Crediscotia

Gianella Castillo
Ángela Huamán
Maria jose Uribe
Carmen Poma
Estefany Pomacanchari
RESEÑA
• La financiera Crediscotia forma parte del grupo Scotiabank , siendo
controlada por EL BANCO DE NUEVA SCOTIA grupo canadiense.
• En 1994 la Financiera Crediscotia recibió originalmente autorización de funcionamiento por parte de

la SBS (Superintendencia de Banca y Seguros del Perú) y AFP (Administración de fondos de
pensiones) como banco del trabajo.
• Iniciando actividades del mismo año, con 3 agencias ubicados en Lima.
• El 15 de julio de 2008 Scotiabank concretó la adquisición del 100% de las acciones representativas
del capital social del banco del trabajo y también adquiero el 100% de la empresa recaudadora.
• A través de la resolución SBS N°14139-2008 , el 30 de diciembre 2008 se dio la autorización de la

SBS para la conversión del banco del trabajo en una empresa financiera subsidiaria de Scotiabank
bajo la denominación de Financiera Crediscotia.
• En febrero de 2009 inicio formalmente sus actividades al asumir las operaciones del ex banco del
trabajo, quien opero previamente por cerca de 15 años en el país.
• La denominación de la institución es CrediScotia Financiera S.A., cuya sede principal

se encuentra ubicada en Av. Paseo de la República N° 3587, San Isidro, Lima, Perú.
FINANCIERA CREDISCOTIA
 Es miembro de la ABE (Asociación de Buenos
Empleadores )
 Más de 90 agencias a nivel nacional
 Más de 3,000 colaboradores en todo el Perú
 Atiende a clientes de finanzas y micro finanzas
 Ofrece cuenta de ahorro
 Crédito de consumo
 Depósito a plazo fijo, etc.
RESPONSABILDAD SOCIAL
 Financiera Crediscotia se encuentra
asociada a la política medioambiental
 Promueve campañas de concientización
sobre el uso y disminución de consumo de
energía, agua y papel.
MISIÓN
La Financiera CrediScotia es una institución que tiene
la misión de ofrecer a los peruanos oportunidades
para mejorar su calidad de vida y las de sus familias.
VISIÓN
Ser la financiera más ágil y simple para los clientes
y el mejor lugar de trabajo para nuestros
colaboradores
PLAN DE MEJORA
MISIÓN
La Financiera CrediScotia es una institución que tiene
la misión de dar acceso a soluciones oportunas y flexibles
que hagan posible los proyectos de los emprendedores para
mejorar su calidad de vida.
VISIÓN
Ser reconocidos internacionalmente en el 2020, como
la financiera más ágil y simple para los clientes que
brinda soluciones innovadoras de inversión.
PLAN ESTRATEGICO 2019
META
 Aumentar en 1.9% de prestamos empresas
 724 mil prestamos personales.
 Aumentar un 9% en tarjetas de crédito.
OBJETIVO
ESTRATEGIA
TÁCTICA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.-Percepcción positiva de nueva imagen en el
mercado. 1.-Sobreendeudamiento en el mercado.
MATRIZ FODA 2.-Mercados de baja experiencia crediticia. 2.-Oferta constante de productos.
3.-Alianzas con otras instituciones. 3.-Competencia de actores de caja y Mi Banco.
FORTALEZAS ESTRATEGÍAS ESTRATEGÍAS

F4-O2:Disenar nuevas campañas para el otorgamiento F1,F2-A1:Implementar tecnología de punta para la reducción de
1.- Respaldo patrimonial de créditos. morosidad.
2.-Soporte funcional y plataforma

tecnologico F2,F5-O3:Desarrollar portafolio de productos
F3-O2:Transmitir y difundir seguridad y confianza en F5-A2:Desarrollar procedimientos de servicios al cliente para
3.-Capacidad directiva en el sector los productos y servicios ofrecidos. fidelizarlos.
4.- Estructura comercial

F1-O1:Penetración de mercado. F3-A3:Preparar estrategias de mercado para reducir migración.
5.-Innovacion de productos
DEBILIDADES ESTRATEGÍAS ESTRATEGÍAS

D1,D2-O2:Reducir el monto de promedio otorgado a
clientes sin experiencia crediticia, prestando a través D1-A1:Llegar a acuerdos con la competencia a fin de referenciar a los
1.-Nivel de mora. de garantías de ahorro. clientes para evitar índices de morosidad.
D3-O3:Incentivar al personal con la creación de

2.-Provisiones D3-A3:Desarrollar incentivos en la captación de clientes nuevos de la
nuevos productos generando premios, ya sea en
competencia para evitar la fidelización de ellos.
3.-Estructura de remuneraciones efectivo o producto.
https://www.youtube.com/results?search_query=pap
achan+crediscotia
ORGANIGRAMA

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Gianella Castillo

• En 1994 la Financiera Crediscotia recibió originalmente autorización de funcionamiento por parte de

• Iniciando actividades del mismo año, con 3 agencias ubicados en Lima.

• A través de la resolución SBS N°14139-2008 , el 30 de diciembre 2008 se dio la autorización de la

• La denominación de la institución es CrediScotia Financiera S.A., cuya sede principal

MATRIZ FODA 2.-Mercados de baja experiencia crediticia. 2.-Oferta constante de productos.

3.-Alianzas con otras instituciones. 3.-Competencia de actores de caja y Mi Banco.

FORTALEZAS ESTRATEGÍAS ESTRATEGÍAS

2.-Soporte funcional y plataforma

4.- Estructura comercial

DEBILIDADES ESTRATEGÍAS ESTRATEGÍAS

D3-O3:Incentivar al personal con la creación de

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