Metodo CPM

MÉTODO DE LA
RUTA CRÍTICA
CPM
El C.P.M. (Método del Camino Crítico) es una nueva técnica de
la Ingeniería Industrial que ayuda principalmente al control del
desarrollo de una operación, ya que nos permite conocer las
actividades que determinan la duración de un proyecto o proceso
productivo, sobre las cuales es necesario ejercer un mayor control.
El objetivo era controlar los tiempos de realización y con ello los
costes implicados.
2
¿QUIÉN LO CREÓ?
› Morgan Walker de Dupont

› James E. Kelley de Remington
Rand
3
ETAPAS DE
CPM
4
› Definir el proyecto con todas sus
actividades o partes principales.
› Establecer relaciones entre las
actividades. Decidir cuál debe
comenzar antes y cuál debe seguir
después.
› Dibujar un diagrama conectando las
diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
5
› Definir costos y tiempo estimado para
cada actividad.
› Identificar la trayectoria más larga del
proyecto, siendo ésta la que
determinará la duración del proyecto
(Ruta Crítica).
› Utilizar el diagrama como ayuda para
planear, supervisar y controlar el
proyecto.
6
VENTAJAS
› Detectar y mejorar › Aumentar la › Priorizar tareas y
técnicas de gestión eficiencia de los ahorrar tiempo.
en cualquier grupos de trabajo,
proyecto. así como la
calidad en la
gestión y las tareas
realizadas.
7
DESVENTAJAS
› A veces se trabaja › El progreso puede › La ruta crítica solo
sobre verse afectado a lo puede establecerse
estimaciones, ya largo del proyecto, cuando las
sea en tiempo o así como las actividades están
recursos, que decisiones conectadas
pueden variar en tomadas en base al lógicamente entre
gran medida de la diagrama, que ellas. Esto limita el
realidad. puede que no uso del CPM en
ofrezcan los varios campos de
resultados trabajo.
esperados.
8
Que tener en cuenta a la hora de utilizar CPM
› Se necesita tener una lista completa de todas las
actividades y tareas involucradas en el proyecto.
› Deben calcularse los tiempos estimados necesarios
para comenzar y terminar cada tarea.
› Se deben tener en cuenta posibles retrasos que no
influyan en la duración total del proyecto.
9
¿Por qué usar el método de la ruta crítica?
PLANIFICAR ASIGNAR PROGRAMAR

PROYECTOS RECURSOS TAREAS
10
¿CÓMO
ENCONTRA
R LA RUTA
CRÍTICA? 11
Encontrar la ruta
crítica implica observar
la duración de las
tareas críticas y las no
críticas también.
12
1. ENUMERE LAS TAREAS
Utiliza una estructura de desglose del trabajo para enumerar todas las

actividades o tareas del proyecto. La lista de las actividades en la estructura
de desglose de trabajo sirve como base para el resto de la ruta crítica.
13
14
2. IDENTIFICA LAS
DEPENDENCIAS.
 La tarea B depende de la A
 La tarea C depende de la B
 Las tareas C y D se pueden
hacer en paralelo
 La tarea E depende de la D
 La tarea F depende de la C, D
yE
15
3. CREA UN DIAGRAMA DE
RED
¿Qué es un diagrama de red?
Es un diagrama de flujos que muestra la
cronología de las actividades
16
4. ESTIMA LA DURACIÓN DE CADA
TAREA
Estimar en
Tomar decisiones Estimar en
función de la
informadas basadas función de los
información sobre
en la experiencia y estándares de la
proyectos
el conocimiento industria
anteriores
ALTERNATIVA*
17
5. CALCULA LA RUTA CRÍTICA
Paso 1 Paso 2 Paso 3
Escribe las fechas de Revisa la fecha de La secuencia de
inicio y finalización finalización de la actividades con la
en cada actividad. última actividad de la mayor duración es la
secuencia para ruta crítica.
determinar la
duración de toda la
secuencia.
18
Así se vería el diagrama de la ruta crítica si se toma
el ejemplo anterior:
19
6. CALCULA LA HOLGURA FINAL
La holgura se refiere a la flexibilidad de una tarea determinada.

Indica cuánto se puede retrasar una tarea sin generar un
impacto en las tareas subsiguientes o en la fecha de entrega del
proyecto. Encontrar la holgura es útil para evaluar el grado de
flexibilidad del proyecto. La holgura es un recurso que debería
ser usado para cubrir los riesgos o problemas inesperados que
puedan surgir.
20
THANKS!
21

Metodo CPM

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Metodo CPM

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Metodo CPM

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MÉTODO DE LA

› Morgan Walker de Dupont

PLANIFICAR ASIGNAR PROGRAMAR

Utiliza una estructura de desglose del trabajo para enumerar todas las

La holgura se refiere a la flexibilidad de una tarea determinada.

También podría gustarte