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Escuela Del Comportamiento Humano

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ESCUELA DEL

COMPORTAMIENTO
HUMANO

PRINCIPALES EXPONENTES
ABRAHAN MASLOW, MOTIVACION HUMANA
DOUGLAS McGREGOR: TEORIA X y TEORIA Y
HERBERT SIMON: EL COMPORTAMIENTO
ADMINISTRATIVO
CHESTER BERNARD: ORGANIZACIN COMO
SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO
RENSIS LIKERT: SISTEMAS DE ADMINISTRACION

Esta teora seala que el administrador


necesita conocer las Estudio de la
Motivacin Humana administrador
necesita conocer las necesidades
humanas para comprender mejor la
conducta humana.

ABRAHAM MASLOW

Abraham Maslow (1908-1970) Brooklyn, New York, USA

Psiquiatra y psiclogo

Impulsor de la psicologa humanista

Propone una teora del crecimiento y desarrollo partiendo del hombre


sano, en la cual el concepto clave para la motivacin es el de necesidad

El Autor Obras escritas: - Motivacin y personalidad (1954) - Psicologa


del ser (1962) - La Psicologa de la ciencia (1966)

DOUGLAS MC GREGOR

Douglas Mc Gregor (1906 - 1964) Detroit, USA


Socilogo

-Profesor investigador de la Facultad de Administracin Industrial del MIT

Se inspir en la teora de la "jerarqua de necesidades" de Abraham Maslow


para construir un enfoque sobre la motivacin basado en dos supuestos
contrarios sobre la naturaleza humana

En 1957 expres en varias fuentes que las polticas de los recursos


humanos, los estilos de toma de decisiones, las prcticas operativas, y an
los diseos

El Autor los estilos de toma de decisiones, las prcticas operativas, y an los


diseos organizacionales de la alta direccin de una empresa, se derivan de
sus supuestos bsicos sobre la conducta humana

Obras escritas: El lado humano de la empresa (1960)

Herber Simon
1916- 2001
Milwauke Milwauke, USA

SISTEMAS DE ADMINISTRACIN

Rensis Likert
1903- 1981
1903- 1981
Cheyenne, Wyoming Cheyenne, Wyoming, USA

ORGANIZACIN COMO SISTEMA


COOPERATIVO

Chester Irving Chester Irving Barnard Barnard

1886- 1961

1886- 1961

Massachusetts, Massachusetts, USA

Apreciacin Crtica de la Teora del


Comportamiento
El enfoque ms descriptivo (mostrar lo que es) y
menos prescriptivo (mostrar lo que debe ser).

Profunda reformulacin en la Filosofa Administrativa


(delegacin, equipo de trabajo, trabajo, enriquecimiento
del cargo, retroalimentacin, retroalimentacin,
capacitacin y desarrollo de personas).
Dimensiones bipolares (anlisis terico vs. Emprico,
Anlisis macro vs. Micro, Organizacin formal vs. Org.
Informal, Anlisis cognitivo vs. Afectivo)

La teora del Comportamiento


1) nfasis en las personas: La teora del comportamiento realinea y
redefine los conceptos de tareas bajo una vestimenta democrtica.
2) El enfoque mas descriptivo y menos prescriptivo: El anlisis
descriptivo, que muestra lo que es, y el anlisis prescriptivo que
muestra lo que debe ser, son aspectos importantes en el estudio de la
conducta organizacional.
3) Profunda reformulacin en la filosofa administrativa: Se muestra
un nuevo concepto democrtico y humano de colaboracin y
consenso y de ecualizacin de poder

4) La relatividad de las teoras de motivacin: Las necesidades y


motivos ejercen una influencia directa sobre la conducta. La conducta
humana se genera por necesidades o motivos.
5) La organizacin como un sistema de decisiones.

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