EMPRESA CONSTRUCTORA

ESMERALDA SAC
INTEGRANTES :
¤ HUAROCC DE LA CRUZ,GILBERT FRANCISCO.
¤ HUAROC ESPINOZA,KENNEDY.
¤ YUCRA CARBAJAL,RUBEN.
INTRODUCCIÓN

 Empresa CONSTRUCTORA ESMERALDA SAC, fue creada

el año 2015 con la finalidad de brindar un servicio
especializado en construcción y remodelación de obras de
Arquitectura e Ingeniería.
 Su creador el señor, HUAROCC DE LA CRUZ GILBERT,
actualmente Gerente General, con una importante
experiencia como profesional en construcción, con todos los
desafíos que esto implica.
 La constante y perseverante búsqueda de mejores
oportunidades profesionales; el apoyo y credibilidad
de sus primeros clientes, fueron los cimientos de lo
que hoy se conoce como: CONSTRUCTORA ESMERAL
DA SAC.
MISION –VISION

 MISION
 Desarrollar proyectos con la mejor relación
Precio –Calidad y Espacio, otorgando un
servicio integral a nuestros clientes respecto a
productos y servicios: para lo cual trabajamos
y construimos con responsabilidad y
honestidad, utilizando nuestro capital humano
y alta capacidad de gestión en el desarrollo de
proyectos rentables, sin desatender el cuidado
de nuestro medio ambiente.
VISION
Es ser la empresa líder del mercado
nacional en eficiencia operativa, en
construcción y gestión inmobiliaria: nos
adaptamos por medio de nuestros
proyectos a las necesidades y
requerimientos de nuestros clientes,
manteniendo siempre la mejor relación
Calidad y Espacio en todo el territorio
regional y Nacional
ORGANIGRAMA

DIRECTORIO
Asesoria Legal

GERENTE GENERAL

Secretaria Gerencia

GERENCIA DE RECURSOS GERENCIA DE

GERENCIA DE OPERACIONES GERENCIA DE MARKETING
HUMANOS ADMINISTRACION Y
FINANZAS

Relaciones Soporte
Publicidad
Laborales Informatico Tesoreria

Reclutamiento y Logistica Marketing

Seleccion Contabilidad

Comunicacion y Sala de Ventas

Clima Laboral Obras Menores Encargado de
Recaudacion

Capacitacion y
Nomina Apoyo
Comercial
GERENCIA
 FUNCIONES Y PERFIL DE PUESTO
 Establecer la política y lineamientos de inversión
y colocación de los recursos que constituyen el
Fondo.
 Aprobar su reglamento interno
 Aprobar el reglamento de inversiones y las demás
normas y procedimientos administrativos
necesarios para el adecuado manejo de los
recursos.
 Establecer y aprobar la política de desembolsos
de los activos y rendimientos del fondo
 Aprobar los presupuestos, balances y estados
financieros u otros reportes sobre la situación del
Fondo.
 ASESOR LEGAL
FUNCIONES
 
 Defensa de los intereses de su cliente en todo tipo de procedimientos
judiciales, en el ámbito de cualquier jurisdicción. 
 Negociación y redacción de cualquier tipo de contratos, ya sean públicos o
privados.

 Defensa de sus intereses en materia urbanística, actuando en caso que sea

preciso ante las distintas administraciones.
 Asesoramiento y actuación en todo tipo de operaciones inmobiliarias,
especialmente en caso de compraventa y arrendamiento de inmuebles o
fincas, mediante la redacción legar de los documentos y contratos
necesarios para llevar a cabo la operación legal.
 
 Redacción de escritos y recursos que deban presentarse ante las distintas
administraciones en materia administrativa, así como defensa ente
imposiciones de sanciones o multas por parte de cualquier organismo.
 Intervención en calidad de árbitro en cualquier disputa o conflicto entre
empresas o personas.
 GERENTE GENERAL
FUNCIONES
 
