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    Gestión de Riesgos

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    Juan Carlos Duque Avila
    La gestión de riesgos involucra la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre para maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Incluye identificar riesgos, evaluar su probabilidad e impacto en una matriz, desarrollar estrategias usando análisis DOFA, y monitorear riesgos asignando un costo de probabilidad e impacto para cada amenaza identificada.

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    Gestión de Riesgos

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    Juan Carlos Duque Avila
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    La gestión de riesgos involucra la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre para maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Incluye identificar riesgos, evaluar su probabilidad e impacto en una matriz, desarrollar estrategias usando análisis DOFA, y monitorear riesgos asignando un costo de probabilidad e impacto para cada amenaza identificada.

    Título original

    5. Gestión de Riesgos

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    La gestión de riesgos involucra la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre para maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Incluye identificar riesgos, evaluar su probabilidad e impacto en una matriz, desarrollar estrategias usando análisis DOFA, y monitorear riesgos asignando un costo de probabilidad e impacto para cada amenaza identificada.

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    Gestión de Riesgos

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    La gestión de riesgos involucra la identificación, análisis y respuesta a la incertidumbre para maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Incluye identificar riesgos, evaluar su probabilidad e impacto en una matriz, desarrollar estrategias usando análisis DOFA, y monitorear riesgos asignando un costo de probabilidad e impacto para cada amenaza identificada.

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    Gestión de Riesgos

    Ms. Ernesto Mendieta Sabogal


    ¿Qué es la Gestión de Riesgos? Los Riesgos se mitigan, se
    gestionan, se administran, NO
    Conjunto de procesos que se relacionan con SE ELIMINAN
    la identificación, el análisis y la respuesta a
    la incertidumbre. Esto incluye la
    maximización de los resultados de eventos
    positivos y la minimización de las
    consecuencias en eventos adversos.
    Incertidumbre
    Contratación de expertos en cada una de las áreas de desarrollo
    Gestión del Riesgo del proyecto
    Identificación
    de Riesgos
    Identificación de
    Riesgos
    Matriz de Riesgos

    Probabilidad de Ocurrencia
    Nada Ligeramente Un Poco Muy Casi Seguro
    Probable Probable Probable Probable
    (E)
    (A) (B) (C) (D)
    Insignificante 1 Bajo Bajo Bajo Medio Medio
    Leve 2 Bajo Bajo Medio Medio Medio
    Impacto

    Moderado 3 Medio Medio Medio Alto Alto


    Crítico 4 Medio Medio Alto Muy Alto Muy Alto
    Catastrófico 5 Medio Alto Muy Alto Muy Alto Muy Alto
    Monitoreo del Riesgo y de los Planes
    Diagnóstico del Proyecto
    Matriz DOFA

    • Debilidades
    Interno
    • Fortalezas

    • Oportunidades
    Externo
    • Amenazas
    Estrategias
    Matriz DOFA

    Fortalezas Debilidades
    1. Fortaleza A 1. Debilidad A
    Matriz DOFA 2. Fortaleza B 2. Debilidad B
    3. Fortaleza C 3. Debilidad C
    4. Fortaleza D 4. Debilidad D
    Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
    1. Oportunidad A • Estrategia F1-O2 • Estrategia D3-O3
    2. Oportunidad B • Estrategia F2-O1 • Estrategia D2-O4
    3. Oportunidad C • Estrategia F3-O4 • Estrategia D1-O2
    4. Oportunidad D • Estrategia F4-O3 • Estrategia D4-O1
    Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
    1. Amenaza A • Estrategia A2-F3 • Estrategia D1-A4
    2. Amenaza B • Estrategia A3-F1 • Estrategia D3-A3
    3. Amenaza C • Estrategia A1-F2 • Estrategia D2-A1
    4. Amenaza D • Estrategia A4-F4 • Estrategia D4-A2
    Costeo y Gestión del Riesgo
    Probabilidad de Ocurrencia Probabilidad de Ocurrencia
    Nada Probable Ligeramente Probable Un Poco Probable Muy Probable Casi Seguro Nada Probable Ligeramente Probable Un Poco Probable Muy Probable Casi Seguro
    (A) (B) (C) (D) (E) (A) (B) (C) (D) (E)
    Insignificante 1 Bajo Bajo Bajo Medio Medio Insignificante 1 1% 2% 3% 5% 8%
    Leve 2 Bajo Bajo Medio Medio Medio Leve 2 3% 5% 8% 10% 12%

    Impacto
    Impacto

    Moderado 3 Medio Medio Medio Alto Alto Moderado 3 5% 8% 13% 18% 22%
    Crítico 4 Medio Medio Alto Muy Alto Muy Alto Crítico 4 10% 13% 19% 25% 33%
    Catastrófico 5 Medio Alto Muy Alto Muy Alto Muy Alto Catastrófico 5 14% 28% 47% 63% 85%

    Actividades del Probabilidad de Costo Ocurrencia Costo Ocurrencia Plan de


    N° Amenazas Costo Actividad Costo (PC)
    Proyecto Ocurrencia e Impacto (A) (A) Contingencia (PC)
    Amenza 1 A4 25.000.000 3.750.000
    1 Actividad 1 Amenza 2 B2 250.000.000 12.500.000 92.500.000 1.250.000
    Amenza 3 E3 55.000.000 13.750.000
    Amenza 1 C1 1.068.000 117.480
    2 Actividad 2 35.600.000 23.496.000
    Amenza 2 D5 22.428.000 11.214.000
    Amenza 1 E1 12.800.000 1.280.000
    Amenza 2 C4 30.400.000 10.640.000
    3 Actividad 3 160.000.000 46.400.000
    Amenza 3 A1 1.600.000 80.000
    Amenza 4 A1 1.600.000 1.120.000
    4 Actividad 4 Amenza 1 B4 90.000.000 11.700.000 11.700.000 1.404.000
    Amenza 1 E2 1.800.000 324.000
    5 Actividad 5 Amenza 2 D2 15.000.000 1.500.000 3.450.000 195.000
    Amenza 3 A1 150.000 9.000
    550.600.000 177.546.000 177.546.000 45.133.480

    32,25% Impacto 8,20%

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