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    Pert CPM Presentacion

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    Humberto Guevara
    Este documento presenta el método del camino crítico (CPM) para la planificación y programación de proyectos. Explica que el CPM define las tareas, los tiempos de cada tarea y la ruta crítica para completar el proyecto en el tiempo más corto posible. También compara el método CPM con el método PERT, señalando que CPM asume tiempos de tarea exactos mientras que PERT usa distribuciones de probabilidad para los tiempos. Finalmente, incluye un ejemplo de diagrama CPM para la construcción de

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    Este documento presenta el método del camino crítico (CPM) para la planificación y programación de proyectos. Explica que el CPM define las tareas, los tiempos de cada tarea y la ruta crítica para completar el proyecto en el tiempo más corto posible. También compara el método CPM con el método PERT, señalando que CPM asume tiempos de tarea exactos mientras que PERT usa distribuciones de probabilidad para los tiempos. Finalmente, incluye un ejemplo de diagrama CPM para la construcción de

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    Pert Cpm Presentacion

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    Este documento presenta el método del camino crítico (CPM) para la planificación y programación de proyectos. Explica que el CPM define las tareas, los tiempos de cada tarea y la ruta crítica para completar el proyecto en el tiempo más corto posible. También compara el método CPM con el método PERT, señalando que CPM asume tiempos de tarea exactos mientras que PERT usa distribuciones de probabilidad para los tiempos. Finalmente, incluye un ejemplo de diagrama CPM para la construcción de

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    Este documento presenta el método del camino crítico (CPM) para la planificación y programación de proyectos. Explica que el CPM define las tareas, los tiempos de cada tarea y la ruta crítica para completar el proyecto en el tiempo más corto posible. También compara el método CPM con el método PERT, señalando que CPM asume tiempos de tarea exactos mientras que PERT usa distribuciones de probabilidad para los tiempos. Finalmente, incluye un ejemplo de diagrama CPM para la construcción de

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    de 9

    CAMINO CRITICO

    METODO
    PERT – CPM
    PLANIFICACION

     Estrategias
     Planificación
     Tiempos (cronograma)
     Diseño de Programa

     Objetivos
     Resultados

    “La planificación o también


    llamada planeación, es una
    herramienta estratégica para
    definir los objetivos específicos
    y generales, el cronograma, los
    resultados esperados, la puesta
    en marcha de lo planeado hasta
    alcanzar el objetivo general”
    PLANEACION, PROGRAMACION Y
    CONTROL DE PROYECTOS

     PERT: Program Evaluación and review


    Technique
    Técnica de revisión y evaluación
    de programa

     CPM: Critical Path Method


    Método de la Ruta Crítica
    METODO
    METODO CPM
    PERT (Construcción,
    (investigación, planificación de obras,
    desarrollos productos) lanzamiento de
    productos)
    Define el tiempo como una
    variable aleatoria, de La suposición del tiempo de
    acuerdo a una distribución actividad se conoce de forma
    de frecuencia: exacta.

    Te (Z) = (a + 4m+b )
    6
    σ (Z) = (b-a)
    6
    m: Tiempo mas probable
    a: Tiempo mas optimista
    b: Tiempo más pesimista
    METODO CPM
    Proyecto:

    • Construcción de una
    vivienda
    Objetivos:
    Tareas:
    • Montar una Máquina • Culminar la vivienda
    • Son las que deben
    • Campaña Publicitaria • Poner a funcionar la cumplirse para el
    maquina logro del objetivo

    • Conocer de un producto
    a colocarse Tiempo (Te):

    • Es el periodo de
    tiempo que dura
    cada tarea
    METODO CPM
    Proyecto: Construcción de fundaciones
    para una vivienda de interés social

    Objetivo: Entregar las fundaciones para


    construir la placa piso
    Tareas:
    1. Replanteo del terreno 6. Armado de cabilla pedestal
    2. Excavaciones 7. Encofrado de pedestal

    3. Colocación de piedra en base 8. Vaciado de zapatas

    4. Construcción piso pobre 9. Vaciado de pedestal


    10. Desencofrado de pedestal
    5. Armado de cabilla en parrillas
    CPM RUTA CRITICA RUTA CRITICA
    1-2-3-4-6-8-9-10
    Tareas Te   Tareas Te
    1. Replanteo del terreno 2 6. Vaciado de Zapatas 1
    2. Excavaciones
    3. Colocación de Piedra 0,5
    2 7. Armado Pedestal
    8. Encofrado Pedestal
    1,5
    1,5
    Te Ruta critica
    4. Construcción Piso Pobre 0,5 9. Vaciado de Pedestal 1 Σ (t1+t2+t3+t4+t6+t8+t9+t10)
    5. Armado de Parrilla 1 10. Desencofrado de Pedestal 0,5 =9,5 días
               
      Tiempo en días, 2 cuadrillas (albañil + ayudante)
    Te Nodos No Criticos
    Σ (t5+t7) =2,5 días

    1 2 3 4
    6
    8 9 10
    7
    Actividad de clase
    En grupo de 4 ó 5 estudiantes diseñar un diagrama CPM, definiendo:
    Proyecto, Objetivos, Tareas y sus tiempos

    Ejemplos:
    1. Construcción de Losa Piso

    2. Construcción de Columnas

    3. Instalación de Acometida eléctrica B.T

    4. Instalación de Red de Aguas Blancas


    y Aguas servidas

    5. Replanteo de Terreno
    «La educación es el gran motor del desarrollo personal

    Es a través de la educación como la hija de un campesino puede


    convertirse en una médica,

    el hijo de un minero puede convertirse en el jefe de la mina,

    o el hijo de trabajadores agrícolas puede llegar a ser presidente de


    una gran nación»

    GRACIAS

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