Barrick Misqui

I.
Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud
en Minera Barrick
INTEGRANTES:
Acosta Valencia Pedro
Minaya Villarreal Johann
Prez Sevillano Franklin
Polo Gutirrez Alex
INTRODUCCION
El sistema de gestin de seguridad y salud de Minera Barrick cuenta
con nueve secciones y cada una es importante para una
implementacin exitosa
SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
1.- Liderazgo y Compromiso Personal
2.- Capacitacin y competencia
3.- Gestin de Riesgos
4.- Controles y Procedimientos Operacionales
5.- Salud y Bienestar
6.- Investigacin de Incidentes
7.- Preparacin para Emergencias
8.- Medicin y Evaluacin del Desempeo

La gerencia demuestra su liderazgo y compromiso con lo
siguiente:
a) Estando comprometido con los esfuerzos de seguridad
y salud de la organizacin.
b) Administrando la seguridad y salud de la misma forma
que administra la productividad y calidad.
c) Integrando la seguridad y la salud en todas las
funciones de la organizacin, incluyendo el
planeamiento estratgico
d) Involucrndose personalmente en el esfuerzo de la
seguridad y salud.
e) Asumiendo su responsabilidad por la seguridad y
salud con un apoyo visible.
f) Liderando y predicando con el ejemplo, determinando
la responsabilidad en todos los niveles.

Cada trabajador tiene la responsabilidad y los poderes plenos para
asumir un rol liderazgo personal a fin de:
Asegurar que sus areas y equipos de trabajo se encuentren en
condiciones seguras
Asegurar que cada tarea/trabajo que realicen se efectu con
seguridad y sin consecuencias adversas para la salud
Identificar e informar de los peligros de una determinada rea
Estar alerta y proteger a sus compaeros de trabajo.
Solicitar ayuda si sus habilidades, condiciones fsicas y/o
conocimiento no fueran los adecuados para realizar las tareas
No aceptar realizar trabajos que consideren inseguros e informarlos a
sus supervisores.
Demostrar comportamientos seguros de trabajo.

Comits de Seguridad y Salud
Los Gerentes establecern comits de seguridad y salud ocupacional
y asumirn un rol de liderazgo activo a fin de atender inquietudes y
problemas y responder a las oportunidades de mejora continua. Estos
comits debern contar con la representacin de los trabajadores, de
la supervisin, gerencia y contratistas cuando corresponda.
Las actividades y las acciones conducidas por los comits de
operacin son esenciales para el xito del proceso del gobierno
2.-Capacitacin y competencias
La empresa ha desarrollo un programas de capacitacin, terica
y prctica, para todos los trabajadores, a fin de formar
trabajadores calificados por competencias, de acuerdo al
programa anual de capacitaciones, el mismo que deber
realizarse dentro de las horas de trabajo. Algunos cursos sern
dictados por personas especialistas en la materia y externas a la
organizacin.
Responsabilidades Corporativas
El Vicepresidente de Seguridad y Salud
Ocupacional supervisara las oportunidades
de desarrollo de los profesionales de la
seguridad y salud ocupacional para
asegurar el constante aumento del nivel
de experiencia y planes de sucesin.
2.-Capacitacin Competencia
Responsabilidades de la Operacin
Conducir la evaluacin de las necesidades de Capacitacin y
Competencia.
Identificar las tareas criticas.
Tener procesos para evaluar el nivel de competencias para:
Nuevas contrataciones
Trabajadores transferidos
Trabajadores existentes.
Frecuencia de capacitacin
Orientacin para contratistas
Orientacin para visitantes.
Habilidades para el manejo del cambio y de riesgo
Salud y bienestar.
3.- Gestin de Riesgo

Identificacin de Peligros y Evaluacin del Riesgo
Evaluacin del lugar de trabajo y del equipo por parte del trabajador.
Interaccin de seguridad y calidad entre los supervisores y los
empleados en relacin con la identificacin de peligros y evaluacin
de riesgos
Cumplimiento de la legislacin vigente.
Los riesgos que puedan ser comunes a otras operaciones debern
ser comunicados al grupo corporativo de seguridad o salud o
directamente a las otras operaciones
Proceso del manejos del cambio
Monitoreo regular del programa.

