Pni (Positivos, Negativos E Interesantes)

PNI (POSITIVOS,
NEGATIVOS E
INTERESANTES)
• El PNI una técnica de
creatividad sencilla creada
por Edward de Bono. Su
PNI acrónimo corresponde a las
palabras Positivo, Negativo e
Interesante.
El objetivo
Es identificar el potencial y los posibles
efectos adversos de cada una de las ideas
objeto de análisis, para de esta manera
facilitar la toma de una decisión sobre cuál
es la más apropiada para el negocio.
Con frecuencia las personas tienden a reaccionar ante
problemas o situaciones que requieres la toma de decisiones de
acuerdo con ciertos patrones particulares.
Por ejemplo, dan soluciones inmediatas a los problemas sin
realizar un proceso previo de reflexión y luego comienzan a
pensar para justificar sus puntos de vista o para convencer a
otras personas acerca de la validez o la conveniencia de la
solución que proponen.
Este archivo corresponde a una de las técnicas que nos ayudarán
a aprender a pensar, está dirigido precisamente a estimular la
mente de las personas para que piensen antes de actuar o de
decidir. Esto se logra con el uso de ciertas o eraciones de
pensamiento que permiten considerar los problemas o
situaciones desde diferentes perspectivas y puntos de vista antes
de generar conclusiones o de ofrecer soluciones o respuestas.
Los talleres “Aprender a Pensar”, además de permitir el logro
del propósito antes mencionados proporcionan esquemas de
pensamiento que propician la apertura, flexibilidad, equilibrio y
autorregulación.
El PNI una técnica de creatividad sencilla creada por Edward de Bono.
Su acrónimo corresponde a las palabras Positivo, Negativo e Interesante.
El objetivo de este método es obligar a nuestra mente a expandirse
y analizar una situación desde sus distintos enfoques. Exige superar las
barreras de nuestros prejuicios o de lo que es evidente o lógico. Así,
promueve el trabajo del hemisferio de nuestra imaginación desde
el pensamiento lateral.
Con esta técnica creativa podemos conocer las fortalezas de una opción
específica, asumir los riesgos y valorar los elementos o el potencial de
una determinada situación. Así, tomaremos la decisión más apropiada para
solucionar un problema. Para ello, nos guiaremos por su acrónimo, a la
hora de tomar una decisión
• En qué consiste
Se trata de una técnica que

permite evaluar las ideas para
su posterior selección en base
a la valoración de tres
aspectos:
POSITVO
NEGATIVO
INTERESANTE
• Esuna técnica que facilita el análisis y toma
de decisiones
• Estatécnica permite realizar planteamientos
o tomar decisiones al desarrollar ideas sobre
PNI un tema, suceso, o situación a evaluar.
• Permiteestablecer juicios objetivos sobre el
tema en cuestión, al considerar por separado
los aspectos positivos y negativos.
• Facilita el análisis.
• Promueve la construcción del conocimiento.
• Favorece la toma de decisiones.
• Surgen varias ideas en torno a un tema.
• Es una técnica sencilla y fácil de implementar.
• Favorece el pensamiento crítico y reflexivo
• Seidentifica el tema a analizar o evaluar, este
se puede presentar como un título o en forma
de pregunta ¿Qué pasaría si…..?
• crear
una tabla con tres columnas, para colocar
PASOS
aspectos positivos, negativos e interesantes del
tema o situación sujeto del análisis.
• colocando los aspectos positivos, negativos e
interesantes que logre identificar o analizar.
• Valorice su PNI
• Ud.puede decidir de su tabla ó incluir un
puntaje subjetivo de 0 a 10 con números
positivos y de 0 a 10 con números negativos
• Finalmente sume la puntuación y tendrá un
resultado que le dirá si su decisión debe ser
tomada en caso de un numero entre 5 y 10
positivo ó si su decisión debe ser evitada
Cómo funciona
• Se crea una tabla escribiendo en las columnas los
tres aspectos a analizar:
• • Positivo: Se apuntan las razones por las que la idea
es buena, puede tener éxito o por las que
potencialmente pueden representar una ventaja
positiva para la empresa.
• • Negativo: En esta columna se anotan aquellos
elementos que constituyan una debilidad de la idea
o se incluyen los aspectos relacionados con la idea
que requieran de cierta precaución a la hora de
utilizarla.
• • Interesante: Para completar el análisis se anotan
aquellos aspectos que aunque no tengan un
impacto positivo o negativo para la empresa
puedan resultar de especial relevancia
COMUNICARSE
VENDER TUS
PRODUCTOS
SE PUEDE CAER EN LA
ADICCIÓN
COMUNICACIÓN CON
DESCONOCIDOS
SE PODRIA HACER
CLASES
Zapatos
Negativo Interesante
es tamaños, colores, formatos, desde lo más •te sacan callos y juanetes que tal si
xcéntrico •cuando aprietan te hacen desarrollamos zapatos
s que abrigan y los abiertos que ventilan ver las estrellas y todas las inteligentes que te
enen con que entretenerse a la hora de crear constelaciones, y las ollas avisen de algún modo
n astillas, ni te clavas nada que ande dando de las brujas parecen que cuando hay un
elo se ponen en marcha ya obstáculo en el
ocasión, aunque se te vean los dedos sue que se mandan conjuros camino ó cuando te
de maldiciones a quien te podes resbalar
los vendió y a tu propia que tal si los hacemos
familia autodeslizantes en
•te obligan a cortarte las superficies lisas
alas, va… precisamente se que tal si los hacemos
acortan los dedos
descargar las
sumergidos en el pedazo
corrientes estáticas
de cuero o
producidas al caminar
plástico,dejando aplacada
la libertad de movimiento por alfombras
¡que cómodos andaban los Zapatos con pequeños
aborígenes descalzos! motores que te
¡que placer sienten los trasladen sin esfuerzo
Con ruedas como las
• ¿Qué es?
Técnica creada por Edward de Bono. Permite una evaluación más
detallada de las ideas más relevantes.
• ¿Por qué?
Permite descubrir el potencial de cada idea y evita que descuidemos
posibles efectos adversos.
• ¿Cómo?
Se utiliza cuando ya ha habido un filtraje de las ideas generadas y nos
quedamos con unas pocas de ellas (no más de 6, en caso contrario
utilizar alguna de las técnicas de evaluación anteriores).
Se analiza cada idea según los siguientes apartados:
• Aspectos Positivos (“P”), sus potenciales y aquellas razones
por las que consideramos que la idea puede funcionar con
éxito.
• Aspectos Negativos (“N”), su debilidades y aquellas razones

