007.905 135.586.693 Pasivos corrientes M$ 1.054.294 178.108 10.210.986 11.443.388 Pasivos no corrientes M$ 1.328.305 54.342.890 55.671.195 Ingresos Ordinarios M$ 6.530.703 1.400.504 19.602.511 27.533.718 Gastos Ordinarios M$ 6.261.576 1.312.092 6.780.624 14.354.292 Ganancia (Prdida) neta M$ 269.127 88.412 12.821.887 13.179.426

Loyalti Del Per S.A.C. Carnes Huinca S.A Inmobiliaria Mall Via Del Mar S.A.

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CENCOSUD

12. ACTIVOS INTANGIBLES. 12.1 ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE GOODWILL. Este rubro est compuesto principalmente por software computacional y marcas adquiridas en combinaciones de negocios. Su detalle al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Saldo al 31/12/2010 M$ 32.234.766 411.972.146 444.206.912 411.972.146 21.627.112 10.607.654 444.206.912 31/12/2009 M$ 27.789.106 416.519.764 444.308.870 416.519.764 22.851.369 4.937.737 444.308.870 Saldo al 31/12/2010 M$ 64.833.922 411.972.146 476.806.068 411.972.146 51.116.112 13.717.810 476.806.068 31/12/2009 M$ 52.223.486 416.519.764 486.743.250 416.519.764 44.847.191 7.376.295 468.743.250 Saldo al 31/12/2010 M$ Activos Intangibles de Vida Finita Activos Intangibles de Vida Indefinida Activos Intangibles Bruto Programas Informticos Otros Activos Intangibles Identificables Amortizacin Acumulada y Deterioro del Valor (32.599.156) (32.599.156) (29.489.000) (3.110.156) (32.599.156) 31/12/2009 M$ (24.434.380) (24.434.380) (21.995.822) (2.438.558) (24.434.380) 01/01/2009 M$ (16.388.181) (16.388.181) (14.075.090) (2.313.091) (16.388.181) 01/01/2009 M$ 49.744.957 434.685.175 484.430.132 434.685.175 41.869.378 7.875.579 484.430.132 01/01/2009 M$ 33.356.776 434.685.175 468.041.951 434.685.175 27.794.288 5.562.488 468.041.951

109

Activos intangibles distintos de la plusvala Netos Activos Intangibles de Vida Finita, Neto Activos Intangibles de Vida Indefinida, Neto Activos Intangibles, Neto Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos, Neto Programas Informticos, Neto Otros Activos Intangibles Identificables, Neto Activos Intangibles Identificables, Neto

Activos intangibles distintos de la plusvala Brutos Activos Intangibles de Vida Finita, Bruto Activos Intangibles de Vida Indefinida, Bruto Activos Intangibles Bruto Patentes, Marcas Registradas y otros Derechos, Bruto Programas Informticos, Bruto Otros Activos Intangibles Identificables, Bruto Activos Intangibles Identificables Bruto Amortizacin Acumulada y Deterioro del Valor

Para el tratamiento de los intangibles de vida indefinida, el importe recuperable es estimado anualmente a cada fecha de cierre.

El holding efecta el anlisis de recuperabilidad anual, de acuerdo al criterio descrito en deterioro del valor de los activos.

El detalle de vidas tiles aplicadas en el rubro Intangibles al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009, y al 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Vidas tiles Estimadas o Tasas de Amortizacin Utilizadas Vida para Costos de Desarrollo Vida para Patentes, Marcas Registradas y Otros Derechos Vida para Programas Informticos Vida para Otros Activos Intangibles Identificables Vida Mnima 1 Indefida 1 1 Vida Mxima 7 Indefida 7 5

110

El movimiento de intangibles al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

2010 Movimientos en Activos Intangibles Patentes, Marcas registradas y otros M$ 416.519.764 (4.547.618) 411.972.146 Programas informticos M$ 22.851.369 4.370.174 2.254.183 (7.493.178) (355.436) 21.627.112 Otros activos intangibles identificables M$ 4.937.737 6.412.888 (671.598) (71.373) 10.607.654 Activos Intangibles, Neto M$ 444.308.870 10.783.062 2.254.183 (8.164.776) (4.974.427) 444.206.912

Saldo inicial al 01/01/2010 Adiciones Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios Amortizacin Incremento (disminucin) en el cambio de moneda extranjera Saldo al 30/09/2010

El movimiento de intangibles al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

2009 Movimientos en Activos Intangibles Patentes, Marcas registradas y otros M$ 434.685.175 (18.165.411) 416.519.764 Programas informticos M$ 27.794.288 3.661.814 (7.020.932) (1.691.015) 107.214 22.851.369 Otros activos intangibles identificables M$ 5.562.488 341.949 (433.452) (432.088) (101.160) 4.937.737 Activos Intangibles, Neto M$ 468.041.951 4.003.763 (7.454.384) (20.288.514) 6.054 444.308.870

Saldo inicial al 01/01/2009 Adiciones Amortizacin Incremento (disminucin) en el cambio de moneda extranjera Otros incrementos (disminuciones) Saldo al 31/12/2009

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

111

El detalle del importe de activos intangibles identificables individualmente significativos y su perodo de amortizacin al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Activos Intangibles Identificables Individuales Significativos Marca Paris Marca Wong Marca Metro Importe en Libros de Activo Intangible Identificables Significativos M$ 326.363.010 26.905.729 58.703.407 Perodo de Amortizacin Restante de Activo Intangible Identificables Significativos Indefinida Indefinida Indefinida Pas Segmento

Chile Per Per

Tiendas por departamento Supermercados Supermercados

Las razones para calificar las marcas como de vida til de carcter indefinido en el tiempo son las siguientes:
Historia comprobable y uso esperado del acti-

Mantencin de los niveles de inversin necesa-

vo por parte de la compaa: Es el factor ms importante a considerar en la definicin de la vida til de la marca. En este sentido, las marcas sealadas cuentan con un historial de ms de 80 aos de existencia exitosa en el mercado, el uso que se les ha dado y que se les est dando a estas marcas muestra una intencin de mantenerlas y consolidarlas an ms en el largo plazo.
Lmites legales, regulatorios o contractuales a

rios para realizar los flujos futuros de caja proyectados: los flujos de caja histricos y proyectados para las marcas estn debidamente sostenidos con inversiones en marketing, publicidad, tecnologa, remodelaciones y mejoras de la infraestructura de retail. Solo se eficientan producto de sinergias y escala de operaciones, pero son compatibles y realistas para la industria. Se contempla adems un aumento de los otros gastos generales de administracin y ventas necesarias para sustentar los aumentos en ventas proyectados.
Relacin de la vida til de un activo o grupo de ac-

Al 31 de diciembre de 2010 no existen activos intangibles relevantes otorgados en garantas. Asimismo, no hay restricciones de titularidad sobre los mismos. Al 31 de diciembre de 2010 no existen compromisos significativos para la adquisicin de activos intangibles. No existen activos intangibles relevantes, completamente amortizados que se encuentren en uso al 31 de diciembre de 2010.

la vida til del activo intangible: No existen este tipo de lmites legales, regulatorios o contractuales ligados a las marcas. Las marcas se encuentra debidamente protegida y con los registros pertinentes al da.
Efectos de obsolescencia, demanda, competen-

tivos con la vida til del activo intangible: Las marcas no depende de la vida til de ningn activo o grupo de activos, pues ha existido por si misma durante mucho tiempo previo a la adquisiciones, ni se encuentran vinculadas con sectores sujetos a obsolescencia tecnolgica o por otras causas. El cargo a resultados por amortizacin de intangibles, por los perodos terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los perodos comprendidos entre el 01 de octubre y el 31 de diciembre de 2010 y 2009, se detallan a continuacin:
Por los perodos comprendidos

cia y otros factores econmicos: Las marcas poseen una puntuacin ligada a marcas nacionales fuertes, de acuerdo a la historia de las mismas. Esto implica un bajo riesgo de obsolescencia.
Lnea de Partida en el Estado de Resultados que Incluye Amortizacin de Activos Intangibles Identificables Gastos de Administracin TOTAL

01/01/2010 al 12/31/2010 M$ 8.164.776 8.164.776

01/01/2009 al 12/31/2009 M$ 7.454.384 7.454.384

01/10/2010 al 12/31/2010 M$ 1.735.688 1.735.688

01/10/2009 al 12/31/2009 M$ 1.921.717 1.921.717

12.2 gOOdWILL El detalle del Goodwill al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Incremento (disminucin) en el cambio de moneda extranjera M$ (124.440) (2.607.059) (544.553) (298.296) (582.253) (747.021) (42.904) (46.305.834) 3.717.337 Incremento (disminucin) en el cambio de moneda extranjera M$ (35.155) (736.508) (129.805) (71.105) (138.792) (178.067) (10.227) (11.037.920) (6.440.408) (324.389) -

112

RUT

Sociedad

01/01/2009

31/12/2009

31/12/2010

M$ 76193360-4 76203080-2 78072360-2 78509620-7 79829500-4 83274300-3 83336200-3 83681900-4 84671700-5 96671750-5 96805390-6 Constructora Reineta S.A. Blaisten S.A. E Wong S.A. Metro Inmobiliaria S.A. Mercantil Pizarro Supermercados El Centro Inmobiliaria Los Alamos S.A.C. GSW S.A. Gbarbosa Holding LLC Mercantil Rodrguez Comercial Ltda. Super Famlia Comercial de Alimentos Ltda. Perini Comercial de Alimentos Ltda. Irmaos Bretas Filhos e Cia Ltda. Umbrale S.A. Mega Supermercado Infante Ltda. Distribucin y Administraciones Ltda. Preaservice Ltda. Comercializadora Foster Ltda. Empresas Almacenes Paris S.A. Montrone Pla S.A. Supermercado Montecarlo S.A. Santa Isabel S.A. Easy S.A. Proterra S.A. Totales 1.442.588 3.598.780 5.900.758 809.682 4.536.210 120.650.073 33.253.496 45.250.207 18.179.034 224.445 1.003.013 725.376.288 409.107 8.570.895 3.152.424 1.726.845 3.370.678 4.324.521 248.373 268.065.545 190.859.232 9.800.382 -

M$ 284.667 5.963.836 2.607.871 1.428.549 2.788.425 3.577.500 205.469 221.759.711 194.576.569 9.800.382 -

M$ 249.512 5.227.328 2.478.066 1.357.444 2.649.633 3.399.433 195.242 210.721.791 188.136.161 9.475.993 8.282.049 9.660.490 336.540.610

(47.535.023)

1.442.588 3.598.780 5.900.758 809.682 4.536.210 120.650.073 33.253.496 45.250.207 18.179.034 224.445 1.003.013 677.841.265

(19.102.376)

1.442.588 3.598.780 5.900.758 809.682 4.536.210 120.650.073 33.253.496 45.250.207 18.179.034 224.445 1.003.013 1.013.222.038

Los montos del goodwill o plusvala comprada son alocados a cada tienda o grupo de tiendas, segn corresponda, de cada uno de los pases y segmentos de negocio (unidades generadoras de efectivo). En la tabla siguiente se muestra el detalle de la plusvala comprada por segmento de negocio y por pas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009:

Plusvala por segmento y pas Inmobiliaria & Shopping - Argentina Supermercados - Chile Supermercados - Brasil Supermercados - Per Mejoramiento del Hogar - Argentina Mejoramiento del Hogar - Chile Tiendas por departamento - Chile Totales

01/01/2009 M$ 409.107 106.991.957 200.659.614 280.888.386 8.570.895 1.227.458 126.628.871 725.376.288

31/12/2009 M$ 284.667 106.991.957 204.376.951 232.367.525 5.963.836 1.227.458 126.628.871 677.841.265

31/12/2010 M$ 249.512 106.991.957 552.095.303 220.801.609 5.227.328 1.227.458 126.628.871 1.013.222.038

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

113

La base del monto recuperable de las unidades generados de flujo es el valor en uso, el cual se determina por el valor presente neto de los flujos de caja que las unidades generadoras de efectivo producirn, descontados en base a una tasa de costo promedio de capital de mercado en lnea con el negocio en cada pas. Las proyecciones financieras para determinar el valor presente neto de los flujos futuros se modelan considerando las principales variables que determinan los flujos histricos de cada unidad generadora de efectivo y los presupuestos aprobados por el directorio. En tal sentido, se utiliza una tasa de crecimiento conservadoras, las que fluctan entre el 0% y 3% y nulas ms all del quinto ao de proyeccin; y se toma en consideracin el grado de maduracin de cada una de las inversiones. En tal sentido, las variables de mayor sensibilidad en estas proyecciones, las constituyen las tasas de descuento aplicadas en la determinacin del valor presente neto de los flujos proyectados, costos de operacin, factores de ocupacin de los centros comerciales y los precios de mercado a los que se transan los bienes y servicios prestados. Se utiliza una tasa de descuento diferenciada en cada uno de los pases donde se opera dependiendo del riesgo asociado. Para efectos del test de deterioro se realizan sensibilizaciones de las tasas de descuento aplicadas en las proyecciones financieras en un rango de variacin de 5% a 10% sobre las mismas. De dichos clculos surge que, de materializarse las fluctuaciones consideradas, no se produciran eventuales deterioros. Compra de la Sociedad Super Famlia Comercial de Alimentos Ltda. Con fecha 5 de marzo de 2010 se inform la suscripcin de un acuerdo con Uniao Comercio de Alimentos Ltda., Andre Luis Augusto Pires, Bruno Augusto Pires y Leonardo Augusto Pires, para la compra de la totalidad de los stocks y

el 100% de las cuotas parte de la sociedad Super Famlia Comercial de Alimentos Ltda. en la ciudad de Fortaleza, Estado de Ceara, Brasil. El precio de las cuotas, asciende a un total de US$ 33.120.000. El balance la compaa a la fecha de compra estableca lo siguiente: Super Familia
Expresado en miles de pesos chilenos (M$) ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Efectivo y Equivalentes al Efectivo Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Inventarios Activos corrientes totales ACTIVOS NO CORRIENTES Activos intangibles distintos de la plusvala Propiedades, Planta y Equipo Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes TOTAL ACTIVOS PATRIMONIO NETO Y PASIVOS PASIVOS CORRIENTES Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Otros pasivos no financieros corrientes Total Pasivos Corrientes PASIVOS NO CORRIENTES Otros pasivos financieros no corrientes Total Pasivos No Corrientes TOTAL PASIVOS PATRIMONIO NETO Capital Emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS 2.102.028 (283.569) 1.818.459 1.818.459 8.616.789 225.686 225.686 6.798.330 6.119.981 452.663 6.572.644 1.063.262 1.772.947 25.391 2.861.600 8.616.789 30/06/2010 R$ 682.718 1.426.901 3.645.570 5.755.189 30/06/2010 R$

Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad se encuentra determinando la valorizacin a valor justo de activos y pasivos de Super Familia Comercial de Alimentos Ltda. Compra de la Sociedad Perini Comercial de Alimentos Ltda. Con fecha 28 de abril de 2010 se inform la suscripcin de un acuerdo con Carbalo Faro & Cia, para la compra de la totalidad de los stocks y el 100% de las cuotas parte de la sociedad Perini Comercial de Alimentos Ltda. en la ciudad de Salvador, Estado de Bahia, Brasil. El precio de las cuotas, asciende a un total de US$ 27.700.000. El balance la compaa a la fecha de compra estableca lo siguiente: Perini
Expresado en miles de pesos chilenos (M$) ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Otros activos circulantes Activos corrientes totales ACTIVOS NO CORRIENTES Propiedades, Planta y Equipo Total de activos no corrientes TOTAL ACTIVOS PATRIMONIO NETO Y PASIVOS PASIVOS CORRIENTES Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Total Pasivos Corrientes PATRIMONIO NETO Capital Emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Participaciones no controladoras PATRIMONIO TOTAL TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS 2.988.937 1.676.950 4.665.887 4.665.887 5.273.144 607.257 607.257 5.064.508 5.064.508 5.273.144 05/07/2010 R$ 172.646 35.990 208.636 05/07/2010 R$

Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad se encuentra determinando la valorizacin a valor justo de activos y pasivos de Perini Comercial de Alimentos Ltda. Compra de la Sociedad Irmaos Bretas, Filhos e Cia. Ltda. El 29/10/10, la sociedad GBarbosa Comercial Ltda. adquiri el 100% de las acciones representativas del capital de los hermanos Bretn, Hijos y Co Ltda., a travs de la adquisicin de su holding Fag Partipacoes Ltda. Bretas es la quinta cadena de supermercados ms grande de Brasil, su adquisicin tiene una gran importancia estratgica para Cencosud en su plan de expansin en Brasil. Bretas funciona con 63 tiendas y 10 estaciones de servicio, su rea de especializacin es principalmente en los mercados de los estados de Minas Gerais y Gois, con una historia de liderazgo en casi todas las ciudades donde tiene presencia. La adquisicin se realiz con el pago inicial de M$ 238.171.328 (R$ 819.695.484 reales) y un compromiso para el pago de M$ 98.458.500 (R$ 350.000.000 de reales), M$ 28.131.000 (R$ 100 millones) al 31/12/2011 y M$ 70.327.500 (R$ 250 millones) al 12/31/2014 (ajustables por el IPCA ms un inters anual del 2%). El mismo da se firm el acuerdo con un plan de expansin de los vendedores para los prximos tres aos, con la apertura prevista de 30 tiendas ms durante este perodo para el costo total de $650 millones tambin ajustable por el IPCA. Adems, se firm contrato de arrendamiento de 40 tiendas (en funcionamiento) y un centro de distribucin de propiedad de las partes relacionadas de los vendedores Bretas, con plazo de 20 aos renovables por otros 20 aos.

Los ingresos futuros esperados de la operacin de Bretas es el principal factor que apoya el reconocimiento de goodwill. La evaluacin de los resultados dispuestos a apoyar el goodwill no se considera sinergias comerciales y las ganancias son ya conocidas, pero no se ha estimado, que son: la introduccin de nuevos productos, la remodelacin de las transacciones financieras de tarjetas de crdito Bretas y las ganancias potenciales para el comercio con los proveedores. En resumen, la evaluacin es conservadora, por ignorar los posibles efectos positivos anteriormente mencionados. Los activos intangibles potenciales de la tarjeta Bretas no han sido considerados como un activo intangible, debido a sus ganancias potenciales estn vinculados a las futuras modificaciones del perfil operativo de Bretas (cartera de productos, poltica de crdito y remodelacin de la ficha de producto de transacciones financieras Bretas). Basndose en la evaluacin de los asesores legales y asesores fiscales, se estima que existirn pagos por posibles contingencias (civiles, laborales, seguridad social e impuestos) reconocidos como un complemento a las contingencias probables en los estados financieros de Bretas. Debido a la plena garanta (ilimitada) en compensacin de este tipo de compromisos, la sociedad Cencosud Brasil S.A. ha reconocido una cuenta por cobrar a los vendedores de Bretas. El contrato de compraventa firmado entre GBarbosa y vendedores de Bretas, presenta los siguientes medios de una indemnizacin por daos y perjuicios: la retencin de una parte (s) a pagar para la adquisicin de acciones de la empresa, la retencin de los arrendamientos de bienes races y el compromiso de ofrecer garantas (hipotecas) de la propiedad arrendada.

El balance la compaa a la fecha de compra estableca lo siguiente: Irmaos Bretas, Filhos e Cia. Ltda.
Expresado en miles de pesos chilenos (M$) Activos ACTIVOS CORRIENTES Efectivo y Equivalentes al Efectivo Otros activos financieros corrientes Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes Inventarios Activo por impuestos corrientes Activos corrientes totales ACTIVOS NO CORRIENTES Derechos por cobrar no corrientes Propiedades, Planta y Equipo Total de activos no corrientes Total Activos 2.227.113 31.994.755 34.221.868 114.392.582 4.163.791 1.036.565 39.853.237 33.890.050 1.227.071 80.170.714 29/10/2010 M$

114

Patrimonio Neto y Pasivos PASIVOS CORRIENTES Otros pasivos financieros corrientes Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar Total Pasivos Corrientes PASIVOS NO CORRIENTES Otros pasivos financieros no corrientes Pasivos no corrientes Otras provisiones a largo plazo Total Pasivos No Corrientes Total Pasivos PATRIMONIO NETO Capital Emitido Ganancias (prdidas) acumuladas Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora Patrimonio Total Total de Patrimonio y Pasivos

29/10/2010 M$

30.351.376 91.037.726 121.389.102

15.127.176 7.149.779 15.534.503 37.811.458 159.200.560

1.644.991 (46.452.969) (44.807.978) (44.807.978) 114.392.582

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

13. PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO. 13.1 LA COMPOSICIN dE ESTE RuBRO ES LA SIguIENTE AL 31 dE dICIEMBRE dE 2010, AL 31 dE dICIEMBRE dE 2009 Y 1 dE ENERO dE 2009.
31/12/2010 M$ 109.230.322 541.185.553 551.290.735 198.128.181 19.996.887 202.241.806 1.416.837 74.528.090 25.373.075 1.723.391.486 31/12/2009 M$ 157.724.304 595.411.760 567.675.995 165.538.765 13.973.003 218.398.102 1.379.904 57.075.186 25.560.995 1.802.738.014 01/01/2009 M$ 160.195.396 678.996.330 662.881.421 203.752.452 12.720.261 232.077.387 2.113.477 50.073.727 35.534.081 2.038.344.532

115

Clases de Propiedades, Plantas y Equipos, Neto Construcciones en curso Terrenos Edificios Planta y equipos Equipamiento de tcnologa de la informacin Instalaciones fijas y accesorios Vehculos de motor Mejoras de bienes arrendados Otras propiedades, plantas y equipos Totales

Clases de Propiedades, Plantas y Equipos, Bruto Construcciones en curso Terrenos Edificios Planta y equipos Equipamiento de tcnologa de la informacin Instalaciones fijas y accesorios Vehculos de motor Mejoras de bienes arrendados Otras propiedades, plantas y equipos Totales

31/12/2010 M$ 109.230.322 541.185.553 696.814.678 411.212.489 94.275.533 366.331.062 4.586.966 93.805.310 28.738.591 2.346.180.504

31/12/2009 M$ 157.724.304 595.411.760 705.435.728 344.940.935 75.153.689 377.168.694 4.322.984 65.713.775 30.827.119 2.356.698.988

01/01/2009 M$ 160.195.396 678.996.330 823.744.957 424.568.597 68.415.827 400.792.517 6.621.133 57.652.613 42.854.879 2.663.842.249

Depreciacin Acumulada y Deterioro del Valor, Propiedades, Planta y Equipo Edificios Planta y equipos Equipamiento de tecnologa de la informacin Instalaciones fijas y accesorios Vehculos de motor Mejoras de los bienes arrendados Otros Totales

31/12/2010 M$ (145.523.943) (213.084.308) (74.278.646) (164.089.256) (3.170.129) (19.277.220) (3.365.516) (622.789.018)

31/12/2009 M$ (137.759.733) (179.402.170) (61.180.686) (158.770.592) (2.943.080) (8.638.589) (5.266.124) (553.960.974)

01/01/2009 M$ (160.863.536) (220.816.145) (55.695.566) (168.715.130) (4.507.656) (7.578.886) (7.320.798) (625.497.717)

13.2 EL SIguIENTE CuAdRO MuESTRA LAS VIdAS TILES TCNICAS PARA LOS BIENES.
Mtodo Utilizado para la Depreciacin de Propiedades, Planta y Equipo (Vida) Vida para edificios Vida para planta y equipo Vida para equipamiento de tecnologas de la informacin Vida para instalaciones fijas y accesorios Vida para vehculos de motor Vida para mejoras de bienes arrendados Vida para otras propiedades, planta y equipo Explicacin de la tasa Vida til en aos Vida til en aos Vida til en aos Vida til en aos Vida til en aos Vida til en aos Vida til en aos Vida Mnima 25 7 3 7 1 5 3 Vida Mxima 60 20 7 15 5 35 15

116

13.3 EL SIguIENTE CuAdRO MuESTRA EL dETALLE dE RECONCILIACIN dE CAMBIOS EN PROPIEdAdES PLANTAS Y EquIPOS, POR CLASES ENTRE EL 1 dE ENERO dE 2010 Y EL 31 dE dICIEMBRE dE 2010.
Construccin en Curso M$ 157.724.304 109.540.126 6.381.757 (136.816.822) (23.319.176) Incremento (Decremento) por Revaluacin Reconocido en Patrimonio Neto Prdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio Neto Sub total reconocido en patrimonio neto Incremento (Decremento) por Revaluacin Reconocido en el Estado de Resultados Prdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera Otros Incrementos (Decrementos) Total Cambios Saldo Final al 31 de diciembre de 2010 (4.279.867) (48.493.982) 109.230.322 (29.483.441) (54.226.207) 541.185.553 Edificios, Neto M$ 567.675.995 26.382.418 1.213.663 172.754 (2.597.901) (440.461) (15.282.676) Planta y Equipos, Neto M$ 165.538.765 33.734.855 25.573.637 (287.368) 10.559.976 (132.106) (30.827.720) Equipamiento de Tecnologas de la Informacin, Neto M$ 13.973.003 5.375.901 2.295.837 6.210.366 (37.852) (7.694.415) Instalaciones Fijas y Accesorios, Neto M$ 218.398.102 23.514.091 2.085.221 (3.777.603) (48.186) (33.089.018) Vehculos de Motor, Neto M$ 1.379.904 314.232 319.624 (63.221) (10.511) (506.918) Mejoras de Bienes Arrendados, Neto M$ 57.075.186 4.329.208 2.023.174 19.267.468 (3.031.925) (3.942.908) Otras Propiedades, Planta y Equipo, Neto M$ 25.560.995 7.002.775 (4.119.842) (754.808) (882.214) Propiedades, Planta y Equipo, Neto M$ 1.802.738.014 237.590.815 39.892.913 (231.852) (162.547.315) (28.588.026) (92.225.869) -

Movimiento ao 2010

Terrenos M$

Saldo Inicial al 1 de enero de 2010 Adiciones Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios Desapropiaciones Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiacin Mantenidos para la Venta Transferencias a (desde) Propiedades de Inversin Desapropiaciones mediante Enajenacin de Negocios Retiros Gasto por Depreciacin

595.411.760 27.397.209 (54.017) (51.272.957) (813.001)

Incrementos (Decrementos) por Revaluacin y por Prdidas por Deterioro del Valor (Reversiones) Reconocido en el Patrimonio Neto

Cambios

(25.833.057) (16.385.260) 551.290.735

(6.031.858) 32.589.416 198.128.181

(125.953) 6.023.884 19.996.887

(4.840.801) (16.156.296) 202.241.806

(16.273) 36.933 1.416.837

(1.192.113) 17.452.904 74.528.090

(1.433.831) (187.920) 25.373.075

(73.237.194) (79.346.528) 1.723.391.486

Estados Financieros

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Estados Financieros

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13.4 EL SIguIENTE CuAdRO MuESTRA EL dETALLE dE RECONCILIACIN dE CAMBIOS EN PROPIEdAdES PLANTAS Y EquIPOS, POR CLASES ENTRE EL 1 dE ENERO dE 2009 Y EL 31 dE dICIEMBRE dE 2009.
Equipamiento de Tecnologas de la Informacin, Neto M$ 12.720.261 8.927.990 (55.681) 701.825 1.767.660 (137.737) (8.320.181) Instalaciones Fijas y Accesorios, Neto M$ 232.077.387 20.698.545 4.946.579 15.887.181 (2.439.751) (34.566.017) Vehculos de Motor, Neto M$ 2.113.477 279.355 (39.130) 1.032 (160.604) (503.612) Mejoras de Bienes Arrendados, Neto M$ 50.073.727 25.153.397 (17.413) 2.615.893 (3.475.102) Otras Propiedades, Planta y Equipo, Neto M$ 35.534.081 1.371.111 (6.289.601) (560.844) (810.014) -

Movimiento ao 2010

Construccin en Curso M$ 160.195.396 44.414.365 (9.310.060) (17.681.669) Incremento (Decremento) por Revaluacin Reconocido en Patrimonio Neto Prdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio Neto Sub total reconocido en patrimonio neto -

Terrenos M$

Edificios, Neto M$ 662.881.421 7.435.830 1.245.911 909.732 (5.861.380) (16.054.516)

Planta y Equipos, Neto M$ 203.752.452 18.940.168 (58.021) (201.180) 3.459.206 (3.309.491) (30.349.133) -

Propiedades, Planta y Equipo, Neto M$ 2.038.344.532 134.718.872 (544.013) (1.939.362) (12.670.410) (94.078.575) -

Saldo Inicial al 1 de enero de 2010 Adiciones Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios Desapropiaciones Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiacin Mantenidos para la Venta Transferencias a (desde) Propiedades de Inversin Desapropiaciones mediante Enajenacin de Negocios Retiros Gasto por Depreciacin

678.996.330 7.498.111 (373.768) 8.129 (200.603)

Incrementos (Decrementos) por Revaluacin y por Prdidas por Deterioro del Valor (Reversiones) Reconocido en el Patrimonio Neto

Cambios

(82.881.003) (95.205.426) 567.675.995

(26..695.236) (38..213.687) 165.538.765

(1.631.134) 1.252.742 13.973.003

(18.205.822) (13.679.285) 218.398.102

(310.614) (733.573) 1.379.904

(17.275.316) 7.001.459 57.075.186

(3.683.738) (9.973.086) 25.560.995

(261.093.030) (235.606.518) 1.802.738.014

Incremento (Decremento) por Revaluacin Reconocido en el Estado de Resultados Prdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera Otros Incrementos (Decrementos) Total Cambios Saldo Final al 31 de diciembre de 2010 (19.893.728) (2.471.092) 157.724.304

(90.516.439) (83.584.570) 595.411.760

13.5 La sociedad, ha mantenido tradicionalmente una poltica de llevar acabo todas las obras necesarias en atencin a las oportunidades y cambios experimentados en los mercados nacionales y regionales donde opera la Sociedad, para captar las mejores oportunidades y lograr los mejores resultados para cada una de sus Unidades de Negocio.

Las principales propiedades, plantas y equipos en su medicin inicial se revalorizaron al 31 de diciembre de 2008. Las tasaciones se llevaron a cabo a base del valor de mercado o valor de retasacin tcnicamente depreciado, segn corresponda. Los restantes activos fijos se valorizaron mediante el mtodo del costo.

El costo incluye desembolsos directamente atribuibles a la adquisicin o construccin del activo, como tambin los intereses por financiamiento relacionados a ciertos activos calificados. A partir del 1 de enero de 2009 todas las propiedades, plantas y equipos se valorizan al costo de adquisicin. Ver Nota 2.7.

118

13.6 COSTOS POR INTERESES:

Por los perodos comprendidos Detalle 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 9.887.611 4,4% 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 13.616.635 5,2% 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 1.389.530 4,4% 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 6.188.218 5,2%

Importe de los Costos por Intereses Capitalizados, Propiedad, Planta y Equipo Tasa de Capitalizacin de Costos por Intereses Capitalizados, Propiedades, Planta y Equipo

13.7 Al cierre de los presentes estados financieros consolidados no existen propiedades sujetos a arrendamiento financiero. 13.8 Al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 existen propiedades plantas y equipos otorgados en garanta por el monto de M$ 56.549.679, M$ 59.522.542 y M$ 63.070.923 respectivamente, cuyo detalle se presenta en la nota 30.2 Garantas Otorgadas. No obstante lo anterior, no existen restricciones de titularidad sobre los activos. 13.9 Al 31 de diciembre de 2010 existen compromisos para la adquisicin de propiedades plantas y equipos por un monto ascendente a M$ 10.500.000.

13.10 Al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 no existen elementos o activos esenciales que se encuentren temporalmente fuera de servicio. Las propiedades plantas y equipos corresponden principalmente a tiendas y activos fijos de operacin que permiten la ejecucin del negocio de retail durante todos los das del ao, a excepcin de las restricciones por feriados legales establecidos en cada pas. 13.11 Considerando las caractersticas del negocio retail, la Sociedad no mantiene activos relevantes que estn totalmente depreciados y que se encuentren en uso al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009. Estos activos corresponden principalmente a equipos menores tales como balanzas, muebles, computadores, cmaras, luminarias, y otros.

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14 PROPIEDADES DE INVERSIN 14.1 EL MOVIMIENTO dE LAS PROPIEdAdES dE INVERSIN AL 31 dE dICIEMBRE dE 2010 Y 31 dE dICIEMBRE dE 2009, ES EL SIguIENTE:
Movimientos en Propiedades de Inversin, Neto, Modelo del valor razonable Propiedades de Inversin, Neto, Saldo Inicial Incremento por Revaluacin Reconocido en Resultado Adiciones, Propiedades de Inversin, Modelo del valor razonable Desapropiaciones, Propiedades de Inversin, Modelo del valor razonable Transferencias a (desde) Propiedades, planta y equipos, Propiedades de Inversin, Modelo del valor razonable Retiros, Propiedades de Inversin, Modelo del valor razonable Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera, Propiedad de Inversin, Modelo del valor razonable Cambios en Propiedades de Inversin, Modelo del valor razonable, Total Propiedades de Inversin, Neto, Modelo del valor razonable, Saldo Final 31/12/2010 M$ 909.109.931 37.573.302 105.550.261 162.547.315 (963.272) (26.663.079) 278.044.527 1.187.154.458 31/12/2009 M$ 950.945.755 5.060.779 33.075.715 (4.337.872) 1.939.362 (77.573.808) (41.835.824) 909.109.931

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14.2 INgRESOS Y gASTOS dE PROPIEdAdES dE INVERSIN.

Por los perodos comprendidos Ingresos y Gastos de Propiedades de Inversin 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 116.224.693 38.438.080 17.896 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 108.167.924 43.991.928 253.216 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 32.457.495 11.095.056 9.893 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 28.772.833 13.225.660 253.216

Importe de Ingresos por Alquileres de Propiedades de Inversin Importe de Gastos Directos de Operacin de las Propiedades de Inversin Generadoras de Ingresos por Alquileres Importe de Gastos Directos de Operacin de las Propiedades de Inversin no Generadoras de Ingresos por Alquileres

14.3 Al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 existen propiedades de inversin otorgadas en garantas (hipoteca) por el monto de M$ 71.391.240, M$ 71.955.825 y M$ 71.955.825 respectivamente, cuyo detalle se describe en Nota 30.2 Garantas Otorgadas.

14.4 No existen restricciones de titularidad respecto de los activos.

15 IMPUESTOS DIFERIDOS. El origen de los impuestos diferidos registrados al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 es el siguiente: 15.1 ACTIVOS POR IMPuESTOS dIFERIdOS.
Activos por impuestos diferidos Activos por impuestos diferido relativos a Activo Fijo Activos por impuestos diferido relativos a acumulaciones (o devengos) Activos por impuestos diferido relativos a Existencias Activos por impuestos diferido relativos a deudores incobrables Activos por impuestos diferido relativos a Provisiones Activos por impuestos diferido relativos a vacaciones Activos por impuestos diferido relativos a contratos de moneda extranjera Activos por impuestos diferido relativos a prdidas fiscales Activos por impuestos diferido relativos a crditos fiscales Activos por impuestos diferido relativos a gastos de organizacin y puesta en marcha Totales 31/12/2010 M$ 6.470.606 693.043 6.282.084 16.627.648 28.235.959 2.243.353 47.877.992 12.350.446 120.781.131 31/12/2009 M$ 8.854.297 836.920 5.527.649 12.693.271 11.793.270 2.762.292 207.715 37.950.923 3.653.021 12.784.425 97.063.783 01/01/2009 M$ 2.344.745 204.891 7.513.320 17.253.016 15.376.695 3.754.577 41.907.638 9.404.381 97.759.263

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La recuperacin de los saldos de activos por impuestos diferidos, requieren de la obtencin de utilidades tributarias suficientes en el futuro. La Sociedad estima con proyecciones futuras de utilidades que estas cubrirn el recupero de estos activos. 15.2 PASIVOS POR IMPuESTOS dIFERIdOS.
Pasivos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferido relativos a Activos Fijos Pasivos por impuestos diferido relativos a Intangibles Pasivos por impuestos diferido relativos a acumulaciones (o devengos) Pasivos por impuestos diferido relativos a contratos de moneda extranjera Pasivos por impuestos diferido relativos a otros Totales 31/12/2010 M$ 228.889.201 24.614.458 4.794.478 420.266 258.718.403 31/12/2009 M$ 217.881.543 22.612.219 2.637.202 115.503 243.246.467 01/01/2009 M$ 300.748.053 25.630.394 4.802.410 4.274.690 335.455.547

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15.3 LOS MOVIMIENTOS dE IMPuESTO dIFERIdO dEL ESTAdO dE SITuACIN FINANCIERA SON LOS SIguIENTES:
Movimientos en activos por impuestos diferidos Activos por impuestos diferidos, Saldo inicial Incremento (decremento) en activos por impuestos diferidos Incremento (decremento) por cambio de tasa Incremento (decremento) en el cambio de la moneda extranjera, activos por impuestos diferidos Activos por impuestos diferidos, Saldo final 31/12/2010 M$ 97.063.783 19.738.914 3.368.183 610.251 120.781.131 31/12/2009 M$ 97.759.263 1.761.354 (2.456.834) 97.063.783

Movimientos en pasivos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos, Saldo inicial Incremento (decremento) en pasivos por impuestos diferidos Incremento (decremento) por cambio de tasa Incremento (decremento) en el cambio de la moneda extranjera, pasivos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos, Saldo final

31/12/2010 M$ (243.246.467) 1.938.187 (466.885) (16.943.238) (258.718.403)

31/12/2009 M$ (335.455.547) 48.839.223 43.369.857 (243.246.467)

145.4 COMPENSACIN dE PARTIdAS. Los impuestos diferidos activos y pasivos se compensan cuando existe derecho legal de compensar los activos tributarios corrientes contra los pasivos tributarios corrientes y cuando los impuestos a la

renta diferidos activos y pasivos estn relacionados con el impuesto a la renta que grava la misma autoridad tributaria y la misma entidad. Los montos compensados son los siguientes:

Concepto Activos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos Saldo final al 01-01-2009 Activos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos Saldo final al 31-12-2009 Activos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos Saldo final al 31-12-2010

Activos/Pasivos brutos M$ 97.759.263 (335.455.547) (237.696.284) 97.063.783 (243.246.467) (146.182.684) 120.781.131 (258.718.403) (137.937.272)

Valores compensados M$ (46.005.112) 46.005.112 (40.354.480) 40.354.480 566.323 (566.323) -

Saldos netos M$ 51.754.151 (289.450.435) (237.696.284) 56.709.303 (202.891.987) (146.182.684) 121.347.454 (259.284.726) (137.937.272)

16 OTROS PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES Y NO CORRIENTES. El detalle de este rubro para los perodos al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009, es el siguiente: 16.1 dETALLE dE LOS CONCEPTOS.
Saldo al 31/12/2010 Rubros Prstamos bancarios Obligaciones con el pblico Otros prstamos Otros pasivos financieros Otros pasivos financieros Corriente M$ 223.552.471 36.244.103 1.902.276 15.388.154 277.087.004 No corriente M$ 610.660.492 689.607.292 13.282.814 99.145 1.313.649.743 Saldo al 31/12/2009 Corriente M$ 120.810.489 14.326.245 928.174 9.870.872 145.935.780 No corriente M$ 552.573.522 708.098.655 9.692.601 1.370.162 1.271.734.940 Saldo al 01/01/2009 Corriente M$ 274.854.491 80.015.991 16.336.696 170.066 371.377.244 No corriente M$ 813.067.967 532.581.389 1.370.162 1.347.019.518

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Prstamos bancarios, corresponden a crditos tomados con bancos e instituciones financieras. Obligaciones con el pblico, corresponden a bonos colocados en mercados de valores pblicos o entre el pblico en general.

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Estados Financieros

CENCOSUD

16.2 PRSTAMOS BANCARIOS dESgLOSE dE MONEdAS Y VENCIMIENTOS.

Al 31 de diciembre de 2010 Segmento Pas
Chile

123

ID
97.004.000-5 97.004.000-5 97.004.000-5 97.004.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.006.000-6 97.006.000-6 76.645.030-K 76.645.030-K 97.080.000-K 97.032.000-8 97.032.000-8 97.032.000-8 97.030.000-6 97.030.000-6 97.030.000-6 97.023.000-9 97.023.000-9 97.051.000-1 97.053.000-2 97.053.000-2 97.053.000-2 97.951.000-4 O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E

Nombre Acreedor
BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO DE CREDITO E INVERSIONES S.A. BANCO DE CREDITO E INVERSIONES S.A. BANCO ITAU CHILE S.A. BANCO ITAU CHILE S.A. BANCO BICE S.A BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO CORP BANCA S.A. BANCO CORP BANCA S.A. BANCO DEL DESARROLLO S.A. BANCO SECURITY S.A. BANCO SECURITY S.A. BANCO SECURITY S.A. HSBC BANK CHILE S.A. BANCO SANTANDER S.A. NY BRANC BANCO BBVA (BANCO AGENTE) BNP PARIBAS THE BANK OF TOKIO - MITSUBISHI UFJ LTD. BANCO RABOBANK CURACAO N.V. SCOTIABANK AND TRUST (CAYMAN) LTD. BANCO ITAU EUROPA S.A. INTESA SANPAOLO S.P.A. NY BRANCH NATIXIS PANAMA BRANCH BANCO PATAGONIA BANCO GALICIA BBVA BANCO FRANCES ABN AMRO BANK BANCO I.F.C. BANCO GALICIA BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. BANCOLOMBIA BANCOLOMBIA BANCOLOMBIA BANCOLOMBIA BANCO AV VILLAS BANCO DAVIVIENDA BANCO HELM BANK BANCO HELM BANK BANCO HELM BANK BANCO HELM BANK BANCO HELM BANK BANESE BRADESCO BANCO LIQUIGAS BANCO SANTANDER BNDES BANCO DO NORDESTE BANCO ITAU BANCO DO BRASIL BANCO DO NORDESTE - MERCANTIL RODRIGUES BANCO DO BRASIL S/A. BANCO DO BRASIL S/A. CP BANCO SAFRA S/A. BNDES CAIXA ECONOMICA FEDERAL FINANCEIRA ALFA S/A. SANTANDER ABN AMRO BDMG BNB CONTINENTAL CONTINENTAL MP CONTINENTAL S/.23.04 MM CONTINENTAL $40 MM CITIBANK N.A. CITIBANK N.Y. BANCO BILBAO VIZCAYA BANCO SCOTIABANK BANCO SANTANDER

Moneda
Ch$ UF USD $ Ch$ Ch$ USD USD USD Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ USD Ch$ USD USD USD USD USD USD USD USD USD $ Argentino $ Argentino $ Argentino USD USD $ Argentino $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano EUR USD $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano EUR USD Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Real Soles USD Soles USD USD Soles USD Soles USD

Tipo de amortizacin
Semestral Trimestral Mensual nico al Final Semestral Anual Mensual Mensual Mensual nico al Final Semestral nico al Final nico al Final Semestral Semestral nico al Final Mensual Semestral Anual nico al Final Anual Semestral Semestral Semestral Mensual Mensual Semestral Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual Anual Mensual Mensual Mensual Semestral Semestral Mensual nico Al Final nico Al Final Semestral nico Al Final nico Al Final nico Al Final nico Al Final nico Al Final Trimestral nico Al Final nico Al Final nico Al Final Mensual nico Al Final Mensual Mensual Mensual Mensual Anual nico Al Final Mensual Mensual nico Al Final Mensual Mensual /Anual nico Al Final Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Semestral Trimestral Semestral Trimestral nico Al Final Trimestral Trimestral nico Al Final

Tasa Efectiva
5,72% 5,42% 1,49% 5,73% 5,72% 4,76% 1,80% 1,46% 1,26% 5,87% 5,72% 5,70% 5,97% 5,72% 5,72% 5,42% 0,27% 5,72% 4,76% 5,02% 4,02% 5,72% 5,72% 5,72% 1,33% 1,14% 5,72% 1,74% 1,74% 1,74% 1,74% 1,74% 1,74% 1,74% 1,74% 1,74% 10,75% 12,55% 12,67% 7,95% 4,35% 14,50% 6,36% 4,85% 6,73% 1,68% 2,48% 6.21% 6,18% 4,89% 6,19% 1,68% 1,68% 2,48% 8,50% 10,63% 18,52% 9,55% 11,30% 8,30% 13,37% 11,48% 7,50% 8,79% 10,51% 9,67% 7,79% 10,64% 9,61% 10,19% 11,50% 9,00% 10,50% 8,90% 4,14% 6,33% 5,15% 3,03% 3,40% 2,28% 7,15% 3,45%

Tasa Nominal
4,64% 5,42% 1,49% 5,44% 4,64% 4,76% 1,80% 1,46% 0,00% 5,71% 4,64% 5,54% 5,54% 4,64% 4,64% 5,05% 0,27% 4,64% 4,76% 4,86% 3,58% 4,64% 4,64% 4,64% 0,00% 1,14% 4,64% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 1,16% 10,75% 12,55% 12,67% 7,95% 4,35% 14,50% 6,36% 4,85% 6,73% 1,68% 2,48% 6.21% 6,18% 4,89% 6,19% 1,68% 1,68% 2,48% 8,50% 10,63% 18,52% 9,55% 11,30% 8,30% 12,27% 11,48% 7,50% 8,79% 10,51% 9,67% 7,79% 10,64% 9,61% 10,19% 11,50% 9,00% 10,50% 8,90% 4,14% 6,33% 5,15% 3,03% 3,40% 2,28% 0,00% 3,45%

Argentina

Colombia

Brasil

Per

Corriente Vencimiento Hasta 90 das M$

47.107 1.609.030 19.897 903.295 7.805.987 606.605 16.471.610 38.136 21.467 287.619 2.076.503 816.602 17.687.392 5.248.852 93.431 1.265.156 33.752 562.416 4.535.618 6.408.717 500.475 62.792 58.413 372.233 16.958 2.141.614 100.232 72.195 2.133.930 247.597 1.183.319 750.218 89.830 338.819 3.612.716 222.192 180.967 285.662 106.188 159.151 33.263 24.909 222.034 9.638 419.099 9.243 186.292 476.410 15.595 41.911 752.283 43.099 81.408.469

90 das a

1 ao M$

Total No Corriente al 31/12/2010 M$

2.683.213 184.186 1.609.030 1.590.008 379.897 903.295 7.805.987 1.029.101 313.235 1.589.897 327.014 337.588 1.267.899 4.143.465 606.605 16.471.610 1.589.897 728.136 21.467 11.088.556 1.087.231 676.519 676.519 1.673.849 287.619 505.939 9.765.465 6.009.516 5.633.922 3.755.948 3.755.948 3.755.948 1.126.784 1.126.784 1.126.784 2.076.503 816.602 22.426.568 4.027.850 11.264.620 93.431 4.836.700 1.265.156 2.674.404 33.752 562.416 4.535.618 6.408.717 500.475 2.184.587 62.792 58.413 372.233 45.221 8.566.457 167.053 288.779 8.535.719 990.387 4.733.275 3.000.873 359.320 1.183.420 10.918.337 652.468 1.205.142 13.497.667 481.258 597.922 66.419 96.004 832.397 22.693 819.005 9.243 186.292 1.605.574 2.517.445 41.911 2.253.393 43.099 223.552.471

1 a 3 aos M$
5.366.431 274.127 3.180.015 3.600.000 3.179.794 2.535.797 8.286.930 3.179.794 6.900.000 25.873.299 2.174.462 1.353.039 1.353.039 1.011.878 28.041.358 17.256.221 16.177.707 10.785.138 10.785.138 10.785.138 3.235.542 3.235.542 3.235.542 4.008.410 41.833.525 472.958 18.121.720 2.145.837 4.219.650 11.835.462 1.172.701 2.573.372 732.908 3.963.207 943.167 423.614 110.026 1.961.380 399.906 3.842.842 2.811.079 468.513 11.338.017 6.754.995 291.939.220

No Corriente Vencimiento 3 a 5 aos M$

5.366.430 48.806.474 3.180.015 24.820.496 3.179.794 24.774.870 24.762.499 2.535.797 8.286.931 35.012.411 3.179.794 78.688.018 2.174.462 1.353.038 1.353.038 1.011.877 7.147.072 9.142.575 845.229 309.039 1.001.152 95.646 427.103 8.433.236 7.402.507 7.027.697 310.317.200

