Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 400 vistas

    Análisis Interno de Una Empresa

    Cargado por

    SaulJesusCastilloMoreno
    El documento analiza los aspectos internos más importantes de una empresa para desarrollar su actividad. En primer lugar, identifica las fortalezas y debilidades de la organización. En segundo lugar, examina los recursos y capacidades con los que cuenta. Y en tercer lugar, evalúa dichos recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Análisis Interno de Una Empresa

    Cargado por

    SaulJesusCastilloMoreno
    400 vistas26 páginas
    El documento analiza los aspectos internos más importantes de una empresa para desarrollar su actividad. En primer lugar, identifica las fortalezas y debilidades de la organización. En segundo lugar, examina los recursos y capacidades con los que cuenta. Y en tercer lugar, evalúa dichos recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.

    Descripción original:

    empresa

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento analiza los aspectos internos más importantes de una empresa para desarrollar su actividad. En primer lugar, identifica las fortalezas y debilidades de la organización. En segundo lugar, examina los recursos y capacidades con los que cuenta. Y en tercer lugar, evalúa dichos recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    400 vistas26 páginas

    Análisis Interno de Una Empresa

    Cargado por

    SaulJesusCastilloMoreno
    El documento analiza los aspectos internos más importantes de una empresa para desarrollar su actividad. En primer lugar, identifica las fortalezas y debilidades de la organización. En segundo lugar, examina los recursos y capacidades con los que cuenta. Y en tercer lugar, evalúa dichos recursos y capacidades para conseguir una ventaja competitiva.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 26

    ANLISIS INTERNO

    DE UNA EMPRESA
    ANLISIS INTERNO DE UNA EMPRESA

    El anlisis interno persigue


    identificar las fortalezas y
    debilidades que tiene una empresa
    para desarrollar su actividades.
    La Fuerza y la Competencia

    Una medida importante en un anlisis interno


    de una empresa es determinar el nivel de la
    fuerza y la competencia de una organizacin.
    Debilidades Organizacionales

    Una organizacin dbil es una que utiliza


    tecnologa obsoleta, que tiene falta de
    experiencia o trabaja con activos
    deficientes.
    Costo posicin y Oportunidad

    Un anlisis interno debe determinar la


    posicin de costes de su organizacin
    en el mercado de la industria y de su
    potencial para atraer e involucrar
    nuevas oportunidades de negocio.
    Amenazas a la Vista

    Esforzarse para posicionar su negocio en la


    parte superior de su industria es una tarea
    permanente.
    Viabilidad Competitiva

    Anlisis interno puede ayudar a


    determinar lo competitivo que est en su
    industria.
    JAN
    Con esta intencin, es necesario tener en cuenta tres
    actividades fundamentales

    En primer lugar En segundo lugar

    En tercer lugar
    LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA

    Se puede definir como una aproximacin general al estudio


    de la empresa, en la que se pretende determinar el tipo y
    las caractersticas fundamentales de sta.
    CARACTERSTICAS BSICAS

    Edad de la empresa

    Tamao de la empresa

    Campo de actividad
    Tipo de propiedad

    mbito geogrfico

    Estructura jurdica
    LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA

    Los recursos se pueden definir como aquellos inputs del proceso productivo
    o factores disponibles de la empresa, que son de su propiedad o recaen bajo
    su control.
    Para llegar a reconocer con qu capacidades
    cuenta la empresa

    el anlisis funcional la cadena de valor.


    capacidades que cuenta una
    empresa

    Capacidades Dinmicas
    Capacidades Estticas
    Capacidades Centradas
    las reglas y procedimientos

    los recursos y las


    capacidades existen stos se definen como documentos que
    dos mecanismos indican las tareas que se tienen que seguir
    para desarrollar una determinada actividad
    de integracin en la
    empresa.
    mecanismo
    rutinas organizativas

    Se definen como los hbitos de comportamiento


    de la empresa en el pasado que influyen en sus
    actividades futuras
    Anlisis Funcional

    consiste en la determinacin de
    una serie de variables relevantes
    para la empresa, que puedan
    llegar a ser clasificadas, en
    funcin de ciertos criterios, en las
    distintas reas
    La Cadena de Valor

    En sus planteamientos considera que todas aqullas


    actividades que incrementan la utilidad del producto o
    servicio que va a recibir el cliente, generan valor.

    El objetivo bsico de la cadena es identificar,


    en cada organizacin, aqullas actividades
    que proporcionan ms valor
    MICHAEL`PORTER 1987
    La cadena de valor

    actividades de apoyo
    Actividades primarias

    Aprovisionamiento
    Logstica Interna

    Operaciones o Produccin
    Desarrollo Tecnolgico

    Logstica Externa Administracin de Recursos


    Humanos
    Marketing y Ventas

    Servicio Post-Venta
    Infraestructura

    La planificacin,
    La organizacin,
    El control
    Las finanzas o la contabilidad
    Consecucin de una ventaja competitiva

    Optimizacin

    Coordinacin
    ACTIVIDADES PRIMARIAS:

    La captacin de
    fondos

    La funcin de
    Marketing

    La presentacin de
    servicios
    EVALUACIN Y DESARROLLO DE
    LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
    Se conocen como distintos . Se evalan respecto a.

    Escasez
    Un recurso ser valioso en el momento en el
    que sea escaso.
    Relevancia
    Grado de utilidad del mismo .
    Durabilidad
    Posibilidad de mantener en el tiempo la ventaja
    competitiva.

    Transferibilidad
    Competidores pueden imitar los recursos en los que
    fundamenta la ventaja competitiva .

    Imitabilidad
    Recursos obtenidos por propios medios .
    Sustentabilidad
    Recurso ser mas importante en la medida en que no pueda ser
    sustituido.

    Complementariedad
    Recursos que son complementarios entre si.

    Apropiabilidad
    Recursos valiosos en el momento en que no estn suficientemente claros.

    También podría gustarte