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    Pert CPM

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    BORDONESRICARDO
    El documento presenta un diagrama de red PERT-CPM y un histograma de recursos para un proyecto compuesto por 11 actividades. La ruta crítica del proyecto es de 18 semanas y comprende las actividades A-E-G-I. El histograma muestra la asignación semanal de recursos (horas-hombre) requeridos para ejecutar el proyecto respetando las dependencias entre actividades.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    El documento presenta un diagrama de red PERT-CPM y un histograma de recursos para un proyecto compuesto por 11 actividades. La ruta crítica del proyecto es de 18 semanas y comprende las actividades A-E-G-I. El histograma muestra la asignación semanal de recursos (horas-hombre) requeridos para ejecutar el proyecto respetando las dependencias entre actividades.

    Descripción original:

    diagrama de pert-cpm, metodo, ejercicio

    Título original

    pert-cpm

    Derechos de autor

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Formatos disponibles

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    El documento presenta un diagrama de red PERT-CPM y un histograma de recursos para un proyecto compuesto por 11 actividades. La ruta crítica del proyecto es de 18 semanas y comprende las actividades A-E-G-I. El histograma muestra la asignación semanal de recursos (horas-hombre) requeridos para ejecutar el proyecto respetando las dependencias entre actividades.

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    de 5

    ACTIVIDAD PRECEDENCIA DURACION (SEM)

    A
    3
    B
    4
    C
    5
    D
    4
    E
    A
    7
    F
    B,C,D
    2
    G
    E,F
    4
    H
    F
    6
    I
    G
    4
    J
    G
    3
    K
    H
    3

    RECURSOS (h-H)
    2.340
    4.560
    3.700
    5.800
    6.000
    1.890
    2.280
    4.000
    3.100
    3.100
    5.000

    DIAGRAMA DE RED PERT-CPM


    10
    3

    10

    10

    E7

    14

    A3
    0

    C5

    B4

    F2

    H6

    12

    9
    13

    18

    I4

    G4

    J3

    14

    15

    K3

    11

    3
    7

    3
    D4

    4
    4

    RUTA CRITICA= A-E-G-I


    DURANCION DEL PROYECTO = 18 SEMANAS

    18

    HISTOGRAMA DE RECURSOS
    En la tabla a continuacin, se muestra las cantidades de recursos (hora-hombre) que se utilizan semana por
    semana, respetando la debedla precedencia entre las actividades del proyecto.

    DURACION (SEM)

    ACT/SEM sem 1 sem 2 sem 3

    sem 4

    sem 5

    sem 6

    sem 7

    sem 8

    sem 9

    sem 10

    sem 11

    sem 12

    sem 13 sem 14

    sem 15

    sem 16

    sem 17

    sem 18

    TOTAL h-H POR ACTIVIDAD

    1.667

    1.667

    1.667

    5.000

    1.033

    1.033

    1.033

    3.100

    775

    775

    775

    775

    3.100

    667

    667

    667

    667

    667

    667

    4.000

    570

    570

    570

    570

    2.280

    945

    945

    1.890

    857

    857

    857

    857

    857

    857

    857

    6.000

    1.450

    5.800

    740

    740

    3.700

    1.140

    4.560

    2.340

    570

    570

    TOTAL DE h-H POR SEMANA

    1.450 1.450 1.450


    740

    740

    740

    1.140 1.140 1.140


    780

    780

    780

    4110 4110 4110

    4187,14

    2542,14

    1802,14

    1523,81

    1523,81

    3190,5

    3190,5

    2903,33

    1236,67

    1808,33

    1808,33

    1808,33

    775

    41.770

    HISTOGRAMA DE RECURSOS
    El grafico, detalla de forma grfica la distribucin de los recursos utilizados semana a semana. Podemos
    analizar que el grueso los recursos del proyecto, son utilizados entre la semana 1 y la semana 4, en el que
    mayor nmeros de actividades se ejecutan paralelamente.

    4500
    4000
    3500

    RECURSOS h-H

    3000
    2500
    2000
    Series1

    1500
    1000
    500
    0
    sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem sem
    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10 11 12 13 14 15 16 17 18
    TIEMPO EN SEMANAS

    DURACION DEL PROYECTO


    FECHA DE INICIO = viernes10-02-2012.
    Sem/fecha
    sem 1
    sem 2
    sem 3
    sem 4
    sem 5
    sem 6
    sem 7

    del
    10/02/2012
    17/02/2012
    24/02/2012
    02/03/2012
    09/03/2012
    16/03/2012
    23/03/2012

    al
    16/02/2012
    23/02/2012
    01/03/2012
    08/03/2012
    15/03/2012
    22/03/2012
    29/03/2012

    sem 8

    30/03/2012

    05/04/2012

    sem 9
    06/04/2012
    sem 10
    13/04/2012
    sem 11
    20/04/2012
    sem 12
    27/04/2012
    sem 13
    04/05/2012
    sem 14
    11/05/2012
    sem 15
    18/05/2012
    sem 16
    25/05/2012
    sem 17
    01/06/2012
    sem 18
    02/06/2012
    Fecha de Culminacin
    (agregando 6 das adicionales)

    Dias pendientes por feriado


    2 dias (carnaval 20 y 21))

    1 dia (semana santa, jueves santo


    05)
    1 dia (semana santa, viernes santo
    12/04/2012
    06)
    19/04/2012
    1 dia (19 de abril)
    26/04/2012
    03/05/2012
    1 dia ( 1 de mayo)
    10/05/2012
    17/05/2012
    24/05/2012
    31/05/2012
    07/06/2012
    08/06/2012
    14/06/2012

    El proyecto tomando las


    fechas en orden cronolgica
    debera de finalizar el da
    viernes 08/06/2012.
    Ahora, tomando en cuenta
    los feriados entre las fechas
    de ejecucin del proyecto, a
    esta fecha se le tienen que
    agregar 6 das adicionales,
    por motivo de dichos das no
    laborables, por lo que la
    fecha de finalizacin del
    proyecto se reprograma para
    el da Jueves 14/06/2012.

    FECHA DE CULMINACION =
    Jueves 14-06-2012.

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