Emprende Ya

CREATIVIDAD E IDEAS DE NEGOCIOS
Emprendimiento.- Conceptos
Howard Stevenson y Emprendimiento es la búsqueda de una oportunidad

David Gumpert independientemente de los recursos controlados
Es el proceso de un individuo o varios individuos que

Center for American explotan una oportunidad comercial al presentar un
Entreperneurship nuevo producto al mercado o substancialmente
mejorando un producto.
Emprendimiento es cuando un emprendedor se arriesga y

Guía para
emprendedores
aprovecha una oportunidad de negocio por medio de una
idea innovadora para generar valor
TERMINOS IMPORTANTES
EMPRENDEDOR
RIESGO IDEA
INNOVACION
OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO
VALOR
¿Qué es un Startup?
Es una organización temporal en
búsqueda de un modelo de
negocios escalable, repetible y
rentable.
Todas las startups son

emprendimientos pero no todos
los emprendimientos son
startups.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Emprendimiento Emprendimiento Emprendimiento

Emprendimiento Emprendimiento
s por s por s de alto
s por necesidad s dinámicos
subsistencia oportunidad impacto
Capítulo 1
Emprendimiento
Emprendimientos que se convirtieron en marcas Globales.
Emprendimientos que se convirtieron en marcas
locales.
Capítulo 1 - Emprendimiento.
Historia de Emprendimiento
• No existe puntualmente una fecha o tiempo para definir cuando se originó el emprendimiento.
• Richard Catillón utiliza por primera vez el término (Entrepreneur) en su ensayo Sobre naturaleza
del comercio en general en el siglo XIX, donde su significado es pionero y hace referencia a
cualquier persona que creaba productos artesanales para después venderlos.
• Peter Drucker en su libro Innovation and Entrepreneurship, evoca al economista francés
Jean_Baptiste Say quien alrededor del 1800 dijo que el emprendedor es quien desplaza recursos
de un área de baja productividad a un área de alta productividad.
• Drucker estudia la historia del emprendimiento y puntualizó que todos los economistas del siglo
XIX conocían que el emprendimiento era importante pero no conocían por que emergía en ese
siglo, y presumieron que era por los cambios de valores sociales, demográficos e institucionales
a partir de la revolución Industrial.
Historia de Emprendimiento
• En la actualidad el emprendimiento aún es percibido como una herramienta que mejora el estilo
de vida para personas que buscan independencia y estabilidad económica.
• Cabe mencionar que no toda empresa es Emprendedora puesto que hay muchos negocios que
repiten lo mismo que la competencia.
• Si una empresa no tiene un producto de generar una NUEVA capacidad de satisfacción o
necesidad no es innovadora.
“Él único lugar donde el éxito viene antes que

el trabajo es en el Diccionario”
Vidal Sasson Estilista Inglés
Definiciones para emprendimiento
Tiene varias definiciones:

• HARVARD: “Emprendimiento es la búsqueda de una oportunidad independientemente de los
recursos contralados”
• CAE (Center for American Entrepreneurship): “El proceso de uno o varios individuos
(emprendedores) que explotan una oportunidad comercial al presentar un nuevo producto al
mercado o substancialmente mejorando un producto, servicio o método de producción.
• Guía para emprendedores: “Emprendimiento es cuando un emprendedor se arriesga y
aprovecha un oportunidad de negocio”
Definiciones
• Emprendedor: Es la persona o personas que llevan adelante un emprendimiento

• Riesgo: Elemento inseparable del emprendimiento. La incertidumbre obliga a generar hipótesis
que en a ejecución del emprendimiento serán confirmadas o no.
• Oportunidad de Negocio: Cuando el mercado está dispuesto a aceptar un nuevo producto,
servicio o modelo de negocio que soluciona un problema o satisface a una necesidad.
• IDEA: El punto de partida de todo emprendimiento. Si no existe una idea no existe nada sobre lo
cual emprender
• Innovación: La Idea debe ser nueva, diferente y generadora de valor
• Valor: Es el beneficio o diferenciación que el emprendimiento genera para los grupos de interés:
clientes, accionistas/sociedad, colaboradores, medio ambiente y otros relacionados a la actividad
¿Qué es una startup?
• Acuñado por el escritor y académico Steve Blank en su libro El manual del emprendedor donde
se define como: “Una organización temporal en búsqueda de un modelo de negocios escalable,
repetible y rentable”
• A diferencia de una compañía establecida que cuenta con productos y clientes, una startup está
en camino a desarrollar productos nuevos para personas que todavía no son clientes y en un
mercado que probablemente aún no existe. En consecuencia, todas las Startups son
emprendimientos pero no todos los emprendimientos son Startups. Sin embargo, como ambos
términos tienen tantas semejanzas, actualmente son utilizados como sinónimos.
Tipos de emprendimiento
Por Necesidad Subsistencias
Tipos de
emprendimiento
Alto impacto Innovadores
Por Oportunidad
Innovadores
Dinámico
base tecnológica
Exponenciales
Indicadores de emprendimiento
• GEM (Global Entrepreunership Monitor) se realiza en más de 10 países del mundo, medir la actividad
emprendedora, se mide como variable al porcentaje de personas en edad de trabajar que tienen una
empresa nueva o que están en el proceso de iniciar una. Esta agencia genera el índice TEA Actividad
Emprendedora Temprana.
• GEDI, (Global Entrepreunership and
development Institute) Se crea a raíz del
monitor GEA y comienzan a medir la
relación del GEDI con la actividad
económica, lo que hace como relevancia
el GEDI es tratar de diferenciar un
vendedor ambulante con una nueva
aplicación informática. (Al no tomarse en
cuenta las diferencias en la calidad del
emprendimiento, la Actividad
emprendedora temprana suele ser mas
altos en países desarrollados.
Indicadores de emprendimiento
Ecosistema de Emprendimiento (Qué se debe considerar siempre)
• Mercados Facilitan las oportunidades de comercialización de los
emprendimientos y la obtención de productos accesibles.
• Financiamiento: Recursos Financieros que resulten apropiados para
las necesidades de las distintas fases del emprendimiento.
• Asesoría y soporte: Saber y conocer el bien o servicio que se va a
entregar
• Talento humano: Formar al emprendedor y a quién va a
conceptualizar la idea de emprendimiento.
• Cultura: Vivir el producto o servicio dándole un entorno distintivo al
emprendimiento
• Innovación: Crear iniciativas únicas que soluciones problemas de los
consumidores
• Ética, Políticas y plano normativo: un buen producto vende, pero una
ética intachable y buen cumplimiento de las leyes fideliza.
Capítulo 1 - Deber
Elabore una encuesta tipo GEM
• Elabore una encuesta tipo GEM pero analice un

