Gestión de Riesgos - Maco

Gerencia de Proyectos de
Construcción
Contenido
• GESTIÓN DEL RIESGO.
Logro de la sesión
Al finalizar la unidad, el participante reconoce:
• La importancia de la gestión de la calidad y la gestión de los riesgos en un proyecto
de construcción
• La importancia de los procesos de gestión asociados a las áreas de conocimiento
propias de la industria de la construcción.
Temario
• Gestión del riesgo

• Planificación
• ejecución
• Control
En un mundo que cambia realmente rápido, la única estrategia en la que el
fracaso está garantizado es no asumir riesgos.
Mark Zuckerberg.
Programador, Co-Fundador de Facebook.
Gestión integral de riesgos
El riesgo representa el impacto potencial de todas las amenazas u

oportunidades que podrían afectar los objetivos del proyecto.
Extraído de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)
Extraído de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)
Identificar los Riesgos
• Registro de supuestos.
• Estimaciones de costos.
• Estimaciones de la duración
• Registro de incidentes
• Registro de lecciones aprendidas
• Documentación de requisitos
• Requisitos de recursos
Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
• Juicio de Expertos
• Recopilación de Datos
• Tormenta de ideas.
• Listas de verificación
• Entrevistas.
Análisis de Datos
• Análisis de causa raíz
• Análisis de supuestos y restricciones
• Análisis FODA.
• Análisis de documentos.
Registro de Riesgos:
Salidas
• Lista de riesgos identificados.
• Dueños de riesgo potencial
• Lista de respuestas potenciales a los riesgos.
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
• Registro de incidentes.
• Registro de lecciones aprendidas
Reservas para
contingencias y de
gestión
• Registro de incidentes.
• Registro de lecciones
aprendidas
Actitud frente al
riesgo
• Apetito
• Tolerancia
• Respaldo financiero
• Diversificación
Los siete procesos de la gestión de los riesgos
1. Planificar la gestión de riesgos: cómo se llevarán a cabo las actividades de identificación, análisis, respuesta y
monitoreo de riesgos.
2. Identificar los riesgos: qué riesgos individuales y causas de riesgo general podrían afectar al proyecto.
3. Realizar análisis cualitativo de riesgos: estimar de manera cualitativa (ej. alto, medio, bajo) la probabilidad y
el impacto de cada riesgo para priorizarlos.
4. Realizar análisis cuantitativo de riesgos: estimar numéricamente la probabilidad (ej. 5%) y el impacto (ej.
$10.000) para priorizar los riesgos con mayor precisión. Además, evaluar el riesgo general del proyecto (ej.
probabilidad de perder dinero).
5. Planificar la respuesta a los riesgos: planificar las acciones que se llevarán a cabo para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas.
6. Implementar las respuestas a los riesgos: ejecutar las acciones del plan de respuesta si ocurren los riesgos
identificados.
7. Monitorear los riesgos: seguimiento de los riesgos identificados, respuestas implementadas y efectividad de
los procesos de gestión de riesgos. Además, identificar nuevos riesgos del proyecto.
Evaluación de otros parámetros de riesgo
• Impacto estratégico: ¿el riesgo impactará sobre los objetivos estratégicos de la organización?
• Detectabilidad: ¿el riesgo es fácil o difícil de detectar?
• Conectividad: ¿si ocurre el riesgo, desencadenará otros riesgos?
• Manejabilidad: ¿el riesgo es fácil o difícil de gestionar?
• Controlabilidad: ¿el riesgo es fácil o difícil de monitorear?
• Propincuidad: ¿otros interesados perciben ser afectados por ese riesgo?
• Proximidad: plazo antes de que el riesgo impacte al proyecto
• Urgencia: plazo para implementar una respuesta efectiva después que ocurre el riesgo
• Inactividad: plazo desde que ocurre el evento hasta que impacta
Categorización de los riesgos
• Agrupar los riesgos por causas comunes. Por • Categorización de riesgos por tipo
ejemplo, utilizar una estructura de desglose de
riesgos (RBS: risk breakdown structure), identificar
los riesgos dentro de la EDT, agruparlos por ciclo
de vida del proyecto, etc.
Categorizació
n de los
riesgos
Categorización de riesgos en el ciclo
de vida del proyecto
https://youtu.be/RQ4GjqNT-l4
Bibliografía
Planificación y control de proyectos/ Alfredo Serpell B., Luis Fernando Alarcón C.
La Guía de los fundamentos para la dirección e proyectos (Guía del PMBOK) /

Project Management Institute.
Gerencias de construcción y tiempo – costo/ Ing. Walter Rodríguez Castillejo

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• Gestión del riesgo

fracaso está garantizado es no asumir riesgos.

El riesgo representa el impacto potencial de todas las amenazas u

Planificación y control de proyectos/ Alfredo Serpell B., Luis Fernando Alarcón C.

La Guía de los fundamentos para la dirección e proyectos (Guía del PMBOK) /

Gerencias de construcción y tiempo – costo/ Ing. Walter Rodríguez Castillejo

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