Inventarios

`Control
de Inventarios
1. Mantener la independencia en operaciones 2. Conocer la variacion en la demanda del producto 3. Permitir flexibilidad en prevision de produccion 4. Proporcionar una salvaguardia por variacion en tiempo de entrega de materia prima 5. Tomar ventaja de tamao economico compraorden
` `
Costos de Mantener (o acarrear)

Costos por almacenaje, manejo, srguro, etc
Costes de la disposicin (o cambio de la produccin)

Costes para arreglar disposiciones del equipo. Costos de ordenar costos de que alguien coloca una orden, etc.
Costos de Escasez
Costos de Cancelar una orden, etc.
Demanda independiente (Demanda para el producto final o la demanda final no relacionada con otros artculos)
Producto terminado
Demanda Dependiente (Artculos derivados de la demanda para las piezas, sub-ensambles parciales, materias primas, etc)
E(1 ) Partes
Modelo de inventario de un solo periodo

Decision de compra de un tiempo(Ejemplo: vendedor vende camisetas en un partido de futbol) Ve como balancear los costos de inventario con sobrealmacen y de bajo almacen
Modelos de inventarios multiperiodo

modelos de cantidad de orden fija
x
Accion en el Acontecimiento(Ejemplo: quedarse sin almacen) accion en el tiempo (Ejemplo: llamada de ventas mensual por el representante de ventas)
Modelos de periodo de tiempo fijo

x
Este modelo indica que debemos continuar aumentando el tamao del inventario siempre y cuando la probabilidad de vender la unidad pasada agregada es igual o mayor que al cociente de: Cu/Co+Cu
Donde : Co ! Costo por unidad de demanda sobre estimado Cu ! Costo por unidad de demanda debajo de estimado P ! Probabilidad de que la unidad sea vendida
Nuestro equipo de baloncesto de la universidad est jugando en un juego de torneo este fin de semana. De acuerdo con nuestra experiencia anterior vendemos camisas en promedio 2.400 con una desviacin estndar de 350. ganamos $10 en cada camisa que vendemos en el juego, pero perdemos $5 en cada camisa no vendida. Cuntas camisas debemos hacer para el juego? Cu = $10 Y, Co = $5; P $10 / ($10 + $5) = .667 Z.667 = .432 (usar NORMSDIST(.667) o Apendice E) Por lo tanto necesitamos 2,400 + .432(350) = 2,551 camisas
La demanda para el producto es constante y uniforme a travs del perodo El plazo de ejecucin (tiempo de ordenar al recibo) es constante El precio por la unidad de producto es constante
El costo de la mantener el inventario se basa en el inventario medio Los costos el ordenar o de disposicin son constantes Todas las demandas para el producto sern satisfechas (no se permite ningun pedido pendientes)
1. Recibes una cantidad de orden Q. Numero De Unidades A la mano
4. El ciclo se repite.
Q R
2. Se comienzan a usar en un cierto plazo. R = punto de reorden Q cantidad de orden L = plazo de ejecucion
L
3. Cuando alcanzas un nivel bajo tiempo de inventario R, pones la orden clasificada Q siguiente .
Agregando el artculo, mantener, y los costos de ordenar juntos, determinamos la curva del costo total, que alternadamente se utiliza para encontrar el punto de orden del inventario Qopt que reduce al mnimo costos totales
Costo total
C O S T O
Costos de mantener Costo Annual De Articulos (DC) Costos de Ordenar

Cantidad de orden(Q)
QOPT
Costo Annual = Total
Costo Costo Costo De Compra + De Orden + De Mantener Anual Anual Anual
TC= osto total anual D =Demanda C =Cost por unidad = antidad de orden =Costo de olo ar un osto de la orden o disposi ion R =punto de reorden L =pla o de eje u ion H= osto unitario annual de alma enaje reten ion de in entario
Usando clculo, tomamos el primer derivado de la funcin de coste total con respecto a Q, y fijamos el igual del derivado (cuesta) a cero, solucionando para (coste reducido al mnimo) el valor optimizado de Qopt
Tambien necesitamos un punto de reorden para saber cuando ordenar
d = Demanda diaria promedio (constante) L = tiempo de ejecucion (constante)
Dada la informacion abajo, cual es el EOQ y el punto de Reorden
Demanda anual = 1,000 unidades Dias considerados al ao en promedio considerando demanda diaria = 365 Costo de poner una orden= $10 costo de mantener por unidad por ao= $2.50 Tiempo de ejecucion= 7 days Costo por unidad= $15
En resumen, usted pone un pedido ptimo de 90 unidades. En el curso de usar las unidades para cubrir demanda, cuando a usted le quedan solamente 20 unidades, poner el pedido siguiente de 90 unidades.
Determine la cantidad de orden econmica y el punto de reorden dado lo siguiente

Demanda anual= 10,000 unidades Dias por ao considerada la demanda promedio = 365 Costo por orden= $10 Costo de retener por unidad por ao= 10% del costo por unidad Tiempo de ejecucion= 10 dias Costo por unidad= $15
Poner un pedido para 366 unidades. Cuando en el curso de usar el inventario te quedan 274 unidades, ponga la pedido siguiente de 366 unidades.
q = Demanda promedio+ almacen seguro inventario en mano ahora
La desviacin estndar de una secuencia de acontecimientos al azar es igual a la raz cuadrada de la suma de las variaciones
Dada la informacion de abajo, cuantas unidades deben ser ordenadas?