posible emprendimiento y como cree que el
mercado puede estar preparado para este.
Capítulo 2
Emprendedor
Grandes Emprendedores Mundiales
Grandes Emprendedores locales
Capítulo 2 - Emprendedor.
Definición
• Emprendedor se considera aquella persona que tiene la

iniciativa y habilidades para desarrollar un emprendimiento
• En el ámbito de los negocios el emprendedor será el dueño de
una empresa comercial que brinda productos o servicios
determinados.
• Cabe recalcar que según el escritor y economisa español
Fernando Trias de Bes menciona que en ocasiones, algunas
personas se ven obligadas a emprender por necesidad o
por que simplemente quieren mejorar su estilo de vida y es
cuando generalmente son los mayores motivos que llevan
aal fracaso por la falta de pasión de los proyectos.
Tipos de emprendedores
• Emprendedor visionario: Es versátil, apasionado y persuasivo. Está dispuesto a tomar riesgos.

• Emprendedor por necesidad: No está satisfecho con su situación económica o profesional actual y
busca mejorar.
• Emprendedor inversor: Cuenta con el capital necesario para empezar un emprendimiento. Considera
que la rentabilidad es lo más importante.
• Emprendedor intuitivo: Analiza constantemente el mercado en busca de oportunidades. Se caracteriza
por ser racional y metódico.
• Emprendedor por Azar: Tiene grandes capacidades de adaptarse.
• Emprendedor especialista: Se caracteriza por ser muy técnico e identificar rápidamente los errores
¿Es usted emprendedor?
Realiza el test del Emprendedor

¿El emprendedor Ideal?
Aunque cualquiera puede emprender se necesita cosechar ciertas características

que son necesarias para el mundo del emprendimiento.
De este concepto nace el emprendedor ideal que debe cultivar características

Sociales (O DEL SER) y Gerenciales, estas características comprenden la parte
emocional y racional de un individuao que interactuarán de manera permanente..
¿El emprendedor Ideal?
• Atrevimiento • Sociable
• Vocación • Estratega
• Innovación • Gestionador
• Iniciativa • Visionario
• Resiliencia • Decidido
• Tenacidad • Osado
• Sostenible • Reflexivo
• Tecnológico • Diligente
• Firme • Estratega
• Respetuoso • Ético
• Creativo • Administrador
• Empático • Cumplido
• Lider • Osado
Manifiesto del Emprendedor
Yo, emprendedor por voluntad propia, estoy dispuesto a emprender siempre,

superando las adversidades y en cualquier circunstancia. Prometo atender al llamado
insistente y permanentemente del emprendimiento, creando productos y servicios
innovadores que mejoren la vida de las personas, los procesos de las empresas o
que impacten positivamente a la sociedad
Caso de éxito – Marcos Galperín
Cofundador Argentino de Mercado Libre-Galperin

comenzó Mercado Libre mientras estaba en la
escuela de negocios de la Universidad de Stanford,
En septiembre de 2001, eBay adquirió el 19,5% de
MercadoLibre a cambio de Ibazar, la filial brasileña
recientemente adquirida de eBay. En esta
transacción, MercadoLibre también se convirtió en el
socio exclusivo de eBay para la región
latinoamericana. En noviembre del 2019, la empresa
esta valorada en 2.2 miles de millones
Caso de éxito – Richard Peet / Soledad Hanna
Sus fundadores, los esposos Richard Peet y Soledad Hanna,
tuvieron a la idea de iniciar una cafetería durante su noviazgo
cuando ella tenía la costumbre de preparar postres caseros
para él. Empezaron con un local en un centro comercial en
1997 y en el año 2000 abrieron un segundo local. A partir de
ahí, la empresa creció hasta lograr tener más de 100 locales
en todo el Ecuador
Como parte de sus prácticas empresariales, la compañía
fundó en 2007 la denominada 'Universidad del Café', siendo
la primera empresa en Ecuador en crear un centro de
entrenamiento y formación para los aspirantes a ser
contratados como personal. En 2011, la compañía ingresó
al Marketing Hall of Fame Ecuador, por su trayectoria e
innovación
Caso de éxito – Kevin Systrom
En 2010, Systrom fundó el servicio de redes sociales
de intercambio de fotos y, más tarde, de video
Instagram con Mike Krieger en San Francisco,
California. El nombre "Instagram" proviene de las
palabras "cámara instantánea" y "telegrama".
En abril de 2012, con 13 empleados, fue vendido a
Facebook por mil millones de dólares en efectivo y
acciones. Según múltiples informes, con el acuerdo
ganó 400 millones de dólares en función de su
participación en el negocio.5Una de las contribuciones
clave a la adquisición es que Mark Zuckerberg afirmó
que Facebook está "comprometido con la creación y
crecimiento de Instagram de forma independiente",
Caso de éxito – Jam Koum / Briam Aton
Junto a su socio, Jan Koum intentaron conseguir trabajo en
Facebook, pero fueron rechazados
Así que, junto a su amigo y próximo socio, Jan Koum, Brian
decidió crear una aplicación para los teléfonos de Apple
aprovechando el lanzamiento del App Store un año antes
comenzaron a trabajar en lo que hoy en día es WhatsApp.
Finalmente, en el 2009, Acton y Koum lanzaron WhatsApp,
que posteriormente se convirtió en la aplicación de mensajería
más utilizada por todo el mundo.
Pero no fue hasta 2014 que realmente Brian logró cosechar
sus frutos. Ese año, la empresa que primero lo había
rechazado se le acercó con una oferta para comprar su
empresa. Facebook le ofreció 19 mil millones de dólares y la
compró.
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Capítulo 2 – Taller
Diseño de aplicación
• Usted diseñara una APP con enfoque de emprendimiento (

Dropsource)
• Considere qué puede emprender (Producto/Servicio-
Consumidor-Precio-Beneficios-participación del mercado-
crecimiento-qué se espera a corto-mediano y largo plazo)
• Diseño e impacto visual (CREAR LA MARCA)
Capítulo 2 - Deber
Elabore una aplicación en Dropsource
• Elabore un APP y presente el alcance del APP.

