Creatividad e Innovación Empresarial-Grupo Wissar

CREATIVIDAD E
INNOVACIN
EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
FREDY CARHUAMACA PURIS
GEIZON SANTOS ROJAS
WISSAR DOMINGUEZ JUAN JOSE
INTRODUCCIN
La creatividad junto con la

innovacin son elementos que
han venido interactuando en el
entorno empresarial desde hace
mucho tiempo, pero que a
medida que los mercados se
hacen ms competitivos, dichos
elementos han tomado un papel
protagnico, ya que por medio
de stos las organizaciones
pueden
desarrollar
aquellas
ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con exito.
DIFERENCIAS ENTRE
CREATIVIDAD E INNOVACION
EMPRESARIAL
La creatividad por
si
La innovacin por su lado, es el arte
sola, es la capacidad
que posee un individuo
de crear e idear algo
nuevo y original.
de convertir las ideas en productos,

procesos y servicios nuevos y
mejorados que el mercado reconozca
y valore. La innovacin es producir,
asimilar y explotar con xito una
novedad, de manera que aporte
soluciones inditas a los problemas
de y permita responder a las
necesidades de las personas, de las
empresas y la sociedad en general.
La creatividad y la innovacain son herramientas

diferentes, pero que trabajan en conjunto para dar como
resultado la generacin de aquellos cambios dentro de la
organizacin que conlleven una mayor satisfaccin a sus
clientes. Por esta razn, es importante que las empresas
procuren una filosofa de gestin creativa e innovadora que
les permita desarrollarse tanto vertical como horizontal,
logrando una cadena de valor altamente competitiva y
diferenciadora.
De la
tecnolog
a
Del
mercado
Lasideas y
conocimientos
que producen
la creatividad,
conducen a
innovaciones:
De
personal
De la
organizaci
n interna
y la
configurac
in de los
recursos
Tcnicos
Econmic
os
Formas de fomentar o
estimular la creatividad
empresarial son:
Proponer retos
Formas de practicar la
innovacin:
Fomentar la creatividad (Que es la

que genera las ideas para
innovar)Erradicar el miedo al
fracaso
Motivar
Estar atentos a los cambios del

mercado
Fomentar una participacin activa
Lanzar nuevos
productos,servicios o cambios de
procesos.
Dar mayor autonoma

Generar variedad, evitando el
estancamiento
Lanzar nuevos
productos,servicios o cambios de
procesos.
La creatividad es una
herramienta valiosa para
el gerente emprendedor,
ya que le permite salir
de la rutina y los
mtodos de costumbre,
adems de que la
prctica de soluciones
creativas genera un
mbito frtil para el
surgimiento de la
innovacin como
conducta de la
organizacin.
5 Barreras a la Innovacin que se

ponen las empresas
1.
Miedo a lo desconocido:3 de cada 5 empresas no innovan por miedo, por

incertidumbre, por el riesgo que puede suponer. Prefieren no ser pioneros a
asumir el riesgo de innovar.
2.
Qu es innovacin?Hay un mal enfoque establecido, muchas empresas

definen innovacin con significados muy distintos. Esto significa, que muchas
empresas no estn realmente orientadas a la innovacin.
3.
Herramientas:No basta con saber lo que se quiere, hay que llevarlo a cabo y
la realidad es que muchas empresas no cuentan con los medios adecuados, no
pueden desarrollar y comercializar sus productos y servicios.
4.
KPIs(indicadores de desempeo):Muchas empresas no cuentan con los medios

necesarios para sacar reportes basados en datos reales y en tiempo real, no
tienen capacidad de tomar decisiones basadas en informacin poco fiable.
5.
Falta de Inversin:El xito de un proyecto depender fuertemente de la

inversin que se dedique en el presupuesto y el equipo que lo lleve a cabo.
Cmo superar todas estas barreras

y que un nuevo proyecto triunfe?
Mantener unaactitud visionaria, valiente y decidida. Si hay

buena base, buen equipo y buenas herramientas, hay que confiar
en el proyecto.
Fichar Talento: Hay que mantener el talento e incorporar nuevo

talento a la empresa, una visin novedosa y exterior siempre es
positiva para la organizacin. Adems resulta muy positiva
mezclar perfiles de distinto tipo, enriquece.
TIPOS DE INNOVACIN
La innovacin no implica exclusivamente la generacin de

nuevos productos y servicios, sino que afecta tambin a la forma
de hacer las cosas. En este sentido, existen diversas definiciones
de tipos o clases de innovacin. El Manual de Oslo-OCDE (La
Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico, 2005),
referencia bibliogrfica en materia de innovacin, define los
siguientes cuatro tipos de innovacin:
Innovacin en producto/servicio
Innovacin en proceso
Innovacinorganizacional
Innovacinde marketing
Innovacin en producto/servicio:Introduccin en el
mercado de nuevos (o significativamente mejorados) productos o
servicios. Incluye alteraciones significativas en las
especificaciones tcnicas, en los componentes, en los materiales,
la incorporacin de software o en otras caractersticas
funcionales.
Innovacin en proceso: Implementacin de nuevos (o