La empresa deber identificar permanentemente los peligros,
evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin brindada
por todos los trabajadores en los aspectos que a continuacin se
indica, en:
a) Los problemas potenciales que no se previ durante el
diseo o el anlisis de tareas.
b) Las deficiencias de los equipos y materiales.
c) Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
d) El efecto que producen los cambios en los procesos,
materiales o equipos
e) Las deficiencias de las acciones correctivas.

Los trabajadores son responsables de llevar a cabo una evaluacin de riesgo
personal a nivel de campo cuando realizan una tarea o un
cambio. Ellos deben hacer las siguientes preguntas:
4.-Controles y Procedimientos
Operacionales
Responsabilidades Corporativas
Evala y controla los procedimientos operacionales
Utilizara criterios de referencia externos (Benchmarking)
Llevara a cabo evaluaciones regulares de la efectividad de los
controles y procedimientos para alcanzar los objetivos de desempeo
en seguridad.
4.-Controles y Procedimientos
Operacionales
Responsabilidades de la operacin
Controles apropiados que incluyan la participacin de las reas

operativas
Procedimientos
operativos apropiados para todas las

actividades laborales que incluyan la identificacin de los
requerimientos de capacitacin, equipo, mano de obra y
logstico.
Procedimiento del manejo del cambio
Programas de mantenimiento preventivo
Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de
los controles operativos y los procedimientos de acciones
correctivas
Sistemas de comunicacin efectivas con el trabajador
Sistemas efectivos de documentacin y mantenimiento de
registros
Programa de salud de Barrick, que cuenta

con seis secciones.
Liderazgo y compromiso personal
Poltica y objetivos
Planeamiento
Evaluacin de riesgos a la salud
Implementacin del Programa
Medicin, Desempeo y Evaluacin.

Los trabajadores que requieran un cambio de puesto o retorno al trabajo
luego de un descanso prolongado debern ser evaluados en el rea de
salud ocupacional de su empleador
Los exmenes mdicos ocupacionales
sern archivados por la empresa hasta
cinco (05) aos despus de finalizar el
vnculo laboral con el trabajador. Luego,
los exmenes mdicos sern guardados
en un archivo pasivo hasta cuarenta
(40) aos en concordancia con la
Norma Tcnica de Salud para la Gestin
de la Historia Clnica, de conformidad
con la Resolucin Ministerial N 5972006-MINSA sus reglamentos y dems
modificatorias vigentes aplicables

Es el sistema para informar, investigar, analizar y documentar los
incidentes/accidentes de seguridad. As como las enfermedades
ocupacionales.
La investigacin de accidente permite
encontrar
causas
potenciales de prdida que dieron origen al incidente /accidente, con
el fin de establecer las medidas preventivas que eviten la ocurrencia
de un hecho similar. Y un sistema de seguimiento para verificar si se
han implementado las recomendaciones.
Estos son componentes claves para controlar los riesgos de
prevenir incidentes similares en el futuro. Barrick cuenta con un
buen nuero de personal capacitado como investigadores certificados
para liderar las investigaciones de incidentes de alta severidad.