 Realizar los actos de administración y gestión

 Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la misma, expedir la

correspondencia y cuidar que la contabilidad esté al día.
 Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y representación ante las
autoridades judiciales, administrativas, laborales, municipales, políticas y policiales,
 Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio, salvo que éste acuerde
sesionar de manera reservada.
 Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la CONSTRUCTORA ESMERALDA S.A.C,
salvo que ésta decida lo contrario.
 Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las actas de
CONSTRUCTORA ESMERALDA S.A.C o de sesiones de directorio, de libros contables y
registros de la sociedad.
 Someter al Directorio, para su aprobación, los proyectos de la memoria y los estados
financieros, los presupuestos de la sociedad para cada año, así como los programas de
trabajo y demás actividades.
 Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el estatuto de la
sociedad.
 Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y proponer modificaciones al
mismo.
PERFIL PROFESIONAL
Títulos: Ingeniero Comercial y/o Licenciado en
Administración de Empresas. Ingeniero civil.
Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos
Estudios complementarios: Ingles,
Computación, finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas.
Experiencia: que tenga 2 años de experiencia
como mínimo en cargos similares.
SECRETARIA GENERAL
FUNCIONES

1) Comunicación constante con los sectoristas de los distintos

bancos para el seguimiento de Cartas Fianzas, Pagarés,
Líneas de Crédito, Sobregiros.
2) Responsable del recepcionar, registrar y distribuir la
correspondencia de gerencia.
3) Emisión de correspondencia bajo numeración correlativa y
codificada, de acuerdo al departamento que le ordene, y su
remisión inmediata.
4) Atención diaria de las agendas de la Gerencia.
5) Atención a las entrevistas personales.
6) Control del fondo fijo (Caja Chica), de acuerdo a las normas
establecidas para tal función.
7) Elaboración de documentos para licitaciones.
8) Obedecer y realizar instrucciones que le sean asignados por
su jefe.
 PERFIL PROFESIONAL
 Títulos: Técnica en Secretariado Ejecutivo
 Estudios superiores: Técnicos
 Estudios complementarios: Ingles,
Computación, finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas, dominio de
internet y todas las herramientas de
productividad
 Experiencia: que tenga 2 años de
experiencia como mínimo en cargos
similares.
 Otros: ser amable, tener un buen clima de
motivación,
 ÁREAS
FUNCIONALES
ÁREA FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS

PROPÓSITO DEL TEMA:

Este departamento es fundamental para
que los empleados se sientan parte
importante de la organización de la
empresa, lo que evidentemente mejorará
su productividad y, con ello, los
resultados de la organización.
CONTENIDO DEL TEMA:

 Funciones del área de RR.HH

 Importancia dentro de la organización.

FUNCIONES DE RR.HH.

 Reclutamiento y selección
 Inducción.
 Capacitación.
 Remuneraciones
 Motivación y clima laboral.
 IMPORTANCIA DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN.
Para administrarse efectivamente el
personal de una organización se requiere
de un programa que le permita a la
administración tener la más completa
selección de personas idóneas para los
distintos puestos. Y ese departamento se le
llama RRHH.
UBICACIÓN DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA
LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA DENTRO DE
LA EMPRESA

•Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización

• Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección e ingreso del personal

• Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados

• Supervisar y controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomiso, etc.).

• Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administración de personal, a objeto de dar cumplimiento a los

planes y programas sobre los beneficios establecidos por la empresa.

• Supervisar y analizar el ambiente laboral y necesidades de los colaboradores.

CONCLUSIONES:
 Las organizaciones sean estas de cualquier denominación  naturaleza y
tamaño, deben contar con un control de recursos humanos procurando
que este sea eficiente y eficaz.


La naturaleza compleja de las personas depende de factores internos y

externos por lo que es muy importante contar con
una motivación continua y dinámica.


La comunicación es importante en todo tipo de organización y el gestor

y administrador tiene que definir los canales de comunicación que
existen en su centro sean estos de carácter formal e informal y sacar el
mejor provecho de los mismos.
 El reclutamiento interno y externo tiene sus ventajas y desventajas por
lo que una buena política de contratación en  relación a la ocupación de
las vacantes de carácter administrativo y direccional dependerá en gran
manera del análisis de las características del centro de trabajo lo que
hay que considerar es que la competencia sea en igualdad de
condiciones.
 ÁREA FUNCIONAL DE OPERACIONES

.
PROPÓSITO DEL TEMA:

Conocer el todo el proceso de

transformaciones que se pueden dar en
la empresa.
Los clientes quieren ciertos tipos de y
calidad del servicio ;pues la empresa
debe proveer ese valor.
Lograr con el conocimiento acumulado
planear mejorar la calidad ,para lograr
objetivos.
CONTENIDO DEL TEMA:

