Localización

OBJETIVOS ESPECIFICOS
DE APRENDIZAJE
al final de la clase el estudiante:
• Explicar las decisiones sobre localización.
• Describir los factores que afectan las
decisiones sobre localización
• Explicar los métodos de evaluación de
alternativas de ubicación:
– Método de Ponderación de Factores
– Análisis del Punto de Equilibrio
– Método del Centro de Gravedad
– Modelo de Transporte 2
 LOCALIZACIO
N
“Es el proceso de
elegir un lugar
geográfico para
instalar el proyecto de
inversión
3
 LOCALIZACION DEL
PROYECTO
La ubicación del proyecto tiene gran influencia
en el diseño del mismo en cualquier tipo de
empresa.
La ubicación del proyecto viene a ser la
especificación exacta del lugar donde será
ubicada la empresa teniendo en cuenta los
factores de localización ya analizados.

EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS

GANANCIAS AL MAXIMO Y REDUCIR AL
MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO
4
 LA LOCALIZACION DEL
PROYECTO
En esta etapa se debe efectuar un estudio que tiene
por objeto establecer la ubicación más conveniente
para el proyecto tomando en cuenta todos los factores
que influyen de algún modo sobre la decisión.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACION:

• Las fuentes de materiales • El clima

• ¿ Donde están los clientes ? • La localización del mercado
• Los medios de transporte • La mano de obra
• Los insumos • El nivel de vida
• Los terrenos y la construcción
• La legislación vigente
 INTRODUCCIÓN
DE ESTRATEGIAS
DE LOCALIZACION
ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN
• Enfocado a los costos
– Los ingresos varían poco entre las localidades
• La Localizacion en su factor importante
– Afecta el transporte marítimo y los costos de
producción (por ejemplo, la mano de obra).
– Los costos varían mucho entre los lugares.
 SERVICIO DE LOCALIZACIÓN
ESTRATEGIAS
• Los ingresos se centran.
• Los costos varían poco entre áreas de mercado
• La Localización es un importante factor de
ingresos
• Afecta a cantidad de contacto con los clientes
• Afecta el volumen de negocios
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

• Decisiones a largo plazo

• Difícil de revertir
• Afectan a los costes variables y fijos
• El coste del transporte Tanto como el 25% del
precio del producto
• Otros gastos: impuestos, salarios, alquiler etc.
• Objetivo: Maximizar el beneficio de la
ubicación de la empresa
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE
DECISIÓN
País Región
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE
DECISIÓN
Región Distrito
 FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
 Superlocalización: cuando se
presentan casos de organiza-
ciones transnacionales que
deben escoger a nivel mundial
una nación o país que posea
ciertos patrones atractivos que
definan la escogencia definitiva
de una planta productora o una
sucursal para la expansión de
sus operaciones.
 FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
 Macrolocalización:
cuando una empresa de
carácter nacional anali-za
varias regiones dentro de
una nación o país
determinado para fijar sus
operaciones de producción
o de servicios.
 FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
 Microlocalización: Consiste
en la selección y
delimitación precisa de las
áreas, también deno-minada
sitio, en que se localizará y
operará el proyecto dentro
de la Macrozona.
LOCALIZACIÓN: SECUENCIA DE
DECISIÓN
Distrito Calles
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Gobierno
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Cultura
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Economía
Ultimas 15 Ruedas del 07/Set/
al 25/Set

