El documento describe el coaching ejecutivo como un proceso de aprendizaje que conduce a cambios de comportamiento en los ejecutivos para que alcancen sus metas profesionales de manera más efectiva. El coaching ejecutivo ayuda a los líderes a optimizar sus habilidades y conocimientos claves para el éxito del negocio, particularmente en situaciones de alto estrés, desarrollo de liderazgo, promoción de futuros líderes, y optimización de ventajas competitivas. Los cambios de comportamiento de los ejecutivos son
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El documento describe el coaching ejecutivo como un proceso de aprendizaje que conduce a cambios de comportamiento en los ejecutivos para que alcancen sus metas profesionales de manera más efectiva. El coaching ejecutivo ayuda a los líderes a optimizar sus habilidades y conocimientos claves para el éxito del negocio, particularmente en situaciones de alto estrés, desarrollo de liderazgo, promoción de futuros líderes, y optimización de ventajas competitivas. Los cambios de comportamiento de los ejecutivos son
El documento describe el coaching ejecutivo como un proceso de aprendizaje que conduce a cambios de comportamiento en los ejecutivos para que alcancen sus metas profesionales de manera más efectiva. El coaching ejecutivo ayuda a los líderes a optimizar sus habilidades y conocimientos claves para el éxito del negocio, particularmente en situaciones de alto estrés, desarrollo de liderazgo, promoción de futuros líderes, y optimización de ventajas competitivas. Los cambios de comportamiento de los ejecutivos son
El documento describe el coaching ejecutivo como un proceso de aprendizaje que conduce a cambios de comportamiento en los ejecutivos para que alcancen sus metas profesionales de manera más efectiva. El coaching ejecutivo ayuda a los líderes a optimizar sus habilidades y conocimientos claves para el éxito del negocio, particularmente en situaciones de alto estrés, desarrollo de liderazgo, promoción de futuros líderes, y optimización de ventajas competitivas. Los cambios de comportamiento de los ejecutivos son
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Coaching
Ejecutivo
Proceso de aprendizaje que conduce a cambios conductuales en el
ejecutivo.
Deber desaprender formas menos productivas de conducirse y reemplazarlas por conductas ms efectivas a fin de alcanzar sus metas profesionales.
El Coaching Ejecutivo
Est orientado a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintas
fases del liderazgo.
Ayuda a los lderes de las
organizaciones a optimizar habilidades y conocimientos claves para el xito del negocio.
El Coaching Ejecutivo Sirve como gua y apoyo cuando los ejecutivos deben enfrentar grandes retos de crecimiento o cambio organizacional.
Es particularmente til en los siguientes casos:
1.- En proyectos crticos de alta presin:
Constituye un programa de apoyo para el alto ejecutivo que debe enfrentar proyectos y responsabilidades crticas que demandan plazos, presupuestos y resultados cada vez ms exigentes.
2.- En la nivelacin de aptitudes de
liderazgo: Refuerza la inteligencia emocional de los lderes que requieren mejorar sus relaciones interpersonales, para lograr las metas propuestas.
3.- En la promocin de futuros lderes:
Dirigido a ejecutivos de alto potencial, les brinda el apoyo adicional que requieren para crecer ms rpidamente y posicionarse exitosamente en la organizacin.
4.- En la optimizacin de destrezas: Brinda enfoque,
apoyo y conocimiento estratgico del negocio a ejecutivos claves cuyas divisiones o unidades corren el riesgo de no alcanzar los objetivos.
5.En el desarrollo de ventajas competitivas: Mejora la capacidad de liderazgo y habilidades gerenciales de los ejecutivos , cuando es necesario ser ms rpido y mejor, para mantenerse siempre por delante de la competencia.
6.- En equipos de alto desempeo: Ayuda a los
grupos gerenciales a asimilar rpidamente nuevas habilidades y comportamientos, sobre todo cuando el factor tiempo es crtico; por ejemplo, durante reestructuraciones o cambios de visin estratgica.
Competencias en Ejecutivos para
aumentar las posibilidades de xito Las Competencias :
grupo de conductas estables
en el tiempo y que integran el desempeo de una persona. Este grupo de comportamientos tienen vinculacin directa con la obtencin de resultados altamente exitosos en la ejecucin de ese rol o funcin.
Los cambios de comportamientos en el ejecutivo, clave
para su desarrollo, ha de tener impacto en la organizacin Ha de aclarar sus ideas, estrategias, y tratar de evitarle bloqueos que afecten a su eficacia e impidan su desarrollo. Se puede considerar que la gestin de nuevos comportamientos en los directivos es fundamental para llegar a obtener resultados de xito.
Trabajo Elaborar una lista de competencias que debera desarrollar el Ingeniero Civil. Explique cada una y seale su importancia en su trabajo. Formar grupos de 5 personas. Fecha de presentacin: martes 28 de abril.