1.GERENCIA DE OPERACIONES.
PERFIL PROFESIONAL
2.SOPORTE INFORMATICO
3.LOGISTICA
4.ENCARGADO DE OBRAS MENORES
 GERENCIA DE OPERACIONES
FUNCIONES
 Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del plan de
actividades y el presupuesto de la Gerencia de Operaciones,
con el fin de cumplir con los objetivos, funciones y metas
asignados.
 Formular, ejecutar y supervisar la ejecución del Plan Operativo
de la Gerencia
 Comunicar el informe de evaluación de cumplimiento del Plan
Anual de Canalización de Recursos, proponiendo y sustentando
los ajustes que se consideren necesarios.
 Supervisar el mantenimiento de los registros de pagos y saldos
de deudas de los créditos de personas naturales y/o jurídicas.
 Supervisar e informar el cumplimiento de los plazos para la
constitución de las garantías en respaldo de las operaciones
otorgadas.
 Administrar el seguimiento de las garantías administradas
directamente en coordinación con la Gerencia Legal.
PERFIL PROFESIONAL

 Títulos: Licenciado o Bachiller en Economía,

Administración, Contabilidad o Ingeniería
 Estudios superiores: Diplomado en Finanzas
 Estudios complementarios: Ingles, Computación
(ofice 2010)
 Experiencia: que tenga 4 años de experiencia
 SOPORTE INFORMATICO

FUNCIONES
 
Administrar la pagina Web de la institución
Gestionar el servicio de correo electrónico
Gestionar el manejo de usuarios, plataformas virtual y mensajería
instantánea
Administrar la red telefónica institucional
Ejecutar políticas de servicio de Internet tanto inalámbrico como de
red de datos
Apoyar a usuario en operaciones de implementación o adecuación de
servicios informáticos
Detección y eliminación de virus y/o programas espias
Instalación y mantenimiento de software propio o programas
comerciales
Realización y control de copias de seguridad de la información
sensible de la empresa
Establecer criterios de seguridad
PERFIL PROFESIONAL
o Títulos: Ingeniero o Bachiller en

Sistemas
o Estudios superiores: Especialista en

Lenguajes de Programación
o Estudios complementarios: Ingles,

Computación de alto nivel

o Experiencia: que tenga 3 años de

experiencia como mínimo en cargos

similares
 3. LOGISTICA
FUNCIONES
  Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del

personal de planta, cliente y mantener una buena relación con el

mismo, así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro
de la planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.
 Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación, es

decir, la logística interna.
 Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro;

 Analizar los procedimientos de distribución de las operaciones

comerciales;
 Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos e itinerarios de entrega;

 Utilizar el software de aprovisionamiento, transporte y control

logístico;
 Gestionar y planificar las actividades de compras, producción,

transporte, almacenaje y distribución.

 PERFIL PROFESIONAL
 Títulos: Ingeniero o Bachiller en
informática.
 Estudios superiores: Diplomado en
contrataciones del estado,
planificación.
 Estudios complementarios: Ingles,
Computación.
 Experiencia: que tenga 3 años de
experiencia como mínimo en cargos
similares
  
ENCARGADO DE OBRAS MENORES

FUNCIONES
 
 Crear, organizar y supervisar las obras o trabajos menores (en costo
y tamaño) en terreno que tome la empresa.
 Fijar criterios y Procedimiento de construcción con apoyo y
orientación de las demás áreas.
 Deberá relacionarse y ser responsable frente a los cliente.

 
PERFIL DE PROFESIONAL
 
 Títulos: Ingeniero Civil.
Estudios superiores: Especialista en Construcciones diversas
Estudios complementarios: Ingles, Computación, diplomados en
construcción civil, manejo de AutoCAD y Project.
Experiencia: que tenga 4 años de experiencia como mínimo en
cargos similares.
 UBICACIÓN DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA

GERENCIA
DE
OPERACION
ES
SOPORTE ENCARGAD
INFORMATIC LOGISTICA O DE OBRAS
O MENORES
IMPORTANCIA DEL ROL DE ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA
DENTRO DE LA EMPRESA

ROL DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

• Servicios( Verifica la elaboración de perfiles técnicos y ejecución de obras)

• Propone soluciones para la mejora en el diseño de las obras de infraestructura.

ROL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.

