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    Nevera Fit

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    carlos alberto macavilca villar
    Este documento analiza la cadena de valor y factores críticos de éxito de Nevera Fit. Describe sus actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas. También examina su infraestructura, políticas de personal y manejo de talento humano. Luego, evalúa sus fortalezas como proveedores certificados ISO 14001 y uso de productos orgánicos, así como debilidades como marca desconocida y falta de inversión en investigación de mercado.

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    carlos alberto macavilca villar
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    Este documento analiza la cadena de valor y factores críticos de éxito de Nevera Fit. Describe sus actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas. También examina su infraestructura, políticas de personal y manejo de talento humano. Luego, evalúa sus fortalezas como proveedores certificados ISO 14001 y uso de productos orgánicos, así como debilidades como marca desconocida y falta de inversión en investigación de mercado.

    Descripción original:

    .

    Título original

    Ppt Nevera Fit

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    Este documento analiza la cadena de valor y factores críticos de éxito de Nevera Fit. Describe sus actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas. También examina su infraestructura, políticas de personal y manejo de talento humano. Luego, evalúa sus fortalezas como proveedores certificados ISO 14001 y uso de productos orgánicos, así como debilidades como marca desconocida y falta de inversión en investigación de mercado.

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    Este documento analiza la cadena de valor y factores críticos de éxito de Nevera Fit. Describe sus actividades primarias como logística, operaciones, marketing y ventas. También examina su infraestructura, políticas de personal y manejo de talento humano. Luego, evalúa sus fortalezas como proveedores certificados ISO 14001 y uso de productos orgánicos, así como debilidades como marca desconocida y falta de inversión en investigación de mercado.

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    ANALISIS

    INTERNO DE LA
    NEVERA FIT
    ACTIVIDADES PRIMARIAS:
    • LOGISTICA DE ENTRADA
    • OPERACIONES
    • LOGISTICA EXTERNA O DISTRIBUCION
    • MARKETING Y VENTAS
    PROCESOS
    TECNICOS DE INFRAESTRUCCTURA
    PERSONAL

    CADENA DE
    VALOR DE
    APOYO O POLITICAS DE
    PERSONAL
    MANEJO DE
    TALENTO HUMANO

    SOPORTE
    PLANEAMIENTO DE
    PERSONAL
    Factores críticos de éxito Peso Valor Ponderación

    FORTALEZAS

    Cuenta con proveedores que cumplen con el ISO 14001 0.1 4 0.4

    Usan productos orgánicos y frescos para la preparación de los productos saludables 0.15 4 0.6

    Cuenta con un aplicativo móvil para atender pedidos de los clientes 0.06 3 0.18

    ANALISIS DE
    Excelente atención al cliente en nuestros locales 0.08 3 0.24

    Personal altamente capacitado para la preparación de los productos saludables 0.1 4 0.4

    MATRIZ DE
    EVALUCACIO
    Menú supervisado por profesionales en nutrición 0.1 4 0.4

    DEBILIDADES

    N DE Marca poco conocida en el mercado 0.08 2 0.16

    FACTORES Falta de local propio

    Poca inversión en investigación de mercado


    0.06

    0.05
    1

    1
    0.06

    0.05

    INTERNOS EFI Falta contar con un propio servicio delivery 0.08 2 0.16

    Dificultad para crear cultura en una alimentación saludable 0.08 2 0.16

    Alto precio de la comida orgánica 0.06 2 0.12

    Total 1   2.93

    1 Una respuesta mala

    2 Una respuesta media

    3 Una respuesta superior a la media

    4 Una respuesta superior

    Anexo 2: Cuadro de Matriz de evaluación de factores internos EFI


    ANALISIS DEL PERFIL
    COMPETITIVO DE PORTER

     AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS


    COMPETIDORES
     PODER DE NEGOCIACION DE LOS
    PROVEEDORES
     PODER DE NEGOCIACION DE LOS
    CLIENTES
     AMENAZA DE PRODUCTOS O SERVICIOS
    SUSTITUTOS
     RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
    EXISTENTES
    ANÁLISIS
    EXTERNO
    • ANALISIS PESTEL
    • ENTORNO POLITICO
    • ENTORNO ECONOMICO
    • ENTORNO SOCIO- CULTURALES
    • ENTORNO TECNOLOGICO
    • ENTORNO ECOLOGICO
    • ENTORNO DE LEGISLACION
    FILOSOFÍA DE LA
    ORGANIZACIÓN
    ANÁLISIS
    INTERNO DE
    LA
    ORIENTACIÓN
    Y SITUACIÓN
    POSICIONAL
    DE LA
    NEVERA FIT
    ANÁLISIS EXTERNO
    DE LA ORIENTACIÓN
    Y SITUACIÓN
    POSICIONAL DE LA
    NEVERA FIT
    DETERMINAC
    IÓN DE LAS
    HIPÓTESIS DE
    ESTRATEGIA
    (DIAGNÓSTIC
    O FODA)
    ÓN,
    VALIDACI
    ÓN Y
    SELECCIÓ
    N DE LA
    ESTRATEG
    IA
    CORRECT
    A
    • OBJETIVOS
    FORMULACIÓN Y • ACCIONES DEL PLAN OPERATIVO
    PLAN OPERATIVO • ACCIONES OPERATIVAS DE PRODUCTIVIDAD
    • PROGRAMA DE ELABORACION DE PRODUCTOS
    IMPLEMENTACI
    ÓN DE LA
    ESTRATEGIA.
    PLAN DE
    GESTIÓN
    EVALUACIÓN Y
    CONTROL DE LA
    ESTRATEGIA
    • Control estratégico
    • Capacitación de
    Recursos Humanos
    • Compensación
    • Motivación
    • Emprender acciones
    correctivas
    CONCLUSIONES
    RECOMENDACIONES

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