significativamente mejorados) procesos de fabricacin, logstica
o distribucin.
Innovacinorganizacional: Implementacin de nuevos

mtodos organizacionales en el negocio (gestin del
conocimiento, formacin, evaluacin y desarrollo de los recursos
humanos, gestin de la cadena de valor, reingeniera de negocio,
gestin del sistema de calidad, etc.), en la organizacin del
trabajo y/o en las relaciones hacia el exterior.
Innovacinde marketing: Implementacin de nuevos

mtodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el
diseo meramente esttico de un producto o embalaje, precio,
distribucin y promocin.
En muchas ocasiones se suelen agrupar las definiciones de

innovacin organizacional y de marketing bajo la denominacin
general de innovacin en la gestin. As, podramos estar
hablando de los siguientes tipos de innovacin:
Innovacin en
producto/servicio:
definicin de
nuevos
productos/servicios
o incremento
sensible en la
calidad o
funcionalidades de
los ya existentes
Innovacin en
proceso: definicin
de nuevos procesos,
o la mejora de los
existentes,
encaminada a
incrementar el nivel
de eficiencia de la
empresa
Innovacin en la
gestin: mejoras en
las actividades de
gestin de la
empresa (logstica,
administracin,
almacn, etc.)
NIVELES DE INNOVACION
EMPRESARIAL
El
primer nivel es el de mejora. En este nivel

realmente
no
hacemos
nada
nuevo,
simplemente hacemos pequeos cambios y
modificaciones a las cosas que venamos
haciendo
para
ganar
en
eficiencia.
El segundo nivel es el
de cambio. Realmente
aqu
s
que
hay
verdadera innovacin,
ya que hay cambios
sustanciales en lo que
hace la organizacin y
la forma en la que lo
hace.
Nuevos
productos y servicios,
cambios
importantes
en los procesos de la
organizacin
y
modificaciones de su
modelo de negocio.
El tercer nivel es el de
transformacin. En
este nivel la
organizacin asume
innovaciones que
cambian su identidad
(visin), los modelos de
negocio se modifican
totalmente y existen
nuevos productos y
mercados. El cambio
en la cultura
corporativa es vital.
Por ltimo, el cuarto nivel

es el del impacto, donde
la
actuacin
dela
organizacin
tiene
repercusin
en
el
entorno. Si te gustan los
cuatro niveles de la
innovacin difndelos y
piensa en qu nivel est
tu organizacin y hasta
dnde
quiere
llegar.
Espero tus comentarios y
os dejo la presentacin
de los 4 niveles.
CONCLUSIONES
Esta
clasificacin ayuda a entender mejor las Innovaciones. Las

Soluciones Innovativas estn dentro de los niveles 2 a 4.
Pero
el nivel 2 representa las Innovaciones incrementales y el nivel

3 las Innovaciones radicales pero dentro de un mercado y el nivel 4
las Innovaciones radicales en elproducto.
Esto
explica las diferencias entre los distintos niveles de

Innovaciones y ayuda a evaluar una Solucin especifica, dado que
juzga el nivel de laInnovaciny que se podr esperar de ella.
Le
ofrece las distintas alternativas a una estrategia para desarrollar

una Solucin a un problema, producto,Serviciooproceso.

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La creatividad junto con la

de convertir las ideas en productos,

La creatividad y la innovacain son herramientas

Fomentar la creatividad (Que es la

Estar atentos a los cambios del

Fomentar una participacin activa

Dar mayor autonoma

5 Barreras a la Innovacin que se

Miedo a lo desconocido:3 de cada 5 empresas no innovan por miedo, por

Qu es innovacin?Hay un mal enfoque establecido, muchas empresas

KPIs(indicadores de desempeo):Muchas empresas no cuentan con los medios

Falta de Inversin:El xito de un proyecto depender fuertemente de la

Cmo superar todas estas barreras

Mantener unaactitud visionaria, valiente y decidida. Si hay

Fichar Talento: Hay que mantener el talento e incorporar nuevo

La innovacin no implica exclusivamente la generacin de

Innovacin en proceso: Implementacin de nuevos (o

Innovacinorganizacional: Implementacin de nuevos

Innovacinde marketing: Implementacin de nuevos

En muchas ocasiones se suelen agrupar las definiciones de

primer nivel es el de mejora. En este nivel

Por ltimo, el cuarto nivel

clasificacin ayuda a entender mejor las Innovaciones. Las

el nivel 2 representa las Innovaciones incrementales y el nivel

explica las diferencias entre los distintos niveles de

ofrece las distintas alternativas a una estrategia para desarrollar

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