Presentacion de Habilidades Gerenciales Actividad 1.

INDUCCION A LAS HABILIDADES
DIRECTIVAS
PRESENTADO A: CARLOS LEGUIZAMON
HABILIDADES GERENCIALES
PRESENTADO POR: JORGE ELIECER GAITAN DIAZ

JEIMY LORENA CORDERO VARGAS
JENNY PAOLA QUIROGA CASTRO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTTO DE DIOS

Clasificación de habilidades
Directivas
• se dividen; en habilidad conceptual ,Habilidad humana, y habilidades
técnicas
• Tienen la Capacidad de interactuar con los subordinados
 liderar, motivar, dirigir y coordinar. Se considera de las más decisivas,
pues son las que hacen posible implicar a todos los miembros de la
organización para lograr objetivos.
• Hay que tener trabajo en equipo
• Proyectar metas a corto, mediano y largo plazo
• Y todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida
• Generar convocatorias de crecimiento laboral dentro de la empresa, para
buscar habilidad del personal y optimizarlo con capacitaciones continuas
e incentivos, para que se generen resultados competitivos
• la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un
esfuerzo personal y profesional
Elementos Importantes para tener
en cuenta
• 1 Autoconocimiento y autoconfianza
• 2 Gestión de proyectos y de equipos
• 3 capacidad para afrontar crisis y el cambio
• 4 inteligencia emocional y habilidades sociales
• 5 Liderazgo
• 6 Asertividad
• 7 visión y pensamiento estratégico
• 8 técnicas de capacitación y de información
• 9 Orientación al desempeño
• 10 Control y supervisión
• 11 Tomar decisiones a partir de objetivos
3.¿RELACION DE LAS ACTIVIDADES DIRECTIVAS Y
RELACION CON LA ALTA DIRECCIÓN?
• cada vez vemos mas empresas que buscan ser líderes en el mercado ya que
sus directivas son muy aplicados manejando las técnicas de liderazgo.
• las actividades directivas con la alta dirección tienen mucho que ver ya que según
las decisiones que tome la alta dirección se llevaran acabo las actividades que se
realicen en la empresa para mejorarla claro esta, ellos son los encargados de tomar
decisiones importantes para el bien común de toda compañía.
• cada empresa y cada sección dentro de ella, requerían de la presencia de un jefe. El
cual es la
persona que se encargara de organizar, ordenar y controlar. Hoy en día esa visión de
mandato se ha dejado de usar. Ahora, los buenos directivos deben ser auténticos
líderes dentro de su equipo. Personas que marcan objetivos, planifican, y se involucran
con su proyecto y sus compañeros. Los jefes generan un cierto miedo o respeto,
mientras que el líder basa su éxito en la confianza, tanto en sí mismo como en las
personas con las que trabajan. Por esto, algunas de las aptitudes más demandadas en
un directivo pasan por tener ciertas habilidades interpersonales.
Nos vamos a centrar en las técnicas de liderazgo, y cómo se relacionan con el resto de
destrezas.
• Una de las claves de la alta dirección para mantener una motivación permanente en
su equipo pasa por marcar unos retos u objetivos a cumplir, y marcar plazos
asumibles. Además, es conveniente que ellos mismos se impliquen y se esfuercen
por llegar al objetivo.
• Deben ser una fuente de inspiración para sus empleados, dar las respectivas
felicitaciones por el trabajo realizado mutuamente.
• Ofréceles herramientas necesarias para que puedan solucionar los respectivos
problemas que se puedan presentar. Por ejemplo, muéstrales cómo gestionar mejor
su tiempo, o enséñales a optimizar procesos. Para esto es muy importante que les
permitas comunicarse contigo de forma abierta.
4.¿COMPETENCIALES TRANSVERSALES Y
ESPECIFICAS DEL SIGLO XXI?
• El desarrollo administrativo dentro de un marco histórico ha tenido notables

