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    Grupo 1 - La Matriz Eisenhower

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    Esteban Chiroy
    Este documento describe el método Eisenhower para gestionar el tiempo de manera eficiente. Se divide las tareas en cuatro categorías: importantes y urgentes, importantes pero no urgentes, urgentes pero no importantes, y ni importantes ni urgentes. Luego aplica este método a los objetivos comerciales de una agencia financiera, clasificando la colocación de créditos como importante y urgente, la captación de saldos como urgente pero no importante, la colocación de tarjetas de crédito como importante pero no urgente, y la colocación de seguros como ni importante ni

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    Este documento describe el método Eisenhower para gestionar el tiempo de manera eficiente. Se divide las tareas en cuatro categorías: importantes y urgentes, importantes pero no urgentes, urgentes pero no importantes, y ni importantes ni urgentes. Luego aplica este método a los objetivos comerciales de una agencia financiera, clasificando la colocación de créditos como importante y urgente, la captación de saldos como urgente pero no importante, la colocación de tarjetas de crédito como importante pero no urgente, y la colocación de seguros como ni importante ni

    Título original

    GRUPO 1 -LA MATRIZ EISENHOWER.pptx

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    Este documento describe el método Eisenhower para gestionar el tiempo de manera eficiente. Se divide las tareas en cuatro categorías: importantes y urgentes, importantes pero no urgentes, urgentes pero no importantes, y ni importantes ni urgentes. Luego aplica este método a los objetivos comerciales de una agencia financiera, clasificando la colocación de créditos como importante y urgente, la captación de saldos como urgente pero no importante, la colocación de tarjetas de crédito como importante pero no urgente, y la colocación de seguros como ni importante ni

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    Este documento describe el método Eisenhower para gestionar el tiempo de manera eficiente. Se divide las tareas en cuatro categorías: importantes y urgentes, importantes pero no urgentes, urgentes pero no importantes, y ni importantes ni urgentes. Luego aplica este método a los objetivos comerciales de una agencia financiera, clasificando la colocación de créditos como importante y urgente, la captación de saldos como urgente pero no importante, la colocación de tarjetas de crédito como importante pero no urgente, y la colocación de seguros como ni importante ni

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    GRUPO 1

    LOS
    ADMINISTRADORES
    LA MATRIZ EISENHOWER
    COMO TRABAJAR DE FORMA MAS EFICIENTE
    Se cree que el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower dijo una vez: Las
    decisiones ms urgentes rara vez son las ms importantes. Eisenhower se consideraba un
    experto de la gestin del tiempo, estaba convencido de que tena la capacidad de hacerlo
    todo cuando deba hacerse. Con el mtodo Eisenhower, aprender a diferenciar entre lo que
    es importante y lo que es urgente.

    Sea cual sea la tarea que tengamos sobre nuestra mesa, hay que empezar por desglosarla
    segn el mtodo Eisenhower (vase modelo en la pgina siguiente), y luego decidir cmo
    proceder. A menudo nos obcecamos en el campo de lo urgente e importante, en las cosas
    que debemos tratar de inmediato. Uno debe preguntarse: cundo me ocupar de las cosas
    que son importantes pero no urgentes? Cundo buscar tiempo para ocuparme de las
    tareas importantes antes de que stas se conviertan en urgentes? Estamos en el terreno de
    las decisiones estratgicas a largo plazo.

    Otro mtodo para organizar mejor el tiempo se atribuye al multimillonario Warren Buffett. Se
    trata de hacer una lista con todo lo que uno quiera hacer un da determinado. Se empieza con
    la primera tarea de la lista y slo se puede pasar a la siguiente una vez terminada la primera.
    Cuando terminamos una, la tachamos.
    APLICACIN A LA GESTION
    COMERCIAL
    En esta oportunidad se ejemplificara a travs de metas comerciales en instituciones
    financieras:
    Las metas comerciales en una agencia financiera son prioridad, la cual se divide en
    los siguientes rubros:
    1. Colocacin de Crditos
    2. Captacin de Saldos
    3. Colocacin de Tarjetas de Crdito
    4. Colocacin de Seguros de Vida

    Cada rubro comercial conlleva su labor, la colocacin de crditos es el mas laborioso


    y la mas importante y en esta ocasin la agencia no va muy bien en Crditos, por tal
    motivo se debe priorizar dicho Rubro. (Urgente e importante)
    La captacin de saldos, es un rubro muy laborioso tambin, ya que se debe realizar
    visitas a clientes, llamadas por lo que se extiende el proceso. (urgente, pero no
    importante).
    La colocacin de Tarjetas de Crdito, es un producto que se debe colocar en el mes,
    (importante, pero no urgente).
    Por ultimo la Colocacin de Seguros de Vida, producto que no se necesita mucha
    atencin para colocarlo, debido a su demanda. (Ni importante, ni urgente)
    APLICACIN DE LOS
    ELEMENTOS DEL JUEGO
    Segn los rubros comerciales y
    su importancia, la matriz
    quedara de la siguiente
    manera.
    COMENTARIOS

    La utilizacin de La Matriz Eisenhower, permite identificar


    entre lo que es Prioridad y lo Importante dentro de toda
    Gestin Laboral.
    Para que la matriz tenga efecto positivo en cualquier campo
    de aplicacin se deben seguir los pasos anteriormente
    indicados, ya que de lo contrario algo que no sea importante
    si no se hace en el tiempo establecido, puede llegar a ser
    algo Urgente atrasando los dems procesos.

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