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    Presentación 2

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    Eva Cori
    El documento describe los modelos de organización del departamento de capital humano y los desafíos competitivos del capital humano. Planea el personal y la selección de personal para determinar las necesidades y objetivos dentro de la empresa. La gerencia debe aprovechar el recurso humano mediante el desarrollo de una cultura organizacional sólida y la capacitación del personal.

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    El documento describe los modelos de organización del departamento de capital humano y los desafíos competitivos del capital humano. Planea el personal y la selección de personal para determinar las necesidades y objetivos dentro de la empresa. La gerencia debe aprovechar el recurso humano mediante el desarrollo de una cultura organizacional sólida y la capacitación del personal.

    Descripción original:

    modelos de organizaciones formales del departamento de capital humano

    Título original

    Presentación2

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    El documento describe los modelos de organización del departamento de capital humano y los desafíos competitivos del capital humano. Planea el personal y la selección de personal para determinar las necesidades y objetivos dentro de la empresa. La gerencia debe aprovechar el recurso humano mediante el desarrollo de una cultura organizacional sólida y la capacitación del personal.

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    1.

    5 MODELOS DE ORGANIZACIONES FORMALES DEL DEPARTAMENTO


    DE CAPITAL HUMANO.

    Dentro de la empresa es donde se organiza, dirige, coordina, retribuyen y


    estudian las actividades de los trabajadores

    Planeacin de personal

    Seleccin de Personal

    Determina las necesidades de personal en la empresa, determina los


    objetivos, polticas, procedimientos y programas de administracin de
    personal dentro de la empresa.

    El proceso de seleccin de personal es aquel en el que se decide si se


    contratar o no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada
    previamente.

    1.6 DESAFOS COMPETITIVOS DEL CAPITAL HUMANO.


    La gerencia de los empleados, debe saber aprovechar el enorme insumo que tiene la
    empresa, como es su recurso humano, por tanto, debe apoyarlo en pro de desarrollar
    una buena cultura organizacional, autntica, as como en capacitar y desarrollar al
    personal humano, puesto que cada persona que labora en la organizacin es muy
    significativa y justamente, le corresponde a la gerencia de Recursos humanos saber
    utilizar sus potencialidades.

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