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    Jose, Frutas Frescas

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    Diego Diaz Vega
    Este documento presenta un caso de estudio sobre un negocio de venta de jugos de frutas frescas y su análisis mediante la matriz FODA. Describe cómo un vendedor de frutas llamado José decidió ampliar su negocio ofreciendo jugos de fruta a sus clientes habituales. Luego, analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de expandir el negocio a una tienda de jugos, y sugiere estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar las oportunidades y hacer frente

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    Diego Diaz Vega
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    Este documento presenta un caso de estudio sobre un negocio de venta de jugos de frutas frescas y su análisis mediante la matriz FODA. Describe cómo un vendedor de frutas llamado José decidió ampliar su negocio ofreciendo jugos de fruta a sus clientes habituales. Luego, analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de expandir el negocio a una tienda de jugos, y sugiere estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar las oportunidades y hacer frente

    Título original

    JOSE, FRUTAS FRESCAS

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    Este documento presenta un caso de estudio sobre un negocio de venta de jugos de frutas frescas y su análisis mediante la matriz FODA. Describe cómo un vendedor de frutas llamado José decidió ampliar su negocio ofreciendo jugos de fruta a sus clientes habituales. Luego, analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de expandir el negocio a una tienda de jugos, y sugiere estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar las oportunidades y hacer frente

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    LABORATORIO DE INTEGRACION IV:

    PLAN DE COMERCIALIZACION

    DOCENTE:
    RODRIGUEZ SALAZAR ROBERTO JESUS
    INTEGRANTES:
    DIAZ VEGA DIEGO AARON
    MERLY DEL SOCORRO GARCIA TICLIAHUANCA  
    Ejecución en aula

    La Matriz FODA

    2
    Caso de Jugos de frutas fresca - FODA
    Jose trabajaba vendiendo frutas frescas en un
    mercado, cerca de una avenida transitada. A su
    puesto acudías muchas personas de la zona.
    Especialmente sus “caseritas”. Debido a que les
    brindaba todos los días fruta fresca, variada y a
    precios bajos. Un día, se dio cuenta que muchos de
    sus clientes compraban la fruta para emplearla en
    jugos, asimismo se dio cuenta que antes de comprar,
    le pedían que les diera un pedazo de fruta para probar.

    FODA

    3
    Caso de Jugos de frutas fresca - FODA
    Imagen aquí Entonces decidió invertir en la compra de una
    licuadora, y decidió vender un vaso de jugo de
    papaya, a un precio cómodo, a sus clientes
    habituales. A pesar de ofrecer un tipo de jugo, esto
    le permitió generar otra fuente de ingresos. Sin
    embargo, José quería que su negocio creciera
    mucho más y decidió reunir capital para alquilar un
    puesto en el mismo mercado.

    FODA

    4
    Caso de Jugos de frutas fresca - FODA
    Imagen aquí Se había dado cuenta que un grupo de personas,
    hombres y mujeres que trabajan por la zona,
    especialmente en verano, por las mañanas,
    media mañana y las tardes, salían de su lugar de
    trabajo para comprar algún alimento, y siempre
    regresaban con una bebida.

    FODA

    5
    Caso de Jugos de frutas fresca - FODA
    Imagen aquí Las tiendas cercanas al mercado vendían jugos
    de frutas, como complemento de su lista de
    productos, pero ofrecían poca variedad en
    jugos. Asimismo, José, preguntaba a sus
    clientes que tipos de jugos eran sus favoritos.
    Escuchando a varios de ellos, decidió hacer
    varias pruebas, mezclando varias frutas de
    estación.

    FODA

    6
    Caso de Jugos de frutas fresca - FODA
    Es así que decide ingresar al
    negocio de venta de jugos de
    fruta, buscando
    caracterizarse y diferenciarse
    de su competencia por la
    variedad de jugos a ofrecer y
    al permitirle al cliente poder
    escoger su combinación
    deseada.

    FODA

    7
    MATRIZ FODA CRUZADA FORTALEZAS DEBILIDADES

    F1: Ubicación. D1: Limitado presupuesto para la inversión en


    MATRIZ FODA, FRUTAS F2: Buena alianza con proveedores de frutas.
    F3: Buena forma de abordar a nuevos clientes
    equipos.
    D2: Poca experiencia en el nuevo rublo de los
    FRESCAS (ofreciéndole muestras gratis). juegos.
    D3: Personal limitado para la atención al
    público.

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


    F1-O2: Brindar promoción y variedades de juegos D1-O3: Aprovechar las bajas tasas de interés
    O1: Ubicación de alto tránsito. para los diferentes grupos de consumidores que para la implementación total de equipos.
    O2: Variedad de jugos. hay en la zona.
    O3: Tasa de intereses bajas (para la D2-O1: Capacitar bien al personal para la alta
    adquisición de licuadoras). F3-O1: Aprovechar la zona de ubicación de alto demanda diaria.
    transito para abordar a la mayor cantidad de
    clientes, fidelizándolos con muestras gratis.

    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA


    F2-A2: Aprovechar el incremento de otros D3-A1: Aumentar de uno a dos personales mas
    A1: Alto número de competidores. negocios para aumentar la cantidad de clientes, para cubrir la demanda y sobresalir con la
    A2: Potenciales competidores que favoreciendo así con la buena alianza con nuestros competencia.
    emplean la misma estrategia. proveedores.
    A3: Aumento del precio de las frutas. D1-A3: Crear un capital solido o recurrir a un
    A4: Productos sustitutos. F3:A4: aprovechar la buena estrategia de abordar préstamo bancario ante cualquier escenario de
    a nuevos clientes para la disminución de la compra escasez de recursos monetarios o aumento de
    de productos sustitutos. la materia prima.

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