http://www.bvl.com.pe/publi_boletin
diario.html

DIA TIPO DE CAMBIO BANCARIO DEVALUACIO

N
Compra S/. Venta S/. Promedio Diaria Acumul
ada
21 2.901 2.902 2.902 0.242 -1.527
22 2.888 2.890 2.889 -0.431 -1.951
23 2.871 2.871 2.871 -0.623 -2.562
24 2.877 2.878 2.878 0.226 -2.342
25 2.880 2.882 2.881 0.122 -2.223
Promedio 2.913 2.914     
Valor 2.951 2.952     
Máximo
Valor 2.871 2.871     
http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Ubicación del Mercado
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Trabajo: Tasa de desempleo a nivel global
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Productividad
FACTORES QUE AFECTAN AL PAÍS
Costo
PRODUCTIVIDAD LABORAL
Compensación por Hora
• Bajos salarios a menudo ($)
de más insistir. Mfg. Workers (2009)
• Importante la A le m a n ia 2 7 .3 7
productividad laboral J a p on 2 1 .3 8
• Costo de mano de obra U .SA. . 1 7 .1 0
por unidad de criterio
debe ser: Hong Kong 4 .7 9

M e x ic o 2 .5 7
Labor costo/día
Unidades hechas/día
FACTORES QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD

• Deseos Corporativos
• Atractivo
• Trabajo
• Costos de servicios
públicos
• Incentivos del Gobierno
• Proximidad a los clientes y
proveedores
• Terreno y construcción
FACTORES QUE AFECTAN EL SITIO

• Tamaño del lugar

• Costo del sitio.
• Transporte dentro/fuera
• Proximidad de Servicios
• Impacto Ambiental
 EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (1)

La BMW decide construir la

1era Planta fuera de
Alemania en Spartanburg,
South Carolina.
 EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (2)
• Mercado ubicación: EE.UU. es el mercado más
grande del mundo respecto a autos de lujo.
Crecimiento (baby boomers)
• Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr.
(EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.)
• Mayor productividad laboral : 11 días de fiesta
(EE.UU.) vs 31 (Ger.)
• Otro: Baja costo de envío ($ 2.500/coche menos). Nueva
planta y el equipo de incrementar la productividad (menor
costo / coche $ 2,000-3,000).
 EJEMPLO DE DECISION
DE LOCALIZACION (3)
• TRABAJO: Salarios más bajos en Carolina del Sur
(SC). Alrededor de $ 17,000/año (SC), frente a $
27,051/año (EE.UU.) (basadas en la media de todos los
trabajadores metropolitanas en 1993)
• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES: 135 millones de
dólares en impuestos estatales y locales Zona de libre
comercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ninguna
obligación en la importación de componentes o en la
exportación de automóviles.
 MÉTODOS DE
LOCALIZACIÓN
METODOS DE LOCALIZACION

• Método de Factores
de Ponderación
• Métodos de Análisis
de Punto de
Equilibrio
• Método de Centro
de Gravedad
• Modelo de
transporte
 MÉTODO DE
FACTORES DE
PONDERACIÓN
 MÉTODO DE FACTORES DE
PONDERACIÓN
• Más utilizado como técnica de ubicación
• Útiles para la industria de servicios
• Las tasas de utilización de factores de
ubicación:
– Intangibles (factores cualitativos)
Ejemplo: La calidad de la educación, las
competencias laborales
– Tangibles (factores cuantitativos)
Ejemplo: los costes a corto plazo y largo plazo
ETAPAS DEL MÉTODO DE
FACTORES DE PONDERACIÓN
• Listar los factores pertinentes.
• Asignar peso a cada factor según importancia
(coeficientes).
• Desarrollar escala (0 -1, etc.) para cada factor.
• Dar puntaje a cada factor de cada localización.
• Multiplicar las puntuaciones por los coeficientes
de ponderación para cada factor y total.
• Seleccione la ubicación con la máxima
puntuación total
Factores a tener en cuenta en la
decisión:

 factores sensibles a la localización

 factores con impacto en la
capacidad de alcanzar las metas
de la organización
 FACTORES DOMINANTES
Manufacturas Servicios
1.- Clima laboral favorable 1.- Proximidad a los clientes
2.- Proximidad a los mercados 2.- Proximidad a los mercados
3.- Calidad de vida 3.- Costos de transporte
4.- Proximidad a proveedores y 4.- Localización de los
recursos competidores
5.- Proximidad a las instalacio- 5.- Factores específicos del lugar
nes de la empresa matriz
6.- Costos aceptables de servi-
cios, impuestos y bienes raíces
35
 COMPARACIÓN ENTRE
VARIOS SITIOS
• Identifique factores importantes sobre una localización
• Asígneles categoría: dominantes o secundarios
• Considere regiones alternativas
• Reduzca las opciones a sitios específicos
• Recopile los datos acerca de las alternativas
– agencias de desarrollo
– departamentos de planificaciones
– cámaras de comercio
• Analice factores cuantitativos
• Incorpore factores cualitativos
• Asigne ponderación de importancia relativa
• Califique los factores de 1 a 5
• Calcule puntaje ponderado en una matriz de preferencias
• Preparar informe final con recomendaciones
MATRIZ DE PREFERENCIAS
FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C

CALIF. POND CALIF. POND. CALIF. POND.

m.p. 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40
disponib.
Cercania al 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
mdo.
Costo de 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
insum.
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70

m.o. 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20

disponib
TOTAL 1.00 5.50 6.05 5.35
37
LOCALIZACIO
N
ANALISIS
DEL PUNTO
DE
EQUILIBRIO 38
 ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
 Es una técnica para evaluar las alternativas
de proceso y de equipo.
 Objetivo: encontrar el punto (en dólares o
unidades) en el que el costo iguala a los
ingresos.
 Suposiciones:
 Los costos y los ingresos están relacionados de
forma lineal, son líneas rectas y hay un aumento
lineal en proporción con el volumen.
 Toda la información es certera.
 No existe un valor temporal del dinero.
 ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
• Costos fijos: costos que se mantienen
incluso cuando no se producen unidades:
depreciación, impuestos, pago de deudas
e hipotecas.
• Costos variables: costos que varían con
el número de unidades producidas: mano
de obra y materias primas.
 ANÁLISIS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO

Línea de ingresos totales

Coste en dólares

Punto de equilibrio Beneficios

Coste total = ingresos totales
Línea de coste total

Costes variables

Pérdidas
Costes fijos

Volumen (unidades por periodo)

GRÁFICO COMPARATIVO
Proceso A: poca cantidad, gran variedad
Proceso B: repetitivo
Proceso C: mucha cantidad,A poca variedad
so
c e
e soB
ro pr oc
p
t ale s
l es e sto
C
ta Cos
t
pr o ceso
t o
s t o tales
t es Coste
os
C
Costes fijos proceso C
Costes fijos proceso B
Costes fijos proceso A

Proceso A Proceso B Proceso C Proceso de coste más bajo

MÉTODOS DE ANÁLISIS DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
• Método de Análisis Costo-Volumen usado para
localizar industrias.
• Etapas:
– Determinar costos fijos y variables de
cada localización.
– Dibujar el costo para cada localización.
– Seleccionar la localización con el menor
costo para un determinado volumen.
EJEMPLO :
Tu eres analista de AC Delco. Tu
estas considerando una nueva planta
de manufactura en Akron, Bowling
Green, o Chicago. Los costos fijos por
año son $30k, $60k, y $110k
respectivamente. Los costos variables
por caso son $75, $45, y $25
respectivamnte. El precio para todos
los casos es $120. ¿Cúal es la mejor
localización para un volumen esperado
de 2,000 items por año?
EJEMPLO 03:
Costo Akron
250.000 Costo = 30,000 +
75·(2,000)
200.000
= 180,000
150.000
100.000
50.000
Costo = 30,000 + 75·(0) =
0 30,000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Cost Akron
250.000
200.000 Costo = 60,000 +
45·(2,000)
150.000
= 150,000
100.000 Bowling Green

50.000
0 Cost o= 60,000 + 45·(0) =
60,000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo Akron
250.000
200.000 Costo = 110,000 +
25·(2,000)
150.000 Chicago
= 160,000
100.000
Bowling Green
50.000
0 Costo = 110,000 + 25·(0) =
110,000
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
Akron
250.000
200.000
Chicago
150.000
100.000 Bowling Green