Capítulo 3
Innovación
Grandes Innovadores Mundiales
Grandes Innovadores Locales
Capítulo 3 - Innovación.
Definiciones
Actualmente la palabra innovación es una de las más populares y de las mas usadas
en el mundo de los negocios y existen infinidad de definiciones, nosotros nos
centraremos en agunas de ellas:
• Explotar con éxito nuevas ideas
• Resolver un problema con métodos no convencionales
• Crear nuevas ideas para los productos y servicios que una empresa ofrece
• Generación de valor a una novedad, insertada a un producto o servicio.
• Romper paradigmas y que el consumidor acepte esos nuevos paradigmas como
propios.
Cinco Secretos para Innovar
1. Primer secreto: Crear un ambiente de innovación, es decir, generar un ambiente
que produzca entusiasmo colectivo y aliente la creatividad
2. Segundo Secreto: Fomentar la educación para la innovación a través de nuevas
metodologías enfocadas en la estimulación del aprendizaje
3. Tercer secreto: Derogar las leyes que matan la innovación al hacer prácticamente
imposible que un emprendedor que fracasa pueda volver a empezar
4. Cuarto secreto: Estimular la inversión para la innovación, pues América latina, a
excepción de Brasil, invierte menos del 1% en este aspecto
5. Globalizar la innovación, que se caracteriza por ser un proceso colaborativo que
muchas veces puede estar abierto al público y, así, obtener mejores resultados.
Capítulo 3 - Innovación. Tipos de Innovación
1. Modelo de Encontrar la mejor forma de ganar dinero mediante la comprensión de lo que los clientes realmente valoran
ganancias
2. Network Conectar con otras empresas para crear un valor agregado, dado que el mercado es sumamente competitivo,
pocas organizaciones alcanzan el éxito por si solos
3. Estructura Estructurar la empresa para que los talentos y recursos alcance el potencial merecido y, de esta forma, se
organizativa atraiga a más talento y se cree un entorno de trabajo positivo.
Configuración
4. Procesos Internos Utilizar métodos superiores a los de la competencia para realizar el trabajo mediante el uso de capacidades
únicas, eficiente y rápidamente adaptables
5, Rendimiento Abordar el valor, las características y la calidad de la oferta de una empresa.. Este tipo de innovación implica
tanto productos completamente nuevos como modificaciones.
Oferta
6, Sistema del Forma en que los productos o servicios individuales se conectan o agrupan para crear un sistema escalable.
producto Estas innovaciones ayudan a crear ecosistemas que cautivan a los clientes
7. Servicio Mejorar la utilidad, el rendimiento y el valor aparente de una oferta a través de la identificación de
características y funcionalidades que los clientes podrían pasar por alto
8. Canal Garantizar que los clientes compren lo que deseen, cuándo, donde y como lo quieran, con un costo mínimo y
iencia
máxima satisfacción
9. Marca Asegurar que los clientes y usuarios reconozcan, recuerden y prefieran las ofertas de una empresa por sobre las
de los competidores
Cómo implementar Innovación (Design Thinking)
Innovar no es una actividad casual o intuitiva Francisco Pecorella propone una metodología para minimizar el
fracaso:
1. Primera Estación: Exploración, planificación y comunicación de los canales de innovación.
2. Segunda Estación: Observación empleada para descubrir la forma de pensar, sentir o actuar del
consumidor.
3. Tercera Estación: Generación de Ideas a través de un proceso estructurado
4. Cuarta Estación: Evaluación de las ideas potenciales
5. Quinta Estación: Elaboración de un pretotipado, prototipado, piloto para detectar el fracaso y minimizar
la la pérdida de esfuerzo y recursos.
6. Sexta Estación: Venta de la idea mediante la adquisición y uso de herramientas de expresión corporal y
programación neurolingüística.
Métricas en Innovación
Objetivo Indicadores
(Qué lograr) (Cómo medir)
Éxito de ideas prototipadas Cantidad de ideas prototipadas/Total de Ideas
Tasa de éxito Ideas que se convierten en productos innovadores/Total de

Ideas
Mejoras del NPS (Net promotore score) Clientes promotores menos clientes detractores
Incrementar el impacto de conversión de Clientes que aceptan pagar por el producto mínimo viable /
clientes Total de clientes potenciales
Disminuir el costo de adquisición de USD por cliente
clientes
Incrementar colaboradores en proceso Número de colaboradores en innovación / Total de
de innovación colaboradores
Instrumentar incentivos monetarios y no Número de colaboradores que recibieron incentivos / Total de
monetarios en innovación colaboradores trabajando en innovación
Caso de éxito – Gastón Acurio
Desde la inauguración de su restaurante Astrid &
Gastón en 1994 en Lima, Acurio ha abierto 34
restaurantes dedicados a diferentes especialidades de la
comida peruana, en 11 países alrededor del mundo.
En el 2007 Acurio fundó la Escuela de Cocina de
Pachacútec,2dedicada a formar como cocineros y mozos
a jóvenes de bajos recursos. Durante el 2015 anuncia
también un proyecto conjunto con la Pontificia
Universidad Católica de Perú de educación
gastronómica. Hoy Acurio lidera una compañía con más
de 3,000 empleados, presente en 13 ciudades distintas
con 11 conceptos y marcas diferentes..
Caso de éxito – Simón Borrero
Simón nació en Cali, Colombia. Simón, es administrador
de empresas de la Universidad de los Andes, y es un
emprendedor con más de diez años de experiencia
creando empresas de tecnología en Colombia.
En el año 2013, Simón y Sebastián Mejía fundaron
Grability, una empresa que ofrece soluciones de tienda
móvil que beneficia a los retailers que generan ingresos
extra a través de la venta por un nuevo canal, y al
consumidor, que obtiene una experiencia innovadora y
resuelve los problemas en la compra de alimentos en
plataformas de comercio electrónico tradicionales. En
2015, crearon un spinoff llamado Rappi, una aplicación
que proporciona una solución en la entrega de productos
bajo demanda.”
Caso de éxito – Medellin
Todos los procesos que viven las ciudades se ven
reflejados en el tejido social y físico de sus territorios.
Medellín no es la excepción. Conocida como la "capital
industrial de Colombia" en el siglo XX, decidió dejar de
soportar su desarrollo económico exclusivamente en las
industrias tradicionales, generar un quiebre y promover
una economía del conocimiento: esa que le da más valor
a las ideas que a la mano de obra.
Capítulo 3 – Taller
Producto o servicio
• Consiga cualquier material de reciclaje, (propio o prestado),

para construir y presentar una idea.
• El objetivo es generar la idea y que esta sea presentada.
Capítulo 3 - Deber
Elabore un prototipo del producto o servicio con su equipo de trabajo
• En su casa elabore un prototipo del producto o