5 o ms aos M$
907.862 7.496.210 8.404.072

Total No Corriente al 31/12/2010 M$

10.732.861 274.127 48.806.474 6.360.030 3.600.000 24.820.496 6.359.588 24.774.870 24.762.499 5.071.594 16.573.861 35.012.411 6.359.588 6.900.000 78.688.018 25.873.299 4.348.924 2.706.077 2.706.077 2.023.755 28.041.358 17.256.221 16.177.707 10.785.138 10.785.138 10.785.138 3.235.542 3.235.542 3.235.542 4.008.410 48.980.597 9.142.575 472.958 18.121.720 2.145.837 4.219.650 11.835.462 2.925.792 2.882.411 732.908 4.964.359 1.038.813 423.614 110.026 2.388.483 399.906 3.842.842 18.740.525 468.513 18.740.524 6.754.995 7.027.697 610.660.492

124

TOTAL

2.683.213 137.079 1.590.008 360.000 1.029.101 313.235 1.589.897 327.014 337.588 1.267.899 4.143.465 1.589.897 690.000 11.088.556 1.087.231 676.519 676.519 1.673.849 505.939 9.765.465 6.009.516 5.633.922 3.755.948 3.755.948 3.755.948 1.126.784 1.126.784 1.126.784 4.739.176 4.027.850 6.015.768 4.836.700 2.674.404 2.184.587 28.263 6.424.843 66.821 216.584 6.401.789 742.790 3.549.956 2.250.655 269.490 844.601 7.305.621 430.276 1.024.175 13.212.005 375.070 438.771 33.156 71.095 610.363 13.055 399.906 1.129.164 2.501.850 1.501.110 142.144.002

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Al 31 de diciembre de 2009 ID
97.006.000-6 97.006.000-6 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.032.000-8 97.032.000-8 97.032.000-8 97.053.000-2 97.053.000-2 97.053.000-2 97.004.000-5 97.004.000-5 97.004.000-5 97.004.000-5 97.030.000-6 97.030.000-6 97.030.000-6 97.030.000-6 97.080.000-K 97.023.000-9 97.023.000-9 97.051.000-1 97.051.000-1 97.951.000-4 O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E

125

Segmento Pas
Chile

Nombre Acreedor
BANCO DE CREDITO E INVERSIONES S.A. BANCO DE CREDITO E INVERSIONES S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO SECURITY S.A. BANCO SECURITY S.A. BANCO SECURITY S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO BICE S.A BANCO CORP BANCA S.A. BANCO CORP BANCA S.A. BANCO DEL DESARROLLO S.A. BANCO DEL DESARROLLO S.A. HSBC BANK CHILE S.A. BANCO BBVA (BANCO AGENTE) SCH OVERSEAS BANK, INC. HSBC BANK BNP PARIBAS ABN AMOR BANK CITIBANK N.A. BANCO SANTANDER S.A. NY BRANC BANCO BBVA (BANCO AGENTE) BNP PARIBAS THE BANK OF TOKIO - MITSUBISHI UFJ LTD. BANCO RABOBANK CURACAO N.V. SCOTIABANK AND TRUST (CAYMAN) LTD. BANCO ITAU EUROPA S.A. INTESA SANPAOLO S.P.A. NY BRANCH NATIXIS PANAMA BRANCH BANCO DE GALICIA Y BS. AS. BANCO DE GALICIA Y BS. AS. ABN AMRO BANK BANCO I.F.C. OTROS BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. BANCO AV VILLAS BANCO DE CREDITO BANCOLOMBIA BANCOLOMBIA BANCOLOMBIA BANESE BRADESCO BANCO SANTANDER BNDES BANCO DO NORDESTE BANCO DO BRASIL BANCO BNB CONTINENTAL CITIBANK N.A. BANCO CODORUS BANCO ABACO BANCO C.A.C. PACIFICO BANCO SCOTIABANK OTROS

Moneda
Ch$ Ch$ Ch$ USD Ch$ USD USD Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ USD Ch$ Ch$ UF Ch$ Ch$ Ch$ UF Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD $ Argentino USD USD USD USD $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano EUR USD Real Real Real Real Real Real Real USD USD USD USD USD Soles Soles

Tipo de amortizacin
Semestral Anual Anual Mensual Semestral Mensual Mensual Anual Mensual Semestral Anual Semestral Mensual Anual Anual Trimestral Semestral Anual Anual Semestral Semestral Anual Semestral Anual Anual Semestral Anual Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Semestral Mensual Mensual Semestral Semestral Mensual nico Al Final nico Al Final nico Al Final Semestral nico Al Final nico Al Final Mensual Semestral Mensual Semestral Semestral Semestral Semestral Mensual Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Mensual

Tasa Efectiva
2,33% 2,06% 1,70% 1,50% 2,33% 1,77% 2,05% 2,06% 0,50% 2,33% 2,06% 2,33% 1,49% 2,06% 1,70% 4,03% 2,33% 2,06% 1,70% 10,71% 2,33% 2,06% 2,33% 2,06% 2,06% 2,33% 2,06% 2,33% 3,36% 3,36% 3,36% 3,36% 3,36% 3,36% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 1,40% 13,00% 15,00% 5,46% 3,98% 15,00% 6,93% 8,82% 7,44% 7,70% 7,70% 7,70% 8,43% 10,31% 9,53% 9,29% 7,50% 12,26% 8,50% 4,00% 3,00% 2,00% 10,00% 12,00% 7,00% 8,82%

Tasa Nominal
1,90% 1,61% 1,70% 1,50% 1,90% 1,77% 2,05% 1,61% 0,50% 1,90% 1,61% 1,90% 1,49% 1,61% 1,70% 4,03% 1,90% 1,61% 1,70% 9,80% 1,90% 1,61% 1,90% 1,85% 1,61% 1,90% 1,61% 1,90% 0,94% 0,94% 0,94% 0,94% 0,94% 0,94% 0,88% 0,88% 0,88% 0,88% 0,88% 0,88% 0,88% 0,88% 0,88% 13,00% 15,00% 5,46% 3,98% 15,00% 6,93% 8,82% 7,44% 7,70% 7,70% 7,70% 8,43% 10,31% 9,53% 9,29% 7,50% 12,26% 8,50% 4,00% 3,00% 2,00% 10,00% 12,00% 7,00% 8,82% TOTAL

Argentina

Colombia

Brasil

Per

Corriente Vencimiento Hasta 90 das M$

6.568 12.274 8.246.830 970.184 7.557 11.000.306 6.703 450.932 1.668 36.558 46.631 6.371 23.525 7.201 2.725 751 337.018 198.627 751.288 171 716.644 2.719.356 116.984 209.683 85.499 50.494 67.987 1.670.277 106.927 105.708 287.593 442.682 507.804 56.167 49.267 15.120 790.425 85.811 30.198.316

No Corriente Total No Vencimiento 1 a 3 aos M$

3.164.622 8.573.246 3.240.000 3.164.843 9.863.620 8.247.392 8.748.737 1.346.582 2.178.152 9.650.340 356.770 5.340.824 8.315.171 6.210.000 34.686.601 3.164.622 9.399.085 2.523.697 24.065.051 3.556.271 1.346.584 980.684 1.007.050 20.386.363 12.545.454 11.761.364 7.840.909 7.840.909 7.840.909 2.352.273 2.352.273 2.352.273 8.681.161 53.923.788 1.813.447 2.606.152 87.930 8.728.200 539.143 14.699.188 825.840 1.604.704 5.371.115 2.222.525 9.485.099 801.446 345.792.409

Total No Corriente 3 a 5 aos M$

3.164.622 2.857.749 720.000 3.164.843 3.287.873 8.247.391 2.916.246 1.346.583 726.050 2.144.520 89.192 5.340.825 2.771.724 1.380.000 16.648.169 3.164.622 3.133.028 2.523.698 16.764.729 1.185.424 1.346.583 326.895 1.007.050 20.386.363 12.545.454 11.761.364 7.840.909 7.840.909 7.840.909 2.352.273 2.352.273 2.352.273 7.728.788 134.576 6.974.169 825.839 867.980 176.061.895

90 das a

1 ao M$
1.619.169 2.850.487 2.880.000 1.619.282 2.545.472 3.279.519 4.219.752 2.908.835 688.975 724.206 8.578.080 133.789 2.732.617 2.764.680 5.520.000 323.343 1.619.169 3.125.067 1.291.242 1.177.752 1.182.411 688.975 326.064 515.254 1.504.794 1.504.794 752.397 1.504.794 1.504.794 752.397 4.372.155 5.270.437 4.584.515 1.775.851 1.867.597 256.498 203.961 5.010.830 320.780 317.125 862.777 478.703 1.538.340 140.110 93.169 48.198 2.373.701 259.316 90.612.173

Corriente al 31/12/2010 M$
1.619.169 2.857.055 2.892.274 8.246.830 1.619.282 2.545.472 970.184 3.287.076 11.000.306 4.219.752 2.915.538 688.975 450.932 725.874 8.614.638 180.420 2.732.617 2.771.051 5.543.525 323.343 1.619.169 3.132.268 1.291.242 1.177.752 1.185.136 688.975 326.815 515.254 1.504.794 1.504.794 752.397 1.504.794 1.504.794 752.397 337.018 198.627 4.372.155 6.021.725 171 4.584.515 2.492.495 1.867.597 2.719.356 116.984 209.683 341.997 50.494 271.948 6.681.107 427.707 422.833 1.150.370 921.385 2.046.144 196.277 142.436 63.318 3.164.126 345.127 120.810.489

5 o ms aos M$
1.582.311 1.582.422 4.123.696 673.292 2.670.411 1.582.311 1.261.849 1.082.044 673.292 503.525 3.876.837 9.455.550 1.651.678 30.719.218

al 31/12/2010 M$
7.911.555 11.430.995 3.960.000 7.912.108 13.151.493 20.618.479 11.664.983 3.366.457 2.904.202 11.794.860 445.962 13.352.060 11.086.895 7.590.000 51.334.770 7.911.555 12.532.113 6.309.244 41.911.824 4.741.695 3.366.459 1.307.579 2.517.625 40.772.726 25.090.908 23.522.728 15.681.818 15.681.818 15.681.818 4.704.546 4.704.546 4.704.546 8.681.161 65.529.413 1.813.447 2.606.152 87.930 18.183.750 673.719 21.673.357 3.303.357 2.472.684 5.371.115 2.222.525 9.485.099 801.446 552.573.522

126

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Al 1 de enero de 2009 Segmento Pas

Chile

ID
97.006.000-6 97.006.000-6 97.015.000-5 97.015.000-5 97.015.000-5 97.032.000-8 76.645.030-K 97.053.000-2 97.053.000-2 97.004.000-5 97.004.000-5 97.030.000-6 97.030.000-6 97.080.000-K 97.023.000-9 97.051.000-1 97.951.000-4 O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E O-E

Nombre Acreedor
BANCO DE CREDITO E INVERSIONES S.A. BANCO DE CREDITO E INVERSIONES S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO SANTANDER CHILE S.A. BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA CHILE S.A. BANCO ITA CHILE BANCO SECURITY S.A. BANCO SECURITY S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO DEL ESTADO DE CHILE S.A. BANCO BICE S.A BANCO CORP BANCA S.A. BANCO DEL DESARROLLO S.A. HSBC BANK CHILE S.A. BANCO SANTANDER S.A. NY BRANC BANCO BBVA (BANCO AGENTE) SCH OVERSEAS BANK, INC. HSBC BANK BNP PARIBAS ABN AMOR BANK CITIBANK N.A. BANCO RABOBANK CURACAO N.V. THE BANK OF TOKIO - MITSUBISHI UFJ LTD. SCOTIABANK AND TRUST (CAYMAN) LTD. BANCO ITAU EUROPA S.A. INTESA SANPAOLO S.P.A. NY BRANCH NATIXIS PANAMA BRANCH OTROS ABN AMRO BANK BANCO I.F.C. BANCO FRANCES BANCO FRANCES BANCO COMAFI BANCO COMAFI BANCO HSBC BANCO HSBC BANCO FINANSUR BANCO ITA BANCO STANDARD BANK CITIBANK N.A. (Y) BANCO SANTANDER RIO BANCO BNP-PANAMA OTROS BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA S.A. BANCO AV VILLAS BANCOLOMBIA BANCOLOMBIA BANCO CREDITO BANESE BRADESCO BANCO SANTANDER BNDES BANCO DO NORDESTE BANCO DO BRASIL BANCO BCI BANCO COMMERCEBANK BANCO STANDAR OVERSEAS BANK BANCO DE CREDITO DEL PERU CITIBANK N.A. BANCO CODORUS BANCO FMO BANCO ABACO BANCO C.A.C. PACIFICO BANCO SCOTIABANK BANCO SCOTIABANK OTROS OTROS

Moneda
Ch$ USD Ch$ UF USD Ch$ Ch$ Ch$ USD Ch$ UF Ch$ UF Ch$ Ch$ Ch$ Ch$ USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD USD Ch$ USD USD $ Argentino USD $ Argentino USD $ Argentino USD $ Argentino $ Argentino $ Argentino $ Argentino $ Argentino $ Argentino EURO $ Colombiano $ Colombiano $ Colombiano USD $ Colombiano Reales Reales Reales Reales Reales Reales USD USD USD USD USD USD USD USD USD Soles USD Soles USD

Tipo de amortizacin
Semestral Mensual Anual Semestral Mensual Semestral Semestral Semestral 0 Semestral Trimestral Anual Semestral Semestral Anual Semestral Semestral Anual Anual Semestral Semestral Anual Semestral Semestral Anual Anual Anual Anual Anual Anual Mensual Semestral Semestral Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual nico Al Fial Trimestral Mensual Mensual Mensual Bimensual nico Al Final Anual Mensual Mensual Mensual Trimestral Mensual Trimestral Mensual Trimestral Trimestral Semestral Trimestral Trimestral Trimestral Trimestral Mensual Mensual

Tasa Efectiva
11,23% 1,80% 11,23% 5,42% 9,00% 11,23% 10,89% 11,23% 0,00% 11,23% 12,57% 11,23% 9,80% 11,23% 11,15% 11,23% 11,23% 5,82% 4,86% 4,86% 4,86% 4,86% 4,86% 4,86% 5,82% 5,82% 5,82% 5,82% 5,82% 5,82% 4,57% 10,27% 6,01% 27,05% 5,48% 27,05% 5,48% 27,05% 5,48% 27,05% 27,05% 27,05% 27,05% 27,05% 27,05% 6,05% 13,17% 13,17% 13,17% 1,80% 13,17% 13,72% 12,20% 9,80% 10,50% 9,78% 11,42% 9,93% 9,93% 9,93% 9,93% 5,41% 3,58% 10,10% 9,75% 9,93% 10,10% 11,90% 9,93% 9,93%

Tasa Nominal
8,45% 1,80% 8,86% 5,42% 9,00% 8,05% 11,59% 8,23% 0,00% 9,02% 12,57% 9,08% 9,80% 7,42% 7,62% 7,91% 7,42% 3,89% 3,91% 4,57% 4,57% 3,92% 4,57% 4,57% 3,89% 3,89% 3,89% 3,89% 3,89% 3,89% 4,57% 10,27% 6,01% 27,05% 5,48% 27,05% 5,48% 27,05% 5,48% 27,05% 27,05% 27,05% 27,05% 27,05% 27,05% 6,05% 13,17% 13,17% 13,17% 1,80% 13,17% 13,72% 12,20% 9,80% 10,50% 9,78% 11,42% 9,93% 9,93% 9,93% 9,93% 5,41% 3,58% 10,10% 9,75% 9,93% 10,10% 11,90% 9,93% 9,93% TOTAL

127

Argentina

Colombia

Brasil

Per

Corriente Vencimiento Hasta 90 das M$

5.575 252.364 18.949.866 1.413.685 894.244 188.479 210.146 784.541 519.494 42.071 7.477.025 6.096.157 2.430.033 1.107.455 1.869.256 1.528 850.627 6.168.545 1.869.256 8.549 2.523.496 150.431 124.674 189.513 395.432 2.042.644 173.786 48.608 1.576.787 235.469 3.940.305 388.759 4.728.366 394.031 1.018.644 281.673 312.539 233.515 70.495 1.063.790 307.344 214.040 44.430 71.597.667

90 das a

1 ao
M$
2.418.428 31.389.009 19.262.948 29.526.980 17.500.000 3.730.773 2.631.101 1.301.865 1.901.611 4.413.846 4.380.714 2.190.357 4.411.775 4.380.714 2.190.358 8.101.872 1.146.102 19.379.887 4.590.274 1.981.227 1.373.657 8.170.578 6.307.148 941.876 5.910.458 583.139 7.092.548 591.046 1.527.966 729.256 2.482.175 717.136 203.256.824

Total No Corriente al 31/12/2010 M$

2.424.003 252.364 50.338.875 19.262.948 1.413.685 29.526.980 17.500.000 894.244 3.730.773 188.479 2.631.101 210.146 1.301.865 1.901.611 784.541 519.494 4.413.846 4.380.714 2.190.357 4.411.775 4.380.714 2.190.358 42.071 8.101.872 1.146.102 7.477.025 6.096.157 2.430.033 1.107.455 1.869.256 1.528 850.627 6.168.545 1.869.256 8.549 19.379.887 2.523.496 150.431 4.590.274 1.981.227 124.674 189.513 1.373.657 395.432 10.213.222 173.786 48.608 7.883.935 1.177.345 9.850.763 971.898 11.820.914 985.077 2.546.610 281.673 1.041.795 233.515 70.495 3.545.965 1.024.480 214.040 44.430 274.854.491

1 a 3 aos M$
8.401.851 12.460.714 94.745 12.655.464 2.808.807 20.573.793 365.452 15.645.278 16.966.107 2.558.156 15.187.337 2.015.260 1.020.800 40.462.123 25.457.998 1.781.163 890.582 25.093.631 1.909.350 890.582 15.562.355 15.562.355 15.562.355 4.668.708 4.668.708 4.668.708 10.767.345 21.892.900 428.385 39.124.354 347.572 5.746.453 1.404.882 416.157 4.663.253 245.817 2.083.590 177.142 5.916.697 295.258 81.049 361.523.236

No Corriente Vencimiento 3 a 5 aos M$

8.888.406 10.104.796 14.155.407 2.808.808 21.646.054 274.100 16.335.278 35.552.101 2.558.157 30.449.635 2.015.259 1.020.800 41.369.250 26.647.801 23.866.875 15.911.250 15.911.250 15.911.250 4.773.375 4.773.375 4.773.375 8.171.650 52.522.792 584.485 5.746.453 1.404.883 636.652 520.897 5.916.697 375.251.111

5 o ms aos M$
6.048.120 10.076.425 11.257.704 2.086.888 8.168.602 6.321.555 2.558.157 3.371.635 1.690.114 1.020.800 14.687.308 8.830.149 176.163 76.293.620

Total No Corriente al 31/12/2010 M$

23.338.377 32.641.935 94.745 38.068.575 7.704.503 50.388.449 639.552 38.302.111 52.518.208 7.674.470 49.008.607 5.720.633 3.062.400 81.831.373 52.105.799 1.781.163 890.582 48.960.506 1.909.350 890.582 31.473.605 31.473.605 31.473.605 9.442.083 9.442.083 9.442.083 18.938.995 89.103.000 428.385 47.954.503 932.057 11.492.906 2.985.928 416.157 5.299.905 245.817 2.604.487 177.142 11.833.394 295.258 81.049 813.067.967

128

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

16.3 OBLIgACIONES CON EL PBLICO (BONOS)

Bonos largo plazo - porcin corto plazo N de inscripcin o identificacin 268 268 268 268 329 329 403 404 443 443 443 530 530 551 551 551 551 S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A S/A Serie BJUMB - A1 BJUMB - A2 BJUMB - B1 BJUMB - B2 BCENC - B BPARI - D BPARI - E BPARI - F BCENC - A BCENC - C BCENC - D BCENC - E BCENC - F BCENC - J BCENC - K BCENC - L BCENC - N NICA - A NICA - A A B 1E SERIE A 2E SERIE 1 2E SERIE 2 P7A Monto nominal colocado vigente 600.000 3.000.000 400.000 2.000.000 22.420.000 1.250.000 560.000 1.140.000 4.000.000 4.500.000 1.500.000 2.000.000 4.500.000 3.000.000 30.000.000 1.000.000 4.500.000 280.000.000 130.000.000 30.020.236 17.605.396 10.118.044 23.608.769 6.745.363 50.000.000 Unidad de reajuste del bono UF UF UF UF $ UF UF UF UF UF UF UF UF UF $ UF UF S S USD S S S S $ Tasa de inters 6,0% 6,0% 6,5% 6,5% 7,0% 4,3% 4,5% 5,0% 4,3% 4,1% 4,0% 3,5% 4,0% 5,7% 7,0% 4,1% 4,7% 7,2% 7,6% 5,0% 4,8% 7,5% 6,2% 6,5% 5,0% Tasa Efectiva 6,93% 6,93% 6,90% 6,90% 7,26% 5,25% 5,38% 5,33% 4,68% 4,55% 4,32% 4,14% 4,31% 5,70% 7,15% 3,86% 4,95% 7,49% 7,76% 5,00% 4,75% 7,50% 6,19% 6,50% 5,00% Plazo final 01/09/2009 01/09/2009 01/09/2026 01/09/2026 15/05/2011 01/05/2009 01/02/2011 28/01/2026 15/03/2027 01/07/2027 01/07/2028 07/05/2018 07/05/2028 15/10/2029 01/03/2014 28/05/2015 28/05/2030 05/05/2018 12/08/2017 28/03/2009 28/03/2009 29/05/2013 14/12/2013 14/12/2016 31/08/2009

129

TOTAL PORCIN CORTO PLAZO

Bonos largo plazo N de inscripcin o identificacin 268 268 329 403 404 443 443 443 530 530 551 551 551 551 N/A N/A N/A N/A N/A Serie BJUMB - B1 BJUMB - B2 BCENC - B BPARI - E BPARI - F BCENC - A BCENC - C BCENC - D BCENC - E BCENC - F BCENC - J BCENC - K BCENC - L BCENC - N NICA - A NICA - A 1E SERIE A 2E SERIE 1 2E SERIE 2 Monto nominal colocado vigente 400.000 2.000.000 22.420.000 560.000 1.140.000 4.000.000 4.500.000 1.500.000 2.000.000 4.500.000 3.000.000 30.000.000 1.000.000 4.500.000 280.000.000 130.000.000 10.118.044 23.608.769 6.745.363 Unidad de reajuste del bono UF UF $ UF UF UF UF UF UF UF UF $ UF UF S S S S S Tasa de inters 6,5% 6,5% 7,0% 4,5% 5,0% 4,3% 4,1% 4,0% 3,5% 4,0% 5,7% 7,0% 4,1% 4,7% 7,2% 7,6% 7,5% 6,2% 6,5% Tasa Efectiva 6,90% 6,90% 7,26% 5,38% 5,33% 4,68% 4,55% 4,32% 4,14% 4,31% 5,70% 7,15% 3,86% 4,95% 7,49% 7,76% 7,50% 6,19% 6,50% Plazo final 01/09/2026 01/09/2026 15/05/2011 01/02/2011 28/01/2026 15/03/2027 01/07/2027 01/07/2028 07/05/2018 07/05/2028 15/10/2029 01/03/2014 28/05/2015 28/05/2030 05/05/2018 12/08/2017 29/05/2013 14/12/2013 14/12/2016

TOTAL PORCIN LARGO PLAZO

Periodicidad Pago de intereses SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES Pago de amortizacin SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES UNICO AL FINAL SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES UNICO AL FINAL UNICO AL FINAL SEMESTRALES UNICO AL FINAL SEMESTRALES SEMESTRALES UNICO AL FINAL UNICO AL FINAL TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES 31/12/2010 M$ 409.222 2.082.771 22.657.679 1.019.487 1.562.539 1.121.639 244.873 575.700 763.108 695.682 72.547 402.538 521.804 638.080 923.663 2.230.692 322.079 36.244.103

Valor contable 31/12/2009 M$ 389.010 1.945.042 257.582 2.020.606 1.549.881 1.092.067 233.409 550.503 744.882 694.928 68.730 380.204 549.022 671.894 940.115 1.880.230 358.140 14.326.245 01/01/2009 M$ 2.180.064 10.897.703 187.151 935.751 252.718 4.485.006 2.114.370 1.612.844 49.254 1.116.000 49.254 247.145 584.699 280.223 769.588 1.344.683 121.513 759.849 1.418.386 405.254 50.204.536 80.015.991

Colocacin en Chile o en el extranjero NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO NACIONAL

130

Periodicidad Pago de intereses SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES Pago de amortizacin SEMESTRALES SEMESTRALES UNICO AL FINAL SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES SEMESTRALES UNICO AL FINAL UNICO AL FINAL SEMESTRALES UNICO AL FINAL SEMESTRALES SEMESTRALES UNICO AL FINAL UNICO AL FINAL TRIMESTRALES TRIMESTRALES TRIMESTRALES 31/12/2010 M$ 8.139.015 39.329.270 16.525.523 82.712.689 92.306.228 31.102.554 41.200.225 92.894.957 64.329.928 29.869.370 21.630.147 93.817.976 46.232.835 21.677.445 1.501.110 4.670.120 1.667.900 689.607.292

Valor contable 31/12/2009 M$ 7.934.407 39.662.056 22.348.063 952.919 17.228.055 80.531.927 89.859.780 30.300.949 40.033.383 90.553.227 62.793.471 29.837.018 21.156.721 91.489.384 48.644.464 22.830.826 2.634.742 7.199.469 2.107.794 708.098.655 01/01/2009 M$ 8.322.670 41.603.143 22.304.128 2.942.304 18.769.881 83.358.373 90.727.906 30.942.405 40.814.745 92.605.236 56.421.356 26.341.900 4.103.188 10.487.384 2.836.770 532.581.389

Colocacin en Chile o en el extranjero NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL NACIONAL EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO EXTRANJERO

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

17 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR. El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Saldos al Cuenta Corrientes 31/12/2010 M$ Acreedores comerciales Retenciones Pasivos de arrendaminetos Otras cuentas por pagar Total Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 1.133.227.322 140.529.776 2.640.207 216.938 1.276.614.243 31/12/2009 M$ 914.283.192 57.376.348 2.937.793 227.428 974.824.761 01/01/2009 M$ 988.493.019 61.239.193 3.543.689 242.740 1.053.518.641 31/12/2010 M$ 10.259.061 10.259.061 No Corrientes 31/12/2009 M$ 4.082.376 4.082.376 01/01/2009 M$ 27.293.762 27.293.762

131

18 PROVISIONES Y OTROS PASIVOS 18.1. PROVISIONES 18.1.1. EL dETALLE dE ESTE RuBRO AL 31 dE dICIEMBRE dE 2010, AL 31 dE dICIEMBRE dE 2009 Y 1 dE ENERO dE 2009 ES EL SIguIENTE:
Saldos al Corto plazo Clase de provisiones 31/12/2010 M$ Provisin de Reclamaciones Legales (1) Provisin por Contratos Onerosos (2) Otras Provisiones Total Otras Provisiones 26.354.464 630.391 26.984.855 31/12/2009 M$ 11.419.748 1.138.670 1.716.146 14.274.564 01/01/2009 M$ 1.828.413 1.582.611 242.502 3.653.526 31/12/2010 M$ 27.055.493 1.627.907 28.683.400 Largo plazo 31/12/2009 M$ 25.739.327 2.308.243 2.215.960 30.263.530 01/01/2009 M$ 32.504.272 3.414.000 55.924 35.974.196

(1) Provisin Reclamaciones Legales

asociado a contratos onerosos de arrendamiento contabilizado en combinaciones de negocios. Los valores justos fueron determinados en base a valores razonables de mercado, teniendo presente criterios tales como; valorizacin por renta esperada del inmueble, valorizacin esperada del negocio comercial, entorno, ubicacin, dimensin del inmueble, informacin reciente de tran-

El importe representa una estimacin para determinadas demandas laborales, civiles y tributarias interpuestas sobre las filiales.
(2) Provisin por Contratos Onerosos

sacciones de similares caractersticas y naturaleza, anlisis de oferta, demanda y otros. El monto del ajuste ha sido determinado en base al valor presente de los compromisos, descontados a una tasa de mercado o el costo de salir del contrato, el que fuese menor.

Las provisiones constituidas, corresponden principalmente al exceso sobre el valor justo por pagar

18.1.2. EL MOVIMIENTO dE LAS PROVISIONES, ES EL SIguIENTE:

Clase de provisiones Saldo inicial al 01/01/2010 Movimiento en provisiones Provisiones adicionales Incremento (decremento) en provisiones existentes Provisin utilizada Reverso provisin no utilizada Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera Otro incremento (decremento) Cambios en provisiones, total 7.346.574 16.035.716 (6.087.772) (755.148) (3.602.417) 3.313.929 16.250.882 (1.188.615) (1.188.615) (3.932.106) (3.932.106) 7.346.574 14.847.101 (6.087.772) (755.148) (3.602.417) (618.177) 11.130.161 Reclamaciones legales M$ 37.159.075 Contratos onerosos M$ 3.446.913 Otras provisiones M$ 3.932.106 Total M$ 44.538.094

132

Provisin total, saldo final al 31/12/2010

53.409.957

2.258.298

55.668.255

Clase de provisiones

Reclamaciones legales M$

Contratos onerosos M$ 4.996.611

Otras provisiones M$ 298.426

Total M$ 39.627.722

Saldo inicial al 01/01/2009 Movimiento en provisiones Provisiones adicionales Incremento (decremento) en provisiones existentes Provisin utilizada Reverso provisin no utilizada Incremento (decremento) en el cambio de moneda extranjera Otro incremento (decremento) Cambios en provisiones, total

34.332.685

11.592.762 3.355.571 (3.915.626) (743.843) (7.490.858) 28.384 2.826.390

(1.549.698) (1.549.698)

4.158.669 (580.998) (44.442) 100.451 3.633.680

15.751.431 3.355.571 (3.915.626) (2.874.539) (7.535.300) 128.835 4.910.372

Provisin total, saldo final al 31/12/2009

37.159.075

3.446.913

3.932.106

44.538.094

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

19 OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 es el siguiente:

133

Detalle de pasivos

31/12/2010 M$

31/12/2009 M$ 14.107.242 5.126.638 108.506 15.780.799 46.240.636 1.982.021 83.345.842 11.818.317 15.491.071 3.631.667 30.941.055

01/01/2009 M$ 12.338.359 9.539.042 35.268.966 1.788.988 58.935.355 9.734.314 8.222.253 108.179.759 2.460.728 128.597.054

Programa de Fidelizacin Garantas a realizar Depositos en garanta Devengo de dividendo mnimo Fair Value opcin Put (Ver Nota 24) (1) Deuda compra de Bretas Otros pasivos Total otros pasivos no financieros corrientes Garantas a realizar Comisiones percibidas por anticipado Fair Value opcin Put (Ver Nota 24) (1) Deuda compra de Bretas Otros pasivos Total otros pasivos no financieros no corrientes

17.547.929 4.263.844 2.285.787 52.653.630 28.131.000 2.781.154 107.663.344 12.243.146 13.640.880 72.448.654 4.347.121 102.679.801

(1) En el ejercicio 2008, el Grupo adquiri y

tom el control de la totalidad de las operaciones del Grupo Supermercados Wong (en adelante GSW S.A.) en Per, Cencosud S.A., a travs de sus filiales directa e indirectamente adquiri el 100% de las acciones del holding GSW S.A., empresa que a su vez tiene la totalidad de las acciones de Wong, Metro y subsidiarias. Como parte del acuerdo con los seores Wong, Cencosud S.A. acord destinar 49.750.000 acciones previamente emitidas y que se encontraban disponibles, para ser co-

locadas entre los vendedores como parte del pago por las acciones de GSW adquiridas. El contrato de adquisicin de las acciones de GSW S.A. contemplo adems, la opcin de venta de las acciones de Cencosud S.A. por parte de los antiguos dueos de GSW S.A. a un precio prefijado, a partir del mes 24 y hasta el mes 25 posterior a la adquisicin de dichas acciones. De acuerdo con lo establecido por la IFRS 3R, dicha opcin constituye una consideracin contingente del precio pagado por la adquisicin. El

cambio en el valor razonable de la opcin al cierre del ejercicio 2009 gener un ajuste de la obligacin, con abono a los resultados del ejercicio 2009 por M$ 61.939.124 y M$ 15.508.330 para el ejercicio 2010.

20 PROVISIONES CORRIENTES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Detalle de provisiones corrientes por beneficios a empleados Vacaciones Participacin en Resultados y Bonos Total 31/12/2010 M$ 33.477.914 19.555.078 53.032.992 31/12/2009 M$ 24.455.092 17.956.820 42.411.912 01/01/2009 M$ 21.834.899 29.834.337 51.669.236

134

El monto de pasivos acumulados por vacaciones se calcula de acuerdo a la legislacin chilena vigente sobre bases devengadas. Los bonos corres-

ponden al monto que se cancela al ao siguiente respecto al cumplimiento de las metas anuales, los cuales se pueden estimar con fiabilidad.

21 ACTIVOS Y PASIVOS BANCARIOS Los estados financieros del Banco Paris, estn preparados bajo norma IFRS al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009. La informacin detallada de
Activos Bancarios (Presentacin)

esta entidad se encuentra disponible en la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. La informacin resumida, libre de transacciones con partes relacionadas y resultados
31/12/2010 M$

no realizados, para los ejercicios terminados al cierre del 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 se presenta como sigue:
31/12/2009 M$ 176.469.966 176.469.966 5.069.197 186.008 7.423.671 11.115 2.896.382 3.379.226 1.240.797 2.940.031 2.601.203 25.747.630 202.217.596 01/01/2009 M$ 201.243.153 201.243.153 6.925.689 965.815 8.001.260 7.046.706 34.731 3.144.042 4.220.202 259.765 3.856.202 2.249.300 36.703.712 237.946.865

Crditos y cuentas por cobrar clientes Crditos y cuentas por cobrar a clientes Efectivos y depsitos en bancos Operaciones con liquidacin en curso Adeudado por bancos Instrumentos de inversin Inversiones en sociedades Intangibles Activo Fijo Impuestos corrientes Impuestos diferidos Otros activos Otros activos Total activos servicios bancarios

166.241.338 166.241.338 4.425.150 641.448 1.890.672 8.706.601 11.707 2.354.477 3.098.041 945.931 2.153.996 2.060.825 26.288.848 192.530.186

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

135

CENCOSUD

Pasivos Bancarios (Presentacin)

31/12/2010 M$

31/12/2009 M$ 158.012.848 158.012.848 2.903.737 11.285.205 152.687 2.172.338 1.599.717 1.805.967 19.919.651 177.932.499

01/01/2009 M$ 193.052.696 193.052.696 2.776.100 10.539.368 169.275 2.688.130 3.263.380 1.704.674 21.140.927 214.193.623

Depsitos y otras captaciones a plazo Depsitos y otras captaciones a plazo Depsitos y otras obligaciones a la vista Instrumentos de deuda emitidos Otras obligaciones financieras Impuestos corrientes Impuestos diferidos Provisiones Otros pasivos Otros pasivos Total pasivos Servicios Bancarios

145.618.670 145.618.670 2.785.120 10.681.550 126.299 504.571 1.542.945 3.149.987 2.559.237 21.349.709 166.968.379

Patrimonio

31/12/2010 M$

31/12/2009 M$ 27.579.421 124.993 (2.616.951) (802.366) 24.285.097 202.217.596

01/01/2009 M$ 27.579.421 124.993 (6.934.403) 3.324.393 (341.162) 23.753.242 237.946.865

Capital Reservas Prdidas acumuladas de ejercicios anteriores Utilidad (prdida) del ejercicio Menos: provisin para dividendos mnimos Participaciones no controladoras Total patrimonio Total pasivos y patrimonio servicios bancarios

27.579.421 191.119 (3.126.802) 2.074.847 (1.159.367) 2.589 25.561.807 192.530.186

BANCO PARIS Estado de Resultados por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009
Estado de Resultados de Servicios Bancarios 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ Ingresos por intereses y reajustes Gastos por intereses y reajustes Ingresos netos por intereses y reajustes Ingresos por comisiones Gastos por comisiones Ingresos netos por comisiones y servicios Utilidad neta de operaciones financieras Utilidad de cambio, neta Otros ingresos operacionales Total ingresos operacionales Ingresos netos por intereses y reajustes Provisiones por riesgo de crdito Total Ingreso Operacional neto Remuneraciones y gastos del personal Gastos de administracin Depreciaciones y amortizaciones Otros gastos operacionales Resultado por inversiones en sociedades Deterioros Impuesto a la renta Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras Total Gastos Operacionales Utilidad (Prdida) del Ejercicio 35.828.036 (7.122.461) 28.705.575 6.850.537 (1.004.091) 5.846.446 65.551 (5.181) 584.540 644.910 35.196.931 (8.285.827) 26.911.104 (11.197.655) (10.777.917) (1.919.379) (240.651) 678 (38.532) (661.212) (1.589) (24.836.257) 2.074.847 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 44.638.476 (11.111.472) 33.527.004 7.400.504 (1.765.603) 5.634.901 129.693 (20.522) 2.553.479 2.662.650 41.824.555 (20.893.570) 20.930.985 (9.735.748) (9.655.169) (2.160.009) (360.659) 6.845 171.389 (21.733.351) (802.366) 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 8.866.265 (1.863.427) 7.002.838 1.807.009 357.279 2.164.288 53.652 (1.338) 125.429 177.743 9.344.869 (1.287.632) 8.057.237 (3.044.940) (3.331.643) (442.058) (121.461) (1) (85.097) (1.589) (7.026.789) 1.030.448 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 12.267.406 (2.196.608) 10.070.798 1.994.290 (157.576) 1.836.714 11.646 (5.190) 233.098 239.554 12.147.066 (5.787.233) 6.359.833 (2.515.506) (2.291.798) (537.827) (191.704) 6.845 (149.786) (5.679.776) 680.057

136

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

A continuacin se presenta el detalle crditos y cuentas por cobrar a clientes al 31 de diciembre

Al 31 de diciembre de 2010 Cartera normal M$ Colocaciones para vivienda:
Prstamos con letras de crdito Otros crditos y cuentas por cobrar 10.053.858 2.068.499

de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009, como sigue:

Provisiones constituidas Total M$ Provisiones cartera M$ Provisiones globales M$ Total M$ Activo neto M$

137 Activos antes de provisiones Cartera deteriorada M$

2.075.552 -

12.129.410 2.068.499

(25.112) -

(340.405) -

(365.517) -

11.763.893 2.068.499

Subtotales Colocaciones de consumo:

Crditos de consumo en cuotas Deudores en cuentas corrientes Deudores por tarjetas de crdito Otros crditos y cuentas por cobrar

12.122.357

2.075.552

14.197.909

(25.112)

(340.405)

(365.517)

13.832.392

141.259.537 1.864.452 4.145

23.055.559 138.052 86.121

164.315.096 2.002.504 90.266

(9.320.824) (670.318) (4.145)

(3.863.555) (53.957) (86.121)

(13.184.379) (724.275) (90.266)

151.130.717 1.278.229 -

Subtotales Total Al 31 de diciembre de 2009

143.128.134 155.250.491

23.279.732 25.355.284 Activos antes de provisiones

166.407.866 180.605.775

(9.995.287) (10.020.399)

(4.003.633) (4.344.038)

(13.998.920) (14.364.437)

152.408.946 166.241.338

Provisiones constituidas Total M$ Provisiones cartera M$ Provisiones globales M$ Total M$ Activo neto M$

Cartera normal M$
Colocaciones para vivienda: Prstamos con letras de crdito Otros crditos y cuentas por cobrar 12.716.023 2.186.787

Cartera deteriorada M$

53.128 -

12.769.151 2.186.787

(167.231) -

(99.254) -

(266.485) -

12.502.666 2.186.787

Subtotales
Colocaciones de consumo: Crditos de consumo en cuotas Deudores en cuentas corrientes Deudores por tarjetas de crdito Otros crditos y cuentas por cobrar

14.902.810

53.128

14.955.938

(167.231)

(99.254)

(266.485)

14.689.453

141.330.227 3.057.826 2.737

32.085.125 288.054 105.158

173.415.352 3.345.880 107.895

(6.015.005)

(8.686.015) -

(14.701.020) (387.594) -

158.714.332 2.958.286 107.895

(29.086) -

(358.508) -

Subtotales Total Al 1 de enero de 2009

144.390.790 159.293.600

32.478.337 32.531.465 Activos antes de provisiones

176.869.127 191.825.065

(6.044.091) (6.211.322)

(9.044.523) (9.143.777)

(15.088.614) (15.355.099)

161.780.513 176.469.966

Provisiones constituidas Total M$ Provisiones cartera M$ Provisiones globales M$ Total M$ Activo neto M$

Cartera normal M$
Colocaciones para vivienda: Prstamos con letras de crdito Otros crditos y cuentas por cobrar 12.015.123 2.200.253

Cartera deteriorada M$

19.234 -

12.034.357 2.200.253

(144.231) -

(144.231) -

11.890.126 2.200.253

Subtotales
Colocaciones de consumo: Crditos de consumo en cuotas Deudores por tarjetas de crdito Otros crditos y cuentas por cobrar

14.215.376

19.234

14.234.610

(144.231)

(144.231)

14.090.379

169.941.231 5.214.026 40.022

29.185.152 19.023 -

199.126.383 5.233.049 40.022

(11.664.025) (129.028) -

(5.057.126) (396.501) -

(16.721.151) (525.529) -

182.405.232 4.707.520 40.022

Subtotales Total

175.195.279 189.410.655

29.204.175 29.223.409

204.399.454 218.634.064

(11.793.053) (11.793.053)

(5.453.627) (5.597.858)

(17.246.680) (17.390.911)

187.152.774 201.243.153

A continuacin se presenta nota de riesgo de Banco Paris en millones de pesos chilenos. AdMINISTRACION dE RIESgOS Introduccin El Banco se ve expuesto a una serie de riesgos, entre los cuales se destaca principalmente el riesgo de crdito, el riesgo financiero y el riesgo operacional. Es por ello, que como principio general prevalece la prudencia en los riesgos asumidos, acordes con los niveles de solvencia requeridos. La existencia de lmites, en lnea con los factores de riesgo que puedan afectar la liquidez y solvencia; la rentabilidad y crecimiento son parte de un eficiente control de riesgo establecido, los que, en conjunto con un estrecho seguimiento de los riesgos, permiten una adecuada gestin de los riesgos.

gobierno y Administracin El Directorio es responsable por establecer y supervisar la estructura de administracin de riesgo del Banco, para lo cual ha creado Comits cuya responsabilidad radica en desarrollar, monitorear y gestionar las polticas de administracin de riesgo del Banco. El Directorio es responsable de establecer las Polticas, los Lmites y Mrgenes, velando por el cumplimiento de la normativa vigente, al igual que definiendo los mrgenes internos y preventivos sobre riesgos de mercado y de liquidez, de los nuevos productos y servicios que el banco quiera ofrecer a sus clientes, y conocer las acciones a seguir en situaciones de crisis de liquidez o de mercado que afecten al sistema financiero o a Banco Paris.

Al mismo tiempo podr delegar ya sea en los respectivos Comits el Gerente General o el Gerente de Riesgos, aquellas atribuciones que permiten alcanzar las mejores acciones tanto para gestionar como para controlar los riesgos financieros. El Banco ha desarrollado sistemas de control y gestin del riesgo que cuentan con procedimientos formales con separacin de funciones y responsabilidades para su anlisis, seguimiento y control que son supervisados por los Comits y por el Directorio. La estructura de la Gerencia de Riesgo, es la siguiente:

138

Organigrama gerencia de Riesgo

GERENTE DE RIESGO

Subgerente modelos de riesgo de crdio

Subgerente Polticas y Procesos

Subgerente Cobranzas

Gerente Inteligencia Negocios

Jefe Riesgo Financiero

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Las principales funciones de cada rea son:

Subgerencia de Modelos de Riesgo:

normativo y de los lmites y objetivos definidos a nivel interno. 1 gESTIN RIESgO dE CRdITO El riesgo de crdito se origina por la probabilidad de prdidas derivadas del incumplimiento total o parcial de las obligaciones financieras contradas con el Banco por parte de sus clientes (deudores). Es por ello que la evaluacin del riesgo es requisito previo para la autorizacin de operaciones de crdito a clientes por parte del Banco. Dicha evaluacin consiste en analizar la capacidad de la contraparte para hacer frente a sus compromisos contractuales con el Banco. Esto implica analizar la calidad crediticia del cliente al momento de la iniciacin crediticia, la que se puede clasificar en entender la moralidad de pago de un cliente, su capacidad de pago (relacin deuda ingreso) y el cumplimiento de polticas definidas por el banco. El proceso de iniciacin crediticio cuenta con herramientas estadsticas de prediccin del riesgo grupal como el aporte del conocimiento del cliente que realiza nuestra red de sucursales. Ambas cosas, igualmente importantes, se complementan con el fin de lograr una mxima discriminacin del riesgo de crdito. El riesgo de la cartera de crditos es permanentemente monitoreado y expuesto en los Comits de Riesgo con segmentaciones que permiten comprender la evolucin de las carteras del banco. A continuacin se presenta la mxima exposicin al riesgo de crdito para los distintos componentes del balance. Estos no consideran las garantas ni otras mejoras crediticias.
Exposicin mxima 2010 MM$ 2009 MM$ 191.825

139

Responsable del desarrollo,implementacin, seguimiento y evaluacin de todos los Modelos Scoring de Iniciacin y de Comportamiento del Banco. Responsable del desarrollo, implementacin, seguimiento y evaluacin del Modelo de Provisiones del Banco. Responsable de la generacin, interpretacin y distribucin de los reportes definidos para la Gestin de Riesgo.
Subgerencia de Polticas y Procesos:

Para administrar de manera ms efectiva el riesgo de la cartera de clientes, el Banco segmenta su cartera y utiliza modelos para estimar la provisin de castigos de las colocaciones. El Banco identifica cuatro tipos de carteras:
Cartera Consumo, es decir, clientes que sir-

ven sus obligaciones normalmente. Esta incluye prstamos en cuotas como el saldo adeudado de tarjetas de crdito.
Cartera Renegociada, es decir, clientes que han

mostrado seales de insolvencia y se encuentran con un plan de reestructuracin de sus pasivos con el banco.
Cartera hipotecaria. Compra de Cartera, que son prstamos en

Es responsable del proceso de crdito del Banco y de mantener las polticas y procedimientos respectivos, controlar su cumplimiento y entrenar a la red de sucursales, con la finalidad de contar con un proceso de toma de decisiones crediticios de excelencia.
Subgerencia de Cobranza:

cuotas adquiridos a la empresa Cencosud Administradora de Tarjetas S.A.

Es responsable de maximizar la regularizacin de clientes con saldos pendientes de pago, en todas las etapas de atraso de un cliente, ofreciendo alternativas de solucin que permitan al cliente salir de su situacin de atraso con total apego a las normas y leyes de cobranza.
Gerencia de Inteligencia de Negocios:

Es responsable de dirigir la venta de la compaa a travs de la seleccin masiva de clientes vigentes, nuevos y ex clientes, que cumplen los parmetros de riesgo/retorno requeridos por el Banco.
Riesgo Financiero:

Adecuado por bancos Actividad de banca de crditos de consumo Exposicin total

1.891 181.965

Es responsable en lo principal por el control y seguimiento tanto del riesgo de liquidez y de mercado y su estricto apego al cumplimiento

183.856

191.825

 Indice de Riesgo:

El indicador de Riesgo - SBIF, para el ao 2010-2009, es el siguiente

PROVISIONES SOBRE COLOCACIONES % 2009-2010

9,00% 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% Ene 09 Feb 09 May 09 Jul 09 Sept 09 Oct 09 Ago 09 Ene 10 Ago 10 Feb 10 Jul 10 Sept 10 Nov 09 May 10 Abr 09 Abr 10 Oct 10 Jun 09 Dic 09 Jun 10 Nov 10 Dic 10 8,00% 7,89%

2.1) Riesgo de Liquidez El Banco adopta e implementa una Poltica de Administracin de Liquidez orientada a asegurar el cumplimiento oportuno de sus obligaciones, acorde con la escala y riesgo de sus operaciones y las de sus empresas filiales, tanto en condiciones normales de operacin como en situaciones excepcionales, entendindose estas ltimas como aquellas en las que los flujos de caja o efectivo pueden alejarse sustancialmente de lo esperado, por efecto de cambios no previstos en las condiciones generales del mercado o en la situacin particular de esa institucin. La poltica de financiamiento del Banco se orienta, en primer lugar, en captar recursos que permitan administrar los descalces de fondos y las necesidades de liquidez. Para esto Tesorera cuenta con dos fuentes principales: la captacin mediante la oferta de depsitos a plazo en sucursales, y la captacin de recursos en el mercado interbancario a travs de operaciones directa de la mesa de dinero. La poltica de inversiones financieras tambin se orienta a adquirir instrumentos que permitan administrar los descalces de fondos y las necesidades de liquidez, por tanto deben tener mercado lo suficientemente profundo para intermediarlos en caso que surjan necesidades de liquidez de corto plazo.