En un accidente fatal se dar aviso inmediato a la Gerencia y al
cliente dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrido el
accidente fatal y presentar un informe de investigacin, a los diez
(10) das calendario de ocurrido el suceso se considera la
presencia de un funcionario de la OSINERGMIN, DGM y del
Ministerio de Trabajo para la inspeccin e investigacin, sin
perjuicio del informe que debern presentar los fiscalizadores a
los diez (10) das calendario despus de ocurrido el suceso.
7.- Preparacin para Emergencias

Es poltica de Barrick implementar sistemas de seguridad con el fin de
prevenir todos los incidentes. No obstante, la empresa y los
trabajadores deben estar preparados para emergencias potenciales.
Barrick mantendr un alto grado de preparacin para emergencias
con el objetivo de minimizar el impacto de los trabajadores, las
familias, la comunidad, y las operaciones si ocurriera una emergencia.
Todo el personal debe estar adecuadamente preparado y tener
acceso a los recursos necesarios para responder las emergencias. El
estar preparado requiere de la evaluacin de emergencias
potenciales, la planificacin por adelantado, la identificacin previa de
los recursos para enfrentar emergencias y la capacitacin para
responder adecuadamente
8.- Evaluacin y Medicin del

Desempeo
Las inspecciones son visitas a diferentes reas de trabajo a fin de localizar
situaciones de riesgo o procesos peligrosos. Cumplen un rol de vigilancia.
Detectar y controlar las condiciones fuera de norma en las diferentes
reas de trabajo, a travs de inspecciones a equipos, materiales,
actividades y ambiente.
La Alta Gerencia realizar inspecciones planeadas a todas las labores e
instalaciones, dando prioridad a las zonas crticas de trabajo, segn su
mapa de riesgo.
Los Supervisores estn obligados a realizar inspecciones diarias a todas
las reas de trabajo e impartir las medidas pertinentes de seguridad a sus
trabajadores.
El Comit de seguridad realizar inspecciones inopinadas o por sorteo en
cualquier momento.
8.- Evaluacin y Medicin del

Desempeo
Cada Proyecto inspeccionar las zonas de
trabajo, equipos y maquinarias de las
operaciones. Se tomar en cuenta lo
siguiente:
Diario: Zonas de alto riesgo, Instalaciones
de izaje y traccin.
Semanal: Sistemas de bombeo y drenaje,
bodegas y talleres, Polvorines.
Mensual:
Instalaciones
elctricas;
Sistemas de alarma; Sistemas contra
incendios; Evaluaciones de orden y
limpieza de las diferentes reas de trabajo.
Trimestral: Recorridos de seguridad y
salud de parte de la administracin
superior.
II. HERRAMIENTAS DE GESTION

1.LIDERAZGO
1.LIDERAZGO Y
Y
COMPROMISO
COMPROMISO
PERSONAL
PERSONAL
EQUIPOS
EQUIPOS DE
DE
PROTECCIN
PROTECCIN
PERSONAL
PERSONAL
2.CAPACITACION
2.CAPACITACION
Y
Y
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS
OBSERVACIN
OBSERVACIN
DE
DE
TRABAJO/TAREA
TRABAJO/TAREA
S
S
INSPECCIONES
INSPECCIONES
PLANEADAS
PLANEADAS
5.CONTROL
5.CONTROL YSERVICIOS
YSERVICIOS
DE
DE
SALUD
SALUD Y
Y BIENESTAR
BIENESTAR
7.PREPARACION
7.PREPARACION
PARA
PARA
EMERGENCIAS
EMERGENCIAS
3.GESTION
3.GESTION DE
DE
RIESGOS
RIESGOS
ANALISIS
ANALISIS Y
Y
PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTOS
DE
DE
TRABAJO/TAREA
TRABAJO/TAREA
S
S
CONTROLES
CONTROLES DE
DE
INGENIERA
INGENIERA
6.INVESTIGACIN
6.INVESTIGACIN DE
DE
ACCIDENTES/INCIDENT
ACCIDENTES/INCIDENT
ES
ES
8.MEDICION
8.MEDICION Y
Y
EVALUACION
EVALUACION
DEL
DEL DESEMPEO
DESEMPEO
4.CONTROLES
4.CONTROLES Y
Y
PROCEDIMIENTO
PROCEDIMIENTO
S
S
OPERACIONALES
OPERACIONALES
III. MATRIZ DE RIESGOS
IV. PLAN DE ACCIN
V. REGISTRO DE RIESGOS
VI. MATRIZ CLASIFICATORIA DE RIESGOS
VII. ANALISIS FODA( SWOT ANALYSIS)