servicio que diseñó en clases, materialice la idea
• Esta será presentada en la siguiente clase a un
panel de consumidores.
• El producto que el panel decida como ganador será
el que se lleve todos los puntos y de ahí según el
ranking los puntos serán distribuidos
Capítulo 4
Intra-Emprendedor
Grandes Intraemprendedores Mundiales
Capítulo 4 - Intraemprendedor.
Definiciones
Antes de hablar de Intraemprendedor hay que hablar que principalmente los

problemas de las empresas establecidas es el agotamiento del modelo del negocio.
La arrogancia y la comodidad de los días de éxito son algunos de los factores que
llevan a las empresas a creer que el éxito es eterno y no es necesario cambiar. Por lo
que se definiría al Intraemprendedor como:
Empleado comprometido que está dispuesto a aportar ideas y emprender dentro de
la empresa para aportar valor y ayudar a la consecución de objetivos empresariales.
¿Cómo reconocer a un Intraemprendedor?
El emprendedor y el intraemprendedor comparten varios factores decisivos como la

creatividad, el deseo de innovar, la pasión por el cambio, el liderazgo y la capacidad
de gestionar en medio del fracaso y la incertidumbre. Sin embargo al hablar de
intraemprendimiento se hace referencia al “acto de pensar y comportarse como
emprendedor dentro de una empresa”.
¿Cómo reconocer a un Intraemprendedor?
Concepto Emprendedor Intraemprendedor
Capital Propio y escaso Presupuesto asignado
Riesgo Alto riesgo Bajo riesgo
Recursos Limitados Muchos recursos
Jerarquía Propios él decide Tiene jefe – consulta
Ingresos Altamente variable Fijos
Incentivos Altos Bajos o ninguno
económicos
Honorarios 24/7 Normales o casi normales
Niveles de intraemprendimiento de ejecutivos
Puntuación Actividad Foco Resultado Calificación

5 Cazador de Innovar 8x Excepcional
oportunidades
4 Solucionador de Orientación al 4x Alto
problemas logro
3 Cuestionador Interés por 2x Sobre promedio
solucionar
2 Seguidor Hacer lo justo X Promedio
1 Indiferente Boceteador X,1 Bajo
Cultivar la cultura intraemprendedora
Uno de los principales motivos por lo que una empresa no cuentan con
intraemprendedores es por que no ha generado el ambiente adecuado.
El ambiente adecuado para una empresa deberá generar proyectos durante ciclos, lo
que deberá se evaluado, todo el proceso se debe mantener una comunicación
abierta y constante con las jefaturas
Pensamiento visionario: Las nuevas Incentivos: Establecer incentivos
ideas deben estar alineadas con la monetarios y no monetarios y, sobre
estrategia del negocio todo, cumplirlos
Patrocinio: Se debe contar con el Coaching: El patrocinador u otro

respaldo y compromiso de un alto especialista deberá dar apoyo externo al
ejecutivo equipo con consejos
Empoderamiento: El patrocinador debe Ejecución: Elaborar un plan de

hacer público el proyecto y empoderar ejecución aplicando la metodología del
al intraemprendedor producto mínimo viable
Asignación de un equipo: Seleccionar

Medición: El avance debe ser
un grupo de colaboradores
constantemente medido y evaluado
competentes e intradisciplinarios
Asignación de recursos: Determinar el Reconocimiento: Reconocer los

tiempo, presupuesto de gastos, entre proyectos exitosos y a los colaboradores
otros que fueron parte del equipo
Caso de éxito de empresas intraemprendedoras
Repsol
La multinacional energética y petroquímica española, pone
en práctica el intraemprendimiento para que sus
empleados aporten valor a la empresa a través de sus
inciiativas.
Cualidades como la creatividad y la innovación son
fundamentales para esta empresa que busca que su
equipo sea el protagonista del cambio, al proporcionarle el
entorno indicado para que se atreva a pensar e
implementar cosas diferentes
Cemex
Esta compañía internacional de la industria de la
construcción tiene en marcha dos proyectos: Growing
Platform y CEMEX Ventures, los cuales proveen los fondos
necesarios para intraemprender, desarrollar competencias
en el equipo y favorecer el networking.
Gracias a las ideas de intraemprendimiento cuenta con
ideas que han generado 5 entraemprendimientos que
han impactado a casi un millón de clientes.
Indra
Los empleados de una de las principales empresas
españolas de consultoría y tecnología han podido presentar
Hasta 500 propuestas con el proyecto de
intraemprendimiento Innovators. Mediante estimulación y
motivación constante, Indra busca afianzar una cultura
innovadora.
Su staff es partícipe de la transformación y el crecimiento
de la compañía mediante generación de ideas con un
objetivo claro: reforzar su liderazgo tecnológico.
Google
El intraemprendimiento es una práctica cada vez más
común. Google, por ejemplo, alimenta a sus empleados a
dedicar el 20% de su tiempo de trabajo en el desarrollo de
proyectos propios e ideas nuevas que impulsen el
crecimiento tanto personal como colectivo.
Con esto, el incremento de la innovación es directamente
proporcional al desarrollo dela compañía que se mantiene
en vanguardia constante.
Capítulo 5
Startup-Nation
Capítulo 5 – Startup Nation.
Características
Al otro lado del mundo, a 12288 Km del Ecuador, un

territorio comenzó al final de la segunda guerra mundial
a tener varios cambios radicales.
Las naciones unidas aprobó la divisón del estado
Palestino en 2 uno árabe y otro judío, con una fuerte
oposición sin embargo con todo esa adversidad, se ha
convertido en un estado frúctifero.
Características
Del lado oriental del Mediterráneo, tiene un área de

22325 Km2 Según la oficina central de estadísticas
tendrían unos 9´000.000 de habitantes, teniendo un
poco más de extensión de territorio que la provincia de
Manabí, con solo un 2% de agua en su territorio, pese a
esto es 3,4 más grande que la economía del Ecuador
Características
Tzahal- Influencia del Ejército
Según NASDAQ- Exchange, una de las más

importantes bolsas de valores de EEUU, centrado
principalmente en empresas tecnológicas, Israel es el
tercer país con más empresas en este sector superados
solo por EEUU y China, Esto en parte está influenciado
por el servicio militar obligatorio, este ambienta hace
que se creen Networking y posterior a esto muchos
jóvenes se asocien y se vuelvan emprendedores,
viendo al ejercito como una escuela que da las
herramientas de disicplina y enfoque en objetivos
Tzahal- Ejes del ejército
Multidiciplina: La formación de los soldados se enfoca en la versatibilidad y en un desempeño