140

El indicador de riesgo, medido como el porcentaje de provisiones sobre las colocaciones totales del Banco, muestra una disminucin durante el ao 2010, pasando de 8.00% en diciembre de 2009, a un 7,89% en diciembre de 2010. Uno de los objetivos principales de la gestin de riesgo es mejorar de manera continua la calidad de la cartera de clientes. Para ello, se han establecido dos pilares estratgicos fundamentales:
Dirigir la calidad de la venta a los clientes de

estructura financiera. Estos riesgos incluyen principalmente los Riesgos de Liquidez y los Riesgos de Mercado. El rea de riesgo financiero dependiente de la Gerencia de Riesgos, y es la encargada de controlar en forma diaria y mensual los indicadores normativos de mercado y liquidez para el correcto funcionamiento del Banco. El Directorio, en reuniones peridicas, es informado sobre la posicin de liquidez y sus riesgos, y las exposiciones de riesgo de mercado del Banco, como tambin de la aplicacin de las resoluciones adoptadas en Comit de Finanzas y Riesgo Financiero referida a la gestin del riesgo financiero y a la estrategia de financiamiento e inversin que efecta la Gerencia de Finanzas. Es en el Comit de Finanzas y Riesgo financiero y en el Directorio la instancia en donde se define la poltica de gestin de Riesgo Financiero del Banco.

buen perfil crediticio y alto retorno.

Mejorar permanentemente la gestin de co-

branza involucrando a la red de sucursales. 2) gESTIN dE RIESgO FINANCIERO Representa la posibilidad de un deterioro en los resultados o en el valor econmico del negocio como consecuencia de un comportamiento inesperado de las variables vinculadas a la

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Principalmente se invierte en:

Instrumentos emitidos por el Banco Central de

Tercera banda temporal: desde 31 das y hasta

90 das, inclusive Chile hasta un ao plazo (PDBC),

Depsitos a plazos emitidos por otras institu-

141

Estado trimestral de situacin de liquidez datos al 31 de diciembre de 2009 y 2010:

Moneda Consolidada (MM$) Hasta 7 das 2010 Flujo de efectivo por recibir (activos) a ingresos Flujo de efectivo por pagar (pasivos) y gastos Descalce Descalce afecto a lmites Lmites 20.940 20.771 169 2009 27.273 17.043 10.230 De 8 a 30 das 2010 9.508 15.481 (5.974) (5.805) 2009 7.031 15.107 (8.076) 2.154 De 31 a 90 das 2010 22.742 22.256 486 (5.319) 2009 21.025 25.733 (4.708) (2.554)

ciones financieras y
en cuotas de Fondos mutuos (de filiales ban-

carias) que inviertan en instrumentos de deuda de corto plazo con vencimientos menores a 90 das en pesos.
Inversiones financieras al 31 de diciembre 2010 y 2009. PDBC Banco Central Depsitos a Plazo Totales

2010 MM$ 4.986 3.721 8.707

2009 MM$ 3.000 4.424 7.424

Una vez capital Dos veces capital Margen Disponible % ocupado

26.991

24.550 -

53.982 48.663 9.85%

49.100 46.546 5%

21.186 21,51%

24.550 0%

La posicin de liquidez se mide y controla a travs de la diferencia entre los flujos de efectivo por pagar, asociados a partidas del pasivo y de cuentas de gastos, y de efectivo por recibir, que estn asociados a partidas del activo y de cuenta de ingresos, para un determinado plazo o banda temporal, la que se denomina descalce de plazos. Los clculos de los descalces de plazos se efecta en forma separada para moneda nacional y moneda extranjera. Los descalces de plazos se efectuarn sobre las siguientes bandas temporales
Primera banda temporal: hasta 7 das, inclusive Segunda banda temporal: desde 8 das y hasta

En moneda consolidada a 30 das se aprecia una disminucin del descalce entre el cierre 2009 y 2010, el cual se explica por el aumento de un 35% en los ingresos. En cuanto al consumo de lmite normativo, este alcanza para el 2010, slo un 21.5%. En la serie temporal de 31 a 90 das, se observa que lo flujos de ingresos superan a los flujos
Moneda Extranjera (MM$)

de egresos por un monto de MM$ 486 en 2010, que comparado con el 2009 se explica por la disminucin de gastos y aumento de los ingresos. En relacin al lmite normativo, el consumo alcanza slo un 9.85%. En moneda extranjera el Banco presenta los siguientes flujos de ingresos y egresos siguientes:
Hasta 7 das 2010 2009 63 1 62 2010 58 De 8 a 30 das 2009 -

Flujo de efectivo por recibir (activos) a ingresos Flujo de efectivo por pagar (pasivos) y gastos Descalce Descalce afecto a lmites Lmites Una vez capital Dos veces capital Margen Disponible % ocupado

59 1 58

26.991 27.049 0%

24.550 24.550 0%

30 das, inclusive

En el cuadro se aprecia que para ambos cierres no hay consumo normativo y que los flujos no son relevantes y que no inciden mayormente en la situacin de liquidez. 2.2 RIESgO dE MERCAdO Est asociado a la volatilidad general del mercado y se entiende como la exposicin a prdidas originadas en variaciones no previstas de precios, incluyendo en ellos los precios o tasas de inters de los instrumentos financieros, las paridades cambiarias y la tasa de inflacin, con movimientos adversos con respecto a las posiciones mantenidas en el portafolio, afectando el valor de las diferentes partidas de la situacin financiera y el estado de resultados del Banco. Es el riesgo de que los flujos de efectivo futuros o bien el valor razonable de un instrumento financiero de activo o de pasivo flucte por las variaciones en los precios de mercado. El propsito de la Poltica de Riesgo de Mercado es medir el impacto en la solvencia y la adecuacin de capital, tanto en situaciones de normalidad como en situaciones excepcionales de comportamiento adversos de precios financieros, tales como las tasas de inters, paridades de monedas y reajustabilidad en que estn expresados los instrumentos, contratos y dems operaciones, que registren en el activo o en el pasivo. Al mismo tiempo pretende disponer de mecanismos que permitan anticipar las crisis debido a cambios en cualquiera de las variables que puedan llevar a poner en riesgo de prdida las posiciones que se mantienen en el balance. La exposicin al riesgo de mercado se determina sobre los siguientes riesgos: riesgo de tasas de inters, riesgo de moneda y riesgo de reajustabilidad.

Para la medicin, control y seguimiento de los riesgos de mercado, Banco Paris aplicar los modelos establecidos en el Captulo III. B.2, del Compendio de Normas Financieras del Banco Central de Chile, siguiendo la metodologa estandarizada que se explica en el Anexo 1 del mencionado Captulo, tanto para los riesgos del Libro de Banca como para los Riesgos del Libro de Negociacin. Flujos asociados a los riesgos de tasa de inters y de reajustabilidad en el Libro de Banca:
2010 MM$ Ingresos por intereses y reajustes Gastos por intereses y reajustes Margen Comisiones sensibles a la tasa de inters Total Margen Exposicin de corto plazo al riesgo de tasa de inters Exposicin al riesgo de reajustabilidad Lmite 6% margen Disponible normativo Total Margen ocupado % Disponible Patrimonio Efectivo Exposicin de largo plazo al riesgo de tasa de inters Lmite 20% Patrimonio efectivo Disponible normativo Total Margen ocupado % Disponible 38.535 (7.118) 31.417 31.417 281 86 1.864 1.497 0,97% 5,03% 26.994 3.624 5.399 1.775 13,43% 6,58% 2009 MM$ 44.630 (11.062) 33.568 33.568 (95) (12) 2.012 1.905 0,32% 5,68% 24.550 2.669 4.910 2.241 10,87% 9,13%

142

En el Libro de Banca la exposicin al riesgo de tasa de inters de corto plazo y de riesgo de reajustabilidad asciende a MM$ 362 en 2010 (MM$ 107 en 2009) y representan el 0,97% del margen de inters y reajustes. La exposicin al riesgo de tasas de inters de largo plazo se situ en MM$ 2.669 en 2009 y MM$ 3.624 en 2010, respecto del patrimonio efectivo.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Riesgo de mercado segn Libro de Negociacin y metodologa estandarizada:

Lmite Normativo 2010 MM$ Patrimonio Efectivo Monto Afecto 8% activos ponderados Exposicin al riesgo de moneda Exposicin al riesgo de tasas Total monto afecto Cupo mximo Disponible normativo Total Margen ocupado % Disponible 13.247 0,04% 99,96% 10.032 0,05% 99,95% 13.742 5 13.747 14.513 5 14.518 26.994 2009 MM$ 24.550

Aspectos Normativos Indicadores de Riesgo de Liquidez y Riesgo de Mercado 2010 y 2009:

Indicadores Liquidez C/P L/P Libro de Banca C/P Riesgo de mercado L/P Libro de negociacin Solvencia patrimonial Encaje mantenido MM$ Lmite Interno 75% del capital 150% del capital 5.1% del margen financiero 16% del patrimonio efectivo ERM<_(PE-K*APRC)*1% 10% APRC Al fin del perodo se debe cumplir que encaje mantenido > encaje exigido Lmite Normativo 100% capital 200% capital 6% del margen financiero 20% del patrimonio efectivo ERM<_(PE-K*APRC) 8% APRC

143

Donde: ERM: Exposicin al riesgo de tasas de inters del libro de negociacin y a los riesgos de monedas, PE: Patrimonio Efectivo, K: Porcentaje mnimo establecido para el Patrimonio efectivo en el Artculo 66 de la Ley General de Bancos, APRC: Activo ponderado por riesgo crdito.

3 gESTIN dE RIESgO OPERACIONAL Tanto para el 2009 y 2010, se mantiene la misma exposicin al riesgo en el Libro de Negociacin correspondiente a MM$5, producto de la exposicin al riesgo de moneda del balance. El Banco no considera la utilizacin de instrumentos derivados. El Banco slo mantiene instrumentos disponibles para la venta y tambin instrumentos de negociacin (cuotas de Fondos mutuos de renta fija corto plazo). Banco Paris cuenta con indicadores internos que permiten gestionar los Riesgos de liquidez y de Mercado. El objetivo es establecer alertas tempranas. definicin: El Banco define el riesgo operacional como el riesgo de prdidas resultantes de una falta de adecuacin o de una falla de los procesos, del personal y de los sistemas internos o bien por causas de acontecimientos externos. Estructura: El rea de riesgo operacional depende de la Gerencia de Control Interno que reporta a la Gerencia General de Banco Paris. Segn el modelo de gobierno del riesgo operacional, el rea reporta a los Comits de Control Interno y Riesgo Operacional, siendo este ltimo quien informa al Directorio del Banco. El rea de riesgo operacional es responsable de proponer, implementar y coordinar polticas y principios generales de Riesgo Operacional, asegurando su adopcin por parte de la organizacin, definiendo e implementando las metodologas y procedimientos necesarios para controlar, mitigar y eliminar los riesgos operacionales en el Banco a travs del establecimiento de controles y responsabilidades en los procesos crticos de la organizacin.

Los principales objetivos de Banco Paris en la gestin del riesgo operacional son los siguientes:
Promover, ensear e incorporar en la cultura or-

ganizacional de Banco Paris, la conciencia de la importancia de la administracin del riesgo operacional en todas las lneas del negocio, a travs de la difusin y capacitacin del Directorio, la alta Administracin y todos los colaboradores.
Designar las responsabilidades para administrar

el riesgo operacional, bajo los pilares que se incluyen en el modelo de gestin visto como un proceso que integra todos los riesgos asociados a los procesos del Banco.
El modelo de gestin referido incluye los si-

guientes aspectos del riesgo operacional, que deben ser abordados por la institucin:
a. Calidad en la ejecucin de los procesos b. Continuidad operacional c. Seguridad de la informacin

d. Externalizacin de servicios a terceras partes e. Castigos operacionales

Los temas relativos a seguridad de la informacin, continuidad del negocio, externalizacin de servicios y prdidas, generarn por parte del Directorio polticas especficas al respecto.
Asignar la responsabilidad y gestin de la admi-

nistracin de la base de datos de prdidas.

Disponer de herramientas para lograr:

razn mnima de Capital Bsico a Total de Activos Consolidados de 3%, neto de provisiones exigidas. Para estos efectos, el Patrimonio Efectivo se determina a partir del Capital y Reservas o Capital Bsico con los siguientes ajustes: a) se suman, los bonos subordinados con tope del 50% del Capital Bsico y las Provisiones voluntarias, b) se deducen, el saldo de los activos correspondientes a goodwill o sobreprecios pagados y las inversiones en sociedades que no participan en la consolidacin. Los activos son ponderados de acuerdo a las categoras de riesgo, a las cuales se les asigna un porcentaje de riesgo de acuerdo al monto del capital necesario para respaldar cada uno de esos activos. Se aplican 5 categoras de riesgo (0%, 10%, 20%, 60% y 100%). Por ejemplo, el efectivo, los depsitos en otros bancos y los instrumentos financieros emitidos por el Banco Central de Chile, tienen 0% de riesgo, lo que significa que, conforme a la normativa vigente, no se requiere capital para respaldar estos activos. Los activos fijos tienen un 100% de riesgo, lo que significa que se debe tener un capital mnimo equivalente al 8% del monto de estos activos. Los niveles de Capital Bsico y Patrimonio efectivo al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:
31 de diciembre de 2010 MM$ Capital Bsico (*) Patrimonio Efectivo 26.991 26.994 % 13,93% 15,71% 31 de diciembre de 2009 MM$ 24.550 24.550 % 12,12% 13,53%

22. PATRIMONIO NETO. 22.1. Capital suscrito y pagado. Al 31 de diciembre de 2010 el capital social autorizado, suscrito y pagado asciende a M$ 927.804.431. 22.2. Nmero de acciones suscritas y pagadas. Al 31 de diciembre de 2010 el capital de la Sociedad est representado por 2.264.103.215 acciones sin valor nominal de un voto por accin. Durante el perodo al 31 de diciembre de 2010 no se han producido movimientos accionarios que informar. Al 31 de diciembre de 2010 existen 39.942.600 acciones emitidas pendientes de suscripcin y pago, cuyo vencimiento corresponde a 39.911.801 de acciones el 25 de abril de 2013 y 30.799 de acciones el 30 de octubre de 2011. Durante el ejercicio 2009, se han producido los siguientes movimientos accionarios:
Con fecha 5 de febrero de 2009 se suscribie-

144

a. Cuantificar y determinar la exposicin del ries-

go operacional
b. Controlar el estado de la administracin del

riesgo operacional
c. Informar los estados de procesos asociados a

riesgo operacional
d. Monitorear en forma permanente el estado de

las cuentas contables de prdidas operacionales ingresadas a la contabilidad.

Asignar las responsabilidades para mejorar los

resultados del control y mitigacin de la exposicin al riesgo operacional a que se ve enfrentado el Banco. 4 REquERIMIENTOS dE CAPITAL Y AdMINISTRACIN dE CAPITAL De acuerdo con la Ley General de Bancos, el Banco debe mantener una razn mnima de Patrimonio Efectivo a Activos Consolidados Ponderados por Riesgo de 8%, neto de provisiones exigidas, y una

ron y pagaron 3.077 acciones, el capital pagado aument en M$ 2.954 generndose un sobreprecio en colocacin de acciones de M$ 431. El nuevo capital social es la suma de M$ 873.409.501 dividido en 2.186.544.717 acciones de una serie y sin valor nominal.
Con fecha 12 de junio de 2009, se suscribie-

(*) El capital Bsico corresponde al patrimonio atribuible a los propietarios del Banco del Estado de Situacin Financiera Consolidado.

ron y pagaron 1.304 acciones, el capital pagado aument en M$ 1.253 generndose un sobreprecio en colocacin de acciones de M$ 181. El nuevo capital social es la suma de M$ 873.410.754 dividido en 2.186.546.021 acciones de una serie y sin valor nominal.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Con fecha 5 de agosto de 2009, se suscribieron

145

y pagaron 765 acciones, el capital pagado aument en M$ 735 generndose un sobreprecio en colocacin de acciones de M$ 105. El nuevo capital social es la suma de M$ 873.411.488 dividido en 2.186.546.786 acciones de una serie y sin valor nominal.
En diciembre de 2009, se suscribieron y paga-

En sesin ordinaria de directorio de Cencosud S.A., celebrada con fecha 30 de octubre de 2009, se acord distribuir un Dividendo Provisorio de $6,0 por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2009. Dicho dividendo fue puesto a disposicin de los accionistas, inscritos en el Registro de Accionistas al da 7 de noviembre de 2009, pagado el 13 de noviembre de 2009. 22.4. Reservas. El movimiento de reservas entre el 1 de enero de 2010 y el 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

ron 77.556.429 acciones, el capital pagado aument en M$ 74.481.300 generndose un sobreprecio en colocacin de acciones de M$ 10.830.772. El nuevo capital social es la suma de M$ 927.804.432 dividido en 2.264.103.215 acciones de una serie y sin valor nominal. 22.3. dividendos. La poltica de reparto de dividendos adoptada por Cencosud S.A. establece el pago de dividendos del 30% de las utilidades lquidas distribuibles. En sesin extraordinaria de directorio de Cencsud S.A., celebrada con fecha 05 de noviembre de 2010, se acord distribuir un Dividendo Provisorio de $8,96643 por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2010. Dicho dividendo fue puesto a disposicin de los seores accionistas el da 16 de noviembre de 2010. Tuvieron derecho a este dividendo los accionistas inscritos en el Registro respectivo al da 10 de noviembre de 2010. En sesin ordinaria de directorio de Cencosud S.A., celebrada con fecha 26 de marzo de 2010, se acord distribuir un Dividendo Definitivo de $15,38 por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2009. Dicho dividendo fue puesto a disposicin de los accionistas, inscritos en el Registro de Accionistas 5 das antes de la fecha programada para el pago de dichos dividendos, fecha que fue fijada para el da 12 de mayo de 2010 en conformidad a acuerdo adoptado por los accionistas reunidos en Junta General Ordinaria celebrada el pasado 30 de abril.

Movimiento de reservas

Reservas por diferencias de cambio por conversin (217.715.158)

Reservas de coberturas de flujo de caja 6.349.649 6.349.649

Otras Reservas Varias

Total Otras Reservas

Saldo Inicial Periodo Actual 01/01/2010 Saldo Inicial Reexpresado Cambios en patrimonio Otro resultado integral Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total de Cambios en Patrimonio Saldo Final Periodo Actual 31/12/2010

53.987.001 53.987.001

(157.378.508) (157.378.508)

(217.715.158)

(93.230.283) -

(1.345.120) -

2.238.240

(94.575.403) 2.238.240

(93.230.283) (310.945.441)

(1.345.120) 5.004.529

2.238.240 56.225.241

(92.337.163) (249.715.671)

El movimiento de reservas entre el 1 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

Movimiento de reservas Reservas por diferencias de cambio por conversin Reservas de coberturas de flujo de caja 1.152.885 Otras Reservas Varias 28.952.045 Total Otras Reservas

Saldo Inicial Periodo Actual 01/01/2009 Ajustes de Periodos Anteriores Saldo Inicial Reexpresado Cambios en patrimonio Otro resultado integral Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios Total de Cambios en Patrimonio Saldo Final Periodo Actual 31/12/2009

30.104.930

1.152.885

28.952.045

30.104.930

(217.715.158) -

5.196.764 -

25.034.956

(212.518.394) 25.034.956

(217.715.158) (217.715.158)

5.196.764 6.349.649

25.034.956 53.987.001

(187.483.438) (157.378.508)

a. Reservas de Conversin: se origina en la tra-

c. Otras Reservas Varias: se origina por la elimi-

duccin de los estados financieros de filiales en el extranjero cuya moneda funcional es distinta a la moneda de presentacin de los estados financieros consolidados.
b. Reservas de Coberturas: nace de la aplicacin

nacin de la correccin monetaria del capital financiero bajo norma IFRS correspondiente al ejercicio de transicin. 22.5. Participaciones no controlantes El detalle de las participaciones no controlantes al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y al 01 de enero de 2009, es el siguiente:

146

de la contabilidad de cobertura de flujo de caja de ciertos instrumentos financieros. Estas reservas se trasfieren a resultado del ejercicio cuando se realiza el flujo cubierto. Pasivos:
SOCIEDAD

PARTICIPACIONES NO CONTROLANTES AL 31/12/2010 0,000 0,004 10,000 0,250 10,000 55,000 0,040 38,640 0,037

SALDOS AL 31/12/2010 M$ 182 56.989 95.065 132.423 (97.692) 119.960 172.583 74.298.766 107.484 74.885.760

SALDOS AL 31/12/2009 M$ 191 59.989 95.646 1.050 (100.868) 433.199 1.535 75.753.313 104.385 76.348.440

SALDOS AL 01/01/2009 M$ 279 87.492 139.497 1.531 (147.113) 631.807 2.239 110.483.734 152.242 111.351.708

Cencosud Shopping Center S.A. Cencosud Internacional Ltda. Mercado Mayorista P y P Ltda. Easy S.A. Comercial Food And Fantasy Ltda. Administradora del Centro Comercial Alto Las Condes Ltda. Cencosud Retail S.A. Jumbo Retail Argentina S.A. Inversiones Jumbo S.A. Total

Resultado:
SOCIEDAD PARTICIPACIONES NO CONTROLANTES AL 31/12/2010 0,000 0,004 10,000 0,250 10,000 55,000 0,040 38,640 0,037 RESULTADOS 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 15 4.597 (581) 29.573 3.175 (313.239) 44.704 10.435.641 16.266 10.220.151 RESULTADOS 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 16 2.416 (5) 175 (14.500) (55.780) 288 4.006.993 8.872 3.948.475 RESULTADOS 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 6 621 (577) 18.308 2.694 72.697 2.784 303.015 4.755 404.303 RESULTADOS 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 5 (1.136) (1) (4.992) (9.507) (235.767) 73 2.821.391 3.622 2.573.688

Cencosud Shopping Center S.A. Cencosud Internacional Ltda. Mercado Mayorista P y P Ltda. Easy S.A. Comercial Food And Fantasy Ltda. Administradora del Centro Comercial Alto Las Condes Ltda. Cencosud Retail S.A. Jumbo Retail Argentina S.A. Inversiones Jumbo S.A. Total

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

23. INgRESOS. 23.1. Ingresos de actividades ordinarias. El siguiente es el detalle de los ingresos de actividades ordinarias para los ejercicios comprendidos entre el:
Por los perodos comprendidos Ingresos de actividades ordinarias 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 5.911.410.443 178.694.811 5.776.404 98.832.928 6.194.714.586 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 5.182.514.046 149.855.151 4.308.463 175.741.336 5.512.418.996 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 1.740.986.999 49.229.080 1.048.421 26.337.937 1.817.602.437 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 1.430.170.997 48.075.647 1.031.833 36.064.992 1.515.343.469

147

Venta de Bienes Prestacin de Servicios Comisiones percibidas Ingresos por Intereses Total

24. COMPOSICIN dE RESuLTAdOS RELEVANTES. 24.1.gastos por naturaleza. El detalle de los principales costos y gastos de operacin y administracin del Grupo Cencosud para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Por los perodos comprendidos Gastos por naturaleza 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 4.358.061.295 90.881.467 722.330.788 102.310.024 11.362.548 121.795.565 64.119.803 36.250.910 36.186.680 48.590.804 28.425.745 22.317.738 50.893.762 193.195.285 5.886.722.414 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 3.895.127.465 144.127.255 662.571.612 101.532.959 9.276.031 115.306.989 68.824.453 32.119.372 31.924.813 39.981.193 21.756.174 12.702.996 44.616.444 186.338.116 5.366.205.872 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 1.273.666.041 34.823.024 207.388.332 26.170.962 3.185.474 38.185.390 17.076.339 10.204.588 10.029.186 14.841.524 8.738.720 7.068.368 14.797.440 126.349.080 1.792.524.468 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 1.083.747.945 13.969.185 175.164.977 19.074.614 2.426.732 35.555.238 15.633.827 8.149.537 8.194.121 11.132.373 6.734.754 3.195.556 16.213.637 154.521.018 1.553.713.514

Costo mercaderas vendidas Otros costos de ventas Gastos de personal Depreciaciones y amortizaciones Costos de distribucin Otros gastos, por funcin Consumos o gastos bsicos Limpieza Seguridad y vigilancia Mantenimiento Honorarios profesionales Bolsas para clientes Comisin Tarjetas de crdito Otros Total

24.2. gastos de personal. El detalle de los gastos de personal para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Por los perodos comprendidos Gastos de personal 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 561.554.278 143.472.289 17.304.221 722.330.788 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 505.348.878 130.510.810 26.711.924 662.571.612 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 159.106.734 40.893.392 7.388.206 207.388.332 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 128.673.608 34.686.896 11.804.473 175.164.977

148

Remuneraciones Beneficios a Corto Plazo a los Empleados Beneficios por Terminacin Total

24.3. depreciacin y amortizacin El detalle de este rubro para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Por los perodos comprendidos Depreciaciones y amortizaciones 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 94.145.248 8.164.776 102.310.024 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 94.078.575 7.454.384 101.532.959 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 24.435.274 1.735.688 26.170.962 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 17.152.897 1.921.717 19.074.614

Depreciaciones Amortizaciones Total

24.4. Otras ganancias (Prdidas)

Por los perodos comprendidos Otras Ganancias (Prdidas) 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 15.508.330 (4.865.149) 1.322.879 11.966.060 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 61.939.124 5.182.563 (1.469.667) 65.652.020 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ (143.165) 2.885.134 2.741.969 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 27.070.245 (3.776.907) 23.293.338

Variacin obligacin opcin PUT - Grupo Wong Dao por terremoto neto de recupero Venta Inmobiliaria Mall Calama S.A. Otras ganancias y prdidas netas Total

Con motivo del terremoto que afecto la zona centro sur del pas el da 27 de febrero de 2010 se originaron algunos daos mayores, principalmente a locales Santa Isabel ubicados en la ciudad de Concepcin, Talcahuano, Coronel y San Pedro de la Paz. En cuanto a los seguros compro-

metidos es importante destacar la existencia de los mismos por concepto de los perjuicios ocasionados tanto por el terremoto como a consecuencia de hechos de terceros. La compaa se encuentra en proceso de determinacin de los daos y la presentacin a la Compaa de Segu-

ros. Al 31 de diciembre de 2010 se ha reconocido un cargo neto a resultados por M$ 4.865.149 referidos a los daos parciales por terremoto neto de recupero.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

24.5. Otros ingresos por funcin.

Otros ingresos, por funcin 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ Venta de cartn y Envoltorios Recuperacin de comisiones Revalo de propiedades de inversin Otros ingresos Total 3.147.232 707.691 37.573.302 2.442.759 43.870.984 Por los perodos comprendidos 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 771.659 706.270 5.060.779 1.032.743 7.571.451 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 847.063 179.284 12.468.565 724.980 14.219.892 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 192.915 56.501 5.060.779 (845.546) 4.464.649

149

24.6. Resultados financieros. El detalle del resultado financiero para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Por los perodos comprendidos Resultado Financiero 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 16.856.928 16.856.928 (40.843.313) (38.615.726) (148.252) (79.607.291) (16.342.439) (224.378) (16.566.817) (3.661.821) 1.151.800 457.243 (278.694) (2.331.472) (81.648.652) 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 3.700.271 3.700.271 (52.660.185) (30.016.337) 365.591 (82.310.931) 12.957.397 2.446.200 15.403.597 (9.348.125) 3.489.838 1.434.746 1.919.115 (2.504.426) (65.711.489) 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 2.628.676 2.628.676 (10.979.839) (8.508.525) (660.170) (20.148.534) (3.836.147) 659.699 (3.176.448) (234.549) 897.000 (31.514) 147.805 778.742 (19.917.564) 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 704.204 704.204 (2.733.194) (4.288.442) 320.883 (6.700.753) (2.756.520) (1.264.943) (4.021.463) 1.434.033 1.999.400 (223.504) (2.513.733) 696.196 (9.321.816)

Ingresos financieros Ingresos financieros Gastos por prstamos bancarios Gastos por bonos Gastos por valoracin derivados financieros Gastos financieros Resultados por Unidades de Reajuste Bonos Chile Resultados por Unidades de Reajuste Otros Resultados por unidades de reajuste Deuda Financiera IFC-ABN Argentina Obligacin con el Pblico Bono Per 2 Emisin Deuda Financiera Per Otros efectos por Diferencias de cambio Diferencias de cambio Total Resultado Financiero

25. gASTOS POR IMPuESTO A LAS gANANCIAS. El cargo a resultados por impuesto a las ganancias asciende a M$ 76.168.821, M$ 54.071.368, M$ 9.081.780 y M$ 22.676.391 para los perodos comprendidos segn el siguiente detalle:
Por los perodos comprendidos Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias por Partes Corrientes y Diferidas (Presentacin) Gasto por impuestos corrientes Ajustes al impuesto corriente del periodo anterior Otro gasto por impuesto corriente Gasto por impuestos corrientes, Neto, Total Impuesto diferido (Gasto) por impuestos relativos a la creacin y reversin de diferencias temporarias Gasto diferido (ingreso) por impuestos relativo a cambios de la tasa impositiva o nuevas tasas Gasto por Impuestos Diferidos, Neto, Total Gasto (Ingreso) por impuestos relativo a cambios en las polticas contables y errores Efecto del cambio en la situacin fiscal de la entidad o de sus accionistas Gasto (Ingreso) por impuesto a las ganancias 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 65.612.725 65.612.725 16.863.596 (6.307.500) 10.556.096 76.168.821 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 35.943.688 36.573 35.980.261 18.091.107 18.091.107 54.071.368 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 13.259.040 13.259.040 (470.953) (3.706.307) (4.177.260) 9.081.780 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 1.970.333 36.573 2.006.906 20.669.485 20.669.485 22.676.391

150

Por los perodos comprendidos Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias por Partes Extranjera y Nacional (Presentacin) Gasto por Impuestos Corrientes, Neto, Extranjero Gasto por Impuestos Corrientes, Neto, Nacional Gasto por Impuestos Corrientes, Neto, Total Gasto por Impuestos Diferidos, Neto, Extranjero Gasto por Impuestos Diferidos, Neto, Nacional Gasto por Impuestos Diferidos, Neto, Total Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 51.198.389 14.414.336 65.612.725 4.650.356 5.905.740 10.556.096 76.168.821 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 22.312.033 13.668.228 35.980.261 9.208.941 8.882.166 18.091.107 54.071.368 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 9.925.121 3.333.919 13.259.040 527.669 (4.704.929) (4.177.260) 9.081.780 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 6.713.131 (4.706.225) 2.006.906 3.630.477 17.039.008 20.669.485 22.676.391

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

151

El siguiente cuadro muestra la conciliacin entre la determinacin de impuesto a las ganancias que resultara de aplicar tasa efectiva para los perodos comprendidos entre el:
Por los perodos comprendidos Conciliacin del Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal con el Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva Gasto por impuestos utilizando la tasa legal Efecto impositivo de tasas en otras jurisdicciones Reconocimiento en resultado de Valor Patrimonial no gravados Efecto impositivo de cambio en las tasas impositivas Otro incremento (decremento) en cargo por impuestos legales Ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal, Total Gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 64.697.810 27.423.531 6.307.500 (22.260.020) 11.471.011 76.168.821 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 51.411.309 8.393.376 (5.733.317) 2.660.059 54.071.368 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 21.607.092 6.181.689 3.706.307 (22.413.308) (12.525.312) 9.081.780 01/10/2009 al 31/12/2009 M$ 21.551.193 1.390.364 (265.166) 1.125.198 22.676.391

a. Prdidas tributarias:

La sociedad mantiene activos diferidos por prdidas tributarias provenientes de los distintos pases donde posee inversiones, stas provienen principalmente de los rubros de retail e inmobiliario, tanto en Chile como en el extranjero. Tales prdidas se encuentran en pases donde no tienen plazo de vencimiento y su reverso se estima en la medida que los ingresos proyectados a futuro vayan en aumento.
b. Reverso de diferencias temporales de activo y pasivo: El reverso de las diferencias temporales de activos y pasivos esta relacionado directamente con la naturaleza las cuentas de activo y pasivo que generan dichas diferencias. No hay un plazo determinado de reverso de las diferencias temporales, debido al reverso de algunas y el origen de otras. c. Tasa del impuesto a la renta.

del 35%, Colombia tasa del 33%, Per tasa del 30% y Brasil tasa del 34%.
d. Impuestos diferidos no reconocidos: La sociedad no posee impuestos diferidos no reconocidos a la fecha de estos estados financieros.

26. gANANCIAS POR ACCION. La utilidad por accin bsica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la Compaa entre el promedio ponderado de las acciones comunes en circulacin en el ao, excluyendo, de existir, las acciones comunes adquiridas por la Compaa y mantenidas como acciones de tesorera.
Por los perodos comprendidos Ganancias (Prdidas) Bsicas por Accin 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 01/10/2009 al 31/12/2009 M$

Ganancia (Prdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participacin en el Patrimonio Neto de la Controladora Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Bsico Promedio Ponderado de Nmero de Acciones, Bsico Ganancias (Prdidas) Bsicas por Accin expresada en pesos chilenos 296.261.227 243.597.255 109.873.456 102.201.701 296.261.227 243.597.255 109.873.456 102.201.701

La tasa vigente en Chile del impuesto a la renta que afecta a la sociedad es del 17% para el ejercicio 2010, 20% para el ejercicio 2011, 18,5% en el ejercicio 2012 y vuelve a 17% a partir del ejercicio 2013. No obstante, las tasas que afectan a sus filiales en el extranjero son : Argentina tasa

2.264.103.215

2.193.009.822

2.264.103.215

2.193.009.822

130,9

111,1

48,5

46,6

La utilidad por accin diluida se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la Compaa entre el promedio ponderado de las acciones comunes que resultaran emitidas en caso de convertir todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos.
Por los perodos comprendidos Ganancias (Prdidas) por Accin diluidas 01/01/2010 al 31/12/2010 M$ 296.261.227 296.261.227 2.286.603.215 129,6 01/01/2009 al 31/12/2009 M$ 01/10/2010 al 31/12/2010 M$ 109.873.456 109.873.456 2.286.603.215 48,1 01/07/2009 al 31/12/2009 M$ -

152

Ganancia (Prdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participacin en el Patrimonio Neto de la Controladora Resultado Disponible para Accionistas Comunes, Diluido Promedio Ponderado de Nmero de Acciones, Diluido Ganancias (Prdidas) Bsicas por Accin expresada en pesos chilenos

27. INFORMACION POR SEgMENTO. La Sociedad reporta informacin por segmentos de acuerdo a lo establecido en la NIIF 8 Segmentos Operativos. Un segmento operativo se define como un componente de una entidad sobre el cual se tiene informacin financiera separada que es evaluada regularmente. En la informacin por segmentos, se ha eliminado todos las transacciones relacionadas entre las distintos segmentos operativos. 27.1. Criterios de segmentacin. Para efectos de gestin, la Sociedad esta organizada en cinco divisiones operativas: Supermercados, Inmobiliario, Tienda para el mejoramiento

del Hogar, Tiendas por Departamento y Servicios Financieros. Estos segmentos son la base sobre la cual la Sociedad toma decisiones respecto de sus operaciones y asignacin de recursos. Los segmentos operativos son informados de manera coherente con la presentacin de los informes internos que usa la administracin en el proceso de toma de decisiones y control de gestin, considerndolos desde una perspectiva asociada al tipo de negocio y rea geogrfica. Los segmentos operativos reportables derivan sus ingresos principalmente en la venta de productos y en la prestacin de servicios al consumidor final del Retail.

El resto de las actividades menores, incluyendo principalmente los negocios de agencia de viajes y centros de entretencin familiar, como as tambin ciertos ajustes de consolidacin y de gastos corporativos administrados de manera centralizada se incluyen en el segmento Otros. 27.2 Transformacin de resultados a dlares americanos Para los efectos del control de la gestin, la administracin recibe informacin en drares americanos, los que se determinan dividiendo los resultados expresados en moneda funcional cada pas por la paridades promedio mensuales del dlar observado publicadas por el Banco Central de Chile.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

153

27.3. Informacin Regional por Segmento. La informacin por segmentos que se entrega al comit ejecutivo estratgico de los segmentos reportables por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009, en millones de dlares, es la siguiente:
INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto Otros ingresos, por funcin Gastos de Administracin, Ventas y Otros Costos Financieros e Ingresos Financieros, Netos Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas Diferencias de cambio Resultados por Unidades de Reajuste Otras Ganancias (Prdidas) Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a Participaciones Minoritarias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales, Total 491,0 240,8 105,0 48,4 130,8 Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 450,0 (231,8) 218,2 (116,9) (432,7) Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (72,8) 31,1 (41,7) 0,1 (52,7) (141,5) (4,4) 27,7 116,6 (96,8) (7,0) 583,2 Supermercados MMUS$ Inmobiliaria & Shopping MMUS$ 230,2 (35,1) 195,1 74,0 (41,7) 13,4 Mejoramiento del Hogar MMUS$ Tiendas por departamento MMUS$ 1.226,9 (880,2) 346,7 (0,0) (298,2) Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 421,5 (138,8) 282,7 0,0 (152,0) Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (62,2) 5,8 (56,4) 0,0 (74,4) (123,8) 1,3 (4,6) (32,6) 27,6 (149,8) (20,1) TOTAL CONSOLIDADO MMUS$ 12.201,6 (8.763,7) 3.438,0 86,3 (2.652,5) (123,8) 14,8 (4,6) (32,6) 27,6 (149,8) (20,1)

8.771,7 (6.611,2) 2.160,5 12,2 (1.681,8) 0,1 -

1.613,5 (1.104,1) 509,3 0,1 (404,5) -

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto Otros ingresos, por funcin Gastos de Administracin, Ventas y Otros Costos Financieros e Ingresos Financieros, Netos Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas Diferencias de cambio Resultados por Unidades de Reajuste Otras Ganancias (Prdidas) Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a Participaciones Minoritarias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales, Total

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$

Mejoramiento del Hogar MMUS$

Tiendas por departamento MMUS$ 929,2 (684,6) 244,6 0,2 (256,7) -

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$ 9.895,5 (7.252,0) 2.643,6 13,6 (2.122,8) (141,5) 8,2 (4,4) 27,7 116,6 (96,8) (7,0)

7.193,7 (5.485,1) 1.708,6 4,2 (1.356,1) 0,3 -

193,7 (40,1) 153,6 9,1 (39,1) 7,9 -

1.201,6 (841,4) 360,2 0,1 (301,4) -

357,0

131,5

58,9

(11,9)

101,4

(199,5)

437,3

La informacin por segmentos que se entrega al comit ejecutivo estratgico de los segmentos reportables por los perodos terminados al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009, en miles de pesos chilenos, es la siguiente:
Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 213.948.196 (70.457.951) 143.490.245 2.990 (77.176.730) 66.316.505 Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (31.539.971) 2.943.189 (28.596.782) 11.254 (37.766.645) (62.750.363) 644.041 (2.331.472) (16.566.817) 14.040.907 (76.168.821) (10.220.151) (219.704.849)

154

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$ 116.990.741 (17.857.530)

Mejoramiento del Hogar MMUS$ 819.837.864 (561.005.948) 258.831.916 66.580 (205.546.213) 53.352.283

Tiendas por departamento MMUS$ 622.718.876 (446.769.009) 175.949.867 (25.251) (151.340.845) 24.583.771

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$ 6.194.714.586 (4.448.942.762) 1.745.771.824 43.870.984 (1.346.898.185) (62.750.363) 7.513.321 (2.331.472) (16.566.817) 14.040.907 (76.168.821) (10.220.151) 296.261.227

4.452.758.880 (3.355.795.513)

Margen bruto Otros ingresos, por funcin Gastos de Administracin, Ventas y Otros Costos Financieros e Ingresos Financieros, Netos Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas Diferencias de cambio Resultados por Unidades de Reajuste Otras Ganancias (Prdidas) Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a Participaciones Minoritarias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales, Total

1.096.963.367 6.204.329 (853.854.809) 51.166 249.364.053

99.133.211 37.611.082 (21.212.943) 6.818.114 122.349.464

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto Otros ingresos, por funcin Gastos de Administracin, Ventas y Otros Costos Financieros e Ingresos Financieros, Netos Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas Diferencias de cambio Resultados por Unidades de Reajuste Otras Ganancias (Prdidas) Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales Atribuible a Participaciones Minoritarias Resultado de Ingresos y Gastos Integrales, Total

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$ 108.167.924 (22.408.583) 85.759.341 5.063.693 (21.836.561) 4.408.518 73.394.991

Mejoramiento del Hogar MMUS$ 671.517.108 (470.166.523) 201.350.585 29.448 (168.371.626) 33.008.407

Tiendas por departamento MMUS$ 516.536.552 (380.568.881) 135.967.671 107.241 (142.675.424) (6.600.512)

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 250.255.158 (128.909.817) 121.345.341 (65.076.157) 56.269.184

Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (40.423.933) 17.282.164 (23.141.769) 32.854 (29.346.944) (78.610.660) (2.504.426) 15.403.597 64.849.654 (54.071.368) (3.948.475) (111.337.537)

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$ 5.512.418.996 (4.039.254.720) 1.473.164.276 7.571.451 (1.182.823.897) (78.610.660) 4.567.103 (2.504.426) 15.403.597 64.849.654 (54.071.368) (3.948.475) 243.597.255

4.006.366.187 (3.054.483.080) 951.883.107 2.338.215 (755.517.185) 158.585 198.862.722

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

155

La Sociedad controla sus resultados por cada uno de los segmentos operativos, al nivel de ingresos, costos y gastos de administracin. Los servicios de apoyo, diferencias de cambio, reajustes, impuestos e ingresos y gastos no recurrentes o de tipo financieros no son asignados, debido a que son gestionados en forma centralizada. 27.4.Margen bruto por pas y segmento Margen bruto por pas y segmento, millones de dlares.
Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 379,6 (126,8) 252,8 Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (76,1) 13,5 (62,6)

MARGEN BRUTO POR PAIS Y SEGMENTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 CHILE

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$

Mejoramiento del Hogar MMUS$

Tiendas por departamento MMUS$

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$

Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

3.310,0 (2.523,7) 786,3

108,1 (9,7) 98,4

661,5 (474,1) 187,3

1.226,9 (880,2) 346,7

5.609,9 (4.001,0) 1.608,9

ARGENTINA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 2.694,3 (1.946,8) 747,5

MMUS$ 104,9 (21,3) 83,6

MMUS$ 886,8 (584,0) 302,8

MMUS$ -

MMUS$ 24,9 (11,3) 13,6

MMUS$ 9,5 (6,2) 3,3

MMUS$ 3.720,4 (2.569,6) 1.150,8

BRASIL Ingresos Ordinarios con Terceros, Total Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 1.670,2 (1.311,3) 358,8

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 11,4 11,4

MMUS$ -

MMUS$ 1.681,6 (1.311,3) 370,3

PER Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 1.097,3 (829,4) 267,9

MMUS$ 17,3 (4,2) 13,1

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 5,6 (0,7) 4,9

MMUS$ 4,4 (1,5) 2,9

MMUS$ 1.124,5 (835,7) 288,8

COLOMBIA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 65,2 (45,9) 19,2

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 65,2 (45,9) 19,2

156

MARGEN BRUTO POR PAIS Y SEGMENTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 CHILE

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$

Mejoramiento del Hogar MMUS$

Tiendas por departamento MMUS$

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 412,4 (222,4) 189,9

Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (80,6) 35,5 (45,0)

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$

Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

2.894,8 (2.220,4) 674,4

92,8 (13,4) 79,4

474,5 (344,9) 129,6

929,2 (684,6) 244,6

4.723,1 (3.450,2) 1.273,0

ARGENTINA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 2.281,7 (1.705,9) 575,8

MMUS$ 83,0 (19,1) 64,0

MMUS$ 709,8 (483,8) 226,0

MMUS$ -

MMUS$ 23,9 (9,3) 14,5

MMUS$ 6,0 (4,4) 1,6

MMUS$ 3.104,4 (2.222,5) 881,9

BRASIL Ingresos Ordinarios con Terceros, Total Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 1.032,3 (806,9) 225,4

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 7,9 7,9

MMUS$ -

MMUS$ 1.040,2 (806,9) 233,3

PER Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 985,0 (752,0) 233,0

MMUS$ 17,9 (7,6) 10,2

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 6,0 (0,0) 5,9

MMUS$ 1,8 (0,0) 1,8

MMUS$ 1.010,6 (759,7) 250,9

COLOMBIA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 17,3 (12,8) 4,5

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ (0,0) (0,0)

MMUS$ 17,3 (12,8) 4,5

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Margen bruto por pas y segmento,miles de pesos chilenos.

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 192.665.151 (64.356.482) 128.308.669

157 Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (38.645.740) 6.865.234 (31.780.506)

MARGEN BRUTO POR PAIS Y SEGMENTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 CHILE

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$

Mejoramiento del Hogar MMUS$

Tiendas por departamento MMUS$

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$

Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

1.680.021.557 (1.280.914.592) 399.106.965

54.851.907 (4.912.996) 49.938.911

335.727.404 (240.655.260) 95.072.144

622.718.876 (446.769.009) 175.949.867

2.847.339.155 (2.030.743.105) 816.596.050

ARGENTINA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 1.370.236.283 (990.079.422) 380.156.861

MMUS$ 53.336.695 (10.827.267) 42.509.428

MMUS$ 451.021.344 (297.025.936) 153.995.408

MMUS$ -

MMUS$ 12.653.841 (5.752.227) 6.901.614

MMUS$ 4.856.657 (3.157.261) 1.699.396

MMUS$ 1.892.104.820 (1.306.842.113) 585.262.707

BRASIL Ingresos Ordinarios con Terceros, Total Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 842.901.494 (661.807.973) 181.093.521

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 5.776.404 5.776.404

MMUS$ -

MMUS$ 848.677.898 (661.807.973) 186.869.925

PER Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 559.599.546 (422.993.527) 136.606.019

MMUS$ 8.802.139 (2.117.268) 6.684.871

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 2.852.800 (349.241) 2.503.559

MMUS$ 2.249.113 (764.783) 1.484.330

MMUS$ 573.503.598 (426.224.819) 147.278.779

COLOMBIA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 33.089.115 (23.324.752) 9.764.363

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 33.089.115 (23.324.752) 9.764.363

158 Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 229.228.438 (123.648.410) 105.580.028 Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ (44.800.266) 19.760.531 (25.039.735)

MARGEN BRUTO POR PAIS Y SEGMENTO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 CHILE

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$

Mejoramiento del Hogar MMUS$

Tiendas por departamento MMUS$

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$

Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

1.609.129.640 (1.234.231.074) 374.898.566

51.590.686 (7.447.497) 44.143.189

263.765.444 (191.715.588) 72.049.856

516.536.552 (380.568.881) 135.967.671

2.625.450.494 (1.917.850.919) 707.599.575

ARGENTINA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 1.280.078.510 (957.049.728) 323.028.782

MMUS$ 46.580.927 (10.693.467) 35.887.460

MMUS$ 398.226.443 (271.412.508) 126.813.935

MMUS$ -

MMUS$ 13.386.203 (5.237.841) 8.148.362

MMUS$ 3.368.476 (2.478.311) 890.165

MMUS$ 1.741.640.559 (1.246.871.855) 494.768.704

BRASIL Ingresos Ordinarios con Terceros, Total Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 566.256.650 (442.605.387) 123.651.263

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 4.308.463 4.308.463

MMUS$ -

MMUS$ 570.565.113 (442.605.387) 127.959.726

PER Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ 550.901.387 (420.596.892) 130.304.495

MMUS$ 9.996.311 (4.267.620) 5.728.691

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 3.332.054 (23.565) 3.308.489

MMUS$ 1.007.858 (3) 1.007.855

MMUS$ 565.237.610 (424.888.080) 140.349.530

COLOMBIA Ingresos de actividades ordinarias con Terceros Costo de Ventas Margen bruto

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ 9.525.220 (7.038.427) 2.486.793

MMUS$ -

MMUS$ -

MMUS$ (52) (52)

MMUS$ 9.525.220 (7.038.479) 2.486.741

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

27.5. Informacin regional por segmentos: Activos de largo plazo. Informacin regional por segmentos: Activos de largo plazo en miles de dlares

159

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ACTIVOS DE LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Plusvala Propiedades, Planta y Equipo Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$ 71.156,0 345.317,4 2.536.600,6 2.953.074,0

Mejoramiento del Hogar MMUS$ 730.533,1 730.533,1

Tiendas por departamento MMUS$ 258.016,5 411.753,4 669.769,9

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 125.151,2 439.325,4 6.293,4 570.770,0

Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ 7.413,6 56.669,9 314,5 64.474,3 2.164.958,1 42.272,8 259.283,9 2.595.387,1

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$ 7.413,6 56.669,9 131.833,2 73.367,8 949.139,8 2.164.958,1 3.682.381,7 2.536.600,6 259.283,9 9.861.648,6

6.367,5 2.211,8 187.323,6 2.146.211,6 2.342.114,5

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ACTIVOS DE LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Plusvala Propiedades, Planta y Equipo Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes

Supermercados MMUS$

Inmobiliaria & Shopping MMUS$ 53.240,4 546.490,6 1.792.762,6 2.392.493,7

Mejoramiento del Hogar MMUS$ 652.734,8 652.734,8

Tiendas por departamento MMUS$ 238.127,2 387.091,8 625.219,0

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) MMUS$ 117.824,1 405.459,9 7.249,6 530.533,6

Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros MMUS$ 16.765,8 40.642,8 54.800,0 1.336.701,4 21.970,8 111.830,6 1.582.711,3

TOTAL CONSOLIDADO MMUS$ 16.765,8 40.642,8 123.008,2 55.323,5 876.176,0 1.336.701,4 3.554.995,1 1.792.762,6 111.830,6 7.908.206,0

5.184,1 2.083,1 177.788,9 1.939.457,5 2.124.513,6

160

Informacin sobre activos y pasivos por pas, en miles de pesos chilenos.

