1

Trayectoria empresarial de xito: la empresa

Barcel, 75 aos







Simn Pedro Barcel

2
1931
El primer hotel de la
cadena abre en
Mallorca
Constitucin de
Barcel Viajes (1960)
Comienzo de la
expansin
internacional
Primer resort en
el Caribe
Hoteles en el mundo:
17 en Espaa
2 en Rep. Dominicana
2 en Mxico
1 en Tnez
Barcel se convierte en
la compaa hotelera
espaola pionera en
EE.UU con la
incorporacin del
Radisson Barcel
Washington
1962 1985 1988
1992
Nace Autocares
Barcel
Barcel Radisson Washington
HISTORIA DEL GRUPO (1931-1992)
3
1993
Joint venture
Grubarges
patrimonial
hotelera junto a
los grupos FCC
y BBVA
Inauguracin del
Barcel Beach
Resort en la
Riviera Maya
(Mxico)
Barcel primer
accionista de
First Choice
(UK)


Bvaro
Barcel
Convention
Center


Barcel adquiere la
operadora Crestline
Capital (EE.UU),
pasando a operar
45 hoteles y 6
centros de
convenciones en
EE.UU.
Nuevo portal
internet

y Central de
Reservas
Hoteles en el mundo:
52 en Europa
2 en frica
2 en Asia
32 en Amrica Latina
46 en EE.UU.

Agencias de Viaje: 368
Barcel Fuerteventura
1998 2000 2002
2007
Barcel Praha
Expansin Este
de Europa,
incorporando el
Barcel Praha
HISTORIA DEL GRUPO (1993-2007)
Bvaro Barcel Convention Center
2004
Barcel
recupera
viajes

4
CONTEXTO DEL GRUPO BARCELO
Barcel Crestline (USA)

46 Hoteles
Barcel Hotels & Resorts
(Worldwide)

88 Hoteles
Viajes

368 Agencias
3% Highland (REIT
(1)
)
17% Playa Hotels & Resorts
100% Crestline Hotels &
Resorts
Inversor
Operador
Marca
Barcel Hotels & Resorts
(Worldwide)
Minorista /Agencia
/Business Travel
/Franquicia:
- Espaa + LATAM
(1) REIT: Real Estate Investment Trust

5
Plan de Desinversiones

Desinversin Empresas participadas
Desinversin activos ociosos
Desinversin activos rentabilidad baja y/o
obsoletos
Oportunidades especulativas de venta de
hoteles con alto valor en el mercado
Estructura Organizativa profesional

Adaptacin de estructura a la estrategia
Descentralizar la gestin y centralizar
funciones comunes
Captacin/desarrollo del capital humano
Implantacin de polticas de RRHH

Crecimiento Sostenible

Control del endeudamiento
Centrado en negocio estratgico:
Resorts
Aprovechar oportunidades
Dimensionar USA acorde a la
gestora
Crecimiento orgnico en viajes
Desarrollar negocios alternativos
Negocio rentable

Comercializacin activa
Apuesta por la calidad/fidelizacin
Mejora de gestin operativa
Refuerzo de la marca
Sinergias de grupo
Optimizacin de activos
Obtener una fiscalidad eficiente


Accionistas / Gobierno
Corporativo

Asegurar el control del grupo por
parte de la familia
Regulacin de la poltica de
dividendos
Acciones de inters comn
(Fundacin)

Ser un grupo
hotelero y de viajes,
rentable,
internacional y
orientado a la
satisfaccin del
cliente

1
2
3
4
5
LA SATISFACCIN DE NUESTROS CLIENTES SE
ENCUENTRA EN EL CENTRO DE NUESTRA ESTRATEGIA
Vacacional Europa/
Mediterrneo
34H
Latam/Caribe
43 H
EE.UU.
39 H
129 hoteles
Vacacional Europa/
Mediterrneo
67 H
Latam/Caribe
55 H
EE.UU.
49 H
217 hoteles
Urbano Europa
46 H
Urbano Europa 13 H
CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO
(INCLUIDO EE.UU. Y CON DESINVERSIONES)
Dic. 2004 2010 (1)
(1) Incluye hoteles de prxima incorporacin, proyectos en curso y por definir (as como la desinversin en Espaa de 11 hoteles)
Fuente: Objetivos y proyectos en estudio
X 1,2
X 2
X 1,3
X 3,5
Multiplicadores:
129 hoteles
218 hoteles
CRECIMIENTO DE LAS DIVISIONES HOTELERAS DEL GRUPO
(INCLUIDO EE.UU. Y CON DESINVERSIONES)
2010 (1)
NOTA: Incluye hoteles de prxima incorporacin, proyectos en curso y por definir (as como la desinversin en Espaa de 11 hoteles)
Fuente: Objetivos y proyectos en estudio
X 1,2
X 2,1
X 2
X 2,8
Multiplicadores:
9.446
19.937
2.570
9.247
18.338
8.813
11.041
7.215
2004 2010
EE.UU.
EE.UU.
Latam/Caribe
Latam/Caribe
Urbano Europa
Urbano Europa
Vacacional Europa/
Mediterrneo
Vacacional Europa/
Mediterrneo
30.076 Habitaciones
56.531 Habitaciones
8
Cadena urbana y vacacional
73%
VACACIONAL
27%
CIUDAD
9
Hotel Pueblo Park (Mallorca): Una reforma para vivir un mundo de sensaciones y
desestacionalizar la demanda
1966
EN BARCEL ESTAMOS HACIENDO UN GRAN ESFUERZO PARA
MEJORAR EL VALOR AADIDO DE NUESTROS HOTELES
Instalaciones de cicloturismo (Taller de lavado,
almacn, venta de repuestos, informacin de
recorridos)
Piscina telescpica climatizada
Sauna, Fitness, SPA
Miniclub (Piscina infantil con actividades)
Salas de conferencias