multidiciplinario, pues prefieren que sean buenos en varias cosas que excelente en una sola.
Responsabilidad en la toma de decisiones: El ejército inculca un sentido de responsabilidad al
involucrarse en lo que sucede y en lo que no. Es decir, el compromiso debe sentirse en cada área
de responsabilidad.
Audacia (Chutzpah): Se considera una cultura en la que los subordinados tienen permitido criticar
constructivamente a los altos mandos. Esto no representa una falta de respeto, al contrario, se cree
que el intercambio de ideas fortalece la toma de decisiones porque queda demostrado la capacidad
de cuestionar conceptos y, de esta manera, se enriquecen los procesos.
Formación tecnológica: El ejército Israel, está altamente capacitado para trabajar con tecnología
de punta en cuanto a armamento, sistemas de defensas y telecomunicaciones. Varios de los
soldados-ciudadanos que sirvieron a las fuerzas israelíes han participado en la incubación de miles
de emprendimientos tecnológicos.
Ben-Gurión
ִ ‫;ָּד ו ִד ֶּבן‬ Płońsk, Polonia
David Ben-Gurión (hebreo: ‫ּגּורּיֹון‬
del Congreso; 16 de octubre de 1886-Sde
Boker, Israel: 1 de diciembre de 1973), quien recibió al
nacer el nombre de David Grün, fue
un líder sionista, sindicalista, periodista, político y estadis
ta convertido en primer ministro de Israel entre 1948 y
1954 y nuevamente entre 1955 y 1963. Fue uno de los
principales mentores del Estado judío y quien proclamó
oficialmente la independencia del Estado de Israel, el 14
de mayo de 1948.
https://www.youtube.com/watch?v=btZlzJ80NKs
No Temer al fracaso
A diferencia de como se percibe el fracaso en latinoamerica en Israel, se

percibe el fracaso como un tropiezo normal, es decir, es un paso
consecuente al generarse una acción. Cuando algo falla siempre y cuando
se haya tomado un riesgo inteligentemente, se considera más el aprendizaje
y la experiencia. Incluso existe políticas que ayudan a agilizar el proceso de
liquidación cuando una empresa a quebrado, pues lo importante es culminar
con lo que no ha funcionado y empezar de nuevo lo antes posible.
https://www.youtube.com/watch?v=gMPQq1_MbyE
Un modelo interconectado
Capítulo 5 - Deber
Evalúe errores de estas empresas
• Caso NOKIA
Vea el video y analice al menos 5 errores claves que
cometió la empresa y qué haría para que no se
repitan.
• https://www.youtube.com/watch?v=B5M_7JQCMhE
Capítulo 6
Luis Noboa Naranjo

Capítulo 6 – Luis Noboa Naranjo.
Emprendedor de talla mundial
Primeros años[editar]
Luis Noboa nació en Ambato, Ecuador el 1 de febrero de 1916. Su
padre fue Luis Adolfo Noboa Ledesma un médico y odontólogo, y su
madre Zoila Matilde Naranjo una costurera. Tuvo tres hermanos,
Enrique, María y Amanda. Quedó huérfano de padre a temprana
edad, cuando su padre cayó del caballo al llegar del trabajo.
Se trasladaron a Guayaquil donde su madre laboró en un pequeño
hotel y durante su infancia la ayudó económicamente generando
ingresos en cualquier tipo de trabajo. Llegó a ser lustrabotas,
vendedor ambulante de revistas, paños de limpieza, estampillas,
anunciador de los rounds en las peleas de box, etcétera, con pocas
ganancias. Estudió la primaria en las escuelas José María Valverde,
Simón Bolívar y Cristóbal Cólon, pero solo lo hizo hasta el sexto
grado debido a la falta de recursos y el que invertía trabajando para
sostener a su familia.
Vida Empresarial
En 1928 trabajó como conserje para Juan X. Marcos en el Banco Sociedad General de Crédito
hasta 1933. Durante este tiempo hizo préstamos con Juan X. Marcos con los que pudo poner una
pequeña casa de cambios a la edad de 17 años. En 1935 comenzó a exportar arroz y en 1941
transportó 110 mil quintales de arroz en un buque hacia Venezuela con el que ganó su primer millón
de sucres. Al siguiente año trabajó para Víctor Emilio Estrada Sciacaluga durante ocho meses con el
que representó varias empresas.
Noboa consiguió trabajar para la empresa automotriz De Soto sin dejar a un lado las exportaciones
de arroz y fue el mayor exportador de gramínea en el país. Trabajó para la Standard Fruit Company
exportando banano hasta 1956. Siguió exportando banano por su cuenta a Europa y varias partes
del mundo. En 1961 obtuvo la concesión de la marca Quaker Oats y más tarde adquirió Molinos
Poultier creando en ese mismo año la Industrial Molinera y Exportadora Bananera Noboa.
Vida Empresarial
https://www.youtube.com/watch?v=W1SaEGwvDjk
Capítulo 7
Pacari
Capítulo 7 – Pacari.
La aventura de lo desconocido
En 1977, el padre de Santiago Peralta decidió llevarlo por primera vez al
campo sin imaginar que allí encontraría su verdadera vocación, Creció
en los alrededores de Cuenca.
Con el paso del tiempo aprendió más y más de la agricultura, cuando
llegó el momento de decidir por una carrera, rompió la larga rama de
familia de juristas por dedicarse al emprendimiento.
En su edad madura conoció a Carla Barbotó, quien se convirtió en su
esposa, y poco tiempo después en su socia. Juntos incursionaron el
ecosistema agrícola.
“Santiago y yo, dijimos si podemos, con determinación, sin miedo. El
miedo aquí no existe, dijimos sí vamos”.
Comenzaron cultivando pepitas de cacao, pero su idea innovadora los

