Accidentes e Incidentes

ACCIDENTES E INCIDENTES
¿Qué es un Incidente?
Un incidente es un suceso o
acontecimiento no deseado, que bajo
circunstancias ligeramente diferentes, podría
haber resultado en lesiones a las personas,
daño a la propiedad, medio ambiente o
pérdida en el proceso.
EJEMPLOS DE INCIDENTES
• Fuego.
• Problemas con materiales peligrosos
• Búsqueda y rescate
• Derrame de combustibles
• Eventos planeados: como conciertos
• Marchas y mítines políticos
• Sólo por mencionar algunos casos
ACCIDENTES
¿Qué es un Accidente?
Accidente es todo acontecimiento eventual,
previsible o imprevisible, que pueda causar
daños materiales o lesiones y que ocurra dentro
de las horas de trabajo, en el trabajo y como
consecuencia del trabajo.
D.S. N° 42-F
Acontecimiento no deseado que puede
resultar en daño a las personas, daño a la propiedad
o pérdidas en el proceso.
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
FACTORES PERSONALES
FALTA INSTRUCCIÓN/CAPACITACIÓN
PROBLEMAS FÍSICO-MENTALES
FALTA MOTIVACIÓN
INCENTIVO PARA EL TRABAJO
BÁSICAS
FACTORESDE TRABAJO
NORMAS DE TRABAJO INADECUADAS
DISEÑO/ MANTENIMIENTO INAPROPIADOS
HABITOS DE TRABAJO INCORRECTOS
REDUCCION VIDA ÚTIL EQUIPOS
CONDUCTAS INADECUADAS. ETC.
ACTOS INSEGUROS
INMEDIATAS CONDICIONES INSEGURAS
CONSECUENCIA DE LOS
ACCIDENTES
¿ A QUIENES AFECTAN?
TRABAJADOR
GRUPO FAMILIAR
A TODOS
EMPRESA
PAIS
OBJETIVO
• Importancia de la Investigación de incidentes
• Como desarrollar la investigación
• Diferenciar las consecuencias de los incidentes
ESTUDIO DE ACCIDENTES O PIRÁMIDE
DE ACCIDENTABILIDAD
Lesión seria, grave o incapacitante

1
Lesión menor
10
Accidente con daño a
30 la propiedad
Incidente sin lesión

600 o daño visible
Estudio sobre la relación de accidentes e incidentes

INCIDENTE ACCIDENTE
¿QUÉ ES PÉRDIDA?
ES EL RESULTADO DE UN ACCIDENTE
...DIRECTO: ...INDIRECTO:
• Daño a la Persona. • Tiempo del Trabajador Lesionado.
• Daño a la Propiedad. • Tiempo del Compañero de Trabajo.
• Pérdida de Producción. • Pérdidas generales.
• Daño al Medio Ambiente. • Otras Pérdidas.
...Pérdida de Utilidades
ACCIDENTES DE TRABAJO POR ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL DEPARTAMENTO DE LIMA ( 1998
- 2000)
ACTIVIDAD ECONÓMICA 1998 % 1999 % 2000 %

INDUSTRIA MANUFACTURERA 728 41,5 1053 38,4 1912 41,3
SERVICIOS COMERCIALES
SOCIALES Y PERSONALES
124 7,1 250 9,1 363 7,8
CONSTRUCCION 223 12,7 289 10,5 259 5,6
NO ESPECIFICADO 172 9,8 296 10,8 468 10,1
EXPLOTACION MINERA Y
CANTERAS
248 14,1 230 8,4 234 5,1
ACTIVIDADES NO ESTABLECIDAS 82 4,7 156 5,7 395 8,5
PESCA 45 2,6 136 5,0 224 4,8
AGRICULTURA, CAZA,
SILVICULTURA Y AVICOLAS
44 2,5 141 5,1 451 9,7
COMERCIO AL POR MAYOR Y
MENOR
34 1,9 90 3,3 111 2,4
TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO 35 2,0 62 2,3 95 2,1
ELECTRICIDAD,GAS Y AGUA 20 1,1 29 1,1 34 0,7
ACTIVIDAD HOSPITALARIA 0,0 9 0,3 85 1,8
ESTABLECIMIENTOS
FINANCIEROS Y SEGUROS 1 0,1 1 0,0 1 0,0
TOTAL 1756 100 2742 100 4632 100
LOS COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES
$10.00 Gastos Médicos,compensaciones.
$50.00 Daños a propiedad

Daños a equipo y maquinaria
$100.00 Daños a producto y materiales
Interrupción y demora
$500.00
en producción.
$10.00 A $30.00 Recontratación

entrenamiento,
reemplazos
investigaciones etc.
TEMPANO DE HIELO
Muertes
Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida
Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios
Incidentes c/ Potencial de
Lesion Grave
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