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ACTIVOS DE LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Plusvala Propiedades, Planta y Equipo Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes

Supermercados M$

Inmobiliaria & Shopping M$ 33.301.709 161.611.998 1.187.154.458 1.382.068.165

Mejoramiento del Hogar M$ 341.896.803 341.896.803

Tiendas por departamento M$ 120.754.314 192.704.727 313.459.041

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) M$ 58.571.994 205.608.697 2.945.411 267.126.102

Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros M$ 3.469.620 26.522.091 147.184 30.174.597 1.013.222.038 19.784.086 121.347.454 1.214.667.070

TOTAL CONSOLIDADO M$ 3.469.620 26.522.091 61.699.238 34.336.864 444.206.912 1.013.222.038 1.723.391.486 1.187.154.458 121.347.454 4.615.350.161

2.980.060 1.035.155 87.669.304 1.004.448.461 1.096.132.980

INFORMACIN REGIONAL POR SEGMENTO ACTIVOS DE LARGO PLAZO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Otros activos financieros no corrientes Otros activos no financieros no corrientes Derechos por cobrar no corrientes Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin Activos intangibles distintos de la plusvala Plusvala Propiedades, Planta y Equipo Propiedad de inversin Activos por impuestos diferidos Total de activos no corrientes

Supermercados M$

Inmobiliaria & Shopping M$ 26.998.206 277.125.393 909.109.931 1.213.233.530

Mejoramiento del Hogar M$ 331.001.832 331.001.832

Tiendas por departamento M$ 120.754.314 196.294.233 317.048.547

Servicios Financieros (Tarjetas + Seguros + Banco) M$ 59.748.624 205.608.697 3.676.287 269.033.608

Servicios de apoyo, Financiamiento, Ajustes y Otros M$ 8.501.926 20.609.939 27.789.105 677.841.265 11.141.372 56.709.303 802.592.910

TOTAL CONSOLIDADO M$ 8.501.926 20.609.939 62.377.481 28.054.546 444.308.870 677.841.265 1.802.738.014 909.109.931 56.709.303 4.010.251.275

2.628.857 1.056.340 90.156.754 983.498.897 1.077.340.848

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

27.6. Informacin sobre activos y pasivos por pas. Informacin sobre activos y pasivos por pas, en miles de dlares.
ACTIVOS Y PASIVOS POR PAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Total Activos Total Pasivos CHILE M$ 7.501.281,9 4.843.972,9 ARGENTINA M$ 2.382.041,2 1.309.752,6 BRASIL M$ 2.117.815,3 1.047.588,2 PERU M$ 1.394.413,6 553.092,3 COLOMBIA M$ 177.947,2 72.221,9 TOTAL CONSOLIDADO M$ 13.573.499,2 7.826.627,9

161

ACTIVOS Y PASIVOS POR PAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Total Activos Total Pasivos

CHILE M$ 6.570.645,5 3.803.692,2

ARGENTINA M$ 2.215.216,2 1.169.208,5

BRASIL M$ 894.617,3 393.674,6

PERU M$ 1.203.944,1 522.761,1

COLOMBIA M$ 141.154,3 50.209,2

TOTAL CONSOLIDADO M$ 11.025.577,4 5.939.545,5

Informacin sobre activos y pasivos por pas, en miles de pesos chilenos.

ACTIVOS Y PASIVOS POR PAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Total Activos Total Pasivos CHILE M$ 3.510.674.933 2.267.027.762 ARGENTINA M$ 1.114.819.110 612.977.302 BRASIL M$ 991.158.743 490.281.767 PERU M$ 652.599.487 258.852.741 COLOMBIA M$ 83.281.054 33.800.576 TOTAL CONSOLIDADO M$ 6.352.533.327 3.662.940.148

ACTIVOS Y PASIVOS POR PAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009 Total Activos Total Pasivos

CHILE M$ 3.331.974.328 1.928.852.301

ARGENTINA M$ 1.123.336.113 592.905.629

BRASIL M$ 453.660.456 199.632.382

PERU M$ 610.520.054 265.092.144

COLOMBIA M$ 71.579.361 25.461.074

TOTAL CONSOLIDADO M$ 5.591.070.312 3.011.943.530

28. RESTRICCIONES, CONTINgENCIAS, juICIOS Y OTROS. 28.1. Restricciones 1. De acuerdo a lo establecido en el contrato de emisin de bonos de Cencosud S.A., de fecha 5 de Julio de 2001 y en cuya virtud se procedi a emitir dos Series denominadas Serie A y Serie B, de las cuales slo se encuentra vigente la Serie B en sus tramos denominados B1 y B2 la Compaa, en adelante el Emisor, tiene, entre otros, los siguientes lmites de endeudamiento o restricciones a la gestin:
a. Cumplir con las leyes, reglamentos y dems

e. Dar aviso al Representante de los Tenedores

de Bonos, en el mismo plazo que deban entregarse a la Superintendencia de Valores y Seguros, de todo hecho esencial que no tenga el carcter de reservado o de cualquier infraccin a las obligaciones del Emisor bajo el contrato, tan pronto como el hecho o la infraccin se produzca o llegue a su conocimiento. El documento que cumpla con esta obligacin debe ser suscrito por el Gerente General del Emisor o por quien haga sus veces y debe ser despachado por carta con acuso de recibo o por correo certificado;
f. Mantener activos libres de gravmenes res-

dentes sobre cualquier reduccin de su participacin en Filiales, por la cual pierda el control de ellas y que sea derivada de una venta, permutacin o fusin de su participacin en las mismas;
m. Registrar en sus libros de contabilidad las pro-

162

visiones que surjan de contingencias adversas que, a juicio del Emisor, deban ser reflejadas en los estados financieros del Emisor; 2. De acuerdo a lo establecido en el contrato de emisin de bonos de Empresas Almacenes Paris S.A., hoy Cencosud S.A. de fecha 22 de enero de 2003, modificado por escritura de 28 de febrero de 2003 y en cuya virtud se han procedido a emitir tres series, denominadas Serie BCENC-B, Serie C y Serie D de las cuales slo permanecen vigentes la Series BCENC-B, la Compaa, tambin denominada para estos efectos el Emisor tiene, las siguientes obligaciones o restricciones a la gestin:

disposiciones legales que le sean aplicables;

b. Establecer y mantener adecuados sistemas de

tringidos equivalentes a uno coma dos veces el monto insoluto del capital adeudado por los bonos;
g. No vender, ceder o transferir activos esencia-

contabilidad sobre la base de los principios contables generalmente aceptados en Chile, como asimismo contratar y mantener a una firma de auditores externos independientes de reconocido prestigio nacional o internacional para el examen y anlisis de los estados financieros del Emisor, respecto de los cuales tal firma deber emitir una opinin al treinta y uno de diciembre de cada ao. Asimismo, el Emisor deber contratar y mantener, en forma continua e ininterrumpida, a dos clasificadoras de riesgo inscritas en la Superintendencia, en tanto se mantenga vigente y en circulacin las emisiones de Bonos con cargo a la Lnea;
c. Enviar al Representante de los Tenedores de

les que representen ms del 30% de sus activos totales y que pongan en peligro la continuidad de su giro, salvo que la venta, cesin o transferencia sea a una filial y en la medida que sta se obligue solidariamente al pago de los Bonos;
h. Mantener una razn de endeudamiento con-

a. Enviar al Representante de los Tenedores de

solidada no superior a uno coma tres veces;

i. Mantener un patrimonio mnimo de

11.500.000 Unidades de Fomento;

j. No efectuar inversiones en instrumentos de

Bonos, dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, copia de sus estados financieros trimestrales y anuales, individuales y consolidados,
d. Notificar al Representante de los Tenedores

deuda de emitidos por personas relacionadas no efectuar operaciones con personas relacionadas en condiciones ms desfavorables al Emisor que las de mercado;
k. Contratar y mantener seguros que protejan

razonablemente sus activos operacionales;

l. Enviar al Representante de los Tenedores de

de Bonos de las citaciones a juntas ordinarias o extraordinarias de accionistas, a ms tardar, el da de publicacin del aviso de la ltima citacin a los accionistas;

Bonos dentro de un plazo no superior a 30 das hbiles de ocurrido el hecho, los antece-

Bonos, en el mismo plazo en que deban entregarse a la Superintendencia de Valores y Seguros, copia de sus Estados Financieros Trimestrales, Individuales y Consolidados. Asimismo, el Emisor enviar al Representante de los Tenedores de Bonos copia de los informes de clasificacin de riesgo, a ms tardar 15 das hbiles despus de recibidos de sus Clasificadores Privados. El Emisor se obliga a enviar al Representante de los Tenedores de Bonos cualquier otra informacin relevante que requiera la Superintendencia de Valores y Seguros acerca del Emisor y que corresponda ser informada a acreedores y accionistas, en la misma forma y oportunidad con que la entrega a sta. Adicionalmente, el Representante de los Tenedores de Bonos podr solicitar los Estados Financieros Anuales y Trimestrales de las filiales del Emisor, que se rijan por las normas de las sociedades annimas abiertas, de-

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

163

biendo este ltimo enviarlos en un plazo mximo de 5 das hbiles contados desde la fecha de recepcin de dichas solicitudes y desde que el Emisor disponga de dicha informacin;
b. Informar al Representante de los Tenedores de

e. Mantener las siguientes relaciones financieras,

h. Velar porque las operaciones que realice con

Bonos, dentro del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros a la Superintendencia de Valores y Seguros, del cumplimiento continuo y permanente de las obligaciones contradas, desde las letras c) a la l) siguientes, con la extensin de detalles que el Representante de los Tenedores de Bonos solicite. Sin perjuicio de lo anterior, el Emisor se obliga a dar aviso al Representante de los Tenedores de Bonos, de todo hecho esencial o de cualquier infraccin a dichas obligaciones tan pronto como el hecho o infraccin se produzca o llegue a su conocimiento;
c. Notificar al Representante de los Tenedores de

Bonos de las citaciones a juntas ordinarias y extraordinarias de accionistas del Emisor, utilizando para este efecto todas las formalidades y plazos propios de la citacin a los accionistas. La informacin sealada en esta letra y las dos precedentes, deber ser suscrita por el Gerente General del Emisor o quien haga sus veces y, anualmente, por sus Auditores Externos, en cuanto proceda y deber ser remitida al Representante de los Tenedores de Bonos mediante correo certificado;
d. Enviar al Representante de los Tenedores de

sobre los Estados Financieros Trimestrales, presentados en la forma y plazos estipulados en la Circular 239, del 29 de Septiembre de 1982, de la Superintendencia de Valores y Seguros y sus modificaciones o la norma que la reemplace: (i) Un nivel de endeudamiento medido sobre los Estrados Financieros Individuales, en que la relacin pasivo Exigible Individual sobre Patrimonio Individual no supere el nivel de 1,50 veces. Se sumar al Pasivo Exigible Individual, las obligaciones que asuma el emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros; ii) Un nivel de endeudamiento medido sobre los Estrados Financieros Consolidados, en que la relacin pasivo Exigible Consolidado sobre Patrimonio Consolidado no supere el nivel de 1,50 veces. Se sumar al Pasivo Exigible Consolidado, las obligaciones que asuma el emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros; (iii) Mantener Activos Totales libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un monto, al menos igual a 1,3 veces el Pasivo Exigible Consolidado no garantizado del Emisor. iii) Mantener un Patrimonio Consolidado mnimo de UF 9.000.000;
f. Salvo declaracin expresa del Representan-

sus filiales o con otras personas relacionadas, se efecten en condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;
i. Mantener seguros que protejan razonable-

mente sus activos operacionales comprendidos por oficinas centrales, edificios, inventarios, muebles, equipos de oficina y vehculos. El Emisor velar porque sus filiales se ajusten a dicha condicin;
j. No otorgar avales ni fianzas ni constituirse

como codeudor solidario en favor de terceros, excepto a filiales del Emisor;

k. Mantener en los Estados Financieros Trimestra-

les la propiedad directa o indirecta de al menos un 67% de Administradora de Crditos Comerciales ACC S.A. y de Administradora de Servicios Integrales ASIN S.A.; as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas compaas;
l. Mantener en los Estados Financieros Trimes-

Bonos, junto con la informacin trimestral sealada en la letra a) anterior, los antecedentes sobre cualquier reduccin de su participacin en el capital de sus filiales, superiores al 10% de dicho capital, as como cualquier reduccin que signifique perder el control de la empresa, una vez efectuada la transaccin. Lo anterior ser aplicable tratndose de filiales que representen ms del 15% de los Activos Totales del Emisor;

te de los Tenedores de Bonos, facultado por la Junta Extraordinaria de Tenedores de Bonos, con los votos que representan a lo menos 51% de los Bonos emitidos en circulacin, que libera al Emisor de la obligacin que ms adelante se indica, ste deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de la marca Almacenes Paris ;
g. Registrar en sus libros de contabilidad las pro-

trales ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales y evaluacin, otorgamiento y administracin de crditos a un nivel equivalente al menos al 70% de los Ingresos de Explotacin Consolidados del Emisor.

visiones que surjan de contingencias adversas que, a juicio del Emisor, deban ser reflejadas en los estados financieros del Emisor;

3. De acuerdo a lo establecido en los contratos de emisiones de bonos de Empresas Almacenes Paris S.A., hoy Cencosud S.A. de fechas 16 de diciembre de 2004, modificado por escritura de 17 de noviembre de 2005 y en cuya virtud se han procedido a emitir dos series, denominadas Serie E y Serie F, la Compaa, tambin denominada para estos efectos el Emisor tiene, las siguientes obligaciones o restricciones a la gestin:

a. Cumplir con las leyes, reglamentos y dems

disposiciones legales que le sean aplicables, particularmente, cumplir con el pago en tiempo y forma de los impuestos, tributos, tasas, derechos y cargos que afecten al propio Emisor o a sus bienes muebles e inmuebles, salvo aquellos que impugne de buena fe y de acuerdo a los pertinentes procedimientos judiciales y/o administrativos, y siempre que, en este caso, se mantengan las reservas adecuadas para cubrir tal contingencia, cuando fuere necesario de conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Chile;
b. Establecer y mantener adecuados sistemas de

contabilidad sobre la base de los principios contables generalmente aceptados en Chile, como asimismo contratar y mantener a una firma de auditores externos independientes de reconocido prestigio nacional o internacional para el examen y anlisis de los estados financieros del Emisor, respecto de los cuales tal firma deber emitir una opinin al treinta y uno de diciembre de cada ao. Asimismo, el Emisor deber contratar y mantener, en forma continua e ininterrumpida, a dos clasificadoras de riesgo inscritas en la Superintendencia, en tanto se mantenga vigente y en circulacin las emisiones de Bonos con cargo a la Lnea;
c. Enviar al Representante de los Tenedores de

de Emisin, en la forma indicada en el mismo. Asimismo, el Emisor deber enviar al Representante de los Tenedores de Bonos copias de los informes de clasificacin de riesgo de la emisin, a ms tardar, dentro de los cinco das hbiles siguientes, contados desde la recepcin de estos informes de sus clasificadores privados. Finalmente, el Emisor se obliga a enviar al Representante de los Tenedores de Bonos, tan pronto como el hecho se produzca o llegue a su conocimiento, toda informacin relativa al incumplimiento de cualquiera de sus obligaciones asumidas en virtud del Contrato de Emisin y cualquier otra informacin relevante que requiera la Superintendencia acerca del Emisor, dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, siempre que corresponda ser informada a sus acreedores.,
d. Notificar al Representante de los Tenedores de

g. Mantener las siguientes relaciones financie-

Bonos de las citaciones a juntas ordinarias o extraordinarias de accionistas, a ms tardar, el da de publicacin del aviso de la ltima citacin a los accionistas;
e. Enviar al Representante de los Tenedores de

Bonos, dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, copia de toda la informacin que el Emisor est obligado a enviar a la Superintendencia, siempre que sta no tenga la calidad de informacin reservada, incluyendo copia de sus estados financieros trimestrales y anuales, individuales y consolidados. El Emisor deber tambin informar al Representante de los Tenedores de Bonos, dentro del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros a la Superintendencia, del cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud del Contrato

Bonos, junto con la informacin trimestral, los antecedentes sobre cualquier reduccin de su participacin en el capital de sus filiales, superiores al 10% de dicho capital, as como cualquier reduccin que signifique perder el control de la empresa, una vez efectuada la transaccin. Lo anterior ser aplicable tratndose de filiales que representen ms del 15% de los Activos Totales del Emisor;
f. No efectuar, con personas relacionadas, ope-

ras, sobre los Estados Financieros Trimestrales, presentados en la forma y plazos estipulados en la Circular 239, del 29 de Septiembre de 1982, de la Superintendencia de Valores y Seguros y sus modificaciones o la norma que la reemplace: (i) Un nivel de endeudamiento medido sobre los Estrados Financieros Individuales, en que la relacin Pasivo Exigible Individual sobre Patrimonio Individual no supere el nivel de 1,50 veces. Se sumar al Pasivo Exigible Individual, las obligaciones que asuma el emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros; (ii) Un nivel de endeudamiento medido sobre los Estrados Financieros Consolidados, en que la relacin pasivo Exigible Consolidado sobre Patrimonio Consolidado no supere el nivel de 1,50 veces. Se sumar al Pasivo Exigible Consolidado, las obligaciones que asuma el emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros; (iii) Mantener Activos Totales libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un monto, al menos igual a 1,3 veces el Pasivo Exigible Consolidado no garantizado del Emisor. (iv) Mantener un Patrimonio Consolidado mnimo de UF 9.000.000;
h. Salvo declaracin expresa del Representan-

164

raciones en condiciones que sean ms desfavorables al Emisor en relacin con las que imperen en el mercado, segn lo dispuesto en el Artculo ochenta y nueve de la Ley de Sociedades Annimas;

te de los Tenedores de Bonos, facultado por la Junta Extraordinaria de Tenedores de Bonos, con los votos que representan a lo menos 51% de los Bonos emitidos en circulacin, que libera al Emisor de la obligacin que ms adelante se indica, ste deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de la marca Almacenes Paris ;

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

i. Registrar en sus libros de contabilidad las pro-

165

visiones que surjan de contingencias adversas que, a juicio del Emisor, deban ser reflejadas en los estados financieros del Emisor;
j. Velar porque las operaciones que realice con

sus filiales o con otras personas relacionadas, se efecten en condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;
k. Mantener seguros que protejan razonable-

mente sus activos operacionales comprendidos por oficinas centrales, edificios, inventarios, muebles, equipos de oficina y vehculos. El Emisor velar porque sus filiales se ajusten a dicha condicin;
l. No otorgar avales ni fianzas ni constituirse

4. De acuerdo a lo establecido en el contrato de reconocimiento de deuda, consolidacin, reprogramacin y prrroga suscrito con fecha 20 de junio de 2005, entre la filial Cencosud Shopping Centers S.A., el Deudor, por una parte y por la otra los Bancos Bilbao Vizcaya Argentaria Chile, Corpbanca, Santander Chile, de Crdito e Inversiones, Bice, de Chile, del Estado de Chile, del Desarrollo, Security y HSBC Bank Chile; el Deudor y los Garantes, Cencosud S.A., Cencosud Supermercados S.A. y Distribucin y Administraciones Limitada, debern cumplir con las siguientes restricciones financieras y de gestin:
a. No vender, enajenar, ceder ni constituir dere-

se individualicen en el Anexo Ocho del contrato, en el evento que los flujos que estos representen sean objeto de un financiamiento y que para garantizar tales endeudamientos sea necesario constituir derechos reales sobre tales contratos a favor de terceros, los citados contratos y sus derechos y obligaciones correlativas, debern ser previamente transferidos a una sociedad distinta del Deudor y/o de los Garantes, segn sea el caso, y en modo alguno, los acreedores de dichos endeudamientos podrn tener recurso o accin en contra del patrimonio del Deudor y/o los Garantes;
b. No se fusionarn con ninguna empresa, ex-

como codeudor solidario en favor de terceros, excepto a filiales del Emisor;

m. Mantener en los Estados Financieros Trimes-

trales la propiedad directa o indirecta de al menos un 67% de Administradora de Crditos Comerciales ACC S.A. y de Administradora de Servicios Integrales ASIN S.A.; as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas compaas;
n. Mantener en los Estados Financieros Trimes-

trales ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales y evaluacin, otorgamiento y administracin de crditos a un nivel equivalente al menos al 70% de los Ingresos de Explotacin Consolidados del Emisor; e
o. Informar al Representante de los tenedores de

Bonos del uso efectivo de los fondos provenientes de la colocacin de los Bonos correspondientes a la Lnea.

chos reales en favor de terceros: (i) sobre los Activos Esenciales o sobre los derechos que emanen de los Contratos Importantes, o (ii) sobre otros activos o derechos de su propiedad que provoquen un Efecto Material Adverso; en ambos casos sin el consentimiento previo de los Acreedores. Sin perjuicio de lo anterior; /x/ respecto de los bienes races de propiedad del Deudor y/o de los Garantes, que no se individualicen en el Anexo Siete del contrato, en el evento que las inversiones que se realicen sobre los mismos requieran la obtencin de recursos que impliquen un nuevo endeudamiento y que para garantizar tales endeudamientos sea necesario constituir derechos reales sobre tales activos a favor de terceros, y que adems la valorizacin comercial de dichos activos exceda el monto equivalente al uno coma cinco por ciento de los activos consolidados totales de Cencosud, en tal caso los citados inmuebles debern ser previamente transferidos a una sociedad distinta del Deudor y/o de los Garantes, segn sea el caso, y en modo alguno, los acreedores de dichos endeudamientos podrn tener recurso o accin en contra del patrimonio del Deudor y/o los Garantes, e /y/ respecto de los contratos de arrendamiento o subarrendamiento celebrados por el Deudor y/o los Garantes, que no

cepto en aquellos casos en que la fusin cumpla con los siguientes requisitos copulativos: /x/ no represente un Cambio de Control, /y/ que la sociedad resultante de la fusin sea una sociedad constituida y regida por las leyes de la Repblica de Chile, y /z/ que la sociedad resultante de la fusin mantenga el actual giro principal de negocios del Deudor y de los Garantes; (i) ni constituirn ni adquirirn filiales ni participaciones en otras empresas, ya sea mediante titularidad de acciones o participaciones, mediante asociacin, cuentas en participacin o de otro modo, exceptuando otras adquisiciones que no afecten o involucren a los Activos Esenciales y/o los Contratos Importantes; y (ii) tampoco segregarn o escindirn de su empresa uno o varios establecimientos o un conjunto de activos, para incorporarlos a la empresa de un tercero o para constituir una empresa independiente, excepto operaciones que no afecten a los Activos Esenciales y/o los Contratos Importantes;
c. Enviar al Banco Agente, firmados por perso-

nas debidamente autorizadas, la Memoria y los Estados Financieros anuales, debidamente auditados, y los Estados Financieros trimestrales, en formato de FECU respecto de Cencosud Consolidado y en formato pro forma

respecto del Deudor y de los dems Garantes, una vez que dichos documentos se encuentren disponibles, y en todo caso a ms tardar en la misma fecha en que la citada FECU deba ser entregada a la Superintendencia de Valores y Seguros. Una vez aprobados los Estados Financieros anuales por la Junta Ordinaria de Accionistas correspondiente, copia del acta en la cual consta la aprobacin deber ser enviada al Banco Agente dentro de los treinta das siguientes a su aprobacin. Se acuerda entre las Partes que la contabilidad de EL DEUDOR Y LOS GARANTES, sern auditada por una misma firma de auditores con prestigio internacional y proporcionarn al Banco Agente, tan pronto como sea factible, acceso y copias de cualquier otra informacin financiera, tcnica y de otra naturaleza en relacin con el negocio, las operaciones y la situacin del Deudor y de los Garantes comparecientes en este acto, cuando el Banco Agente as lo requiera;
d. Informar por escrito al Banco Agente, tan

ciones que ha suministrado a los Acreedores como presupuesto para el otorgamiento del presente Crdito;
e. Entregar al Banco Agente copias de cuales-

h. Sin la autorizacin expresa de los Acreedo-

quiera notificaciones o documentos, que sean o puedan ser relevantes en el contexto de los derechos de los Acreedores derivados de los Documentos Financieros, enviados o recibidos por el Deudor o los Garantes comparecientes en este acto, y de los cuales pueda derivarse un Efecto Material Adverso;
f. Pagar con prontitud todos los tributos, im-

res, no celebrar ningn contrato de cuentas en participacin con alguno de sus accionistas, ni con ningn tercero, ni satisfarn a los mismos cantidad alguna por tal concepto; /x/ Cencosud no realizar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas y a menos que a la fecha de la distribucin no se haya producido un incumplimiento de las obligaciones que impone el contrato;
i. Mantener libros, registros y anotaciones conta-

166

pronto como tenga conocimiento, y en todo caso dentro de un plazo de cinco Das Hbiles Bancarios, de: (i) el acaecimiento de cualquier supuesto de fuerza mayor que afecte a cualquier de los dems Documentos Financieros; (ii) cualquier incumplimiento de cualquier de los dems Documentos Financieros o cualquier parte de cualquiera de ellos; litigios o reclamaciones relevantes contra el Deudor o los Garantes, o de cualquier parte de los dems Documentos Financieros y cualquier acontecimiento o contingencia que pudiera resultar en la resolucin o suspensin de cualquier de los dems Documentos Financieros o en que las obligaciones derivadas de cualquiera de ellos sean de otro modo nulas o no ejecutables; (iii) cualquier situacin de las comprendidas o que razonablemente pudiera llegar a constituir alguna de las hiptesis de exigibilidad; y, (iv) cualquier variacin producida o inexactitud observada en los datos, documentos o informa-

puestos, contribuciones, tasas y cotizaciones previsionales de los que sean sujeto pasivo u obligados a soportar su pago a medida que se hagan exigibles, salvo los impugnados de buena fe mediante los oportunos procedimientos y respecto de los que el Deudor o los Garantes comparecientes en este acto estn legalmente facultados para posponer su pago hasta tanto recaiga resolucin firme al respecto, siempre que, en tal caso, hubieran dotado las oportunas provisiones para cubrir tal responsabilidad y hubieran cumplido todos los requisitos aplicables en relacin con dichos procedimientos;
g. (i) no otorgar prstamos ni conceder crdito al-

guno, salvo aquellos contemplados en el giro ordinario de sus negocios, el cual es el inmobiliario y el de comercio mayorista y minorista, as como el financiamiento de sus clientes y tenedores de tarjetas de crdito, tanto del Deudor como de los Garantes; (ii) ni conceder voluntariamente indemnizacin a ninguna Persona o en su beneficio lo que no ser aplicable a indemnizaciones de carcter laboral, las cuales podrn ser concedidas sin autorizacin de los Acreedores, (iii) ni asumir voluntariamente responsabilidad u obligacin alguna, ya sea real o contingente con terceros, excepto crditos comerciales de proveedores, y salvo tambin aquellos contemplados en el giro ordinario de sus negocios;

bles en los que se hagan anotaciones completas, oportunas y fidedignas conforme a la normativa vigente y a las prcticas contables de general aceptacin en Chile. Permitir y procurar que cada una de sus filiales permita, a representantes del Banco Agente y a costo de ste, salvo en caso de ocurrencia de una exigibilidad anticipada o de algn incumplimiento; (i) la inspeccin con ejecutivos del Deudor, los Garantes o de sus filiales a las propiedades de los mismos, segn corresponda; (ii) la revisin de los libros y registros del Deudor, de los Garantes o de sus filiales en la medida en que no se encuentre prohibido por ley, y (iii) la explicacin y aclaracin de consultas relativas a las finanzas y otros asuntos del Deudor, de los Garantes o de sus filiales con sus ejecutivos y auditores, en las oportunidades y con la periodicidad en que el Banco Agente razonablemente lo requiera atendidas las disponibilidades de tiempo del Deudor, de los Garantes o de la filial de que se trate, segn corresponda;
j. Mantener y velar que sus filiales mantengan

todos los bienes necesarios para la conduccin de sus negocios y operaciones en buen estado de conservacin y mantenimiento, salvo el desgaste producido por su uso legtimo, y mantendrn y procurarn que se mantengan seguros sobre dichos bienes con coberturas

Estados Financieros

CENCOSUD

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167

adecuadas y en conformidad a la prctica de la industria inmobiliaria y de comercio mayorista y minorista;

k. Mantener el actual giro principal de negocios; l. Cencosud Consolidado deber mantener en

todo momento una relacin entre su Deuda Financiera Neta y sus Fondos Propios no superior a uno coma dos veces;
m. Cencosud Consolidado deber mantener en

realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el preciso objeto de recuperar la relacin de tres veces antes expresada. Frente a nuevas adquisiciones de sociedades, el EBITDA aplicable considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud;
q. Cencosud Consolidado deber mantener una

sual, la cantidad que represente un sexto del monto que corresponda pagar por concepto de capital y un tercio del monto que corresponda pagar por concepto de intereses, en la cuota inmediatamente siguiente;
t. El DEUDOR deber mantener en todo momen-

todo momento una relacin el Total Pasivos y sus Fondos Propios no superior a uno coma cinco veces;
n. Cencosud Consolidado deber mantener en

todo momento un Patrimonio no inferior a veintiocho millones de Unidades de Fomento;

o. El valor total de los activos de Cencosud Con-

solidado deber, en todo momento, ser superior a la cantidad de cincuenta millones de Unidades de Fomento conforme informacin FECU;
p. Cencosud Consolidado deber mantener en

todo momento una relacin de EBITDA a Gastos Financieros Netos no inferior a tres veces. No obstante, en el evento que la citada relacin sea inferior a tres veces pero superior a dos coma cinco veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: (i) Cencosud tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y de realizar Nuevas Inversiones, y (ii) el Deudor tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de

relacin de Deuda Financiera Neta a EBITDA: (i) respecto de sus Estados Financieros anuales, no superior a 4,25 veces. Si la relacin es superior a 4,25 veces pero inferior a 5 veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: (i) Cencosud tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y de realizar Nuevas Inversiones, y (ii) el Deudor tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el preciso objeto de recuperar la relacin de 4,25 veces antes expresada. Frente a nuevas adquisiciones de sociedades, el EBITDA aplicable considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud;
r. Sin el consentimiento previo de los Acreedo-

res, no realizar Nuevas Inversiones por montos que excedan el Flujo de Caja Libre del ejercicio comercial inmediatamente anterior;
s. El Deudor deber ir depositando y acumulan-

do en la Cuenta de Reserva, en forma men-

to, durante la vigencia del presente Contrato, Bienes Races gravados con hipoteca y prohibicin de gravar y enajenar a favor de los Acreedores, los cuales en todo caso debern representar un Valor de Tasacin equivalente a 0,5 veces el monto total del Capital Adeudado, incluyendo los intereses devengados hasta la fecha de clculo correspondiente. Para tales efectos, en los meses de Junio y Diciembre de cada ao los Acreedores podrn determinarar el Valor de Tasacin de los Bienes Races que se encuentren efectivamente gravados con hipoteca y prohibicin de gravar y enajenar. En el evento que los Bienes Races que a esa fecha se encuentren gravados con hipoteca y prohibicin de gravar y enajenar, representen en el un Valor de Tasacin inferior a 0,5 veces el monto total adeudado Capital Adeudado, incluyendo los intereses devengados hasta la fecha de clculo correspondiente, el DEUDOR deber gravar con hipoteca y prohibicin de gravar y enajenar uno o ms de los Bienes Races contenidos en el Anexo UnoB del contrato, hasta completar la razn antes mencionada. Por su parte, en el evento que el Valor de Tasacin total de los Bienes Races efectivamente gravados con hipoteca y prohibicin de gravar y enajenar exceda en ms de 0,5 veces el monto total adeudado Capital Adeudado, incluyendo los intereses devengados hasta la fecha de clculo correspondiente, los Acreedores estarn obligados a alzar uno o ms Contratos de Hipoteca, siempre que: (i) la eleccin de los Bienes Races objeto del alzamiento ser determinada por los Acreedores Mayoritarios;(ii) el alzamiento se pueda realizar respecto de un Bien Raz completo consi-

derado como unidad econmica, y (iii) que el Valor de Tasacin total de los Bienes Races que se mantengan hipotecados una vez practicado el alzamiento correspondiente, sea igual o superior a 0,5 veces el monto total del Capital Adeudado. Los costos en que se incurra para determinar el Valor de Tasacin sern solventados por el DEUDOR. 5. De acuerdo a lo establecido en el contrato de emisin de bonos de Cencosud S.A. de fecha 5 de octubre de 2005, modificado por escritura de 10 de noviembre de 2005 y en cuya virtud se han procedido a emitir tres series, denominadas Serie A, Serie C y Serie D, la Compaa, tambin denominada para estos efectos el Emisor tiene las siguientes obligaciones o restricciones a la gestin:
a. Cumplir con las leyes, reglamentos y dems

tinua e ininterrumpida, a dos clasificadoras de riesgo inscritas en la Superintendencia, en tanto se mantenga vigente y en circulacin las emisiones de Bonos con cargo a la Lnea;
c. Enviar al Representante de los Tenedores de

e. Enviar al Representante de los Tenedores de Bo-

disposiciones legales que le sean aplicables, particularmente, cumplir con el pago en tiempo y forma de los impuestos, tributos, tasas, derechos y cargos que afecten al propio Emisor o a sus bienes muebles e inmuebles, salvo aquellos que impugne de buena fe y de acuerdo a los pertinentes procedimientos judiciales y/o administrativos, y siempre que, en este caso, se mantengan las reservas adecuadas para cubrir tal contingencia, cuando fuere necesario de conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Chile;
b. Establecer y mantener adecuados sistemas de

contabilidad sobre la base de los principios contables generalmente aceptados en Chile, como asimismo contratar y mantener a una firma de auditores externos independientes de reconocido prestigio nacional o internacional para el examen y anlisis de los estados financieros del Emisor, respecto de los cuales tal firma deber emitir una opinin al treinta y uno de diciembre de cada ao. Asimismo, el Emisor deber contratar y mantener, en forma con-

Bonos, dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, copia de toda la informacin que el Emisor est obligado a enviar a la Superintendencia, siempre que sta no tenga la calidad de informacin reservada, incluyendo copia de sus estados financieros trimestrales y anuales, individuales y consolidados. El Emisor deber tambin informar al Representante de los Tenedores de Bonos, dentro del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros a la Superintendencia, del cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud del Contrato de Emisin, en la forma indicada en el mismo. Asimismo, el Emisor deber enviar al Representante de los Tenedores de Bonos copias de los informes de clasificacin de riesgo de la emisin, a ms tardar, dentro de los cinco das hbiles siguientes, contados desde la recepcin de estos informes de sus clasificadores privados. Finalmente, el Emisor se obliga a enviar al Representante de los Tenedores de Bonos, tan pronto como el hecho se produzca o llegue a su conocimiento, toda informacin relativa al incumplimiento de cualquiera de sus obligaciones asumidas en virtud del Contrato de Emisin y cualquier otra informacin relevante que requiera la Superintendencia acerca del Emisor, dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, siempre que corresponda ser informada a sus acreedores;
d. Notificar al Representante de los Tenedores de

nos, junto con la informacin trimestral, los antecedentes sobre cualquier reduccin de su participacin en el capital de sus filiales, superiores al 10% de dicho capital, as como cualquier reduccin que signifique perder el control de la empresa, una vez efectuada la transaccin. Lo anterior ser aplicable tratndose de filiales que representen ms del 15% de los Activos Totales del Emisor;
f. No efectuar, con personas relacionadas, operacio-

168

nes en condiciones que sean ms desfavorables al Emisor en relacin con las que imperen en el mercado, segn lo dispuesto en el Artculo ochenta y nueve de la Ley de Sociedades Annimas;
g. Mantener las siguientes relaciones financieras,

Bonos de las citaciones a juntas ordinarias o extraordinarias de accionistas, a ms tardar, el da de publicacin del aviso de la ltima citacin a los accionistas;

sobre los Estados Financieros Trimestrales, presentados en la forma y plazos estipulados en la Circular 1.501 de 2000, de la Superintendencia de Valores y Seguros y sus modificaciones o la norma que la reemplace: (i) Un nivel de endeudamiento, medido sobre los Estados Financieros Consolidados, en que la relacin Pasivo Exigible Consolidado, menos Disponible, menos los Depsitos a Plazo, menos los Valores Negociables, menos pacto de retroventa y contratos forwards de la cuenta Otros Activos Circulantes, sobre Patrimonio Consolidado, ms el Inters Minoritario, no supere el nivel de 1,50 veces. Asimismo, se sumar al Pasivo Exigible Consolidado las obligaciones que asuma el Emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros. No obstante lo anterior, no se considerarn para los efectos del clculo del nivel de endeudamiento referido, los montos de pasivos del Banco Paris, en el evento que la Superintendencia de Valores y Seguros dejare sin efecto la autorizacin actualmente vigente de no incluir los estados financieros de la mencionada filial dentro de los Estados Financie-

Estados Financieros

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169

ros Consolidados del Emisor; (ii) Mantener, de conformidad a los Estados Financieros Consolidados, Activos Totales, libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un monto, al menos igual a 1,20 veces el Pasivo Exigible Consolidado no garantizado del Emisor; y (iii) Mantener un Patrimonio Consolidado mnimo de UF 22.000.000;
h. Salvo declaracin expresa del Representan-

negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales, inversin inmobiliaria y evaluacin, otorgamiento y administracin de crditos a un nivel equivalente al menos a dos tercios de los Ingresos de Explotacin Consolidados del Emisor; y
n. Informar al Representante de los tenedores de

te de los Tenedores de Bonos, facultado por la Junta Extraordinaria de Tenedores de Bonos, con los votos que representan a lo menos el cincuenta y un por ciento de los Bonos emitidos en circulacin, que libera al Emisor de la obligacin que ms adelante se indica, ste deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las marcas (i) Jumbo y (ii) Paris ;
i. Registrar en sus libros de contabilidad las pro-

Bonos del uso efectivo de los fondos provenientes de la colocacin de los Bonos correspondientes a la Lnea. 6. De acuerdo a lo establecido en contrato de novacin y reconocimiento de deuda de fecha 23 de agosto de 2006, suscrito entre Cencosud Retail S.A. como Deudor y con Banco Santander Chile, como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Cencosud Consolidado deber mantener en

preciso objeto de recuperar la relacin de dos coma cinco veces antes expresada. Finalmente, en el evento que, en cualquier momento, se efecten adquisiciones y/o incorporaciones de nuevas sociedades, el EBITDA aplicable en este literal considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud;
c. Cencosud Consolidado deber mantener una

visiones que surjan de contingencias adversas que, a juicio del Emisor, deban ser reflejadas en los estados financieros del Emisor;
j. Mantener seguros que protejan razonable-

todo momento una relacin el Total Pasivos y sus Fondos Propios no superior a uno coma cinco veces;
b. Cencosud Consolidado deber mantener en

mente sus activos operacionales comprendidos por oficinas centrales, edificios, inventarios, muebles, equipos de oficina y vehculos. El Emisor velar porque sus filiales se ajusten a dicha condicin;
k. No otorgar avales ni fianzas ni constituirse

como codeudor solidario en favor de terceros, excepto a filiales del Emisor;

l. Mantener en los Estados Financieros Trimes-

trales la propiedad directa o indirecta de al menos un 51% de Cencosud Supermercados S.A. y Cencosud Administradora de Tarjetas S.A.;
m. Mantener en los Estados Financieros Trimes-

trales ingresos provenientes de las reas de

todo momento una relacin de EBITDA a Gastos Financieros Netos no inferior a dos coma cinco veces. No obstante, en el evento que la citada relacin sea inferior a dos coma cinco veces pero superior a dos veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: (i) Cencosud tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y (ii) EL DEUDOR tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el

relacin de Deuda Financiera Neta a EBITDA respecto de sus Estados Financieros anuales, no superior a cuatro coma veinticinco veces. No obstante, en el evento que la citada relacin sea superior a cuatro coma veinticinco veces pero inferior a cinco veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: (i) Cencosud tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y (ii) EL DEUDOR tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el preciso objeto de recuperar la relacin de cuatro coma veinticinco veces antes expresada. Finalmente, en el evento que, en cualquier momento, se efecten adquisiciones y/o incorporaciones de nuevas sociedades, el EBITDA aplicable en este literal considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud.