llevó a hacer chocolate orgánico y biodinámico.
La aventura de lo desconocido
El proyecto nació de hacer un producto de calidad con la materia prima
que tenían a la mano: Caco fino de aroma.
Y así nació en el 2006 PACARI, palabra que significa naturaleza en
Quechua, para el logo se basaron en el hombre árbol de la cultura
Valdivia.
El chocolate Pacari no tardó de dar que hablar por su cualidades de
elaboración, la misma que dotan de un sabor único al producto.
En muchas entrevistas que ha dado Santiago a él le molesta que el mejor
chocolate de Europa es hecho con Caco Ecuatoriano. El estaba
convencido que que aquí se podía elaborar el mejor chocolate del mundo
ya que se tiene la materia prima.
Como Santiago manifestó en entrevista a diario el Comercio, pasó de
nosaber nada en chocolate, solo ser amante a la agricultura a un gran
empresario chocolatero, con pasión y visión puede llegar a hacer un
producto de calidad.
La riqueza del entorno
El desconocimiento de Santiago respecto al mundo del Cacao, le
permitió romper el molde en cuanto a procesos de producción de
chocolate, optó por eliminar ingredientes tradicionales en la elaboración
de chocolate que alteraban el sabor original del cacao y creó un
producto totalmente libre de transgénicos.
“Del árbol a la barra”, es una de la frases que ha utilizado para
posicionar PACARI, recalcando lo que comenzó como una empresa
familiar ahora se vende a 43 países. Siempre posicionando la
sostenibilidad de la tierra.
Parte de la innovación fue mezclar con frutos no convencionales que se
dan en el Ecuador.
Comercio Justo
El trabajo en equipo es uno de los aspectos fundamentales para que un
emprendimiento funcione, por eso Santiago implementó un método igualitario entre
dueño y productor, es decir Pacari busca una remuneración justa. Por eso la producción
es directa y sin intermediarios.
Actualmente Pacari se ha convertido en una fuente de empleo a 3500 familias que son
aproximadamente el 4% de las familias cacaoteras ecuatorianas
Proyectos sociales 1. Peso de los sacos: Los agriculturoes conocen
detalles y características minuciosas de sus
sacos de cacao, dos factores fundamentales
para definir el precio de cada saco.
2. Linternas: Pensando por el cuidado del
medio ambiente Pacari impulsa el uso de
Su proceso de producción ha sido linternas solares en vez otras de
reconocido por varios expertos como combustibles fósiles o pilas desechables.
ejemplo de calidad, pues resalta 4 3. Tour del cacao y chocolate: Santiago ha
aspectos fundamentales en torno al creado una experiencia, al invitar a futuros
compradores del producto a un tour de los
impacto social procesos del producto.
4. Relevo generacional: Pacari incentiva
enseñando a los más jóvenes las bondades
del producto
País de emprendedores agrícolas
Ecuador siempre ha sobresalido por su producción
de cacao, incluso allá cuenta la historia que en el
siglo XVI cuando España concedía licencia (Cédula
real) y Ecuador no tenía licencia, la gente
preguntaba de donde venía el producto que tenia
excelente sabor, y este se comercializaba de
manera ilegal, la gente respondía “de arriba”, lo
que dio lugar a la Denominación de Origen ya en
el siglo XVIII, ecuador consiguió la cédula real, y
esto hizo que el producto se comercialice a todas
partes del mundo lo que en 1830 represente el
60% de las exportaciones del Ecuador
Pacari en datos, un perfil de éxito
Pacari hoy en día es considerada una empresa
que revolucionó la industria cacaotera del
mundo. Ha ganado por tres años consecutivos, y
en varias categorías, los premios internacionales
Chocolate Awards.
En total ha sido acreedor a más de 300 premios
internacionales que reconocen Calidad y
autenticidad de su proceso y sus productos
filiales.
Pacari cuenta con tiendas en 43 países, entre los
que destacan Estados Unidos y Reino Unido. Hoy
se venden alrededor de
3´000.000 de barras al año, una cifra pequeña en
relación a los 200M que se mueven en el mundo.
Capítulo 8
Tecnologías emergentes
Capítulo 8 – Tecnologías Emergentes.
Desarrollo y estrategias digitales
Durante las últimas dos décadas del siglo XX, la tecnología era un área
exclusiva para los profesionales en tecnología de la información (IT), ,
en la actualidad este enfoque ha cambiado 180°, hoy es el epicentro de
la relación empresa-cliente, pues la dependencia tecnológica es cada
vez mayor. Los emprendedores enfrentan el desafio de entender a
profundidad al consumidor, IT el desafía para llevar a cabo la estrategia
y las herramientas para entenderlos.
El emprendedor debe apalancarse en dichas herramientas en la
actualidad existen 8 tendencias digitales que deben conocer
Desarrollo y estrategias digitales
Inteligencia
artificial
Cibersegurid Internet de
ad las cosas
8 tendencias
Realidad Aprendizaje
digitales Virtual automático
Realidad
Big Data
Aumentada
Block Chain
Ciberseguridad
La ciberseguridad se encarga de proteger: Computadores, servidores,

dispositivos móviles, redes y bases de datos de ciber ataques
Prevención Detección Respuesta Inteligencia

Ingreso a Monitorear Compartir información con
información y política contianumente sistema Aplicar sistemas empresas de
Identificar debilidades de recuperación ciberseguridad para
mejorar sistema
Inteligencia artificial
El avance vertiginoso de la tecnología ha llevado a que las
computadoras tengan funciones similares a las de la mente humana.
Los emprendedores deben poner especial atención en la IA, ya que
puede acelarar y optimizar procesos, ejemplos de estas funciones son:
sistemas de asistentes virtuales, reconocimiento facial, chatbots,
analizadores de datos.
Los emprendedores que no se adapten al mundo de la inteligencia
artifical quedarán relegados del desarrollo empresarial.
Amazon:
La empresa estadounidense Amazon se enfoca en que el usuario tenga
la mejor experiencia por sus búsquedas de compras.
El Internet de las cosas o Domótica
La evolución tecnológica va de la mano con la conexión global que
existe hoy en día. Tal conexión ya comienza a mostrar un abanico de
posibilidades de interrelación entre dispositivos conectados. Esto es lo
que se conoce como el internet de las cosas o domótica, el monitoreo y
control de todos los dispositivos conectados a la red de internet, que a
su vez están conectados entre si.
Nest:
Google compró la compañía Nest, una compañía dedicada a la venta de
objetos inteligentes como termostatos o detectores de incendios, por
3200M, es decir que google le apuesta a un futuro de las cosas
concientes. Y artefactos interconectados.
Big Data
En el mundo empresarial el volumen de datos es abrumador, para la
mente humana. Por ello, Bigdata (Bases de datos muy grandes) está un
paso más allá de algoritmos tradicionales, se usan estadísticas no
tradicionales para encontrar patrones que no son detectables fácilmente.
4 pasos que debería aplicarse a datos grandes.
- Transparencia
- Diversidad
- Descentralización
- Confiabilidad
“La información es la gasolina del siglo XXI, y la analítica de datos el