LOCALIZACIÓN ACCIDENTE DE TRABAJO AÑO 2000
7% 7.3%
2.3%
5.2%
47.9%
6.7%
11%
CAUSAS INMEDIATAS DE UN CASO DE INCIDENTES DE PERDIDA
(SINTOMAS DE LA ENFERMEDAD)
CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS

INMEDIATAS
ACTO INSEGURO PERSONA
CONTACTO CON
TRABAJADOR MATERIAL LESION (RASGUÑO,
NO USA
PUNZOCORTANTE ESCORIACION, HERIDA
GUANTES
ABIERTA)
CONDICION INSEGURA
ENFERMEDAD (TETANOS)
MATERIAL PROCESO
PUNZOCORTANT
DISMINUCION DEL
E SIN PROTEGER
RENDIMIENTO
GUANTES
PARALIZACION DE LA
INADECUADOS PRODUCCION
ROTACION DE OTRO
PERSONAL PARA CUBRIR EL
PUESTO
Todo se lo debemos a…
EL HOMBRE
CONCEPTOS BASICOS
• Actos inseguros: Comportamientos que podrían
dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente
• Condiciones inseguras: Circunstancias que podrían
dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente.
• Seguridad: Es el control de las pérdidas
accidentales.
• Peligro: Condición o acto potencial de pérdida por
accidente.
• Riesgo: Posibilidad de que algo indeseable ocurra
en determinado momento.
RIESGO
Es una medida del potencial de pérdida económica o
humana, en términos de la probabilidad de ocurrencia
de un evento no deseado y de la cuantificación de sus
consecuencias adversas.
Clasificación:
 Físicos
 Químicos
 Biológicos
 Ergonómicos
 Psicológicos
Los cuatro principales medios de prevencion
de los riesgos, por orden de eficacia
1 RIESGO PERSONA Eliminacion del riesgo
Eliminacion de la exposicion
2 RIESGO PERSONA de la persona al riesgo
3 RIESGO PERSONA Aislamiento del riesgo
4 RIESGO PERSONA Proteccion de la Persona

Administración de Riesgos
Factores Personales Control Sistemático
Problemas de capacidad Reclutamiento y

física o mental. selección del personal.
Falta de conocimiento Capacitación y desarrollo

y/o habilidad. del personal.
Motivación incorrecta. Liderazgo y promoción

del desempeño excelente.
Estrés físico o mental Salud ocupacional

Eliminar el riesgo.
 La mejor manera de eliminar el riesgo es

diseñando un trabajo a prueba de error humano.
 Cuando no es posible eliminar el error humano
se requiere administrar el riesgo. (Disminuir la
frecuencia, Capacitación, procedimientos etc)
 Al final de las opciones esta el EPP.
ACCIDENTE DE TRABAJO
Es toda lesión orgánica o perturbación

funcional, inmediata o posterior, o la
muerte, producida repentinamente en
ejercicio, o con motivo del trabajo,
cualquiera que sea el lugar y el tiempo en
que se preste
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Conjunto de acciones que permite

localizar y evaluar los riesgos; a la vez
establecer medidas para prevenir
accidentes de trabajo.
Es responsabilidad de autoridades,
Empleadores y empleados
FACTORES DE TRABAJO
• Supervisión y Liderazgo Deficientes.
• Ingeniería Inadecuada.
• Deficiencia en las adquisiciones.
• Mantenimiento Deficiente.
• Herramientas o Equipos Inadecuados.
• Estándares Deficientes del Trabajo.
ACCIDENTE DE TRABAJO
(Perspectiva Preventiva).
SUCESO POTENCIALIDAD CONSECUENCIAS TIPOLOGIA
LESIONAL O PERDIDAS RESULTANTE
N
N AVERIAS
O
O
SI AVERIAS
INCIDENTE N Acc. sin
O perdidas
SI ACCIDENTE
Daños: Acc. con
•Temporales daños
•Materiales
•Energéticos
SI
LESIONES: Acc.
•Temporales
•Permanentes Con
lesiones
ORIGEN Y CONSECUENCIA DE LOS
ACCIDENTES
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
FALTA DE CONTROL
• Programas de Seguridad, Salud o Medio
Ambiente Inadecuados.
• Estándares inadecuados de los programas.
• Cumplimiento inadecuado de los estándares.
INSPECTOR DE SEGURIDAD
PERSONA CON CRITERIOS