50.000
0 Sobre costo más bajo
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
250.000
200.000
150.000
100.000
Chicago
50.000 Bowling Green
Akron
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
250.000 Akron

200.000
150.000 Chicago

100.000
Bowling Green
50.000 Akron
menor costo
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Akron
Costo
250.000
200.000
Chicago
150.000
100.000 Bowling Green
Chicago
50.000 Akron Bowling Green menor costo
menor costo menor costo
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
EJEMPLO 03:
Costo
250.000
200.000
150.000
100.000
Bowling Green Chicago
50.000
Akron 2,000 unidades
0
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
Volumen
 Problema
Supongamos que cierto fabricante tiene las
siguientes opciones para obtener determinado
componente:
1. Comprar la pieza al exterior a 200 euros la
unidad.
2. Fabricar la pieza en un torno semiautomático de
control numérico a 75 euros/ unidad (materiales
incluidos). El equipo costaría 80.000 euros.
3. Fabricar la pieza en un centro de mecanizado a
15 euros/ unidad (materiales incluidos) El
equipo costaría 200.000 euros.
Determine:
a) Para un volumen de ventas de 100.000
unidades indique cuál es la mejor opción.
b) Suponiendo que cada unidad se vende a 300
euros, indique cuál sería la mejor alternativa.
c) Indique para qué volúmenes de fabricación sería
seleccionada cada alternativa.
MÉTODO DE
CENTRO DE
GRAVEDAD
Método de Centro de Gravedad
• Encuentra la ubicación del Centro de
Distribución cerca a los demás destinos.
• Se utiliza principalmente para los servicios.
• Considerar:
– Localizacion de destinatarios existentes:
• Ejemplo: Mercados, detallistas, etc.
– Volumen que se entregará.
– Distancia de entrega o costo.
• Costo de entrega/unidades/kilómetros
Etapas del Método de Centro de
Gravedad
• Lugares existentes en una cuadrícula:
– Grid de origen arbitrarias y a escala.
– Mantiene las distancias relativas.
• Calcular las coordenadas X e Y de “centro
de gravedad”
– Da la ubicación del centro de distribución.
– Minimiza el costo de transporte.
 MEDICIONES DE LA
DISTANCIA
Norte
A (xa,ya) Distancia euclidiana

( xa − xb) ( ya − yb)
2 2
d AB
= +
y (km)

Distancia rectilínea
B (xb,yb)
d AB
= | xa − xb | + | ya − yb |

x (km)
Este
57
 Ecuaciones del Método
de Centro de Gravedad
Coordenada
dix = coordina
X ∑ dix ⋅ Wi
Cx = i x de
∑ Wi localización i
i

Wi =
∑
Coordenada d iy ⋅ Wi
Volumen de
Cy = i
Y ∑ Wi cosas movidas
i
a/o de
localización i
diy = coordina
 Ejemplo de Método de Centro de Gravedad
• Usted es un analista de Home
Depot. Usted quiere encontrar la
mejor ubicación de un depósito
de servicio de las tiendas al por Columbi Austi
menor de Lincoln (coordenada
a, n, TX
90, 60), Colombia
(coordenada150, 30), y Austin SC
(coordenada 90, 10). La
Warehouse
demanda mensual es 2K, 3K, ?
5K unidades, respectivamente.

Lincoln,
NE
EJEMPLO 04:

90

60

30

0
0 30 60 90 120 150
EJEMPLO 04:

90
Almacén
Lincoln
60 (90,60) 2k
demanda
Almacén Almacén
30 Austin Columbia
(90,10)5k (150,30) 3k
demanda demanda
0
0 30 60 90 120 150
EJEMPLO 04:

∑ d ⋅ W ( 90)( 2) + (150)( 3) + ( 90)( 5)

ix i
Cx = i
= = 108
∑W i
i 2 + 3+ 5
EJEMPLO 04:

∑ d ⋅ W ( 90)( 2) + (150)( 3) + ( 90)( 5)

ix i
Cx = i
= = 108
∑W i
i 2 + 3+ 5

∑ d ⋅ W ( 60)( 2) + ( 30)( 3) + (10)( 5)

iy i
Cy = i
= = 26
∑W i
i 2 + 3+ 5
EJEMPLO 04:

90

Almacén
60 Almacén
Almacén
Lincoln
(108,
(108, 26):
26):
Pequeña
Pequeña Almacén
30
Roca
Roca Columbia
Almacén X
Austin
0
0 30 60 90 120 150
 METODO DE
TRANSPORTE
MÉTODO DE TRANSPORTE

• El método de transporte de la programación lineal, puede

emplearse para someter a prueba el impacto que en materia
de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.

José Manuel García Pantigozo

calidadtotal@hotmail.com
Ejemplo de Método de Transporte
Usted es un planificador de logística. Usted
tiene 3 fabricas cuyas instalaciones están
situadas en Duluth, Laredo, y Tampa. Usted
tiene 3 almacenes ubicados en Modesto,
Omaha, y Boston. Cada fábrica tiene una
capacidad de producción diferentes y cada
almacén tiene una capacidad de
almacenamiento. Habida cuenta de
producción diferentes y costos de envío,
¿Cuál seria la solución para minimizar el
costo total?

José Manuel García Pantigozo

calidadtotal@hotmail.com
Ejemplo de Método de Transporte
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth
(100 unidades
Localización
Localizaciónde
de de capacidad)
las
lasFábricas
Fábricas

Laredo Tampa
(300 unidades de (300 unidades
capacidad) de capacidad)
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth
(100 unidades
Localización
Localizaciónde
de de capacidad)
Almacenes
Almacenes

Modesto
(300 unidades
de almacenaje)
Omaha
(200 unidades de Boston
almacenaje) (200 unidades de
almacenaje)

Laredo Tampa
(300 unidades de (300 unidades
capacidad) de capacidad)
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth
(100 unidades
Transporte
Transportede
de de capacidad)
Tampa
Tampa

Modesto
(300 unidades
de almacenaje)
Omaha
(200 unidades de Boston
almacenaje) (200 unidades de
almacenaje)

Laredo Tampa
(300 unidades de (300 unidades
capacidad) de capacidad)
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth
(100 unidades
Transporte
Transportede
de de capacidad)
Duluth
Duluth

Modesto
(300 unidades
de almacenaje)
Omaha
(200 unidades de Boston
almacenaje) (200 unidades de
almacenaje)

Laredo Tampa
(300 unidades de (300 unidades
capacidad) de capacidad)
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth
(100 unidades
Transporte
Transportede
de de capacidad)
Laredo
Laredo

Modesto
(300 unidades
de almacenaje)
Omaha
(200 unidades de Boston
almacenaje) (200 unidades de
almacenaje)

Laredo Tampa
(300 unidades de (300 unidades
capacidad) de capacidad)
Ejemplo de Método de Transporte
Duluth
(100 unidades
¿Cuánto
¿Cuánto transporte
transporte
de capacidad)

para
para minimizar
minimizar el
el
costo
costo total?
total? $5 $4
Modesto $3
(300 unidades
de almacenaje)
Omaha
(200 unidades de Boston
almacenaje) (200 unidades de
almacenaje)
$3
$4
$5 $7
$8
$9 Tampa
Laredo
(300 unidades de (300 unidades
capacidad) de capacidad)
Ejemplo de Método de Transporte
  HACIA MODES OMAHA BOSTO CAPACIDAD DE
LA FABRICA

DESDE TO N
DULUTH 5 3 4 100

LAREDO 8 3 4 300

TAMPA 9 5 7 300

REQUERIMIENTO 300 200 200 700

DE ALMACEN
Reflexión final
El lugar ideal para muchas compañías en
el futuro será un buque factoría flotante
que va de puerto en puerto, de un país A
a un país B "siempre que el costo por
unidad sea el más bajo”.