motor de combustibles”
Realidad aumentada
Uno de los negocios más rentables es brindar experiencias a los
usuarios y en la actualidad la tecnología tiene dos herramientas para
esto. Realidad aumentada y Realidad Virtual.
La Realidad aumentada hace que se pueda ver cosas donde no las hay
pero que puede convertirse en información valiosa dependiendo de la
necesidad.
La Realidad virtual, transporta a un individuo a un lugar con una
experiencia total e inexistente, sacando al usuario de un mundo físico
real y llevándola a un mundo imaginario.
Palmer Luckey:
Este emprendedor de 28 años es el creador de las gafas de realidad
virtual Oculus, Mark Zuckerberg, compró la empresa de Luckey por
2000M de dólares.
Machine Learning
El sistema de razonamiento del que se valen los dispositivos inteligentes
para realizar ciertas tareas hace posible el determinado aprendizaje
automático machine learning que es una reama de la inteligencia
artificalbasado en la idea que los sistemas pueden aprender, identificar
patrones y tomar decisiones con mínima intervención humana.
Under Armour
Creó al aplicación Record, la cual brinda asesoría nutricional y deportiva
a los usuarios, Integra el aprendizaje automático a través de relojes
inteligentes y datos registrados directamente, y se enfoca en atender a
sus usuarios de manera personalizada mediante un rol de entrenador
personal móvil. Mientra más datos tengan y mas uso de la aplicación el
entrenamiento y consejos serán más personalizados.
Capítulo 9
Equidad de género
Capítulo 9 – Equidad de género.
Derechos de las mujeres
Eran los años 80 del sigo XIX ¿ y el debate estaba sobre la mesa: Las
mujeres exigían su derecho al voto. La lucha del movimiento feminista
por la inclusión de la vida política y laboral exigían la existencia de la
equidad de género. Transcurrió hasta el año 1948 para que se
reconozca el derecho al voto de la mujer en la Declaratoria Universal de
los derechos humanos.
Antes que otros países aceptaran el voto femenino, en 1929 Ecuador ya
había marcado un hito en incorporar el voto femenino dentro de la
constitución, fue Matilde Hidalgo quién no sólo lideró los derechos de la
mujer sino que fue la primera en ejercer el derecho al voto en la región y
también fue la primera en graduarse de educación secundaria y
alcanzar un título profesional siendo una destacad doctora.
Fue en el año de 1975 donde la Organización de las Naciones Unidas
declaró a ese como año internacional de la mujer y llevó a cabo la
primera conferencia mundial dedicadas a ellas, después al año siguiente
declaró decenio desde de la mujer desde 1976 hasta el año 1985, con
estas acciones el movimiento feminista ganó espacio y voz para
fortalecer cada vez más su participación en la sociedad civil.
A partir de estos hitos el pensar que el hombre es intelectualmente
superior empezó a desvanecerse, antes las mujeres no podían ejercer
cargos administrativos, ni ejercer profesiones como el derecho o la
medicina, con este impulso las mujeres no solo pudieron alcanzar
posiciones que antes eran imposibles ejercer sino que comenzaron a
tener un rol de Líderes en nuestra sociedad
Virginia Wolf, con su impulso a la independización de las mujeres ¿,
Marie Curie, al ser la primera mujer al ganar un premio Nobel de
Química en el año 1911, por su descubrimiento del Ra (Radio), Po
(Polonio), y Rigoberta Menchú que ganó el Nobel de la Paz por
promover los derechos de las mujeres indígenas en América latina, son
mujeres ejemplares de la ideología feminista la lista no termina ahí y
cada día es más amplio.
Cada día más mujeres y niñas en diferentes espacios, Deportes,
política, Negocios está creando nuevos espacios, mujeres ejemplares y
emprendedoras en el medio local como Gloria Saltos o Teresa Castro
Mendoza (Café de Tere), crean marcas que siguen creciendo en el
espectro de crear nuevas plazas de trabajos a hombres y mujeres en
este país.
Capítulo 10
Emprendimiento y
sostenibilidad
Capítulo 10 – Sostenibilidad.
Principios de la sostenibilidad
El desarrollo sostenible es la capacidad de “Satisfacer las necesidades
del presente, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones
para satisfacer sus propias necesidades” (Onu).
Para alcanzarlo desde una visión de emprendimiento es necesario
armonizar algunos elementos conocidos como las 5P:
Personas
Planeta
Prosperidad
Paz
Alianzas (Partnership).
Estos componentes está interrelacionados y son necesarios para el
bienestar global
El 25 de septiembre del 2015, los 193 estados miembros de las
naciones unidas y sus líderes mundiales adoptaron un plan para los
próximos 15 años. Tras establecer los objetivos de Desarrollo del
milenio (ODM), en la cumbre de desarrollo sostenible de la asamblea
general de las Naciones Unidas.
En la cumbre de Desarrollo sostenible de las Naciones Unidas se
definieron 17 objetivos de Desarrollo sostenible también llamados ODS
que se traraán de cumplir hasta el 2030 con 169 metas que abordan los
desafíos mas importantes de esta época.
La implementación exitosa de los ODS fortalecerá el entorno para hacer
nuevos negocios y crear mercados alrededor del mundo. Por este
motivo deberían los emprendimientos deben crear modelos de negocios
innovadores, y desarrollar macos sólidos y trabajar con una buena
reputación.
Guía práctica de la sostenibilidad
No importa si eres un gran negocio o un pequeño emprendimiento, cada
acción que realice el sector privado es un aporte a los ODS.
Por tal razón UN Global compact, lanzaron una guía para acción
empresarial en las ODS-SGG Compass (2016).
La misma que tiene entre sus objetivos la definición del cómo alinear las
estrategias para medir y gestionar la contribución con los ODS a través
de cinco pasos:
1) Entender los ODS
2) Definición de prioridades
3) Fijación de Objetivos
4) Integración
5) Reportar y comunicar
Guía práctica de la sostenibilidad
• Analizar y aterrizar cual es el enfoque
1) Entender ODS • Encontrar el financiamiento para el proyecto
2) Definición de
• Mapear la cadena de valor
• Seleccionar indicadores y recolectar datos
prioridades • Definir prioridades
3) Fijación de
• Definir el alcance de las metas y seleccionar KPI
• Definir la línea base y el tipo de objetivos
• Establecer el nivel de ambición
objetivos • Anunciar los compromisos con los ODS
• Anclar objetivos de sostenibilidad dentro del negocio

• Integrar la sostenibilidad a través de todos las funciones
4) Integración • Compromiso con alianzas
• Procesos de reporte y comunicación efectivos

5) Reportar y • Comunicar el desempeño frente a los ODS
comunicar
Economía circular
La economía circular es un concepto que hace referencia a temas económicos y
a su relación de la sostenibilidad y tiene objetivo principal que los productos
materiales y recursos que se mantengan en su economía, reduciendo al mínimo
la generación de residuos.
Principios de la economía circular
1) Residuos convertido en recursos
2) Segundo uso
3) Reutilización
4) Reparación
5) Reciclaje
6) Valorización
7) Economía de la funcionalidad
8) Energía de funtes renovables
9) Eco-concepción
10) Ecología industrial y territorial
Economía circular
Ideas de sostenibilidad Ideas de sostenibilidad