7. De acuerdo a lo establecido en contrato de novacin y reconocimiento de deuda de fecha 23 de agosto de 2006, suscrito entre Cencosud Supermercados S.A. como Deudor y Banco del Estado de Chile, como Acreedor, Cencosud S.A. debern cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Cencosud Consolidado deber mantener en

c. Cencosud Consolidado deber mantener una

b. Enviar al Banco, dentro de los 75 das siguien-

todo momento una relacin el Total Pasivos y sus Fondos Propios no superior a uno coma cinco veces;
b. Cencosud Consolidado deber mantener en

todo momento una relacin de EBITDA a Gastos Financieros Netos no inferior a dos coma cinco veces. No obstante, en el evento en los aos 2009 y 2011 la citada relacin sea inferior a dos coma cinco veces pero superior a dos coma dos veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: (i) Cencosud tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y (ii) el DEUDOR tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el preciso objeto de recuperar la relacin de dos coma cinco veces antes expresada. Finalmente, en el evento que, en cualquier momento, se efecten adquisiciones y/o incorporaciones de nuevas sociedades, el EBITDA aplicable en este literal considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud;

relacin de Deuda Financiera Neta a EBITDA respecto de sus Estados Financieros anuales, no superior a cuatro coma veinticinco veces. No obstante, en el evento que la citada relacin sea superior a cuatro coma veinticinco veces pero inferior a cinco veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: (i) Cencosud tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y (ii) el DEUDOR tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el preciso objeto de recuperar la relacin de cuatro coma veinticinco veces antes expresada. Finalmente, en el evento que, en cualquier momento, se efecten adquisiciones y/o incorporaciones de nuevas sociedades, el EBITDA aplicable en este literal considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud. 8. De acuerdo a lo establecido en el contrato de crdito firmado entre Cencosud S.A. Argentina y ABN AMRO Bank N.V., hoy Bank of America como Acreedor, de fecha 17 de diciembre de 2007; Cencosud S.A. Chile, en su calidad de garante, deber cumplir con las siguientes restricciones financieras y de gestin:
a. Enviar al Banco, dentro de los 90 das siguien-

tes al trmino de cada uno de los tres primeros trimestres de cada ao, copia de sus Estados Financieros Consolidados no auditados,
c. Junto al envo de los antecedentes referidos

170

en las letras precedentes, despachar al banco un certificado que de cuenta del cumplimiento de las obligaciones de hacer y no hacer y particularmente de las obligaciones financieras;
d. Tan pronto como se encuentre disponible,

despachar al banco documentacin que usualmente despacha a sus accionistas o reportes pblicos, documentacin que despacha a la Superintendencia de Valores y Seguros y antecedentes relativos a la marcha de los negocios;
e. Permitir al Banco, a su costo, la inspeccin o

visita de cualquier activo de sus subsidiarias;

f. Preservar su existencia corporativa, derechos,

franquicias y licencias cuya ausencia pudiere generar un Efecto Material Adverso;

g. Pagar todas sus obligaciones tributarias, labo-

rales y legales en general salvo que las mismas sean discutidas de buenas fe por procedimientos habituales y siempre que su infraccin pudiere causar un Efecto Material Adverso;
h. Mantener y preservar las propiedades necesa-

rias para la marcha de su negocio cuya ausencia pudiere ocasionar un Efecto Material Adverso;
i. Cumplir con todas las leyes que le resulten

aplicables, incluyendo leyes de proteccin al medio ambiente;

j. Mantener sus libros y registro contables de

tes al trmino de un ao fiscal, copia de sus Estados Financieros Consolidados, debidamente auditados por una empresa de reconocido prestigio internacional

acuerdo a GAAP;

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

k. Mantener seguros sobre sus bienes de acuer-

171

do a las polticas generalmente aceptadas en la materia;

l. Mantener las obligaciones derivadas de este

contrato pari passu respecto de otras obligaciones;

m. Mantener los siguientes indicadores finan-

9. De acuerdo a lo establecido en el contrato de crdito firmado entre Cencosud S.A. y BBVA Bancomer S.A., como Agente Administrativo, de fecha 11 de febrero de 2008; el deudor, Cencosud S.A. Chile, deber cumplir con las siguientes restricciones financieras y de gestin:
a. Entregar los estados financieros anuales de

cualquier ley chilena que pudiese afectar la capacidad de pago de Cencosud o cualquier evento que ha tenido o pudiera razonablemente esperarse que tenga un efecto material adverso;
h. Entregar al Agente Administrativo cualquier

cieros: /i/ Leverage Ratio de no ms de 1.5 a 1.0; /ii/ Patrimonio Consolidado mayor a UF. 28.000.000; /iii/ Relacin deuda financiera neta a patrimonio consolidado ms inters minoritario no mayor a 1.2 a 1.0; /iv/ El valor total de los activos superior a la cantidad de cincuenta millones de Unidades de Fomento; /v/ Mantener un ratio de gastos financieros de al menos 3.0 a 1.0 y /vi/ Mantener una ratio de deuda financiera neta consolidada a EBITDA no superior a 4.25 a 1.0;
n. No vender o gravar Activos Materiales que

Cencosud y sus filiales, dentro de los 5 das siguientes a la fecha de envo a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS);
b. Entregar al Agente Administrativo los estados

informacin relativa a las condiciones financieras y del negocio de Cencosud o de cualquiera de sus filiales;
i. Entregar al Agente Administrativo, junto con

financieros trimestrales de Cencosud y sus filiales, no auditados, dentro de los 5 das siguientes a la fecha de envo a la SVS,
c. Entregar al Agente Administrativo copia de

los estados financieros anuales, un certificado emitido por auditores independientes, acreditando el cumplimiento de los lmites o razones financieras impuestas por este contrato en relacin con la deuda financiera, patrimonio mnimo, activos consolidados, etc.;
j. El Deudor tomar todas las acciones para ase-

cualquier presentacin presentada ante la SVS;

d. Entregar al Agente Administrativo copia de

pudieren provocar un Efecto Material Adverso;

o. No efectuar operaciones con partes relaciona-

cualquier presentacin relacionada con el pago del impuesto de timbres y estampillas, tan pronto como se haya pagado dicho impuesto;
e. Entregar al Agente Administrativo informacin

gurar que sus pagos bajo este contrato se mantendrn en un rango al menos pari passu con todo otro presente y futuro no garantizado y no subordinado endeudamiento del Deudor;
k. Con excepcin de los gravmenes permitidos

das en trminos sustancialmente ms favorables a aquellas que realizara con terceros;

p. No acordar su fusin u otra operacin con si-

acerca de cualquier juicio, arbitraje o procedimiento administrativo;

f. Notificar al Agente Administrativo de la ocu-

milares efectos, salvo que no se produjere un cambio de control y se de cumplimiento con otras condiciones ah pactadas;
q. No modificar materialmente el actual giro de o

bajo el contrato, existe restriccin de constituir gravmenes sobre otros activos fijos no esenciales, por montos superiores al 1,5% de sus activos consolidados;
l. Prohibicin de Cencosud y de los garantes de

naturaleza de sus negocios;

r. No efectuar crditos excepto aquellos ordina-

rios en el curso de sus negocios y de los prstamos que no impliquen un efecto material adverso;

rrencia de cualquier evento de incumplimiento, as como de cualquier medida tomada o propuesta para remediar dicho incumplimiento. Conjuntamente con el envo de la informacin relativa a los Estados Financieros el Gerente de Finanzas del DEUDOR deber despachar al Agente Administrativo un certificado que de cuenta del cumplimiento de las obligaciones financieras y que exprese que la no ocurrencia o existencia de un evento de mora;
g. Informar al Agente Administrativo cualquier

otorgar prstamos a cualquier persona, con excepcin de los prstamos otorgados en el curso regular de sus negocios, y de los prstamos que no impliquen un efecto material adverso;
m. Obligacin de Cencosud y de los garantes de

mantener su existencia corporativa y de pagar oportunamente sus obligaciones;

n. Cumplir con las obligaciones que impone

cambio conocido por Cencosud en relacin a impuestos, aranceles u otros gravmenes de

la ley;

o. Obligacin de mantener sus bienes en buen

w. Restriccin a efectuar transacciones efectua-

estado y de mantener sus activos asegurados con compaas de reconocido prestigio y de acuerdo al standard de la industria;
p. Obligacin de Cencosud y sus filiales de llevar

das con partes relacionadas en condiciones distintas a las de mercado;

x. Cencosud no debe distribuir dividendos, siem-

opinin de los Estados Financieros al treinta y uno de Diciembre de cada ao; y contar con dos clasificadoras de riesgo inscritas en la Superintendencia, en tanto se mantenga vigente la Lnea;
c. Enviar al Representante de los Tenedores de

172

y mantener sus registros contables de acuerdo a las normas legales y a los principios de contabilidad generalmente aceptados;
q. Restriccin a fusiones, adquisiciones, divisio-

nes, de Cencosud, Cencosud Supermercados S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A., en relacin con las cuales se produzca un cambio de control, restriccin de creacin de filiales o adquisicin de personas fuera del giro del negocio que afecte sustancialmente el negocio de Cencosud y desprenderse de negocios, filiales o activos que afecten adversamente alguno de sus activos o contratos importantes;
r. Mantener el estado actual de sus negocios sin

pre que antes y luego de haberse distribuido dichos dividendos la relacin deuda financiera neta consolidada y EBITDA sea inferior a 3,5 veces, y siempre que no se haya producido un evento de incumplimiento o ste no se produzca como consecuencia del pago de dividendos;
y. Cencosud, Cencosud Supermercados S.A. y

Cencosud Shopping Centers S.A. no podrn incurrir en otros endeudamientos que se beneficien de las garantas otorgadas bajo este contrato; y
z. Cencosud debe mantener la propiedad sobre

modificaciones relevantes que impliquen un efecto material adverso;

s. Cencosud consolidado debe mantener una re-

el 100% del capital accionario de GBarbosa, excepto cuando as se autorice de acuerdo a los trminos de este contrato. 10.- De acuerdo a lo establecido en el contrato de emisin de bonos de Cencosud S.A., de fecha 13 de Marzo de 2008 y en cuya virtud se han procedido a emitir dos series denominadas Serie E y Serie F, la Compaa, tambin denominada para estos efectos el Emisor tiene, entre otros, las siguientes obligaciones y restricciones a la gestin:
a. Cumplir con las leyes, reglamentos y dems

lacin entre deuda financiera neta consolidada sobre patrimonio ms inters minoritario inferior a 1,2 veces;
t. Cencosud consolidado debe mantener al tr-

Bonos (i) Dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, copia de toda la informacin a que est obligado a enviar a la Superintendencia, siempre que sta no tenga la calidad de informacin reservada, incluyendo copia de sus Estados Financieros trimestrales y anuales, individuales y consolidados; (ii) Dentro del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros a la Superintendencia, se debe informar del cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud del Contrato; (iii) Copias de los informes de clasificacin de riesgo de la emisin, a ms tardar, dentro de los cinco Das Hbiles siguientes, contados desde la recepcin de estos informes de sus clasificadores privados; (iv) Tan pronto como el hecho se produzca o llegue a su conocimiento, toda informacin relativa al incumplimiento de cualquiera de sus obligaciones asumidas en virtud del Contrato y cualquier otra informacin relevante que requiera la Superintendencia;
d. Notificar al Representante de los Tenedores de

mino de cada trimestre una relacin de deuda financiera neta consolidada y EBITDA no superior a 4,25 veces;
u. Cencosud consolidado debe mantener una re-

lacin ente el total de pasivos consolidado sobre total patrimonio ms inters minoritario, inferior a 1,5 veces;
v. Cencosud debe mantener al trmino de cada

disposiciones legales que le sean aplicables, particularmente, cumplir con el pago en tiempo y forma de los impuestos, tributos, tasas, derechos y cargos;
b. Establecer y mantener adecuados sistemas de

Bonos de las citaciones a juntas ordinarias o extraordinarias de accionistas, a ms tardar, el da de publicacin del aviso de la ltima citacin a los accionistas;
e. Enviar al Representante de los Tenedores de

trimestre una cobertura de gastos financieros, calculada como EBITDA sobre gastos financieros, no inferior a 3 veces;

contabilidad sobre la base de los principios contables generalmente aceptados en Chile; una firma de auditores externos independientes de reconocido prestigio deber emitir una

Bonos los antecedentes sobre cualquier reduccin de su participacin en el capital de sus Filiales Relevantes, superiores al diez por ciento de dicho capital, as como cualquier reduccin que signifique perder el control de la empresa, una vez efectuada la transaccin;

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

f. No efectuar, con personas relacionadas, ope-

173

raciones en condiciones que sean ms desfavorables al Emisor en relacin con las que imperen en el mercado;
g. Mantener las siguientes relaciones financieras,

sobre los Estados Financieros Trimestrales: (i) Un nivel de endeudamiento que, medido sobre los Estados Financieros consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, en que la relacin Pasivo financiero consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, menos Disponible, menos los Depsitos a Plazo, menos los Valores Negociables, menos pacto de retroventa y contratos forwards de la cuenta Otros Activos Circulantes, de los Estados Financieros consolidados del Emisor o individuales en caso que el Emisor no consolide, sobre Total Patrimonio, no supere el nivel de una coma veinte veces. Se sumar al Pasivo financiero consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, las obligaciones que asuma el Emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros. No obstante lo anterior, no se considerarn para los efectos del clculo del nivel de endeudamiento referido, los montos de pasivos del Banco Paris; y (ii) De conformidad a los Estados Financieros consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, mantener Activos, libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un monto, al menos igual a una coma veinte veces el Pasivo Exigible consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, no garantizado del Emisor. Se contempla procedimiento de ajuste frente eventuales incumplimientos derivados de la entrada en vigencia de los International Financing Reporting Standards (IFRS);
h. Salvo declaracin expresa del Representan-

nos, con los votos que representan a lo menos el cincuenta y un por ciento de los Bonos emitidos en circulacin, que libera al Emisor de la obligacin que ms adelante se indica, ste deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las marcas (i) Jumbo y (ii) Paris;
i. Registrar en sus libros de contabilidad las pro-

visiones que surjan de contingencias adversas que, a juicio del Emisor, deban ser reflejadas en los estados financieros del Emisor;
j.

11. De acuerdo a lo establecido en el Contrato Marco de Emisin del Programa de Oferta Privada de Bonos Corporativos Cencosud S.A., de fecha 24 de Abril de 2008, en adelante el Programa, suscrito en la ciudad de Lima, Repblica del Per y en cuya virtud se procedido a efectuar dos emisiones de una misma serie denominada Serie A la Compaa, tambin denominada para estos efectos el Emisor tiene, entre otros, las siguientes obligaciones o restricciones a la gestin:
a. Preservar su existencia corporativa y el manteni-

miento y desarrollo debidos de su objeto social; Mantener seguros que protejan razonablemente sus activos operacionales y velar porque sus filiales se ajusten a dicha condicin;
b. Estar al da en el cumplimiento de todas sus

k. No otorgar avales ni fianzas ni constituirse

como codeudor solidario en favor de terceros, excepto a filiales del Emisor;

l. Poseer directa o indirectamente, acciones que

obligaciones tributarias, sean estas formales o de pago, salvo de aquellas que sean objeto de reclamo de acuerdo al procedimiento previsto por las leyes de la jurisdiccin aplicable;
c. Mantener al menos la condicin pari passu de

representen al menos un cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Supermercados S.A. y Cencosud Administradora de Tarjetas S.A., as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades;
m. Mantener en los Estados Financieros Trimestra-

los Bonos emitidos con respecto a las obligaciones de pago de otras deudas u obligaciones sin garantas especficas;
d. No realizar cambios sustanciales en el giro

les Consolidados ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales, inversin inmobiliaria y evaluacin, otorgamiento y administracin de crditos, a un nivel equivalente al menos sesenta y siete por ciento de los Ingresos de Explotacin consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, del Emisor; y
n. Informar al Representante de los tenedores de

principal de su negocio ni en su objeto social que tengan un efecto materialmente adverso en la condicin financiera del Emisor, entendiendo por tal aquel cambio que tenga como efecto que la clasificacin de riesgo asignada al Programa disminuya en dos (2) o ms categoras de riesgo por debajo de la clasificacin vigente a dicho momento;
e. No podr ocurrir un cambio de control que

tenga como efecto que la clasificacin de riesgo asignada al Programa disminuya en dos (2) o ms categoras de riesgo por debajo de la clasificacin vigente a dicho momento;
f. No podr transferir o ceder, total o parcial-

te de los Tenedores de Bonos, facultado por la Junta Extraordinaria de Tenedores de Bo-

Bonos del uso efectivo de los fondos provenientes de la colocacin de los Bonos correspondientes a la Lnea.

mente, sus obligaciones bajo los Documentos del Programa;

g. Mantener un nivel de endeudamiento, medi-

a. Cumplir con las leyes, reglamentos y dems

d. Notificar al Representante de los Tenedores de

do sobre los Estados Financieros consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, en que la relacin Pasivo financiero consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, menos Disponible, menos los Depsitos a Plazo, menos los Valores Negociables, menos pacto de retroventa y contratos forwards de la cuenta Otros Activos Circulantes, de los Estados Financieros consolidados del Emisor o individuales en caso que el Emisor no consolide, sobre Total Patrimonio, no supere el nivel de 1,20 veces. Asimismo, se sumar al Pasivo financiero consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, las obligaciones que asuma el Emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros. No obstante lo anterior, no se considerarn para los efectos del clculo del nivel de endeudamiento referido, los montos de pasivos del Banco Paris; y
h. El Emisor deber remitir de manera trimestral:

disposiciones legales que le sean aplicables, particularmente, cumplir con el pago en tiempo y forma de los impuestos, tributos, tasas, derechos y cargos;
b. Establecer y mantener adecuados sistemas de

Bonos de las citaciones a juntas ordinarias o extraordinarias de accionistas, a ms tardar, el da de publicacin del aviso de la ltima citacin a los accionistas;
e. Enviar al Representante de los Tenedores de

174

contabilidad sobre la base de los principios contables generalmente aceptados en Chile; una firma de auditores externos independientes de reconocido prestigio deber emitir una opinin de los Estados Financieros al treinta y uno de Diciembre de cada ao; y contar con dos clasificadoras de riesgo inscritas en la Superintendencia, en tanto se mantenga vigente la Lnea;
c. Enviar al Representante de los Tenedores de

Bonos los antecedentes sobre cualquier reduccin de su participacin en el capital de sus Filiales Relevantes, superiores al diez por ciento de dicho capital, as como cualquier reduccin que signifique perder el control de la empresa, una vez efectuada la transaccin;
f. No efectuar, con personas relacionadas, ope-

raciones en condiciones que sean ms desfavorables al Emisor en relacin con las que imperen en el mercado;
g. Mantener las siguientes relaciones financieras,

(i) un informe con carcter de declaracin jurada en el que se indique que no ha incurrido en incumplimiento de las obligaciones establecidas en la presente clusula; (ii) un informe conteniendo el clculo de los ratios a que se refiere la letra anterior.

12. De acuerdo a lo establecido en el contrato de emisin de bonos de Cencosud S.A., de fecha 5 de Septiembre de 2008 modificada el 2 de octubre del ao 2008 y en cuya virtud se han procedido a emitir las series denominadas Serie J, Serie K, Serie L y Serie N, la Compaa, tambin denominada para estos efectos el Emisor tiene, entre otros, las obligaciones y restricciones a la gestin:

Bonos (i) Dentro del mismo plazo en que deba entregarse a la Superintendencia, copia de toda la informacin a que est obligado a enviar a la Superintendencia, siempre que sta no tenga la calidad de informacin reservada, incluyendo copia de sus Estados Financieros trimestrales y anuales, individuales y consolidados; (ii) Dentro del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros a la Superintendencia, se debe informar del cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud del Contrato; (iii) Copias de los informes de clasificacin de riesgo de la emisin, a ms tardar, dentro de los cinco Das Hbiles siguientes, contados desde la recepcin de estos informes de sus clasificadores privados; (iv) Tan pronto como el hecho se produzca o llegue a su conocimiento, toda informacin relativa al incumplimiento de cualquiera de sus obligaciones asumidas en virtud del Contrato y cualquier otra informacin relevante que requiera la Superintendencia;

sobre los Estados Financieros Trimestrales: (i) Un nivel de endeudamiento que, medido sobre los Estados Financieros consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, en que la relacin Pasivo financiero consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, menos Disponible, menos los Depsitos a Plazo, menos los Valores Negociables, menos pacto de retroventa y contratos forwards de la cuenta Otros Activos Circulantes, de los Estados Financieros consolidados del Emisor o individuales en caso que el Emisor no consolide, sobre Total Patrimonio, no supere el nivel de una coma veinte veces. Se sumar al Pasivo financiero consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, las obligaciones que asuma el Emisor en su calidad de aval, fiador simple y/o solidario y aquellas en que responda en forma directa o indirecta de las obligaciones de terceros. No obstante lo anterior, no se considerarn para los efectos del clcu-

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

175

lo del nivel de endeudamiento referido, los montos de pasivos del Banco Paris; y (ii) De conformidad a los Estados Financieros consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, mantener Activos, libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un monto, al menos igual a una coma veinte veces el Pasivo Exigible consolidado, o individual en caso que el Emisor no consolide, no garantizado del Emisor. Se contempla procedimiento de ajuste frente eventuales incumplimientos derivados de la entrada en vigencia de los International Financing Reporting Standards (IFRS);
h. Salvo declaracin expresa del Representan-

Supermercados S.A. y Cencosud Administradora de Tarjetas S.A., as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades;
m. Mantener en los Estados Financieros Trimes-

trales Consolidados ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales, inversin inmobiliaria y evaluacin, otorgamiento y administracin de crditos, a un nivel equivalente al menos sesenta y siete por ciento de los Ingresos de Explotacin consolidados, o individuales en caso que el Emisor no consolide, del Emisor; y
n. Informar al Representante de los tenedores de

14. De acuerdo a lo establecido en contratos de fianza y codeuda solidaria de fechas 31 de diciembre de 2008 y mayo de 2010, suscritos entre Cencosud como fiador y codeudor solidario y Banco Ita BBA S.A. como acreedor garantizado; respecto de obligaciones que la filial G Barbosa pudiere llegar a para con este Banco a consecuencia de la garanta que este ltimo otorg al Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico y Social, BNDES por concepto de crditos que le otorgara a la referida filial G Barbosa, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Cencosud S.A. como fiador y codeudor solida-

te de los Tenedores de Bonos, facultado por la Junta Extraordinaria de Tenedores de Bonos, con los votos que representan a lo menos el cincuenta y un por ciento de los Bonos emitidos en circulacin, que libera al Emisor de la obligacin que ms adelante se indica, ste deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las marcas (i) Jumbo y (ii) Paris;
i. Registrar en sus libros de contabilidad las pro-

Bonos del uso efectivo de los fondos provenientes de la colocacin de los Bonos correspondientes a la Lnea.

rio no podr tener una Razn de Cobertura de Gastos Financieros inferior de 3.0 a 1.0 al final de cualquier trimestre fiscal (para el ms reciente perodo de cuatro trimestres consecutivos terminando al final de dicho trimestre);
b. Cencosud S.A. no podr tener una Razn de

visiones que surjan de contingencias adversas que, a juicio del Emisor, deban ser reflejadas en los estados financieros del Emisor;
j. Mantener seguros que protejan razonable-

mente sus activos operacionales y velar porque sus filiales se ajusten a dicha condicin;
k. No otorgar avales ni fianzas ni constituirse

13. Producto del prstamo otorgado por International Finance Corporation a la filial Cencosud S.A. (Argentina) el 24 de septiembre de 2008, se firm un contrato entre ambas entidades. En Acta de Directorio de la filial Cencosud S.A. de fecha 5 de septiembre de 2008 hace mencin que se ha celebrado un acuerdo de Retencin de Acciones, el cual fue suscripto por la filial Cencosud S.A. (Argentina) y su controlante, Cencosud S.A. (Chile) a favor de International Finance Corporation, en virtud del cual Cencosud S.A. (Chile) se compromete a:
a. Mantener la participacin accionaria en la filial

Deuda Financiera Neta Consolidada a EBITDA mayor de 4.25 a 1.0, al final de cualquier trimestre fiscal (para el ms reciente perodo de cuatro trimestres consecutivos terminando al final de dicho trimestre);
c. Cencosud S.A. no podr tener un Ratio de To-

tal de Obligaciones Consolidadas a Total Patrimonio ms Inters Minoritario, en cualquier tiempo, mayor de 1.5 a 1.0; y
d. Cencosud S.A. deber mantener directa o in-

como codeudor solidario en favor de terceros, excepto a filiales del Emisor;

l. Poseer directa o indirectamente, acciones que

Cencosud S.A., Cencosud Shopping Centers S.A. (Chile) y en Cencosud Retail S.A. (Chile);
b. Mantener la participacin accionaria en Blais-

representen al menos un cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud

ten S.A. y Unicenter S.A.

directamente el cien por ciento de la propiedad y el control de G Barbosa Comercial Ltda, definido control de acuerdo a lo que seala la Ley dieciocho mil cero cuarenta y cinco de la Repblica de Chile. A su vez los Accionistas Principales de Cencosud S.A. debern mantener la actual propiedad accionaria y el control de Cencosud S.A. que actualmente detentan, directa o indirectamente.

Todo lo anterior, se deber calcular utilizando los Estados Financieros IFRS, excluyendo las lneas relacionadas al Banco Paris y que estn debidamente individualizadas en dichos Estados. 15. De acuerdo a lo establecido en contrato de consolidacin de deuda de fecha 30 de junio de 2010, suscrito entre Cencosud Retail S.A. como Deudor y Banco del Estado de Chile, como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Mantener en sus Estados Financieros Trimes-

trimestralmente, en base a los Estados Financieros de Cencosud S.A.;

f. No constituir a favor de otros acreedores ga-

rantas personales para caucionar obligaciones de terceros ajenos al grupo formado por Cencosud S.A. y sus filiales sin autorizacin previa del Banco;
g. Enviar al Banco, firmados por personas debi-

no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado, copia de sus Estados Financieros, individuales y consolidados, por el perodo comprendido en cada trimestre. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern ser preparados conforme a IFRS;
b. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

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trales Consolidados ingresos provenientes de las reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales, inversin inmobiliaria y evaluacin, otorgamiento y administracin de crditos un nivel equivalente al menos al sesenta y siete por ciento de sus Ingresos de Explotacin Consolidados;
b. No fusionarse con ninguna empresa, excepto

damente autorizadas, su memoria y sus Estados Financieros anuales, debidamente auditados, y los Estados Financieros trimestrales, en el mismo formato que se envan a la Superintendencia de Valores y Seguros, dentro de los 5 das siguientes en la misma fecha que la citada informacin deba ser entregada a la referida Superintendencia. Esta obligacin slo ser exigible en caso que, por cualquier motivo, la citada informacin no se encuentre disponible en la pgina de Internet de la citada Superintendencia; y
h. Entregar trimestralmente al Banco un certifi-

en aquellos casos en que la fusin cumpla con los siguientes requisitos copulativos: /i/ que la sociedad resultante de la fusin sea una sociedad constituida y regida por las leyes de la Repblica de Chile, y /ii/ que la sociedad resultante de la fusin mantenga el actual giro principal de negocios del Cencosud;
c. Mantener en todo momento una relacin en-

cado de cumplimiento de las obligaciones de hacer y no hacer establecidas en el contrato, incluyendo un detalle del clculo de los covenants financieros estipulados en, suscrito por su Gerente de Finanzas. 16. De acuerdo a lo establecido en contrato de reconocimiento de deuda y reprogramacin de fecha 1 de septiembre de 2010, suscrito entre Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. como Deudor y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria Chile como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado sus Estados Financieros individuales y consolidados, al trmino del respectivo ejercicio anual, por el perodo comprendido en dicho ejercicio anual. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern estar certificados por un auditor independiente de reconocido prestigio internacional que se encuentre inscrito en la SVS;
c. Entregar al Banco, conjuntamente con la en-

tre la Deuda Financiera Neta y sus Fondos Propios no superior a uno coma dos veces;
d. Mantener un patrimonio mnimo equivalente

a 28.000.000 Unidades de Fomento;

e. Mantener activos libres de toda prenda, hipo-

teca u otro gravamen por un monto al menos equivalente a una coma veinte veces su pasivo exigible consolidado no garantizado. Las obligaciones establecidas en esta letra y en las letras a) y c) y d) precedentes se mediarn

trega de los Estados Financieros referidos en las letras anteriores, un certificado emitido por el gerente general y/o el gerente de finanzas o por quien haga sus veces, que certifique que, en el mejor saber y entender de dichos ejecutivos, no se ha producido ninguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define en el contrato, o algn Incumplimiento; o bien, detallando la naturaleza y extensin de las mismas en caso de haber ocurrido;
d. Avisar por escrito al Banco, y tan pronto sea

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, en la medida que dicha informacin

posible, pero a ms tardar dentro de los cinco das hbiles bancarios siguientes a la fecha en

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que algn ejecutivo, tengan conocimiento de: (i) la ocurrencia de alguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define en el contrato, o de algn Incumplimiento; (ii) cualquier accin, juicio o procedimiento judicial o administrativo pendiente relativo a ese instrumento; (iii) cualquier circunstancia o hecho que est afectando o pueda llegar a producir un Efecto Importante Adverso en los negocios, actividades, operaciones o situacin financiera del Cencosud y que tenga como consecuencia una incapacidad de pago del Deudor y/o de Cencosud; (iv) cualquier hecho relevante referido a la marcha de los negocios de Cencosud que, en conformidad a los artculos nueve y diez de la Ley dieciocho mil cuarenta y cinco de Mercado de Valores y a las instrucciones impartidas por la SVS en su norma de Carcter General nmero treinta, pudiera interpretarse como hecho esencial, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado y siempre que dicha informacin no tenga el carcter de reservado en conformidad a la ley;
e. Entregar al Banco, cuando ste as lo solici-

f. Entregar al Banco, a su requerimiento, la in-

formacin necesaria para la correcta aplicacin de las disposiciones sobre lmites individuales de crdito;
g. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

liales mantenga, sus libros, registros y anotaciones contables en que los que se hagan anotaciones completas, oportunas y fidedignas conforme a la normativa vigente y a los IFRS;
h. Mantener todos sus derechos, licencias, per-

dos los impuestos, cargas o contribuciones que les correspondan, como asimismo todas aquellas obligaciones que, por concepto de impuestos, cargas, contribuciones, obligaciones de carcter laboral, obligaciones para con sus proveedores y otras, puedan resultar en la imposicin de un Gravamen, salvo en cuanto el cumplimiento de dichas obligaciones sea objetado mediante los procedimientos legales adecuados iniciados de buena fe y respecto de las cuales se hubieren efectuado las provisiones contables adecuadas conforme a los IFRS;
l. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

misos, marcas, franquicias, concesiones o patentes relevantes en plena vigencia, en el entendido, sin embargo, que podr renunciar tales derechos, licencias, permisos, marcas, franquicias, concesiones o patentes, en la medida que ello no implique un Efecto Importante Adverso. En especial, deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las siguientes marcas: (i) Jumbo y (ii) Pars;
i. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

liales Relevantes mantengan, todos los bienes necesarios para la conduccin de sus negocios y operaciones en buen estado de conservacin y mantenimiento, salvo el desgaste producido por su uso legtimo, deber adems mantener, y procurar que cada una de sus Filiales Relevantes mantengan seguros sobre dichos bienes con coberturas adecuadas y en conformidad a la prctica de su industria;
m. Procurar que todas las operaciones que reali-

te por escrito y por razones justificadas, informacin adicional sobre la situacin financiera, tributaria, contable, econmica y/o legal, de Cencosud, en cuyo caso sta deber ser proporcionada dentro de los treinta das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que se efecte el requerimiento por escrito. Sin perjuicio de lo anterior, y a solicitud del Banco, Cencosud deber informar al Banco sobre las modificaciones hechas a la sociedad dentro del plazo de treinta das hbiles bancarios de ocurrido el evento, acompaando al efecto los antecedentes pertinentes, como asimismo acerca del otorgamiento de nuevos poderes o de la revocacin de los actualmente vigentes, proporcionndole copia de las correspondientes escrituras pblicas;

les cumpla, con todas y cada una de sus obligaciones en virtud de cualquier acto, contrato o convencin, cuyo incumplimiento signifique o pueda significar, individualmente o en conjunto, un Efecto Importante Adverso;
j. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

cen con personas relacionadas, segn se definen en la ley nmero dieciocho mil cuarenta y cinco, ya sea directamente o a travs de otras personas relacionadas, se ajusten a condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;
n. Asegurar que en cualquier tiempo, sus obli-

les Relevantes cumpla, con la legislacin y normativas vigentes que les fueren aplicables en relacin al desarrollo de sus negocios y al dominio de sus bienes;
k. Pagar, y procurar que cada una de sus Filia-

les Relevantes pague, completa y oportunamente todas sus obligaciones importantes, entendiendo por tales para los efectos de este instrumento aquellas obligaciones que sean importantes para el negocio, operacin, condiciones, financieras o de otra ndole, o proyecciones, incluyendo, pero no limitado a, to-

gaciones bajo el contrato, tendrn la misma preferencia de pago -pari passu- que sus dems deudas de carcter valista para con terceros acreedores. Las restricciones anteriores no sern aplicables en ninguno de los casos, que en el contrato se denominan como Gravmenes Permitidos;
o. Poseer, directa o indirectamente, acciones que

representen al menos un cincuenta y un por ciento del capital de las siguientes socieda-

des: Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A., y de sus respectivos sucesores y cesionarios, as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades;
p. Mantener un ratio de pasivos financieros netos

17. De acuerdo a lo establecido en contrato de lnea de crdito de fecha 1 de octubre de 2010, suscrito entre Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. como Deudor y Banco Ita Chile como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

por el gerente general y/o el gerente de finanzas, o por quienes hagan sus veces, que certifique que, en el mejor saber y entender de dichos ejecutivos, no se ha producido ninguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define ms adelante, o algn Incumplimiento; o bien, detallando la naturaleza y extensin de las mismas en caso de haber ocurrido;
d. Avisar por escrito al Banco, y tan pronto sea

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a patrimonio inferior a uno coma dos veces;

q. Mantener activos libres de prenda o Gravamen

por al menos un ciento veinte por ciento del valor de los pasivos exigibles;
r. No enajenar o transferir y velar para que las Fi-

liales Relevantes no enajenen o transfieran, ya sea directa o indirectamente, sus Activos Esenciales, segn estos se definen ms adelante. Para los efectos del presente contrato se entender por Activos Esenciales las marcas Jumbo y Pars, y las acciones que representen al menos el cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y;
s. No celebrar o ejecutar, y no permitir que sus

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado, copia de sus Estados Financieros, individuales y consolidados, por el perodo comprendido en cada trimestre. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern ser preparados conforme a IFRS;
b. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

Filiales Relevantes celebren o ejecuten, cualquier acto o contrato tendiente a la liquidacin o disolucin de sus operaciones o negocios, as como tampoco acordar, celebrar o ejecutar cualquier acto tendiente a su divisin o fusin, cuando ello implique o pueda implicar, directa o indirectamente, que el Deudor y/o el Garante pierdan el control o dominio de sus negocios actualmente en ejercicio, as como de los bienes necesarios para su ejecucin, y que lo anterior cause o pueda causar un Efecto Importante Adverso, salvo que dichos actos sean por una cantidad igual o inferior al dos por ciento de los activos consolidados de Cencosud S.A.

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado sus Estados Financieros individuales y consolidados, al trmino del respectivo ejercicio anual, por el perodo comprendido en dicho ejercicio anual. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern estar certificados por un auditor independiente de reconocido prestigio internacional que se encuentre inscrito en la SVS;
c. Entregar al Banco, conjuntamente con la en-

posible, pero a ms tardar dentro de los cinco das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que algn ejecutivo, tenga conocimiento de: (i) la ocurrencia de alguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define ms adelante, o de algn Incumplimiento; (ii) cualquier accin, juicio o procedimiento judicial o administrativo pendiente, relativo a este instrumento; (iii) cualquier circunstancia o hecho que est afectando o pueda llegar a producir un Efecto Importante Adverso en los negocios, actividades, operaciones o situacin financiera del Deudor y/o Cencosud y que tenga como consecuencia una incapacidad de pago del Deudor y/o Cencosud; (iv) cualquier hecho relevante referido a la marcha de los negocios del Deudor y del Garante que, en conformidad a los artculos nueve y diez de la Ley dieciocho mil cuarenta y cinco de Mercado de Valores y a las instrucciones impartidas por la SVS en su norma de Carcter General nmero treinta, pudiera interpretarse como hecho esencial, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado;
e. Entregar al Banco, cuando ste as lo solici-

trega de los Estados Financieros referidos en las letras anteriores, un certificado emitido

te por escrito y por razones justificadas, informacin adicional sobre la situacin financiera, tributaria, contable, econmica y/o legal, en cuyo caso sta deber ser proporcionada dentro de los treinta das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que se efecte el requerimiento por escrito. Sin perjuicio de lo anterior, y a solicitud del Banco, deber informar

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al Banco sobre las modificaciones hechas a la sociedad dentro del plazo de treinta das hbiles bancarios de ocurrido el evento, acompaando al efecto los antecedentes pertinentes, como asimismo acerca del otorgamiento de nuevos poderes o de la revocacin de los actualmente vigentes, proporcionndole copia de las correspondientes escrituras pblicas;
f. Entregar al Banco, a su requerimiento, la in-

k. Pagar y procurar que cada una de sus Filia-

formacin necesaria para la correcta aplicacin de las disposiciones sobre lmites individuales de crdito;
g. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

liales mantenga, sus libros, registros y anotaciones contables en que los que se hagan anotaciones completas, oportunas y fidedignas conforme a la normativa vigente y a los IFRS;
h. Mantener todos sus derechos, licencias, per-

les Relevantes pague, completa y oportunamente todas sus obligaciones importantes, entendiendo por tales para los efectos de este instrumento aquellas obligaciones que sean importantes para el negocio, operacin, condiciones, financieras o de otra ndole, o proyecciones, incluyendo, pero no limitado a, todos los impuestos, cargas o contribuciones que les correspondan, como asimismo todas aquellas obligaciones que, por concepto de impuestos, cargas, contribuciones, obligaciones de carcter laboral, obligaciones para con sus proveedores y otras, puedan resultar en la imposicin de un Gravamen, salvo en cuanto el cumplimiento de dichas obligaciones sea objetado mediante los procedimientos legales adecuados iniciados de buena fe y respecto de las cuales se hubieren efectuado las provisiones contables adecuadas conforme a los IFRS;
l. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

ceros acreedores. Las restricciones anteriores no sern aplicables en ninguno de los casos, que en el contrato se denominan como Gravmenes Permitidos;
o. Poseer, directa o indirectamente, acciones que

representen al menos un cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y de sus respectivos sucesores y cesionarios, as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades;
p. Mantener un ratio de pasivos financieros ne-

misos, marcas, franquicias, concesiones o patentes relevantes en plena vigencia, en el entendido, sin embargo, que podr renunciar tales derechos, licencias, permisos, marcas, franquicias, concesiones o patentes, en la medida que ello no implique un Efecto Importante Adverso. En especial, deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las siguientes marcas: (i) Jumbo y (ii) Pars;
i. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

liales Relevantes mantengan, todos los bienes necesarios para la conduccin de sus negocios y operaciones en buen estado de conservacin y mantenimiento, salvo el desgaste producido por su uso legtimo y mantener adems, y procurar que cada una de sus Filiales Relevantes mantengan seguros sobre dichos bienes con coberturas adecuadas y en conformidad a la prctica de su industria;
m. Procurar que todas las operaciones que reali-

tos a patrimonio inferior a uno coma dos veces. Para estos efectos, se entender por pasivos financieros netos el total del pasivo exigible financiero de Cencosud S.A. Consolidado menos la suma de las partidas de Disponible, Depsitos a plazo, Valores negociables, y pactos de retroventa y contratos forwards contabilizados en la partida Otros Activos. Se incluirn tambin en la Deuda Financiera Neta las obligaciones que asuma la empresa como avalista, fiadora simple o solidaria y todas aquellas en responda en forma directa o indirecta por obligaciones de terceros no relacionados. En ningn caso se considerarn como Deuda Financiera neta los pasivos adeudados por Banco Pars;
q. Mantener un ratio de pasivos totales a patri-

les cumpla, con todas y cada una de sus obligaciones en virtud de cualquier acto, contrato o convencin, cuyo incumplimiento signifique o pueda significar, individualmente o en conjunto, un Efecto Importante Adverso;
j. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

cen con personas relacionadas, segn se definen en la ley nmero dieciocho mil cuarenta y cinco, ya sea directamente o a travs de otras personas relacionadas, se ajusten a condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;
n. Asegurar que en cualquier tiempo, sus obli-

monio inferior a uno coma cinco veces;

r. Mantener un patrimonio mnimo de veintio-

cho millones de Unidades de Fomento.

s. No enajenar o transferir y velar para que las Fi-

les Relevantes cumpla, con la legislacin y normativas vigentes que les fueren aplicables en relacin al desarrollo de sus negocios y al dominio de sus bienes;

gaciones bajo el contrato, tendrn la misma preferencia de pago -pari passu- que sus dems deudas de carcter valista para con ter-

liales Relevantes no enajenen o transfieran, ya sea directa o indirectamente, sus Activos Esenciales, segn estos se definen ms adelante. Para los efectos del presente contrato se en-

tender por Activos Esenciales las marcas Jumbo y Pars, y las acciones que representen al menos el cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y;
t. No celebrar o ejecutar, y no permitir que sus

b. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

Filiales Relevantes celebren o ejecuten, cualquier acto o contrato tendiente a la liquidacin o disolucin de sus operaciones o negocios, as como tampoco acordar, celebrar o ejecutar cualquier acto tendiente a su divisin o fusin, cuando ello implique o pueda implicar, directa o indirectamente, que pierdan el control o dominio de sus negocios actualmente en ejercicio, as como de los bienes necesarios para su ejecucin, y que lo anterior cause o pueda causar un Efecto Importante Adverso, salvo que dichos actos sean por una cantidad igual o inferior al dos por ciento de los activos consolidados de Cencosud S.A. 18. De acuerdo a lo establecido en contrato de lnea de crdito de fecha 1 de octubre de 2010, suscrito entre Cencosud Retail S.A. como Deudor y Banco Ita Chile como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado sus Estados Financieros individuales y consolidados, al trmino del respectivo ejercicio anual, por el perodo comprendido en dicho ejercicio anual. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern estar certificados por un auditor independiente de reconocido prestigio internacional que se encuentre inscrito en la SVS;
c. Entregar al Banco, conjuntamente con la en-

consecuencia una incapacidad de pago del Deudor y/o Cencosud; (iv) cualquier hecho relevante referido a la marcha de los negocios del Deudor y del Garante que, en conformidad a los artculos nueve y diez de la Ley dieciocho mil cuarenta y cinco de Mercado de Valores y a las instrucciones impartidas por la SVS en su norma de Carcter General nmero treinta, pudiera interpretarse como hecho esencial, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado;
e. Entregar al Banco, cuando ste as lo solici-

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trega de los Estados Financieros referidos en las letras anteriores, un certificado emitido por el gerente general y/o el gerente de finanzas, o por quienes hagan sus veces, que certifique que, en el mejor saber y entender de dichos ejecutivos, no se ha producido ninguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define ms adelante, o algn Incumplimiento; o bien, detallando la naturaleza y extensin de las mismas en caso de haber ocurrido;
d. Avisar por escrito al Banco, y tan pronto sea

te por escrito y por razones justificadas, informacin adicional sobre la situacin financiera, tributaria, contable, econmica y/o legal, en cuyo caso sta deber ser proporcionada dentro de los treinta das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que se efecte el requerimiento por escrito. Sin perjuicio de lo anterior, y a solicitud del Banco, deber informar al Banco sobre las modificaciones hechas a la sociedad dentro del plazo de treinta das hbiles bancarios de ocurrido el evento, acompaando al efecto los antecedentes pertinentes, como asimismo acerca del otorgamiento de nuevos poderes o de la revocacin de los actualmente vigentes, proporcionndole copia de las correspondientes escrituras pblicas;
f. Entregar al Banco, a su requerimiento, la in-

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado, copia de sus Estados Financieros, individuales y consolidados, por el perodo comprendido en cada trimestre. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern ser preparados conforme a IFRS;

posible, pero a ms tardar dentro de los cinco das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que algn ejecutivo, tenga conocimiento de: (i) la ocurrencia de alguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define ms adelante, o de algn Incumplimiento; (ii) cualquier accin, juicio o procedimiento judicial o administrativo pendiente, relativo a este instrumento; (iii) cualquier circunstancia o hecho que est afectando o pueda llegar a producir un Efecto Importante Adverso en los negocios, actividades, operaciones o situacin financiera del Deudor y/o Cencosud y que tenga como

formacin necesaria para la correcta aplicacin de las disposiciones sobre lmites individuales de crdito;
g. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

liales mantenga, sus libros, registros y anotaciones contables en que los que se hagan anotaciones completas, oportunas y fidedignas conforme a la normativa vigente y a los IFRS;
h. Mantener todos sus derechos, licencias, per-

misos, marcas, franquicias, concesiones o pa-

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tentes relevantes en plena vigencia, en el entendido, sin embargo, que podr renunciar tales derechos, licencias, permisos, marcas, franquicias, concesiones o patentes, en la medida que ello no implique un Efecto Importante Adverso. En especial, deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las siguientes marcas: /i/ Jumbo y /ii/ Pars;
i. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

l. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

liales Relevantes mantengan, todos los bienes necesarios para la conduccin de sus negocios y operaciones en buen estado de conservacin y mantenimiento, salvo el desgaste producido por su uso legtimo y mantener adems, y procurar que cada una de sus Filiales Relevantes mantengan seguros sobre dichos bienes con coberturas adecuadas y en conformidad a la prctica de su industria;
m. Procurar que todas las operaciones que reali-

tos a plazo, Valores negociables, y pactos de retroventa y contratos forwards contabilizados en la partida Otros Activos. Se incluirn tambin en la Deuda Financiera Neta las obligaciones que asuma la empresa como avalista, fiadora simple o solidaria y todas aquellas en responda en forma directa o indirecta por obligaciones de terceros no relacionados. En ningn caso se considerarn como Deuda Financiera neta los pasivos adeudados por Banco Pars;
q. Mantener un ratio de pasivos totales a patri-

les cumpla, con todas y cada una de sus obligaciones en virtud de cualquier acto, contrato o convencin, cuyo incumplimiento signifique o pueda significar, individualmente o en conjunto, un Efecto Importante Adverso;
j. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

cen con personas relacionadas, segn se definen en la ley nmero dieciocho mil cuarenta y cinco, ya sea directamente o a travs de otras personas relacionadas, se ajusten a condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;
n. Asegurar que en cualquier tiempo, sus obli-

monio inferior a uno coma cinco veces;

r. Mantener un patrimonio mnimo de veintio-

cho millones de Unidades de Fomento.

s. No enajenar o transferir y velar para que las Fi-

les Relevantes cumpla, con la legislacin y normativas vigentes que les fueren aplicables en relacin al desarrollo de sus negocios y al dominio de sus bienes;
k. Pagar y procurar que cada una de sus Filia-

les Relevantes pague, completa y oportunamente todas sus obligaciones importantes, entendiendo por tales para los efectos de este instrumento aquellas obligaciones que sean importantes para el negocio, operacin, condiciones, financieras o de otra ndole, o proyecciones, incluyendo, pero no limitado a, todos los impuestos, cargas o contribuciones que les correspondan, como asimismo todas aquellas obligaciones que, por concepto de impuestos, cargas, contribuciones, obligaciones de carcter laboral, obligaciones para con sus proveedores y otras, puedan resultar en la imposicin de un Gravamen, salvo en cuanto el cumplimiento de dichas obligaciones sea objetado mediante los procedimientos legales adecuados iniciados de buena fe y respecto de las cuales se hubieren efectuado las provisiones contables adecuadas conforme a los IFRS;

gaciones bajo el contrato, tendrn la misma preferencia de pago -pari passu- que sus dems deudas de carcter valista para con terceros acreedores. Las restricciones anteriores no sern aplicables en ninguno de los casos, que en el contrato se denominan como Gravmenes Permitidos;
o. Poseer, directa o indirectamente, acciones que

liales Relevantes no enajenen o transfieran, ya sea directa o indirectamente, sus Activos Esenciales, segn estos se definen ms adelante. Para los efectos del presente contrato se entender por Activos Esenciales las marcas Jumbo y Pars, y las acciones que representen al menos el cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y;
t. No celebrar o ejecutar, y no permitir que sus

representen al menos un cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y de sus respectivos sucesores y cesionarios, as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades;
p. Mantener un ratio de pasivos financieros ne-

tos a patrimonio inferior a uno coma dos veces. Para estos efectos, se entender por pasivos financieros netos el total del pasivo exigible financiero de Cencosud S.A. Consolidado menos la suma de las partidas de Disponible, Depsi-

Filiales Relevantes celebren o ejecuten, cualquier acto o contrato tendiente a la liquidacin o disolucin de sus operaciones o negocios, as como tampoco acordar, celebrar o ejecutar cualquier acto tendiente a su divisin o fusin, cuando ello implique o pueda implicar, directa o indirectamente, que pierdan el control o dominio de sus negocios actualmente en ejercicio, as como de los bienes necesarios para su ejecucin, y que lo anterior cause o pueda causar un Efecto Importante Adverso, salvo que dichos actos sean por una cantidad igual o inferior al dos por ciento de los activos consolidados de Cencosud S.A.

