Organizaciones Virtuales

ADMINISTRACION (263) Presentado por: DANIEL G. CHINGATE S. JHON F.
CLAVIJO
Sin duda, la evolucin hacia la organizacin virtual requiere un cambio en el modelo mental de los individuos, que no es fcil que se produzca Juan Carrin- julio 2 de 2009
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
Las organizaciones virtuales son una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnologa para compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados, Con enfoque organizativo que no tiene un lugar fsico cuyo trabajo es coordinar por medio de comunicacin electrnica y dedicacin en la forma administrativa.
PRINCIPALES: FLEXIBLES: se adaptan al entorno con velocidad. ORIENTADAS LA MERCADO: muchas asociaciones tiene un fin al mercadeo virtual. ANOREXICAS : emplean pocos trabajadores RAPIDAS Y DISPERSAS: son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo. no tienen un mbito geogrfico claro. DIFUSAS: no presentan lmites claros. LIGERAS: depende de poco personal. pueden utilizar intensivamente el teletrabajo. SECUNDARIAS: Distribucin geogrfica de sus integrantes Sub contratacin y empleo efmero
Un buen desarrollo de organizaciones virtuales son: liderazgo efectivo, cooperativita y responsabilidad a la demanda del cliente (variedad, cambio y velocidad) Para poder formar una red empresarial es necesario el intercambio de informacin. Ejemplo: Apple le enseo a los fabricante de software independientes acerca del sistema operativo de la Macintosh para que puedan escribir los programas para la MAC. Microsoft creo el sistema operativo Windows.
Las organizaciones virtuales estn enlazadas con groupware, equipos virtuales, teletrabajo y oficina virtual. Groupware: se utiliza para englobar la tecnologa electrnica, tecnologa de informacin y procesos de grupos que soportan a las organizaciones y equipos. Se pueden subdividir en tres: cara a cara, convencionales y basados en Internet. Los equipos virtuales: se pueden comunicar sincrnicamente o asincrnicamente por medio de tecnologas como el email, grupos de discusin, conferencias de audio/video/data, votacin electrnica y trabajo colaborativo.
teletrabajo: es la actividad profesional desarrollada por personas - teletrabajadores, que no estn presentes fsicamente en la empresa para la que trabajan. Esto exige adems de una calificacin profesional, un dominio nuevas tecnologas (computadoras, mdem, fax, telfono, Internet y todo el software que apoya el funcionamiento de estos) ya que stas sern sus herramientas de trabajo ventajas: autonoma, ser el propio jefe, desarrollo de otras actividades , reduccin a contaminacin del medio ambiente y ahorro. Oficina virtual: ubicacin virtual.
Se inicia a partir de estrategias de negocio, que esta compuesta por: estrategia de asociacin, relacin externa, estructura de la asocian y polticas de apoyo. 1.)Estrategia de Asociacin: establece el rol de la compaa en la red y determina las actividades de las cuales ser propietaria y desarrollar. El cual esta compuesta por: Especialista: desempea una o varias actividades y da servicio a todas La integradora: coordina las actividades de todas las empresas, incluso las propias, con el fin de generar valor para el consumidor final.
2.) Relacin externa: Una de las claves es el diseo del proceso de coordinacin de las actividades, de las empresas que conforman la red. Estas relaciones externas son similares en varias formas a los procesos laterales dentro de una organizacin y a la coordinacin necesaria para llevarlo adelante.
3.) estructura de la asocian : Hay tres tipos de estructura: - Modelo Operador: uno de los socios asume la responsabilidad de la actividad.
- Modelo Compartido : la responsabilidad se divide entre dos socios.

- Joint-Venture : las actividades de la red son autnomas
4.) Polticas de Apoyo El diseo de la organizacin virtual se completa con la creacin de polticas de apoyo correspondientes a: -La seleccin y desarrollo del personal -Los sistemas de remuneracin: forma de pago de: distribucin del trabajo bajo la responsabilidad del sujeto y por lo que haya hecho en la organizacin.
Desventajas: Subcontratacin de personal activo: el valor de la ganancia es entregado a otros Perdida de control en la organizacin por conflictos internos entre empresas. Esto ocurre cuando la organizacin es entre empresas grandes y distribuyen a la red una gran funcin dentro de su trabajo. Perdida de velocidad y cada de la red internet. Perdida de con tactacin de forma inmediata. Perdida de clave para entrar a la organizacin virtual.
-http://www.slideshare.net/mrojas/la-organizacion-virtual -http://www.slideshare.net/AlexisSalazar1/organizaciones-virtuales -http://manuelgross.bligoo.com/content/view/553073/Organizaciones-virtuales-nuevaforma-de-trabajar.html -http://www.mailxmail.com/curso-analisis-organizacional-segunda-parte/organizacioncircular-organizacion-virtual

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- Modelo Compartido : la responsabilidad se divide entre dos socios.

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