Aje Group

M AT R I Z B C G D E A J E
GROUP
INTEGRANTES:
• Soria Cruz Joseline
• Tr u ji l l o S á n ch e z Li s b et
¿QUIENES SON?
• AJE es una de las empresas multinacionales
más grandes de bebidas, con presencia en
más de 23 países de Latinoamérica, Asia y
África.
• A nivel mundial, AJE es la décima mayor
empresa de refrescos en volumen de ventas y
el cuarto mayor productor de bebidas
carbonatadas. Con un fuerte compromiso
para "democratizar el consumo", AJE llega a
nuevos grupos de consumidores y les
proporciona acceso a productos de alta
calidad a precios justos.
VISIÓN
Ser la marca de bebidas de
mayor preferencia para el
consumidor a través de una
organización ligera, eficiente,
sólida, comprometida y
productiva, ofreciendo el
mayor valor en producto y
siendo líderes en costos.
MISIÓN
Ser la mejor alternativa de
productos elaborados a través
de una cultura de servicio y
crecimiento que busca la
excelencia, desarrollando a
nuestros colaboradores y
contribuyendo al bienestar de
la sociedad.
O B J ET I V O S
Aumentar el volumen de ventas
Extender la cuota del mercado mundial
Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo
Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y

por ende la estabilidad económica de sus empleados
Considerar al cliente como si fuese un departamento

de la misma empresa
ANÁLISIS
FODA
Precios competitivos. Situación que se ha logrado principalmente por no
incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria
de una marca.
El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores

regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de
Industrias AJEGROUP estar en puntos en los que sus principales
competidores no están.
Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el

85% del mercado peruano.
La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba

del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por
debajo del promedio.
Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo

mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.
El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo
este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo.
Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de
expansión hacia mercados de niveles A y B.
Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida
una vez que alcance su madurez dentro del mercado mexicano que cuenta con picos de ventas en los
meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.
Facilidad de imitación de sabores.

Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento
para el consumidor y menores costos de producción y distribución.
Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real

en mercados como los de Ecuador y México son indicios del éxito que la
empresa tendría en emprendimientos internacionales a través de
exportación del producto o la instalación de plantas.
Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.
La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas

presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente.
La elevada competencia al interior de la industria y el bajo valor agregado de los productos hacen que los
márgenes de utilidad de las empresas del sector sean muy reducidos. La principal amenaza para las empresa es
que continúe la guerra de precios.
Ingreso de nuevas bebidas gaseosas económicas al mercado peruano. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola
Real, se ha dado una imitación de su estrategia. Existen a lo largo del país diversos embotelladores regionales que
están empezando a embotellar bebidas gaseosas bajo su propia marca y distribuyéndola en mercados minoristas.
Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas. Ante la gran aceptación que tuvo
Kola Real existen empresas informales de fabricación de bebidas gaseosas que pretenden emular su éxito
presentándose como una amenaza latente dentro del mercado.
Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la importación de insumos o la

imposición de gravámenes al producto.
MATRIZ BOSTON
CONSULTING GROUP
PRODUCTO ESTRELLA
Su participación en el mercado
es alta debido que es un
producto de consumo masivo en
todas las clases sociales, su
mercados esta en crecimiento a
nivel internacional y el
producto da buenos márgenes
de utilidad debido al bajo
costo de sus insumos y materia
primas.
PRODUCTO INTERROGANTE
Después de su lanzamiento
contó con una alta publicidad
innovadora sobre una bebida
saludable de té verde, pero
luego de ello no contó con la
recepción esperada.
PRODUCTO VACA
-Presenta ventas estables

en el mercado.
-Este producto sigue
circulando pero desde el
cambio de su logo no ha
presentado nada
innovador.
PRODUCTO PERRO
-Lamentablemente esta
cer veza no tuvo acogida
tanto por el sabor o por
la presentación.
-No fue bien aceptada por
el mercado
-No contó con buena
publicidad

Aje Group

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Aje Group

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Aje Group

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

M AT R I Z B C G D E A J E

Extender la cuota del mercado mundial

Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo

Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y

Considerar al cliente como si fuese un departamento

El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores

Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E que representan el

La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba

Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo

Facilidad de imitación de sabores.

Expansión hacia mercados externos. La aceptación que ha tenido Kola Real

Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.

La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas

Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la importación de insumos o la

-Presenta ventas estables

También podría gustarte