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    Capacitación - Política SIG, Alcance SIG y Procedimiento Control Documentario

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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye una matriz DAFO que propone estrategias como incrementar los ingresos a través de la expansión de servicios, fortalecer el talento humano, y realizar capacitaciones al personal. Finalmente, describe aspectos del alcance y política de un sistema integrado de gestión de la empresa.

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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye una matriz DAFO que propone estrategias como incrementar los ingresos a través de la expansión de servicios, fortalecer el talento humano, y realizar capacitaciones al personal. Finalmente, describe aspectos del alcance y política de un sistema integrado de gestión de la empresa.

    Descripción original:

    SIG, Alcance SI

    Título original

    Capacitación - Política SIG, Alcance SIG y Procedimiento Control Documentario (1)

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye una matriz DAFO que propone estrategias como incrementar los ingresos a través de la expansión de servicios, fortalecer el talento humano, y realizar capacitaciones al personal. Finalmente, describe aspectos del alcance y política de un sistema integrado de gestión de la empresa.

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    4.

    CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
    4.1.1. ANALÍSIS FODA DE LA EMPRESA

    FORTALEZAS
    DEBILIDADES
    - Más de 40 años de experiencia en la actividad.
    - Alta rotación de personal incapacidad de retención de talento,
    - Contar con una plana permanente de profesionales de larga políticas de RRHH inadecuadas.
    experiencia tanto a nivel de planeamiento, área técnica, - Inadecuado formato de red de distribución
    producción, control de calidad, seguridad y medio ambiente.
    - Escasa orientación a la gestión de recursos.
    - Pertenecer a un grupo empresarial sólido. - No se cuentan con procedimientos documentados de procesos.
    - Solvencia económica de la Empresa. - Escaso poder de negociación con los proveedores de materia prima.
    - Desarrollo inmobiliario del grupo. - No contar capacitaciones constantes y/o programadas al personal
    - Infraestructura de los almacenes ubicados en lugares profesional que labora con nosotros de acuerdo a su especialidad.

    Estratégicos. - Incipiente desarrollo del cliente granel

    OPORTUNIDADES AMENAZAS
    - Sistemas logísticos diseñados por el sector.
    - Incremento de la legislación vigente de seguridad y medio - Sobrerregulación.
    ambiente - Alta competencia en el rubro.
    - Clientes exigen como requisito que el proveedor cuente ISO - Informalidad en el sector.
    14001, ISO 9001, ISO 45001.
    - Inseguridad ciudadana.
    - Al tener una buena imagen como empresa, trayectoria y
    - Desastres naturales
    experiencia permite reconocimiento del producto/servicio en
    el mercado.
    4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
    4.1.2. ESTRATEGIAS MATRIZ DAFO

    ESTRATEGIAS FO
    - Incrementar los ingresos en el mercado a través de la ESTRATEGIAS DO
    expansión de los servicios en el segmento de Hidrocarburos, - Fortalecer el talento del Recurso Humano a fin de hacerlos
    así mismo tener mayor presencia en el desarrollo y competitivos en el uso de nuevas tecnologías para Disminuir los costos
    crecimiento de la empresa y su imagen y realizar el buen manejo de los recursos.

    ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

    - Expansión de almacenes para hacer frente a la competencia. - Realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
    Elaborar estudios de mercado con el fin de prever el mantenerlos actualizados ante cualquier normativa de
    comportamiento del consumidora fin de viabilizar la expansión gestión en el estado pueda implementar.
    de nuestros almacenes.
    4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
    4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS
    PARTES INTERESANTES

    ESTRATEGIAS FO
    - Incrementar los ingresos en el mercado a través de la ESTRATEGIAS DO
    expansión de los servicios en el segmento de Hidrocarburos, - Fortalecer el talento del Recurso Humano a fin de hacerlos
    así mismo tener mayor presencia en el desarrollo y competitivos en el uso de nuevas tecnologías para Disminuir los costos
    crecimiento de la empresa y su imagen y realizar el buen manejo de los recursos.

    ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

    - Expansión de almacenes para hacer frente a la competencia. - Realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
    Elaborar estudios de mercado con el fin de prever el mantenerlos actualizados ante cualquier normativa de
    comportamiento del consumidora fin de viabilizar la expansión gestión en el estado pueda implementar.
    de nuestros almacenes.
    4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
    4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS
    PARTES INTERESANTES

    ESTRATEGIAS FO
    - Incrementar los ingresos en el mercado a través de la ESTRATEGIAS DO
    expansión de los servicios en el segmento de Hidrocarburos, - Fortalecer el talento del Recurso Humano a fin de hacerlos
    así mismo tener mayor presencia en el desarrollo y competitivos en el uso de nuevas tecnologías para Disminuir los costos
    crecimiento de la empresa y su imagen y realizar el buen manejo de los recursos.

    ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

    - Expansión de almacenes para hacer frente a la competencia. - Realizar capacitaciones al personal con la finalidad de
    Elaborar estudios de mercado con el fin de prever el mantenerlos actualizados ante cualquier normativa de
    comportamiento del consumidora fin de viabilizar la expansión gestión en el estado pueda implementar.
    de nuestros almacenes.
    BENEFICIOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE
    GESTIÓN

    La confianza de los
    Reducir el riesgo de Mejora en el clientes se ve
    accidentes mediante desarrollo tecnológico incrementada, así como
    la prevención y y la ejecución la imagen ante la
    control. operativa sociedad y el mercado.

    Se reducen costos por Asegurar una fuerza de Favorece los


    optimización de recursos trabajo bien calificado y métodos internos
    y los residuos sólidos el incremento de la de gestión
    generados motivación personal.
    ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE
    GESTIÓN

    El Sistema Integrado de Gestión en Calidad, Medio


    Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de Llama
    Gas S.A. se basa en el cumplimiento del estándar
    normativo ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO
    45001:2018 y tiene como alcance:

    “Comercialización y Envasado de GLP en la sede


    Surco y Lurín”
    POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
    GESTIÓN

    Es política de LLAMAGAS S.A. trabajar intensamente


    para satisfacer los requerimientos de nuestros
    clientes brindando servicios de Envasado y
    Comercialización de GLP, con estándares de Calidad,
    Seguridad, Salud en el Trabajo y Cuidado del Medio
    Ambiente.
    POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
    GESTIÓN
    Buscamos proteger el Medio Ambiente y prevenir la
    Contaminación Ambiental. Prevenir las lesiones, dolencias,
    enfermedades e incidentes relacionados con el trabajo,
    proporcionando un lugar de trabajo sano, con condiciones
    seguras a nuestros trabajadores, contratistas y visitantes.
    POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE
    GESTIÓN

    Trabajaremos en eliminar peligros y reducir los


    riesgos para la Seguridad y Salud en el Trabajo, que
    pudieran devenir en accidentes o incidentes
    peligrosos. Así mismo promoveremos la
    Participación y Consulta de nuestros trabajadores en
    los elementos del Sistema Integrado de Gestión.
    PROCEDIMIENTO CONTROL DOCUMENTARIO DEL SISTEMA INTEGRADO DE
    GESTIÓN
    CARACTERISTICAS DE LA ESTRUCTURA:

    • Estructura definida
    • No Aplica
    • CALIBRI 11.
    • La versión (00)
    • La estructura de los formatos, planes, programas, cartillas debe ser definida por el área
    usuaria, dado que ésta puede variar de acuerdo al tipo y características de cada
    actividad a registrar, incluyendo en cualquiera de los casos, el título, el código, la versión
    y fecha (excepto formatos libres como: Registro de asistencia).
    • Modificación: propuesta revisión por el jefe SSOMA informar a los
    involucrados.
    • La aprobación es a través de correo electrónico, físico.
    GRACIAS
    SSOMA, trabajando contigo
    por tu seguridad…

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