19. De acuerdo a lo establecido en contrato de lnea de crdito de fecha 12 de octubre de 2010, suscrito entre Cencosud S.A. como Deudor y Banco de Chile como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:
a. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

el gerente general y/o el gerente de finanzas del Deudor, o por quienes hagan sus veces, que certifique que, en el mejor saber y entender de dichos ejecutivos, no ha ocurrido ningna de las Causales de Incumplimiento; o bien, detallando la naturaleza y extensin de las mismas en caso de haber ocurrido;
d. Avisar por escrito al Banco, y tan pronto sea

de treinta das hbiles bancarios de ocurrido el evento, acompaando al efecto los antecedentes pertinentes, como asimismo acerca del otorgamiento de nuevos poderes o de la revocacin de los actualmente vigentes, proporcionndole copia de las correspondientes escrituras pblicas;
f. Entregar al Banco, a su requerimiento, la in-

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todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado, copia de los Estados Financieros del Deudor, individuales y consolidados, por el perodo comprendido en cada trimestre. Si el Deudor no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern ser preparados conforme a IFRS;
b. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado Estados Financieros individuales y consolidados del Deudor, al trmino del respectivo ejercicio anual, por el perodo comprendido en dicho ejercicio anual. Si Deudor no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern estar certificados por un auditor independiente de reconocido prestigio internacional que se encuentre inscrito en la SVS;
c. Entregar al Banco, conjuntamente con la en-

posible, pero a ms tardar dentro de los cinco das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que algn ejecutivo del Deudor, tengan conocimiento de: /i/ la ocurrencia de alguna de las Causales de Incumplimiento; /ii/ cualquier accin, juicio o procedimiento judicial o administrativo pendiente, relativo a este instrumento; /iii/ cualquier circunstancia o hecho que est afectando o pueda llegar a producir un Efecto Importante Adverso en los negocios, actividades, operaciones o situacin financiera del Deudor y que tenga como consecuencia una incapacidad de pago del Deudor; /iv/ cualquier hecho relevante referido a la marcha de los negocios del Deudor que, en conformidad a los artculos nueve y diez de la Ley dieciocho mil cuarenta y cinco de Mercado de Valores y a las instrucciones impartidas por la SVS en su norma de Carcter General nmero treinta, pudiera interpretarse como hecho esencial, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado;
e. Entregar al Banco, cuando ste as lo solici-

formacin necesaria para la correcta aplicacin de las disposiciones sobre lmites individuales de crdito;
g. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

liales mantenga, sus libros, registros y anotaciones contables en que los que se hagan anotaciones completas, oportunas y fidedignas conforme a la normativa vigente y a los IFRS;
h. Mantener todos sus derechos, licencias, permi-

sos, marcas, franquicias, concesiones o patentes relevantes en plena vigencia, en el entendido, sin embargo, que el Deudor o cualquiera de sus Filiales podr renunciar tales derechos, licencias, permisos, marcas, franquicias, concesiones o patentes, en la medida que ello no implique un Efecto Importante Adverso. En especial, el Deudor deber mantener directamente, la propiedad de las siguientes marcas: /i/ Jumbo y /ii/ Pars;
i. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

trega de los Estados Financieros referidos en las letras anteriores, un certificado emitido por

te por escrito y por razones justificadas, informacin adicional sobre la situacin financiera, tributaria, contable, econmica y/o legal, del Deudor, en cuyo caso sta deber ser proporcionada dentro de los treinta das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que se efecte el requerimiento por escrito. Sin perjuicio de lo anterior, y a solicitud del Banco, el Deudor deber informar al Banco sobre las modificaciones hechas a la sociedad dentro del plazo

les cumpla, con todas y cada una de sus obligaciones en virtud de cualquier acto, contrato o convencin, cuyo incumplimiento signifique o pueda significar, individualmente o en conjunto, un Efecto Importante Adverso;
j. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

les Relevantes cumpla, con la legislacin y normativas vigentes que les fueren aplicables en relacin al desarrollo de sus negocios y al dominio de sus bienes;

Estados Financieros

CENCOSUD

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k. Pagar y procurar que cada una de sus Filia-

n. Asegurar que en cualquier tiempo la obliga-

s. Mantener activos libres de prenda o Gravamen

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les Relevantes pague, completa y oportunamente todas sus obligaciones importantes, entendiendo por tales para los efectos de este instrumento aquellas obligaciones que sean importantes para el negocio, operacin, condiciones, financieras o de otra ndole, o proyecciones del Deudor, incluyendo, pero no limitado a, todos los impuestos, cargas o contribuciones que les correspondan, como asimismo todas aquellas obligaciones que, por concepto de impuestos, cargas, contribuciones, obligaciones de carcter laboral, obligaciones para con sus proveedores y otras, puedan resultar en la imposicin de un Gravamen, salvo en cuanto el cumplimiento de dichas obligaciones sea objetado por el Deudor, o la respectiva Filial Relevante mediante los procedimientos legales adecuados iniciados de buena fe y respecto de las cuales se hubieren efectuado las provisiones contables adecuadas conforme a los IFRS;
l. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

cin singularizada en la clusula primera, tendr la misma preferencia de pago -pari passu- que las dems deudas de carcter valista del Deudor para con terceros acreedores. Las restricciones anteriores no sern aplicables en ninguno de los casos denominados como Gravmenes Permitidos en el contrato;
o. Poseer, directa o indirectamente, acciones que

por al menos un ciento veinte por ciento del valor de los pasivos exigibles no garantizados.
t. No enajenar o transferir y velar para que las Fi-

representen al menos un cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y de sus respectivos sucesores y cesionarios, as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades.
p. Mantener un ratio de pasivos financieros ne-

liales Relevantes no enajenen o transfieran, ya sea directa o indirectamente, sus Activos Esenciales, segn estos se definen ms adelante. Para los efectos del contrato se entender por Activos Esenciales las marcas Jumbo y Pars, y las acciones que representen al menos el cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A.;
u. No celebrar o ejecutar, y no permitir que sus

liales Relevantes mantengan, todos los bienes necesarios para la conduccin de sus negocios y operaciones en buen estado de conservacin y mantenimiento, salvo el desgaste producido por su uso legtimo y el Deudor deber mantener, y procurar que cada una de sus Filiales Relevantes mantengan seguros sobre dichos bienes con coberturas adecuadas y en conformidad a la prctica de su industria;
m. Procurar que todas las operaciones que reali-

tos a patrimonio inferior a uno coma dos veces. Para estos efectos, se entender por pasivos financieros netos el total del pasivo exigible financiero de Cencosud S.A. consolidado, menos la suma de las partidas de Disponible, Depsitos a plazo, Valores negociables y pactos de retroventa y contratos forwards contabilizados en la partida Otros Activos. Se incluirn tambin en la Deuda Financiera Neta las obligaciones que asuma la empresa como avalista, fiadora simple o solidaria y todas aquellas en responda en forma directa o indirecta por obligaciones de terceros no relacionados. En ningn caso se considerarn como Deuda Financiera neta los pasivos adeudados por Banco Pars;
q. Mantener un ratio de pasivos totales netos a

Filiales Relevantes celebren o ejecuten, cualquier acto o contrato tendiente a la liquidacin o disolucin de sus operaciones o negocios, as como tampoco acordar, celebrar o ejecutar cualquier acto tendiente a su divisin o fusin, cuando ello implique o pueda implicar, directa o indirectamente, que el Deudor pierda el control o dominio de sus negocios actualmente en ejercicio, as como de los bienes necesarios para su ejecucin, y que lo anterior cause o pueda causar un Efecto Importante Adverso, salvo que dichos actos sean por una cantidad igual o inferior al dos por ciento de los activos consolidados de Cencosud S.A. 20. De acuerdo a lo establecido en contrato de lnea de crdito de fecha 12 de octubre de 2010, suscrito entre Cencosud Retail S.A. como Deudor y Banco de Crdito e Inversiones como Acreedor, Cencosud S.A. deber cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:

cen con personas relacionadas, segn se definen en la ley nmero dieciocho mil cuarenta y cinco, ya sea directamente o a travs de otras personas relacionadas, se ajusten a condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;

patrimonio inferior a uno coma cinco veces.

r. Mantener un patrimonio mnimo de veintio-

cho millones de Unidades de Fomento.

a. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

d. Avisar por escrito al Banco, y tan pronto sea

f. Entregar al Banco, a su requerimiento, la in-

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado, copia de sus Estados Financieros, individuales y consolidados, por el perodo comprendido en cada trimestre. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern ser preparados conforme a IFRS;
b. Entregar al Banco, tan pronto sea posible y en

todo caso dentro de los treinta das siguientes a la fecha de entrega de dichos antecedentes a la SVS, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado sus Estados Financieros individuales y consolidados, al trmino del respectivo ejercicio anual, por el perodo comprendido en dicho ejercicio anual. Si no estuviere obligado a entregar dicha informacin a la SVS, de igual forma estar obligado a entregarla al Banco tan pronto como la tenga disponible. Estos Estados Financieros debern estar certificados por un auditor independiente de reconocido prestigio internacional que se encuentre inscrito en la SVS;
c. Entregar al Banco, conjuntamente con la en-

posible, pero a ms tardar dentro de los cinco das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que algn ejecutivo, tenga conocimiento de: /i/ la ocurrencia de alguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define ms adelante, o de algn Incumplimiento; /ii/ cualquier accin, juicio o procedimiento judicial o administrativo pendiente, relativo a este instrumento; /iii/ cualquier circunstancia o hecho que est afectando o pueda llegar a producir un Efecto Importante Adverso en los negocios, actividades, operaciones o situacin financiera del Deudor y/o Cencosud y que tenga como consecuencia una incapacidad de pago del Deudor y/o Cencosud; /iv/ cualquier hecho relevante referido a la marcha de los negocios del Deudor y del Garante que, en conformidad a los artculos nueve y diez de la Ley dieciocho mil cuarenta y cinco de Mercado de Valores y a las instrucciones impartidas por la SVS en su norma de Carcter General nmero treinta, pudiera interpretarse como hecho esencial, en la medida que dicha informacin no se encuentre disponible en el sitio Web de la SVS u otro sitio de acceso pblico ilimitado;
e. Entregar al Banco, cuando ste as lo solici-

formacin necesaria para la correcta aplicacin de las disposiciones sobre lmites individuales de crdito;
g. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

184

liales mantenga, sus libros, registros y anotaciones contables en que los que se hagan anotaciones completas, oportunas y fidedignas conforme a la normativa vigente y a los IFRS;
h. Mantener todos sus derechos, licencias, per-

misos, marcas, franquicias, concesiones o patentes relevantes en plena vigencia, en el entendido, sin embargo, que podr renunciar tales derechos, licencias, permisos, marcas, franquicias, concesiones o patentes, en la medida que ello no implique un Efecto Importante Adverso. En especial, deber mantener directamente o a travs de sus filiales, la propiedad de las siguientes marcas: /i/ Jumbo y /ii/ Pars;
i. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

trega de los Estados Financieros referidos en las letras anteriores, un certificado emitido por el gerente general y/o el gerente de finanzas, o por quienes hagan sus veces, que certifique que, en el mejor saber y entender de dichos ejecutivos, no se ha producido ninguna Causal de Incumplimiento, segn tal trmino se define ms adelante, o algn Incumplimiento; o bien, detallando la naturaleza y extensin de las mismas en caso de haber ocurrido;

te por escrito y por razones justificadas, informacin adicional sobre la situacin financiera, tributaria, contable, econmica y/o legal, en cuyo caso sta deber ser proporcionada dentro de los treinta das hbiles bancarios siguientes a la fecha en que se efecte el requerimiento por escrito. Sin perjuicio de lo anterior, y a solicitud del Banco, deber informar al Banco sobre las modificaciones hechas a la sociedad dentro del plazo de treinta das hbiles bancarios de ocurrido el evento, acompaando al efecto los antecedentes pertinentes, como asimismo acerca del otorgamiento de nuevos poderes o de la revocacin de los actualmente vigentes, proporcionndole copia de las correspondientes escrituras pblicas;

les cumpla, con todas y cada una de sus obligaciones en virtud de cualquier acto, contrato o convencin, cuyo incumplimiento signifique o pueda significar, individualmente o en conjunto, un Efecto Importante Adverso;
j. Cumplir, y procurar que cada una de sus Filia-

les Relevantes cumpla, con la legislacin y normativas vigentes que les fueren aplicables en relacin al desarrollo de sus negocios y al dominio de sus bienes;
k. Pagar y procurar que cada una de sus Filia-

les Relevantes pague, completa y oportunamente todas sus obligaciones importantes, entendiendo por tales para los efectos de este instrumento aquellas obligaciones que sean importantes para el negocio, operacin, condiciones, financieras o de otra ndole, o proyecciones, incluyendo, pero no limitado a, to-

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dos los impuestos, cargas o contribuciones que les correspondan, como asimismo todas aquellas obligaciones que, por concepto de impuestos, cargas, contribuciones, obligaciones de carcter laboral, obligaciones para con sus proveedores y otras, puedan resultar en la imposicin de un Gravamen, salvo en cuanto el cumplimiento de dichas obligaciones sea objetado mediante los procedimientos legales adecuados iniciados de buena fe y respecto de las cuales se hubieren efectuado las provisiones contables adecuadas conforme a los IFRS;
l. Mantener, y procurar que cada una de sus Fi-

ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y de sus respectivos sucesores y cesionarios, as como de las sociedades que eventualmente y en el futuro controlen las reas de negocios que desarrollan actualmente las citadas sociedades;
p. Mantener un ratio de pasivos financieros ne-

t. No celebrar o ejecutar, y no permitir que sus

liales Relevantes mantengan, todos los bienes necesarios para la conduccin de sus negocios y operaciones en buen estado de conservacin y mantenimiento, salvo el desgaste producido por su uso legtimo y mantener adems, y procurar que cada una de sus Filiales Relevantes mantengan seguros sobre dichos bienes con coberturas adecuadas y en conformidad a la prctica de su industria;
m. Procurar que todas las operaciones que reali-

tos a patrimonio inferior a uno coma dos veces. Para estos efectos, se entender por pasivos financieros netos el total del pasivo exigible financiero de Cencosud S.A. Consolidado menos la suma de las partidas de Disponible, Depsitos a plazo, Valores negociables, y pactos de retroventa y contratos forwards contabilizados en la partida Otros Activos. Se incluirn tambin en la Deuda Financiera Neta las obligaciones que asuma la empresa como avalista, fiadora simple o solidaria y todas aquellas en responda en forma directa o indirecta por obligaciones de terceros no relacionados. En ningn caso se considerarn como Deuda Financiera neta los pasivos adeudados por Banco Pars;
q. Mantener un ratio de pasivos totales a patri-

Filiales Relevantes celebren o ejecuten, cualquier acto o contrato tendiente a la liquidacin o disolucin de sus operaciones o negocios, as como tampoco acordar, celebrar o ejecutar cualquier acto tendiente a su divisin o fusin, cuando ello implique o pueda implicar, directa o indirectamente, que pierdan el control o dominio de sus negocios actualmente en ejercicio, as como de los bienes necesarios para su ejecucin, y que lo anterior cause o pueda causar un Efecto Importante Adverso, salvo que dichos actos sean por una cantidad igual o inferior al dos por ciento de los activos consolidados de Cencosud S.A. 21. Producto del prstamo otorgado por International Finance Corporation a la filial Cencosud S.A. (Argentina) el 24 de septiembre de 2008, se firm un contrato entre ambas entidades. En Acta de Directorio de la filial Cencosud S.A. de fecha 5 de septiembre de 2008 hace mencin que se ha celebrado un acuerdo de Retencin de Acciones, el cual fue suscripto por la filial Cencosud S.A. (Argentina) y su controlante, Cencosud S.A. (Chile) a favor de International Finance Corporation, en virtud del cual Cencosud S.A. (Chile) se compromete a:
a. Mantener la participacin accionaria en la filial

cen con personas relacionadas, segn se definen en la ley nmero dieciocho mil cuarenta y cinco, ya sea directamente o a travs de otras personas relacionadas, se ajusten a condiciones de equidad similares a las que habitualmente prevalecen en el mercado;
n. Asegurar que en cualquier tiempo, sus obli-

monio inferior a uno coma cinco veces;

r. Mantener un patrimonio mnimo de veintio-

cho millones de Unidades de Fomento.

s. No enajenar o transferir y velar para que las

Cencosud S.A., Cencosud Shopping Centers S.A. (Chile) y en Cencosud Retail S.A. (Chile);
b. Mantener la participacin accionaria en Blais-

gaciones bajo el contrato, tendrn la misma preferencia de pago -pari passu- que sus dems deudas de carcter valista para con terceros acreedores. Las restricciones anteriores no sern aplicables en ninguno de los casos, que en el contrato se denominan como Gravmenes Permitidos;
o. Poseer, directa o indirectamente, acciones que

representen al menos un cincuenta y un por

Filiales Relevantes no enajenen o transfieran, ya sea directa o indirectamente, sus Activos Esenciales, segn estos se definen ms adelante. Para los efectos del presente contrato se entender por Activos Esenciales las marcas Jumbo y Pars, y las acciones que representen al menos el cincuenta y un por ciento del capital de las sociedades Cencosud Retail S.A. y Cencosud Shopping Centers S.A. y;

ten S.A. y Unicenter S.A.

c. De acuerdo a lo establecido en contrato de

mutuo de fecha 17 de diciembre de 2008, suscrito entre Cencosud Retail S.A. como Deudor y Banco del Estado de Chile, como Acreedor, Cencosud S.A. debern cumplir con las siguientes obligaciones y restricciones financieras y de gestin:

d. No vender, enajenar, ceder ni constituir dere-

chos reales o garantas en favor de terceros: a) sobre los Activos Esenciales o sobre los derechos que emanen de los Contratos Importantes, o b) sobre otros activos o derechos de su propiedad que provoquen un Efecto Material Adverso; en ambos casos sin el consentimiento previo del Banco.
e. No fusionarse con ninguna empresa, excep-

to en aquellos casos en que la fusin cumpla con los siguientes requisitos copulativos: a) no represente un Cambio de Control, b) que la sociedad resultante de la fusin sea una sociedad constituida y regida por las leyes de la Repblica de Chile, y c) que la sociedad resultante de la fusin mantenga el actual giro principal de negocios del Garante.
f. No constituir ni adquirir filiales ni participacio-

y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: a) Cencosud S.A. tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y b) la Deudora tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Crdito con el preciso objeto de recuperar la relacin de 3 veces antes expresada. En el evento que, en cualquier momento, se efecten adquisiciones y/o incorporaciones de nuevas sociedades, el EBITDA aplicable en este literal considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud S.A. y/o auditores externos de reconocido prestigio;
i. Relacin de Cobertura de Deuda: Cencosud

te, en el evento que, en cualquier momento, se efecten adquisiciones y/o incorporaciones de nuevas sociedades, el EBITDA aplicable en este literal considerar para dicha sociedad la informacin de los ltimos cuatro trimestres derivada de su correspondiente FECU o Estados Financieros auditados por los auditores de Cencosud S.A. y/o auditores externos de reconocido prestigio;
j. Patrimonio mnimo: deber mantener un pa-

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trimonio mnimo equivalente a 28.000.000 Unidades de Fomento;

k. No constituir a favor de otros acreedores ga-

rantas personales para caucionar obligaciones de terceros ajenos al grupo formado por Cencosud S.A. y sus filiales sin autorizacin previa del Banco y;
l. Entregar trimestralmente al Banco, en conjun-

nes en otras empresas, ya sea mediante titularidad de acciones o participaciones, mediante asociacin, cuentas en participacin o de otro modo, exceptuando otras adquisiciones que no afecten o involucren a los Activos Esenciales y/o los Contratos Importantes;
g. Nivel de Endeudamiento: Cencosud Consoli-

dado deber mantener en todo momento una relacin entre la Deuda Financiera Neta y sus Fondos Propios no superior a uno coma dos veces;
h. Relacin de Cobertura de Gastos Financieros:

Cencosud Consolidado deber mantener en todo momento una relacin de EBITDA a Gastos Financieros Netos no inferior a 3 veces. No obstante, en el evento que en los aos dos mil nueve y dos mil once la citada relacin sea inferior a 3 veces pero superior a dos coma cuatro veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos

Consolidado deber mantener una relacin de Deuda Financiera Neta a EBITDA respecto de sus Estados Financieros anuales, no superior a cuatro coma veinticinco veces. No obstante, en el evento que la citada relacin sea superior a cuatro coma veinticinco veces pero inferior a cinco veces, no se considerar que ha ocurrido una Causal de Incumplimiento, sin perjuicio de producirse automticamente y a contar de dicho momento, los siguientes efectos y obligaciones, cuya infraccin, por su parte, si constituir una Causal de Incumplimiento: a) Cencosud S.A. tendr prohibicin de efectuar Distribuciones a los Accionistas, excepto aquellos pagos mnimos que exige la Ley nmero dieciocho mil cuarenta y seis sobre Sociedades Annimas, y b) la Deudora tendr la obligacin, dentro del plazo de cuarenta y cinco das, de realizar amortizaciones extraordinarias al Capital Adeudado con el preciso objeto de recuperar la relacin de cuatro coma veinticinco veces antes expresada. Finalmen-

to con los antecedentes financieros un certificado de cumplimiento de las obligaciones de hacer y no hacer incluyendo un detalle del clculo de los covenants financieros suscrito por su Gerente General. Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad cumple satisfactoriamente con las restricciones financieras y de gestin antes sealadas. 1. Juicios y Otras Acciones Legales
Durante el mes de diciembre de 2006, el Servi-

cio Nacional del Consumidor present ante los Tribunales de Justicia una demanda colectiva en contra de la sociedad Cencosud Administradora de Tarjetas S.A., siendo notificada en el mes de enero de 2007. El Tribunal de Primera Instancia que conoci el asunto, emiti fallo el da 31 de diciembre de 2010, resolucin que acoge la demanda en lo principal declarando abusiva la clusula 16 del reglamento de uso de la tarjeta Jumbo Mas y condena la restitucin de los

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dineros cobrados en exceso, acoge la prescripcin alegada por nuestra parte slo respecto de cobros realizados en forma previa al 12/07/06; condena a indemnizar una unidad tributaria mensual a cada uno de los consumidores perjudicados y ordena pagar una multa de 50 unidades tributarias mensuales al fisco. Debido a los informes de los abogados externos expertos en la materia, Cencosud Administradora de Tarjetas S.A. interpuso recurso de apelacin en contra de la resolucin antes indicada, la cual se encuentra pendiente de vista y resolucin por dicho Tribunal.
Cencosud S.A.(Argentina), Sociedad controlada

por Inversiones Jumbo S.A. ha sido demandada en ciertos juicios en particular ante los Fueros laboral y Comercial. Basado en la informacin disponible, los asesores letrados de la Sociedad consideran que la responsabilidad contingente que podra surgir de dichos litigios no tendra un efecto material adverso que supere la provisin de contingencias por Juicios y litigios registrada por la sociedad al 31 de diciembre de 2010 y 2009 por M$ 6.084.854 y M$ 5.210.763 respectivamente.
La filial Cencosud S.A.(Argentina), ha garan-

La Filial Jumbo Retail Argentina S.A. ha sido demandada en diversos juicios. Basados en la informacin disponible y considerando que, a la luz de la inherente dificultad de predecir el resultado de estas acciones, especialmente en los casos en los que ni siquiera se tiene conocimiento del monto reclamado, la Sociedad ha provisionado la mejor estimacin del rango de probable ocurrencia, los asesores letrados de la Sociedad consideran que la responsabilidad contingente que podra surgir de dichos litigios no tendra un efecto materialmente adverso que supere la provisin para contingencias por juicios y litigios registrada por la Sociedad Jumbo Retail Argentina S.A. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 asciende a M$ 17.685.383 y M$ 20.642.154 respectivamente. Actualmente, Jumbo Retail Argentina S.A. es objeto de ciertas contingencias que se describen en los prrafos siguientes. Disco Ahold International Holding N.V. y Koninklije Ahold N.V. han convenido indemnizar a la sociedad por las prdidas que se puedan generar como consecuencia de contingencias relacionadas con la pesificacin de deudas y reclamos fiscales. Pesificacin de deudas Disco S.A. ( fusionada en Jumbo Retail Argentina S.A) procedi a pesificar deudas por compra de las sociedades Ekono, efectuando los pagos conforme la Ley 25.561, Decreto 214/2002 y normas complementarias que han dispuesto la conversin a pesos de todas las obligaciones denominadas en dlares estadounidenses de causa o ttulo anterior al 6 de enero de 2002 (segn una relacin de cambio de un dlar igual a un peso argentino) y la aplicacin del Coeficiente de Estabilizacin de Referencia (CER) contemplado por el Art. 4 del Decreto 214/2002 a los importes convertidos en pesos.

Los asesores legales de Jumbo Retail Argentina S.A. han manifestado su opinin sobre la vigencia del Decreto 214/02 y consecuentemente las deudas en moneda extranjera originadas en contratos (bsicamente por adquisiciones de sociedades), firmados con anterioridad a la finalizacin de la vigencia de la ley de convertibilidad han sido contabilizadas a un tipo de cambio de 1 peso por cada dlar, y han sido actualizadas por el Coeficiente de Estabilizacin de Referencia (CER). En el caso que el contenido del Decreto 214/02 no fuera aplicable, para la cancelacin de las obligaciones, la Sociedad podra llegar a afrontar pasivos adicionales por hasta aproximadamente US$ 44 millones en relacin a los reclamos que aun estn pendiente a la fecha de emisin de los presentes estados financieros. La necesidad de ajustes respecto de esta posicin adoptada por la Sociedad, si es que hiciera falta alguno, slo podr ser determinado una vez que la Corte se haya expedido, o que las partes acuerden una solucin extrajudicial. 2. La Sociedad Cencosud Brasil S.A. y filiales presenta los siguientes movimientos Al 31 de diciembre de 2010:
a. Trabajo

tizado con derechos reales algunos depsitos en garanta recibidos de concesionarios. Los bienes gravados son inmuebles con hipoteca, con depsitos en garanta recibidos por el ao 2010 y 2009 por un monto ascendente a M$ 3.884.039 y M$ 4.136.394 respectivamente.
Las filiales Cencosud Retail S.A., Easy S.A., Cen-

cosud Shopping Centers S.A. y la coligada Administradora del Centro Comercial Alto Las Condes Ltda. mantienen juicios y litigios pendientes al cierre de los estados financieros, cuyos montos reclamados se encuentran cubiertos bajo pliza de seguros de responsabilidad civil.

Al 31 de diciembre de 2010, la controlada indirecta G. Barbosa Comercial Ltda. aleg en 1.112 denuncias laborales en los Estados de Baha, de Sergipe y de Alagoas, adems de 522 autos por violaciones laborales. La cantidad total solicitada por los autores de estas acciones al 31 de diciembre 2010 fue de aproximadamente de M$ 20.112.821 (2009 M$ 16.051.451).

Los principales aspectos recogidos en estas quejas se refieren a los accidentes de trabajo, horas extras, das feriados, 13 sueldos, las enfermedades profesionales y las lesiones de esfuerzo repetitivo, riesgos adicionales, insalubridad, noche adicional y la igualdad de remuneracin. Segn los asesores legales de la filial indirecta, algunas de estas contingencias pueden ser clasificadas como probables prdidas, que ellos estiman alcanza aproximadamente M$ 3.641.277 (2009 M$ 2.663.556). Sin embargo, la filial decidi efectuar provisin de este concepto al 31 de diciembre de 2010 por un valor de M$ 3.396.537 (2009 M$ 2.432.549), cantidad considerada suficiente para cubrir las prdidas potenciales en estos procesos. La controlada indirecta G Barbosa Comercial mantiene una demanda civil presentada por el Sindicato de Empleados Pblicos en los supermercados de Estado de Sergipe, que est en espera de juicio por el juez de primera instancia. El sindicato-autor busca el pago de compensacin por horas extraordinarias conforme a lo dispuesto en favor de todos los empleados de la filial, para el perodo posterior a mayo de 2007. La solicitud fue planteada y respaldada por la decisin, todava sub judicial, que emiti otra accin civil pblica, en la que declar la nulidad de un banco de horas de prctica a partir de mayo de 2007 hasta abril de 2009. Con base en el dictamen de un asesor jurdico, no podemos estimar el valor del caso en funcin de la complejidad de los clculos relacionados con el proceso, as como la ausencia de pruebas suficientes en el expediente de cuantificar. La controlada indirecta G Barbosa Comercial tambin es parte del cumplimiento de la Accin (demanda colectiva) presentada por el Sindicato de Empleados de Establecimientos Comercia-

les y de Servicios, Paulo Afonso y de la Regin, que se basa en la supuesta violacin de la clusula en el Acuerdo Colectivo de Trabajo que prohiba el funcionamiento del comercio los domingos en estas regiones desde las 13:00 horas. La solicitud de pago de las multas a favor de la unin ha sido confirmada tanto en la primera y segunda instancia, hoy, en espera de una apelacin por el TST juicio. Tampoco hay pruebas que podran apoyar una estimacin razonable del importe en cuestin, dada la extrema dificultad de determinar el nmero de empleados supuestamente perjudicada por las que ha terminado la jornada de trabajo durante ese perodo. Al 31 de diciembre de 2010, la controlada indirecta Mercantil Rodrguez tena 169 quejas, as como siete de trabajo por violacin a las comunicaciones. La cantidad total solicitada por los autores de estas acciones al 31 de diciembre 2010 fue de aproximadamente M$ 1.764.939 (2009 M$ 1.278.681). Los principales temas abordados en estas quejas se refieren a las horas extraordinarias, insalubres, igualdad de salarios y las consiguientes diferencias por vacaciones, 13 sueldos, FGTS por despido y pagos. Segn los asesores legales de la filial, algunas de estas contingencias pueden ser clasificadas como probables prdidas, con una estimacin de aproximadamente M$ 446.439 (2009 M$ 225.188). Sin embargo, la indirecta decidi efectuar provisin por un valor de M$ 119.557 (2009 M$ 64.007), considerado suficiente para cubrir gastos vinculados a los procesos. Adicionalmente, efectu una provisin referida a las reclamaciones presentadas por los empleados que trabajaban en Mercantil Rodrguez Ltda. La cantidad destinada a estos casos se hizo en su totalidad por los controladores de la compaa predecesora, la cual al 31 de diciembre de 2010 ascenda a

M$ 250.366 (2009 M$ 161.181). El 31 de diciembre de 2010, Bretas Hermanos, Hijos y Ca. Ltda. mantena alrededor de 200 quejas y 181 expedientes de infracciones laborales. Los principales temas abordados en estas quejas se refieren al pago de los peligros, la inversin de la terminacin por causa justificada, la indemnizacin por accidentes en el trabajo y la terminacin indirectos. La cantidad total de participantes y por los autores de estas acciones de trabajo lleg a cerca de M$ 2.547.543. Sin embargo, sus asesores jurdicos internos y externos consideran que la prdida esperada se considera probable estimado en M$ 16.879.
b. Civiles Al 31 de diciembre de 2010, la controlada indirecta G. Barbosa Comercial Ltda. aleg por aproximadamente 2.885 acciones jurdicas y administrativas, que trata, en su mayor parte, las quejas de los clientes, tales como robos de vehculos y / o tiendas de accesorios en los parques, los defectos en los productos, registro inadecuado de los consumidores en los rganos de proteccin al crdito y los accidentes de los clientes en las tiendas, y las demandas relacionadas con la atencin a clientes y cobro de intereses indebidos y las cargas financieras relacionadas con la tarjeta Credi-Hyper.

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Las cantidades reclamadas por los autores de estas acciones lleg al 31 de diciembre de 2010 a cerca de M$ 11.106.400 (2009 M$ 7.017.182). De acuerdo al anlisis de los asesores jurdicos internos y externos de la filial indirecta, la estimacin de las prdidas probables en estas acciones es de aproximadamente M$ 1.257.737 (2009 M$ 1.101.208), adecuadamente reconocidos como parte del saldo de la provisin para contingencias al 31 de diciembre de 2010.

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Al 31 de diciembre de 2010, existen 530 reclamaciones promovidas por los propietarios de Credi-Hiper en relacin con cuestiones relacionadas con la supuesta inclusin indebida en las entradas de inters de recuperacin de crditos indebidamente restrictivas y la discusin sobre la legalidad de cobrar tasas de inters y cargos. Al 31 de diciembre de 2010, estas demandas ascendan a cerca de M$ 4.212.336 (2009 M$ 2.070.038). Los asesores legales de la controlada indirecta estiman en M$ 294.531 la cantidad aproximada de las prdidas probables en relacin con los procesos. Con base en el Acuerdo de Explotacin entre la indirecta y Bradesco SA y, a juzgar por un asesor legal interno y externo, se estableci en la suma de M$ 138.405 (2009 M$ 167.000). Al 31 de diciembre de 2010, la controlada indirecta Mercantil Rodrguez fue acusado en aproximadamente 92 procedimientos judiciales y administrativos, que trata sobre todo de las quejas de sus clientes, como presunto robo de vehculos y / o montajes en los estacionamientos de los locales, supuestos defectos en los productos, y los accidentes con los clientes y exigencias en cuanto a servicio al cliente y percepcin de los intereses y cargas financieras indebidas en relacin con la tarjeta de Fininvest, que, en virtud de un contrato, se hace cargo de cualquier responsabilidad derivada de ellos. La cantidad total solicitada por los autores en todas estas acciones lleg al 31 de diciembre de 2010, a cerca de M$ 210.983 (2009 M$ 201.040). La prdida esperada considerada probable, reconocida como una parte integral de la provisin para contingencias es de aproximadamente M$ 10.408 (2009 M$ 13.965). Al 31 de diciembre de 2010, la controlada indirecta Bretas Hermanos, hijos y Ca. Ltda.. aleg por aproximadamente 380 acciones jurdicas y administrativas, que trata, en su mayor parte, las quejas de los clientes, tales como robos de vehculos y / o tiendas de accesorios en los par-

ques, los defectos en los productos, accidentes en nuestras tiendas, y las demandas relacionadas con la atencin a clientes. La cantidad total de participantes y por los autores de estas acciones lleg a cerca de M$ 6.059 al 31 de diciembre de 2010. Sin embargo, sus asesores jurdicos internos y externos consideran que la prdida esperada se considera probablemente en M$ 7.033.
c. Tributarias

Flujos Futuros que se originan de las ventas que efecten los Originadores en el desarrollo normal de sus actividades comerciales y que sean pagadas mediante cualquiera de las tarjetas de Crdito y/o Dbito Elegidas (tarjetas afiliadas a la red Mastercard). Estos flujos son acumulados en cuentas designadas para tal fin y permiten respaldar el pago de intereses trimestralmente y la amortizacin anual del principal de los Bonos de Titulizacin. Restricciones financieras y de gestin:
a. Reorganizacin Societaria, no participar en

Al 31 de diciembre de 2010, la controlada indirecta G Barbosa Comercial presenta demandas vigentes por las autoridades fiscales. Basado en la opinin de sus asesores legales, teniendo en cuenta las cuestiones contingentes clasificadas como una prdida probable al 31 de diciembre de 2010, que fue equivalente al 100% del importe estimado, ascendi a M$ 7.476.095 (2009 M$ 8.089.878), que es considerada suficiente para cubrir las prdidas potenciales.
d. Otros riesgos contingentes

ninguna fusin, consolidacin, escisin o reorganizacin mltiple que origine un endeudamiento superior al lmite de endeudamiento (menor igual a 2.20 veces). En caso de incumplimiento se retendr 100% del excedente disponible para covenants.
b. Rgimen de Ventas con Tarjetas de Crdito y/o

La Compaa y sus subsidiarias estn involucradas en riesgos de otras contingencias, cuyas posibilidades de resultados desfavorables son clasificados como posibles o remotos por su asesor legal, y en consecuencia no se han registrado en los estados financieros. 3. La Sociedad Cencosud Per S.A. y filiales presenta los siguientes movimientos Al 31 de diciembre de 2010: Con fecha 19 de diciembre 2005, E Wong e Hipermercados Metro (Originadores), con la intervencin de Scotia Titulizadora (empresa fiduciaria), suscribieron un contrato marco de constitucin de fideicomiso de Titulizacin en donde las empresas que forman parte del Grupo de Supermercados Wong se compromete a adoptar las medidas indicadas a continuacin durante la vigencia de los Bonos de Titulizacin. El Patrimonio Fideicometido est compuesto por los

Dbito Elegidas, mantener el rgimen de ventas referidas a la aceptacin de tarjetas de crdito y/o dbito mayor o igual a 1.6 veces el outstanding de la deuda de los Bonos Titulizados. En caso de incumplimiento se retendr 10% del excedente disponible para covenants.
c. Obligacin de mantener vigentes los seguros,

mantener vigente las plizas de seguros contratados para los inmuebles de su propiedad. En caso de incumplimiento se retendr 100% del excedente disponible para covenants.
d. Rgimen de Banco Pagador y Banco Emisor,

elegir al banco emisor de las tarjetas de crdito y/o dbito como banco pagador de las mismas, al momento de designarlas. En caso de incumplimiento se retendr 10% del excedente disponible para covenants.

Lmite de endeudamiento patrimonial, no superar un ndice de endeudamiento patrimonial consolidado segn la siguiente tabla:
Aos ndice 2009 2.20 2010 2.00 2011 2.00 2012 2.00 2013 2.00 2014 2.00 2015 2.00

h. Adquisicin de valores de empresas del Gru-

a. Cumplimiento de leyes, reglamentos, orde-

Endeudamiento indirecto, mantener un ndice de endeudamiento indirecto menor igual a 0.10 En caso de incumplimiento por parte del Grupo de Supermercados Wong , el fiduciario retendr el 10% del Excedente Disponible para Covenants. Si el incumplimiento se mantuviera por un periodo de 30 das calendario, se retendr el 20 % del Excedente Disponible para Covenants; as sucesivamente, hasta alcanzar un lmite del 50% del Excedente Disponible para Covenants.
e. ndice de Cobertura de intereses, mantener

po Econmico, no adquirir valores mobiliarios emitidos por, o pertenecientes a, las empresas que conforman el Grupo Econmico, ya sean instrumentos de inversin (tales como acciones comunes, acciones de inversin) o instrumentos de deuda (tales como bonos corporativos, bonos de titulizacin o papeles comerciales), o a adquirir cartera o cuentas por cobrar de dichas empresas. En caso de incumplimiento se retendr 100% del excedente disponible para covenants.
i. Fideicomiso de Usufruto sobre 4 Inmuebles de

nanzas y obtencin de licencias, permisos y autorizaciones gubernamentales para la posesin de propiedades y desarrollo del negocio.
b. Cumplimiento en el pago de tributos. c. Mantenimiento de activos y vigencia de pli-

190

zas de seguros contratados por la Compaa.

d. Validez de la existencia de la Compaa. e. Llevar la contabilidad de acuerdo con las

un ndice de cobertura de intereses mayor o igual a 2.50 veces.

f. Distribucin de Dividendos y otras limitacio-

nes, se obliga a que las sumas pagadas durante cada ejercicio a sus accionistas por conceptos de dividendos en efectivo o especie o dietas de directorio no supere el 50% de las utilidades netas del ejercicio. En caso de incumplimiento se retendr 100% del excedente disponible para covenants.
g. Operaciones comerciales dentro del Grupo,

propiedad de E.Wong S.A. e Hipermercados Metro S.A. En adenda firmada el 23 de Octubre 2008, se acord eliminar definicin valor estimado de usufructo y se estableci que la devolucin de los derechos de usufructos proceder siempre que dicho hecho no de lugar a una disminucin en la clasificacin de riesgo otorgada los bonos emitidos bajo cada una de las emisiones del programa. Los Originadores se reserva la potestad de solicitar progresivamente la devolucin de los derechos de usufructo para lo cual debern presentar un peticin expresa a la asamblea general de Inversionistas a fin de que estas levante los derechos de usufructo sobre determinados Inmuebles. Con fecha 19 de Febrero 2007, E Wong S.A. e Hipermercados Metro S.A. y CITIBANK NA, suscribieron un contrato de crdito en donde E Wong SA e Hipermercados Metro S.A. se comprometen a adoptar las medidas indicadas a continuacin durante la vigencia del contrato. Se establecieron garantas reales sobre determinados inmuebles de propiedad de Tres Palmeras S.A. y Cinco Robles S.A.C. garantizando al prstamo. Restricciones financieras y de gestin:

prcticas contables generalmente aceptadas en el Per.

f. Mantener y preservar todas sus propiedades

en buen uso y condiciones.

g. Mantener la prelacin el Prstamo por lo me-

nos pari passu con los dems financiamientos de similar rango.

h. Envo perodo de informacin financiera de la

Compaa .
i. Informar al Banco sobre la ocurrencia de un

Evento Materialmente Adverso.

j. La Compaa no podr otorgar garantas adi-

cionales a las ya existentes al momento de la firma de este contrato.

k. Restricciones a realizar fusiones, escisiones

no vender ni prestar servicios a las empresas del Grupo Econmico o a sus accionistas a precios y en condiciones distintas de las que aplica a sus clientes no pertenecientes al Grupo Econmico. En caso de incumplimiento se retendr 100% del excedente disponible para covenants.

que puedan generar un evento materialmente adverso.

l. Restricciones a transferencias, cesin o ven-

ta de activos que generen un evento materialmente adverso.

m. Cambios en la contabilidad fuera de las nor-

mas contables aceptadas en Per.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

n. Cambios significativos en la naturaleza del

i. Metro y los Garantes se obligan a no realizar

a. Obligaciones corporativas: preservar y mante-

negocio.
o. Cambios de control. p. Restricciones a pago de dividendos.

191

ningn proceso de fusin con o adquirir acciones o participaciones en empresas afiliadas si ello pudiese generar un efecto materialmente adverso.
j. Metro y los Garantes se obligan a no realizar

ner la existencia corporativa, objeto social, autorizaciones, licencias y permisos requeridas para el desarrollo del negocio
b. Entrega de estados financieros trimestrales y

auditados anuales
c. Entrega trimestral de Certificado de Cumpli-

q. Transacciones con empresas vinculadas deben

ser a valor de mercado. Con fecha 30 de diciembre 2008, Hipermercados Metro S.A. y Scotiabank Per, suscribieron un contrato de crdito de mediano plazo en donde Hipermercados Metro S.A. se compromete a adoptar las medidas indicadas a continuacin durante la vigencia del contrato. Se establecieron como garantes de esta operacin a E. Wong S.A., Cinco Robles S.A.C. y Tres Palmeras S.A. Restricciones financieras y de gestin:
a. Obligaciones corporativas: preservar y mante-

operaciones comerciales y/o financieras con cualquiera de sus empresas vinculadas en condiciones distintas a aquellas basadas en precios y condiciones de mercado.
k. Metro y los Garantes se obligan a no reali-

miento respecto de las Obligaciones de Hacer, Obligaciones de No Hacer y Obligaciones Financieras.

d. Informar cualquier evento que pueda tener un

zar cambio en la contabilidad que no estn de acuerdo a los principios contables generalmente aceptados.
l. Salvo previa autorizacin del Banco, Metro y

Efecto Sustancialmente Adverso.

e. Llevar sus libros y registros de contabilidad de

ner la existencia corporativa, objeto social, autorizaciones, licencias y permisos requeridas para el desarrollo del negocio.
b. Cumplimiento de las leyes aplicables: normas

los Garantes se obligan a no pagar dividendos, reducir su capital social, adquirir acciones de propia emisin, si se ha producido un evento de incumplimiento.
m. No ceder el prstamo bajo ninguna circunstan-

acuerdo con las prcticas contables generalmente aceptadas en el Per.

f. Cumplimiento de las leyes aplicables que in-

cia sin consentimiento previo expreso. legales, ordenanzas, reglamentos, resoluciones, circulares, regulaciones y requerimientos de todas las autoridades gubernamentales.
c. Defensa de la propiedad. d. Mantenimiento de activos y plizas de seguro. e. Entrega de estados financieros trimestrales y n. Metro se obliga a no subordinar el prstamo

cluyen : tributos, seguridad social, rgimen laboral y de pensiones, medio ambiente y en general cualquier disposicin legal aplicable, as como los requerimientos de las Autoridades Gubernamentales.
g. Cumplimiento de obligaciones tributarias y

de similar rango que esta deuda.

o. Restricciones de Metro y los Garantes a trans-

previsionales ferir, dar en uso, venta, transferir en fideicomiso o dar en retroarrendamiento financiero sus activos.
p. Restricciones de Metro y los Garantes a no dar h. Mantenimiento de activos y plizas de seguro i. Mantener directamente o a travs de las subsi-

auditados anuales.
f. Mantenimiento de libros contables. g. Cumplimiento de obligaciones tributarias y

en garanta a favor de terceros sus activos. Con fecha 02 de septiembre 2010, Cencosud Per S.A. y Banco Continental, suscribieron un contrato de crdito de mediano plazo en donde Cencosud Per S.A. se compromete a adoptar las medidas indicadas a continuacin durante la vigencia del contrato. Se establecieron como garantes de esta operacin a E. Wong S.A. e Hipermercados Metro S.A. Restricciones financieras y de gestin:

diarias la propiedad de las marcas Wong y Metro y aquellas futuras relacionadas al negocio de supermercados.
j. Mantener la propiedad directa o indirecta del

51% del capital social de Wong y Metro y sus respectivos sucesores o cesionarios.
k. Mantener los ingresos de las reas de negocios

previsionales.
h. Metro y los Garantes se obligan a no realizar

ningn cambio significativo en el giro o naturaleza principal del negocio.

de retail y centros comerciales a un nivel equivalente a 70.00% de los ingresos consolidados.

l. ndice de Endeudamiento, mantener un ndice

s. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

Restricciones financieras y de gestin:

a. Entrega de estados financieros trimestrales y

de endeudamiento menor a 1.50 veces

m. El Patrimonio Neto debe ser mayor a S/.

1,500,000,000.00 (mil quinientos millones y 00/100 Nuevos Soles).

n. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

realizar ningn proceso de fusin con o adquirir acciones o participaciones en empresas afiliadas si ello pudiese generar un efecto materialmente adverso.
t. Cencosud Per y/o cualquiera de sus subsidia-

192

auditados anuales.
b. Mantener la prelacin el Prstamo por lo me-

distribuir utilidades, reducir su capital social, pagar dividendos, realizar entrega de bienes muebles o inmuebles, dinero, derechos, obligaciones, valores mobiliarios, realizar inversiones de capital e incrementar el monto de la Deuda Financiera en el supuesto de incurrir en un Evento de Incumplimiento.
o. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

rias no podr incursionar directa o indirectamente en actividades desarrolladas fuera del grupo econmico de Cencosud S.A.
u. No subordinar el Prstamo a otras obligacio-

nos pari passu con los dems financiamientos de similar rango.

c. Informar cualquier evento que pueda tener un

Efecto Sustancialmente Adverso. nes frente a terceros.

v. No transferir, delegar o ceder el Prstamo. w. Transacciones con empresas vinculadas deben d. Llevar sus libros y registros de contabilidad de

acuerdo con las prcticas contables generalmente aceptadas en el Per.

e. Se compromete a preservar (i) La existencia de

otorgar prstamos ni avales a favor de terceros fuera del curso ordinario del negocio, salvo que sea una subsidiaria y sea por el curso ordinario del negocio.
p. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

ser a valor de mercado.

x. En el supuesto de incurrir en un incumplimien-

enajenar, transferir, ceder, participar o vender aquellos Activos que representan en conjunto el 70% de su Patrimonio.
q. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

realizar operaciones que involucren cesin de flujos presentes o futuros.

r. Cencosud Per , los garantes y/o Cualquiera

de las subsidiarias no podrn otorgar garantas a favor de terceros gravando sus activos o transferencias fiduciarias de los mismos (salvo en garanta de prstamos obtenidos para la adquisicin de dichos activos y/o reemplazo de garantas), si ocasiona que la relacin entre los activos (no gravados con garantas especficas) de Cencosud Per y subsidiarias en conjunto sobre el monto total de la Deuda Financiera no garantizada de Cencosud Per SA a nivel consolidado sea igual o inferior a 1.25x veces.

to de los Ratios Financieros Suspensivos establecidos en el Contrato y mientras este Contrato se encuentre vigente, el Prestatario y los Garantes no podrn: (i) acordar la distribucin directa o indirecta de utilidades, reducir su capital social, pagar dividendos ya sea en dinero o en especie, realizar entrega de bienes muebles o inmuebles, dinero, derechos, obligaciones, valores mobiliarios y dems por concepto de participacin en el capital de la empresa; (ii) realizar inversiones de capital; e, (iii) incrementar el monto de la Deuda Financiera. La restriccin establecida en el prrafo anterior no resultar aplicable en el caso que el Prestatario y los Garantes destinen el ntegro de los fondos provenientes de cualquier acuerdo de distribucin de utilidades, a prepagar el Prstamo. Con fecha 29 de octubre 2010, E.Wong S.A. y Santander Overseas Bank Inc., suscribieron un contrato de crdito de mediano plazo en donde E.Wong S.A. se compromete a adoptar las medidas indicadas a continuacin durante la vigencia del contrato.

la Compaa y la buena situacin de la misma, y que se mantenga como sociedad annima. (ii) Mantener todos los derechos, privilegios, ttulos de propiedad, franquicias, concesiones para el normal desarrollo del negocio.
f. Cumplimiento de leyes, reglamentos y orde-

nanzas y el pago de tributos.

g. Se compromete a obtener todas las licencias,

permisos y autorizaciones gubernamentales.

h. En caso de cualquier incumplimiento en el

pago del prstamo, E.Wong S.A. no podr, sin previo consentimiento por escrito del Banco, realizar algn proceso de fusin o consolidacin, vender, alquilar o disponer cualquiera de sus activos a cualquier Persona excepto para (a) venta de activos obsoletos, (b) venta de inventario, (c) venta de cuentas por cobrar que forman parte del curso ordinario del negocio. Con fecha 16 de noviembre 2010, Cencosud Per SA y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A., suscribieron un contrato de crdito de mediano plazo en donde Cencosud Per S.A. se comprome-

Estados Financieros

CENCOSUD

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te a adoptar las medidas indicadas a continuacin durante la vigencia del contrato. Se establecieron como avales de esta operacin a E.Wong S.A, Hipermercados Metro S.A. y Tres Palmeras S.A. Restricciones financieras y de gestin:
a. Obligaciones corporativas: preservar y mante-

j. Mantener la propiedad directa o indirecta del

r. Cencosud Per y los garantes se obligan a

51% del capital social de Wong y Metro y sus respectivos sucesores o cesionarios.
k. Mantener los ingresos de las reas de nego-

cios de retail y centros comerciales a un nivel equivalente a 70.00% de los ingresos consolidados.
l. ndice de Endeudamiento, mantener un ndice

no realizar ningn proceso de fusin, escisin, consolidacin, transferencia de activos fijos productivos o adquirir nuevos negocios, si ello pudiese generar un Efecto Materialmente Adverso.
s. Cencosud Per y/o cualquiera de sus subsidia-

ner la existencia corporativa, objeto social, autorizaciones, licencias y permisos requeridos para el desarrollo del negocio.
b. Entrega de estados financieros trimestrales y

de endeudamiento menor a 1.50 veces

m. El Patrimonio Neto debe ser mayor a S/.

rias no podr incursionar directa o indirectamente en actividades desarrolladas fuera del grupo econmico de Cencosud S.A.
t. No subordinar el Prstamo a otras obligacio-

auditados anuales.
c. Entrega trimestral de Certificado de Cumpli-

1,500,000,000.00 (mil quinientos millones y 00/100 Nuevos Soles).

n. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

nes frente a terceros.

u. No transferir, delegar o ceder el Prstamo.

miento respecto de las Obligaciones de Hacer, Obligaciones de No Hacer y Obligaciones Financieras.

d. Informar cualquier evento que pueda tener un

otorgar prstamos ni avales a favor de terceros fuera del curso ordinario del negocio, salvo que sea una subsidiaria y sea por el curso ordinario del negocio.
o. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

v. Transacciones con empresas vinculadas deben

ser a valor de mercado. En el supuesto de incurrir en un incumplimiento de los Ratios Financieros Suspensivos establecidos en el Contrato y mientras este Contrato se encuentre vigente, el Prestatario y los Garantes no podrn: (i) acordar la distribucin directa o indirecta de utilidades, reducir su capital social, pagar dividendos ya sea en dinero o en especie, realizar entrega de bienes muebles o inmuebles, dinero, derechos, obligaciones, valores mobiliarios y dems por concepto de participacin en el capital de la empresa; (ii) realizar inversiones de capital; e, (iii) incrementar el monto de la Deuda Financiera. La restriccin establecida en el prrafo anterior no resultar aplicable en el caso que el Prestatario y los Garantes destinen el ntegro de los fondos provenientes de cualquier acuerdo de distribucin de utilidades, a prepagar el Prstamo.

Efecto Sustancialmente Adverso.

e. Llevar sus libros y registros de contabilidad de

acuerdo con las prcticas contables generalmente aceptadas en el Per.

f. Cumplimiento de las leyes aplicables que in-

enajenar, transferir, ceder, participar o vender aquellos activos relevantes.

p. Cencosud Per y los garantes se obligan a no

cluyen: tributos, seguridad social, rgimen laboral y de pensiones, medio ambiente y en general cualquier disposicin legal aplicable, as como los requerimientos de las Autoridades Gubernamentales.
g. Cumplimiento de obligaciones tributarias y

realizar operaciones que involucren cesin de flujos presentes o futuros.

q. Cencosud Per , los garantes y/o Cualquiera

previsionales.
h. Mantenimiento de activos y plizas de seguro. i. Mantener directamente o a travs de las subsi-

diarias la propiedad de las marcas Wong y Metro y aquellas futuras relacionadas al negocio de supermercados.

de las subsidiarias no podrn otorgar garantas a favor de terceros gravando sus activos o transferencias fiduciarias de los mismos (salvo en garanta de prstamos obtenidos para la adquisicin de dichos activos y/o reemplazo de garantas), si ocasiona que la relacin entre los activos (no gravados con garantas especficas) de Cencosud Per y subsidiarias en conjunto sobre el monto total de la Deuda Financiera no garantizada de Cencosud Per SA a nivel consolidado sea igual o inferior a 1.25x veces.

29. ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS La Sociedad arrienda instalaciones, terrenos, equipos y otros bajo contratos de arriendo operativo. Los contratos contienen diversos plazos y trminos, derechos de renovacin y clusulas de reajustes, las cuales se encuentran principalmente relacionadas con los ndices de inflacin de los pases donde se tienen los contratos. Los Pagos Futuros Mnimos del arrendamiento, como Arrendatarios al 31 de diciembre de 2010 se detallan a continuacin:
Arrendamientos operativos Hasta un ao, Arrendatarios: Entre dos y menos de cinco aos Ms de cinco aos: Total M$ M$ 58.120.236 212.962.871 594.345.236 865.428.343

Importe de las rentas contingentes reconocidas en el estado de resultados al 31 de diciembre de 2010 ascendi a M$ 20.101.760. La compaa no posee contratos de arrendamientos operacionales individualmente significativos, o que impongan restricciones sobre la distribucin de dividendos, incurrir en otros contratos de arrendamientos o incurrir en deuda. Todos los contratos se encuentran a valores de mercados.
Otorgante de la garanta Salfa Construccin S.A. Ready Mix S.A. Ingevec S.A. Skidata AG Seguricorp S.A. Dist.Cummins Chile S.A. Constructora Erwin Lagies y Cia. Ltda. Raul Isaac Humeres Barraza Scharfstein S.A.

30. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS El detalle de las cauciones obtenidas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009, es la siguiente: 30.1. gARANTAS RECIBIdAS POR PROYECTOS.

194

31/12/2010 M$ 476.312 217.031 52.313 745.656 3.263.903 4.009.559

31/12/2009 M$ 1.402.689 507.100 386.442 253.797 185.802 183.988 78.327 64.796 61.175 45.206 38.102 20.943 20.943 20.943 10.000 10.000 10.000 10.000 8.509 3.318.762 3.282.916 6.601.678

01/01/2009 M$ 7.854.058 621.812 375.348 827.230 212.385 68.296 358.425 3.669.319 705.757 418.166 372.959 282.025 269.498 259.443 129.099 572.501 16.996.321 2.444.901 19.441.222

Cuotas de Arrendamientos y subarriendos reconocidas en el Estado de Resultados:

Arrendamientos operativos en resultado Pagos Mnimos por arrendamiento operativos Rentas Contingentes por arrendamientos operativos Total M$ M$ 74.159.920 10.942.832 85.102.752

Trancura Ingenieria y Construccion Ltda. Constructota Salfa S.A. Constructora Cuevas y Purcell S.A. Desarrollo Const. Axis S.A. Socovesa Ingenieria y Construccin S.A. Constructora El Alba Ltda. Constructota Trebol Ltda. Flesan S.A. Serv. De Constrccin e Ing. Sacon Ltda. Fernando Perez Moore y Cia. Ltda. Industria Mecanica Vogt S.A.

Los Cobros Futuros Mnimos del arrendamiento, como Arrendador al 31 de diciembre de 2010 se detallan a continuacin:
Pagos Futuros Mnimos Hasta un ao, Arrendadores: Entre dos y menos de cinco aos Ms de cinco aos: Total M$ M$ 81.372.771 168.492.347 61.436.418 311.301.536

Accura SystemS Chile S.A. Ulma Chile Andamios y Molgajes S.A. Instapanel S.A. Peri Chile Ltda. Maestranza y Fundicin Vespucio S.A. Constructora Inarco S.A. Empresa Constructora de Mussy y cia. Ltda. Otras Boletas de Garantas Recibidas por Cumplimiento de Obras Total boletas garantas por cumplimiento de obras Garantas recibidas por arriendos de locales Total Cauciones Obtenidas

Estados Financieros

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Estados Financieros

CENCOSUD

30.2. gARANTAS OTORgAdAS garantas directas

Activos comprometidos Acreedor de la Garanta Deudor Tipo Garanta Relacin FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Garanta Hipoteca Hipoteca Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Propiedades, plantas y equipos Total Propiedades, plantas y equipos Banco de Chile Banco Santander Banco Crdito e Inversiones Banco Bice Banco BBVA Banco Estado Corpbanca Banco del Desarrollo Banco Security HSBC Bank Chile Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Propiedades de Inversin Total Propiedades de inversin Banco Bilbao Viscaya Argentaria Chile S.A Scotiabank TOTAL Garantas indirectas Cencosud Retail S.A Cencosud Per S.A. FILIAL FILIAL Bancaria Bancaria Carta de crdito Usufructo sobre flujo para garantizar deuda Valor Contable 31/12/2010 M$ 7.510.514 4.452.314 4.452.314 3.549.459 11.591.064 4.452.314 3.044.923 1.894.225 1.894.225 1.416.243 3.884.039 8.227.469 180.576 56.549.679 12.115.093 7.181.959 7.181.959 5.725.577 18.697.366 7.181.959 4.911.717 3.055.545 3.055.545 2.284.520 71.391.240 5.148.110 12.888.685 145.977.714 Activos comprometidos Acreedor de la Garanta Nombre Banco Crdito e Inversiones TOTAL Easy S.A Deudor Tipo Garanta Relacin FILIAL Aval Existencias Valor Contable 31/12/2010 M$ Valor Contable 31/12/2009 M$ 5.364.634 5.364.634 Valor Contable 01/01/2009 M$ 3.796.760 3.796.760 Valor Contable 31/12/2009 M$ 7.135.470 4.229.984 4.229.984 3.372.214 11.012.254 4.229.984 2.892.872 1.799.635 1.799.635 1.345.522 4.137.405 13.152.775 184.808 59.522.542 12.210.904 7.238.756 7.238.756 5.770.857 18.845.231 7.238.756 4.950.561 3.079.709 3.079.709 2.302.586 71.955.825 4.836.500 13.809.624 150.124.491 Valor Contable 01/01/2009 M$ 7.192.660 4.263.887 4.263.887 3.399.242 11.100.517 4.263.887 2.916.058 1.814.059 1.814.059 1.356.306 2.366.782 18.134.771 184.808 63.070.923 12.210.904 7.238.756 7.238.756 5.770.857 18.845.231 7.238.756 4.950.561 3.079.709 3.079.709 2.302.586 71.955.825 4.836.500 28.588.538 168.451.786

195

Tipo

Nombre Banco de Chile Banco Santander Banco Crdito e Inversiones Banco Bice Banco BBVA Banco Estado Corpbanca Banco del Desarrollo Banco Security HSBC Bank Chile Concesionarios Banco Citibank Banco BBVA Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud S.A Argentina Cencosud Per S.A. Cencosud Per S.A.

Tipo Garanta

30.3. SALdOS dE dEudA POR CRdITOS CON gARANTA dIRECTA. Saldos de deuda por crditos con garanta directa
Acreedor de la Garanta Banco de Chile Banco Santander Banco Crdito e Inversiones Banco Bice Banco BBVA Banco Estado Corpbanca Banco del Desarrollo Banco Security HSBC Bank Chile Concesionarios Banco Citibank Banco BBVA TOTAL Deudor Nombre Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud Shopping Centers S.A. Cencosud S.A Argentina Cencosud Per S.A. Cencosud Per S.A. Relacin FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL FILIAL Tipo Garanta Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Hipoteca Garanta Hipoteca Hipoteca 31/12/2010 M$ 14.886.933 8.825.135 8.825.135 7.035.545 22.975.178 8.825.135 6.035.480 3.754.630 3.754.630 2.807.200 3.884.039 8.227.469 180.576 100.017.085

196

31. DISTRIBUCIN DE PERSONAL La distribucin de personal de la Sociedad es la siguiente para los perodos terminados al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009:
31/12/2010 Empresa Gerentes y Ejecutivos Principales 18 779 797 Profesionales y Tcnicos 415 5.916 6.331 Trabajadores y Otros 375 119.027 119.402 Total 808 125.722 126.530 Promedio

Cencosud S.A. Filiales / Subsidiarias Chile Argentina - Brasil - Per - Colombia Total

784 105.621 106.405

31/12/2009 Empresa Gerentes y Ejecutivos Principales 17 726 743 Profesionales y Tcnicos 391 4.769 5.160 Trabajadores y Otros 349 95.140 95.489 Total 757 100.635 101.392 Promedio

Cencosud S.A. Filiales / Subsidiarias Chile Argentina - Brasil - Per - Colombia Total

757 99.243 100.000

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

32. PAGOS BASADOS EN ACCIONES

Naturaleza del acuerdo Fecha de concesin Nmero de instrumentos de patrimonio concedidos Precio de ejercicio Valor de Mercado a la Fecha de Concesin Perodo de adjudicacin (aos) Condiciones de adquirir derecho a suscribir opcin Plan de Incentivo a la Permanencia Stock Options Enero de 2010 25.000.000 acciones $ 1.750 $ 1.766,8 3,3 a) Que el Ejecutivo a la fecha de suscripcin de las acciones tenga un contrato de trabajo vigente con la Compaa o alguna de sus filiales en Chile o en el extranjero y dicha relacin laboral no haya sido interrumpida desde la fecha de firma del presente contrato hasta la fecha de suscripcin de las acciones. b) Que desde la fecha de la comparecencia y hasta el momento de suscripcin de las acciones, el Ejecutivo no haya incurrido en falta grave a las obligaciones de su contrato de trabajo, a juicio exclusivo de la Compaa. Plan de Incentivo al Rendimiento - Stock Options Enero de 2010 25.000.000 acciones $ 1.750 $ 1.766,8 3,3 El derecho a suscribir estas acciones queda sujeto a la condicin suspensiva de que el EBITDA, entendindose como tal a la Utilidad Final consolidada de Cencosud S.A. ms los intereses financieros, depreciaciones, amortizaciones e impuestos a la renta, y no incluyndose la variacin de unidad de reajuste y la variacin por revalo de propiedades de inversin., se incremente, al 31 de Diciembre del ao 2012, en un 100% o ms, tomando como base el EBITDA al 31 de Diciembre del ao 2009 que ascendi a Pesos Chilenos 403.210.000.000.- (cuatrocientos tres mil doscientos diez millones de pesos chilenos). El EBITDA se calcular slo en base a los negocios que la Compaa tenga u opere a la fecha de la suscripcin de este Contrato por parte del Ejecutivo, por lo cual se entienden expresamente excluidos para determinar el cumplimiento de la meta de incremento del EBITDA, la adquisicin (tales como compra, fusin, u otro similar) por parte de la Compaa de nuevos negocios incorporados por adquisiciones. Efectivo

33. MEDIO AMBIENTE. Al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 1 de enero de 2009 la Sociedad no ha efectuado desembolsos relacionados con la proteccin del medio ambiente, as como tampoco existen compromisos futuros sobre esta materia. 34. HECHOS POSTERIORES. Con fecha 12 de enero de 2011, Cencosud S.A. (Chile) efectu una emisin de bonos en mercados internacionales, por un monto total de 750.000.000 (millones) Dlares de los Estados Unidos de Amrica, conforme a la norma de Regla 144-A (Rule 144-A) y de la Regulacin S (Regulation S), ambas de la ley de valores de los Estados Unidos de Amrica (US Securities Act of 1933). De conformidad con las normas aplicables, los referidos instrumentos no se registran en el Registro de Valores que lleva la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, ni ante la Securities and Exchange Comission de los Estados Unidos de Amrica. Los fondos obtenidos con la colocacin de los bonos sern destinados al pago de deudas de la sociedad y para fines generales de Cencosud S.A. El bono tiene una tasa cupn de 5,5% de inters anual con vencimiento al 20 de enero de 2021 y pago semestrales de inters. Los Fondos de esta colocacin fueron recibidos el 20 de enero de 2011. Entre la fecha de emisin de estos estados financieros consolidados y la fecha de emisin del presente informe, la administracin no est en conocimiento de otros hechos posteriores que pudieran afectar significativamente los estados financieros consolidados.

197

Pago

Efectivo

Precio Medio Ponderado de Acciones Utilizado Precio de ejercicio Volatilidad esperada Vida de la opcin (aos) Inters libre de riesgo Dividendos esperados Salida esperada ( fecha de adjudicacin) Valor razonable determinado por instrumento otorgado en la fecha de concesin

$ 1.766,8 $ 1.785 16% 3,3 4,7% 0% 10%

$ 1.766,8 $ 1.785 16% 3,3 4,7% 0% 10%

$ 331,87

$ 331,87

35. TRANSICION A LAS NIIF. 35.1. POLTICAS CONTABLES dE PRIMERA APLICACIN. Los estados financieros consolidados de la Sociedad por el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 sern los primeros estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). La entidad aplica la NIIF 1 al preparar sus estados financieros consolidados. La fecha de transicin de la Sociedad es el 1 de enero de 2009, por lo que su fecha de adopcin es el 1 de enero de 2010. Para la elaboracin de los presentes estados financieros consolidados, se aplicaron todas las excepciones obligatorias y ciertas exenciones optativas a la aplicacin retroactiva de las NIIF, las cuales se detallan a continuacin: 35.2. ExENCIONES A LA APLICACIN RETROACTIVA quE FuERON uTILIzAdAS POR LA SOCIEdAd. 35.2.1. Valor razonable o revalorizacin como costo atribuido. La entidad puede optar en la fecha de transicin a las NIIF, por la medicin de una partida de activo fijo, propiedad de inversin o activo intangible a su valor razonable, y utilizar este valor razonable como el costo atribuido en tal fecha, como de igual forma utilizar como costo inicial el costo corregido monetariamente a la fecha de transicin a IFRS. El Grupo opt por aplicar el mtodo de retasacin como costo inicial atribuido de sus tiendas incluidas en Propiedades, plantas y equipos y de sus propiedades de inversin a la fecha de transicin a NIIF.

Para los restantes activos fijos, el Grupo opt por aplicar el mtodo de costo o costo ms correccin monetaria segn GAAP previo a la fecha de transicin de IFRS. 35.2.2. Combinaciones de negocios El Grupo ha aplicado la exencin prevista en la NIIF 1 para las combinaciones de negocios, por lo que no ha reexpresado las combinaciones de negocio ocurridas con anterioridad al 1 de enero de 2009. 35.2.3. diferencias de conversin acumulada. Si el adoptante hace uso de esta exencin: i) las diferencias de conversin de estados financieros acumuladas de todos los negocios en el extranjero (y de aquellos nacionales con moneda funcional diferente a la de la matriz) se considerarn nulas en la fecha de transicin a las NIIF; y ii) la ganancia prdida por la venta o disposicin por otra va posterior de un negocio en el extranjero, excluir las diferencias de conversin que hayan surgido antes de la fecha de transicin a las NIIF, e incluir las diferencias de conversin que hayan surgido con posterioridad a la misma. El Grupo ha elegido valorar a cero las diferencias de conversin surgidas con anterioridad al 1 de enero de 2009 calculadas de acuerdo con el Boletn Tcnico N 64 del Colegio de Contadores de Chile AG. Esta exencin se ha aplicado a todas las sociedades extranjeras dependientes de acuerdo con lo estipulado en la NIIF 1. Las diferencias de cambio al 31 de diciembre de 2008 han sido reclasificadas al rubro resultados acumulados dentro del patrimonio. 35.2.4. designacin de activos financieros y pasivos financieros. La NIC 39 permite que un instrumento financiero sea considerado en el reconocimiento inicial como un activo financiero o un pasivo financiero

a su valor razonable a travs de ganancias o prdidas o como disponible para la venta. A pesar de este requerimiento, de acuerdo con NIIF 1, la entidad puede hacer dicha clasificacin en la fecha de transicin a las NIIF. El Grupo hizo uso de dicha exencin. 35.2.2.5. Arrendamiento. Esta exencin permite determinar si un acuerdo, vigente en la fecha de transicin a las NIIF, que se encuadre en las disposiciones de IFRIC 4 contiene un arrendamiento financiero, a partir de la consideracin de los hechos y circunstancias existentes en dicha fecha (en lugar de las existentes a la fecha de origen del contrato). El Grupo ha analizado el impacto de esta exencin en sus contratos de arrendamiento vigentes a la fecha de transicin, no detectando situaciones con estas caractersticas.

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Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

Conciliacin Patrimonio Neto a la fecha de Transicin, entre los PCGA chilenos y NIIF:

199 CONCILIACION Patrimonio Neto al 01/01/09, PCGA chilenos Reclasificacin participaciones minoritarias al 01/01/09, PCGA chilenos Valor justo Propiedades de Inversin Tasacin Propiedades, Plantas y Equipos Fair Vale Plan de Fidelizacin Impuestos Diferidos Efecto de la transicin a las NIIF por Fair Value Adopcin IFRS1 Mall Via del Mar S.A. Adopcin Banco Paris bajo IFRS Costo amortizado de activos y pasivos Mayor Valor de Inversin Ajuste por Intangibles Efecto de diferencia de cambio a Moneda Funcional Dividendo Mnimo Impuestos diferidos no reconocidos en PCGA por restriccin expresa del BT N 60 y 64 (Devaluacin 2001) Activacin de gastos Provisin Bono Constructivo Otros Efecto de la transicin a las NIIF por Adopcin de Norma Total Efecto de la transicin a las NIIF Patrimonio Neto al 01/01/09, NIIF M$ 2.330.858.267 111.624.222

Conciliacin Patrimonio Neto, a la fecha de los ltimos estados financieros anuales preparados bajo PCGA chilenos y NIIF:
CONCILIACION Patrimonio Neto al 31/12/09, PCGA chilenos Reclasificacin participaciones minoritarias al 31/12/09, PCGA chilenos Tasacin Propiedades de Inversin Tasacin Propiedades, Plantas y Equipos M$ 2.176.453.203 81.758.951 312.176.423 98.920.336 5.617.181 (5.424.159) (90.925.600) 320.364.181 8.931.258 (4.245.134) (1.208.818) 31.763.739 (24.848.034) 29.991.019 (61.559.324) (15.780.799) (99.314.182) 14.992.988 61.939.124 71.325.249 (3.981.211) (5.765.411) (1.690.017) 550.447 402.673.579 2.579.126.782

279.613.931 98.920.336 (5.382.914) (83.054.128) 290.097.225 8.931.258 (4.245.134) (2.379.763) 33.194.122 (38.730.755) (61.559.324) (35.268.966) (99.314.182)

Fair Vale de Instrumentos Derivados Fair Vale Plan de Fidelizacin Impuestos Diferidos Efecto de la transicin a las NIIF por Fair Value Adopcin IFRS1 Mall Via del Mar S.A. Adopcin Banco Paris bajo IFRS Costo Amortizado de activos y pasivos Mayor Valor de Inversin Ajuste por Intangibles Menor Valor de Inversin Reverso Diferencia de cambio y efecto Moneda Funcional Dividendo Minimo Impuestos diferidos no reconocidos en PCGA por restriccin expresa del BT N 60 y 64 (Devaluacin 2001) Ajustes de Conversin Ajuste PUT Correccin Monetaria Ajuste Activacin de gastos FECU Provisin Constructiva Bonos trmino de conflicto

(3.981.211) (5.765.411) (1.773.409) (210.892.775) 190.828.672 2.521.686.939

Otros Efecto de la transicin a las NIIF por Adopcin de Norma Total Efecto de la transicin a las NIIF Patrimonio Neto al 31/12/09, NIIF

Conciliacin resultados, a la fecha de los ltimos estados financieros anuales preparados bajo PCGA chilenos y NIIF:
CONCILIACION Resultado al 31/12/09, PCGA chilenos Inters Minoritario al 31/12/09, PCGA chilenos Valor justo Propiedades de Inversin Impuestos Diferidos Ajustes de Conversin Fair Vale Plan de la PUT Costo amortizado de activos y pasivos Mayor Valor de Inversin e Intangibles Menor Valor de Inversin Correccin Monetaria Otros Efecto de la transicin a las NIIF Total Efecto de la transicin a las NIIF Resultado al 31/12/09, NIIF M$ 96.340.808 2.320.208

35.4. ExPLICACIN dE LOS PRINCIPALES AjuSTES EFECTuAdOS PARA LA TRANSICIN A LAS NIIF. 35.4.1. Participaciones minoritarias. Los Principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile aplicados en la preparacin de los estados financieros previos (en adelante PCGA CL), reconocan la participacin de accionistas minoritarios en el patrimonio de las filiales como una cuenta separada entre el pasivo y el patrimonio neto de los estados financieros consolidados de la Sociedad. Asimismo, el estado de resultados consolidado del ejercicio bajo PCGA CL, exclua mediante una lnea especfica la participacin de los minoritarios en los resultados de las filiales. Bajo NIIF los accionistas minoritarios constituyen parte del conglomerado econmico o Grupo y, por lo tanto, sus participaciones se consideran formando parte del Estado de cambios en el patrimonio neto y del Estado de resultados integrales. 35.4.2. Tasacin de Propiedad de inversin y Propiedades, planta y equipos. Los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile establecen la valorizacin de los activos fijos al costo de adquisicin corregido monetariamente menos las depreciaciones acumuladas y deterioros realizados, no permitindose las tasaciones de activo fijo (por nica vez y en forma extraordinaria fueron autorizadas de acuerdo a las Circulares N 550 y N 566 del ao 1985 de la Superintendencia de Valores y Seguros). Bajo PCGA CL, el rubro Activos fijos incluia tanto las Propiedades, planta y equipos como las Propiedades de inversin. El Grupo decidi aplicar la exencin de NIIF 1 mencionada en el punto 36.2.1, valorando los activos descritos a la fecha de transicin a su va-

lor razonable mediante una retasacin tcnica. A partir de esa fecha, las Propiedades, planta y equipos se valorizan a su costo de adquisicin, de acuerdo con lo descrito en la nota 2.7, y las propiedades de inversin a su valor justo segn la poltica contable descrita en Nota N 2.8. 35.4.3. Mayor valor de inversiones. (goodwill negativo) De acuerdo con lo establecido en el Boletn Tcnico 72, el exceso de activos netos respecto del precio pagado en una combinacin de negocios se abona a una cuenta de pasivo, la cual es llevada a resultados en el plazo estimado de recupero de la inversin. Bajo NIIF 3, este concepto es abonado directamente a resultados, por lo que los saldos de Mayores valores de inversin fueron imputados a los resultados acumulados a la fecha de transicin. 35.4.4. Menor valor de inversiones o goodwill. Los saldos de menor valor de inversiones, originados con anterioridad al 1 de enero de 2004 eran determinados de acuerdo a lo estipulado en la Circular N 368 y Oficio Circular N 150 de 31 de enero de 2003 de la Superintendencia de Valores y Seguros, los cuales se amortizaban en forma lineal considerando entre otros aspectos, la naturaleza y caracterstica de cada inversin, vida predecible del negocio y retorno de la inversin, el que no exceda de 20 aos. Los saldos de menor valor originados con posterioridad del 1 de enero de 2004 se determinaban de acuerdo al Boletn Tcnico N 72 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y amortizaban de la misma manera que los anteriores. Bajo NIIF 3, el menor valor o goodwill se valora inicialmente al costo, siendo ste el exceso del costo de la combinacin de negocios sobre la

200

32.562.492 (8.721.725) 3.667.249 61.939.124 1.530.292 7.505.803 29.991.019 22.033.335 (1.622.875) 148.884.714 151.204.922 247.545.730

Las nicas partidas reconciliatorias correspondientes a otros resultados integrales por el ejercicio 2009 son las detalladas en el estado de resultados integrales. 35.3. CONCILIACIN FLujO dE EFECTIVO A LA FEChA dE LOS LTIMOS ESTAdOS FINANCIEROS ANuALES BAjO PCgA ChILENOS Y NIIF:
CONCILIACION Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente al 31/12/09, PCGA chilenos Efecto de la transicin a las NIIF a la fecha de los ltimos Estados Financieros anuales Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente al 31/12/09, NIIF M$ 376.329.084

(866.030)

375.463.054

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201

participacin de la adquirente en el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos. El menor valor no se amortiza, sino que debe ser sometido a una prueba de deterioro de valor al menos una vez al ao. De acuerdo con lo previsto por la NIIF 1, se ha suspendido la amortizacin y la correccin monetaria de estas cuentas a la fecha de transicin, reversndose en consecuencia los efectos en resultados del ejercicio 2009. 35.4.5. Correccin monetaria. Los PCGA CL contemplan la aplicacin del mecanismo de correccin monetaria a fin de expresar los estados financieros en moneda homognea de la fecha de cierre del ejercicio, ajustando los efectos de la inflacin correspondientes. La NIC 29 (Informacin financiera en economas hiperinflacionarias) prev que dicho mecanismo se aplique slo en aquellos casos en los cuales la entidad se encuentra sujeta a un contexto econmico hiperinflacionario. Por lo tanto, dado que ninguno de los pases donde el Grupo Cencosud opera califica como tal, se han eliminado los efectos de la correccin monetaria incluida en los estados financieros. 35.4.6. Impuestos diferidos. Tal como se describe en la Nota N 2.24, bajo NIIF deben registrarse los efectos de impuestos diferidos por todas las diferencias temporales existentes entre el balance tributario y financiero, a base del mtodo del pasivo. Si bien el mtodo establecido en la NIC 12 es similar al de PCGA CL, corresponde realizar los siguientes ajustes a NIIF:
i. La eliminacin de las cuentas complemen-

ii. La determinacin del impuesto diferido so-

bre partidas no afectas al clculo bajo el BT 60 (diferencias permanentes), pero que califican como diferencias temporarias bajo NIIF; y
iii. El clculo del efecto tributario de los ajustes

de transicin a NIIF. 35.4.7. dividendo mnimo. De acuerdo con PCGA CL, los dividendos son registrados en los estados financieros de la Sociedad al momento de su pago. La Ley N 18.046 de Sociedades Annimas establece en su artculo N 79 que las sociedades annimas abiertas debern distribuir como dividendos a sus accionistas, al menos el 30% de las utilidades lquidas del ejercicio, a menos que la Junta de Accionistas disponga por unanimidad de las acciones emitidas con derecho a voto lo contrario. Dicha norma resulta aplicable tambin a sociedades annimas cerradas en ausencia de disposicin en contrario contenida en sus estatutos. Por otra parte, la Junta de Accionistas de cada ao establece una poltica explcita de distribucin de dividendos que para los ejercicios cerrados hasta el 31 de diciembre de 2009 requera el reparto de al menos el 30% de las utilidades lquidas, de las cuales en el ejercicio se anticipa un porcentaje inferior, como reparto de dividendos provisorios. Dada la remota posibilidad de que exista la unanimidad de acuerdo expresada en el segundo prrafo, la diferencia de valor expresada en el prrafo primero y segundo, se configura de acuerdo con los preceptos de la NIC 37, una obligacin legal y asumida, respectivamente, que requiere la contabilizacin bajo NIIF de un pasivo al cierre de cada perodo o ejercicio (devengo del dividendo neto de los dividendos provisorios pagados).

35.4.8. Ajuste de inversiones en el extranjero - efectos de diferencia de cambio a moneda funcional Tal como se detalla en Nota 2.4, el Grupo Cencosud posee inversiones permanentes (filiales y asociadas) en Argentina, Brasil, Per y Colombia dedicadas al negocio de Retail. Bajo PCGA CL, dichas inversiones eran controladas en dlares estadounidenses y convertidas a Pesos chilenos segn lo establecido en el Boletn Tcnico N 64 del Colegio de Contadores de Chile. De acuerdo con lo dispuesto por la NIC 21, los estados financieros de cada entidad son preparados en base a su moneda funcional, representativa del entorno econmico que influencia de manera determinante las operaciones de la sociedad (Peso argentino, Real brasileo, Nuevo Sol peruano y Peso colombiano, respectivamente), y convertidos a Pesos chilenos de acuerdo con lo detallado en Nota 2.5. Ello implic remedir los activos y pasivos no monetarios en Pesos argentinos histricos como paso previo a la aplicacin de los dems ajustes a NIIF (antes medidos en dlares histricos). 35.5. Ajuste PuT. En el ejercicio 2008, el Grupo adquiri y tom el control de la totalidad de las operaciones del Grupo Supermercados Wong (en adelante GSW S.A.) en Per. Cencosud S.A., a travs de sus filiales directa e indirectamente adquiri el 100% de las acciones del holding GSW S.A., empresa que a su vez tiene la totalidad de las acciones de Wong, Metro y subsidiarias. Como parte del acuerdo con los seores Wong, Cencosud S.A. acord destinar 49.750.000 acciones previamente emitidas y que se encontraban disponibles, para ser colocadas entre los vendedores de GSW S.A. como parte del pago por las acciones de GSW adquiridas. El contrato de adquisicin de las acciones de GSW S.A. contempla adems, la opcin de venta de las acciones de Cencosud

tarias de impuesto diferido en las cuales se difirieron los efectos sobre el patrimonio de la aplicacin inicial del Boletn Tcnico N 60 del Colegio de Contadores de Chile AG (BT 60), amortizndose con cargo/abono a resultados, en el plazo previsto de reverso de la diferencia (o consumo de la prdida tributaria relacionada);

S.A. por parte de los antiguos dueos de GSW S.A. a un precio prefijado, a partir del mes 24 y hasta el mes 25 posterior a la adquisicin de dichas acciones. De acuerdo con lo establecido por la IFRS 3R, dicha opcin constituye una consideracin contingente del precio pagado por la adquisicin. Consecuentemente, el cambio en el valor razonable de la opcin al cierre del ejercicio gener un ajuste de la obligacin, con cargo a los resultados del ejercicio por M$ 61.939.124. Bajo PCGA CL, dicho ajuste era registrado con cargo al Menor valor de inversiones o Goodwill. 35.6. Plan de fidelizacin. Bajo PCGA CL los programas, de fidelizacin de clientes eran contabilizados como una provisin calculada en base al costo a incurrir necesario para satisfacer el beneficio. De acuerdo a NIIF, los programas de fidelizacin, son contabilizados como ingresos diferidos de acuerdo a su valor justo, hasta el momento en que se entrega el beneficio o los puntos son canjeados. 35.7. Costo amortizado activo y pasivo. Las cuentas por pagar y cobrar eran contabilizadas a valor nominal. De acuerdo a NIIF, estas cuentas con vencimiento superior a 90 das originados por la sociedad se valoran a su costo amortizado reconociendo en la cuenta de resultados los intereses devengados en funcin de la tasa efectiva (TIR). Adicionalmente, los costos incurridos en la obtencin de financiamiento bajo PCGA CL eran diferidos y amortizados linealmente sobre plazo de vigencia de la respectiva obligacin. De acuerdo a NIIF, estos costos forman parte de la determinacin de la tasa de inters efectiva y por lo tanto, son reconocidos en resultados por el mtodo de costo amortizado a base de la tasa de inters efectiva.

35.8. Intangibles. Bajo PCGA CL, todos los activos intangibles son amortizados independientemente de si poseen o no una vida til definida. La NIC 38 indica que los activos intangibles con vida til indefinida (aquellos para los que no existe un lmite previsible del perodo en que se espera que el activo genere beneficios econmicos para la sociedad), no se amortizan sino que deben ser sometidos a pruebas de deterioro de valor en cada fecha de cierre. En consecuencia, a efectos de la transicin a NIIF, se ha eliminado la amortizacin de los intangibles de vida til indefinida reconocida de acuerdo a PCGA CL, al igual que su correccin monetaria acumulada, segn corresponda. 35.9. Reconocimiento efecto de NIIF en coligadas y afiliadas. Corresponde al reconocimiento de los efectos de NIIF derivados del proceso de convergencia de la sociedad Banco Paris y la asociada Mall Via del Mar. 35.10. Fair Value de instrumentos derivados. Los instrumentos financieros derivados utilizados en estrategias de cobertura eran reconocidos bajo PCGA CL a fair value como un activo o pasivo, pero su contrapartida dependa de la estrategia de cobertura definida: La contrapartida en caso de coberturas de partidas existentes se registraban en resultados slo si la variacin neta acumulada del valor razonable del instrumento y de la partida protegida arrojaba prdida, difiriendo en caso contrario la utilidad hasta su realizacin. La contrapartida en caso de coberturas de partidas esperadas resultaba en el reconocimiento de un activo o pasivo por el resultado diferido de la estrategia, el que impactaba los resultados del ejercicio slo al realizarse

Bajo NIIF el Grupo aplica las polticas definidas en nota 2.13, reconociendo en resultados los efectos de las fluctuaciones de fair value de aquellos instrumentos afectos a una estrategia de cobertura de valor justo o de aquellos que no califican para contabilidad de coberturas de acuerdo con las exigencias de NIC 39. Las fluctuaciones de valor razonable de los instrumentos designados como coberturas de flujos de efectivo son reconocidas en patrimonio a travs de los Otros Resultados Integrales, reciclndose a resultados a medida que la partida cubierta impacta resultados. 35.11. Ajuste activacin de gastos. Este ajuste se debe a la cancelacin en cuentas de ciertos activos contabilizados bajo PCGA CL que no califican como tales bajo los requisitos de reconocimiento y medicin establecidos por las NIIF. 35.12. Provisin Bono Constructivo. Bajo los acuerdos de negociacin colectiva el Grupo se ha comprometido a realizar un pago de suma alzada a cada trabajador al trmino del plazo de cada negociacin colectiva. El Grupo determin estas obligaciones usando el mtodo del valor presente, en base a los sueldos actuales y estimacin de promedio de permanencia de cada trabajador.

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Fredy Astudillo P. Gerente Corporativo de Contabilidad

gerardo Molinaro Gerente Corporativo de Administracin y Finanzas

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

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Filiales y Coligadas

CENCOSUD S.A. sociedad annima abierta

Directorio Presidente Horst Paulmann Kemna directores Manfred Paulmann Koepfer (vicepresidente) Peter Paulmann Koepfer Heike Paulmann Koepfer Bruno Philippi Irarrzabal Roberto Oscar Phillips Cristin Eyzaguirre Johnston Sven Von Appen Behrmann Erasmo Wong Lu Vega Comit de Directores: Heike Paulmann Koepfer Cristin Eyzaguirre Johnston Roberto Oscar Phillips gerente general Corporativo Daniel Rodrguez Cofr Ingeniero Forestal RUT: 8.683.728-5

Capital El Capital suscrito y pagado al 31 de Diciembre del ao 2010 M$927.804.432

Objeto Social Son objetos de la sociedad los siguientes: a)El ejercicio del comercio en general, incluyendo la compra, venta, consignacin, distribucin, importacin, exportacin, representacin, comisin, envase, fraccionamiento y comercializacin por cuenta propia o ajena de toda clase de bienes corporales muebles. b)Efectuar en el pas o en el extranjero inversiones permanentes o de renta en toda clase de bienes, corporales o incorporales. Para estos efectos la sociedad podr adquirir, conservar, vender, enajenar, y negociar en cualquier forma y a cualquier ttulo, toda clase de bienes, ya sea en el pas o en el extranjero y percibir sus frutos y rentas. c) Ejecutar o celebrar todo acto o contrato conducente al cumplimiento del objeto social.

I.SOCIEDADES CHILENAS:
Razon Social y Naturaleza 1 Banco Paris s.a. Sociedad Annima Cerrada Directorio y Administracin directorio Horst Paulmann Kemna Daniel Rodrguez Cofr Patricio Rivas de Diego Manfred Paulmann Koepfer Roberto Pirozzi Alonso Gerente General Andrs Munita Izquierdo Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$27.579.421 Objeto Social El Banco tendr por objeto ejecutar todos los negocios, actos y contratos que la Ley General de Bancos y disposiciones que la complementen o que en el futuro se dicten permitan o autoricen efectuar a las empresas bancarias, sin perjuicio de ampliar o restringir su esfera, en armona con esa legislacin.

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Cencosud administradora de Procesos s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general Patricio Rivas de Diego

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$163.335

La sociedad tendr por objeto: a) La prestacin de toda clase de servicios de operacin, mantencin, administracin y procesamiento de datos a personas naturales y jurdicas, sociedades relacionadas o de terceros y la administracin de negocios vinculados a de toda clase de sistemas de emisin y/o administracin de tarjetas de crdito comerciales; b) El desarrollo del negocio del leasing y arrendamiento en general, pudiendo al efecto comprar y adquirir a cualquier ttulo bienes races y/o muebles con el propsito de entregarlos en arrendamiento con o sin opcin de compra o cediendo en otra forma su uso y goce a terceros, as como la venta de dichos bienes a terceros; c) La prestacin de servicios en materias de publicidad, control de crditos y constitucin de garantas de cualquier clase, sea que ello se verifique directamente por la sociedad o mediante la subcontratacin de dichos servicios. La gestin y promocin de toda clase de negocios, sean stos propios o ajenos, incluyendo las actividades de comisionista, corretaje e intermediacin comercial, respecto de toda clase de productos y servicios y; d) La participacin en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero, cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes sealadas, para lo cual la sociedad podr concurrir a formar, modificar y/o tomar parte en toda clase de sociedades o asociaciones con dicho propsito. La Sociedad tiene por Objeto: a) La prestacin de toda clase de servicios financieros a terceros en conformidad a la ley; dar dinero en prstamo a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones; financiar a personas naturales o jurdicas la compra de toda clase de bienes as como la contratacin de toda clase de servicios sea que su pago se verifique al contado o a plazo, especialmente si la compra de los bienes o la contratacin de los servicios se efecta a sociedades relacionadas; administrar toda clase de sistemas de tarjetas de crdito con el propsito anterior. b)La realizacin de operaciones de factoring, incluyndose en ellas la adquisicin a personas naturales o jurdicas, con o sin responsabilidad para ellas, del todo o parte de sus crditos o cuentas por cobrar, documentadas en facturas, letras de cambio, pagars y cualesquiera otros instrumentos o efectos de comercio. c)El desarrollo del negocio de leasing, pudiendo al efecto comprar y adquirir a cualquier ttulo bienes races y/o muebles con el propsito de entregarlos en arrendamiento con o sin opcin de compra o cediendo en otra forma su uso y goce a terceros, as como la venta de dichos bienes a terceros. d) La inversin de bienes races y en bienes corporales e incorporales muebles, efectos de comercio, acciones, bonos debentures, derechos en cualquier tipo de sociedades comerciales o civiles, y en general, cualquier otro valor o ttulo de inversin o crdito, administrar dichas inversiones y percibir sus frutos. e)La gestin de cobranza a terceros sea esta de carcter extrajudicial, su administracin y control sea que ello se verifique directamente por la sociedad o mediante la subcontratacin de personas o empresas especializadas. f)La prestacin de servicios y asesoras profesionales en materias de evaluacin de riesgos, control de crditos y constitucin de garantas de cualquier clase, sea que ello se verifique directamente por la sociedad o mediante la subcontratacin de dichos servicios o asesoras. La gestin de toda clase de negocios, el corretaje y la intermediacin; actuar como agente de ventas y comisionistas de toda clase de productos y servicios. g)La asesora profesional a personas y empresas respecto de materias econmicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computacin y capacitacin, de anlisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestin comercial. h)La participacin en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes sealadas, para lo cual la sociedad podr concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de sociedades o asociaciones con dicho propsito.

Cencosud administradora de Tarjetas s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general Patricio Rivas De Diego

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$346.134.406

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

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CENCOSUD

Cencosud Retail s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Marcos Crimella

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$332.165.727

La sociedad tiene por objeto: a) La explotacin de establecimientos comerciales de autoservicios, supermercados, distribuidoras, grandes tiendas y otras similares, bajo la modalidad de mayorista o minorista; b) Realizar en forma directa o a travs de otras empresas, la compra, venta, importacin, exportacin, elaboracin o produccin, comercializacin y distribucin, por cuenta propia o ajena de toda clase de bienes, mercaderas o servicios que digan relacin con la letra a) precedente; c) Crear, formar o participar en sociedades civiles o comerciales cuyo objeto diga relacin con las actividades sealadas en las letras a) y b) precedentes; d) La compra y venta de mercaderas de toda clase, distribucin de las mismas, importacin y exportacin de ellas, fabricacin de muebles, compra, venta, distribucin, importacin y exportacin de los mismos; las inversiones mobiliarias e inmobiliarias; el desarrollo y financiamiento de empresas que, relacionadas directa o indirectamente con la Sociedad, administran Tiendas de Departamentos o locales comerciales; la asesora y prestacin de servicios vinculados a los objetivos sealados y el ejercicio de cualquier actividad conducente al desarrollo de los objetivos antes mencionados; e) La explotacin, administracin y operacin, por cuenta propia o ajena, de farmacias, drogueras, almacenes farmacuticos, botiquines, depsitos de productos farmacuticos, sean stos, humanos, veterinarios o dentales, tiendas comerciales o establecimientos de comercio cuyos giros sean similares o complementarios a los indicados, para lo cual podr ejecutar toda clase de operaciones de carcter civil o comercial que permitan el desarrollo y operacin de los mismos, todo ello dentro de la normativa legal y reglamentaria vigente; f) La compra, envasado, transformacin, produccin, venta, importacin y exportacin y la distribucin al por mayor o al detalle de toda clase de productos farmacuticos, homeopticos, de perfumera y, en general, de cualquier mercadera o productos mdicos y de consumo que digan relacin con la explotacin de farmacias, drogueras, almacenes farmacuticos, botiquines, depsitos de productos farmacuticos, sean stos, humanos, veterinarios o dentales, tiendas comerciales o establecimientos de comercio cuyos giros sean similares o complementarios a los indicados en esta clusula; la representacin de empresas nacionales o extranjeras y el otorgamiento o la aceptacin de concesiones comerciales en los rubros sealados; g) La adquisicin, enajenacin, importacin, exportacin, comercializacin y arrendamiento, con o sin promesa de venta, de equipos, maquinarias y elementos destinados a la instalacin, operacin y funcionamiento de farmacias, drogueras, almacenes farmacuticos, botiquines, depsitos de productos farmacuticos, sean stos, humanos, veterinarios o dentales, tiendas comerciales o establecimientos de comercio cuyos giros sean similares o complementarios a los indicados; h) La compra, venta, construccin, arrendamiento y/o subarrendamiento, loteo, urbanizacin, comercializacin y explotacin, por cuenta propia o ajena, y en cualquiera de sus formas, de bienes races urbanos o agrcolas, propios o ajenos, administrar y percibir sus frutos y rentas, y en general toda otra actividad relacionada con lo anterior; i) La fidelizacin de clientes, personas naturales o jurdicas, nacionales o internacionales, a travs de la prestacin, suministro y desarrollo de mltiples servicios, incluyendo servicios de publicidad y de promocin, procesamiento de datos y/o servicios tecnolgicos, y otros relacionados con lo anterior; j) Las actividades de la Sociedad que conforman su objeto social podrn desarrollarse en el pas o en el extranjero. La sociedad tendr por objeto: a) La administracin de crditos que tiendan a promover la comercializacin de bienes y servicios; b) la administracin de tarjetas de crdito; c) la cobranza de los crditos impagos. Se excluyen las actividades que conforme a la Ley General de Bancos son desarrolladas por entidades financieras y que quedan en consecuencia sometida a esas normas, y a las que estn bajo la fiscalizacin o control de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y; d) la participacin en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero, cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes sealadas, para lo cual la sociedad podr concurrir a formar, modificar y/o tomar parte en toda clase de sociedades o asociaciones con dicho propsito.

Cencosud servicios integrales s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general Patricio Rivas De Diego

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$135.879

Cencosud shopping Centers s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Horst Paulmann Kemna (Presidente) Peter Paulmann Koepfer Stefan Krause Niclas gerente general Olaf Hantel

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$150.649.240

Son objetos de la sociedad: a)La compra, venta, arrendamiento, loteo, construccin y en general la realizacin y administracin por cuenta propia o ajena de toda clase de inversiones inmobiliarias. b)Efectuar en el pas o en el extranjero inversiones permanentes o de renta en toda clase de bienes muebles, corporales o incorporales. Para estos efectos la sociedad podr adquirir, conservar vender, enajenar y negociar en cualquier forma y a cualquier ttulo, toda clase instrumentos financieros expresados en moneda extranjera o nacional, acciones, bonos, debentures, valores mobiliarios y percibir sus frutos y rentas; c)Efectuar inversiones para formar, integrar, participar y representar todo tipo de sociedades o empresas, nacionales o extranjeras que exploten un giro similar a los anteriores y que sean de inters para la sociedad. d)Invertir en forma permanente o transitoria en la compra, venta, fabricacin importacin, exportacin, distribucin, comercializacin y venta de todo tipo de bienes y productos. e) Explotar y administrar por cuenta propia o ajena estacionamientos en inmuebles propios o de terceros. La sociedad tiene por objeto: La fidelizacin de clientes de empresas nacionales e internacionales a travs de la prestacin, suministro y desarrollo de mltiples servicios y la participacin de toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con la actividad antes sealada, para lo cual la sociedad podr concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de sociedades o asociaciones con dicho propsito. La sociedad tendr por objeto: a) La construccin de obras, bienes inmuebles y desarrollos inmobiliarios la compra, venta, arrendamiento, loteo, construccin y en general la realizacin y administracin por cuenta propia o ajena de toda clase de inversiones inmobiliarias. b) Efectuar en el pas o en el extranjero inversiones permanentes o de renta en toda clase de bienes muebles, corporales o incorporales. Para estos efectos la sociedad podr adquirir, conservar vender, enajenar y negociar en cualquier forma y a cualquier ttulo, toda clase instrumentos financieros expresados en moneda extranjera o nacional, acciones, bonos, debentures, valores mobiliarios y percibir sus frutos y rentas; c)Efectuar inversiones para formar, integrar, participar y representar todo tipo de sociedades o empresas, nacionales o extranjeras que exploten un giro similar a los anteriores y que sean de inters para la sociedad. d) Invertir en forma permanente o transitoria en la compra, venta, fabricacin importacin, exportacin, distribucin, comercializacin y venta de todo tipo de bienes y productos. e) Todas las dems actividades que acuerden los accionistas. La sociedad tendr por objeto: La explotacin y administracin en todas sus formas de la actividad del comercio en general, y especialmente la compra, venta, consignacin, distribucin, importacin, exportacin, representacin, comisin, envase, fraccionamiento y comercializacin por cuenta propia o ajena de toda clase de bienes corporales muebles.

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Crculo Ms s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general Francisco Guzmn

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$100.525

Costanera Center s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Horst Paulmann Kemna (Presidente) Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general Francisco Guzmn

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.201.488

easy s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Carlos Wulf Urrutia gerente general Jaime Zawadski

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$32.152.242

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easy administradora Norte s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Carlos Wulf Urrutia gerente general Jorge lvarez Molina

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$118.068

La sociedad tendr por objeto: La administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados y otras similares, tanto propios como ajenos

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

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inmobiliaria santa isabel s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Horst Paulmann Kemna (Presidente) Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$650.597

La sociedad tendr por objeto: Compra, venta, comercializacin, permuta, arrendamiento y financiamiento de toda clase de bienes muebles e inmuebles, construccin de edificios y obras civiles; compraventa de terrenos, su urbanizacin, loteo, subdivisin, estudio, promocin y desarrollo de negocios inmobiliarios, su administracin y explotacin, prestacin de servicios relacionados con administracin y negocios de terceros y participacin como socio y accionista a cualquier ttulo en toda clase de sociedades, cualquiera fuere su objeto, naturaleza o nacionalidad. La sociedad tendr por objeto: La inversin en toda clase de bienes muebles e inmuebles, corporales e incorporales y la administracin y percepcin de todos sus frutos. La celebracin de cualquier acto o contrato relacionado con valores mobiliarios y acciones en sociedades de capital o derechos en sociedades de personas y otras clases de sociedad. La celebracin de actos y contratos cuyo objeto sea facilitar la adquisicin, uso, goce y disposicin de inmuebles urbanos o rurales, pudiendo lotearlos, subdividirlos en conformidad a la ley, explotarlos, arrendarlos, edificar en ellos y aportarlos a otras sociedades. Realizar operaciones de crdito en dinero y cualquier tipo de negociaciones en el mercado de capitales. La sociedad tendr por objeto: La inversin en toda clase de bienes muebles e inmuebles, corporales e incorporales y la administracin y percepcin de todos sus frutos. La celebracin de cualquier acto o contrato relacionado con valores mobiliarios y acciones en sociedades de capital o derechos en sociedades de personas y otras clases de sociedad. La celebracin de actos y contratos cuyo objeto sea facilitar la adquisicin, uso, goce y disposicin de inmuebles urbanos o rurales, pudiendo lotearlos, subdividirlos en conformidad a la ley, explotarlos, arrendarlos, edificar en ellos y aportarlos a otras sociedades. Realizar operaciones de crdito en dinero y cualquier tipo de negociaciones en el mercado de capitales. La sociedad tendr por objeto: La administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados y otras similares, tanto propios como ajenos.

