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    Capítulo 1 - Administración Estratégica

    Cargado por

    JuanJo Apolo
    El documento presenta conceptos clave sobre la administración estratégica y la competitividad empresarial. Explica tres modelos estratégicos: 1) el modelo O/I de rendimientos superiores al promedio, 2) el modelo de las cinco fuerzas competitivas, y 3) el modelo basado en recursos. Cada modelo describe las etapas del proceso de administración estratégica para lograr una ventaja competitiva y obtener rendimientos superiores al promedio.

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    Capítulo 1 - Administración Estratégica

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    JuanJo Apolo
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    El documento presenta conceptos clave sobre la administración estratégica y la competitividad empresarial. Explica tres modelos estratégicos: 1) el modelo O/I de rendimientos superiores al promedio, 2) el modelo de las cinco fuerzas competitivas, y 3) el modelo basado en recursos. Cada modelo describe las etapas del proceso de administración estratégica para lograr una ventaja competitiva y obtener rendimientos superiores al promedio.

    Descripción original:

    estrategia de negocios

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    El documento presenta conceptos clave sobre la administración estratégica y la competitividad empresarial. Explica tres modelos estratégicos: 1) el modelo O/I de rendimientos superiores al promedio, 2) el modelo de las cinco fuerzas competitivas, y 3) el modelo basado en recursos. Cada modelo describe las etapas del proceso de administración estratégica para lograr una ventaja competitiva y obtener rendimientos superiores al promedio.

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    Capítulo 1 - Administración Estratégica

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    JuanJo Apolo
    El documento presenta conceptos clave sobre la administración estratégica y la competitividad empresarial. Explica tres modelos estratégicos: 1) el modelo O/I de rendimientos superiores al promedio, 2) el modelo de las cinco fuerzas competitivas, y 3) el modelo basado en recursos. Cada modelo describe las etapas del proceso de administración estratégica para lograr una ventaja competitiva y obtener rendimientos superiores al promedio.

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    Adminsitracin

    Estratgica para la
    Competitividad de la
    Empresa

    Simulacin de Negocios
    Docente: Econ. Maria Cecilia Moreno
    Conceptos Bsicos

    Competitividad Estratgica
    Cuando la empresa formula e implenta exitosamente una
    estrategia que genera valor.
    Estrategia
    Es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y
    coordinados, diseados para explotar las competencias
    centrales y lograr una ventaja competitiva.
    Ventaja Competitiva
    cuando implementa una estrategia que sus competidores
    no pueden copiar o cuya imitacin les resultara
    demasiado costosa
    Conceptos Bsicos

    Riesgo
    se entiende como la incertidumbre que enfrenta el inversionista
    respecto a las prdidas o las utilidades econmicas que
    obtendr de una inversin determinada

    Rendimientos Promedio
    Son los que son iguales a la cantidad que un inversionista
    espera obtener de otras inversiones que representan un grado
    de riesgo similar.

    Rendimientos Superiores Al Promedio


    Son los que exceden a la cantidad que un inversionista espera
    obtener de otras inversiones que representan un grado de
    riesgo similar.
    Conceptos Bsicos

    Proceso De Administracin Estratgica


    est compuesto por el conjunto completo
    de compromisos, decisiones y acciones que
    requiere una empresa para lograr una
    competitividad estratgica y obtener un
    rendimiento superior al promedio
    El Modelo De La O/I De Los Rendimientos
    Superiores Al Promedio

    Estudiar el entorno externo


    Estudiar el entorno externo,
    en especial el entorno de la
    industria.