La demanda diaria en promedio de un producto es 20 unidades. El tiempo de revision es 30 dias, y el tiempo de ejecucion es 10 dias. La gerencia ha puesto una politica de satisfacer 96 porciento de la demanda de productos en almacen. AL principio del periodo de revision hay 200 unidades en inventario. La desviacion estandar diara de demanda es 4 unidades.
El valor para z es encontrado usando la funcin de Excel NORMSINV, o como haremos aqu, usando el apndice D. Agregando 0.5 a todos los valores en el apndice D y encontrando el valor en la tabla que viene lo ms cerca posible a la probabilidad del servicio el valor de z puede ser ledo agregando la etiqueta del ttulo de columna a la etiqueta de la fila.
As pues, agregando 0.5 al valor del apndice D de 0.4599, tenemos una probabilidad de 0.9599, que es dado por z = 1.75
As pues, satisfacer el 96 por ciento de la demanda, usted debe poner una pedido de 645 unidades en este perodo de revisin
De acuerdo con las mismas asunciones que el modelo de EOQ, el modelo de frena precio tiene una frmula similar de Qopt:
Q OPT =
2DS = iC
2(Demanda anual)(costo de orden o disposicion) costo de mantener anual
i = el porcentaje del coste unitario atribuido al inventario
que llevaba
C = costo por unidad
Puesto que C cambia para cada precio frenado, la frmula de arriba tiene que ser utilizada con cada valor del coste frena precio
Una compaa tiene una ocasin de reducir sus costes de ordenar inventario poniendo rdenes de una cantidad ms grande usando los precio-rompe de las cantidades listadas abajo. Cul es la cantidad ptima de la orden si esta compaa compra este solo artculo de inventario con un costo el ordenar por email de $4, el ndice de costo es de el 2% del costo de inventario del artculo, y una demanda anual de 10.000 unidades?
Cant. De orden (unidades) 0 a 2,499 2,500 a 3,999 4,000 o mas
Precio/unidad($) $1.20 1.00 .98
Primero, poner los datos en formula para cada rvalor de C rompe precio
Demanda anual(D)= 10,000 unidades Costo al poner una orden (S)= $4 % de costo que lleva del costo total (i)= 2% Costo por unidad(C) = $1.20, $1.00, $0.98
Despues determinar si el Qopt computados son factibles o no

Intervalo de 0 a 2499, el valor Qopt es factible Intervalo de 2500-3999, el valor Qopt no es factible Intervalo de 4000 y mas, el valor Qopt no es factible
2DS = iC 2(10,000)(4) = 1,826 unidades 0.02(1.20)
Q OPT =
Q OPT =
2DS = iC
2(10,000)(4) = 2,000 unidades 0.02(1.00)
QOPT =
2DS = iC
2(10,000)( 4) = 2,020unidades 0.02(0.98)
Puesto que la solucin factible ocurri en la primera rompe precio, significa que el resto de valores verdaderos de Qopt ocurren a los principios de cada intervalo rompe precio . Por qu?
Costos Anuales totales
Porque la funcin de costo anual total es una funcin formada de u So the candidates for the price-breaks are 1826, 2500, and 4000 units Asi que los candidatos para el rompe precio son: 1826, 2600 y 400 unidades 0 1826 2500 4000 Order Quantity
Despues, insertamos los valores reales de Qopt en la funcion costo total annual para determinar el costo total bajo cada rompe precio
TC(0-2499)=(10000*1.20)+(10000/1826)*4+(1826/2)(0.02*1.20) = $12,043.82 TC(2500-3999)= $10,041

TC(4000 y mas)= $9,949.20 Finalmente, seleccionamos el Qopt menos costoso, que en este problema ocurre en el intervalo de 4000 y ms. En resumen, nuestra cantidad ptima de la orden es 4000 unidades
Nivel Maximo de Inventario, M
q=M-I Nivel de inventario actual, I

I
Q = cantidad minima de orden aceptable
Si q > Q, ordenar q, sino no ordenar nada.
Si t
rti
r ll
Si t u
i
rti t
r rti t ri
r l s fi i P r r ll r
Ch qu ri i
Los artculos que se mantuvieron inventario no son de importancia igual en trminos de: Dolares invertidos Potencial benefico Volumen de ventas o uso Penalizacion de fuera de almacen
% of $ Value 30
0 60
A
B
% of Use
30 60
As pues, identifique los artculos de inventario basados en porcentaje del valor total del dlar, donde estn los artculos A hasta 15%, los artculos de B el siguiente 35%, y los ms bajos de 65% son los artculos de C
Exactitud del inventario se refiere a que tan bien los expedientes del inventario coinciden con las cuentas fisicas Cuenta del ciclo es una tecnica de repaso de inventario, en el cual el inventario es contado en una base frecuente una o dos veces al ao

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Costos de mantener Costo Annual De Articulos (DC) Costos de Ordenar

Costo Annual = Total

Costo Costo Costo De Compra + De Orden + De Mantener Anual Anual Anual

Tambien necesitamos un punto de reorden para saber cuando ordenar

d = Demanda diaria promedio (constante) L = tiempo de ejecucion (constante)

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q = Demanda promedio+ almacen seguro inventario en mano ahora

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i = el porcentaje del coste unitario atribuido al inventario

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2(10,000)( 4) = 2,020unidades 0.02(0.98)

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TC(0-2499)=(10000*1.20)+(10000/1826)*4+(1826/2)(0.02*1.20) = $12,043.82 TC(2500-3999)= $10,041

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q=M-I Nivel de inventario actual, I

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Si q > Q, ordenar q, sino no ordenar nada.

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TC(0-2499)=(100001.20)+(10000/1826)4+(1826/2)(0.02*1.20) = $12,043.82 TC(2500-3999)= $10,041