TÉCNICOS Y PROFESIONALES
ENCARGADA DE HACER
CUMPLIR LAS DISPOSICIONES
DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN
DE ACCIDENTES, USO DE EPP,
PELIGROS POTENCIALES,
SITUACIONES DE RIESGOS, DE
EMERGENCIA, ETC
LIDERAZGO EN SEGURIDAD
USTEDES OBTIENEN EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE USTEDES EXIJAN
DIARIAMENTE DE SUS EMPLEADOS
Aspecto Principal
El hombre no busca ser

un líder, se convierte en
líder por la calidad de sus
acciones y la integridad de
sus intentos.
¿Dónde Queremos Llegar?
La seguridad no es sólo una prioridad, es

parte de nuestro valor y el comportamiento que
refleja nuestro hábito en la prevención de
riesgos, salud ocupacional y hacia el medio
ambiente.
¿QUÉ QUEREMOS HACER?
Trabajar con seguridad, llegar al nivel

del buen comportamiento del trabajador,
como un compromiso llevado dentro de
los principios del sistema de prevención
de riesgos de la Organización.
Conducir y Prevenir
 El nivel de seguridad y calidad depende

directamente de la conducta de las personas.
 El desempeño humano está en función del
comportamiento y de los resultados de esa
conducta.
¿POR QUE HACER PREVENCIÓN?
• la Eficiencia
• la Oportunidad
• la Calidad del Producto
Para mejorar... • la Productividad
• los Costos
• los Plazos de Ejecución
• el Clima Laboral
• la Imagen de la Empresa
Misión de la Prevención
Evolución La Cultura de
anticiparse y prevenir
los acontecimientos
Cultura de lamentaciones
y acciones después de
ocurrido el hecho
PRINCIPIOS PRACTICOS DE LA
PREVENCION DE RIESGOS
"Los problemas y los acontecimientos que producen

pérdidas son rara vez, si es que sucede, el resultado
de una sola causa".
"Los incidentes que deterioran nuestros negocios,

son causados; no son productos del azar."
"Las causas de pérdidas se pueden identificar y

controlar."
ENFOQUES DE LA PREVENCION
DE RIESGOS
TRADICIONAL MODERNO
EMPRESA GEMA
 Actividad Paralela  Actividad Integrada
 Esfuerzo Individual  Esfuerzo Colectivo
 Responsabilidad Individual  Responsabilidad de la organización
 Ejecutor de Actividades  Asesor en la organización
 Control de Lesiones  Eficiencia Operacional

 Calidad de vida
 Imagen Corporativa
ENTE
QUIPOS
ATERIALES
MBIENTE
Cuando GEMA no funciona bien
 La Producción 
Los Costos  
Los Accidentes 
¿DE QUE DEPENDE QUE GEMA ANDE BIEN?
• Un trabajo donde los trabajadores no se accidente

• Un trabajo en el cual no se han producido daños a lo recursos
• Un trabajo sin detenciones NO programadas
PROGRAMAS DE PREVENCION DE RIESGOS
Identificar los riesgos potenciales.

Determinar la causa de los accidentes.
Identificar las condiciones inseguras.
Desarrollar y adaptar un Programa de
Acciones de control mínimas.
Ubicar las potenciales pérdidas y adaptar
medidas para controlar estos efectos
¿Que es el Éxito
Empresarial ?
“Anticiparse y prevenir las circunstancias y

acontecimientos que pueden afectar la
actividad operacional.”

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ACCIDENTES E INCIDENTES

Lesión seria, grave o incapacitante

Incidente sin lesión

Estudio sobre la relación de accidentes e incidentes

ACTIVIDAD ECONÓMICA 1998 % 1999 % 2000 %

$10.00 Gastos Médicos,compensaciones.

$50.00 Daños a propiedad

$100.00 Daños a producto y materiales

$10.00 A $30.00 Recontratación

Lesiones Incapacitantes Lesiones c/Actividad Restringida

Lesiones c/Trat. Medico Lesiones c/ Primeros Auxilios

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

CAUSAS INCIDENTE PERDIDAS

1 RIESGO PERSONA Eliminacion del riesgo

3 RIESGO PERSONA Aislamiento del riesgo

4 RIESGO PERSONA Proteccion de la Persona

Problemas de capacidad Reclutamiento y

Falta de conocimiento Capacitación y desarrollo

Motivación incorrecta. Liderazgo y promoción

Estrés físico o mental Salud ocupacional

 La mejor manera de eliminar el riesgo es

Es toda lesión orgánica o perturbación

Conjunto de acciones que permite

PERSONA CON CRITERIOS

USTEDES OBTIENEN EL NIVEL DE

El hombre no busca ser

La seguridad no es sólo una prioridad, es

Trabajar con seguridad, llegar al nivel

 El nivel de seguridad y calidad depende

"Los problemas y los acontecimientos que producen

"Los incidentes que deterioran nuestros negocios,

"Las causas de pérdidas se pueden identificar y

 Ejecutor de Actividades  Asesor en la organización

 Control de Lesiones  Eficiencia Operacional

• Un trabajo donde los trabajadores no se accidente

Identificar los riesgos potenciales.

“Anticiparse y prevenir las circunstancias y

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