Reciclado de los desechos industriales: con ello se Duchas cortas: No pasar demasiado tiempo en la
libera un espacio muy grande en rellenos sanitarios, ducha, una cantidad importante de agua se gasta en
además de incorporar al ciclo productivo toneladas ese momento.
de materias primas para reciclaje
Pilas recargables: las pilas son uno de los productos Reducción de agricultura intensiva, sustituir los
que mayor tiempo llevan en degradarse. subsidios a la producción por el apoyo a la superficie
cultivada: de este modo, se suprime el incentivo a la
intensificación.
Medidores de consumo de agua. Instalar medidores Cero créditos a empresas contaminadoras. Eliminar
que cuantifiquen el consumo de agua en los distintos los créditos a las empresas que no puedan asegurar el
ámbitos productivos donde se utiliza. (Usos nulo impacto ambiental y social de sus proyectos,
sustentables del agua) locales o internacionales
Economía circular
Ideas de sostenibilidad Ideas de sostenibilidad
Desarrollar tecnologías menos generadoras de Reestructurar el espacio público: de esta manera, se
residuos puede favorecer la movilidad peatonal y ciclista
Promover la protección de una parte de la superficie Evitar la sobre explotación de suelos, respetando los
terrestre y marina: las jurisdicciones políticas pueden ciclos de descanso que éstos deben tener, para una
tener como obligación no utilizar productivamente sustentabilidad de la actividad y los suelos. (Uso
ciertas tierras sustentable del suelo)
Controlar el consumo del agua en el riego: una gran Reducir el consumo y regular la producción de
cantidad de agua dulce se desperdicia en esa productos con sustancias tóxicas: insecticidas,
actividad. El riego por goteo es positivo en este desinfectantes, algunos productos de limpieza.
aspecto.
Utilizar bombillas de bajo consumo: en el mundo se Alumbrado público eficiente: Establecer estrategias
está extendiendo el uso de estas lámparas, mucho de alumbrado público que limiten el derroche de
más sustentables que las habituales energía
Anexo
Glosario
Glosario.
Aceleradora: Empresa que invierte y apoya emprendimientos en B2B (Business to Business): Hace referencia a la venta de
etapa inicial a cambio de adquirir acciones productos o servicios entre empresas
Acuerdo de accionistas: Acuerdos de socios que buscan una B2C(Business to consumer) Hace referencia a la venta de
regulación de las partes respecto al futuro desarrollo o productos o servicios desde una empresa hacia un cliente
desenvolvimiento de una sociedad con implicaciones que puedan
ser muy simples o muy amplias. Esto depende del alcance que las
partes quieran dar al mismo
Actividad emprendedora temprana (TEA); Es quello que mide Benchmarking: Tomar como referencia los productos, servicios o
todas las iniciativas emprendedoras de menos de tres años y procesos de trabajo de las empresas líderes, para comprarlos con
medio en el mercado, lo emite el Global Entrepreuneurship los propios y realizar mejoras
Monitor
Ángeles inversores; Personas naturales, grupos o empresarios Brainstorming: Herramienta de trabajo en grupo creado por Alex
que invierten de manera temprana en emprendimientos o Osborn, en 1941 (Conocido también como lluvia de ideas),
startup Favores nuevas ideas
Aprendizaje validado: Medida de conocimiento adquirido a Branding: Anglicismo referente al proceso de creación de marcas
través de experimentos que se realizan para comprobar todos los
aspectos de la idea de negocios
Glosario.
Btzu´ism: Calificativo en Israel para honrar a un emprendedor Establishment: Conjunto de personas o empresas influyentes en
perseverante y exitoso un campo determinado
Clúster: Conjunto de empresas de un mismo sector que Hipster: Persona que gusta del estilo, la experiencia visual y tiene
colaboran entre si. la capacidad de decifrar el diseño
Compliance: Conjunto de procedimientos y buenas prácticas Incubación; Etapa en la que empieza el proceso de generación de
adoptadas por las organizaciones ideas
Customer journey map: Herramienta de Design Thinking que Isotipo: Parte simbólica o icónica del logotipo
permite plasmar en un mapa, las etapas que pasa un cliente para
un ciclo de compra
Elevator pitch: Presentación corta de una idea de negocios en no Jidoka: Principio del modelo de gestión lean de producción,
mas allá de 2 minutos enfocado en automatizar el proceso
Glosario.
Know How: Conjunto de manuales y técnicas en las que consta el Pymes: Acrónimo de pequeña y mediana empresa
qué hacer del negocio
Mentoring: Ofrecimiento de consejo o guía de una persona Retail: Sector de empresas especializadas en consumo masivo
experta, especialista en algún tema.
Networking: Red de contactos profesionales con la que el Startups: Emprendimiento o empresas emergentes que se
emprendedor amplia sus redes de negocio encuentra en su etapa inicial.
Pragmáticos: Consumidores que se tardan en adoptar cierto TIC´s Conjunto de herramientas relacionadas con la transmisión,
producto o servicio. procesamiento y almacenamiento digitalizado de la información.
Propuesta de valor: Factor que hace diferente y útil a una Up Selling: Estrategia de venta inicial, que es mejorada para
empresa frente a la competencia y es apreciada a la competencia enganchar el cliente y este pueda en la siguiente compra adquirir
un ítem más completo.

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CREATIVIDAD E IDEAS DE NEGOCIOS

Howard Stevenson y Emprendimiento es la búsqueda de una oportunidad

Es el proceso de un individuo o varios individuos que

Emprendimiento es cuando un emprendedor se arriesga y

Todas las startups son

Emprendimiento Emprendimiento Emprendimiento

“Él único lugar donde el éxito viene antes que

Tiene varias definiciones:

• Emprendedor: Es la persona o personas que llevan adelante un emprendimiento

Por Necesidad Subsistencias

• Elabore una encuesta tipo GEM pero analice un

• Emprendedor se considera aquella persona que tiene la

• Emprendedor visionario: Es versátil, apasionado y persuasivo. Está dispuesto a tomar riesgos.

Realiza el test del Emprendedor

Aunque cualquiera puede emprender se necesita cosechar ciertas características

De este concepto nace el emprendedor ideal que debe cultivar características

Yo, emprendedor por voluntad propia, estoy dispuesto a emprender siempre,

Cofundador Argentino de Mercado Libre-Galperin

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• Elabore un APP y presente el alcance del APP.

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• Consiga cualquier material de reciclaje, (propio o prestado),

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El emprendedor y el intraemprendedor comparten varios factores decisivos como la

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