+ Valor Aadido para que los
clientes vivan una experiencia
completa de ocio

2005
10
BARCEL HOTELS & RESORTS
57%
Vacacional
43%
Urbano
Segmentos
Consolidados
Segmentos en
crecimiento
Vacaciones
Familiares
11
Gran crecimiento en el segmento de golf y spa
Hoteles de Golf &
Spa
31
12
Cadena pionera en los resorts en el Caribe
Gran resorts en el
Caribe

4
Barcel Maya Beach Resort | Barcel Bvaro Beach Resort | Barcel Montelimar Beach | Barcel Tambor Beach
13
50.000 m2 de salas de convenciones y banquetes
Hoteles
especializados en
Convenciones e
incentivos (el 70%
de nuestro
porfolio)
92
Barcel San Jos Palacio | Barcel Maya Beach Resort | Barcel Bvaro Beach Resort | Barcel Lina | Barcel Corua | Barcel Avenida
Barcel Montecastillo Resort | Barcel Marbella Golf | Barcel Renacimiento
14
ADAPTACIN DEL PRODUCTO A LAS
NECESIDADES DEL MERCADO

15
LA MARCA COMO ELEMENTO CLAVE PARA COMPETIR
Son los valores
genricos de la
cadena Barcel,
aplicables al
segmento vacacional
y al urbano. Aspectos
diferenciales de la
marca y asociados a
la imagen de la
cadena


Cultura local
1
Gastronoma
2
Comodidad
3
Sano, natural, ecolgico
4
Seguridad, higiene, limpieza
5
Lo valores de identidad son claves para evitar la comoditizacin de la industria
16
Evolucin del total de estancias Barcel por categora de marca
38%
35%
4%
41%
44%
65%
21% 21%
25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2001 2004 2010
Barcel
COMFORT
Barcel
Barcel
PREMIUM
TCMA 2001-2004(*)
(*) Plan Estratgico
Fuente: Informacin interna Barcel
MEJORA PROGRESIVA DEL PARQUE HOTELERO
(*)
17
INTERNACIONALIZACION DE LA COMPAA
18
Entre las 30 cadenas hoteleras ms grandes del mundo
33.538
rooms
19 * Hiptesis de un crecimiento anual de 3% de todas las empresas, salvo Barcel cuyo crecimiento es el previsto por el Plan Estratgico.
Fuente: Hotels Magazine - Corporate 300 ranking
BARCEL HOTELS & RESORTS A NIVEL MUNDIAL
El Grupo Barcel podra
situarse entre las 20
principales cadenas
hoteleras a nivel mundial
Empresa Ranking N Habitaciones Ranking N Habitaciones Ranking N Habitaciones
1 537.533 1 587.377 1 623.148 Intercontinental
Wyndam (Cendant)
2 532.284 2 581.641 2 617.063
Marriott
3 499.165 3 545.451 3 578.669
Hilton Hotels Corp. 4 485.356 4 530.494 4 562.854
Choice Hotels Internacional 5 481.131 5 525.876 5 557.954
Accor 6 475.433 6 519.648 6 551.346
Best Western 7 315.875 7 345.251 7 366.312
Starwood Hotels 8 257.889 8 281.872 8 299.067
Carlson Hospitality 9 147.129 9 160.812 9 170.621
Global Hyatt Corp. 10
134.296
10 146.785 10 155.739
TUI AG/TUI Hotels & Resorts 11 82.455 11 90.123 11 95.620
Sol Meli 12 81.282 12 88.841 12 94.260
Extended Stay Hotels 13 74.936 13 81.905 13 86.901
Interstate Hotels & Resorts 14 65.293 14 71.365 14 75.718
Societ de Louvre 15 55.538 15 60.703 15 64.405
Westmont Hospitality Group 16 55.000 16 60.115 16 63.782
MGM Mirage 17 47.921 17 52.377 17 55.572
Golden Tulip 18 47.661 18 52.093 18 55.250
Grupo Barcel (2010)
19
56.531
La Quinta Corp 19 46.739 19 51.085 54.201
Rezidor SAS 20 45.000 20 49.185 20 52.185
Hospitality Properties Trust 21 42.376 21 46.316 21 49.142
Jin Jiang International Hotels 22 41.130
23
44.955 47.697
Grupo Barcel (2007)
22
41.784
Harrahs Entertainmenttels
23 40.285
24
44.031
22
46.211
Vantage Hospitality Group 24 37.939 25 41.467 25 43.997
NH Hoteles 25 37.643 26 41.143 26 43.653
Walt Disney 26 36.990 27 40.430 27 42.896
Club Mediterranee 27 36.000 28 39.348 28 41.748
Riu Hotels Group 28 35.000 29 38.255 29 40.588
Fairmont Hotels & Resorts 29 33.768 30 36.908 30 39.159
Barcel Hotels & Resorts 30 30.035
2005 2008* 2010*
Posible evolucin hotelera del Grupo Barcel (incluido EE.UU.) a nivel mundial
20
Gracias
Barcel Renacimiento
Barcel Punta Umbra
Barcel Riviera Malta
Barcel Fuenteventura