Herramienta ampliamente conocida, donde se analizan las fortalezas
y debilidades de la empresa, oportunidades y amenazas de la
industria minera, en base a esto se confecciona la matriz FODA que
entrega los puntos a considerar en la estrategia.
FORTALEZAS
F1:La formacin de comits de
seguridad y salud ocupacional a fin
de atender inquietudes y solucionar
problemas para la mejora continua.
F2:Administra la seguridad y salud de
la misma forma que administra la
productividad y calidad.
F3:Verificar que las reas y equipos de
trabajo se encuentren en condiciones
seguras para el trabajador
F4:Monitoreo regular de actividades
F5:Cumplimiento de la legislacin vigente.
OPORTUNIDADES
O1:Facilitar programas de capacitacin, terica y prctica, para
todos los trabajadores, a fin de formar trabajadores calificados
por competencias.
O2:Ofrecer una evaluacin para determinar el nivel de competencias
tales como :Nuevas contrataciones, trabajadores transferidos y
trabajadores existentes.
O3:Ofrece una continua orientacin a
los contratistas
DEBILIDADES
D1:Limitada disponibilidad de reservas

operativas
D2:El mantenimiento prolongado de
algn desperfecto mecnico de equipos
D3:La disminucin de los niveles de
produccin minas ya sea por un mal
monitoreo o por una mala accin
correctiva as como la disminucin de
reservas
AMENAZAS
A1:Los problemas potenciales que no se
previ durante el diseo o el anlisis de
tareas.
A2:Las deficiencias de los equipos y
materiales.
A3:Las acciones inapropiadas de los
trabajadores.
A4:El efecto que producen los cambios en los
procesos, materiales o equipos
A5:Las deficiencias de las acciones
correctivas.
Matriz FODA
Deje en
blanco
Fortalezas-F
Debilidades-D
Liste las fortalezas
Liste las debilidades
Oportunidades- Estrategias FO
O
Liste las
oprtunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Use las fortalezas para

Supere las
tomar ventaja de las
debilidades
oportunidades
tomando ventaja de
las oportunidades
Estrategias FA
Estrategias DA
Use fortalezas para

evadir amenazas
Minimice
debilidades y evite
amenazas
CONCLUSIONES
Es importante contar con el apoyo de las reas involucradas en
una determinada tarea, para identificar el problema y
brindarle solucin.
El lograr un cambio sistmico en los operadores es un trabajo
arduo y permanente.
Conocer el detalle de la operacin en la supervisin ha
permitido identificar problemas, que a la larga se hacen difciles
de controlar.
La gerencia juega un rol importante en monitorear el
funcionamiento de cada
elemento
para
el
buen
funcionamiento del sistema de seguridad.
GRACIAS

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I.

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

1.- Liderazgo y Compromiso Personal

3.- Gestin de Riesgo

3.- Gestin de Riesgo

3.- Gestin de Riesgo

Controles apropiados que incluyan la participacin de las reas

operativos apropiados para todas las

Programas de mantenimiento preventivo

Procedimientos para evaluar regularmente la efectividad de

los controles operativos y los procedimientos de acciones

5.- Salud y Bienestar

Programa de salud de Barrick, que cuenta

5.- Salud y Bienestar

6.- Investigacin de Incidentes

6.- Investigacin de Incidentes

7.- Preparacin para Emergencias

8.- Evaluacin y Medicin del

8.- Evaluacin y Medicin del

II. HERRAMIENTAS DE GESTION

III. MATRIZ DE RIESGOS

IV. PLAN DE ACCIN

VI. MATRIZ CLASIFICATORIA DE RIESGOS

VII. ANALISIS FODA( SWOT ANALYSIS)

D1:Limitada disponibilidad de reservas

Liste las fortalezas

Liste las debilidades

Use las fortalezas para

Use fortalezas para

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