cambios en sus enfoques, en especial los comerciales; estos han obligado a los
profesionales que lideran las organizaciones a desarrollar una serie de
competencias que los preparen para afrontar estos desafíos y retos de una
manera asertiva. No cabe duda que elementos como la competitividad, el
desarrollo de los mercados, las nuevas tecnologías, la globalización, las
directrices legislativas, y la aparición de diversas economías emergentes, entre
otros, ha generado un cambio en el perfil de los gerentes.
• El Gerente de hoy debe contar con una serie de competencias que fortalezcan no
sólo su gestión en forma individual sino que involucren con estas mismas a todo el
talento humano que tiene a cargo. Por ello, la organización debe estar preparada
para asumir los desafíos que llegan con una economía de mercado como la que
hoy domina la industria y en general a los negocios nacionales e internacionales
• El gerente de hoy debe ser un profesional capaz de abrir nuevos horizontes, de visualizar
nuevos mercados con la innovación tecnológica como principal aliado, que encuentra en los
constantes cambios más que amenazas, oportunidades de crecimiento sin dejar de lado el
impacto social, económico y ambiental que puedan generar las acciones industriales, con un
amplio sentido de dignidad, de trabajo en equipo, de responsabilidad social y de
sustentabilidad.
LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
• Desde las premisas anteriores, entre las competencias gerenciales para lograr empresas competitivas
se resaltan las siguientes: el Humanismo, la Orientación al Logro, la Gestión Comercial, el
entendimiento de los Elementos Macroeconómicos, el Manejo de los Idiomas, el Manejo Integral de
Tecnologías de Información y Comunicación (TIC’s), la Motivación y el Liderazgo.
• El Humanismo: El Gerente de hoy debe buscar una armonía y un equilibrio entre la búsqueda de la
productividad – rentabilidad y el desarrollo humanístico en cada una de las etapas del proceso
administrativo, de tal forma que los actores del micro y del macro entorno (stakeholders) perciban
elementos éticos que aporten al desarrollo de la Humanización de la Empresa.
5.¿COMO LAS HABILIDADES GERENCIALES
CONTRIBUYEN EN TRAZAR EL CAMINO HACIA EL ÉXITO?
• Las habilidades en un gerente son muy importantes para el éxito de una empresa ya que
es la persona encargada de tomar decisiones las cuales pueden traer resultados
positivos como negativos para una empresa.
• Un buen gerente para llegar al éxito debe contar con habilidades como :
• liderazgo,
• Autoconocimiento
• saber gestionar los problemas
• Tomar buenas decisiones
• Autoconfianza
• Capacidad para delegar
• Habilidades sociales y comunicativas
• Visión y pensamiento estratégico
• Regulación emocional
• Estas habilidades en un gerente son claves para que una compañía salga adelante
y obtenga los mejores resultados ya que un gerente es la persona que guía la
empresa, sin habilidades gerenciales puede tener mucho conocimiento y ganas
pero sino sabe delegar, no maneja trabajo en equipo únicamente grita y da
ordenes seguramente la empresa en lugar de tener éxito va a llegar a la quiebra y
los resultados serán negativos.
• Para tomar una decisión y llegar al éxito primeramente debe haber un buen líder
que en conjunto con su equipo de trabajo se encaminen al éxito.
• la labor gerencial implica el desarrollo de diferentes competencias que permiten a
la organización contar con personas idóneas para el cargo y de esta manera
trascender incluso la forma como fueron nombrados, es decir que no basta con
tener el título de gerente para ser y actuar como tal frente a las realidades cada
vez más cambiantes y dinámicas del entorno empresarial.
CONCLUSION
• Para las habilidades gerenciales tiene que haber un buen líder

que trabaja con su equipo y proyecta ,plantea y cumple sus
objetivos con la ayuda de su organización , no hay que dejar
de lado, la disciplina, la calidad humana y el compromiso, y
muy importante tener muy buena relación con sus
empleados,
para que sus resultados siempre superen las expectativas .

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PRESENTADO POR: JORGE ELIECER GAITAN DIAZ

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• Para las habilidades gerenciales tiene que haber un buen líder

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