• S e requieren fuertes inversiones para aumentar la autoridad corporativa.

CADENAS DE VALOR

• Los trabajadores orientan sus esfuerzos a la eficacia.

• Manejamos la secuencia administrativa orientada hacia la eficacia (reducir costos y mejorar
productividad)

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DCE LA CADENA DE VALOR

• Mejoramiento de las adquisiciones.

• Mejoramiento de la logística.
• Mejoramiento en la administración de las ordenes de los clientes.
CONCLUSIONES
 El área de Operaciones es de suma
importancia ;pues es muy importante
para manejar eficiente y eficazmente la
productividad.
 Toma en consideración la seguridad en
las diferentes edificaciones realizadas.
 Supervisa los saldos de deudas a
personas naturales o jurídicas.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
.
 PROPÓSITO DEL TEMA:
Reconocer la relevancia de la importancia
de la actividad financiera dentro de la
empresa.
Conocer el estado en el que se encuentra
una empresa ,mediante la información
financiera.
Establecer y evaluar el estado de
resultados que nos muestras las
operaciones dentro de la empresa.
CONTENIDO DEL TEMA
1.GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
-FUNCIONES.
-PERFIL PROFESIONAL.
2.TESORERIA.
-FUNCIONES
-PERFIL PROFESIONAL.
3.CONTABILIDAD.
-PERFIL DE PROFESIONAL.
4.ENCARGADO DE RECAUDACIÓN.
-FUNCIONES
-PERFIL PROFESIONAL
1.GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

 FUNCIONES
 Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación
presupuestaria, con el resto de las unidades de la empresa
CONSTRUCTORA ESMERALDA S.A.C.
 Responsable de preparar los estados financieros y entregar soporte a
todas las unidades, supervisando y manteniendo la normativa
contable de la empresa.
 Responsable de la gestión financiera de la empresa, analizando los
usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles.
 Responsable de elaborar los análisis e informes contables y
financieros sugiriendo medidas tendientes a optimizar resultados.
 A cargo de establecer y aplicar las políticas generales de recursos
humanos de la empresa.
 Responsable de la supervisión de la función de abastecimientos y
servicios que terceros proveen a la empresa.
 Cumplir con lo establecido en el Sistema de Gestión Integrado de la
empresa.
 PERFIL PROFESIONAL

 Títulos: Licenciado en Administración de

Empresas y/o Economía
 Estudios superiores: Diplomado en
Recursos Humanos, Contabilidad Financiera,
Temas básicos de Logística
 Estudios complementarios: Ingles al 60%,
Computación (manejo de ofice 2010)
 Experiencia: que tenga 4 años de
experiencia como mínimo en cargos
similares
 2.TESORERIA

FUNCIONES
Confección de informe disponible diaria de Caja-Bancos
Control y registro de ingresos monetarios
Depósitos de recaudaciones diarias
Otros Ingresos
Control y registro de egresos monetarios
Pago de Proveedores
Pago de remuneraciones y obligaciones previsionales
Toma de Inversiones mercados de capitales
Pago de obligaciones tributarias
Otros egresos
Custodia y control de documentos valorizados con verificación,
vigencia y plazo de caducidad.
 
 PERFIL PROFESIONAL

 Títulos: Licenciado en Administracion de

Empresas y/o Economía, Contador
 Estudios superiores: Diplomado en
Finanzas, Administracion Publica,
Administracion de Personal.
 Estudios complementarios:
Conocimiento básico de Ingles,
Computación (manejo de ofice 2010)
 Experiencia: que tenga 3 años de
experiencia como mínimo en cargos
similares
 3.CONTABILIDAD

FUNCIONES
 
 Clasificar y analizar los eventos presupuestarios.

 Mantener actualizado el Presupuesto de Caja Anual de

CONTRUCTORA ESMERALDA S.A.C.

 Elaboración del Proyecto de presupuesto para el año

siguiente.
 Entrega de informes mensuales, internos y externos.

 Operación del Libro de compras.

 Operación del auxiliar de rendiciones.

 Tareas contables.

 Análisis de cuentas contables.