    El entorno externo
    El entorno general
    El entorno de la industria
    El entorno de la
    competencia
    El Modelo De La O/I De Los Rendimientos
    Superiores Al Promedio

    2. Una industria
    Estudiar el entorno externo
    atractiva
    Industria Atractiva Una industria con
    caractersticas
    estructurales que
    sugieran la posibilidad
    de obtener
    rendimientos superiores
    al promedio
    El Modelo De La O/I De Los Rendimientos
    Superiores Al Promedio

    Estudiar el Entorno Externo

    Industria Atractiva

    Formulacin de Estrategia 3. Formulacin de la


    estrategia
    Elegir una estrategia
    relacionada con la
    posibilidad de obtener
    rendimientos superiores al
    promedio en una industria
    particular
    El Modelo De La O/I De Los Rendimientos
    Superiores Al Promedio

    Estudiar el Entorno Esterno

    Industria Atractiva

    Formulacin de Estrategia

    Activos y Habilidades 4. Adquirir los activos o


    desarrollar las habilidades
    necesarias para
    implementar la
    estrategia.
    El Modelo De La O/I De Los Rendimientos
    Superiores Al Promedio

    Estudiar el Entorno Esterno

    Industria Atractiva

    Formulacin de Estrategia

    Activos y habilidades

    Implementacin Utilizar las fortalezas de


    la empresa (los activos
    adquiridos o las habilidades
    desarrolladas) para
    implementar la estrategia.
    El Modelo De La O/I De Los Rendimientos
    Superiores Al Promedio

    Estudiar el Entorno Esterno

    Industria Atractiva

    Formulacin de Estrategia

    Activos y habilidades

    Implementacin

    Rendimientos Superiores
    Obtener rendimientos
    superiores al promedio
    Modelo de la Fuerza de los
    Competidores

    Rentabilidad de la industria
    La tasa de retorno de la industrai sobre el capital
    invertido comparado con el costo de capital
    La rentabilidad de la industria resulta de la
    interacin entre:
    Proveedores
    Clientes
    Rivalidad entre las empresas de la industria
    Productos sustitutos
    Potencial de nuevas entradas en la industria
    Modelo de la Fuerza de los
    Competidores

    Las empresas ganan rendimientos


    superiores mediante:
    Liderazgo en costo
    Producir
    productos o servicios
    estandarizados
    Diferenciacin
    Procucirproductos diferenciados por
    los cuales los clients estn dispuestos a
    pagar un precio superior
    El modelo de los rendimientos superiores
    al promedio basado en los recursos

    Supuestos del modelo


    Parte del supuesto que cada organizacin engloba un
    conjunto de capacidades y recursos nicos que establecen
    las bases para su estrategia y su capacidad para obtener
    rendimientos superiores al promedio.
    Las capacidades van evolucionando con el transcurso del
    tiempo y se deben manejar con dinamismo.
    Las diferencias en el rendimiento de las empresas se basa
    principalemente en en sus recursos y capacidades nicas
    en lugar de las caractersticas estructurales de la industria.
    Las empresas adquieres recursos nicos y desarrollan
    capacidades nicas.
    El modelo de los rendimientos superiores
    al promedio basado en los recursos

    1. La estrategia es dictada
    Strategia: por los recursos y
    Ventaja Competitiva capacidades nicas de la
    Recursos empresa.
    2. Encuentre un entorno en
    Capacidades donde se pueda explotar
    estos activos (Dnde
    Competencias estn las mejores
    Centrales oportunidades?)

    Entorno
    Recursos y Capacidades

    Recursos Capacidades
    Insumos que forman Conjunto de recursos
    parte del proceso de que pueden
    produccin de una desempear una tarea o
    empresa una actividad de forma
    Bienes de capital integral.
    Habilidades de los Una capacidad no debe
    empleados ser:
    Patentes Tan simple que es
    facilmente imitable.
    Finanzas
    Tan compleja que desafa
    Gerentes talentosos. el manejo y control
    interno.
    El modelo basado en los recursos

    1. Identificar los
    Recursos recursos de la empresa.
    Estudiar sus fortalezas y
    Recursos: Insumos que debilidades en
    forman parte del proceso comparacin con las de
    de produccin de la empresa los competidores.
    El modelo basado en los recursos