12

inversiones don alberto s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Horst Paulmann Kemna Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$2.998.050

13

inversiones don alberto ii s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Horst Paulmann Kemna Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr gerente general

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.579.060

14

Jumbo administradora s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Jorge lvarez Molina

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$18.255.713

15

Jumbo administradora Norte s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Jorge Alvarez Molina

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$118.068

La sociedad tendr por objeto: La administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados y otros similares, tanto propios como ajenos.

16

Jumbo administradora Temuco s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Jorge lvarez Molina

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$121.473

La sociedad tendr por objeto: La administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados y otros similares, tanto propios como ajenos.

17

Montecarlo administradora s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Jorge Alvarez Molina

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$419.474

La administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados, y otras similares, tanto propios como ajenos.

18

santa isabel administradora s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Jorge lvarez Molina

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$215.626

La sociedad tiene por objeto: a) La administracin y operacin de establecimientos comerciales de autoservicios, supermercados, distribuidoras, grandes tiendas y otras similares, bajo la modalidad de mayorista o minorista; b)Realizar en forma directa o a travs de otras empresas, la compra, venta, importacin, exportacin, elaboracin o produccin, comercializacin y distribucin, por cuenta propia o ajena de toda clase de bienes, mercaderas o servicios que digan relacin con la letra a) precedente; c)Crear, formar o participar en sociedades civiles o comerciales cuyo objeto diga relacin con las actividades sealadas en las letras a) y b) precedentes. d) La compra y venta de mercaderas de toda clase, distribucin de las mismas, importacin y exportacin de ellas, fabricacin de muebles, compra, venta, distribucin, importacin y exportacin de los mismos; las inversiones mobiliarias e inmobiliarias; el desarrollo y financiamiento de empresas que, relacionadas directa o indirectamente con la sociedad, administran Tiendas de Departamentos; la asesora y prestacin de servicios vinculados a los objetivos sealados y el ejercicio de cualquier actividad conducente al desarrollo de los objetivos antes mencionados. Las actividades de la sociedad que conforman su objeto social podrn desarrollarse en el pas o en el extranjero. La Sociedad tendr por objeto: a)La instalacin y explotacin comercial de tiendas, quedando incorporadas dentro de l, la comercializacin, exportacin, importacin de todo tipo de bienes, y tambin la industrializacin de artculos de su giro. b) La inversin en bienes inmuebles, administrarlos y percibir sus frutos, pudiendo adquirir propiedades, construir en ellas por cuenta propia o ajena y enajenarlos. c) Asimismo podr realizar todos los actos que digan relacin directa o indirectamente con lo anterior. d) Ingresar en otras sociedades y tendr adems por objeto la realizacin de todos los actos que acuerden sus socios . e) Ejecutar o celebrar todo acto o contrato conducente al cumplimiento del objeto social. La Sociedad tendr por objeto: La sociedad ser la actividad de agencia de viajes y turismo nacionales e internacionales.

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19

sociedad Comercial de Tiendas s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Matas Videla Sola gerente general Jaime Soler Bottinelli

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.421.019

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Viajes Paris s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodrguez Cofr Jaime Soler Bottinelli gerente general Jaime Soler Bottinelli

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.830.732

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administradora del Centro Comercial alto las Condes limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Administradora del Centro Comercial Alto Las Condes Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Shopping Centers S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Administradora y Comercial Puente Alto Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$8.483

La Sociedad tendr por objeto: a) La administracin del centro comercial Alto las Condes de Santiago. b) Prestar y contratar, por cuenta propia y de terceros, servicios vinculados con el objeto sealado en la letra anterior, tales como los de ingeniera, diseo, arquitectura, asesora tcnica, administracin, asesora jurdica, seguridad, publicidad, contabilidad, aseo, computacin, y cobrar remuneraciones o comisiones por tales servicios.

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administradora y Comercial Puente alto limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$205.700

La administracin por cuenta propia o ajena de tiendas de departamento, la compra y venta de mercaderas de toda clase, distribucin de las mismas, importacin y exportacin de ellas; fabricacin de bienes muebles, compra, venta, distribucin, importacin y exportacin de los mismos y las inversiones mobiliarias e inmobiliarias, sin perjuicio de los dems objetivos que los socios acuerden.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

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administradora de servicios Paris limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Administradora y Comercial Puente Alto Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La administracin y uso de la razn social de la sociedad Cencosud Internacional Limitada corresponde a la sociedad Cencosud S.A., quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$5.000

El diseo, mantencin y administracin de sistemas de cobranza y recaudacin, el diseo, implementacin, desarrollo y administracin de sistemas de informacin de gestin administrativa y toda clase de prestaciones relacionadas con asesoras o servicios de administracin de carteras o procedimientos administrativos similares.

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Cencosud internacional limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.376.541.164

La Sociedad tendr por objeto: a) Efectuar exclusivamente en el extranjero inversiones permanentes o de renta en toda clase de bienes muebles o inmuebles, corporales o incorporales. Para estos efectos la Sociedad podr adquirir, conservar, vender, enajenar y negociaren cualquier forma y a cualquier ttulo, toda clase de bienes situados en el extranjero y percibir sus frutos y rentas. b) Constituir y participar en todo tipo de Sociedades constituidas exclusivamente en el extranjero, sean estas civiles o mercantiles. c) Celebrar por cuenta propia o de terceros, todo tipo de actos o contratos civiles o mercantiles que sean necesarios para el cumplimiento del objeto social. d) Efectuar en Chile inversiones en documentos, instrumentos financieros u otras inversiones de corto plazo. e) En general, celebrar todos los actos y negocios que directa e indirectamente se relacionen al objeto social. Explotacin comercial por cuenta propia o ajena de juegos y actividades de entretencin; La importacin, comercializacin y distribucin de toda clase de maquinarias, equipos y juegos de entretenimiento; dar servicios de comida, bebidas y en general de restaurant; La elaboracin y distribucin de alimentos y bebidas de todo tipo, y su venta directamente al pblico; La formacin de otras sociedades o participacin en sociedades ya constituidas; en general cualquier actividad relacionada con las anteriores ya sea directa o indirectamente, y que se estime conveniente a los intereses sociales; y la realizacin de todas las actividades adicionales que los socios acuerden. La fabricacin por cuenta propia o ajena, la comercializacin, distribucin, compra y/o venta, importacin y/o exportacin, reexportacin, representacin de toda clase de artculos y prendas de vestir.

25

Comercial Food and Fantasy limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Comercial Food and Fantasy Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Eurofashion Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Inmobiliaria Bilbao Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Shopping Centers S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Logstica y Distribucin Pars Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$46.766

26

eurofashion limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.224.548

27

inmobiliaria Bilbao limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$6.646.695

El objeto de la sociedad es la construccin en general, por cuenta propia o ajena; la compra de terrenos y elementos necesarios para el cumplimiento de dicho objeto; la inversin en bienes de cualquier clase; la explotacin de tales bienes; la inversin en acciones, bonos, y todo tipo de valores mobiliarios, y la prestacin de servicios de consultora o asesora en materias inmobiliarias, financieras o tcnicas. Para el desarrollo de su objeto la sociedad podr actuar tanto en el pas como en extranjero.

28

logstica y distribucin Paris limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$10.081.815

Compra y venta de bienes muebles, el almacenaje, bodegaje, transporte y distribucin de estos bienes y los dems actos, contratos y negocios que los socios acuerden.

29

Mercado Mayorista P y P limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Mercado Mayorista P y P Limitada, corresponde al Sr. Horst Paulmann y a los representantes de Cencosud S.A. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Paris Administradora Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Paris Administradora Centro Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Paris Administradora Norte Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de Paris Administradora Sur Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Paris Corredores de Seguros Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$9.000

Compra, venta, envase y distribucin en general, por cuenta propia o ajena, de toda clase de bienes muebles; la inversin en valores mobiliarios y todo otro negocio o actividades que los socios acuerden.

209

30

Paris administradora limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.530.00

La administracin por cuenta propia o ajena de tiendas de departamento, la compra y venta de mercaderas de toda clase, distribucin de las mismas, importacin y exportacin de ellas; fabricacin de bienes muebles, compra, venta, distribucin, importacin y exportacin de los mismos y las inversiones mobiliarias e inmobiliarias, sin perjuicio de los dems objetivos que los socios acuerden.

31

Paris administradora Centro limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$2.389.000

La administracin por cuenta propia o ajena de tiendas de departamento, la compra y venta de mercaderas de toda clase, distribucin de las mismas, importacin y exportacin de ellas; fabricacin de bienes muebles, compra, venta, distribucin, importacin y exportacin de los mismos y las inversiones mobiliarias e inmobiliarias, sin perjuicio de los dems objetivos que los socios acuerden.

32

Paris administradora Norte limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$3.601.000

La sociedad tendr por objeto a) Invertir en toda clase de bienes muebles, derechos en todo tipo de sociedades y en toda clase de ttulos o valores mobiliarios. b) Adquirir, enajenar y explotar toda clase de bienes inmuebles. c) Cualquier otra actividad que los socios acuerden.

33

Paris administradora sur limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$1.227.921

La administracin por cuenta propia o ajena de tiendas de departamento, la compra y venta de mercaderas de toda clase, distribucin de las mismas, importacin y exportacin de ellas; fabricacin de bienes muebles, compra, venta, distribucin, importacin y exportacin de los mismos y las inversiones mobiliarias e inmobiliarias, sin perjuicio de los dems objetivos que los socios acuerden.

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Paris Corredores de seguros limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$72.158

La sociedad tendr como objeto el corretaje de seguros principalmente para Paris, sus empresas relacionadas y los clientes de dichas empresas. La intermediacin independiente en las plizas de seguros de cualquier tipo, con cualquier entidad aseguradora y la asesora a terceros en materia de seguros, control y prevencin de riesgos.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

35

210

Prestaciones administrativas y de servicios limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Prestaciones Administrativas y de Servicios Limitada, corresponde a la sociedad Montecarlo Administradora S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$5.000

La administracin ya sea por cuenta propia o ajena de todo tipo de establecimientos comerciales; dar el servicio de manejo de contabilidad, administracin, personal; compras, importaciones, exportaciones, representaciones, marketing, ventas y en general de cualquier aspecto del manejo administrativo de otras sociedades, establecimientos de comercio, bodegas, restaurantes, etctera; la tenencia de a cualquier ttulo de bienes inmuebles o muebles de cualquiera especie, valores, bonos, acciones e instrumentos mercantiles, la compra y venta de estos bienes, su arriendo o administracin, el establecimiento de todo tipo de oficinas, comercio o industrias; la prestacin de todo tipo de servicios materiales o inmateriales, la importacin o exportacin de bienes de cualquier tipo, su comercializacin, distribucin, representacin, etctera, y en general cualquier otro negocio o servicio, actividad comercial o de inversin que los socios estimen de inters o conveniencia realizar, sin limitaciones de ninguna especie. El objeto Social es la administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados y otros similares, tanto propios como ajenos. Para poder llevar adelante la administracin y operacin de los establecimientos comerciales antes indicados, la sociedad podr celebrar todos los actos y negocios que directa o indirectamente se relacionen con el objeto social.

36

santa isabel administradora Norte limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Santa Isabel Administradora Norte Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Santa Isabel Administradora Sur Limitada, corresponde a la sociedad Cencosud Retail S.A. quien la ejerce a travs de sus representantes y apoderados. administracin La Administracin y el uso de la Razn Social de la Sociedad Banparis Corredores de Seguros Limitada, corresponde a Banco Paris.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$132.114

37

santa isabel administradora sur limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$132.114

El objeto Social es la administracin y operacin de establecimientos comerciales tales como autoservicios, supermercados y otros similares, tanto propios como ajenos. Para poder llevar adelante la administracin y operacin de los establecimientos comerciales antes indicados, la sociedad podr celebrar todos los actos y negocios que directa o indirectamente se relacionen con el objeto social.

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Banparis Corredores de seguros limitada Sociedad de Responsabilidad Limitada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 M$100.000

La sociedad tendr como objeto actuar como corredor o intermediario en la contratacin de toda clase de seguros, con cualquier entidad aseguradora o reaseguradora nacional o extranjera, de conformidad con lo establecido en el artculo cincuenta y siete del Decreto con Fuerza de Ley doscientos cincuenta y uno, de mil novecientos treinta y uno. En el desarrollo de su giro la sociedad podr efectuar todo tipo de asesoras y prestaciones de servicios relacionados con dicho objeto, en la forma ms amplia que actualmente o en el futuro lo permita la legislacin chilena.

Empresa Relacionada
39 inmobiliaria Mall Via del Mar s.a. Sociedad Annima Cerrada Participacin: 33,3% Principal actividad que realiza: gestin y desarrollo de Mall Marina Arauco l.

II.- SOCIEDADES ARGENTINAS:

CENCOSUD S.A. 40 agrojumbo s.a. Directorio directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Christoph Georg Prager director Titular Roberto Oscar Philipps 41 agropecuaria anjullon s.a. directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente: Roberto Oscar Philipps director Titular Christoph Georg Prager 42 Blaisten s.a. directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Carlos Mechetti Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$3.553 Objeto Social La sociedad tiene por objeto dedicarse por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros en cualquier parte del pas o del extranjero, a la realizacin de actividades comerciales, financieras, inmobiliaria, mineras, industrial alimenticia, agropecuarias y de servicios agropecuarios.

211

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$2.466.821

La sociedad tiene por objeto dedicarse por cuenta propia, de terceros, asociada o en representacin de terceros, en el pas o en el extranjero, a las actividades agropecuarias, industriales, comerciales.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$9.548.625

La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia, de terceros y/o asociada a terceros las siguientes actividades: a) Comerciales: la compra, venta, importacin, exportacin, distribucin, representacin y cualquier otra forma de comercializacin dentro o fuera del pas- de artculos sanitarios, griteras, cermicas, azulejos, cal cemento, arena, canto rodado, cocinas, calefones, termotanques, artculos del hogar en general y todo otro bien o servicio relacionado con la industria de la construccin y decoracin de inmuebles; as como mediante la compra la compra, venta , locacin y negociacin de ttulos, acciones, debentures y toda clase de valores mobiliarios y papeles de crdito, de cualquiera de los sistemas o modalidades creados o a crearse; b) Industriales: la extraccin y/o fabricacin de productos que se relacionen directa o indirectamente con su objeto comercial, as como la explotacin de empresas metalrgicas, qumicas elctricas y todas las relacionadas con el ramo sanitario o de la construccin; c) Societarias: la participacin en otras sociedades, a travs de la adquisicin de acciones que le permitan ejercer o no- su gobierno, administracin, direccin y fiscalizacin; la celebracin de contratos de compraventa, prenda usufructo de acciones y otros negocios con los ttulos accionarios de su propiedad o de terceros; y la celebracin de contratos de colaboracin empresaria, a efectos de encarar proyectos especficos; d) Inversin: en la Repblica Argentina y/o en el exterior dentro de los lmites fijados por las leyes y reglamentaciones vigentes y con sujecin a las mismas; e) Mandataria y de Servicios: el ejercicio de representaciones y mandatos, comisiones, estudios, anlisis y preparacin de proyectos, emisin de dictmenes asesoramientos e investigaciones, todo tipo de intermediacin, organizacin y atencin tcnica, informes, estudios de mercados y desarrollos de programas de promocin que se relacionen con la industria de la construccin; y f) Financieras: mediante el otorgamiento de prstamos, financiamientos y crditos, con o sin garanta real o personal, as como el otorgamiento por la sociedad de todo tipo de garantas personales o reales, con excepcin de las operaciones comprendidas en la ley de Entidades Financieras u otras por las que se requiera el concurso del ahorro pblico; y la celebracin de contratos de leasing con o sin opcin de compra- en todas sus modalidades, comprendidas o no en la ley 24.441. La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia, y/o de terceros y/o asociados a terceros, operaciones comerciales e industriales vinculadas a la carne.

43

Carnes Huinca s.a.

directorio Presidente Jean Christophe Brindeau Vicepresidente Matas Germn Videla Sola secretario Maricel Edith Caceres Prosecretario Christoph Georg Prager

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$152.172

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

44

Cavas y Vias el acequin s.a.

directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Christoph Georg Prager

212

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$11.778

La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia y/o asociada a terceros, actividades agrcolas, industriales, comerciales, importacin y exportacin y de construccin.

45

Cencosud s.a. (argentina)

directorio Presidente Horst Paulmann Kemna Vicepresidente Stefan Krause Niclas director Titular Roberto Oscar Philipps Manfred Paulmann Koepfer Carlos Mechetti

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$60.709.465

Realizar por cuenta propia, de terceros o asociada a terceros, pudiendo establecer sucursales, representaciones, agencias y filiales, tanto en el pas como en el extranjero, las siguientes actividades: a) Comprar bienes inmuebles, maquinarias, enseres e instalaciones constitutivas de centros comerciales, destinados a locaciones o concesiones a favor de terceros, con derechos de explotacin comercial respecto de sectores y bienes de uso exclusivo y comn o bien al funcionamiento de hipermercados que sern objeto de explotacin comercial por parte de la Sociedad. b) Explotar hipermercados mediante la venta de productos nacionales e importados, adquiridos de terceros como as tambin de fabricacin propia. c) Establecer y operar una cadena de depsitos y locales con el propsito de comprar, vender y comercializar al por mayor o menor, materiales de construccin, decoracin y mejoramiento del hogar, oficinas u otra clase de edificios, sus productos y servicios asociados, incluyendo el otorgamiento de garantas a favores de terceros y la financiacin de dichas operaciones siempre que ello no incluya recurrir al ahorro publico ni realizar actividades regladas por las normas aplicables a las entidades financieras. d) Importar y exportar los productos que habitualmente se comercializan en los antemencionados establecimientos comerciales. A tal fin la Sociedad tiene plena capacidad jurdica para adquirir derechos, contraer obligaciones y realizar todos los actos y contratos que no estn prohibidos por las leyes o estatutos. La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia, de terceros y/o asociada a terceros, actividades comercial e industrial, constructora e inmobiliaria, financiera, de minera, de importacin y exportacin.

46

Corminas s.a.

directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Matas Videla Sola director Titular Carlos Mechetti

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$1.295.397

47

inversiones Jumbo s.a. Sociedad Annima Cerrada

directorio Presidente: Manfred Paulmann Koepfer Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Stefan Krause Niclas directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Carlos Mechetti

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$15.900.300

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$15.900.300

48

invor s.a.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$353.340

La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia o de terceros o asociados a terceros, en el pas o en el extranjero, actividades comerciales, industriales, financieras, inmobiliarias, construccin, agrcola-ganaderas .

49

Jumbo Retail argentina s.a.

directorio Presidente Manfred Paulmann Koepfer Vicepresidente Roberto Oscar Philipps directores Titulares Carlos Mechetti Daniel Rodriguez Cofre Martn Jorge Schulz Sebastin Amui Alan Arnstsen Martn Eugenio Diaz Plata Leandro Cuccioli

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$112.146.607

Realizar por cuenta propia, de terceros o asociada a terceros, en el pas o en el extranjero, actividades: Comercial: a) Comprar bienes inmuebles, maquinarias, enseres e instalaciones constitutivas de centros comerciales, destinados a locaciones o concesiones a favor de terceros, con derechos de explotacin comercial respecto de sectores y bienes de uso exclusivo y comn o bien al funcionamiento de hipermercados que sern objeto de explotacin comercial por parte de la Sociedad. b) Explotar hipermercados mediante la venta de productos nacionales e importados, adquiridos de terceros como as tambin de fabricacin propia. c) Importar y exportar los productos que habitualmente se comercializan en los indicados. Constructora: mediante la construccin de toda clase de inmuebles en terrenos propios o de terceros, incluso edificios sometidos al Rgimen de Propiedad Horizontal; la realizacin de obras publicas y privadas, tales como la construccin de todo tipo de obra de ingeniera y arquitectura de inmuebles, obras viales e hidrulicas. Inmobiliaria: Mediante la compraventa, explotacin, administraron, locacin, intermediacin y arrendamiento de toda clase de inmuebles urbanos y/o rurales. Financiera: Mediante prestamos de capitales a particulares o empresas para negocios realizados o a realizarse; la compra-venta y administracin de ttulos y acciones y dems valores mobiliarios y la realizacin de operaciones financieras en general, con exclusin de las comprendidas en la Ley de Entidades Financieras y de toda otra por la que se requiera el concurso publico. A tal fin la Sociedad tiene plena capacidad jurdica para adquirir derechos, contraer obligaciones y realizar todos los actos y contratos que no estn prohibidos por las leyes o este estatuto. La sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia o de terceros o asociados a terceros en establecimientos propios o ajenos, actividades comerciales, industriales, financieros, inmobiliaria, construccin, agrcola-ganaderas.

213

50

Pacuy s.a.

directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Carlos Mechetti

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$353.340

51

supermercados davi s.a.

directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Carlos Mechetti

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$58.890

La sociedad tiene por objeto dedicarse por cuenta propia, de terceros o asociada a terceros, en el pas o en el extranjero, a las actividades comerciales.

52

Unicenter s.a.

directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Carlos Mechetti

El capital suscito y pagado al 31 de diciembre de 2010 es de M$166

La sociedad tiene por objeto dedicarse por cuenta propia, de terceros y/o asociada a terceros a las siguientes actividades: Mediante la administracin, compra-venta, permuta, locacin, arrendamiento y explotacin en todas sus formas de bienes inmuebles urbanos y/o rurales, loteos, fraccionamientos y la realizacin de todas las operaciones sobre inmuebles que autoricen las leyes y reglamentaciones, incluso las comprendidas en la propiedad horizontal. Mediante la compra-venta y locacin de muebles, especialmente enseres, mquinas e instalaciones comerciales. Mediante la compra-venta de ttulos, acciones, debentures y toda clase de valores inmobiliarios nacionales y extranjeros. Se excluyen las operaciones comprendidas en la Ley de Entidades Financieras y toda otra que requiera el concurso pblico.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

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Cencosud Viajes argentina s.a.

directorio Presidente Stefan Krause Niclas Vicepresidente Roberto Oscar Philipps director Titular Carlos Mechetti Sindico Titular Horacio Henke Hernn Pflaum Rodolfo Heriberto Dietl

214

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2010 es de M$11.778

La Sociedad tiene por objeto dedicarse por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros a las siguientes actividades: A) La intermediacin en la reserva o locacin de servicios en cualquier medio de transporte en el pas o en el extranjero; la intermediacin en la contratacin de servicios hoteleros en el pas o en el extranjero; la organizacin de viajes de carcter individual o colectivo, excursiones, cruceros o similares, con o sin inclusin de todos los servicios propios de los denominados viajes a forfait en el pas o en el extranjero; la recepcin y asistencia de turistas durante sus viajes y su permanencia en el pas, la prestacin a los mismos de los servicios de guas tursticos y el despacho de sus equipajes; la representacin de otras agencias, tanto nacionales como extranjeras a fin de prestar en su nombre cualesquiera de estos servicios; la realizacin de actividades similares o conexas a las mencionadas con anterioridad en beneficio del turismo, las cuales se expresarn especficamente en la licencia respectiva. Ser requisito ineludible para el ejercicio de estas actividades, el obtener previamente la respectiva licencia en el Registro de Agentes de Viajes que llevar el organismo de aplicacin que fije el Poder Ejecutivo, el que determinar las normas y requisitos generales y la idoneidad para hacerla efectiva. B) La compra y venta de cheques del viajero y de cualquier otro medio de pago por cuenta propia o de terceros; la formalizacin por cuenta de empresas autorizadas de seguros que cubran los riesgos de los servicios contratados; los despachos de aduana en lo concerniente a equipajes y cargas de los viajeros, por intermedio de funcionarios autorizados; la venta de entradas para espectculos pblicos, deportivos, artsticos y culturales; la prestacin de cualquier otro servicio que sea consecuencia de las actividades especficas de las agencias de viajes. A tales fines, la Sociedad tiene plena capacidad jurdica para adquirir derechos, contraer obligaciones y ejercer todos los actos que no sean prohibidos por las leyes o por este estatuto.

III SOCIEDADES COLOMBIANAS

CENCOSUD S.A. 54 Cencosud Colombia s.a. Directorio directorio Principales Manfred Paulmann Koepfer Carlos Wulf Urrutia Daniel Rodrguez Cofr suplentes Eric Basset Matas Videla Sola Carlos Mechetti liquidador Ana Mara Mantilla Gmez Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$580.694 Objeto Social Son objetos de la sociedad: La explotacin y administracin en todas sus formas de la actividad comercial para desarrollar cualquiera de las siguientes actividades: A) Actuar como inversionista en cualquier tipo de sociedades y ejercer todos los derechos inherentes a su calidad de accionista. B) La compra, venta, divisin, englobe o cualquier acto de disposicin de cualquier tipo de inmueble y la constitucin de gravmenes o limitaciones al dominio de los mismos. C) Vender servicios y prestarlos, as como emplear al personal necesario para hacerlo. D) Representar a todo tipo de sociedades o empresas nacionales o extranjeras. E) Explotacin de establecimientos comerciales como autoservicios, supermercados, distribuidoras, grandes tiendas, almacenes por departamento y otras similares, tanto propios como ajenos bajo la modalidad de mayorista o minorista. F) Construccin, plantacin, diseo y ejecucin de todo tipo de edificaciones o desarrollos inmobiliarios sobre inmuebles propios o ajenos. G) Dar o tomar en arrendamiento o cualquier otro ttulo toda clase de inmuebles, incluyendo espacios o puestos de venta dentro de sus establecimientos de comercios o destinar sus inmuebles a establecimientos comerciales propios o de terceros y a la prestacin de servicios complementarios. H) El transporte terrestre, areo, martimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderas. I) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderas y bienes propios o de terceros, la explotacin de toda clase de bodegas y el otorgamiento de espacios para el almacenaje y depsito de mercaderas en conformidad a la ley. J) Desarrollar por cuenta propia o por cuenta de terceros o asociarse con terceros para la realizacin de actividades relacionadas con la industria alimenticia, agropecuaria y ganadera. K) Realizar actividades para el desarrollo del objeto social.

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easy Colombia s.a.

directorio Principales Manfred Paulmann Koepfer Eric Basset Carlos Wulf Urrutia suplentes Daniel Rodrguez Matas Videla Sola Carlos Mechetti gerente general Eric Basset

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$907.380

a) La constitucin y puesta en marcha de establecimientos de comercio dedicados a proveer servicios bajo el formato conocido internacionalmente como bricolaje o DIY (Do It Yorself). b) Desarrollo de actividades relacionadas con el sector de la construccin, tales como la elaboracin de diseos y la adecuacin, demolicin, restauracin o remodelacin de inmuebles. c) Realizar actividades para el desarrollo del objeto social.

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IV.- SOCIEDADES BRASILERAS

CENCOSUD S.A. 56 Cencosud Brasil s.a. Directorio administracin Corresponde a dos personas, determinadas por los socios, actualmente estas personas son: Alberto de Orleans e Braganca y Joao Claudio De Luca Junior. 57 gbarbosa Comercial limitada administracin gerentes Silvio Pedra Cruz (Director Presidente), Diego Leonardo Marcantonio (Director Financiero). Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$578.361.783 Objeto Social La participacin societaria y la realizacin de inversiones en sociedades de todo tipo en Brasil y/o en el extranjero.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$325.718.078

Comprende una serie de actividades, entre las que se incluyen: a)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de productos alimenticios en general, industrializados o no, en supermercados, e hipermercados o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin b)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de medicinas, productos farmacuticos, en su empaque original, a travs de farmacias o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin, todo de acuerdo a la ley. c)Actividades de exploracin de corresponsala bancaria a travs de servicios de recibos, pagos y otras actividades resultantes de acuerdos y servicios mantenidos con bancos, todo de acuerdo a la ley. d)Participacin en otras compaas, nacionales o extranjeras, como socios, accionistas o tenedor de cuotas. e)Comerciar, de manera minorista o mayorista, telas, ropa, calzado, artculos de cama y bao, artculos de cuero, artculos de viaje, bebidas, tabaco, herramientas, productos qumicos, mquinas de foto y video, artculos de higiene personal, libros, artculos de jardinera, entre otros. f)Comerciar gasolinas, lubricantes, neumticos, accesorios y partes de vehculos motorizados y dar servicio de lavado de autos. g)Actividades de pastelera. h)Manufacturar y/o adquirir embalajes de mercancas y productos. i)Transportar y almacenar mercanca. j)Importar y exportar mercanca y materiales necesarios para desarrollar su actividad. k)Compraventa, arrendamiento, subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

58

gbarbosa Holding s.a.

administracin directorio Horst Paulmann, Daniel Rodrguez, Pablo Castillo, Matas Videla. gerentes Silvio Pedra Cruz (Director Presidente), Diego Leonardo Marcantonio (Director Financiero).

216

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$20.782.061

Comprende una serie de actividades, entre las que se incluyen: a)Participacin, como accionistas, tenedor de cuota o miembro de un joint venture, en compaas que principalmente se enfoquen en las siguientes actividades: i) Comercio, minorista o mayorista, de productos alimenticios en general, industrializados o no en supermercados, e hipermercados o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin; y ii) comercio, minorista o mayorista, de medicinas, productos farmacuticos, en su empaque original, a travs de farmacias o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin. b)Actividades de exploracin de corresponsala bancaria a travs de servicios de recibos, pagos y otras actividades resultantes de acuerdos y servicios mantenidos con bancos, todo de acuerdo a la ley. c)Comerciar, de manera minorista o mayorista, telas, ropa, calzado, artculos de cama y bao, artculos de cuero, artculos de viaje, bebidas, tabaco, herramientas, productos qumicos, mquinas de foto y video, artculos de higiene personal, libros, artculos de jardinera, entre otros. d)Comerciar gasolinas, lubricantes, neumticos, accesorios y partes de vehculos motorizados y dar servicio de lavado de autos. e)Manufacturar y/o adquirir embalajes de mercancas y productos. f)Actividades de pastelera. g)Transportar y almacenar mercanca. h)Compraventa, arrendamiento, subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles. i)Provisin de tarjetas de crditos, mantencin de cuentas, procesamiento de datos asociadas a las mismas, incluyendo seguros y otros productos financieros. j)Administracin de activos. Comprende una serie de actividades, entre las que se incluyen: a)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de productos alimenticios en general, industrializados o no, en supermercados, e hipermercados o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin. b)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de medicinas, productos farmacuticos, en su empaque original, a travs de farmacias o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin, todo de acuerdo a la ley. c)Actividades de exploracin de corresponsala bancaria a travs de servicios de recibos, pagos y otras actividades resultantes de acuerdos y servicios mantenidos con bancos, todo de acuerdo a la ley. d)Participacin en otras compaas, nacionales o extranjeras, como socios, accionistas o tenedor de cuotas. e)Comerciar, de manera minorista o mayorista, telas, ropa, calzado, artculos de cama y bao, artculos de cuero, artculos de viaje, bebidas, tabaco, herramientas, productos qumicos, mquinas de foto y video, artculos de higiene personal, libros, artculos de jardinera, entre otros. f)Comerciar gasolinas, lubricantes, neumticos, accesorios y partes de vehculos motorizados y dar servicio de lavado de autos. g)Actividades de pastelera. h)Manufacturar y/o adquirir embalajes de mercancas y productos. i)Transportar y almacenar mercanca. j)Importar y exportar mercanca y materiales necesarios para desarrollar su actividad. k)Compraventa, arrendamiento, subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles. La participacin societaria y la realizacin de inversiones en sociedades de todo tipo en Brasil y compraventa, arrendamiento, subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles.

59

PeRiNi Comercial de alimentos limitada

administracin Corresponde a dos personas, determinados por los socios, actualmente estas personas son: Silvio Pedra Cruz Junior y Diego Leonardo Marcantonio.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$2.998.937

60

Fag Participaces ltda.

administracin Corresponde a dos personas, determinados por los socios, actualmente estas personas son: Silvio Pedra Cruz Junior y Diego Leonardo Marcantonio.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$4.029.783

61

irmos Bretas, Filhos & Cia. ltda.

administracin Corresponde a dos personas, determinados por los socios, actualmente estas personas son: Silvio Pedra Cruz Junior y Diego Leonardo Marcantonio.

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$1.644.991

Comprende una serie de actividades, entre las que se incluyen: a)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de productos alimenticios en general, industrializados o no, en supermercados, e hipermercados o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin b)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de medicinas, productos farmacuticos, en su empaque original, a travs de farmacias o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin, todo de acuerdo a la ley. c)Actividades de exploracin de corresponsala bancaria a travs de servicios de recibos, pagos y otras actividades resultantes de acuerdos y servicios mantenidos con bancos, todo de acuerdo a la ley. d)Participacin en otras compaas, nacionales o extranjeras, como socios, accionistas o tenedor de cuotas. e)Comerciar, de manera minorista o mayorista, telas, ropa, calzado, artculos de cama y bao, artculos de cuero, artculos de viaje, bebidas, tabaco, herramientas, productos qumicos, mquinas de foto y video, artculos de higiene personal, libros, artculos de jardinera, entre otros. f)Comerciar gasolinas, lubricantes, neumticos, accesorios y partes de vehculos motorizados y dar servicio de lavado de autos. g)Actividades de pastelera. h)Manufacturar y/o adquirir embalajes de mercancas y productos. i)Transportar y almacenar mercanca. j)Importar y exportar mercanca y materiales necesarios para desarrollar su actividad. k)Compraventa, arrendamiento, subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles. Comprende una serie de actividades, entre las que se incluyen: a)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de productos alimenticios en general, industrializados o no, en supermercados, e hipermercados o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin. b)Operacin de actividades relacionadas con el comercio, minorista o mayorista, de medicinas, productos farmacuticos, en su empaque original, a travs de farmacias o a travs de catlogos, va televisin, telfono, internet u otros medios de comunicacin, todo de acuerdo a la ley. c)Actividades de exploracin de corresponsala bancaria a travs de servicios de recibos, pagos y otras actividades resultantes de acuerdos y servicios mantenidos con bancos, todo de acuerdo a la ley. d)Participacin en otras compaas, nacionales o extranjeras, como socios, accionistas o tenedor de cuotas. e)Comerciar, de manera minorista o mayorista, telas, ropa, calzado, artculos de cama y bao, artculos de cuero, artculos de viaje, bebidas, tabaco, herramientas, productos qumicos, mquinas de foto y video, artculos de higiene personal, libros, artculos de jardinera, entre otros. f)Comerciar gasolinas, lubricantes, neumticos, accesorios y partes de vehculos motorizados y dar servicio de lavado de autos. g)Actividades de pastelera. h)Manufacturar y/o adquirir embalajes de mercancas y productos. i)Transportar y almacenar mercanca. j)Importar y exportar mercanca y materiales necesarios para desarrollar su actividad. k)Compraventa, arrendamiento, subarrendamiento de bienes muebles e inmuebles.

217

62

Mercantil Rodrigues Comercial ltda.

administracin gerentes Pedra Cruz (Director Presidente), Diego Leonardo Marcantonio (Director Financiero).

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$1.517.856

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

VI.-SOCIEDAD AMERICANA
CENCOSUD S.A. 63 gbarbosa Holding llC. Directorio administracin La Administracin de la Sociedad Gbarbosa Holding LLC, corresponde a la sociedad Cencosud Brasil S.A. a Joao Claudio De Luca Junior. Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2009 es de M$20.782.061 Objeto Social Comprende una serie de actividades, entre las que se incluyen: a)Participacin de cualquier manera en la administracin y supervisin de negocios y compaas. b) Financiar negocios y compaas. c) Participar en prestamos, recaudacin de fondos, incluida la emisin de bonos, pagars y otros valores, junto con firmar acuerdos relacionados con las actividades mencionadas. d) Otorgar garantas, gravar los activos de la compaa. e) Negociar bonos y activos en general. f) Desarrollar cualquier actividad industrial, financiera o comercial.

218

VII.- SOCIEDADES PERUANAS

CENCOSUD S.A. 64 almacenes Metro s.a. Directorio directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodriguez Cofr Erasmo Wong Matas Videla Sola Pablo Castillo Prado gerente general Juan Manuel Parada 65 Cencosud Per s.a. directorio Manfred Paulmann Koepfer Pablo Castillo Prado Daniel Rodriguez Cofr gerente general Juan Manuel Parada El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2010 es de M$293.628.869 La sociedad tiene como objeto dedicarse a la realizacin de inversiones de toda naturaleza en sociedades o empresas constituidas en el Per o en el extranjero, que tengan como giro principal dedicarse a realizar negocios inmobiliarios, financieros y ventas al por mayor y por menor. Las inversiones que realice la sociedad en el ejercicio de su objeto social se har mediante aportes en efectivo o en especie, adquisicin de valores, bonos, compra de acciones, copra de activos u otras modalidades de inversin. Adicionalmente, la empresa tambin podr dedicarse a prestar servicios contables, administrativos, de asesoramiento empresarial y comercial, capacitacin de recursos humanos, almacenaje, compra venta, centro de inventarios, trfico y manipulacin de mercaderas, servicios logsticos, administracin del sistema de vales, cupones o documento anlogos para prestaciones alimentarias a favor de los trabajadores y cualquier otra actividad vinculada. Su objeto social es dedicarse a la compraventa y administracin de bienes inmuebles, inversiones inmobiliarias en general. Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$242.382 Objeto Social Su objeto social es dedicarse a la prestacin de servicios logsticos, compraventa, representacin, importacin y exportacin de toda clase de bienes susceptibles de ser comercializados, botica, pastelera, baguetera, pudiendo tambin realizar similares y de preparacin de alimentos, as como gestiones comerciales y financieras.

66

Cinco Robles saC

No tiene Directorio gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$20.828.524 El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$339.259

67

Constructora e inmobiliaria Paracelso s.a

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodriguez Cofr Pablo Castillo Prado gerente general Juan Manuel Parada

Su objeto social es dedicarse a la realizacin de obras de urbanizacin y edificacin.

68

e. Wong s.a.

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodriguez Cofr Erasmo Wong Matas Videla Sola Pablo Castillo Prado gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$17.705.829

Su objeto social es dedicarse a la compraventa, importacin, exportacin de todo tipo de productos al por mayor y menor, susceptibles de ser comercializados en establecimientos.

219

69

Hipermercados Metro s.a.

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodriguez Cofr Erasmo Wong Matas Videla Sola Pablo Castillo Prado gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$11.742.099

Su objeto social es dedicarse a la compraventa, importacin, exportacin de todo tipo de productos al por mayor y menor, susceptibles de ser comercializados en establecimientos.

70

isMB supermercados s.a.

directorio Horst Paulmann Koepfer Laurence Golborne Erasmo Wong gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$4.768.828

Su objeto es dedicarse a la actividades de compraventa, arrendamiento y administracin de inmuebles; a la gestin y asesora de negocios inmobiliarios.

71

las Hadas inversionistas s.a.

No tiene Directorio gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$3.790.782 El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$869.192

La sociedad tiene por objeto principal ejercer los derechos de titular de acciones representativas del capital social de otras sociedades, sean locales o extranjeras, realizar inversiones y actividades inmobiliarias y en infraestructura. Su objeto es fidelizar a los clientes de las compaas asociadas, mediante un sistema de identificacin y recompensa que premie su lealtad, satisfaciendo y excediendo sus expectativas, contribuyendo con el crecimiento de los asociados en un esquema de operaciones autofinanciadas.

72

loyalty Per saC

directorio Mario Campodnico Fernando Romero Juan Manuel Parada Alejandro Desmaison Marco Alvarez gerente general Elka Popjordanova

73

Teledistribucin s.a.

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodriguez Cofr Erasmo Wong Matas Videla Sola Pablo Castillo Prado gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$155.176

Su objeto es dedicarse a la venta de boletos y tickets para espectculos en general.

Estados Financieros

CENCOSUD

Estados Financieros

CENCOSUD

74

Tres Palmeras s.a.

220

directorio Manfred Paulmann Koepfer Daniel Rodriguez Cofr Erasmo Wong Matas Videla Sola Pablo Castillo Prado gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre del 2010 es de M$55.606.899

Su objeto social es dedicarse a la compraventa y administracin de bienes inmuebles, inversiones inmobiliarias en general.

75

Travel international Per s.a.C.

No tiene Directorio gerente general Juan Manuel Parada

El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2010 es de M$134.527

Su objeto social es dedicarse a las operaciones de servicios tursticos, dedicado a la elaboracin, produccin, organizacin y venta de programas y dems servicios tursticos, nacionales e internacionales, reserva y venta de boletos y pasajes en cualquier medio de transporte.

VIII.- SOCIEDAD URUGUAYA

CENCOSUD S.A. 76 sUdCo servicios Regionales s.a. Directorio directorio Presidente Manfred Paulmann Koepfer Vicepresidente Daniel Rodrguez Cofr director Gerardo Molinaro Capital El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2010 es de M$255 Objeto Social Su objeto social ser realizar como usuario de zonas francas al amparo de la ley N15.921, de Zonas Francas, toda clase de actividades industriales, comerciales o de servcios y entre ellas: A Comercializacin de bienes, excepto lso rfericos en el artculo 47 de la Ley 15.921, depsito, almacenamiento, acondicionamiento, seleccin, clasificacin, fraccionamiento, armado, desarmado, manipulacin o mezcla de mercancas o materias primas de procedencia extranjera o nacional. En todocaso que se produzca el ingreso de los bienes al territorio poltico nacional, ser de estricta aplicacin a lo dispuesto en el artculo 36 de la Ley 15.921; B, Instalacin y funcionamiento de establecimeintos fabriles; C, Pretsacin de todo tipo de servicios, no restringidos por la normativa nacional, tanto dentro de la zona franca como desde ella a trceros pases; D, En un todo de acuerdo con el art. 102 de la Ley 18.083 podr desarrollar todo tipo de actividades fuera del territorio nacional o dentro de cualquier zona franca en beneficio de usuarios directos o indirectos de cualqueri zona franca.

IXI.- SOCIEDAD CHINA

CENCOSUD S.A. 77 Cencosud (shanghai) Trading Co., ltd Directorio Comit supervisores Peter Paulmann Koepfer Jaime Soler Bottinelli Cristin Gutirrrez Maurer gerente Antonio Ureta Vial Capital El capital suscrito y pagado al (inversin de US $500.000) Objeto Social Su objeto social es trading.

CENCOSUD

221

Estados Financieros

INFORMACIN ADICIONAL

Toda la n informaci a actualizad

06

LOS DATOS NECESARIOS PARA COMPLEMENTAR LA INFORMACIN

Informacin Adicional

CENCOSUD

224

IDeNtIFICACIN De LA sOCIeDAD
IDeNtIFICACIN De LA COMpAA Identificacin Nombre: Cencosud S.A. Domicilio Legal: Av. Kennedy 9001, Las Condes Santiago RUT: 93.834.000-5 Telfono: (56-2) 959 0000 Giro: inversiones y supermercados Inscripcin en Registro de Valores: N de inscripcin 743 de fecha 21 de agosto de 2001 Sitio web: www.cencosud.cl CDIgOs BuRstILes CEN.SN CENCOSUD CI CONtACtOs pARA ACCIONIstAs e INveRsIONIstAs Informacin Accionistas: Sercor S.A. El Golf 140 1 piso, Las Condes, Chile Telfono: (56-2) 364 6786 Relacin con Inversionistas Av. Kennedy 9001, piso 6. Las Condes Telfono: (56-2) 959 0545 esCRItuRA De CONstItuCIN Fue otorgada el 10 de noviembre de 1978 en la Notara de Santiago de Enrique Morgan Torres. Su existencia y estatutos fueron aprobados mediante la resolucin N 554-1, de fecha 27 de noviembre de 1978. La escritura de constitucin fue inscrita a fojas 13.808 N 7412 del ao 1978 del Conservador de Bienes Races de Santiago y publicada en el Diario Oficial de fecha 30 de diciembre de 1978, N 30.252. DIReCCIONes De LA COMpAA Argentina: Paran 3617, B1640 FDR, Buenos Aires Telfono: 54-11-47331450 Rodovia BR 235, Km 04,s/n, Anexo 01, Ciudad de Nossa Senhora do Socorro, Estado de Sergipe Telfono: 55 - 0 800 979 3290 Carrera 7 No. 71- 52 Torre A, oficina 501, Bogot Telfono: 57-15-443061 Av. Kennedy 9001, Las Condes Santiago Telfono: 56-2-9590000 Augusto Angulo N 130, Urb. San Antonio, distrito de Miraflores, Lima. Telfono: 51-1-613-8888

Brasil:

Colombia:

Chile:

Per:

CONtACtOs Chile: Argentina:

contactenoscl@cencosud.cl contactenos_arg@cencosud.com.ar

sItIOs INteRNet Chile: www.cencosud.cl Argentina: www.cencosud.com.ar Brasil: www.gbarbosa.com.br Colombia: www.easy.com.co Per: www.ewong.com

MARCAs Y pAteNtes
El grupo Cencosud mantiene registradas y en trmite de registro una serie de marcas comerciales en Chile, Argentina, Colombia, Brasil y Per, entre las cuales se mencionan: Jumbo, Jumbo Ms, Easy, Ms Easy, Santa Isabel, Disco, Vea, Costanera Center, Portal La Dehesa, Portal Via, Portal Temuco, Alto Las Condes, Florida Center, Aventura Center, Unicenter, Las Palmas del Pilar, Portal Rosario, Plaza Vea, Plaza Oeste, Paris, Ms Paris, Paris Corredores de Seguros, Banco Paris, Circulo Ms, Wong, Metro, Gbarbosa y Nctar, entre otras. Adems, se continan desarrollando marcas propias como Krea Hogar y Textil, Tunnel, Alpes Outdoor, Savia Nativa, Ne Mobel, Roots Outdoor Furniture, Global Home, Alaniz Home, Alaniz, Attimo, Green Field, Opposite, Tribu, Aussie International, Mini Tribu, Nex, Tecno Paris, Femmeparis, Foster, JJO y Umbrale, las que han tenido un gran xito en el mercado. La Compaa tiene debidamente registradas las marcas y patentes necesarias para sus operaciones. De acuerdo a las normas legales, el registro de las marcas tiene una vigencia de 10 aos renovables.

225

pROveeDORes
Cencosud realiza constantes esfuerzos por mantener y profundizar sus relaciones comerciales con sus proveedores, a travs de una relacin franca, de mutuo respeto y colaboracin con sus proveedores. Estas buenas relaciones son fortalecidas a travs de promociones de ventas especiales y otros eventos de venta diseados conjuntamente con ellos. Cencosud mantiene una amplia y diversificada base de proveedores, contamos con ms de 12.000 proveedores y ninguno represent al cierre del ao 2010 ms de 6% del total productos comprados por las empresas del grupo.

seguROs
Es poltica de la Compaa mantener, tanto para Cencosud como para sus sociedades controladas, asegurados sus activos fijos (edificios y equipamientos) adecuadamente, as como asegurar los inventarios contra diversos riesgos a que pueden estar afectos. En particular, estos activos estn protegidos contra riesgos de incendio, terremoto, actos terroristas, robos y otros. Asimismo, la Compaa est cubierta en el perjuicio por paralizacin al que se puede ver enfrentada en caso que ocurra algunos de los eventos antes descritos o por posibles eventos de responsabilidad civil. Respecto al terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010 que afect las operaciones en Chile, las plizas de seguros ascendan a Ch$23.296 millones.

Informacin Adicional

CENCOSUD

Informacin Adicional

226
CENCOSUD

227

Estructura Societaria Cencosud

Informacin Adicional

CENCOSUD

Informacin Adicional

CENCOSUD

228

DeCLARACIN De RespONsABILIDAD Y espeCIAL:

Los suscritos, en nuestra calidad de Directores y Gerente General de Cencosud S.A., declaramos bajo juramento que todos los datos contenidos en la informacin adjunta referente a la Memoria de Cencosud S.A. correspondiente al ao 2010 son verdaderos, por lo que asumimos la responsabilidad legal correspondiente. Adems, declaramos que la sociedad emisora Cencosud S.A. no se encuentra en cesacin de pagos.

Nombre 1. Horst paulmann Kemna

Cargo Presidente

C.I. 3.294.888-K

2.

Bruno philippi Irarrzabal

Director

4.818.243-7

3.

peter paulmann Koepfer

Director

8.953.509-3

4.

erasmo Wong Lu vega

Director

000.002-7

5.

Heike paulmann Koepfer

Director

8.953.510-7

6.

sven von Appen Behrmann

Director

2.677.838-7

7.

Roberto Oscar philipps

Director

5.315.956

8.

Cristin eyzaguirre Johnston

Director

4.773.765-6

9.

Daniel Rodrguez Cofr

Gerente General

8.683.728-5

CENCOSUD

229

Informacin Adicional

Diseo: Magia Liquid Imprenta: Ograma