 PERFIL DE PROFESIONAL

Títulos: Licenciado en Administracion y

Finanzas, Contabilidad Gerencial, Auditoría. 
Estudios Superiores: Diplomado en
Contabilidad, Administracion Publica,
Administracion de Personal.
Estudios complementarios: Conocimiento
básico de Ingles, Computación (manejo de
ofice 2010)
Experiencia: que tenga 2 años de
experiencia como mínimo en cargos
similares.
 4.ENCARGADO DE RECAUDACION
FUNCIONES
 Responsable de la confección de la documentación

asociada al cobro de los servicios prestados.

 Control administrativo de los documentos del área

 Atender consultas de clientes sobre materias

específicas
 Registrar información y documentación del área de

trabajo.
 Elaborar informes a solicitud de su jefatura.

 Prestar apoyo a los profesionales y técnicos del área.

 Apoyo logístico y operativo a las funciones del área.

 Hacer la cobranza de las deudas por pagar.

 Mantener y administrar las garantías.

 PERFIL PROFESIONAL

 Títulos: Técnico en administración. 

 Estudios Superiores: ------
 Estudios complementarios: -----
 Experiencia: que tenga 2 años de
experiencia como mínimo en cargos
similares
UBICACIÓN DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA

GERENCIA DE
ADMINISTRA
CION Y
FINANZAS

CONTABILIDAD

ENCARGADO
TESORERÍA DE
RECAUDACIÓN
LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA DENTRO
DE LA EMPRESA
INFLACIÓN
• Los servicos que se ofrecen ,son de un precio adecuado acorde a las exigencias del cliente.

AUMENTO DISCRIMINADO DE LA COMPETENCIA

• La empresa constructora ,ofrece bajos precios ,brindando un servicio eficiente y eficaz.

EXPANSIÓN DE LAS EMPRESAS

• Fusión Horizontal (Solo para obras de gran impacto en la región y pais.)
• Fusión Vertical (Los servicios y son entregadas a l municipio,inversionista,etc.)
• Fusión en Conglomerado (Es variable de acuerdo al tipo de trabajo a realizar)

AUMENTO DE FONDOS PARA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

• ESMERALDA, cuenta con un gran equipo de trabajo que es dinámico ,se orienta a la
investigación y ciencia.
PROGRESO ACELERADO DE LAS COMUNICACIONES Y EL
TRANSPORTE
• La empresa en cada obra ejecutada adquiere un nuevo equipo para mejorar el trabajo y el
transporte del personal.

INCREMENTO Y DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA PRODUCCIÓN

• ¿De dónde viene el dinero?-De LAS OBRAS Y PROYECTOS EJECUTADOS.
• ¿A dónde va el dinero?-FUNCIONAMIENTO,MEJORAY AHORROS PARA LA EMPRESA.
• ¿El dinero fue a donde se había destinado?-El contador y gerente de esta área verifican que
esto se cumpla.
 CONCLUSIONES:

El área de finanzas muestra la utilidades de

la empresa mediante el estado de resultados
y verifica la capacidad que tiene nuestra
organización para la generación de efectivo.
Es fundamental que la empresa se
comunique en un mismo idioma para el logro
de objetivos.
Reconocer el punto de equilibrio es
fundamental para que la empresa, para
cubrir objetivos financieros.
ÁREA FUNCIONAL DE MARKETING

PROPÓSITO DEL TEMA:

Conocer las funciones dentro del área y
su influencia dentro de la organización.
CONTENIDO DEL TEMA:

 GERENCIA DE MARKETING,
FUNCIONES.
 IMPORTANCIA DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN.
 SALA DE VENTA, FUNCIONES
UBICACIÓN DE LA ACTIVIDAD FINANCIERA
LA IMPORTANCIA DEL MARKETING DENTRO DE LA
EMPRESA:

Detectar nuevas necesidades de los consumidores

Detectar cambios en sus gustos o preferencias y, de ese modo, poder

adaptar los productos existentes a dichos cambios

Conocer sus principales debilidades y de ese modo poder tomar ventaja de

estas

Detectar tendencias en sus comportamientos de compra y servicios

CONCLUSIONES:
 La dimensión administrativa del área
de marketing es fundamental para
llegar a obtener las metas esperadas,
por la empresa.
 Los miembros involucradas en este
área deben ser personas altamente
comprometida con la empresa ;pues la
funciones que tiene son de gran
relevancia para la empresa.
GRACIAS¡¡¡

“Caballeros, debo recordarles que, mis

probabilidades de éxito, aumentan en cada nuevo
intento...” John Forbes Nash (1928-2015)