    Recursos
    2. Determinar las
    Capacidades capacidades de la
    empresa. Cules de sus
    Capacidad: conjunto integral capacidades le permiten
    de recursos para desempear hacer algo mejor que sus
    una tarea o actividad competidores?
    El modelo basado en los recursos

    Recursos

    Capacidades

    Ventaja Competitiva 3. Determinar el


    potencial de las
    Ventaja Competitiva: capacidades y los
    Capacidad de una empresa recursos de la empresa
    para registrar un desempeo en trminos de una
    superior al de sus rivales ventaja competitiva.
    El modelo basado en los recursos

    Recursos

    Capacidades

    Ventaja Competitiva
    4. Encontrar una industria
    Industria Atractiva atractiva.

    Industria Atractiva: Una


    industria que ofrece
    oportunidades que la empresa
    puede explotar con sus
    capacidades y recursos
    El modelo basado en los recursos

    Recursos

    Capacidades 5. Acciones
    estratgicas emprendidas
    Ventaja Competitiva con el propsito de ganar
    rendimientos superiores al
    Industria Atractiva promedio

    Formulacin e implementacin Formulacin e implementacin


    de la estrategia de la estrategia: Acciones
    estratgicas emprendidas
    con el propsito de ganar
    rendimientos superiores al
    promedio
    El modelo basado en los recursos

    Recursos

    Capacidades

    Ventaja Competitiva

    Industria Atractiva

    Formulacin e implementacin
    de la estrategia
    Rendimientos
    superiores:
    Rendimientos Superiores Rendimientos por
    encima del promedio
    Criterios Para Que Los Recursos Y
    Capacidades Se Conviertan En
    Competencias Centrales

    Valioso Raro

    Competencias
    Centrales

    No Sustituible Caro de imitar


    Como Los Recursos Y Capacidades
    Dan Ventaja Competitiva

    Valioso permiten que la empresa aproveche las


    oportunidades o neutralice las amenazas
    que existen en su entorno externo
    Raro los poseen pocos competidores presentes
    y potenciales, si es que alguno de ellos los
    posee
    Caro de imitar otras empresas no los pueden obtener o
    cuando su obtencin representa una
    desventaja de costos frente a la empresa
    que ya los posee
    No sustituible No existe equivalente estructural alguno
    Competencias Centrales

    Cuando los cuatro criterios han sido


    alcanzados, los recursos y capacidades se
    vuelven competencias centrales
    Las competencias gerenciales con muy
    importantes.
    Las competencias centrales sirven como
    Fuente de ventaja competitiva, generan
    valor y oportunidad para rendimientos
    superiores.
    Por qu dos modelos?

    Modelo de la (O/I) Modelo Basado en los Recursos


    Se enfoca en el entorno Se enfoca en el entorno
    fuera de la empresa dentro de la empresa

    Las acciones de formulacin e implementacin


    exitosas resultan solo cuando la empresa utiliza
    adecuadamente los dos modelos.
    Visin and Misin

    Visin
    Es una panormica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una
    empresa y de aquello que quiere lograr en ltima instancia.
    Ensancha y reta a las personas y tambin despierta sus sueos y
    emociones.

    Misin
    Especifica la o las lneas de negocios en las cuales pretende competir la
    empresa, as como cules son los clientes a los que quiere atender
    La misin de la empresa es ms concreta que su visin
    Es ms eficiente cuando incentiva estndares ticos fuertes.
    Lderes Estratgicos

    Lderes Estratgicos
    personas que ocupan distintos puestos en la empresa y
    que utilizan el proceso de administracin estratgica
    para que la empresa pueda realizar su visin y misin.
    Requisitos de Lderes Estratgicos Efectivos
    Trabajo arduo
    Anlisis a fondo
    Honesto
    Propensin a querer que la empresa y el personal
    hagan siempre ms
    Sentido comn

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