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    Lean Canvas

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    MARTIN AMARO CONDOR
    El Lean Canvas es una herramienta sencilla para plasmar una idea de negocio de forma breve. Consta de secciones como problema, solución, propuesta de valor única, segmento de clientes, canales, flujo de ingresos, estructura de costos y métricas clave, las cuales ayudan a describir el modelo de negocio de una startup de manera concisa.

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    Lean Canvas

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    MARTIN AMARO CONDOR
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    El Lean Canvas es una herramienta sencilla para plasmar una idea de negocio de forma breve. Consta de secciones como problema, solución, propuesta de valor única, segmento de clientes, canales, flujo de ingresos, estructura de costos y métricas clave, las cuales ayudan a describir el modelo de negocio de una startup de manera concisa.

    Título original

    LEAN CANVAS

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    El Lean Canvas es una herramienta sencilla para plasmar una idea de negocio de forma breve. Consta de secciones como problema, solución, propuesta de valor única, segmento de clientes, canales, flujo de ingresos, estructura de costos y métricas clave, las cuales ayudan a describir el modelo de negocio de una startup de manera concisa.

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    El Lean Canvas es una herramienta sencilla para plasmar una idea de negocio de forma breve. Consta de secciones como problema, solución, propuesta de valor única, segmento de clientes, canales, flujo de ingresos, estructura de costos y métricas clave, las cuales ayudan a describir el modelo de negocio de una startup de manera concisa.

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    Lean Canvas

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    ¿Qué es el Lean Canvas?
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    •• Es una herramienta que permite


    plasmar de forma sencilla y breve
    una idea de negocio y es adecuada
    para emprendedores que inician con
    su idea.
    Lienzo Lean Canvas
    PROBLEMA SOLUCIÓN PROPOSICIÓN DE VENTAJA ESPECIAL SEGMENTO
    VALOR ÚNICA DE CLIENTES
    3 Características del
    Problemas Top 3 producto/servicio Qué te hace
    especial/di Ierente Segmento objetivo
    Una frase clara, simple,
    sencilla que explique
    qué te hace especial y
    cómo vas a ayudar a
    t us clientes a resolver
    su problema.
    METRICAS CLAVE CANALES
    Actividades Clave a
    Medir Vía de acceso a
    clientes

    (Alternativas} (Early adopters)

    ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE INGRESOS


    Cómo vamos a ganar dinero
    Gastos
    Segmento de clientes

    • ¿Quiénes podrían ser los


    posibles clientes del
    producto o servicio que
    voy a ofrecer?
    Propuesta de valor única

    • ¿Qué es lo que ofrecemos a nuestros clientes?

    • ¿Qué características hacen nuestro producto o


    servicios diferente?

    • ¿Cuáles necesidades del segmento de cliente


    están siendo satisfechas con mí propuesta de
    Valor?
    Problema

    • ¿Qué problema tiene el cliente?

    • ¿Ese problema lo podrías


    solucionar mí producto o servicio?

    • ¿Existen otras alternativas en el


    mercado para solucionar el
    problema?
    Solución

    7• 1 • ¿El producto o servicio que


    ~ ~
    ~
    ~ =
    - estoy ofreciendo soluciona los
    --- problemas de M i posible
    cliente?
    Canales

    • ¿Cómo voy a hacer llegar el


    producto o servicio a mis
    clientes?
    Flujo de ingresos

    • ¿Cómo vas a ganar dinero?

    • ¿Por qué te van a pagar tus


    clientes?
    Estructura de costos

    • ¿Cuáles gastos va a tener tu


    empresa?
    Métricas clave

    • ¿Cuáles actividades clave se


    van a medir que sirvan como
    indicado res para la t oma
    de decisiones?
    Ventaja especial

    • ¿Qué puedes ofrecerle al


    cliente que es difícil de copiar?

    • (Descuentos, ofertas,
    membresías)
    Gracias

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