por las que consideramos que la idea puede no funcionar o
que nos llevan a la precaución y la cautela.
• Aspectos Interesantes (“I”), aquellas cuestiones que son

importantes tenerlas en cuenta, pero que no son ni positivas
ni negativas o que pueden tener ambos efectos
REPASAMOS
• https://
www.youtube.com/watch?
v=QYwzfELM6UI
P.N.I – aprendamos a valorar las ideas
• ¿Qué pasaría si las casas no tuvieran ventanas?
Positivo:
• Robarlas sería más difícil para los ladrones.
• No habría que limpiarlas.
• El ruido de los vecinos no afectaría tanto.
• Haría menos frío.
• Se tendría más privacidad.
• Se evitarían potenciales cortaduras y accidentes.
Negativo:
• Se tendría que utilizar luz artificial a todas horas, lo cual resultaría muy caro.
• Se crearía un ambiente claustrofóbico.
• En caso de incendio habría menos vías de escape.
• Las casas que tuvieran bonitos paisajes y alrededores perderían mucho atractivo.
• Siempre parecería de noche.
Interesante:
• Sería interesante ver hasta que punto cambiarían nuestros hábitos horarios.
• Sería interesante ver si la gente tendería a estar menos tiempo en casa (algo positivo
socialmente).
Qué opinas de las redes sociales ?
Hagamos nuestro propio PNI
POSITVO NEGATIVO INTERESANTE
Grupos de 5 a 6 personas
Realice el PNI de la idea de negocio
PAS
15 -15 14 Total 1 4
O 01 Educación remota
PAS
Positivo Negativo Interesante
O 02
Trabajas de casa + 5 La falta de conectividad -4 Capacitarnos 5
Manejo de tecnologías + 4 Desgate la vista -5 Iinnovación 5
Ccompartir conocimiento+ 3 Poco apoyo de los padres de Clases se ha brindado tev
Es flelxible +3 familia -4 radio pagian web 4
No hay contacto -2
PAS
O 03
• Con esta técnica creativa podemos conocer las fortalezas de una opción específica,
asumir los riesgos y valorar los elementos o el potencial de una determinada
situación. Así, tomaremos la decisión más apropiada para solucionar un
problema. Para ello, nos guiaremos por su acrónimo, a la hora de tomar una
decisión:
• Positivo: Nos permite ver todos los aspectos positivos y fortalezas de una situación.
• Negativo: Nos llevará a ver todas las debilidades y riesgos que compromete
determinada situación. Plantea escenarios no deseados o negativos.
• Interesante: Explorará un área de la situación que no es ni negativa, ni positiva y,
por lo tanto, interesante.
PNI
• La técnica PNI de Edward de Bono comparte algunas características con su otra creación:
la técnica de los 6 sombreros. Ambos son métodos creativos para la toma de
decisiones que se distinguen por los siguientes aspectos, de acuerdo con su libro
Pensamiento Lateral (1970):
• La PNI es una técnica de creatividad que hace parte del pensamiento lateral, en donde se
contrapone la fantasía a la lógica, y la lógica fluida a la rígida.
• La técnica PNI busca más de una respuesta o probabilidad frente a un problema o desafío.
• Como parte del pensamiento lateral, actúa removiendo supuestos, desarticulando
esquemas, flexibilizando posiciones y produciendo nuevas conexiones.
• Se abre a las posibilidades, asume riesgos, busca, explora, y se mueve en un universo sin
límites, buscando soluciones o desafíos originales.
• https://www.youtube.com/watch?v=ESTdkszfQaQ

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Se trata de una técnica que

• Aspectos Negativos (“N”), su debilidades y aquellas razones

• Aspectos Interesantes (“I”), aquellas cuestiones que son

POSITVO NEGATIVO INTERESANTE

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